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績效考核講話稿篇一

在全市年度崗位目標績效考核動員大會上的講話

一、如何認識開展績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學的管理手段。

2、績效考核是一條必然的發展途徑

3、績效考核是一個優化發展環境的長效機制

二、如何把握開展績效考核工作的關鍵環節

按照崗位目標績效考核的總體要求和工作部署，各部門各單位要精心組織，狠下功夫.確保全市崗位目標績效考核工作順利推進。

1、在加強思想教育上下功夫，努力提高權關妻干部隊伍素質。開展績效考核畢竟涉及到利益的調整。如果認識到不了位，做好這項工作就無從談起。所以，必須把思想教育作為基礎、擺在首位，并貫穿于整個崗位目標績效考核的始終。思想教育工作要明確目標，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。思想教育工作要有實質性內容，重點要結合崗位職責，明確任務要求，務必使每個干部都清醒地認識到，工作績效的好壞，事關自己的切身利益。思想教育工作還要抓重點對象。老百姓評價，現在一些機關，存在一種“三三現象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在應付，三分之一的干部在休閑。也許言過其實，也有體制機制方面的原因，但應付、休閑的現象的確比較普遍。思想教育工作的重點就要放在后兩個三分之—的干部身上，突出針對性，注重實效性。

2、在規范行政行為上下功夫，切實提高行政效率。開展崗位目標績效考核，最終必須干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到：其次，各級領導干部一定要切實負好責任。我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，干部上下相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了，將會導致的后果我想大家非常清楚，即使組織不采取措施，干部職工也會怨聲載道。因此，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。

有所為，有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事程序和環節過多的弊病，真正把政府機關的職能由微觀管理轉變到宏觀管理、依法管理和搞好服務上來。

4、在改革創新制度上下功夫,著力轉變機關作風。“沒有規矩，不成方圓”,只有認真抓好制度建設，用制度管人.用制度管事，使機關內容管理制度化、規范化，才能解決好”職責不清、效率不高、工作不實”的問題。過去我們制度也建立了不少，但就是沒落到人頭上，這次要落到部門、科室、人頭上。每一個工作人員，他的職責到底是什么?要用制度明確下來，這就是崗位目標績效考核的要求。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規章制度。把制度建設貫穿于決策、執行、監督和考核等各個環節，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設，達到從源頭上解決問題、從制度上規范崗位目標績效考核的目的，建立起良性互動的長效機制。

5、在狠抓落實上下功夫，致力解決機關存在的突出問題。崗位目標績效考核是—項全局性、整體性的工作，事關每個地方、每個部門的利益和全市的發展，必須硬碰硬、實打實，不能搞形式主義，不能走過場，要以實績說話，要解決實際問題。各部門各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展。目前急需解決六個方面的問題：一是切實解決”辦事難”的問題，要采取綜合措施，著力整改門難進、臉難看事難辦。二是切實解決“行為不規范”問題，著力整改職責不清、職能交叉、權力重疊、局部利益驅動等引起的不作為、亂作為。三是切實解決“文山會海”的問題。著力整改會議多、文件多、應酬多。四是切實解決干部職工“素質欠缺”的問題。著力整改機關干部職工思想保守、知識儲備不足、創新意識不夠、執行能力不強等問題。五是切實解決“作風浮漂”問題。六是切實解決“效率低下”問題。各部門、各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照崗位目標績效考核工作的要求，緊密結合群眾反映集中的問題，特別是群眾關心、社會關注的熱點、難點問題，明確目標、進度和標準，進一步加大工作力度，進一步落實工作措施。積扳進取，奮勇爭先。

三、如何確保績效考核工作達到預期效果

崗位目標績效考核是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，各部門各單位必須在務求實效上下功夫。

1、 抓好崗位目標績效考核，領導重視、一把手帶頭是前提。政府的決心很大，各單位一定要高度重視，認真對待。首先，各級領導干部一定要端正態度。革命就要從自己頭上革起，我們的領導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動，發揮好表率作用。要求一般干部做到的，領導干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先 要做到其次要做到，各級領導一定要切實負好責任。我要提醒大家高度注意，績效考核工作沒抓好，干部上次相差幾千元的獎金因為你思想和工作的疏忽弄丟了,將會導致的后果我想大家非常清楚，即使組織不采取措施，干部職工也會怨聲載道。因經，工作只能主動，不能被動;只能做在前面，不能做在后面;只能細中又細，不能絲毫馬虎。

2、抓好崗位目標績效考核，圍繞中心，促進發展是根本。我們抓崗位目標績效考核，最終是為了促進冷水江又快又好地發展。圍繞“兩爭”目標，狠抓各項任務的落實，確保經濟發展進一步提速提質，各項社會事業不斷邁向新的臺階，這是開展崗位目標績效考核的出發點，也是檢驗崗位目標績效考核成效的一條硬標準。要以崗位目標績效考核為抓手，認真做好結合文章：把抓好崗位目標績效考核與落實政府的各項決策部署結合起來，使績效考核的成果在抓決策部署落實的速度、力度和效果中得到體現;要把抓好崗位目標績效考核與當前各項中心工作結合起來，使績效考核的成果在企業改革改制、項目建設、工業園區建設、城市東擴、招商引資、發展民營經濟和優化環境等工作的實效中得到檢驗;要把抓好崗位目標績效考核與促進本部門、本單位全面協調發展結合起來，找準結合點，明確落腳點、使績效考核的成果在部門、本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風、濃厚的創業氛圍中得到鞏固和提升。一句話，務必使績效考核與經濟社會加快發展相互促進，相得益彰。扎實推進本部門本單位的各項工作，以全新的面貌、全新的姿態、全新的斗志，全力以赴地完成好年初確定的各項工作目標任務。

3、抓好崗位目標績效考核，強化督查、嚴格紀律是保證。首先，市績考辦要切實履行職責，嚴格把握工作進度和工作節奏，定期不定期采用明查暗訪、跟蹤督查等方法加強督查。對違反崗位目標績效考核有關規定的，該處分的要處分，決不姑息遷就。今年一個時期要著重對、政府重要工作部署以及各部門工作效事、廉政建設、優質服務情況和工作紀律、工作態度，工作作風等問題進行重點督查，對那些搞“上有政策，下有對策”，有令不行、有禁不止的單位和個人，要堅決查處。其次，要加大測評力度，不定期地組織有關人員對各鄉、鎮、街道辦事處和市直各單位機關崗位目標績效考核情況進行測評。對存在的問題限期整改，促進作風轉變。同時把崗位目標績效考核與“三個文明”考核、年度考核、黨風廉政建設責任制考核等結合起來。做到抓住一點，帶動一片。第三，要不斷完善監督制約機制，充分發揮民-主監督、群眾監督、輿-論監督的作用，不斷推動崗位目標績效考核深入開展。

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績效考核講話稿篇二

志們：

剛才德剛同志就我縣目前績效評估工作的開展情況和迎檢工作要求作了講話，我完全同意。目前，市里對我縣績效評估工作檢查在即，在最后的沖刺階段，我對全縣績效評估工作強調以下三點意見。

