無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

給領導反映問題結尾篇一

1.關于xxx的情況反映（居中）；

2.尊敬的xxx領導：（頂頭）；

，現反映情況如下：（空2格）；

4.（正文）（空2格）；

5.特此報告，請審閱（或本人擔保以上情況屬實或此致敬禮）（頂頭）；

6.反映人：xxx（居右）；

年xx月xx日（居右）。

延伸閱讀：

通過文字或書面材料成立意思表示的法律行為形式。包括法律文件、信函、電函和其他書面材料。書面形式具有意思表示準確、有據可查、便于預防糾紛的優點。根據現代各國的法律，書面形式是法律行為成立的基本形式； 其中某些重要的法律行為依法必須以書面形式進行

給領導反映問題結尾篇二

(單位)黨委是一個講政治、顧大局、守紀律的班子，是一個講原則、講團結、講奉獻的班子，是一個敢爭先、務實效、求精品的班子，原則性戰斗性強，凝聚力向心力好。黨委一班人堅決貫徹落實上級、(單位)黨委決策部署，能夠正確看待名利、正確看待工作，不講條件、不講價錢，始終在履職盡責上追求標準，在爭創精品上用心用力。在此提出兩點建議：

一是對新時代下xx思想特點的調查研究還不夠深入。建議圍繞(單位)轉型，深入研究把握當前思想xx工作特點規律研究，突出發揮xx工作服務保證作用。

二是聚焦中心創新招法還不夠多，效果還不夠實。建議在濃厚面向一線、面向基層的氛圍上，在xx工作特點規律上加大研究力度，提升執行效果。

x同志：一是有時工作安排過于集中，標準要求過高，大家落實起來感到比較吃力，致使有些工作存在走過場的現象。二是工作中有時對年輕干部的指導幫帶還不夠深入細致，重任務錘煉，在引思路、教方法上還不夠經常。

a同志：一是深入科室、學員隊調研還不夠經常，對基層的情況了解掌握還不夠深入具體。二是工作中有時過多看重老套路、老經驗、老方法，雖然對于工作落實效果沒有大影響，但不利于推進工作創新發展。

b同志：一是深入基層一線還不夠經常，情況掌握還不夠深入具體。二是對分管工作關心關注多，特別是對組織工作用心用力幫帶多，關注干部、x相關工作做的還不夠。

c同志：一是作為xx科長，在人才引進上創新招法還不夠多，工作的主動性還不夠強。二是在工作落實上還有畏難情緒，對棘手工作強調客觀原因多。比如，xx問題上，政策原則解釋多，主動迎難而上解決力度還不夠大。

d同志：一是科室管理有時力度還不夠大，團結的多，批評的少，工作中戰斗性還不夠強。二是針對科室點多面廣特點，在人員力量調動方面，統籌全面工作方面還不夠。

e同志：一是有些工作落實上創新不夠，滿足于按部就班落實，沒有突破。二是在抓落實上有時還存在重過程輕實效的現象。

給領導反映問題結尾篇三

尊敬的____________：

為推動中國企業成長，世紀管理名家講堂組委會秘書處，特邀請著名組織與人力資源管理專家、中國人民大學管理學博士、紅塔集團顧問李序蒙先生現場講座。 誠邀貴企業分管人力資源系統總經理、人力資源總監光臨本次講座。

