生活當中，合同是出現(xiàn)頻率很高的，那么還是應該要準備好一份勞動合同。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同管理要點篇一

土木工程合同管理是土木工程項目管理中至關重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項目的各方，確保工程項目按照合同約定的要求和標準進行。在長期的工作實踐中，我有幸參與了多個土木工程項目的合同管理工作，積累了一些心得體會。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。

首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準備工作至關重要。在簽署合同時，應充分了解項目需求和標準要求，并全面評估項目實施的可行性。合同中的各項責任和義務應確切明確，以避免在后期工程實施中產生歧義。在簽署合同時，應注意核實各方的法律資質和信譽度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風險評估也是至關重要的一步。仔細分析風險，制定相應的風險應對策略，有助于有效控制工程項目的風險，確保項目進展順利。

其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關鍵。在項目實施過程中，應建立合同管理小組，負責合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會議，對合同的履行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應密切配合工程管理團隊，確保工程進度和質量符合合同要求。同時，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。

第三，我認為土木工程合同管理中需要時刻注重溝通和協(xié)調。土木工程項目通常涉及多個參與方，包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調。及時溝通可以幫助各方解決工程實施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時向業(yè)主匯報工程進展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項目能夠按時順利竣工。

第四，合同管理中要嚴格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個法律法規(guī)，如建筑法、招標投標法、合同法等，以及相關的標準和規(guī)范。合同管理人員應具備相關的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時，也要注重學習和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標準，保持合同管理工作的時效性和有效性。

最后，我認為在土木工程合同管理過程中，要注重總結和改進。合同管理是一個不斷學習和成長的過程。在每個項目的合同管理工作結束后，都應該對工作進行總結，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應的改進措施。同時，要定期進行培訓和學習，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實施土木工程合同管理工作。

總而言之，土木工程合同管理是一項復雜而又關鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經驗。通過充分的準備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時溝通和協(xié)調、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結改進，才能夠更好地實施土木工程合同管理工作，確保項目的順利進行。

工程合同管理要點篇二

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行,主要進行工程合同的管理工作。

負責參與工程合同的草擬，洽談,簽訂。

負責工程合同資料的歸檔工作;負責嚴格執(zhí)行合同條款,參與工程預算,初審、支付進度款,參與工程竣工結算初審,匯總當月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。

負責協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

工程合同管理要點篇三

委托方：

受托方：

委托方_________________建設工受托方_________________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、立項批文：

3、建設地點：

4、建設規(guī)模：

二、雙方權力與義務

1、受托方權力與義務

（1）受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。

（2）按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。

（3）負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

（4）編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

（5）負責申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

（6）在公開招標原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。

（7）負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度計劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。

（8）嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的調整意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。

（9）嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。

（10）定期向委托方匯報工程進度，接受委托方的監(jiān)督和管理。

（11）組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

（12）負責工程竣工后保修事宜。

2、委托方權力與義務

（1）委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。

（2）合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

（3）審核受托方項目建議書、可行性研究、初步設計（概算）、施工圖設計（預算）、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

（4）負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付至受托方項目資金專戶。

（5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。

（6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

（7）協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。

（8）負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價款

1、受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。

2、受托方項目管理費按工程結算審計后造價的_________計取。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

四、工程質量

設計質量：

施工質量：

五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求。

本工程工期為___________,其中開工時間為___________，施工工期為___________。

六、獎懲辦法

1、受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

2、由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案（規(guī)模、標準和內容等），超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

七、其它

1、委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有

同等效力。

委托方（公章）：受托方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：

年月日

工程合同管理要點篇四

由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。

但是施工企業(yè)為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現(xiàn)場的施工技術人員，當現(xiàn)場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質。

工程合同管理要點篇五

委托方（甲方）：

承包方（乙方）：身份證：

甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同（包括本合同附件及部所有補充合同），以便共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程名稱：

2、工程地址：

第二條：工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。

第三條：產品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1、乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。

2、乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3、甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條：質量要求

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當地人民法院起訴。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經雙方協(xié)商；任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1、本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2、補充合同與本合同具有同等法律效力。