增強責任感和緊迫感

政府績效評估是一種以績效為導向，以促進公共組織績效最大化為目標，以管理和服務對象滿意為最終衡量標準的新型管理模式。實施政府績效評估，是、省政府的重大決策，是在新的歷史條件下，加強政府自身建設的一項重大制度創新，對于推進政府管理體制改革、轉變政府職能、提高政府執行力和公信力、建設高素質公務員隊伍具有十分重要的現實意義。、省政府以及、市政府對此高度重視，全縣各級各部門必須站在改革發展大局的高度，統一思想，深刻認識開展政府績效評估的重大意義，把實施績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實做好績效評估收尾工作。此次政府績效評估工作檢查，是對我縣一年來政治、經濟、社會建設等工作的全面檢查。評估的最終結果，將直接反應我縣經濟社會發展的總體水平。各部門、各單位一定要充分認識迎檢工作的重要性和必要性，高度重視，堅定信心，集中精力，全力以赴，抓好沖刺階段各項整改工作，以強烈的責任感和緊迫感，做好迎檢工作。

二、明確職責，突出重點，全力抓好迎檢工作

現在，距離市里對我縣績效評估檢查只有不到一周的時間，全縣上下要立即行動起來，務必正視存在的差距和不足，抓住重點，突破難點，全面做好各項迎檢準備工作。

政府績效評估工作已經到了最關鍵的時候。各責任單位要從現在起，集中力量，真抓實干，要對迎檢準備工作高度重視，將其作為近期一項中心工作，實行嚴格的組織領導和工作落實責任制。單位主要領導也要集中精力，對責任內的重點、難點問題，現場督辦、親自把關。具體工作要責任到人、措施明確。

當前，各責任單位和相關單位要認真組織“回頭看”工作，認真研究政府績效考核實施意見，對照考核指標，準確把握考核辦法、程序和要求，逐項自評，集中精力進行核實，做到缺什么補什么，有針對性地進行完善。

各單位要根據各自的實際情況，進一步明確工作職責，確定工作重點，特別是一些薄弱環節，哪項不達標，領導的.主要精力就要放到哪里，拿出有力的整改措施，嚴格按照檢查標準，在最短的時間內，鞏固強項、改進弱項，全面提升、彰顯特色，確保任務的完成、工程質量的達標和各類考核數據的真實統一。

由于絕大部分績效評估考核指標主要是通過軟件資料來體現，因此，內業資料準備工作非常重要。各責任單位在充分做好現場準備的同時，要認真抓好軟件資料準備工作，認真細致地整理好臺帳資料，規范好體現項目實施過程的文字材料、圖片影像資料，以備查閱。責任單位領導要親自把關，確保在資料臺賬檢查方面少丟分，得高分。

政府績效評估工作面廣量大，涉及部門多，需要相關部門通力協作，密切配合。因此，各單位要牢固樹立全局意識，講風格、顧大局，不推諉、不扯皮，主動工作?？h績效辦要切實發揮好組織協調作用，精心部署，周密安排，狠抓落實，確保各項工作忙而不亂、有序開展。各單位也要各司其職、各負其責，共同做好迎檢工作。

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績效考核講話稿篇三

同志們:

為了充分激活“經營”和“隊伍”兩個活力，根據理事長相關要求，將從明年1月1日起在全縣信用社全面推行新的績效考核辦法。為了進一步統一思想，提高認識，規范績效考核的操作程序，讓相關部門盡早制定出質量較高的績效考核方案，聯社決定召開今天這個動員大會。在前期的充分準備下，有條件的借鑒了其他兄弟聯社的有益經驗，目前客戶經理和柜員兩個績效考核辦法的草擬稿已經完成，剛才，業務科、財務科也分別向大家介紹了客戶經理和柜員兩個績效考核辦法的具體細節，全體干部員工要充分認識到績效考核的重要性和必要性，采取有效措施認真抓好落實。我們的目的在于激發員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動干部職工的工作積極性和主動性。應該說，明年聯社推行績效考核，時機已經成熟，手段已經具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調幾點意見：

一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性

(一)推行績效考核工作是激發經營管理活力的需要。

對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

(二)推行績效考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我聯社干部員工隊伍素質雖有所改善，但是，與聯社業務發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

現在，推行績效考核，可以增強廣大干部員工的緊迫感、危機感，促進廣大干部員工自我激勵、自我開發、自我成長，充分激活聯社的“經營”和“隊伍”兩個活力，以促進聯社的科學發展。

二、加強領導，確保績效考核工作有序開展

績效考核是一項新的探索性的工作，各科室、信用社務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

一是加強領導，落實責任。聯社成立績效考核領導小組，由理事長任總指揮，我擔任組長，副主任任副組長，各科室科長任小組成員。各信用社也要相應成立工作小組，主要就是由信用社主任、副主任、信貸主管、主辦會計組成。切實落實相應責任，為績效考核辦法提供有力保證。

二是統一部署，有序推進。根據在明年年初起實施績效考核辦法的要求，我們必須統一部署，按照相關時間要求，穩步推進。11月3日前相關數據導出，15日前進行存量分配，15-30日之間至少進行兩次測試，第一次是定相關參數，第二次是模擬測試，選取有代表性的信用社進行測試，信貸主管和主辦會計要全程參與。12月上旬進行培訓。

同志們，推行績效考核工作辦法，是明年我聯社工作中的一件大事。全體干部員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考核中去，確保聯社績效考核取得實實在在的成效。

績效考核講話稿篇四

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處于薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒油瞥龅拿鞑彀翟L手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為xx衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪ww、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。蓮山課件大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!

績效考核講話稿篇五

親愛的同事們：大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業務績效考核辦法實施動員大會。

我謹代表新亞全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間我們的卓越表現，為自己，為新亞，為我們共同的目標，鼓掌吧!

眾所周知，員工是企業生命的源泉;企業的任何活動都圍繞著兩個方面：經營和管理。經營的目的是如何更好的為客戶服務，而管理的目的則是如何更好的為員工服務。以人為本的最終境界是“人和”，而確保“人和”的根本動力是“義”——績效考核就是令企業受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法。

績效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的重要依據。通過考核，可以使員工明確發展目標，調整職業規劃。

2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標?？冃Э己耸且粋€系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

3、績效考核也是構建和諧企業文化的重要體現。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構建和諧企業文化。

因此，績效考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

在當今鋼材市場疲軟的現狀下，公司依然拿出公正、靈活、優厚的績效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動性，確保公司年度計劃的順利實施;另一方面增強員工的企業認同歸屬感，員工和企業的共同提高和發展。這次的績效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結晶，公司各個職能部門、中高層都會圍繞能夠順利實施這個績效考核辦法而提供全方位的支持。為了讓員工們更加了解這次的績效考核辦法，公司決定這次考核辦法的實施由我來全面牽頭組織;張建峰負責全年考核工作的評定、人員的培訓調整獎罰;具體的績效考核辦法，大家可以參考文件。

在面臨新一年的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發，總結經驗創造出一條自己的路。從公司整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經營標準為目標，以新亞自身特色為內容的道路。 請你們相信：新亞美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創新亞的明天而共同努力。

謝謝!

