做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

國企工作總結 國企工作總結及工作計劃篇一

一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規

認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況；采取有效措施，將管理費用和銷售費用的實際發生額控制在預算額度內。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務管理理念，積極創造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日常控制。

二、防范經營風險

特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款；

三、加強成本分析、成本控制

對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，提供各種數據給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發展出謀獻策。

四、增強零基預算管理工作，督促檢查各部門數據錄入情況，以及臺帳的建立情況

重點關注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保bi系統數據正常，進一步提高bi工作對企業經營管理的指導作用。

五、下半年工作計劃

1、嚴格遵守并執行股份公司下發的各項規章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，帶領財務人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

2、穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，繼續推進崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的財務核算水平進一步的提高。。

3、積極參與公司的成本管理，對當月的生產成本指標進行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比，對于超標的項目，要求生產部門進行分析，提出整改措施，并限期整改。并結合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實成本考核的獎罰。

4、加強應收賬款的管理，協助公司領導做好公司的資金回籠，根據公司要求合理調節折價比例，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。

國企工作總結 國企工作總結及工作計劃篇二

自本人20xx年年初參加工作以來，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，以便自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合部門經理做好經營管理工作。現就自己的工作做一簡單述職如下：

1、搞好電信市場調查與分析

我在市場部從事市場調查與策劃工作。我深知隨著電信市場環境不斷變化、信息通信技術發展突飛猛進、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調查，廣泛收集社會經濟、消費者需求、市場變化、競爭對手、企業發展及國內外電信發展狀況等各方面信息和數據，逐步建立和完善電信市場調查與分析信息系統，使電信市場調查與分析制度化、規范化、連續化。在科學的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發展的歷史、現狀和趨勢進行深入細致的分析，參與公司市場營銷的策劃和評估，提示電信發展的內在規律，及時地發現問題和找出問題的癥結，并提出切實可行的對策和措施，為企業更好地搞好市場經營工作，占領市場、實現集約化經營服務。

2、制定正確、有效的市場營銷策略

營銷策略要靈活多變，不斷創新；堅持整合營銷，走出過分依賴價格杠桿的誤區，樹立大營銷的觀念；建立健全企業市場營銷機制，充分調動廣大市場營銷人員的積極性和創造性；切實轉變營銷觀念，真正樹立“以市場為導向”、“以顧客為中心”的現代營銷觀念；實施品牌經營戰略，不斷提高企業形象；根據市場環境的變化和信息技術發展的狀況，不斷開發新業務，尋找新的業務經濟增長點。

3、強化產品創新與完善

在產品策劃中注重業務模式、交費、包裝、宣傳、促銷、渠道、市場推廣活動、業務流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進行過程控制，進行量化和檢查成效，并及時總結提出改進意見，將各項策劃做實。

4、通過參與市場營銷的策劃和評估工作，我認識到了營銷策劃工作的重要性，并積累了一定的市場經驗，提高了市場分析能力，同時結合市場成功開展了一系列的業務市場策劃活動。

1、經營工作方面

要以創新的電信營銷理念為指導，抓住商業客戶群體的特性來開展各類市場營銷活動，同時要加強對電信產品和目標商業客戶進行充分調查和分析，并在此基礎上進行目標市場細分、組合電信產品和服務。最終為客戶提供更多、更新和更好的產品和服務，限度的滿足客戶需求，推動各項新業務的發展，促進公司業務收入的增加，進一步提升客戶的滿足度和忠誠度。在具體工作中要在明確工作目的性的前提下，提高工作效率，達到事半功倍的效果。

2、提升服務理念與服務水平

未來的市場競爭將是產品和服務的雙重比拼，只有良好的服務才能留住客戶，在今后的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務及電信產品，制定電信產品的服務提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務水平，提高企業核心競爭力。

同時在工作中應發揮靈活性、主動性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務的一致性。通過提升服務理念與服務水平更好的服務于客戶，不斷增強企業競爭力，并促進公司新產品、新業務的推廣，實現業務收入的增加，真正達到共贏的目標。