3、本合同（包括合同附件、補充合同）一式份，甲乙雙方各份。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

工程合同管理要點篇六

摘要:在社會主義市場經濟體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實現(xiàn)的，而合同是維系市場運轉的載體。建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是承包人進行工程建設并獲取合理利潤的源泉；同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務，是確保實現(xiàn)建設目標（質量、投資、工期）的重要手段。

正文

我國要建設成為有中國特色的社會主義國家，高度發(fā)達的法制是我們發(fā)展的目標。在建筑工程領域主要表現(xiàn)是落實合同法，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關從業(yè)人員的素質，保證合同管理實施的力度。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術能力。在我國加入wto組織后，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國的建筑從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實現(xiàn)利潤效益最大化是我們的必要工作。

一、建設工程合同管理的內容

建設工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進行工程建設，發(fā)包人支付工程價款的合同，是發(fā)包人和承包人為實現(xiàn)工程建設目標，明確雙方責任、權利和義務的協(xié)議，它的簽訂為項目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎。它是安排項目施工的指導性文件，施工組織設計、工程報表及竣工結算都要按照合同的約定編制，工程材料、設備等也要按照合同規(guī)格購買；工程合同又是進行工程結算的依據，合同中約定了工程價款的支付方式及材料價格的確定辦法，還約定了工程進度款的支付時間等內容；工程合同也是進行工程索賠和反索賠的依據，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權利和義務，它是分析索賠事件能否成立及索賠性質的主要依據。因此，建設工程合同的管理就成為工程建設管理中一項很重要的內容。

二、建設工程合同管理的重要意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

2.1加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求

使用合同來引導和管理建筑市場,順應了政府轉變職能，應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規(guī)律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.2合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要

任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。

2.3加強合同管理也是規(guī)范各建設主體行為的需要

建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。

2.4加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要

至今，我國建筑市場已經全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

三、如何加強建筑工程合同管理

3.1嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)

隨著民法通則、合同法、招標投標法、建筑法、的頒布，建設工程合同管理法律基本健全。但是，在實踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設計、施工單位轉包、違法分包、不認真執(zhí)行工程建設強制性標準、偷工減料、忽視工程質量的問題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設單位不認真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程合同時要嚴格依法進行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設工程中合同管理的水平。

3.2加強對承包商的資質管理

通過嚴把建筑承包商資質管理關，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時，各級建設行政主管部門要加強對各方參建主體市場行為的監(jiān)督管理，特別是對承包商的違法行為要嚴肅處理，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

3.3加強建設工程招投標管理

建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單招投標。建議在建設工程招標中應該重視原則，突出效果。同時，積極按工程量清單計價方式進行合同管理，使得招投標所確定的中標價在建設工程項目的實施過程中嚴格執(zhí)行。

3.4重視合同變更管理

合同變更在工程實踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機會，因此在工程實施中必須加強管理。應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。在實際工作中，變更必須與提出索賠同步進行，待雙方達成一致以后，再進行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理,對業(yè)主要求的變更無條件服從，導致工作做了卻無法獲得賠償。

3.5加強施工合同索賠管理工作

過程中，要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，以利于履行合同。這不僅有利于保護自己的合法權益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際慣例，提高企業(yè)未來競爭能力。

結束語

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

工程合同管理要點篇七

乙方：有限公司

為保證中信國安信息產業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權利、義務及責任，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，經雙方友好協(xié)商簽訂本合同。

湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。

湖南人防4.5m通信天線調試及布線工程服務。

乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內完成通信天線的調試及布線工作。

甲方權利和義務：

1負責提供所使用衛(wèi)星的參數、信標及驗收標準。

2負責制定工程計劃及組織協(xié)調工作。

3負責待調試站點管理協(xié)調工作。

4全權委托乙方承擔調試任務。

5按時向乙方支付技術服務工程款。

乙方權利和義務：

1乙方負責通信站點4.5m天線的調試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責向甲方用戶交流天線調試及線纜的鋪設情況。

處理好與甲方及用戶的關系。

5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。

湖南人防4.5m通信站點的調試及布線工程：人民幣7000元

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經雙方書面同意，任何一方不得轉讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