績效考核講話稿篇六

一、認真學習文件，充分認識績效考核的意義

經國務院同意從20xx年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資制度，這是國家堅持教育優先發展戰略、加強教師隊伍建設的重大舉措。體現了黨中央、國務院對廣大教師的關懷和激勵，對依法保障教師收入水平，激發教師投身教育事業，吸引和鼓勵優秀人才從事教育，促進義務教育均衡發展具有重大意義。

這次培訓班的主要任務是，介紹和解讀義務教育學校實施績效工資的政策，促進全面理解義務教育學校實施績效工資的背景和重大意義，準確把握文件的精神，進一步做好廣大教師的思想政治工作，推動義務教育學校績效工資平穩實施，確保教師隊伍的穩定。

上?；A教育內涵發展的關鍵在于教師素質的提升。國務院決定義務教育學校實施績效工資制度，必將有力推進上海基礎教育教師隊伍的建設?？冃Э己私Y果是績效工資分配的主要依據，各區縣教育局和義務教育學校要認真學習國務院和教育部有關文件，充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，全面建立教師績效考核制度，激發廣大教師的工作熱情和專業發展積極性，鼓勵他們努力提升業務水平。

二、全面把握要求，科學確定績效考核內容

各區縣教育局、義務教育學校在實施績效考核工作中，要全面把握教育部文件規定的基本要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，提高廣大教師的教書育人責任心和使命感，激勵教師為全面貫徹黨的教育方針、實施素質教育、辦好人民滿意的教育作貢獻?？己斯ぷ饕Y合教師專業發展的專業性、長期性、實踐性特點，對不同職稱教師的崗位職責與工作要求要體現差異，通過考核促進教師專業發展，提升廣大教師的法制意識、敬業精神、愛生情操和為人師表的能力，進一步引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力?？冃Э己斯ぷ鬟€要與學校教師業務管理工作相結合，與學期初的工作計劃、學期末的工作小結相結合，使考核工作常態化，確保實效。

各區縣教育局應結合本區域實際情況，科學確定相對統一的績效考核主要內容和要求，指導學校確定對教師履行法定職責、師德表現、完成學校崗位職責、工作實績、教育教學研究、專業發展、班主任工作等方面進行考核的具體內容和要求。

在師德修養方面，要突出教師履行《教育法》、《義務教育法》、《教師法》等法律法規規定的教師法定職責。遵照《教育部中國教科文衛體工會全國委員會關于重新修訂和印發中小學教師職業道德規范的通知》(教師〔20xx〕2號)和《中共上海市教育衛生工作委員會上海市教育委員會關于貫徹落實〈中小學教師職業道德規范〉的若干意見》(滬教衛黨〔20xx〕87號)，要求教師堅定理想信念，忠誠黨和人民的教育事業，樹立高尚道德情操和精神追求，不斷增強自身的社會責任意識，樹立良好的社會公眾形象;要求教師增強法制意識，樹立維護學生合法權益、保護學生安全的責任意識;要求教師要有先進的教育理念、自覺實施素質教育;要求教師自覺抵制有償家教，要求教師不準以任何理由、任何方式干擾正常的教育教學秩序，損害學生利益。在這些方面若有違法違紀情況的，堅決實行一票否決制，績效考核結果不能評為合格及以上等第。

在教育教學工作方面，要明確教師在德育、教學、教育教學研究、教師專業發展等方面的工作內容和職責要求;強調每個教師都是德育工作者;要能反映出教師所承擔的工作量和所承擔的責任;要能反映出教師從事這些工作的能力和水平;要能反映出教師在完成這些工作中取得的成效和成果。

在班主任工作方面，要提高對班主任工作重要性的認識，要把班主任工作作為教師教育教學工作的重要組成部分。為鼓勵優秀教師積極主動承擔班主任工作，要強化對班主任工作的考核，對優秀的班主任要給予表彰獎勵。

在校長績效考核工作方面，由各區縣教育局制定統一的具體考核辦法，并直接實施考核。

此外，承擔管理工作的教師，除了對教師工作進行考核外，還要對承擔的管理工作，按照崗位職責和要求進行考核，形成考核結果。

學校管理人員、教學輔助人員和工勤人員的績效考核按照職業道德要求、崗位職責和要求實施分類考核。

總之，各區縣確定績效考核主要內容，學校確定績效考核具體內容和要求，要從實際出發，科學合理、公正公平、便于操作;要符合實施素質教育的要求，體現課程改革方向，正確發揮對教師的激勵導向和約束作用。

三、精心設計程序，積極探索績效考核方法

各區縣教育局要精心設計考核程序，程序設計要科學合理、公正公平。

每學年初教師應按照學校崗位職責的要求和學校績效考核實施方案中的規定，制定崗位履職計劃，經所在工作部門交流后，交考核小組存檔。年末，教師在個人小結的基礎上進行自評，經所在工作部門內部交流后進行互評，學校領導依據教師履職計劃、工作小結和日常工作情況作出評價。學?？己诵〗M綜合教師自評、互評和領導評價結果后作出綜合評價結果。綜合評價結果分為：優秀、合格、基本合格和不合格。優秀比例控制在10-15%。考核小組應將綜合考核結果告知被考核教師，經本人確認。教師對考核結果有不同意見的，可通過正當渠道向學校考核領導小組和學校主管部門提出申訴。每學年第一學期的績效考核可與事業單位職工年度考核合并進行。

各區縣教育局要積極探索績效考核的有效辦法，在實踐中不斷完善。要積極探索學生、家長及社區參與評議的方法和途徑;探索定性和定量相結合，終結性評價和階段性評價相結合的方法;探索教師績效測評要素和業務知識、水平測試辦法?，F行的教師業務考核表可以作為教師績效考核的載體之一，同時豐富其他的考核表冊，建立教師專業發展檔案。各區縣教育局可在試點基礎上形成區縣考核基本要求和程序，要求學校按照執行。

四、合理運用結果，分級明確績效考核職責

績效考核結果除用于績效工資分配依據外，在教師資格認定、教師崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等方面作為重要依據。各區縣教育局、學校一定要認真貫徹執行上級有關規定，適當形成分配層次，堅持向優秀教師和作出突出成績的教師傾斜。在考核中要認真做好教師的思想工作，嚴肅考核紀律，做到考核方案公開，考核程序規范，考核結果公正。

各區縣教育局具體負責實施績效考核工作，要制定好本區縣的具體實施辦法，組織力量指導學校的考核工作。要關心考核工作的進展，發現問題及時解決;要做好對考核工作的監督檢查，做好群眾的來訪接待工作，及時排解群眾疑問。對考核工作不負責任、考核失真失實的，要嚴肅追究責任，對群眾反映屬實的問題要及時糾正。