3、自身素質方面

在以往的工作中，我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業知識的學習，使自己精通業務知識，成為行家里手、業務內行；同時還要學習先進的經營管理經驗，提高自身的思想、組織能力、協調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的'管理者。

國企工作總結 國企工作總結及工作計劃篇三

省領導、同志們：

20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。

一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業經營管理的需要

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發展觀，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業合格的管理者。

2、加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司法人代表，我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃經營策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作。

二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩步推進公司各項工作

1、貫徹落實省作風建設精神。xx年是省系統作風建設年。公司積極響應省號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會。200年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統作風建設整頓精神，狠抓企業內部管理，實現公司可持續發展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。

3、開展深入學習實踐科學發展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發展觀。

4、國內外經營穩步發展。..................

200年，國內項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩步推進。

5、業務工作捷報頻傳。200年，公司的業務目標是：國內承攬工程業務約億元，國外承攬工程業務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業務部的共同努力下，200年的公司業務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業務開展超額完成目標任務。國內，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務；海外，業務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。

6、新項目實行新的管理模式。公司傳統的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產經營。200年，公司吸取經驗教訓，一改傳統的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內部競標，交納保證金，控制項目人員數量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。

7、進一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標和措施，如采取嚴謹務實的合同管理，強化項目工程結算管理，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強車輛管理，嚴格控制用車，控制項目人員數量，成立項目支部，構筑堅強戰斗堡壘等，進一步加強項目管理。

8、積極推動改制步伐。200年月日，公司班子成員就公司的有關情況集體向省進行匯報時，在會上對我公司改制工作作出了的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業就改制工作進行了接觸。

三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系。

1、以禁令為準繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風建設會議后，我組織公司員工集體學習了省的作風整頓精神，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托，結合公司實際，制定了禁令。為了貫徹省行業整頓精神，落實禁令，我一方面嚴于律己，做人表率。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范，經受住了各種誘惑和考驗；另一方面嚴格要求黨員干部潔身自好，遵紀守法，廉潔自律，把好權力觀、地位觀、利益觀，加強自身廉政建設，樹立服務意識。

2、注重維護企業領導班子團結。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

3、關心職工利益。我一直以來都有以關心職工利益為己任，從職工關心熱點、難點、疑點入手，深入實際地解決好企業經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面工作，積極開展關心員工活動，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進行及時祝賀、慰問等，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內部形成了和諧的良好氛圍。

4、多次出國，現場督導海外工作。200年底，春節在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項目實際困難，一直到春節后才趕回公司。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導工作，期間，召開了項目年度管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。

5、以真誠和友誼建立良好的社會關系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯系外，還先后與等建立了良好的社會關系。作為省走出去的施工企業代表，我在省政府組織召開的實施走出去戰略聯席會上代表公司作了發言，參加了省廳召集的省業企業境外開拓工作座談會和業企業發展研討會，參加了省企業協會屆次理事會議等。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標，但一年下來，的目標并沒有實現，相反包袱還出現了越來越重的趨勢。目前，公司經營遇到了前所未有的困難，，管理不善，執行不力，，尤其是，使得公司經營舉步維艱。作為總經理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業務水平與現代企業管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當中，認真面對，積極提高。

總之，一年來，在省的領導下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項任務。展望未來，在其位，謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與班子成員一起，帶領公司全體員工積極深化改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進公司健康發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在新的一年，我和公司領導班子的其他成員將一如既往地發揚過去的工作作風，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協力，扎實工作，務實求真，與時俱進，創新機制，激活內力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關。

國企工作總結 國企工作總結及工作計劃篇四

各位領導、同志們：

大家好！

在xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸h型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創造xx噸月產量記錄。

1.1生產計劃上，制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等；

1.3過程控制中，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按u型布局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1fc6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；

2.3承擔出口產品1fc6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值xx萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占xx%，xx%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

