人與自然的關系是人類一直以來不斷探索的課題，我們應該怎樣理解和應對這種關系呢？對于任何一次總結，我們都應該先明確總結的目的和重點。以下是一些藝術創作的技巧和經驗分享，希望能夠幫助你提升自己的藝術表達能力。

活動策劃中的項目管理技巧篇一

及時、有效的溝通對項目的成功至關重要。項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為實施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。下面是小編為大家帶來的項目管理必備的溝通技巧，歡迎閱讀。

首先要清楚各級領導的權限和角色，解決問題時一定是要找到關鍵路徑上的關鍵領導，避免信息同時發布多個領導，造成領導之間的溝通成本加大，影響問題的解決效率，增加領導協調解決問題的難度。

尋求領導的支持時一定要簡練的描述清楚問題的關鍵所在，需要領導哪方面的具體支持，最好根據具體問題給領導1-3個選擇，并指出項目組傾向于哪個選擇，原因是什么，而不是把問題直接扔給領導。

對于有些問題，不要一味的向領導妥協，不要一味的承諾實際不可能完成的項目工作，這既是對工作的負責，也是對領導、對項目組的負責。

作為一名項目管理者，需要不斷的學習，不斷的從外界吸收營養來加強自身各方面的能力。實際上在我們身邊有很多的素材可以供我們學習。同時要注重于實踐，實踐有助于我們能力的提升。同時也只有實踐才能驗證我們學習到的東西是有否有用、是否實用。在實踐的過程中要不定期的進行總結，做的好的地方的不斷保持，做的差的地方要改正或摒棄。

要圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。隊伍需要有一種精神：“一個團隊，一個步調，一個目標”，使人員有歸屬感，隊伍有凝聚力。

1、與項目組成員達成共識，明確建設目標。項目組成員要有一個共同的預期。

2、明確項目流程，計劃以及關鍵時間點。計劃指導工作。

3、分工協作。確定工作范圍、明確職責、實時監督。

4、項目成員及時溝通，遇到問題及時分析解決。一些小問題如果沒有及時發現和解決，很有可能發展成大問題，影響項目順利進行。

5、鼓足士氣。項目管理不可避免遇到一個又一個新問題，面對困難和壓力，首先要堅定信念、樹立信心和鼓足勇氣，引導項目順利度過難關。

6、注意言行。一個人說話做事的對象，場合，時機，技巧，有無意識等，產生的效果和影響絕然不同。少指責，多鼓勵;少抱怨，多建議;少空話，多行動。

7、對項目負責、對自己負責，做事更要做人。

第一、明確客戶對項目的態度，知道客戶想要的是什么。

與客戶明確項目需求及目標。尤其是項目集，目標就更要清晰，避免在項目進行中因為需求變更過大造成資源的損失和浪費，或者因為其中的小項目、小細節影響大局。

以某省國產化項目為例。客戶明確表示：“按照你們的思路做，只要確保年底能夠驗收就行”。從客戶的這句話中我們可以得出以下幾點：

1、客戶對公司的信任、能力的肯定。

2、沒有客戶的'參與是不可能把項目做好的。

3、我們做的產品是一個“廢品”。對客戶來講，做出的產品客戶不去用，沒有使用價值;

對我們來講，平臺雖然搭建起來了，卻不知道我們東西是否有用，體現不出來我們工作的價值，或者說總感覺少了一部分。

第二、與客戶的溝通方式。

1、第一印象。

在項目開始階段我們就需要再潛意識里告訴客戶，我就是這個行業的專家。告訴我你要做什么，剩下的交給我們，我們幫你完成。要讓客戶感覺到：把項目交給我們，你放心。同時需要有較強的業務能力做支撐：可以簡單的介紹一下以往做過的類似的項目，同時注意我們說話的語氣一定要底氣。

一旦第一印象就覺得你的業務能力不行或是人有問題，那么在無形中就增加了開展后面工作的阻力。

2、讓客戶了解項目進度。

要定期的向客戶介紹項目的進展情況，告訴客戶這段時間我們做了什么東西。經常會發現有這樣的情況發生，就是客戶與項目組成員掌握的信息不對稱。客戶也知道我們天天在加班，但就是看不到工作成果，也不清楚我們在做什么。并不是所有客戶都了解我們的實施流程和分析流程，所以讓客戶了解我們的工作進展情況就顯得尤為重要。

3、充分聽取客戶的建議，同時對不合理的需求盡量不要直接去否定。

對于客戶提出的需求，先確認是否項目合同內，如不在項目合同內，則把相關需求建議轉達給銷售等相關人員;如果在合同范圍內，先與客戶共同分析它的必要性，如有必要再分析說明主觀因素和客觀因素能否滿足;如不能滿足再進一步把需求進行分解，告訴他我們能夠做到哪一步。

4、對客戶的期望值進行溝通。

5、注意溝通方式的選擇。

比較成熟的溝通方式是郵件。但是在否定客戶建議的時候盡量選擇面談或是通過電話進行溝通，通過我們肢體語言或語調的配合可以使客戶對我們有進一步的了解，并顯得親切。尤其是在項目開始階段，客戶對我們項目組成員并不了解，通過郵件的方式去否定客戶的建議通常會顯得很生硬。

活動策劃中的項目管理技巧篇二

引導語：論文也是項目管理師的考試內容之一，以下是百分網小編分享給大家的2017項目管理師論文寫作技巧，歡迎閱讀!

項目管理師考試的論文不同于要放在學術雜志上發表的學術論文，也不同于學生的畢業論文，她主要是對自己工作經驗的總結，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。論文的內容分為兩部分：摘要和正文。

這兩部分的書寫要注意以下的格式：

1、達到字數要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字數提醒。

2、不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。

3、盡量保持卷面清潔，如果實現需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。

4、不必寫關鍵詞。

論文的寫作時間只有兩個小時，要在短短的兩個小時里寫出一篇高質量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這里建議的時間分配如下：

通讀論題，選定論題(5分鐘);

構思論文，寫論文提綱(10分鐘);

正文寫作(80分鐘);

摘要寫作(15分鐘);

復查論文(10分鐘)。

論文的摘要由于在論文的寫作過程中論文的論點及內容可能會有所變化，建議在寫作完正文后再寫摘要。下面按寫作步驟詳細解說。

拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發揮，最擅長的`方向的論題。為了照顧大多數考生的情況，論文題目會比較寬泛。

需要注意的一點是，既然是考項目管理師，論文內容當然不會關心過多的技術細節問題，重在項目管理。

選題時要考慮應和什么項目相關聯。文章至少要與一個項目關聯起來。那么如何選定項目呢?在校的學生由于沒有項目經驗，往往不知論文應與什么項目關聯為好。一是要看題目要求，如今年5月考試的論文題目中就明確指出要是參與管理過的大型信息系統項目，因此一般不要以如“學生成績管理信息系統”這種課程設計性質的項目來寫;二是盡量寫自己熟悉的，如一般的可寫高校人事mis，高校教務mis等，在職人員也可如此考慮。項目可以是虛構的，不需要指明開發單位，委托單位;三是如果有大型項目或可以構思出大型項目則更佳。

擬聯系寫作的項目思考如何聯系此項目來寫作

擬寫論文的主要論點

各段落的主要內容如果直接以論點來分段就不必再寫此項了

理論聯系實際一定要與項目關聯起來討論切忌空談理論

論點要正確合乎工程實踐的實際情況

可以分條敘述的方式但不要全文用此方式

論點清晰最好每段在開頭處或結尾處點明論點

結尾處要對項目的實施情況以及應用論點論據應用情況作出總結

不必列舉過多的計算公式

文章要帶有一定的學術性更多的應是談項目經驗

不要關注于技術多就論題寫管理方面的問題及采取的措施

摘要可按如下幾個方面來寫

項目概述包括自己主持或參與的項目及自己擔任的角色

2論文的主要論點

3為方便大家書寫摘要這里給出兩個摘要的書寫模板

模板一(論點——項目概述)

本文以我主持(或參與)的××××××(項目名稱)為實例探討了××××××(論文論題)認為××××××(論點)在此項目中我擔任了××××××(角色)參與了××××××(任務)實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)

模板二(項目概述——論點)

×××××(項目名稱)是×××××(項目說明)在此項目中我擔任了×××××(角色)參與了×××××(任務)對于項目的×××××(論題)本文認為×××××(論點)該項目實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)

(論信息系統項目的需求管理和范圍管理)本文以我主持的某商業銀行網上銀行系統項目為實例探討了作為開發方公司在信息系統項目的需求管理和范圍管理方面碰到的問題及解決的辦法文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念認為需求工作做得不扎實項目范圍把控不好是導致項目難以成功的主要原因提出應以cmm過程改進的思想指導項目的需求管理和范圍管理項目在需求分析階段應確定需求可以決策的人充分和客戶溝通以正確把握需求對于需求和開發范圍的變更管理提出了解決的辦法我在該項目中擔任了開發方的項目經理自始至終參與了整個項目的建設自年月項目啟動至年驗收歷時個月系統至今運行穩定取得客戶的好評很大程度上得益于項目成功的需求管理和范圍管理。

