為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司企業文化建設計劃方案篇一

設

第一篇：木德上品原木定制家具公司企業文化資料 木德上品 榫卯情緣

木頭是死的，但是經過工匠之手，將多余的木頭剔掉，把凸出來的榫頭和凹進去的卯眼扣在一起，兩塊木頭就會緊緊地相握，不再分離，榫卯就象是隱藏在兩塊木頭里的靈魂，從此木頭就不再是木頭。一個方向的榫卯，在木材水分的自然變化中，隨著長期的不斷收縮和膨脹，用不了多少年就會自動松脫。而不同方向嵌接的榫卯，漲縮的作用力就會互相抵消。更多這樣的榫卯組合在一起，就會在復雜微妙的變化中達到一種平衡與和諧。

遇上地震，當磚石建筑的房屋紛紛倒塌之際，木材靠著特有的柔韌性和延展性，榫卯就會將地面震動變成綿延起伏的木浪而消解，漣漪過后，又恢復平靜。

1937年6月，當近代中國研究傳統建筑的先驅梁思成、林徽因夫婦一行四人，幾經艱辛，長途跋涉，終于站在五臺山一座造型莊嚴而典雅的千年古剎面前時，不由得不為之而激動萬分。這座興建于唐代（公元857年）的佛光寺已經在山野叢林中靜候了一千余年，梁柱間的榫卯結構依然象當初一樣緊密相扣，不離不棄。

1889年建成的法國埃菲爾鐵塔內那些巨大如車輪的螺栓必須定時擰緊，否則會因溫差變化而松動，如改螺栓為焊接的話，整個鐵塔會因金屬的不規則脹縮變形而倒塌，原來這個機械時代的象征也有自身的煩惱。

長時間的實踐，對木材性質的徹底認識，出現了讓榫卯變成木材本身特有的一部分的奇異現象。只要涉及使用木材的場合，榫

卯就會自然而然的出現，無論是一棟房子，一扇門窗，還是

一件家具。榫卯結構可以說是“四大發明”之外中華民族又一智慧的結晶。在河姆渡文化遺址，距今6000—7000年前我國新石器時代早期，古代先人們已經用石器來加工木材，制作出了各種木構件榫卯類型用于建造原始的木構建筑。傳統木建筑榫卯結構至宋代已達巔峰，一座宮殿成千上萬的構件，不用一顆釘子而緊密結合在一起，實在不得了。到明代，在硬木家具制造中，榫卯結構“其工藝之精確，扣合之嚴密，間不容發，使人有天衣無縫之感。”又一次達到一個高峰。

俗話中的“榆木疙瘩”是形容人笨得死腦筋不開竅，而古代工匠就是用榫卯卻讓比“榆木疙瘩”還硬還重的木頭開了竅。

由于對木性有了更深入的了解，古代工匠在制造明式家具時達到了游刃有余的境界。由于木材斷面（橫切面）紋理粗糙，顏色也深暗無光澤，就用榫卯接合將木材的斷面完全隱藏起來，外露的都是花紋色澤優美的縱切面。隨著氣候濕度的變化，木板不免脹縮，特別是橫向的脹縮最為顯著，攢框裝入木板時，就并不完全擠緊，尤其在冬季制造的家具，更需為木板的橫向膨脹留伸縮縫。榫卯接合更講究“交圈”，有銜接貫通之意，不同構件之間的線腳和平面渾然相接，以取得完整統一的效果，使之左右逢源，上下貫串。

聰明才智和精湛的工藝相結合，榫卯結構不再僅僅是木構件中的節點，而直接成為明式家具的塑型手段。以楔釘榫將木材連成優美的圓弧形椅圈；用夾頭榫、插肩榫使案形結構強度更大、造型更完美；抱肩榫可以派生出各種類型，使有束腰、高束腰造型產生各種豐富多

樣的變化。當把這些精妙的結構拆解再復原，它依然精密而嚴絲合縫時，我們不得不再一次為之而驚嘆。

通過能工巧匠之手，榫卯更煥發出了異常強烈而光彩奪目的生命力。

在每一棟古老的木構房子中，在歷經風霜之后，屋內每一塊木頭，包括每一件家具的榫和卯都在竊竊私語：

卯對榫說：“執子之手，”

榫對卯說：“與子偕老。”

好一個天荒地老，矢志不渝！

第二篇：木德上品原木定制家具公司內部企業文化 木德上品原木定制的理由和價位參考

從理論上來說，木德上品可以從一只牙簽做起，一直到蓋一個木結構房子甚至別墅。相信我們在這個木頭的世界里的無所不能。但一個聰明的消費者，不會去木德上品定做一把普通牙簽，會充分利用木德上品的特點和優勢用最小的代價換取最大的滿意度。