1、在專業業務上積極鉆研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。

2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

本年度我主要負責教職工會議以及升旗儀式的點名、檔案管理、教師外出車輛安排，外事管理，周六、周日以及晚自習行政值班以及教師工作統計，同時協助主任做好材料、接待、會務等辦公室日常工作。我時刻提醒自己要有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協調、聯絡、服務工作。在工作中，我盡量發揮自己的主觀能動性，積極主動地想問題，辦事情；在貫徹學校的各項工作時，我總是從共同做好工作的良好愿望出發，尊重每個部門的每一位同志，切實做好協調工作，促進相關工作的順利進行。

外出車輛安排是學校一項重要服務工作，在安排中我嚴格按照學校的規定，安排好教師外出車輛，并且堅持特殊情況特殊對待，尤其是今年高三教學研討多，我都能特事特辦，從沒有誤過事。從去年開始學校各項經費壓縮，尤其是外出車輛安排，我根據以往的經驗，提出學校用車申報制度，合理使用學校的校車，減少校外用車數量，到今年年底統計數據與過去相比為學校節約了很多。

每個學年開學之初都要及時排好會議座位，每次會議都要做好統計工作，并及時與分管校長溝通交流，反饋相關情況；每周及時統計教師的值班情況，并及時上網讓教師核對，有問題及時與值班行政核對修改，為德育處以及辦公室集中統計匯總提供準確信息，下半年開始進行網上登記，老師可以及時上網登記查詢；協助陸明亮副校長、吳志平主任做好各級各類評比的辦公室材料工作，各類會議的材料準備工作以及接待工作；在行政工作中我團結同事，從沒有擺架子，不與人斤斤計較，做事從來是對事不對人，我不喜歡在背后對別人說三到四、評頭論足，取得成績我從不張揚，我認為做人做事有得必有失，所以盡管有時因為學校的工作影響了自己的利益，但我從沒有去抱怨，更沒有影響自己的工作情緒。

作為學校外事工作的主要聯系人和負責人，我切實做好下列相關工作。國際課程方面，不斷加強與杜威學院的交流聯系工作，做好學生出國聯系工作。參加涉外相關的學習和培訓工作，做好涉外的相關材料復評工作，及時為我校出國留學同學辦理相關材料工作。一年來，我校外事工作進展順利，取得了良好的社會效應和聲譽，學校的辦學成績得到了友好學校以及家長的一致好評，這為我校的外事工作進一步可持續發展打下了堅實的基礎。

作為年級管理小組成員，我認真做好本職工作，識大體顧大局，樂于奉獻，敢于吃苦，為年級工作的順利開展奉獻微薄之力。作為一任課教師，我勤奮工作，為學生發展創造良好的發展平臺，取得了優秀的成績。作為高二（1）班班主任，我全力協調好各方面工作，班級工作積極主動，銳意創新，學風好，班風正，各科成績優秀，學生全面發展。總之，為學校工作，做了一些小事，其實只要用心一定可以做好，我很開心，人活著要有目標、追求，但不要太急功近利，要學會做一個快樂的人。

各位領導、同事，以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

國企工作總結 國企工作總結及工作計劃篇五

一、圍繞主線，把握大局，努力提高大廳內行政審批效率

1、清理審批事項，明確審批職能。首先確定了區內17個單位的55項審批項目，并對各審批項目的審批條件、須提交的材料、時限和審批責任人進行了明確和細化，在大廳內公示，創造了公開、公平、公正的行政審批環境。

2、完善審批制度，提供優質服務。針對企業設立的各個環節，制作《開辦企業辦事指南》和《企業開工建設辦事指南》等，落實審批專用章制、首席代表制、并聯審批制等各項制度，形成嚴密的企業審批規章制度。

3、壓縮審批時限，提高辦事效率。指導和協調各進廳單位平均壓縮審批時限40%以上；在企業設立過程當中，工商、質監、稅務等部門都努力壓縮時限，并作到了申請材料齊全，符合法定形式的予以即時辦理，最終使企業開辦審批時限縮短到5個工作日，使沈北新區公共服務大廳成為沈陽市審批時限最短的審批大廳之一，保證了招商引資項目的快捷落地。