活動策劃中的項目管理技巧篇三

有些考生的考試成績往往會超過平時的水平，而有些同學則正好相反，這就是如何發揮考試技巧的問題，這其中，考生臨場情緒的調節很重要：

一、把家庭、學校、社會的壓力全丟掉，輕裝上陣，盡力而為。

二、注意臨場心理調節。當你進入考場后切莫慌張，可用“我能行”、“靜心”、“認真”等自我暗示來穩定自己的情緒。

備考資料。

四、答題前，要逐字逐句審清題意，明了要求。答題力爭簡明扼要，答其所問。卷前的“注意事項”要仔細過目。

五、分值較小的題，如果一時做不出來，可先放一放，搶時間先做會做的題，然后再回頭考慮本題。

六、有些看起來較容易的題目，其中可能有難點，切忌疏忽大意。

七、巧用圖表法，碰到有些數學難題，可將已經數和未知數之間的關系列成圖表，然后進行分析。找出解題的方法。

八、復查是考試中的重要一環，如果時間來不及，寧可把做完的題先復查一遍，而不做無把握的題。

九、不要見別人交卷就著慌，草率收兵，要力爭在規定時間內圓滿的答完、檢查完。

十、考完一科后，精神要放松，不要參加考生之間的議論或互相對答案。應抓緊時間清醒頭腦，做好考下一科的準備。

活動策劃中的項目管理技巧篇四

活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。下面就是小編整理的活動策劃寫作技巧，一起來看一下吧。

活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

活動策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產品說明會(發布會)、節日促銷、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對于新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。

對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點：

在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題(包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等)做出準確的判斷，并且在進行swot分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的'信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。

很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品?目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。

一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。

一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。

在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。

最后，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，并且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。

活動策劃中的項目管理技巧篇五

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸參加了為期2天的安徽省區第一期項目管理實戰培訓，主講為常青老師。下面是我參加培訓后的一些體會和心得，在這里跟大家分享一下。

1、項目范圍。

2、項目時間。

3、項目成本。

4、項目質量。

做項目首先要識別所有項目的內部和外部的項目干系人及其角色，然后分析干系人對項目的影響，確定項目的范圍。其次，要平衡項目干系人的利益沖突，不管是在企業內部還是在機關單位，總是有各種各樣的利益沖突，在我們做項目的時候肯定會這些干系人的利益造成或多或少的影響，如何平衡這些項目干系人的利益沖突，是我們做項目的要好好思考的問題。

素之間均衡，來保證項目的快速推進，又節約了項目的整體成本，還要保證質量，是我們需要掌握的基本要素。

在常青老師的培訓里穿插了很多的電影，每一個電影都有其背后的深意，其實每件事都可以當成一個項目來管理，也可以分解成項目管理的各個要素。例如：

一個項目，要清楚這個項目是什么，為什么要做這個項目，誰來做，怎么做等幾個方面。

那么下面我來說下項目失敗的幾個因素：

1、沒有明確的、雙方認可的項目實施范圍。

2、項目變更控制不利。

3、沒有按項目計劃獲得相應的資源。

4、組織結構和責任的不明確。

如何來避免這些情況的發生呢，首先，按照金蝶的實施4步法來做的話：

首先是項目準備，明確項目雙方的實施范圍，利用項目公約來確認項目的組織架構，雙方的項目干系人等等。其次是藍圖設計，明確項目的實施范圍，以及雙方的責任。

然后是系統實現，在項目的實施過程中，實施的范圍，實施的具體事宜和成果，通過在實施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。

最后就是驗收交付。

那么在這4步中，如何利用好在這4步法中的文檔來明確實施范圍，實施責任，雙方的責任，合理的分配資源，及時掌握項目進度，控制項目時間是我們大家需要進行研究的。

那么在保證項目這些要素的同時，作為實施顧問，還要保證有相應的專業技能。一個實施顧問的項目掌控能力再強，如果沒有相應的專業知識做后盾，那也是空中花園，沒有根基，也是不牢固的。

下面是我總結的項目管理的幾個方面，如何來把項目分解為以下幾個方面來進行把控、規避風險，如何來進行項目分析等幾個方面：

1、前期調研。

2、滿足核心需求。

3、續簽合同、追加費用。

4、推遲交付。

5、需求控制。

6、時間管理。

7、成本管理。

8、進度控制。

9、免費的資源控制。

10、質量控制。

11、轉嫁風險。

12、做不好也可以驗收（搞定關鍵的項目干系人）。

在項目管理培訓的過程中，常青老師舉出了10多個案例，讓我們來進行分析、討論。在討論的過程中，我們的思路還是受到很大限制，我們討論的解決方案基本沒有什么新意，沒有新的套路。常青老師讓我們跳出來，拓展思路，在遇到問題的時候進行頭腦風暴，是個很不錯的方法。

通過這2天的培訓，讓我認識到了自己的不足，希望在以后的工作中能盡力的完善，爭取做一個合格的項目管理者。

活動策劃中的項目管理技巧篇六

? ? ? 一、準備面試的方法

本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術管理和商業管理兩個方面。閱讀管理大師，例如：peter drucker，c. a. gallagher和http://寫的書和文章。他們提供了在任何領域都適用的管理知識。信息管理大師例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了許多條理清楚的、經過實踐檢驗的方法。

如果你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關領域的專業書籍。了解業務比了解技術環境更重要。事實上，讓用戶參加面試過程越來越流行。要準備得更充分，可以 買一本《哈佛商業評論》（harvard business review）這是一本很好的雜志，適用于商業讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關項目管理和 人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細的技術性文章。

可以和美國管理協會（ama）和其他商業組織取得聯系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學的軟件工程研究所（sei）在90年代提出的管理軟件過程，最新標準版本為sei9000。

許多技術研討會，例如數字咨詢和技術轉換研究所（digital consulting and technology transfer institute）有許多不同領域的項目管理和技術研討會。另一種途徑是通過你所在的組織。他們也許會提供有關授權、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些 都有助于你準備項目管理。

項目經理應該了解的軟件掌握一種項目管理工具。例如微軟的project和applied business technology/project workbench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術語字典。除了上述提到的工具外，還有一個越來越流行的工具可以針對不同技術環境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個工具就是lbms/process engineer，具有case界面的工具。

如果你使用過此類工具，把這些內容列在你的簡歷中。當然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅實的基礎知識和項目管理方法。

一個項目經理必須足智多謀。通過email進行通信已經取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統，還有許多公司使用lotus notes。無論使用何種產品，必須具有如下性能：

(1）能夠與處于不同地理位置的人取得聯系

(2）能夠有效地通知團隊（包括供應商）范圍，進度的變更能很快地解決小問題

(3）要記住人們工作方式的差別，性格內向的人更愿意通過email溝通。這樣他們可以有時間思考問題的答案，而不是在會議上立刻做出答案。作為一個項目經理，你可能會作報告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場上都可以買到。在你的簡歷上列出你會使用的此類軟件。

2、尋找思想

任何行業都有好的項目經理和差的項目經理。你可以從兩種項目經理身上得到啟示（什么是應該做的，而什么是應該避免的）。如有可能，問一些優秀的項目經理 他們是如何做的。如果你對你的職業發展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過的有關文章，問問這些項目經理對此文的觀點。

一個成功的項目經理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊，上層領導的信任和用戶的尊重。一致的行動是另一個標志，它是衡量領導能力的基礎。優秀的項目經理應該了解每個雇員的長處和短處。他們認為失敗并不是缺點，而是一次學習機會。

項目經理必須建立一套專業標準。但按照一套完美的例子來進行管理卻是一個失敗的項目經理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現了他們在授權和溝通方面的 能力不足。使原來想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項目經理。你在技術方面的能力應該用于指導和培訓員工。如果你參與編程或設計，你不是在開發你的 團隊，也不是在做項目經理。

3、項目計劃技術

以下是在面試中通常會提到的有關項目計劃編制的術語和圖表。大多項目計劃編制工具都會使用到一些或全部術語和功能。你應該復習一下有用的一個或多個項目管理工具，這有助于你進一步熟悉常用的技術和功能。

(1）圖表類型：

甘特圖：用圖形，特別是條形圖，描述項目進度的圖表。每一個條形符號代表不同的意義。例如：關鍵任務的條形符號或顏色可能與非關鍵任務的不同。概要任務（活動或階段）的符號可能與其他任務不同。

pert圖：用流程圖來表示所有任務的現行依賴關系。pert的意思是計劃評價與審查技術，是一種網絡圖。

任務列表：文本/縱向地列出項目計劃。通常至少應包括以下欄目：任務編號，任務名稱，開始日期，結束日期，持續時間和工作效率。

工作分解結構：項目任務和/或活動的結構圖。

關鍵路徑：是貫穿整個項目的一條路徑，表明在限定的時間成功完成項目涉及的各任務間的依賴關系。調整關鍵路徑上任務的時間進度將會影響整個項目的交付時間。關鍵路徑方法（crm）圖是一種網絡圖，用于項目的進度控制和協調項目的活動和事件。