鑒于木德上品的全新木作形式定制的特殊性，在這里給大家簡單介紹下定制的理由和價格形成，以便有的放矢。定制方面家具是我們的主要業務，因此以家具為例給大家做一下說明，模型、道具等特殊物品恕不一一列舉，請到木德上品賣場當面咨詢。

所謂家具定制，是由于市場產品尺寸不符合你的要求；或者

你拒絕千篇1律，追求個性家居；或者環保和材質、樣式等因素導致您在當地市場上買不到稱心如意的產品；或者您有設計能力，想做獨一無二的家具；或者從網上看到的一些國外的或者獲得設計獎項的家具當地買不到；或者您看到一件所有地方都合乎你要求的家具，但是價格讓你嘆息……上述情況，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。家具廠依靠批量制作家具來獲取最大利益，批量分解流程可以將一件家具產出的工時降至最低，也可以充分利用工資較低的普通工人完成各個環節，盡管如此，由于環節太多層層加碼，

“實木家具”（其實很多為貼皮、夾心、夾板）依舊是如此的昂貴，相信每一個去過家具賣場的都會知道。品牌純實木家具更是天價，讓我們這些業內人士都心驚肉跳。

如果你可以在街頭橋邊找到木工（真正的木工已經很難找，多數是裝修工），簡單的工具和饑渴的眼神讓你很難相信他們能做出精致的要伴你多年生活的家具，即便對方拍著胸脯說是能做，你會對最終的制作效果無奈地降低期望；低報價接活，一點點的改動也會讓他們在施工過程中坐地起價，對于外行，你們眼看著他們做活也能偷工減料；最終價格也會比你想象的要高很多；今后出了問題你不知道再去哪里才能找到他。

這個時候，你可以選擇和信賴武漢木德上品原木定制家具。武漢木德上品原木定制家具的價格有自己的標準和原則，一件定制家具的價格主要由材料、工時、配件和油漆構成，而這些環節幾乎都由客戶自己做決定，同款式的家具，歐洲花梨（拼板）+高檔配件+品牌油漆是一種選擇，松木（指接板）+低檔配件+普通油漆也是一種選擇，盡管外觀相似，價格可能區別很大，就在于客戶根據自己的經濟情況做出各個環節的選擇，價格盡在在自己手中掌握。

定制家具牽扯很多普通人所不知道的環節，如木料的等級、油漆的好壞、榫卯工藝等，很多時候約束來自于自己的良心，而不是合同。在網絡時代，我們得益于網絡吸引來很多客戶，但也深知口碑的重要，木德上品凝聚了我們大量的心血，我們不會因為急功近利而毀掉這個品牌。我們打算建設的是一個不斷良性發展持續百年的木德上品原木定制木工房。

我們從未用低價格來打開定制市場，因為定制家具的成本通常會高于批量生產的家具的成本，一件家具從開始設計到制作完成有20多

道工序，但是由于其他環節少，費用低，即便是真材實料，最終的價格是十分合理的。在行業里面，能“做出來”和“能做好”

的區別是很大的。在同款式、同尺寸、同材質的前提下，木德上品做定做的家具一定會低于大品牌家具，但可能會高于普通賣場的低價家具。我們只相信我們制作的家具會回歸實木家具的原本價值，既不是奢侈品，也不是廉價品。這是我們應有的價值。這是定制的家具的應有的價值。

鑒于各種原因，我們通常不會在網上報價，請定制客戶參考定制流程后去木德上品當面做預算。我們沒有“一個大概的價格”的概念，因為定制家具細節諸多，變化諸多，需要當面商談定奪。我們從定制家具以來已完成幾十萬的訂單，從未有一例糾紛，我們深知多數人都掙錢很不容易，我們會用真誠和應有的價值來贏得客戶，而不是趕走每一位來過的人。

第三篇：diy家具企業文化 diy家具的企業文化

企業在市場上的地位猶如斜面上的小球，需要有上升力(目標的提升)，使其不斷向上發展;還需要有止動力(基礎管理)，防止下滑。

公司企業文化的核心價值觀：創新第四篇：當家具愛上文化

-淺析耐特利爾的企業文化

當家具愛上文化

---淺析耐特利爾的企業文化

劉彩月

耐特利爾公司自創立之日起，秉承著“誠信 務實

上進”的經營理念，以一流的員工、一流的設備、一流的材料鑄就了每一件一流的家具。依托中國的廣闊市場，耐特利爾在融入德國先進的歐德森板材的同時，緊扣中國當今社會簡約、前衛的生活理念，打造了家具品牌領域嶄新的企業文化。