4、創新審批制度，實施“項目代辦的制度”和“一表制”。在大廳內實施“代辦的制度”，由各單位工作人員代理申請人到市級部門或具有市級審批權限的辦事大廳進行辦理，極大地提高了入區企業的行政審批效率；實施“一表制”，將企業設立審批程序中需要企業填寫的8張表格合并成一張表，企業只填寫一張表即可，各窗口所需的`各種信息表由大廳辦人員代填，為申請人提供了極大的方便。

5、全面落實市級審批權限。為落實“全面落實市級管理權限，精簡審批事項和程序”的全會精神，大廳管理辦首先積極申請將沈北新區公共服務大廳納入了全市行政審批辦事大廳統一序列。申請落實新區的市級審批權限的請示也獲得了市政府的高度重視，并專門組織市、區兩級部門召開會議，對28項市級審批事項一一對接，并于近日在沈北新區正式實施。

6、跟蹤了解審批工作情況，提供熱忱服務。大廳管理辦制作了行政審批事項辦理登記表，對17個單位的審批事項進行登記，并記錄申請人的聯系電話，每周通過電話了解審批完成情況、服務態度、工作質量等，對申請人的問題及時解決。

一是實施人性化管理，充分調動進廳人員的工作積極性。在工作中充分把握“以人為本”的管理工作原則，以充分激發進廳人員的主動性和創造性為重點；通過個別談心的方式了解工作人員的所思所想；通過關心工作人員的個人生活的方式增進彼此間感情距離；通過節假日期間開展的各種娛樂活動以及組織開展的征文、攝影比賽，增強大廳內的文化氛圍；通過建立健全大廳內的信息溝通機制，適時發現存在出的問題，以便于及時解決。

二是建章立制，規范管理行為。大廳管理辦制定了《沈北新區公共服務大廳考勤制度》、《沈北新區公共服務大廳責任追究制度》、《首問負責制》、《沈北新區公共服務大廳窗口流動紅旗評比細則》等各項紀律規定，嚴格監督管理。設立了投訴窗口，實行責任追究，并在大廳內開展流動紅旗評比，通過獎懲相結合的方式規范審批行為，為申請人提供一流的服務。

三是建立培訓機制，提高工作人員素質。首先，立足轉換工作人員的思想觀念，適應新區的新機制、新理念，大廳辦定期開展各種學教活動，從根本上解決廳內人員思想上存在的問題；此外，開展各種業務培訓活動，提高工作人員的業務素質。先后赴沈河、農高區、渾南以及本溪市辦事大廳參觀學習，借鑒了兄弟單位的成功經驗，開闊了廳內人員的視野。

按照中心的總體部署，組織大廳辦全體人員全力開展了招商引資的各項工作。首先，將大廳辦承擔的任務進行分解，做到人人有指標，人人有壓力。其次，深入研究新區的招商政策和現存的資源優勢，做到人人心中有數。再次是發揚“三皮”精神，在招商工作中做到不達目的絕不罷休。目前，大廳辦已完成3675萬元的落地項目一個，在談的4000萬元項目一個，已有初步意向的1000萬元以上項目三個。

國企工作總結 國企工作總結及工作計劃篇六

按照分工，我主要協管黨委辦、分管統計評價與國企領導人管理科。今年以來，自己不斷加強學習，充分履職盡責，較好完成了各項工作任務，現將個人思想工作及落實黨風廉政建設年度主體責任情況匯報如下：

始終堅持把學習作為自己的第一追求，一方面學黨章、學講話、學理論，武裝頭腦，增強理想信念，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個堅決維護”，錘煉黨性修養，保持政治定力。重點學習了十九大精神、黨章、習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是認真學習了習近平總書記關于國企黨的建設重要論述和講話精神、中國共產黨黨支部工作條例(試行)、中省市組織工作會議精神，不斷用科學的理論武裝頭腦，提高自身的政治素養;另一方面學政策、學法律、學業務，豐富知識，提高綜合素質，增強履職本領。重點學習了學習憲法、中央八項規定實施細則及省市實施方案、《中國共產黨紀律處分條例》、《xx市屬國有企業分類管理的意見》、《xx市企業國有資產監督管理暫行辦法》等，不斷提高履職水平。