學校要制定好學校的績效考核實施方案，在制定過程中，要廣泛聽取教職工意見，并經教代會通過。形成校長負責，黨組織監督保障的運行機制。成立校長、黨組織領導、工會主席、教代會代表、人事干部共同參加的績效考核領導小組和工作小組。領導小組負責研究制定學?？冃Э己藢嵤┓桨负蛯彾ňC合評價結果，工作小組負責具體考核工作。

績效考核工作政策性強，涉及面廣，各區縣、學校一定要高度重視，精心部署，認真組織實施。要努力提高績效考核的科學性和有效性，充分發揮績效考核在促進教師專業發展和全面實施素質教育中的重要作用。

經國務院同意，自20xx年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資分配政策，這是堅持教育優先發展戰略的又一重大舉措，是加強教師隊伍建設具有里程碑意義的一件大事，充分體現了黨中央、國務院對教育事業的高度重視，對廣大教師的親切關懷。對于依法保障教師收入水平，激發廣大教師積極投身教書育人事業，吸引和鼓勵優秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

做好教師績效考核工作是義務教育學校實施績效工資制度的必然要求。績效考核結果是績效工資分配的主要依據。義務教育學校實施績效工資分配改革，必須建立符合教育教學規律和教師職業特點的教師績效考核制度，為績效工資分配更好地體現教師的實績和貢獻、更好地發揮激勵功能提供制度保障。

做好教師績效考核工作是加強教師隊伍建設的重要基礎。科學有效地實施教師績效考核，是全面貫徹黨的教育方針、深入實施素質教育的重要舉措，是提高教師隊伍整體素質、促進教師隊伍科學發展的關鍵環節，是完善教師激勵約束機制、努力構建充滿生機與活力的教師人事制度的重要任務，對于加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師的積極性、主動性和創造性，具有極其重要的導向作用。

地方各級教育行政部門和義務教育學校要充分認識做好教師績效考核工作的重要意義，將其作為一項重要而緊迫的任務，采取切實有效措施，全面建立教師績效考核制度，深入推進教師績效考核工作，為深化義務教育學校崗位績效工資制度改革，加強教師隊伍建設創造有利的條件。

全面把握績效考核工作的基本要求

實施績效考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。實施績效考核工作應遵循以下基本原則：

尊重規律、以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

以德為先，注重實績。完善績效考核內容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現和貢獻。

激勵先進，促進發展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規范，講求實效、力戒繁瑣。

科學確定績效考核的主要內容

教師績效考核的內容主要是：教師履行《義務教育法》《教師法》《教育法》等法律法規規定的教師法定職責，以及完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

師德主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》的情況，特別是為人師表、愛崗敬業、關愛學生的情況。在考核中，要明確規定，教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益，并將此作為教師績效考核合格的必備的基本要求。

教育教學主要考核教師從事德育、教學、教育教學研究、教師專業發展的情況。德育工作是每個教師應盡的責任，要結合所教學科特點，考核教師在課堂教學中實施德育的情況;教學工作重點考核教學工作量、教學準備、教學實施、教學效果，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況;對教學效果的考核，主要以完成國家規定的教學目標、學生達到基本教育質量要求為依據，不得把升學率作為考核指標，要引導教師關愛每個學生，特別是學習上有困難或品行上有偏差的學生。教育教學研究工作重點考核教師參與教學研究活動的情況。教師專業發展重點考核教師拓展專業知識、提高教育教學能力的情況。

班主任是義務教育學校教育教學工作中的重要崗位。班主任的工作任務應作為教師教學工作量的重要組成部分，要鼓勵教師尤其是優秀骨干教師積極主動承擔班主任工作，使他們有熱情、有時間、有精力，高質量高水平做好班主任工作，當好學生的人生導師，促進學生德智體美全面發展。要強化對班主任工作的考核，重點考核其對學生的教育引導、班級管理、組織班集體和團隊活動、關注每個學生全面發展的情況。

各地要從實際出發，圍繞考核內容，建立健全科學完善的教師績效考核指標體系。指標體系的建立要符合全面實施素質教育的要求，體現課程改革的方向，正確發揮對教師的激勵導向作用，充分體現考核指標的激勵性和約束性的有機統一。

積極探索績效考核的有效方法

各地要積極探索、創新績效考核的機制與方法，規范考核程序，健全考核組織?？冃Э己斯ぷ饕话阌蓪W校按規定的程序與年度考核結合進行，可采取定性與定量相結合，教師自評與學科組評議、年級組評議、考核組評議相結合，形成性評價和階段性評價相結合等方法，同時適當聽取學生、家長及社區的意見。要充分發揮校長、教師和學校在績效考核中的作用。

要不斷完善績效考核載體?？刹扇≈笜艘販y評、業務知識測試、建立教師發展檔案、開展爭先創優活動等多種形式，完善教師績效考核載體，通過多種形式，全面反映教師的業績和貢獻。

各地在教師績效考核中要堅持公平公正、公開透明，充分發揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力。

高度重視績效考核結果的合理運用

績效考核結果要作為績效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了學校規定的教育教學工作任務的教師，全額發放基礎性績效工資;對有突出表現或做出突出貢獻的教師，視不同情況發放獎勵性績效工資。要根據績效考核結果，合理確定獎勵性績效工資分配等次，堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距。

績效考核結果也要作為教師資格認定、崗位聘任、職務晉升、培養培訓、表彰獎勵等工作的重要依據。

教師對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學?？己斯ぷ鹘M織和學校主管部門申訴。

切實加強績效考核的組織領導

績效考核是一項復雜的系統工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣大教師的切身利益。地方教育行政部門要高度重視，精心部署，認真組織實施。

省級教育行政部門要根據本指導意見精神，結合本地區實際，科學制定本省(區、市)績效考核辦法，認真分析和解決績效考核中存在的問題，不斷總結和推廣績效考核的典型經驗，努力提高績效考核工作的水平。地(市)教育行政部門要切實加強實施工作的指導與監督檢查。縣級教育行政部門具體負責本地義務教育學校教師績效考核組織實施工作，要根據上級有關規定，制訂本地具體實施辦法，指導學校制訂教師績效考核實施方案，切實做好教師績效考核實施工作。與此同時，各地也要積極完善校長及其他教職工的績效考核工作。

切實做好深入細致的教師思想工作。要嚴肅考核工作紀律，對工作不負責任，考核失真失實的，實行責任追究。要不斷探索和完善績效考核方法，努力提高績效考核的科學性，保證績效考核機制的有效運行，充分發揮績效考核在加強教師隊伍建設，促進全面實施素質教育中的重要作用。

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績效考核講話稿篇七

同志們：

今天，我們在這里隆重聚會，除了表彰和部署工作，就是要動員大家進一步認清當前繁重的任務形勢，統一思想，增強信心，克難攻堅，以一種時不我待、只爭朝夕的責任感和緊迫感，以一種排山倒海、勢如破竹的氣勢和聲勢，確保全年各項工作的有力推進，確保全年各項目標任務的圓滿完成。