模塊一：人才規劃

學員能夠建立起正確的戰略人力資源管理的`思維方式。

模塊二：人才決策

學員能夠掌握人才決策的思維方式、原理與方法。

模塊三：人才培養

學員能夠學會如何思考人才培養策略，掌握培訓價值鏈管理、員工職業生涯管理、在崗培養的原理和方法。

模塊四：人才激勵

當前，80后已經或正在成為企業骨干，90后新生代員工開始進入職場，“忠誠度低”、“流動性高”、“外部激勵失效”是眾多企業面臨的新問題。

模塊五：人才風險

企業最大的人才風險在于：把企業的發展寄托于“能人”，一旦“能人”流失，企業的核心能力將受到極大的損害。

主講：李序蒙博士

知名組織與人力資源管理專家

紅塔集團專家顧問

中國人民大學管理學博士，師從包政先生

現擔任長沙市政協委員；致公黨長沙市委參政議政委員會主任。北京大學總裁班人力資源課程講師，中國人民大學深圳研究院emba班客座教授，深圳市政府“深圳市重點民營企業家卓越領導力研修班”實景案例教學老師，為康佳集團、白沙煙草、正虹科技、利郎男裝、湖南電力、湖北車橋、江蘇紅太陽、廣東聯通等企業提供過深度的專家顧問服務。 李老師的授課儒雅風趣，率真爽朗，喜歡寓教于樂,是廣受學員歡迎的實戰派培訓師。多年來，李序蒙老師至少為300家以上企業提供過內訓服務，諸如三一重工、深圳格林美、康佳集團、太平洋保險集團、泰昂電子、叢林集團、德農種業、江蘇紅太陽、深圳邁瑞、福建利郎、福建安踏、福建九牧王、白沙、紅塔、中石油、中國聯通等！ 參會人員要求：

1、 企業分管人力資源系統總經理、人力資源總監。

2、 企業規模：億元規模以上

3、 每家企業限二人參會

4、參會學員必須攜帶名片及講座通知。（如沒有，恕不接待。）

講座地點：北京美泉宮酒店·詳見講座通知。

主辦單位：世紀管理名家講堂組委會秘書處

歡迎您出席世紀管理名家講堂。請您填寫好報名表，盡快傳真或電郵至我們。 報 名 表

企業名稱

聯 系 人

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營業額

聯系傳真

參會姓名

性 別

職務/部門

手 機

郵 箱

組委會會員有五百多家，本次主要是答謝老會員的朋友；因報名正在如火如茶進行，報名人員很多，報滿為止，預期七

月10號報名截止，望您和其他領導在百忙中抽時間參加，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您

蒞臨講堂考察?。?！

同步了解開課信息，隨時學習名家精華請關注講堂微博：#url#

劉玉慧會員發展部學習顧問

世紀管理名家講堂組委會秘書處

電話：

手機：13641305580

傳真：

電郵:#url#

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給領導反映問題結尾篇四

敬酒是中國人的美德。有朋自遠方來，若不沽酒以待，是失禮;送客人走，勸君更進一杯酒，是重情。請吃或者吃請，賓主總得杯籌交錯，喝上幾杯。無酒不成宴，一般而言，每桌酒席，主人總要讓客人一醉方休，那叫招待熱情。到了酒桌上，哪怕你平時滴酒不沾，一不小心就得破戒。如果你是性情中人，一餐飯下來酩酊大醉，絕對是很正常的現象。

如果您在酒桌上表現不佳，一到酒桌上就打悚，肯定會大大影響您的交際能力。因此，研究一下敬酒禮儀是非常重要的。

領導敬酒：一杯能打一圈

現在敬酒的法子花樣繁多。長者對晚輩，上級對下級，是令而飲之。反過來，是敬而飲之。主人敬酒不必說了，不干不足為敬;晚輩或者下級敬酒，一般是先干為敬，自己也要喝的;長輩或者領導敬酒，通常是端上一杯請你先飲，他是不喝的，至多是舔上一點點，一杯可以打一圈。朋友之間，“感情深一口悶，感情淺舔一舔”、“杯不干心不誠”。

愛敬酒的人：最容易作假

愛敬酒的人，宴席上通常主動給人添酒，添時恨不得那酒可以在別人杯里堆得起來。有的人一心要讓人醉自己不醉，喝到一定時候，給人杯子斟的是酒，給自己杯里添的是水。所以在酒席上，如果遇到嚷著要礦泉水或白開水的，一定要留個心眼。這類人敬酒，早早地將杯里的酒用水換掉，有的根本就是斟上一杯水，最多加上幾滴真酒，讓人聞不出來。如果看情形實在做不了假，端起酒杯就喝，實際上端起的同時已傾灑不少。