(一)扎實推進國企黨建工作。一是提高政治站位，自覺履職盡責。組織召開國企黨建和黨風廉政建設工作會，簽訂黨建和黨風廉政建設目標責任書，以召開黨觀摩會、現場推進會、述職評議會推進國企黨的建設工作，建立“四個清單”，壓實抓黨建責任。二是建強班子隊伍，發揮堡壘作用。認真落實國企黨建32項重點工作任務，落實黨組織書記、董事長“一肩挑”19家，配備專職副書記8家，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制12家，指導16戶企業將黨的工作寫入公司《章程》。制定印發了基層黨建標準化建設《辦法》等制度，以“7+1”要求，打造黨建示范點，建設標準化黨支部。抓載體強凝聚，以“黨員+”融合教育為抓手，創新“四強四優”黨建活動載體，構建“1+3+x”黨建體系，通過開展主題演講比賽、道德大講堂、“紅色講壇”等活動，不斷提升國企黨建水平。三是夯實黨建基礎，提升黨建水平。提升基層組織力，采取“抓兩頭帶中間”措施，全面規范“三會一課”、民主生活會、主題黨日等黨內基本制度。全面修訂了《“三項機制”實施細則》，制定了《年度目標責任考核辦法》。探索建立輪回培訓機制，通過定期培訓、輪回培訓，專家研討、高端論壇，采取走出去、請進來的方式，分層次全方位開展黨組織書記和經營管理人員培訓教育。

(二)規范推進企業清產核資工作。為進一步加強國有資產管理，維護國有資產安全和完整，提高資產使用效果，促進資產合理流動和重組，防止國有資產流失，實現國有資產保值增值，經委黨委研究，將在2020-2020年度對市屬國有企業開展一次清產核資工作，全面摸清企業家底，真實完整反應企業資產狀況、財務運營和經營成果，全面清查核實各企業資產損失情況，促進企業解決歷史遺留問題。目前，已委托西安同盛聯合會計師事務所進駐xx造紙廠，全面開展清產核資工作。

(三)推進市屬企業分類監管。依據《關于進一步深化國資國企改革的實施意見》要求，今年1月份，經市政府同意，已正式印發《市屬國有企業分類管理的意見》(商政辦發〔2020〕11號)。《意見》根據企業承擔的任務、業務特征、市場屬性、資源配置和行業特點，將市屬國有企業分為商業類和公益類。企業類別確定后，對不同類型的市屬國有企業實施分類管理，分類推進改革、分類調整結構、分類實施考核、分類加強監管，不斷提高改革的針對性、監管的有效性和考核評價的科學性。

(四)嚴格落實選人用人制度。認真貫徹落實企業干部人事制度，強化對選拔任用干部的監督管理，在市屬國有企業領導班子選拔任用中，嚴格按照《xx市市屬國有企業領導人員管理暫行辦法》規定程序和要求，切實把好選人用人關。一年來，在行業主管部門積極配合下，積極完善市運輸公司、物資總公司、食品公司等8戶企業領導班子的配備和完善工作，促使企業成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體。

(五)助力脫貧攻堅成效顯著。充分發揮聯絡員作用，積極履行對接協調服務職責，全力做好溝通協調和組織服務工作，促進合力團在我市脫貧攻堅戰中發揮作用。一年來，省國資委系統第九合力團已累計與我市簽約22個扶貧項目，完成資金投入8.25億元，已經帶動1799戶貧困戶致富，人均增收3000元以上。