剛才王棟同志宣讀了表彰決定。在此，我首先代表街道黨工委和辦事處向受到表彰的先進部門和個人表示祝賀，向一年來為轄區經濟社會發展作出貢獻的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面，根據會議的主題和黨工委、辦事處研究的意見，我講四個方面的內容：

一、2011年工作回顧與總結

1、主要經濟指標完成情況。2011年，我辦共完成地區生產總值37.80億元，增長17%;完成區級稅收2.2217億元，增速19.6%。固定資產投資、居民可支配收入、轄區居民人均純收入、利用外資等幾個主要指標也都保持了兩位數的增速，經濟的快速發展推動了人民群眾生活水平的穩步提高。

2、重點項目建設穩步推進。一是“十里?銀河灣”逐步形成了東有唐宮、凈雅酒店，中有皇宮、威尼斯、蓬萊酒店，西有粥全粥道等特色餐飲匯集的休閑帶、產業帶。二是重點在建項目進展順利，金水文化創意園一期已基本完工，共引進企業50家，二期一萬平方米的規劃正在加緊審批中;信息學校綜合樓、格林榮熙商務樓、牧專綜合樓等重點樓宇項目都將在今年上半年完工。

3、招商引資工作作出實效。一是營業面積2萬平方米的靜雅酒店已經實際投資約2億元，目前正在進行內部裝修，預計2012年6月底前試營業;二是華潤雪花啤酒河南有限公司項目實際引進外資2291萬美元，折合人民幣1.5億元。

4、各項民生事業全面發展。一是投入資金100余萬元分別為廣電、鑫苑、陽光新城、文雅、御金城社區提檔升級，健全了各項便民利民功能活動室，大力推進示范型、人居生態型、綠色環保型、綜合服務型等各具特色的精品社區建設。二是采用切實有效的工作措施，圓滿完成了各項創文任務，榮獲金水區創文工作集體三等功。三是去年新增居民養老保險124人，新增城鎮居民醫療保險926余人;實現就業再就業1807人;累計發放低保金14.48萬余元;辦理生育證366人，《流動人口婚育證明》936本，辦理《獨生子女父母光榮證》503本。四是堅持打造文雅社區“周末戲迷樂園”、“科普大學”，引導鑫苑社區“紅葉合唱團”、“老年秧歌隊”，院校社區“博琴行小分隊”等民間團隊積極參與和-諧社區建設。

5、社會管理機制不斷創新。一是強化信訪穩定工作的預測預警和報告機制。2011年，共調處矛盾糾紛17起，受理區交辦案件3起，穩控人員200余人，調解成功率達100%。二是加大安全生產監管，排查治理事故隱患221處，責令整改197處，停產停業整頓企業8家，街道安全生產事故較去年同期下降70%。三是對轄區景觀道路、出入市口及居民樓院進行了治理、綠化;認真完成、市政府重點工程積水點改造工作。

6、基層組織建設扎實推進。一是圓滿完成了馬李莊村基層組織換屆選舉工作。二是成立了華潤雪花(河南)股份有限公司黨組織、金水文化創意園黨組織。三是繼續踐行“支部+協會”的社區黨建模式，進一步增強了社區黨支部的活力和凝聚力。

7、街道全年工作碩果累累。2011年，我辦共獲得38個獎項和先進稱號，其中省部級獎項2項、地市級獎項6項。這些成績的取得，靠的是區委、區政府的正確領導，靠的是街道黨工委、領導班子的團結奮斗，靠的是廣大干部群眾的共同努力。在此，我代表街道黨工委、辦事處再次向大家表示衷心的感謝!

二、認清發展大勢，保持清醒憂患意識

同志們，成績固然可喜，但已是過去;未來任務艱巨，更具挑戰。今年我們工作的主基調就是克難攻堅、務實重做，著力突破幾個難點問題：一是突破城中村改造的難點。2012年轄區內13家重點房地產企業，累計儲備可銷售樓盤面積只有27萬平方米，全年也就8000萬元左右的區級稅收，所以城中村改造就是破解經濟增速難題的關鍵點。黃家庵村今年要全面啟動拆遷和安置房建設;桑園和馬李莊要做好控規，啟動各項預備工作。二是突破項目建設的難點。北林轄區現有牧專、汽車北站等閑置土地，和像金印現代城商務樓這樣的閑置樓宇，我們要通過招商進行開發建設，徹底盤活這些閑置資產。三是突破濱水產業帶規劃和建設的難點?！般y河灣”項目雖然取得了很大成效，但下一步如何獲得市規劃局的認可和支持，將我們的規劃納入到市區的整體規劃中，使東風渠沿線地塊的價值得到充分利用和價值開發，這是我們必須要解決的難題。四是突破思想意識轉變的`難點?，F在我們的一些同志，沒有干大事的胸懷和決心，進取意識不強，缺乏膽識和氣魄;工作只求過得去，不求拔得高，怕麻煩不愿作難，圖享受不愿奮斗，躲困難怕擔責任，這樣的思想狀況和精神狀態，與市區領導的要求和蓬勃發展的形勢極不相適，相差很遠，已經影響到目前我們工作的開展，更不用說開創工作新局面，取得事業新突破，造就發展新氣象。

同志們，前一段吳天君書記在中心組集體學習上強調：要切實增強進取意識，大力弘揚敬業精神，嚴格責任追究，務求工作實效;要充滿激-情，有堅忍不拔的毅力、百折不撓的意志、只爭朝夕的精神，時刻保持“我不下地獄誰下地獄”的責任擔當態度;確定發展目標，要有置之死地而后生的膽識;謀劃發展，要有大發展大跨越的氣魄;推進工作，要有勇于爭先創優、敢于出頭冒尖的銳氣，始終保持昂揚向上的精神風貌，把上上下下的精力凝聚到發展上來，以勢如破竹之勢戰勝艱難險阻，創造輝煌業績。我們要深刻領會、區委領導的指示精神，把握時代脈搏，順應發展潮流，主動搶抓發展機遇，團結一致破解難題，齊心合力爭創優勢，全力確保北林有一個持續向上的良好發展態勢。

三、落實目標任務，全力推進經濟快速發展

2012年，我們要積極做好以下幾個方面的工作：

1、以特色街區建設為抓手，大力招商引資。進一步做好“十里?銀河灣”項目的協調開發，繼續完善重點項目、重點樓宇領導分包制度，招商和選商相結合，引進總部企業和地區總部，最少引進稅收超千萬企業一個。