企業的文化特指精神財富。當企業發展到一定程度時，便會自然而然與文化聯姻，令企業品牌具有持久的活力，耐特利爾家具也不例外。只是過去文化之于家具，多是裝飾，意在炒作。從

礙眼到養眼再到功能化到產業化，家具文化在眾人的顧盼交流中羽翼豐滿。耐特利爾家具緊跟時代潮流，堅持自己獨有的風格，追求簡潔高雅的文化品位，傳播國際視角的家具藝術。

源于大眾的特立獨行。在家具市場品牌繁雜的今天，耐特利爾以人為出發點和落腳點，挖掘中國消費者的消費心理和欲望，塑造了一系列理念型產品。如柚木系列的家具套裝，即傳承了中國幾千年以來本土文化中的高貴典雅，又引領了花樣不斷翻新的家具市場，在家具市場的浪潮中異軍突起，用獨特的產品定位卡住了競爭對手。

富有“營養”的簡潔高雅。在大力提倡節能減排以及以人為本的今天，耐特利爾堅信“環保”“養生”概念的存在即是合理。每一

件耐特利爾家具，在考慮制造成本、追求企業經濟效益的同時，也充分考慮了產品的社會效益，滿足了人們心中本真純粹的生活渴望。

中西合璧的民(內容來源好

)族品牌。耐特利爾系列產品均采用德國原裝進口歐德森板材以及國內知名板材吉林森工露水河板。這種生產理念，體現了耐特利爾公司在生產中即注重對海外先進理念的吸收，又不忘中國本土幾千年以來深厚的文化底蘊。外國雖然具有不俗的實力和聲名顯赫的品牌，但缺乏對中國本土消費者品味和需求的了解，而且為了保持全球化經營的標準性，在產品設計上主要考慮發達市場的需求，而不能根據中國這一新興市場的本地化需求提供滿足當地消費者偏好的產品。他們的主要將那些追求時髦的城市居民作為目標客戶群。以北京、上海的年輕人為例，他們往往會對西方的所有東西都表現出高度的狂熱。耐特利爾并沒有和外國廠商爭奪這個市場領域，而把銷售重點放在了一個更大的領域：對某些傳統文化情有獨鐘的忠誠客戶。

企業的文化關系著企業的生產、管理、銷售等個個環節。優秀的企業文化會給企業帶來市場以及經濟效益；會給員工帶來歸屬感、成長感以及成就感，能最大程度地發揮員工的價值。耐特利爾潛心專注企業文化的塑造，給家具企業如何打造品牌文化做了一個漂亮的注解。

第：中國家具企業文化和品牌營銷

中國家具企業文化和品牌營銷

缺乏文化底蘊是民企短命的重要原因，1—5年靠機遇，5—10年靠制度，15年以上靠文化；

管理粗放、獨斷專行、目光短淺、缺乏誠信、擴張錯位、盲目多元、營銷偏向、激勵不力、疏于選人、疑慮下屬

文化是一種廣泛的社會意識、企業是社會經濟的細胞；

企業道德資本是內生、內育的無形資產

兩只開形手：供求關系和價值規律、企業文化和價值取向（生產力）；

狹義文化：社會意識形態，包括道德、藝術、政治思想、法律思想、宗教、哲學、意識等；

廣義文化：包括表層、核心層、中介一層、中介二層

物質文化：硬文化；精神文化：軟文化；制度文化：教育文化

企業文化的構成要素：企業環境、企業價值觀、代表人物、禮節儀式、文化網絡；

企業文化的功能：導向功能、凝聚功能、協調功能、效益功能；

企業的價值觀是企業文化的核心和靈魂；

員工個人價值觀、群體價值觀、企業整體價值觀、企業經濟價值觀、企業社會倫理觀、企業環境價值觀；

企業家精神：創新精神、冒險精神、追求卓越精神、求實精神、奉獻獻身精神；

員工風貌：樹立參與觀念，社會責任觀念、敬業精神、集體主義觀念

員工素質：文化素質—知識、教化；心理素質—耐心、細心、恒心；道德素質—忠心、正直；技能素質—有心、用心；

松下幸之助：“首先要細心傾聽他人的意見”；

產品、價格、廣告、服務、環境、員工、公共關系、企業家形象、企業文化

的關鍵在于“人的因素”（以人為本）

有情的待遇、無情的管理、絕情的制度—人性化管理；

imm：尊重個人是搞好服務的前提、顧客至上是服務的核心、追求卓越是服務的目標和標準；

日產公司：品不良在于心不正

“千軍易得，一將難求”、“財富=人才=資本+知識”、“智力資本=能力+忠誠度”；

企業留住人才：有情待遇、知本投資、因才施用、才盡其用、“升官發財”、“名利雙收”、“一手硬一手軟”、“軟硬兼施”、“家和萬事興”、“人心齊泰山移”