授權代表：

日期：年月日

乙方：有限公司

授權代表：

日期：年月日

工程合同管理要點篇八

我國建筑市場的建設工程管理承包模式是一項復雜的系統(tǒng)工程,那么簽訂工程管理承包

合同

委托方(甲方)：

承包方(乙方)： 身份證：

甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條: 工程概況

1. 工程名稱:

2. 工程地址:

第二條: 工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。

第三條:產品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1. 乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。。

2. 乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條: 質量要求

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的 60 %，工地完工后付材料款 35 %，剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當地人民法院起訴。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2. 補充合同與本合同具有同等法律效力。

3. 本合同(包括合同附件、補充合同)一式 份，甲乙雙方各 份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

建設單位: (以下簡稱甲方)

承建單位: (以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、文件規(guī)定，結合本工程的實際情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。

第一條 工程概況

1、工程名稱：

2、工程內容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內容。

3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。

4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的“生化池”工藝設計、土建設計、土建施工、工藝設施費、工藝設施安裝費和生化池的監(jiān)測、驗收等所有費用。

第二條 工程合同價款

1、本工程包干綜合單價為： 元/m3;設計污水處理池總量暫定為： m3。

2、今后可根據實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的情況下，增減或變更工程量。

第三條 工期

1、本合同總工期為個日歷天，具體進場時間以甲方書面通知為準。

2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。

3、如遇人力不可預見抵抗或甲方原因等特殊情況，經甲、乙雙方認可后，工期作相應順延，并以書面形式確定順延期限。

第四條 工程質量和驗收

第五條 雙方工作

1、甲方工作

1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調與工程總承包方的關系，負責監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全以及施工期間的質量驗收及其它事宜。

1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。

1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔相應的經濟損失。

2、乙方工作

2.1指派為乙方工地代表，負責工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設計施工，確保工程質量，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用。

2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質量負責。

2.3生化池排放的生活廢水達不到規(guī)定的排放標準，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經濟損失由乙方負全責。

2.4準備完整的工程竣工技術資料，參加竣工驗收。

2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。

共

2

1

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工程合同管理要點篇九

承辦人(乙方)：_________________

身份證號：_________________

茲由甲方委托乙方辦理工程造價、咨詢服務業(yè)務，經雙方協(xié)商，同意共同遵守如下條款：

1、工程名稱：_________________

2、工程地址：_________________

3、工程范圍：房建、廠區(qū)硬化、道路、土方、給排水、打井等。

上述工程范圍內相關變更、新增工程結算編制

1、提供的計算資料要真實、齊全;

2、施工管理人員要密切配合;

3、承擔第三方提出的對工程結算產生影響的要求所涉及的費用;

1、按照國家及省市有關的法律法規(guī)的要求進行設計變更項目的結算編制。

2、甲方提出的結算編制要求。

3、與第三方審計單位(中國神華國際工程有限公司)進行預算核對。

4、配合甲方及時完成相關咨詢任務，按合同規(guī)定收取咨詢服務費。

1、收費標準：按變更、新增報審項目，神華國際結算審定總價的2‰計取咨詢服務費。(稅后費用，若甲方需開具發(fā)票，費用由甲方承擔)。

2、結算方式：按收費標準，在完成結算文件編制并與神華國際完成預算核對，且與神華國際確定審定總價后，25天內一次性付清全部服務費。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等效力。

承辦人(乙方)：_________________

協(xié)議簽訂日期：_________________

工程合同管理要點篇十

甲方:(代表)

乙方：(現(xiàn)場項目經理)

甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。

一、承包內容：

包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調等)和分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)及項目管理等工作，按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設備，乙方應無條件的.配合和支持。

二、承包方式：

乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監(jiān)督，不具體參與實質性的經營和管理。

三、計價方式：

1.土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。

2.文明施工安全費每立方米4元。

3.質量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。

4.分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)。回填區(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。