2、強力推進轄區城中村改造，特別是黃家庵拆遷改造，這個任務工作量很大，壓力也很大，但我們沒有退路，只有接受挑戰，迎難而上。

3、社區建設要有新突破，鑫苑社區、文雅社區、陽光新城社區、御金城社區要打造成為4個精品社區，不能總是幾個老面孔，要新老結合，以點帶面，形成特色，創出亮點。

4、黨的建設縱向上要以紅色社工隊伍為依托深入提升，橫向上要積極探索黨建區域化管理新模式，試點轄區單位聯合黨委工作制。

5、城市管理工作要有新提升。市容市貌、村容村貌要有新變化，環境要有新改善，轄區都市村莊年內至少要建成2個垃圾中轉站，規范疏導點的管理。

6、平安建設工作要確保區平安建設先進街道榮譽稱號，要特別做好當前形勢下的投資擔保公司矛盾化解、安撫穩定工作，和城中村改造的信訪穩定預警和研判工作，要通過創新工作方法確保轄區穩定大局。

四、把握發展基調，齊力推進街道全面發展

同志們，如何在鄭州都市區戰略中找準坐標，快速發展，最重要的還是要在“三大突破、三大提升”上下功夫、做文章。目標確定后，關鍵在做，重在落實。今年恰好也是鄧-小-平南巡講話20周年，他老人家曾說過這樣一段話：改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。對的就堅持，不對的趕快改，新問題出來就抓緊解決。這就要求我們：

一是要轉變思想觀念。思想是行動的先導，只有把思想認識問題解決了，行動才能有方向，工作效果才會最大化。當前，一些同志在思想認識上仍存有一些差距。體現在行動中，工作仍然按部就班、自我滿足、不思進取;思想上不夠解放，畏首畏尾，仍存在“小富即安，小進則滿”思想;工作上大事抓不住、小事不想管，沒有一點緊迫感、壓力感，更談不上危機感。針對這些問題，我們必須在思想觀念上有所突破，必須站在全局高度研究形勢、把握方向、謀劃長遠，敢于打破守舊思想和陳舊觀念。

對于目前的招商及城中村改造等重點工作，只要是科學決策定下來的，不管面對多少風險和指責，要不怕麻煩，敢于負責，敢于碰硬，敢于擔當，敢于觸及矛盾，敢于承擔風險;要拿出干大事的氣魄和膽識;要下定不達目的誓不罷休的決心;要樹立干大事、創大業的觀念，拉高工作標桿，敢于爭第一、爭先進，切實把工作當成自己一生的使命，當成一生價值的體現，不爭權力大小，不爭角色輕重，不爭功過是非，以思想認識的大提高來促進工作的大開展，實現工作的新突破。

二是要增強責任意識。從目前北林的實際情況來看，大部分同志的工作態度是端正的，工作勁頭是充足的，但也存在一些的問題，個別同志有些懈怠，沒有干事創業、奮發有為的工作激-情，缺乏銳意進取、開拓創新的昂揚斗志和勇于擔當、敢于擔責的勇氣，缺乏艱苦奮斗、埋頭苦干的奮斗意識，更有甚者，精神萎靡不振、渾渾噩噩，沒事樂得清閑、有事消極應付，遇到新情況、新問題有時困惑迷茫、茫然不知所措。這些精神狀態非常不利于我們的工作，如不及時糾正和解決，將會拉下我們發展的步伐，阻礙我們發展的進程，在區域競爭中處于不利的地位。發展是硬道理，落后就要挨打，所以我們必須增強發展的緊迫感和責任感。今年我們給科室和社區都下達了目標責任，并由負責人簽字，特別是在一些重點工作和項目上都明確了責任領導、牽頭部門、負責人員、承辦人、完成時限和進度要求，目的是形成職責明晰、監督到位、無縫鏈接的責任體系。希望有關責任部門和人員一個問題一個問題地去解決，一項任務一項任務地抓落實，切實把心思凝聚到辦實事上來，把精力集中到求實效上來，把功夫下到促發展上來，把本領用在保穩定上來，真正做到責隨職走、心隨責走。

三是要樹立創新意識。面對新情況、新問題，需要我們從實際出發，開闊視野，轉變思維;需要我們開動腦筋，大膽探索;需要我們認真鉆研，反復論證，集思廣益，尋找新辦法，探索新途徑，建立新機制。比如城中村改造問題，老的模式已經退出歷史舞臺，我們需要在新政策的探索下找到一套符合我們實際的補償安置辦法，既保證村民利益不受損失，又保證改造得到成功，環境得到改善，這個難題只能靠創新來解決。比如我們的社區建設和黨建工作，也面臨著前所未有的挑戰，老躺在功勞簿上，守著幾個老典型、老據點，只能說我們江郎才盡，智慧用盡。老典型要推陳出新，煥發新光彩，新社區要創亮點、創特色都要靠創新來解決。比如社會管理創新本身就是一項創新工作，這對我們化解社會矛盾，解決群眾糾紛很有幫助。現在經濟糾紛、勞資糾紛、物業和業主之間矛盾糾紛層出不窮，這就迫切需要我們總結經驗教訓，探索一套切實可行，行之有效的辦法和機制。還有網格化管理模式也需要我們認真研究學習，所有這些工作都需要我們探索創新，需要我們破除因循守舊的思想、僵化的思想，需要我們走出去，請進來，需要我們在工作中鼓勵創新，獎勵創新，積極營造激勵創新的良好氛圍。

四是要嚴抓督查落實。既然我們工作的大方向、大目標已定，那么下面就是貫徹執行的問題，就是督查落實的問題。今年，我們將建立更加嚴格的督查督辦制度和責任追究體系，實行績效管理考核和責任倒查制，對做出突出貢獻，認真負責的同志和部門給予表彰和獎勵;對不作為、亂作為等情況進行嚴格的責任追究，通過對工作進行全方位監督，形成督查督辦的合力，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實確保執行有力，落實有效，強力確保全年工作目標取得實效。

同志們，讓我們以此次會議做為今年工作的起點，在“挑大梁、走前頭、當示范”的歷史使命感召下，在“三大突破、三個提升”的目標要求指引下，更加開拓創新，更加求真務實，更加團結一心，用智慧、激-情和汗水在新的征程中譜就北林更加美好的篇章!

我的講話完了，謝謝大家。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索績效考核大會上的講話。

績效考核講話稿篇八

同志們：

剛才，騰飛同志通報了度黨政領導班子和領導干部績效考核的結果，炯芳同志對的績效考核工作作了系統的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

一、進一步完善和加強干部績效考核工作

干部績效考核，我們已經堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進經濟社會發展的一個重要手段。通過績效考核，發展的目標更加明確，發展的氛圍更加濃厚，發展的措施更加有力?？冃Э己说倪@些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。

一是在考核指標設計上，要緊扣發展重點。發展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經濟社會又好又快地發展。必須突出發展這個主題，把各級領導干部的思想和精力引導到趕超發展、富民強市這個目標上來。市委去年的經濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調動干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發展環境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結果。要加強輿論監督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現在考核結果之中。

三是在考核結果評價上，要參考平時表現?？冃Э己艘鹬亟Y果，尊重結果才有權威性。但績效考核不能只追求結果，單純追求結果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關，嚴重影響了考核結果的公正性。實踐表明，平時的表現才更具真實性，更能反映領導班子和干部的工作作風與工作業績。因此，要把平時督查與年終考核有機結合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導干部的的日常監督，充分發揮績效考核對各項工作的推動作用。