(六)個人落實黨風廉政建設年度主體責任情況

一是加強學習，不斷增強拒腐防變的能力。今年重點學習了十九大精神、黨章、習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重要論述和講話精神及憲法、中央八項規定實施細則及省市實施方案、《中國共產黨紀律處分條例》、中省市紀委全會精神等，并按照單位統一安排，組織分管科室及市屬國企開展干部紀律作風集中整頓、警示教育等系列活動，堅持用黨紀黨規規范自己的言行，用法律政策指導各項工作，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業的工作作風。

二是切實履行“一崗雙責”。抓好分管科室的黨風廉政建設，對分管科室的黨風廉政建設負領導責任，與科室負責人簽訂了黨風廉政建設目標責任書，做到把黨風廉政建設工作與業務工作同研究、同安排、同檢查;及時向黨委匯報分管科室及市屬國企的黨風廉政建設工作，發現違紀違規問題，不遮掩、不護短，積極配合執紀執法機關及時查處，及時解決和處理群眾反映強烈的突出問題;積極參與落實黨風廉政建設責任制情況年度考核工作，及時調整工作思路，制定防控措施;定期不定期地深入分管市屬國企進行督導檢查，通過實地調查、座談、聽匯報等形式，摸準吃透有關情況，掌握廉政建設第一手資料，及時發現并解決了個別苗頭性、傾向性問題，預防了違法違紀問題和不正之風現象的發生。今年，對市屬國企黨風廉政建設工作進行4次檢查考核。

三是開展經常性黨風廉政建設教育。利用檢查指導工作、召開會議之機，教育分管范圍內的黨員干部廉潔從政，警鐘長鳴，筑牢反腐敗思想道德防線。今年，結合“正風肅紀集中教育整頓”活動和全市干部紀律作風問題全面排查工作，對市屬國企干部紀律作風進行了2次明查暗訪，下發通報2次，對企業黨組織負責人警示提醒談話2人次;在重大節假日前與分管科室人員進行提醒談話3次;干部任前廉政談話4次;與干部職工進行常規約談4次;組織企業黨組織書記及紀檢干部業務培訓2次。通過培訓、通報、談話等教訓形式，進一步強化了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識。

四是幫助指導市屬國企把廉政建設納入制度化軌道。針對市屬國企行業特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全規章制度，推行黨組織班子成員落實全面從嚴治黨主體責任紀實，在企業內部形成了一套行之有效的廉政建設制度，使企業領導干部有令可行，有禁可止，規范約束了干部職工的行為，從機制上保證了市屬國企的規范有序運轉。

在廉政建設中，自覺踐行廉潔自律的各項規定，切實做到“自重、自省、自警、自勵”。一是堅持民主集中原則，自覺維護班子團結。嚴格遵守黨的紀律，堅持民主集中制原則，在班子中，始終注意擺正自己的位置，自覺服從領導，顧全大局，充分發揮參謀助手的作用，切實做到了不錯位、不空位、不越位，自覺維護局(委)的良好形象。同時，注重與其他領導、同事的團結協作、密切配合，注意發揮分管科室的職能作用，調動同志們的積極性，注意工作的程序化、制度化、規范化，努力形成工作合力和戰斗力。二是堅持秉公辦事。在工作中，我始終堅持按制度辦事，依紀依法辦事，在干部選拔任用等問題上，能嚴格執行《干部選拔任用條例》和《xx市市屬國有企業領導人管理暫行辦法》，堅持德才標準，以發展論高低，以實績定升遷，從不夾雜個人主觀意志，敢于指出干部的缺點和不足，及時予以警醒、批評。三是堅持廉潔自律。認真執行中央八項規定、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》等法規制度，當好廉政表率，嚴格執行廉潔自律、廉潔從政制定規定。在工作和交往中始終牢記黨紀國法，從各方面嚴格要求自己，自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，做到了自省、自警、自律，帶頭遵守政治紀律、組織紀律、群眾紀律和財經紀律。在生活上，嚴格要求自己，潔身自好，注意勤儉節約，不搞鋪張浪費，清廉做人、做事，本人、家屬和身邊工作人員無違規違紀違法現象發生。