5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結算挖方量為準)。

四、雙方責任與義務

(一)甲方責任與義務

1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。

2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調處理，責任、費用由乙方承擔。

3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。

4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結算的依據。

5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。

6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經理5萬整。

(二)乙方責任與義務

1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。

2、認真履行甲方主合同上的所有條款。

3、負責本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。

4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經濟和法律責任。

5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。

6、承擔本工程在施工過程中與當地居民發(fā)生糾紛所產生的一切費用。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。

五、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機械設備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)

六、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結算后一個月內一次性付清工程款的5﹪。

七.其它

1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

2、本合同經雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

工程合同管理要點篇十一

委托人：

受托人：

委托人系 工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就 工程的委托管理事項經友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地 點：

工程建設規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進度：

(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)

二、委托工作范圍和內容

委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。

三、項目管理費

項目管理費總額大寫： 。

小x： 。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間：________年____月____日

合同訂立地點： 。 委托人(蓋章)： 受托人(蓋章)：

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

單位地址： 單位地址：

__編碼： __編碼：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

傳 真： 傳真：

電子信箱： 電子信箱：

開戶銀行： 開戶銀行

工程合同管理要點篇十二

甲 方:(代表)

乙 方：(現(xiàn)場項目經理)

甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。

一、承包內容：

包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調等)和分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)及項目管理等工作，按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設備，乙方應無條件的配合和支持。

二、承包方式：

乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監(jiān)督，不具體參與實質性的經營和管理。

三、計價方式：

1.土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。

2.文明施工安全費每立方米4元。

3.質量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。

4.分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)。回填區(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。

5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結算挖方量為準)。

四、雙方責任與義務

(一)甲方責任與義務

1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。

2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調處理，責任、費用由乙方承擔。

3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。

4 、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結算的依據。

5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人 員的住宿和生活費用由乙方自行解決。

6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經理5萬整。

(二)乙方責任與義務

1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。

2、認真履行甲方主合同上的所有條款。

3、負責本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。

4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經濟和法律責任。

5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。

6、承擔本工程在施工過程中與當地居民發(fā)生糾紛所產生的一切費用。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。

五、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機械設備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)

六、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結算后一個月內一次性付清工程款的5﹪。

七.其它

1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

2、本合同經雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同管理要點篇十三

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。有了合同進一步保障了我們的利益，下面小編為您整理幾篇有關工程項目合同管理的知識，便于您的參考!

工程項目合同管理制度提要:

請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理: 文章來源自 房 地 產 e網 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。

承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。

所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。

但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。

它是承包工程項目管理的核心和靈魂。

在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點: 8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。

9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實施工作。

同時也應監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。

10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。

11合同變更管理: 對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施落實情況。

五、日常的索賠和反索賠: 1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠 2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。

合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。

主要有: 1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。

2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由， 分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。

3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

合同管理制度現(xiàn)根據公司要求，結合本項目具體情況，

凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草，對于工程數量由技術和成本室共同核對簽認后，作為合同數量。

由項目各專業(yè)技術、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯(lián)合組織開標，根據考察的結果和投標價格確定中標單位。

二、合同管理: 7.成本經理在項目經理的領導下，全面負責項目的合同管理工作。

項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經定出的原則做好成本分析工作。

合同文件及相關資料原件由成本經理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。

8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。

每月26日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。

10.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。

各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。

各業(yè)務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。

成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據。

11.嚴禁后補合同。

三、變更洽商管理: 9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據變更洽商內容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。

10.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調整合同價款，否則不能調整合同價款。

技術交底只是作為工程施工的依據，而不能作為變更洽商和結帳的依據，凡以技術交底作為結算依據者，成本室一律不予認可。

四、現(xiàn)場文明施工與臨設施工費用的管理:

13.現(xiàn)場文明施工:根據合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內現(xiàn)場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。

項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結算時扣除此項費用。

14.臨時設施:現(xiàn)場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據圖紙計算數量和費用核算，以此給勞務隊結帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結帳。

工程分包合同及外包勞務合同的.管理 8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。

分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定，經項目經理審核同意后，雙方正式簽定。

施工主要是指工程的建筑與安裝。

施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。

如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、交工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。