二、進一步營造團結創業的氛圍

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數領導班子和領導干部是兢兢業業、認真扎實地干事情、謀發展的，但也要看到少數干部的缺點和差距。一些干部作風浮躁，紀律松散，我行我素，不能很好的團結同志和調動下屬積極性。少數干部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經濟社會發展的全局?？偟膩砜?，團結創業的精神還有待于進一步加強。

今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區的開局之年，也是關鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示范”的重任，必須奮發有為，必須團結創業?？冃Э己俗鳛楣芾砀刹康囊环N手段，要通過推進科學的業績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。

一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之后，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。

二是要樹立團結協作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結協作沒搞好。領導干部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這里，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導干部需要掌握的一門領導藝術。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。

一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之后，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。

二是要樹立團結協作意識?？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結協作沒搞好。領導干部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這里，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導干部需要掌握的一門領導藝術。

三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔干部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質高、能力強、作風硬的優秀干部選拔到各級領導班子中來。

同志們，推進績效考核是加強干部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉變工作作風，提高領導能力，充分調動一切積極因素，為開創湘潭發展的新局面而努力工作。

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績效考核講話稿篇九

同志們：

今天會議的主要任務是，深入貫徹落實地區績效考核工作會議精神，全面安排部署自治縣績效考核工作任務，組織動員全縣各級黨政和廣大黨員干部進一步解放思想、提高認識，服務大局、真抓實干，切實提高辦事效率，提升服務質量，優化發展環境，為自治縣跨越式發展和長治久安提供堅強保障。

剛才，和什托洛蓋鎮、縣委組織部、縣公安局、城建局、地稅局五個單位負責同志分別作了發言，講的都很好。今天，大會還表彰了20xx年度績效考核工作先進單位和先進個人，希望全縣各級黨政和廣大黨員干部要以先進為榜樣，以求真務實的作風，認真落實績效考核工作任務，全力推動自治縣經濟社會各項事業取得新突破。

下面，我講幾點意見。

一、積極探索，大膽實踐，20xx年績效考核工作取得明顯成效

提升執政效能、加強績效考核，是縣委、政府立足實際，為提高全縣干部隊伍整體素質和戰斗力，切實解決黨政機關和干部隊伍在作風、績效等方面存在的突出問題，確保自治縣改革發展穩定各項工作取得實效的重大工作部署。一年來，我們堅持以開展“樹優良作風、促科學發展”主題教育活動為契機，以“改進作風、提升效能、優化環境、促進發展”為目的，以加強領導班子和領導干部作風建設為重點，從強化紀律意識和服務意識入手，以制度建設為基礎，以督促檢查為手段，干部作風得到極大轉變，黨政機關工作效能進一步提升，推動了各項工作的扎實開展。

一是經濟社會發展實現新突破。20xx年，全縣各級黨政按照縣委、政府的總體部署和要求，認真開展績效考核工作，狠抓了各項措施的落實，極大地激發了各級領導班子和廣大干部的工作熱情，促進了自治縣經濟社會的快速發展。20xx年，全縣完成生產總值16.41億元，增長25.4%;完成工業增加值6.45億元,增長36%;完成地方財政一般預算收入5.72億元，增長60%;完成全社會固定資產投資22億元，增長62.1%;招商引資累計到位資金15.46億元，增長145%;農牧民人均純收入5857元，增加936元。在加快經濟發展的同時，以民生為重點的社會事業全面進步，安居富民、定居興牧、援弱工程等一大批民心工程扎實推進，各族群眾幸福指數大幅提升。這些成績的取得，充分說明了縣委、政府的發展思路是正確的，全縣上下抓落實、促發展的措施是有力的，取得的成效是顯著的，在很大程度上也得益于自治縣績效考核工作的扎實開展。

二是績效考核機制進一步健全。在深入推進績效考核工作中，我們堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，通過地、縣、鄉三級聯動，建立健全了紀檢監察、組織人事、績效考核 “三位一體”的考核機制。緊緊圍繞全縣中心工作，科學設置考核目標，將經濟社會發展、保障和改善民生、黨建目標管理、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等重點工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性?？冃Э己伺涮字贫冗M一步完善，各部門、各單位全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制等一系列規章制度，努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規范行政行為。

三是干部作風得到明顯轉變。一年來，縣委、政府始終把干部作風建設作為績效考核的重要工作來抓，先后聯合紀檢、組織等部門，開展各類督查95次，下發通報29期，通報批評干部88名。通過開展督促檢查，廣大干部職工工作積極性、主動性不斷增強，創先爭優、服務發展的意識明顯提高，干部上班期間購物、上網游戲、擅自離崗等現象得到有效整治。在大力倡導爭先進位方面，縣公安局狠抓機關績效考核工作，把“月考評、季考核、年總評”作為年度考核、評先選優的依據，干部職工創先爭優意識明顯提升。在倡導敢為人先方面，縣廣電局堅持改革創新，結合縣情實際開辦了《關注》、《賽爾科技》等精品欄目，尤其是在去年抗災保畜及抗擊春洪過程中，新聞工作者深入抗災一線，及時跟蹤報道救災工作，大力宣傳先進典型，營造了良好的輿論氛圍，社會反映強烈。在倡導服務為先方面，縣環保局對一些急辦、特辦的項目，實行全程代辦制，提高了服務效率。

四是工作效能明顯提升。在推行績效考核工作中，一些單位積極探索將績效考核與強化本職工作、推進工作落實緊密結合起來，工作績效突出。縣財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設結合起來，著力打造民生財政，確保民生支出占財政總支出的62%;縣發改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、自治區預算內到位資金3.8億元，比20xx年度增加2億多元;縣交通局強化績效考核過程監督和動態管理，跟蹤目標計劃不放松，完成交通投資8000余萬元，占計劃130%，比上年度增長33%;縣城建局注重將績效考核與改造提升城市品位相結合，加快縣城改造拆遷工作進度，確保“天富花園”工程順利實施。20xx年，通過地縣年終績效考核，納入績效考核的鄉鎮場和縣直單位共獲得自治區、地區和自治縣表彰44項，有力地推動了全縣經濟社會協調發展。

在全面總結成績經驗的同時，我們也清醒地看到績效考核工作中還存在一些不足和問題。突出表現在：一是有的部門、單位對績效考核工作的認識不到位，把實施“提升執政效能攻堅工程”、全面加強績效考核當作一項階段性活動來開展，缺少連貫性，與本職工作形成“兩張皮”。二是創新意識還不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創新意識;有的領導干部求穩怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發展觀念不強，工作平平淡淡，毫無特色;這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離縣委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是績效考核工作個別獎項和考核分值設置上還不盡科學，整體工作不夠平衡。這些問題的存在，歸根結底在于我們的干部隊伍整體能力還不夠強，還不能完全適應新形勢、新任務的要求。年初召開的縣委擴大會議明確提出，要深入實施“提升執政效能攻堅工程”，繼續加強績效考核工作，加大治庸治懶力度，進一步提高機關單位工作效率，轉變機關干部作風。各鄉鎮場、各部門、各單位要嚴格按照縣委、政府的安排部署，進一步細化工作措施，突出工作重點，切實發揮績效考核在促進作風轉變、促進工作落實、促進科學發展的積極作用，努力以能力素質的提高來促進效能的提升，以效能的提升來檢驗能力素質的提高。