可交付成果：證明一個或多個任務完成的有形事物。例如：邏輯數據模型。

依賴關系：任務間的聯系會影響一個或多個任務的開始時間。例如：在沒有弄清需求前，不能開始編程。

jad/簡化方法：聯合應用程序設計(簡化方法是90年代的術語)。一套面向結果的,大腦風暴式的,有一個共同的商業目的信息集合/分享會議。該方法是 ibm公司在1970年開發的，由固定的，結構化的過程組成，并在一個有經驗的實施者的領導下進行。

簡化方法去掉了一些結構,然而,仍要求所有各方都必須參加所有的會議和一個有建模技術的記錄員作記錄。參加者們包括項目團隊,管理(與用戶)和行政官員。為會議的成功，每個人必須理解和同意目的并且盡快解決他們的任務。

延遲：是任務的結束時間和與其相關的任務的開始時間之間的延遲時間。這允許任務結束時間和開始時間的重疊和拉長。方法-論：一種明確的、有組織的、可重復 的、結構化的方法/技術，以完成一個通用的目的。這些技術或指南定義步驟，任務，角色，目的和可交付成果，這些是任何系統的成功的實現所必須的。

衡量標準：一個一致并且可重復的測量一個項目的大小和復雜性的方法。標準準備在整個項目生命期中使用許多方法中的一個。今天公司使用的流行方法是：

(a) 功能點（allan abrecht）

(b) 重要事件 (tom demarco)

(c) 加權平均

(d) 代碼行

里程碑：在項目生命期的一個重要的'事件的結束。通常一個里程碑是在關鍵的路徑上的一項活動。它不必是一個有形的可交付產品例如一個邏輯數據模型，但可以是用戶對工作成果的肯定。

階段/活動/摘要標題：概要級的概念。不是所有的項目管理工具都強調特定的階段和摘要一級的格式，然而許多標準的開發方法用這些術語進行工作分解。

rad：快速的應用開發(如果不正確地使用會有破壞作用)。通過應用程序生成器，建模和快速原型工具的使用加快開發工作的一條途徑。最大的改進是在整個開發生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優秀的工具。

資源限制：一個基于可得到的資源的數量，每個資源的技巧的水平，資源工作時間表而開發的計劃和時間表。

范圍變更：對原先設計要求的功能增加而沒有對人員，時間或費用的影響進行評估。范圍變更可能是一個商業用戶或一個熱心的程序員提出的。兩者影響系統的交付并且不能被估計，分析，或記錄。

面試中的表達的要點(就算問題沒被問)

4、如果你沒有管理經驗

對于那些從未正式管理過一個項目的，可能是非正式地管理過的人。在那些情況中，當強調他們的技術背景優勢的同時需要明確說明他們沒認識到他們已掌握的那些技巧。

你可以提及你是怎么不得不在沒有授權的情況下領導一個大型的開發團隊進行工作的。需要強調的是沒有一個穩固的技術的基礎,你的工程任務和估計的決定可能被過分簡單化。當你是項目的領導人，你需要提供技術的連貫避免團隊超負荷工作。

如果你的技術技巧在未來的技術的環境中是落伍或不同的

你不需要理解技術環境的內部是如何工作的，但是你應該理解一般的概念和特征決定環境的能力和弱點。許多項目管理技巧是超出技術范圍的。因此,如果你的技 術技巧是落伍的，你仍然能強調你在技術上能負獨立責任。提及你管理的應用類型和及其商業作用。提及團隊是如何有效地完成目標的。強調你的管理哲學。提到上 級，與你地位同等的人，你的用戶和部下是如何評價你的管理能力的，記住提起任何你掌握的商務領域知識。在面試時應該將你對你的技能落后的恐懼拋在一旁。一 旦你擁有這個工作，你將能向公司內的專家詢問。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機構。你可以到處打聽一下，把他們找出來。

5、問面試官的問題：

即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經理的第一個工作任務，這尤其是關鍵。你需要明白你的工作環境。因此，你可以問下列問題：

1. 公司優先權是什么？

2. 本項目的執行資助者是誰？

3. 公司使用的開發原理體系是什么？

4. 本項目最后期限是什么？

5. 有量度項目成功的方法嗎？

6. 你的新經理將怎樣保持項目信息靈通？

7. 你的新經理管理哲學和風格是什么？

8. 項目上的人們的技能水平是什么？

9. 你將管理的項目的范圍被充分地定義嗎？

10. 技術環境已經選好了嗎？

6、面試中通常會問到的問題

以下是典型的項目管理面試中通常會問到的問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：

1）項目管理軟件工具知識；

2）編制項目計劃的技術；

3）人員管理技能；

4）溝通技能；

5）原理體系知識（標準開發生命周期和項目管理）。

7、項目管理軟件工具知識

問題1：工期和工作量之間的差異是什么？

答案1：工期是商業/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？

答案2：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/并列的要求。依賴關系可以是指在 另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性 測試沒有影響。項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？

答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

問題4：你為什么制定項目計劃？

答案4： 項目計劃是實現成功的系統的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態和 調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的 信息。

問題5：你怎樣安排類似狀態會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路 徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對 項目的影響記錄下來。

問題7：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案7： 進程安排是一門藝術。根據已知有關業務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經驗。可以從清楚地定義范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文 件。差的估計源于對業務知識和項目范圍缺乏了解。可以從項目任務分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔 化里程碑和可交付產品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經理，開發團隊，支持團隊，以及管理層，商 業用戶都有益處。

問題8：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案8： 在適當的活動和階段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當的可交付產品及里程碑和特定的任務聯系起來。連接全部需要依賴關聯的任務。把資源角 色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試。考慮所有已知的節假日，培訓，休假或其他的資源 停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。

問題9：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進行計劃開發。在任務旁邊加上諸如數據模型制作者，業務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。

在計劃中要考慮開發團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。

活動策劃中的項目管理技巧篇七

有人說在工程項目上就是個大江湖，同樣進入一個行業，一個公司，為什么有人三五年晉升經理主管，有人10年還在一線指揮搬磚?這不光跟自身的態度有關，更重要的是人家懂得怎么溝通。以下是百分網小編搜索整理的關于工程項目管理中常見的溝通對象與技巧，供參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

和業主溝通

和監理單位溝通(部分單位沒監理)

和項目部的管理職能溝通

和采購部、商務部、技術部溝通

和設備供應商溝通

和政府部門的管理職能溝通

和分包施工單位溝通

1、表現傲慢的經常是有一定職務的管理者，需要我方裝低調點，滿足其虛榮心，不壞事即是成功。

2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他們干的活少，我們就能占的先機。

3、不原意負責任的人往往是膽小不敢做主者，多回避，向關鍵人物靠攏尋求支持。

4、想占便宜者基本是干活者，視情況施以小利，盡量回避。

5、找茬者往往是我們在什么地方得罪過，如果確實對我方不利，想辦法真誠溝通，如果作用不大，回避;不輕易在他們面前表態。

6、找理由拖欠款項者，往往是比較關鍵的人物，多向這類人匯報好事，控制工程進度，夸大工程難度，尋找幫他解決難題的時機促進雙方的好感。

出自 www.cdxkw.cn

1、恪守規范者可以通過技術上的說明和其他技術力量支持來平衡。

2、技術性不強的通過技術溝通倆增加共識

3、揩油者可以施以小利獲取諒解。

4、回避責任者通過文字依據告知工程收到的影響和責任結果，留存依據。

5、唯業主馬首是瞻者通過做業主的工作獲取支持。

大原則：自己要有理，做出理，說出理，才能有理有節

1.項目的回款情況

2.項目的進度

3.項目的過程驗收

4. 項目風險情況

1、要提高各種報告的有效性。

2、能表達出項目現場的管理成果。

3、提前預知到項目現場的風險。

4、多提供解決問題的方案，讓公司領導層多做選擇題，少做思考題。

5、回款問題是公司生命線，公司的未來必須要走出由生存危機過度到發展追求。

1、要能夠準確描述各個部門的配合需求，防止問題被拖延。

2、特別是商務性問題，要多和相關部門溝通，防止公司戰略規劃不同步，盡管不

3、是責任性問題，但是工作配合和能力提升的`問題，其實一個電話就是溝通的最好手段。

4、現場工程情況多用圖片報告描述，這樣工作效率更高。

5、多提供解決思路方案。

1、要準確描述好機械設備的問題。

2、做好開箱檢查的記錄和照片保存，防止扯皮。

3、最優秀的管理是全過程的管理，發貨前要主動和采購部溝通設備的發貨前檢查事宜。

4、提前看到發貨單的清單對現在來說不是難事，有利于發貨前的清單化檢查設備質量。

5、要防止供貨商里面有些遺漏的安裝項沒有包括的合同中，造成現場的被動。

1、和政府部門進行溝通，是個漫長的過程，而且彈性很強，一著不慎，可能被收取高額沒必要的費用，因此避免急于進入業務談判階段，要借助當地和當地業主的力量來了解清楚，搞清楚關鍵領導再做公關方向的決定。