工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。

不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。

建設工期是指施工人完成施工任務的期限。

每個工程根據性質的不同，所需要的建設工期也各不相同。

建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質量的好壞。

實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結果導致嚴重的工程質量問題。

因此為了保證工程質量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。

中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。

為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。

工程質量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內容。

工程質量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術標準加以確定。

工程質量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據，是施工合同的必備條款。

工程質量必須符合國家有關建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質量、安全標準，降低工程質量。

工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。

當事人根據工程質量要求，根據工程的概預算，合理地確定工程造價。

實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結果必然導致工程質量不合格，甚至造成嚴重的工程質量事故。

因此，為了保證工程質量，雙方當事人應當合理確定工程造價。

技術資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據以施工所必需的基礎資料。

技術資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術資料的交付時間。

材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。

材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構配件。

設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調設備等。

在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。

材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。

如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權利。

發(fā)包人有權對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權要求施工人調換或者補齊。

但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產廠家或供應商購買建筑材料、構配件或設備。

因為由發(fā)包人指定供應廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠商之間的腐`行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構配件或設備，也會損害施工人的利益。

撥款是指工程款的撥付;結算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。

撥款和結算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的依據。

一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。

現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。

施工人墊款完成施工任務后，發(fā)包人常常是不及時結算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。

交工驗收是工程交付使用前的必經程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。

交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內容、驗收的標準和依據、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內容。

建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準及時進行驗收。

建設工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。

質量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質量保修期。

質量保證期應當與工程的性質相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內的正常使用，維護使用者合法權益的原則確定質量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。

工程合同管理要點篇十四

甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況

1.工程名稱:

2.工程地址:

第二條:工程價款

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。

第三條:產品規(guī)格及單價

第四條：工程施工

1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。

2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條:質量要求

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條：工程工期

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條：其他事項

第九條：爭議解決

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當地人民法院起訴。

第十條：合同的變更和終止

合同的變更和終止需經雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

工程合同管理要點篇十五

加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，下面小編為您整理幾篇有關于工程合同管理相關知識，提供參考!

它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產生的經濟效益會大于技術優(yōu)化產生的經濟效益。

同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。

因此，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。

建設工程合同管理的基本原則 (一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內的經濟法。

合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，

任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行建設工程合同管理應以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的'各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。

業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現(xiàn)包括業(yè)主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

建設工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設工程項目的完成是一個漸進的過程。

在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設工程承包合同的有效期最長，一般的建設項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。

以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。

當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。

由此決定建設工程合同的管理是個較長的過程。

(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。

對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。

反之，則會使承包人蒙受較大的經濟損失。

在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。

(3)工程合同變動較為頻繁。

這主要是由于工程在完成過程中受內部與外部干擾的事件多造成的。

因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。

(4)工程合同管理工作極為復雜。

因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。

首先是因為工程體積龐大、結構復雜，要求技術標準和質量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。

其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關系越來越復雜。

再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。

工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協(xié)調和管理，保證工程的有序進行。

(5)合同風險大。

由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環(huán)境(如經濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設工程合同管理對減少和降低風險是至關重要的。

一、合同主體的識別選擇階段 工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的最終結果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。

某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。

低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。

應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。

于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。

為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。

二、施工合同簽訂過程中 1、簽約準備階段 簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。

雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。

對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。

2、簽約協(xié)商階段 協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。

并對對方的意思表示進行認真分析。

根據《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。

投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。

根據《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。

經開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產生。

要約一經承諾，合同關系即告成立。

所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。

《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。

3、合同條款確定階段 建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設單位審查合同時應就合同內容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內工程建設中還處于起步階段。

我們應當做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。

如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求， 偏差在0.5%以內時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。

4、合同審定簽字階段 這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經承諾，但一般需要經過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關。

首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。

三、合同履行階段 加強合同履行管理。

建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。

實施有效的合同實施控制。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。

建立合同實施保證體系。

設立專門的合同管理機構和人員。

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實合同管理責任。

建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監(jiān)督。

合同責任是通過具體的實施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。

合同監(jiān)督可以分為： (1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進行合同跟蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。

跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。

不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。