向領導敬酒：我干您隨意

有的人認為，一餐飯一頓酒的表現，說不定可以決定自己的“官”運。所以在酒桌上，常常會看到一些有趣的現象。有些人從來不肯喝酒，但是如果桌上有領導，敬酒就特別主動。不過，往往是上級勸下級喝酒容易，但下級要想成功向上級勸酒，就得以犧牲自己為代價。聰明的下屬敬酒，首先得跟領導言明，自個干杯，領導隨意。

單位間應酬：帶女下屬上陣

但女下屬敬酒，則又另當別論，只要碰了杯，領導大多會一飲而盡。所以，大多數單位間應酬的場合，賓主雙方領導都喜歡帶上一、二個長相漂亮酒量又好的女下屬，這

樣才容易“搞掂”對方領導，保住自己“陣地”。

中國是禮儀之邦，宴請時相互敬酒，本來就是為了增進友誼聯絡感情，敬酒者受敬者都要互相尊重。席上敬酒，以適量為宜，隨意而盡興，待到酒足飯飽，揮手作別，那種境界，才是至佳。

一個典型的向領導敬酒的順序問題

在縣掛職，省里部門領導來看望我，當地縣委書記縣長陪同宴請，我要按照什么順序敬酒?先敬部門領導還是當地領導?

個人意見，先敬老領導，因為你是掛職最終還是要回去的，當然敬酒時還要把握好用詞，不要讓縣里領導吃味

跟領導或長輩一起聚餐時，該注意些什么問題?怎么樣敬酒，何時敬?敬酒時說些什么? 最佳答案

我覺得現在大家都比較民主了，沒什么講究，就是說長輩說話的時候你不能吃，要聽著，上菜后長輩先吃你再吃，至于敬酒嘛，一般都是上一個菜碰一次杯，當然了，各地風俗不同。

給領導反映問題結尾篇五

**年，喜逢建院60周年，二級乙等醫院驗收掛牌，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年。一年來，我院班子在縣委縣政府和主管部門的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“五個全局抓”和“雙千”考核目標，以項目建設和等級醫院創建工作為主線，切實開展創先爭優活動，不斷加快基礎建設和人才培養步伐，著力改善醫院環境，加強內涵建設，改善服務水平，各項工作有條不紊，平穩推進，完成了預期目標任務。

截止11月30日，全院門急診接待人次;收治住院病人4505人次;開展手術1557例。完成綜合收入2638萬元，同比增長18%。

我院領導班子現有領導成員4人，其中正科2人，副科2人，科室23個，中層領導30人。班子成員比較年輕，工作熱情高，對開創工作新局面充滿信心和決心。

今年以來，我院首次被納入全縣綜合目標考核范疇，對醫院工作提出了新的挑戰。班子深知肩上擔子的分量，怎樣團結全院230余名職工完成責任目標，是一個嚴峻的考驗。為此，我們將任務進行細化，根據班子成員的職責合理分工，院長書記各司其職，各負其責，各項工作有條不紊的開展。醫院重大問題我們堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領導、專家、群眾三位一體的決策原則。通過院務公開專欄、職工大會等形式廣泛征求意見，有效防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。實踐證明，我們重大問題的決策是正確的。

制度建設是管理的基礎。我院按照干部管理目標責任制的要求，與中層干部簽訂責任狀，實行考核管理制度和全成本核算制度，將工作職責與工資相互掛鉤，把水電、辦公用品、消耗等用品納入成本核算范圍，有效降低醫療業務成本，確保經費的正常運行。通過這些管理措施的實施，增強了職工增收節支意識，有效激發了干部職工的工作積極性和主動性，推進了醫院科學化、制度化、規范化管理進程。

在政治思想教育中，班子把創先爭優和解放思想、科學發展、愛我**教育實踐活動放在首位，堅持以“培育醫療創新人才，爭做人民健康衛士”為主題，以“弘揚白求恩精神，構建平安和諧醫院”為載體，切實加強干部職工思想政治工作和醫院文化建設，引導廣大黨員干部在推進醫療服務中創先爭優，在培育優良醫德醫風中創先爭優，在提高醫療質量中創先爭優。