2、要明確意識到涉及工程中驗收相關的關鍵部門，避免跑錯廟，拜錯菩薩，造成業務受阻。

3、合同中盡量把證件類的辦理交由業主辦理，減輕工程中的風險(業務商務部門簽合同時應注意，項目部總結辦事的流程)。

1、分包單位和供應商表面上是工程中的乙方，但要清楚意識到無利不起早，一般說來他們最容易干的事情是想辦法偷工減料，拖延施工等要挾工程加價。

2、要做到心中有數，安排有序，避免工程中的交叉扯皮。

3、多看圖紙，努力提高技術水平，給施工單位專業的技術指導能夠提高自己的形象和提高自己的指揮能力。

活動策劃中的項目管理技巧篇八

項目管理中商務與接待技巧對項目的成果具有不可忽視的重要作用。這些商務禮儀與接待技巧中很有學問，不遵守規則，結果往往是出了錯還不知道錯在那里。下面是小編為大家帶來的項目管理中的商務禮儀與接待技巧，歡迎閱讀。

1.社交生命權

保護別人的安全

珍視別人的健康與生命

珍惜尊重別人的時間

2.社交自由權

免除恐懼

避免騷擾

自我保護

3.社交人格權

職位高者大于職位低者

年齡長者大于年齡低者

女性優于男性

客人優于主人

4.居間介紹原則

先稱呼位尊者

位尊者有優先知情權對方是誰

把主人介紹給客人

把職位低者介紹給職位高者

把年齡幼者介紹給年齡長者

把男士介紹給女士

把晚到者介紹給早到者

5.握手

位尊者有優先選擇權要不要握手

6.會話

位尊者有優先選擇權何時結束通話

1.上樓梯——位尊者居前

2.下樓梯——位尊者居后

1. 有專職司機

小轎車1號座位在司機的右后邊，2號座位在司機的正后邊，3號座位在司機的旁邊。(如果后排乘坐三人，則3號座位在后排的中間)。中轎主座在司機后邊的第一排，1號座位在臨窗的位置。

2. 主人駕車

如果由主人親自駕駛，以駕駛座右側為首位，后排右側次之，左側再次之，而后排中間座為末席，前排中間座則不宜再安排客人。

3. 主人夫婦駕車

主人夫婦駕車時，則主人夫婦坐前座，客人夫婦坐后座。

4. 旅行車

旅行車接送客人：旅行車以司機座后第一排即前排為尊，后排依次為小。其座位的尊卑，依每排右側往左側遞減。

控制音量，說話的聲音與社會身份成反比

與他人交談時，雙手暴露在對方的視線之內

不可當著客人的面與同事私語

1. 會客室主人與客人的座位

2. 正門正對會客室落座

3. 正門側對會議室座次

主席臺座次排列，領導為單數時，主要領導居中，2號領導在1號領導左手位置，3號領導在1號領導右手位置。

領導為偶數時，1、2號領導同時居中，2號領導依然在1號領導左手位置，3號領導依然在1號領導右手位置。

宴請客人，一般主陪在面對房門的位置，副主陪在主陪的對面，1號客人在主陪的右手，2號客人在主陪的左手，3號客人在副主陪的右手，4號客人在副主陪的左手，其他可以隨意。

簽字雙方主人在左邊，客人在主人的右邊。

安排與主席臺安排相同。

活動策劃中的項目管理技巧篇九

在最好的情況下，管理軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。下面整理了20個成功的管理經驗供項目經理參考。

在項目的開始，要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統一的認識。經常，滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個高維護需求的遺留系統，取得一個特定的事務處理量并保證正確性。

每個項目都需要平衡它的功能性，人員，預算，進度和質量目標。我們把以上五個項目方面中的每一個方面，要么定義成一個約束，你必須在這個約束中進行操作，要么定義成與項目成功對應的驅動，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個規定的范圍內調整。

在項目早期，要決定用什么標準來確定產品是否準備好發布了。你可以把發布標準基于：還存在有多少個高優先級的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項目已經達到了它的目的。不管你選擇了什么標準，都應該是可實現的、可測量的、文檔化的，并且與你的客戶指的“質量”一致。

盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實際取得時，要有好的信譽。你的任何以前項目的數據會幫助你作說服的論據，雖然這對于不講道理的人來說沒有任何真正的防御作用。

有些人認為，花時間寫計劃還不如花時間寫代碼，但是我不這么認為。困難的部分不是寫計劃。困難的部分是作這個計劃--思考，溝通，權衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少項目以后會帶給你的意外。

英寸大小的小圓石是縮小了的里程碑。把大任務分解成多個小任務，幫助你更加精確的估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細密的狀態跟蹤。

如果你的組經常承擔某種特定的通用任務，如實現一個新的對象類，你需要為這些任務開發一個活動檢查列表和計劃工作表。每個檢查列表應該包括這個大任務可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評估與他/她必須處理的大任務的每個實例相關的工作量。

幾乎所有的質量控制活動，如測試和技術評審，都會發現缺陷或其他提高的可能。你的項目進度或工作細分結構，應該把每次質量控制活動后的修改，作為一個單獨的任務包括進去。如果你事實上不用作任何的修改，很好，你已經走在了本任務的計劃前面。但是不要去指望它。

你的小組成員已經淹沒在他們當前的項目中，但是如果你想把你的組提升到一個更高的軟件工程能力水平，你就必須投資一些時間在過程改進上。從你的項目進度中留出一些時間，因為軟件項目活動應該包括做能夠幫助你下一個項目更加成功的過程改進。不要把你項目成員可以利用的時間100%的投入到項目任務中，然后驚訝于為什么他們在主動提高方面沒有任何進展。

如果你不去識別和控制風險，那么它們會控制你。在項目計劃時花一些時間集體討論可能的風險因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預防它們。要一個軟件風險管理的簡要的指南。

人們通常以日歷時間作估計，但是我傾向于估計與任務相關聯的工作計劃(以人時為單位)的數量，然后把工作計劃轉換為日歷時間的估計。這個轉換基于每天我有多少有效的小時花費在項目任務上，我可能碰到的任何打斷或突發調整請求，會議，和所有其他會讓時間消失的地方。

跟蹤你的組員每周實際花費在項目指定工作的平均小時數，實在會讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動相關的任務切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率。不要只是因為有人在一項特定工作上每周花費10小時，就去假設他或她可以馬上做4個這種任務，如果他或她能夠處理完3個任務，你就很幸運了。

確定你的組員每年在培訓上花費多少時間，并把它從組員工作在指定項目任務上的可用時間中減去。你可能在平均值中早已經減去了休假時間、生病時間和其他的時間，對于培訓時間也要同樣的處理。

當你準備估算你的工作時，把它們記錄下來，并且記錄你是如何完成每個任務的。理解創建估算所用的假設和方法，能夠使它們在必要的時候更容易防護和調整，而且它將幫助你改善你的估算過程。

很多商業工具可以幫助你估算整個項目。根據它們真實項目經驗的巨大數據庫，這些工具可以給你一個可能的進度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助你避免進入“不可能區域”，即產品大小，小組大小和進度安排組合起來沒有已知項目成功的情況。

如果你在項目中第一次嘗試新的過程，工具或技術，你必須認可付出短期內生產力降低的.代價。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進度安排中考慮不可避免的學習曲線。

事情不會象你項目計劃的一樣準確的進行，所以你的預算和進度安排應該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應無法預料的事件。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為填料，而不是明智的承認事實確實如此。指明一些以前項目不愉快的意外，來說明你的深謀遠慮。

如果你不記錄花費在每項任務上的實際工作時間，并和你的估算作比較，你將永遠不能提高你的估算能力。你的估算將永遠是猜測。

使用英寸大小的小圓石的一個好處是，你可以區分每個小任務要么完成了，要么沒有完成，這比估計一個大任務在某個時候完成了多少百分比要實在的多。不要讓人們只入不舍他們任務的完成狀態;使用明確的標準來判斷一個步驟是否真正的完成了。

創建一個良好的風氣，讓項目成員對準確地報告項目的狀態感到安全。努力讓項目在準確的、基于數據的事實基礎上運行，而不是從因為害怕報告壞消息而產生的令人誤解的樂觀主義。使用項目狀態信息在必要的時候進行糾正操作，并且在條件允許時進行表揚。

活動策劃中的項目管理技巧篇十

對于部分參加了投資建設項目管理師考試講座的朋友，抓緊時間把整個課程過一遍，找出自己曾經遺留下的問題，著重要把老師平時講課過程中提到重點內容再仔細研讀，汲取老師專家總結出來的寶貴經驗，相信會讓你受益匪淺，事半功倍的。

考前準備好充分的知識固然重要，但同時良好的身體狀態和心理調節能力的作用也不可小覷。所以在考前這兩個月的時間里，要養成合理生活作息時間，適當的注意一下日常飲食營養，為考試準備好一個精力充沛的身體，同樣會對考試的好壞具有至關重要的作用。

站點提醒廣大考生抓緊這僅有的兩個月時間備考，并預祝廣大考生朋友順利通過2013年投資建設項目管理師考試!