家具企業三大事：市場營銷做強、產品設計做準、企業管理做好

家具企業三支隊伍：職員工：創造價值（關心）

經銷商：有心

消費者：體現價值（用心）

家具營銷與導購：情景展示、文化打造、換位思考、情感交流、誠實表現、服務到位

服務創造利潤

品牌定位策略：擊中消費者心弦

現代家具：人文經營、集約經營、規模經營

家具企業文化與品牌

價廉物美已不在是優勢

家具企業方興未艾注重：打、砸、搶、賭、吹、拉

品牌＝品質＋品位＋品行（科技、技術、文化）

肉眼――透視、天眼――察時、慧眼――識人、法眼――觀勢、佛眼――做事

品牌是文化的載體、文化是凝結在品牌上的精華。

該篇家具公司企業文化()范文，全文共有5241.5個字。

公司企業文化建設計劃方案篇二

xxxxx公司企業文化建設計劃

為了統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，推動企業文化建設，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，特制定本計劃。

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。把企業文化建設工作落實到實處，建設一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。

公司全體員工。

組織文化建設是一個系統工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發其員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。我的想法是將企業文化建設與人力資源管理相結合。

a.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、公司規章制度培訓、崗位技能操作規范培訓和安全生產培訓等規范、健全并落實，使之成為企業文化的一部分。

b.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

c.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

a.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

b.大力宣傳和表彰先進典型。

公司可以通過自身的網站、簡報、宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文

化建設，也可以通過旅游活動、各類比賽、企業宣傳冊等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

? 公司內部簡報，具體方案如下：

（1）創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；

（2）刊物形式：報刊；

（3）刊物規格：①用a4紙進行雙面（彩色）印刷，②電子版形式發送各部門領導；

（4）出版周期：每一個季度出版一期；

（5）關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想；建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（6）出版時間：每個季度最后一個月末之前。

a.每個辦公部門都有相應的門牌，墻上要懸掛相應的工作職責和工作流程。在公司大廳墻壁上懸掛如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌。

b.加強倉庫的宣傳導向，在倉庫貼一些安全宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖掛到各部門的墻壁上。

c.提煉公司員工行為規范，掛在公司大廳和倉庫顯眼處。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

d.對倉庫標識牌進行整理，統一規劃。

標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計。

e.在各生產部門建立一塊宣傳欄，板塊內容可以是“公司\\\\部門信息你我知”、“最新公告”、“新的家人”、“安全宣傳”、“工作之星”等。這些板塊里面的內容各部門自主及時更新。

? 安全宣傳板塊可以統一設置一個“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每

天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄，底考核評獎。

a.乒乓球等運動類比賽。

b.開展員工技能競賽。

c.在全公司范圍內開展安全知識競賽。

d.在全公司范圍內開展一次公司規章制度知識競賽。

e.組織一次年度優秀員工、勞動模范等評比。

d.定時進行公司大清潔評比。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

a.開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

b.人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

c.大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

e、設置意見箱，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

注：以上是公司企業文化建設的初步方案設想，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。因為進公司時間短暫，又是工作新手，以上方案內容有出現不合理處，或是方案中的內容和公司的生產經營相沖突請諒解。

公司企業文化建設計劃方案篇三

企業文化建設簡易計劃

第三步

?統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

?企業文化建設對于創

導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效

?企業文化建設為企業

發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用

組 長：** 副組長：**

成 員：工作職責：把握企業文化建設的發展方向，領導企業文化建設的全局工作。確定近期和長遠目標，審批企業文化建設實施方案、發展規劃、重大獎懲及其它重要事項等。

組 長：副組長：成 員：

工作職責：在企業文化建設過程中，定期召開辦公室會議，討論決定公司企業

文化建設事宜。保證企業文化目標、內容的確立、推行，措施的制定落實，協調各部門全面完成企業文化建設的各項任務。指導和督促公司企業文化建設的實施推進，負責企業文化建設工作督促檢查和總結考核。

公司企業文化建設計劃方案篇四

2013年公司企業文化建設計劃方案

秉承創新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬制2013年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業文化深入人心。

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

公司全體員工。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

詳情請看附件《2013年公司企業文化建設工作一覽表》（初稿）。

（1）把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以2013年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。

（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。

（4）各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

（7）開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

（8）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。 （9）加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

2013年公司企業文化建設工作一覽表

公司企業文化建設計劃方案篇五

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

將公司的企業文化做成kt板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（ps：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在

總結

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

ps：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。