活動中，堅持以建設學習型黨組織和學習型黨員為目標，大力實施三基三嚴培訓和職業道德培訓，廣泛開展“日讀千字、月看一書、季寫一文、年學一技”活動，購置并輔導學習了《七個怎么看》和《**特色》等學習讀本，組織學習了黨的十七屆五中全會精神，開辦了《學習園地》2期。

各個黨員結合等級醫院創建、項目建設、“雙千”工程、“八訪八問八破解八促進”等活動，通過各種方式向群眾作出公開承諾，自覺接受群眾監督。

積極參與和協辦衛生系統創先爭優崗位大練兵技能競賽，具體負責承辦了醫療組的比賽，醫院代表隊在競賽中成績優異，李輝勇和邱吉艷獲得醫療綜合組第一名，周祥桂、萬文雅等職工在其他組取得前三名的成績。

我們帶領全院職工經過三年時間的艱苦努力，完成十項達標，獲得二級乙等醫院稱號。

(一)齊動員，齊動手，營造濃厚創建氛圍。院班子多次召開專題會議研究醫院評審工作，成立了以院長為組長的創等達標領導小組，下設管理、內科、外科、醫技、門急診五個創建小組。實行院科二級負責制，分工明確，責任到位。多次召開職工大會動員布置，加大宣傳力度，增強了干部職工的創建意識，強化了工作責任感。10月份沖刺階段，全院職工齊心協力，晝夜加班，廢寢忘食，呈現出爭先恐后、你追我趕的濃厚氛圍。

給領導反映問題結尾篇六

尊敬的各位離退休老干部:

值此20__年元旦、春節來臨之際，xxx__州委、__州人民政府謹向你們及你們的家人致以節日的問候和誠摯的新年祝福!

過去的一年，在省委、省政府的正確領導下，州委、州政府團結和帶領全州各族人民，抓住機遇，求真務實，開拓進取，經濟持續快速發展，高原現代生態畜牧業示范區建設進度加快，特色工業發展水平穩步提升，高原生態旅游業發展勢頭強勁，政治、文化和社會建設全面進步，黨的建設不斷加強，廣大人民群眾得到了更多實惠，呈現出科學發展、和諧穩定、政通人和的良好態勢，為__經濟社會跨越發展和長治久安，加快創建全國民族團結進步示范州建設奠定了良好基礎。這些成績的取得，既是全州上下攻堅克難、拚搏實干的結果，也與廣大離退休干部的大力支持和積極參與密不可分。在此，州委、州政府向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

20__年，是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，是向省十二次黨代會和州十一次黨代會確定的各項目標奮力邁進的關鍵之年，是創建全國民族團結進步示范州的攻堅之年。州委、州政府將始終把發展作為第一要務，以為民謀利為出發點，不斷增加人民福祉，進一步解放思想，深化改革，開拓創新，真抓實干，不斷推進法治__、文化名州和生態文明進程，維護社會和諧穩定，讓各族群眾共享更多的改革發展成果。進一步認真貫徹落實好黨的老干部工作的政策，從政治上尊重老干部，生活上照顧老干部，精神上關懷老干部，讓廣大老干部老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為，更好地安度晚年。

莫道桑榆晚，余霞尚滿天。廣大離退休老干部曾經為自治州的發展奉獻青春、貢獻智慧、拋灑汗水，我們永遠都銘記你們的功績。我們更希望廣大離退休老同志在開展理想信念教育、弘揚優良傳統作風、密切黨群干群關系、加強黨風廉政建設等方面發揮獨特作用和全州各族人民共同譜寫美麗__，共筑中國夢。

祝全州離退休老干部同志們

新春愉快健康長壽

闔家幸福扎西德勒

敬禮!