活動策劃中的項目管理技巧篇十一

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的.問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

注意：

3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動；

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書；

活動策劃書是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃書，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

活動策劃書是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

活動策劃書形式多樣，一般而言，包括roadshow、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對于新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。

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活動策劃中的項目管理技巧篇十二

第七屆“萬科社區happy家庭節”策劃。

一、活動目的：

增強客戶的居住體驗，引導健康文明居住氛圍,增進鄰里關愛鞏固和擴大萬科社區文化品牌的影響力配團將統一舉辦20xx年第七屆“萬科社區happy家庭節”。

二、活動時間：20xx年9月19日（統一開幕）至10月11日。

三、活動地點：城市花園、星園、青青家園、西山庭院。

四季花城、東第、紫臺家園、假日風景、金陽。

四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區happy家庭節。

五、活動形式：

借建國60周年的大好契機，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式，在社區內開展愛國活動，獻上對祖國的美好祝福，同時向業主們傳達“美好家園需要我們共同創造”的心聲，使業主們在愛國的思想熏陶下首先愛護我們的社區，共同創建幸福的家園。?以提高生活質量，增加業主幸福指數為主的幸福講座。以增加童真童趣，提高家庭幸福度為主的家庭總動員。

以重溫歷史，增強愛國情感為主的觀看露天電影活動。?以感受自然，體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

以享受時尚運動，培養高雅情趣為主的高爾夫體驗活動。?以促進鄰里溝通，節約增值為主的社區跳蚤市場。以體味傳統節日，促進鄰里友愛為主的中秋冷餐會。備注：

（1）祖國60周年慶典臨近，各地公安機關加大對集會的控制，所有超過35人的活動需向當地派出所申請。

（2）北京地區受h1n1流感的影響，各區縣均下發《進一步加強群體性活動控制的緊急通知》，并明確參加人數超過20人以上的均為群體性活動。

（3）鑒于以上內容，本屆活動在活動形式上將有所限制。

六、具體策劃。

1、公司統一宣傳形式要求：前期宣傳：

（1）各園區客服前臺、會所前臺、園區公共信息欄張貼宣傳通知。

（2）各園區開幕式主會場制作宣傳背板，并持續擺放到閉幕式結束。

（3）重點客戶電話邀約，前臺人員對客戶宣貫。

后期宣傳：

（1）社會層面：公司與《中國物業管理雜志》溝通，報道第七屆“萬科社區happy家庭節”活動，以擴大本次活動的社會影響力。（2）客戶層面：

每項活動結束后，將整體活動情況（文字+圖片）制作展板，在園區內進行宣傳。

在《家住萬科》的主題活動中，專版刊登。

2、活動要求：

活動一（9月19日）：

活動內容：開幕式：百米畫卷迎國慶具體要求：

（1）組織業主在六十米畫卷上作畫，表達對祖國祝福的同時抒發了自己的情懷，傳達出業主對社區幸福生活的`感知。

（2）現場布置要有背板、主場地、音響、麥克風。主題背景音樂（我和我的祖國、今天是你的生日、歌唱祖國、我愛你，中國），烘托現場氛圍。

活動二（9月19日——10月11日）。

活動內容：借國慶六十周年契機，在北京萬科社區內開展系列繪畫、攝影、書法、征文比賽。

具體要求：各項目借用國慶60年之際，動員業主積極參與系列活動，引導業主感知社區幸福生活、共建和諧園區的活動中來。

活動三（9月26日）：根據各項目特點制定不同的活動類型方案活動內容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國以及追溯幸福時光題材影片）。

（2）根據客戶對外出采摘的喜愛與需求，結合各項目地理位置及現有資源，城花、星園、青青、西山、東第、金陽組織業主前往平谷、有機農場等地方“金秋采摘”，在組織業主外出采摘同時，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺組織一場美食diy活動，可以讓業主在現場親手體驗烤面包、制作小面點等diy美食互動活動。

活動四(9月30日——10月3日)：根據各項目特點制定不同的活動類型方案。

活動五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據各項目特點制定不同的活動類型方案。

七、效果評估。

活動后3日內提報單項活動總結，10月14日前，提報整體活動總結。

八、各服務中心活動策劃。

20xx年8月28日。

活動策劃中的項目管理技巧篇十三

為了迎接中秋節的到來，豐富小區業主的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，享受節日的快樂。矢志不移地加強精神文明建設，形成健康和諧的社區風尚，既要管物，更要管人。

一、目標。

1、為了迎接20中秋節的到來，豐富小區業主的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，享受節日的快樂。

2、矢志不移地加強精神文明建設，形成健康和諧的社區風尚，既要管物，更要管人。

3、寓教于樂地建立新型的人際關系，培養住戶的自律，發揮群體效能，共同創造親切和睦的空間。

4、循序漸進地開展社區文化活動，充分發揮社區文化的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能。有利地促進管理處較好的管理與服務，塑造小區品牌形象，加深物業公司與業主之間的交流和溝通。

二、具體活動方案如下。

(一)夾彈子：

1、在30秒鐘的時間內用游戲指定的筷子從杯中夾出彈子放進酒瓶內，數量越多越好。

2、在夾彈子過程中不得用另一只手輔助或用其他外力及物品進行輔助，否則成績無效;若在夾出彈子以后彈子掉在地上了，此次成績無效，選手可以繼續夾下一顆彈子。

3、分值：在規定時間(30秒)內夾出15顆以上彈子的為獲勝者，將得禮品一份。

(二)扔飛鏢。

1、在1分鐘的時間內，站在3米線外用飛鏢向鏢靶準心投擲，環數越高越好。

2、選手在投鄭飛鏢時脫靶或未按規定的距離、時間進行投鄭的，此次成績無效。

3、分值：在規定距離、時間內得到35環以上者獲勝，得禮品一份。

(三)猜燈謎。

將猜中的燈謎撕下，根據燈謎編號到領獎處進行核實燈謎答案，答案正確后領取相應的禮品。

(四)飛鏢射氣球：

1、本活動共分為男子組、女子組、少兒組三組進行。

2、男子組選手距離泡沫板3米，女子組選手距離泡沫板2.5米，少兒組選手距離泡沫板2米。

3、每人可以擲飛鏢5次，飛鏢擊破氣球后根據氣球里的紙條內容回答一個腦筋急轉彎問題，答對者獲禮品一份。

(五)套圈：

1、物品擺放在圈定地面上。

2、距離最近物品2米遠(小孩1米遠)拋圈。每人限拋3次。

以上活動的比賽成績必須由此次活動的裁判進行簽定，否則無效，每戶家庭最多可派出2名代表參加2個不同的活動，并憑管理處統一發放的“中秋成績卡”參加，根據簽定的成績至物業客服臺前領取獎品。

一、活動目標。

為了讓學生充分了解中秋節里的風俗習慣，了解節日的淵源、形成，慶祝方式，使學生真正了解節日，了解中國傳統文化，以此來體驗中秋節吃月餅慶豐收、慶團圓、送祝福、送親情的意義;幫助學生增強節日文化理念，讓學生學會調查、收集、整理資料的方法，培養學生的動手實踐能力，使學生更愛家人愛校園愛祖國，讓學生度過一個幸福快樂有意義的美好節日。

二、活動主題。

月圓家圓國圓，傳承經典文化。

三、活動時間。

年9月x日—2020年9月x日。

四、活動內容。

(一)全校活動——中秋讀月(9月x日—9月x日)。

1.了解中秋節的來歷：又叫團圓節，又屬秋報習俗。

2.中秋節的傳說：嫦娥奔月，吳剛伐桂，玉兔搗藥。

3.中秋節的習俗：《拜月娘》、《拜土地公》。

4.吟唱中秋佳句：《水調歌水》、《望月懷遠》。

5.共唱中秋歌曲：《水調歌頭》，《讓愛住我家》。

6.中秋相約圓夢：把心中夢想寫在專用的圓夢紙中，圓心夢共圓中國夢。

(二)班級活動——中秋吟月(9月x日—9月x日)。

一、二年級主題：中秋歌謠傳情意。播放幾首有關月亮的歌曲，讓學生聆聽并隨著輕唱表演，讓學生感受中秋月的美好溫馨。另外老師要帶學生去了解走廊上關于中秋節的介紹，并留有照片。

三年級主題：中秋燈謎享樂趣。找些有“月”字的燈謎或其他燈謎，讓學生感受中秋傳統燈會猜燈謎的快樂，品味中秋節的傳統節日文化樂趣。

四、五年級主題：中秋佳句頌真情。真情的朗誦有關中秋月的古詩名句，讓學生感受詩人用詩詞來表達對家鄉、親人的思念的深情，更珍愛我們的家人和擁有的美好生活。

(三)實踐活動——中秋品月(9月x日—9月x日)。

一、二年級：畫中秋。畫一幅表現中秋節的圖畫，讓學生用圖畫表達中秋節的快樂。

三年級：中秋卡。用月餅紙盒或自己喜歡的制作形式和材料，自制一張精美的愛心卡，寫上一句祝福的話語，送給自己的父母，傳達感恩祝福之情。

四年級：畫月餅。動動手，設計一個別致、精美的月餅圖案。如餅中有餡，表面有花紋，花紋主要有月亮、桂樹、玉兔等在圓中表達美好的愿望。

五年級：中秋報。以中秋來歷，習俗，古詩佳句等等完成一份以“中秋”為主題節日手抄報，表達一份中秋的祝福。

1.幫父母做一樣家務。

2.與家人一起吃月餅。

3.與家人一起外出賞明月。

要留有做家務和與家人一起吃月餅、賞明月的照片，感悟舉家團圓的幸福。增強學生愛父母愛家鄉愛祖國的感情，讓節日真正給我們帶來快樂與幸福。

五、活動要求。

(一)9月x日—9月x日，各班利用一節班會活動課，將全校活動內容與本年級主題活動內容相結合進行，并留有活動照片，讓孩子們了解傳統節日文化，感受中秋的節日溫馨。

(二)9月x日上午將各班中秋實踐活動作品和孩子們寫下的夢想圓紙上交政教處，中秋主題班會活動及親子活動照片發到ftp相關文件夾中。

(三)關于中秋節的全校活動內容，可安排學生去搜集相關資料，讓孩子在班會中分享，使學生學會調查、收集、整理資料的方法，培養收集信息、處理信息的能力。

(四)結合方案扎實落實，讓孩子們度過一個溫馨有意義的美好中秋節!

為繼承中華民族優秀傳統習俗，弘揚中華民族優秀傳統文化，幫助學生“扣好人生第一粒扣子”，經研究，決定在全校范圍內開展2020年“我們的節日·中秋節”主題活動。現將有關事項安排如下：

一、指導思想。

以落實關于青少年“扣好人生第一粒扣子”的重要指示精神和黨的x大關于“培養擔當民族復興大任的時代新人”的要求，充分挖掘中秋節的文化內涵，提高文明素質，主動營造建設濃厚的傳統文化氛圍。

二、活動內容。

1.開展網上慶佳節活動。組織學生圍繞“感恩、團圓”主題，借助網絡、短信、微博、微信等現代交流平臺，開展中秋簽名寄語活動，通過抒發感想、發送感恩寄語，表達暢想團圓、感恩父母、報效祖國之情。營造出不忘故鄉，思念親情、期盼團圓的濃重氛圍。

2.開展節日民俗文化活動。組織學生搜集有關中秋節的來源、有關的歷史典故、名人軼事等趣聞軼事，并以此為基礎精心制作自己的中秋小報，來感受歷史，領悟我們厚重的歷史文化。

3.組織學生利用節假日和其他課余時間搜集有關中秋節的經典詩詞，開展中秋詩文朗誦會，感受傳統文化的魅力。

4.開展節日衛生整治活動。組織本校師生開展衛生大掃除，整治校園環境衛生，清除衛生死角，增強學生的生態文明認識，創造整潔優美的環境。

三、活動要求。

1.高度重視，精心組織。各級部要把開展好“我們的節日·中秋節”主題文化活動作為“扣好人生第一粒扣子”思想道德建設的重要內容，制定活動方案，加強領導，認真組織，確保活動扎實有效地開展。

2.廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用主題班會、校園廣播，利用板報、墻報、手抄報等多種形式，了解民俗風情，繼承傳統文化，熟悉文明禮儀，培養孝親敬老，愛國愛家的思想感情，增強民族的自豪感和歷史的認同感。

一、實施背景。

通過本次活動策劃讓學生充分了解我國各地各民族在中秋節里各種各樣的風俗習慣，增加學生學習的興趣，了解節日的淵源、形成，民間各種不同的慶祝方式以及其中所承載的中國所獨有的文化內涵，以此來體驗中秋節吃月餅慶豐收、慶團圓、送祝福、送親情的意義;體會班級就是一個大家庭，每個人都是班級大家庭的成員，應該相互關心，相互愛護;增強學生愛父母愛家鄉愛祖國的感情，同時通過這次活動，使學生真正了解節日，了解中國傳統文化，幫助青少年增強科學節日文化理念，弘揚創新節日文化，讓節日真正給我們帶來快樂與幸福。

二、活動時間。

中秋節前兩天。

三、活動目的。

1.初步了解中秋節的名稱、起源及節日風俗習慣。

2.通過了解家鄉過中秋的風俗習慣，激發學生熱愛家鄉、熱愛祖國的情感，體會家庭歡樂、生活甜美的幸福。

3.通過對節日的了解使學生感受中華民族文化的特點。

4.培養學生搜集，整理，比較，分析和運用資料的能力以及語言概括和表達能力。

四、活動準備。

將學生分為六組分課題收集各地中秋節的節日和風俗習慣，以及中秋的相關資料。

五、中秋節活動方案。

(一)第一階段：活動準備。

1.搜集有關中秋節的名稱、由來、中秋燈謎和中秋節的傳說故事等等。

2.調查訪問身邊的長輩，了解家鄉過中秋節的風俗習慣。

(二)第二階段：以班會形式進入活動。

1.情境導入。

2.進入活動主題，交流感悟。

第一主題：話說中秋。

(1)中秋節的由來。

(2)中秋節的傳說與民間故事。

(3)中秋詩詞佳句知多少。

第二主題：中秋實踐活動。

(1)設計別致、精美的月餅圖案。

(2)舉辦月餅宴。

3.討論中秋節活動方案。

(1)中秋節就要到了，你們有什么想法嗎?談談今年打算怎么過中秋節。

(2)同學們之間交流。

4.小結。

同學們了解了那么多關于中秋節的知識，又為過今年的中秋節出了那么多好主意，雖然大家采用各種各樣的形式來慶祝這個傳統佳節，但每個人心中有個共同的最美好、最傳統的愿望，那就是：花常開!月常圓!人常在!老師感到好開心!看來，我們班是一個完整的大家庭，就像中秋節的月亮一樣圓圓整整!

(三)第三階段：拓展，延伸。

1.中秋的風俗習慣。

2.中秋的傳說和故事。

3.月亮的傳說與故事。

4.關于月球的小知識。

5.關于中秋的詩詞。

6.關于中秋的食品。

六、反思與拓展。

通過師生討論交流、學生作品的展示與評比，指導學生總結研究成果，最后舉行主題展示活動策劃，讓學生在活動中充分展示自己的研究成果與價值，同時，教師適當引導與鼓勵學生進行其他研究活動的興趣。

期待每個學生的參與，相信我們的明天會更美好。

活動策劃中的項目管理技巧篇十四

無論是在工作中還是在學習中，項目管理技巧都是非常重要的。在我經歷過的多個項目中，我深刻體會到了項目管理的重要性。以下是我對于項目管理技巧的一些心得體會。

首先，項目管理需要明確目標和計劃。在開始一個項目之前，首先要明確項目的目標和最終的成果。只有明確目標才能讓整個團隊心往一處想，力往一處使。然后，制定合理詳細的計劃，包括時間節點、任務分工、資源分配等。一個好的計劃可以幫助整個團隊清晰地了解每個人的責任和任務，為項目的順利進行提供保障。

其次，項目管理需要團隊合作與溝通。一個成功的項目不僅僅是個別成員的成功，而是整個團隊的成功。所以，團隊合作是至關重要的。項目管理需要團隊成員之間的緊密配合，時刻保持溝通和交流。只有及時傳遞信息，共享知識，才能使整個團隊更加高效地工作。此外，團隊合作和溝通還需要明確分工和角色，讓每個人都知道自己的職責所在，以便更好地發揮各自的優勢。

第三，項目管理需要具備解決問題的能力。在項目實施的過程中，難免會遇到各種各樣的問題和困難。這就需要項目管理者具備解決問題的能力。首先，需要快速識別問題并緊急處理，不能把問題無限放大。其次，需要學會理性思考和分析，找到問題的根源，并制定相應的解決方案。最后，需要及時跟進問題的解決過程，確保問題能夠得到有效解決。只有具備解決問題的能力，才能保證項目的順利進行。

第四，項目管理需要具備良好的時間管理能力。時間是一項非常寶貴的資源，尤其在項目中更是如此。一個好的項目管理者需要學會合理安排時間，盡可能地提高工作效率。在項目管理中，可以通過制定合理的工作安排，設置嚴格的時間節點，減少無效的會議時間等方式來降低時間的浪費。此外，項目管理者還需要學會優先處理重要的任務，避免在無關緊要的事情上浪費過多時間。

最后，項目管理需要不斷總結和改進。每個項目結束后，都需要對項目的過程進行總結和評估。這樣可以發現并吸取項目中的經驗教訓，為下一次的項目提供參考。在總結中，還可以評估團隊成員的表現，了解每個人的優缺點，并為個人成長提供機會。總結和改進是項目管理中持續不斷的過程，只有不斷總結和改進，才能不斷提升項目管理的能力。

總之，項目管理技巧是實現項目目標的重要保障。通過明確目標和計劃、團隊合作與溝通、解決問題、時間管理和不斷總結和改進，我們可以更好地進行項目管理，提高項目的成功率。這些心得體會在我多次項目實施中得到了驗證，我相信它們也能夠幫助更多的人提升項目管理的能力。

活動策劃中的項目管理技巧篇十五

隨著社會和經濟的不斷發展，項目管理已成為現代企業管理中不可或缺的一部分。作為一名項目經理，我在多年的實踐中積累了一些寶貴的經驗和心得，特此與大家分享。

首先，項目管理的關鍵在于確定項目目標和范圍。項目目標的明確性對于項目的成功至關重要。在項目啟動初期，我們要與項目相關的各方進行充分的溝通和交流，確保所有人對項目目標的理解和認同。同時，明確項目的范圍和需求，避免項目在后期無法控制和管理的風險。我們要注重制定明確的項目目標和范圍，以確保項目的成功。