給領導反映問題結尾篇七

職場哲學:如何向老板反映不滿

哪個打工仔沒有怨言，哪個做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”，還是暢所欲言?兩者沒有對錯之分，只在于你的選擇和表現手法，做“忍者”看來較安全，但并不能解決問題;要暢所欲言，方法、態度和技巧，乃成敗之關鍵。

不滿一定要是事實

“無論不滿是牽涉什么事，一定要是真相。不過，在反映時所運用的技巧亦相當重要，若你不了解上司的性格，很容易令他將注意力集中在你的態度上，而非事件上。

表達時要以積極態度去談問題，互相尊重而不是去找出誰要為這事負責，待問題解決后，才慢慢談負責問題。在時間選擇上，我也會十分小心。如選擇老板不太忙的時間才找他，同時亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個時間，給他作好心理準備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決!

另外，在反映問題或不滿時，不要單單強調問題所在便了事，要多想一步，找出多個解決的方案，讓老板選擇。說完后更要有所行動，不要說了便當做了，將責任推到老板身上。

不過，在反映不滿前，亦要先將問題想清楚。好像我有一個下屬，以前在大公司當外籍老板的秘書，工作方式跟我們這兒很不同。如我習慣了先將所有文件看一遍才回覆，而她則認為應先回覆緊急的文件。一天，她竟將一份急件放在我的椅子上，我對這做法不太滿意，惟有用嚴厲的態度很客氣地跟她談，最后她也接受了我的看法，互相調整遷就，減低雙方的不滿和不快?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上，我每周也會和公司的行政總裁談談，讓他了解我的工作情況。若遇有不快或不滿時，我會先整理好有關資料，并先想一想用什么方法跟他說，如何表達前因后果，因為他一定會進一步詢問。除了問題，還要說清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后，我亦會將附有相關文件、資料及當日傾談的總結，電郵給老板作記錄。

處理同事的不滿時，我避免當眾解決，而是先找個可以坐下詳談的`地方，讓對方情緒先穩定下來，再讓他將內心的不滿發泄出來，

若遇上自己很忙，我亦會請同事先跟我約個時間再慢慢談，讓自己有足夠的時間和空間，集中處理他的不滿。試過有一個非直屬的員工在寫字樓大吵起來，見我經過便說要跟我談，我見事情緊急，便即時請他來我的辦公室詳談，最后答應幫他跟進?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿，也是工作上的問題，一般都是因工作太多，而又沒有足夠的支援，令我心情煩躁。我習慣透過電郵反映不滿。相對于當面直接說出來，寫電郵給我重新檢看整件事情的機會，讓我準備得更好，可以將所有事實寫得清楚，而且不會出現面對面的尷尬場面，避免大家不要的情緒反應。

有時候，我會在提出不滿的同時，提出解決建議，但有些東西是我沒法做到的，便要等老板協助。我的老板也習慣以電郵給我回覆，若真的解決不了，大家才坐下來詳談。

其實無論什么不滿，最重要是能解決問題。在我的經驗中，外籍老板跟中國籍老板在處理不滿時，方法有點不同。曾經在一間中國籍老板的公司工作，他們習慣面對面解決問題，但很多時可能是發泄情緒多于解決問題，所以我還是習慣外籍老板那套‘間接’解決的方法?！?/p>

盡早提意見

“當老板多年，我不時收到下屬的意見。當同事反映不滿時，有時都很hurt，因為他們不明白我安排的工作都是為他們好。不過，我會盡量和員工解釋公司正在進行的政策方向。我建議員工在工作上有問題時，愈早主動向上級了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同時希望員工從積極面出發，例如多問‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題，避免正面批評，因為老板都不是笨人，當員工表示有懷疑時，老板大都估計到下屬有一定程度的不滿。

另外，員工在表達不滿前亦要先考慮自己是否火爆型，與老板談判時會否控制不了自己的情緒，如果本身是這類人，最好在工余時間與老板反映不滿;如若在會議桌上眾目睽睽下對老板作直接批評，會令雙方都難以下臺。反之，如果對自己的eq有信心，則不妨在開會時提出來，讓其他同事都有發表意見的機會，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持?！?/p>

給領導反映問題結尾篇八

(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員，而且要注意發展黨員的質量，做到成熟一個發展一個，以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的.道德素質與工作表現。

(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發揮xxx員的先鋒模范作用。

(四)、對經營發展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節，加強管理和引導。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調動廣大信合員工的敬業精神和積極性。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現領導層對職工的關心。