其次，團隊的建設和管理是項目成功的關鍵。一個優秀的團隊不僅需要成員具備專業的技能和豐富的經驗，還需要成員之間的密切合作和協調配合。作為項目經理，我始終致力于團隊的建設和管理。我會根據不同的項目需求，招募適合的團隊成員，并為他們提供必要的培訓和支持。在團隊的管理中，我注重發揮每個人的優勢，合理分配工作，促進團隊成員之間的合作與交流。通過有效的團隊管理，我成功地完成了多個項目。

此外，項目管理中的溝通和協作也是非常重要的。我在項目管理中認識到，及時有效的溝通和協作能夠幫助解決問題，避免沖突，提高工作效率。因此，我注重與項目團隊成員、項目相關方以及上級領導的溝通和協作。在溝通方面，我注重傾聽和理解對方的需求和意見，并及時提供反饋和解決方案。在協作方面，我鼓勵團隊成員之間的合作和互助，提高認識到團隊的整體利益和共同目標。

另外，風險管理也是項目管理的重要環節。每個項目都有一定的風險存在，我們無法完全消除風險，但可以通過合理的風險管理來減少風險對項目的影響。在項目管理中，我會進行風險評估和分析，制定相應的風險應對策略，并及時跟蹤和管理項目的風險。通過風險管理，我能夠更好地控制項目的風險，保證項目的進展和順利完成。

最后，項目管理中的學習和總結也是非常重要的。每個項目都是一個寶貴的經驗積累機會。我會在項目結束后對項目進行評估和總結，分析項目中的不足和問題，并制定相應的改進措施。同時，我也會學習其他項目管理者的經驗和技巧，不斷提升自己的能力和水平。通過不斷學習和總結，我能夠不斷提升我在項目管理中的能力和技巧。

綜上所述，項目管理是一門復雜的藝術，需要項目經理具備全面的知識和技能。通過良好的項目目標和范圍的確定、團隊建設和管理、溝通和協作、風險管理以及學習和總結，我相信每個項目經理都能夠成為優秀的項目管理者。讓我們共同努力，提高自己的項目管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

活動策劃中的項目管理技巧篇十六

(一)活動特色：

1、敢于創新，男女共享體育勝事。

2、花樣技巧足球比賽由四個部分組成：顛球表演賽、四格頭球賽、帶球過樁賽、趣味射球賽。

3、花樣技巧足球比賽是一個新型的比賽項目，能讓隊員們釋放靈感，愉悅了身心，體驗快樂。此項比賽是體現“個人能力與團隊合作精神，排除萬難、抵達成功勇氣與魄力”的快樂足球文化。也讓同學們深刻體現祖國艱辛成長歷程。讓同學們在學習足球技能的同時追尋快樂，溫馨和諧。

(二)活動目的：

1、為了慶祝建國周年，營造一個積極，健康，熱烈，活潑，朝氣蓬勃的校園環境，也是為了繼續擴大體育健身的影響，全面貫徹實施團委下達的關于素質拓展的文件精神，豐富同學的課余文化生活，同時掀起全民健身運動高潮。

2、在此活動同時，也是為了女生也能體驗到足球的快樂，因為很多人人都會覺得足球似乎是一項只適合男生的運動，很多女生也誤解這是一項暴力的運動因此敬而遠之，我們正是借這這次運動來消除大家對足球這項運動的一些誤解，讓大家知道足球其實是一項男女皆宜的運動。

(三)活動背景：

廣藥足球協會是廣藥社聯旗下的唯一的有關足球類社團。每個學期，我們都策劃舉辦各種形式的足球比賽，還有定期的會員活動及與其他兄弟院校的足球交流友誼賽。

(四)活動簡述：

活動主題：千辛萬苦逐(足)輝煌。

一心一意求(球)發展。

活動時間：11月23日-12月10日。

活動地點：廣東藥學院九幢籃球場。

活動對象：廣東藥學院全體學生。

活動形式：以班為單位自由組隊，每隊4-6個人，其中至少要包括兩個女生。(賽制及評分標準詳見附件1)。

活動流程:11月23號：資金到位。

11月24號：宣傳物資到位，宣傳橫幅海報等的張貼。

11月25號：聯系廣播臺、記者站等，加強活動宣傳。

11月26號-11月27號：攤位宣傳，傳單派發，報名表回收。

11月27號晚:參賽隊伍統計與排序。

11月28號：召集各隊隊長開會，解析比賽規則及其相關評分標準。

11月29號：比賽所需的所有物資，相關人力安排，應及措施全部到位，確保比賽過程順利進行。

12月11號:統計結果，公布成績及獲獎隊伍頒獎儀式。

活動swot分析。

可行性分析。

(一)優勢與特色：

1、足球是世界上最受歡迎的運動。在大學里，同樣有著一大群對足球運動懷著極大熱情的同學。此起彼伏的足球比賽浪潮，極大地豐富了學生的課余生活。自孫繼海加入英超、邵佳一加入德甲后，足球熱潮更將足球運動在中國的影響力進一步擴大，吸引了更多的學生熱情地投入到這項運動之中，對足球的熱情在校園中再次升溫，同時同學們對足球的熱情，也是愛國主義的熱情的表現形式之一。

2、另外花樣技巧足球比賽新穎獨特，易激發同學們的新鮮感與激情，讓一顆顆蠢蠢欲動、渴望嘗試、期望表現的心得到釋放與滿足。

3、比賽分為四關，每一關都有一定的趣味性、可觀賞性及技巧性。比賽人數也規定了男生女生的大體人數比例，整個比賽也是一場體現男女配合，團隊結合的比賽。

(二)組織可行性：

1、廣東藥學院有著優良足球傳統，廣藥足協隊同時也在各種大型比賽中取得了許多優異的成績，例如在首屆大學城聯賽中取得了季軍，可以說，足球運動在這里擁有了良好的群眾基礎。

2、廣東足球協會在不久前期也有著舉辦協辦大型比賽的經歷：

5月-6月：參與策劃組織四校聯賽——“中國移動杯”,參與學校有廣藥,廣外,華工南北校區.

4月：策劃組織男女混合四人足球賽。足協一創新型比賽，產生較大的影響，得到大家好評。

10月-11月：參與策劃組織“加油中國“新生杯足球賽。

“加油中國“新生杯三大賽區開賽。

廣州賽區：廣東藥學院、華南理工大學、華南農業大學、廣州大學、華南師范大學、

北京賽區：北京大學、北京交通大學、北京理工大學、北京科技大學、中國地質大學。

上海賽區：上海大學、上海財經大學、上海交通大學、上海對外貿易學院、同濟大學。

10月-11月：參與策劃組織首屆大學城聯賽等等。

3、另外足球除了舉辦各種足球比賽，也非常積極參與社會志愿者工作：

10月24日：耐克萬人跑廣州站演唱會志愿者。

9月30號：縱貫線巡回演唱——廣州站演唱會志愿者。

5月：第十七亞洲鐵人三項全能志愿者。

(三)市場分析可行性。

1、廣東藥學院院大學城校區為學校本部，學校領導最為重視，各項政策支持力度大，對開展各類活動有充足的資源優勢及政策保證。

大學城校區在校學生9900多人，大一大二學生占73%以上，校園氣氛活躍。

2、學校消費地域集中，針對性強，商家所要宣傳的品牌容易深入民心。其中高校學生作為現代青年都喜歡參加新鮮、新穎、另類，能展示個性表現自我的活動。若商家能在此次花樣技巧足球爭霸比賽活動中進行合作宣傳，效果可而知。我們也是共贏的基礎上為商家提供了難得的宣傳平臺。

3、與電視報刊等傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比。在以往的校內活動中，我們也積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果，用最直接的方式以最少的資金做到最好的宣傳。

4、每一年都有新生的加入，如合作成功，效果好，我們還可以繼續合作，把它延伸打造成一個活動文化品牌，加深影響，提高知名度。進而再發展其他學校聯盟，組成大規模聯賽，擴大加深影響。

5、足協擁有物資多，在校活動申請方便快捷，人力資源充沛，辦事效率高，絕不擔誤商家富貴的時間。

6、本次活動將會有9000人左右的了解，并至少有超過250人的參與。

7、同時，此時活動協會將會專門調出新聞部進行跟蹤報道，在學校各大網站，論壇發布新聞稿，再聯系學校廣播臺、記者站深化報稅，能讓商家獲得更方便快捷的宣傳途徑。

經費預算。

活動策劃中的項目管理技巧篇十七

面試作為公務員招聘考試的一環，一直以來都是分分必爭，如何在面試中脫穎而出，贏得考官青睞成為了每一個考生最關心的內容。縱觀近幾年的面試考試，對考生的要求也越來越高，我們既希望自己能言之有物，又希望自己能夠表達流暢生動，將真實情感傳遞出去，并能打動考官。今天小編帶大家聊一聊，如何做一個有溫度，能打動人的考生。

有溫度既是能夠通過表現、表達讓人感到考生本身的情感，感受到考生的真誠，說起來好像很容易，但在面試考場上，考生的常見情況卻是行為舉止僵硬刻板、語言生澀空洞、內容缺乏針對性、情感表達缺乏。而要想破解這些問題，則需要從以下角度入手。

人都是視覺動物，第一印象確實會在面試中影響考官對考生的判斷。那么要想留一個好印象，首先，著裝樸素大方，不刻意，著裝正式即可，不必追求一定要穿正裝。有很多考生平時從未穿過西裝，套上了不適合自己的正裝外殼就出現各種不適應，各種別扭，這不僅會影響考生自身心態，也會讓看的人感到不適。其次，舉止得體，注意禮儀。把面試當作一次與單位領導的工作匯報，能做到尊重有禮，自然表現是最理想的狀態。

語言是信息傳遞的載體，包括肢體語言、有聲語言。首先，在考場之上，適當的根據表述內容與情感變化輔以手勢動作能更好的傳遞信息。其次，有聲語言要注意做到三點。第一點是流利，流暢的表達是基礎，體現的是作為應試者的從容。第二點是有針對性，一句話放之四海皆可用，看似萬能其實在考場上是萬萬不可能打動考官的。要想內容有針對性就要加強思考，多去分析題目信息。看似很短的面試題干，實則結構嚴謹，句句有用，分析題目需關注句式結構、邏輯連接詞、高頻詞等，這些內容是幫助我們抓住關鍵信息的金鑰匙。第三點是有語調變化。面試考場是表達與交流的場所，而題目內容有異，或反映美德、或揭露問題、或引發思考，內容不同應根據作答的需求，轉化語氣語調，展現自然的交流狀態，使我們的內容更好的傳達出去。

有一些同學答題機械化，不僅是語氣語調上的問題，也有心態和習慣的問題。心態上，只把面試當答題，為了答題而答題，缺少交流匯報的心態。習慣上，有些同學確實個性比較高冷，不太擅長表達自己的情感。所以，從心態到習慣上都要做一些調整才能更好的展現自己。可以先從自己感受較為深刻的話題入手，練習把自己了解的內容分享給別人聽，說給別人聽，并記錄下來，對比之前答題感受差異。生活中不擅長表達情感的同學也可以借用積累詞匯與強調重音凸顯情感，比如看到好的話語先多次朗讀記憶，并設計語境，聯系話題，思考這句話可以用在哪里。在題目關鍵節點加強重音、適當放慢語速，或者做出明確強調，以此來展示自己的情感傾向。但最核心的還是需要同學們勇于去表達自己的感情，真誠的看待每一個話題，真誠的去表達自己的感受。

活動策劃中的項目管理技巧篇十八

因為一個項目管理者必須是一位極好的溝通者，我們將首先討論一下溝通過程中的常見問題，并為提高您的溝通技能提供一些簡單的建議。對項目管理者來說，另一個普遍問題就是如何解決沖突，在這里我們會提供一些解決：中突的方法。我們還要簡要地討論一下一個管理者如何獲得時間以和他人更有效地共事。 溝通 不論人們多么努力地想要別人理解自己的意思，溝通終究是很難的一件事情。這個過程 中有那么多困難，以至于很難做到有效的溝 通。詞語會有不同的含義，并且人們往往有不 同的理解力或傾向性。項目經理的聲譽(不管他是一個愛開玩笑的人還是一個嚴肅的人)會影響信息的接收。與項目經理所交流的每個人都傾向于聽他們愿意或希望聽到的信息，但這并不一定是項目經理試圖傳達的信息。有時候，人們沒有注意傾聽，注意力被分散了，或者是思想封閉。

溝通過程包含信息發出者、信息、媒介、信息接收者、對信息的理解和發出者的反饋。

有一個關于溝通的格言：“首先您告訴 人們您所打算告訴他們的事情，然后告訴他 們，再告訴他們您曾經告訴了他們什么。”這種多重信息傳遞的使用中蘊涵著許多真理。 這里有一些常規的步驟可以推動您和他人的溝通。

.就像您在開會前需要一份議程表一樣，您應事先準備好溝通的內容，而不是在開始溝通的時候再決定。 .召開面對面的會議，以便您可以觀察到其他人的肢體語言。在一天中，為會議留出充足的時間。

.在電話討論、當面會晤和備忘錄等方式之間，確定使用的先后順序和結合方式，以達到最為有效的效果。 .應用電子郵件時要仔細、考慮周全。許多電子郵件寫得太隨便，發得太倉促、草率，沒有引起收件人員足夠的重視，還可能導致不必要的疑惑。如果有網絡互相聯系，電子商務郵件可以快速發送給分散在不同地區的人們，這是電子郵件顯而易見的優點。當然他們必須有時間去閱讀、消化并將洪流般的信息付諸行動。 .要做到言行一致。

.使用簡單的語言。

反饋

溝通就像一個侍服系統一樣，離開了反饋是不能有效運行的。通過要求信息奉接收者用自己的語言重述信息，可以使溝通得到進一步加強。這可以有效打開聽者的封閉思想。另一個有效的方法是，對所有的口頭交流進行書面記錄，做好備份，然后就此再開會討論。采用二元性的模式并要求接受者重新敘述其內容，在這里是非常有效的，不要只是簡單地重復。

通知

在一個大項目中頻繁地會見所有的參與者是不現實的，即使在小一些的項目中，召開成員會議的可能性也不大。因此，在一定階段內，就優先級較高的行動發布項目注意事項和提醒文件是很受歡迎的。當您通過書面方式傳達信息時，要考慮到用顏色鮮明的紙張，并且將項目名稱打印在頂端以便將這一通知與其他郵件區分開來。另外，也可以使用電子郵件和其他形式的現代科技溝通手段。這正是許多項目管理者認為電子郵件是他們使用最廣泛的項目管理工具的原因。

鄰近辦公

無論是通過電子形式、面對面，還是書面的溝通，都有必要通過某種系統進行跟蹤。許多人僅僅通過一份行動記錄，就可以將與他人達成的需要跟蹤行動的協議按時間順序列下來。更加有效的則是一個跟蹤系統，將主要人員的名字印在頂端，以此記錄該人員要執行的行動。這一方法的另一種變化是為每一個關鍵人物都設了一份檔案，其中儲存了所有希望付諸行動的所有討論和備忘錄。無論哪種情況，都要和每位關鍵人物召開階段性會議，用檔案卡片或文件夾的記錄去計劃要討論的話題。

當得知項目管理者或其他相關管理者有一個一致的跟蹤系統，為他工作或者與他一起共事的人會認識到對于他們的任何決定都是經 過仔細斟酌的，因此他們會更加嚴肅地重視委托給他們的工作。

解決沖突

工作中充滿著沖突。沖突的發生是不可避免的，因為在相對持久的組織中，項目是臨時性的機構。沖突的根源之一是，對資源的競爭。關于另一個原因，有一個項目管理者做了如下闡述：

“該項目要求我們采用標準模式的包裝圖案。然而，我們團隊的設備和電力工程師有不同的個人風格和工作背景，這樣就產生了沖突。”

不管組織形式如何，項目經理和執行經理之間時時刻刻都有著利益上的沖突，所以項目 經理必須預料到而且能夠容忍這些沖突。如果您對沖突的容忍程度較低，那您身為項目經理會有挫敗感。

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活動策劃中的項目管理技巧篇十九

活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

活動策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對于新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。

對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：

1. 主題要單一，繼承總的營銷思想

在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出準確的判斷，并且在進行swot分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

2. 直接地說明利益點

在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。

3. 活動要圍繞主題進行并盡量精簡

有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，

有多少人是企業的目標消費群體，

而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的.人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。

4. 具有良好的可執行性

一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。

5. 變換寫作風格

一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。

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活動策劃中的項目管理技巧篇二十

讓弱勢組織或群體感受到關愛、幫助和扶持。

2.明確幫扶對象。

城鄉貧困戶、留守兒童、外來務工人員子女、空巢老人、殘疾人、災區群眾、困難黨員干部等。

3.明確幫扶形式。

(1)精神關愛。比如：節目演出、陪同聊天、假期探親、心理輔導、定期探望、節日祝福、趣味活動等。

(2)物質幫扶。比如：發放慰問金、發放慰問品、政府補貼、愛心義賣、費用減免、捐贈物品等。

(3)生活服務。比如：日常照料、設施建設、免費體檢、就醫送藥、體檢義診等。

(4)技術扶持。比如：技能培訓、創業指導、科技咨詢、政策解讀、學業輔導、搭建平臺等。

4.明確幫扶主體。

(1)主管部門。比如：政府部門、扶貧辦、學校、社區等。

(2)慈善機構。比如：中華慈善總會、扶貧基金會、殘聯會、紅十字會、宋慶齡基金會等。

(3)愛心人士。比如：大學生、群眾、志愿者、公益人士等。

5.明確幫扶類型。

一對一幫扶、一對多幫扶、多對一幫扶、多對多幫扶。

6.做好跟蹤反饋。

(1)總結評估。意見反饋、變化情況、人員表彰。

(2)效果提升。健全幫扶長效機制、經常性、連續性、穩定性。