二、突出重點，強化措施，推進20xx年績效考核工作深入開展

今年是實施“”規劃的開局之年，做好績效考核工作，確?？h委、政府各項決策部署落到實處，是全縣各級黨政和廣大干部的重要任務，各鄉鎮場、各部門、各單位要堅持高標準、嚴要求，切實抓好績效考核工作的落實。

一要繼續在轉變作風、提能增效上下功夫。各鄉鎮場、各部門、各單位要把“治庸治懶、提能增效”作為加強干部作風建設的一項重要內容抓緊抓實。要以“提升能力，激發動力，凝聚合力”為主線，以深化效能建設為目標，以提升執行力為切入點，通過治庸治懶、提能增效，有效解決機關及工作人員中存在的工作不實、干勁不足、落實不力、管理不嚴、效率不高等作風方面的突出問題，使干部職工的事業心和責任感明顯增強，人民群眾的滿意度明顯提高，積極營造務實創業、創新干事、合力共事、創先爭優的良好氛圍。在提升執行力方面，要緊緊抓住服務發展、改善民生這條主線，進一步健全目標責任制，明晰責任主體，細化目標要求，量化工作任務，實施陽光公開，切實抓好縣委、政府各項決策部署的落實，使廣大干部職工在恪盡職守中展示執行力，在推動科學跨越和長治久安的各項措施中體現執行力。在強化服務方面，今年，自治縣將積極推行“一線工作法”(“領導在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現”)，全縣各級領導干部一定要深刻認識推行“一線工作法”的重要意義，切實轉變作風，主動深入一線，敢于排查矛盾，積極破解難題，為推動科學發展做出表率。城建、國土、林業、水利、環保、發改、財政、社保等重點單位，要本著解放思想、變革創新、提高效率的原則，切實解決項目審批中存在的問題，全面推行服務承諾，進一步規范權力運行，完善窗口服務功能，簡化工作流程、辦事程序和相關手續，努力提高服務質量。在這里，我受薛書記的委托，關于提高項目審批效率作如下強調，今后自治縣的重點開工項目，在審批過程中，相關職能部門一定要簡化審批環節，做到能簡則簡、能快則快，能辦快辦，難辦巧辦，著力提高審批效率。凡因項目審批延誤開工的，縣委、政府將嚴肅追究部門主要領導的責任。在制度建設方面，要進一步完善績效制度建設，全力抓好崗位責任制、限時辦結制、首問責任制、失職追究制等制度的落實，堅持用制度來管人、管事、管財，通過制度創新、管理創新來提高行政效能。要強化機關內部和基層站所管理，嚴格執行機關考勤、請銷假等制度，通過制度落實，切實解決機關中存在的庸、懶、散等問題。

二要科學制定考核指標?？己藘热菀怀觥翱茖W跨越、后發趕超，富民強縣、構建和諧”這一主題，把考核的重點體現在推動經濟社會跨越式發展上、體現在提升各族群眾幸福指數上、體現在實現社會長治久安上。對鄉鎮場的考核要側重于看農牧民群眾有沒有增收，農牧民生產生活條件是否逐年得到改善;要根據各鄉鎮場經濟發展基礎、工作難易程度、經濟發展重點設置不同的考核指標和評分標準。如以農業為主的鄉鎮場側重考核農業發展指標，以牧業為主的鄉鎮場側重考核牧業發展指標，以第三產業為主的鄉鎮場側重考核服務業發展指標。對縣直部門的考核要側重于看為自治縣經濟和社會事業發展做了哪些貢獻，上級交辦的工作落實情況如何，作風轉變、辦事效率、服務態度是否得到群眾認可。要堅持“定性”與“定量”考核相結合。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，難以量化的，要廣泛開展民意調查，對考核對象進行民主測評，將抽象變為具體。要注重提高考核的針對性、可比性、公平性。要既考發展速度，又考發展質量;既設置激勵性指標，又設置必要的約束性指標;既設立基本目標作為“規定動作”，又設立創新工作作為“加分動作”?？h績效辦對各項考核指標要嚴格審查把關，目標制定標準偏低，不合理的，要堅決調整，確保目標制定的科學性。

三要進一步強化目標過程管理?？傮w上看，縣委、縣政府對20xx年全縣績效考核工作的組織實施是滿意的。但由于20xx年是我縣實施績效考核的第一年，考核的方式、方法還有待進一步完善，還有不少問題需要認真研究和解決。比如，怎樣才能堅持一把尺子、一個標準，更好地對考核對象作出客觀、全面、公正的評價?如何更好地加強綜合協調、強化目標管理、降低考核成本?等等。對這些問題，縣績效辦要廣泛聽取各方面的意見建議，在深入研究的基礎上提出更加科學合理的解決辦法。特別是在目標管理考核中，要把著力點放在抓平時考核上，不能停留在年初下任務、年終看數字上，要把工作做在平時、把功夫下在經常。今年，要重點建立和落實好三項制度：一是分析評議制度。各鄉鎮場、各部門、各單位要建立“月評議、季考核、年總評”制度。每月底對各科室績效目標當月完成情況“一月一評”、“一項一議”，逐項分析，查找不足，找出解決問題辦法，制定改進措施，并對下月工作進行部署。每月填寫一次月報表，分類存檔、以備檢查，并在相關平臺及時予以公示。每季度末組織本單位各科室和所屬單位對績效考核目標完成情況進行考核打分排名?？h績效辦要組織鄉鎮場認真開展“下評上”活動，對職能部門和綜合部門服務經濟，服務基層和群眾的工作進行評議，互相促進，不斷豐富績效考核內涵。二是通報反饋制度。各鄉鎮場、各部門、各單位要在每季度第1個月10日前向縣績效辦報送《工作目標任務落實情況季報表》，客觀反映上季度各單位績效考核重點工作和主要業務工作進展情況。對自治縣經濟社會發展重點指標和重大項目完成情況，縣績效辦原則上每季度通報一次。三是督辦檢查制度。各鄉鎮場、各部門、各單位要對工作目標分段推進，建立目標計劃完成情況臺帳。要加強對本單位各科室和所屬二級單位績效考核工作的督辦，堅持完善全員全程記載，定期檢查，督促績效考核工作按計劃推進?？h績效辦要圍繞縣委、政府中心工作，不斷創新督促檢查機制，拓寬督促檢查范圍，對事關全縣民生工程的重大事項和重點項目，實行全程督查，全程問效，將重點項目督促檢查情況納入績效考核，確?？h委、政府的重大決策部署落到實處。

四要綜合運用考核結果。績效考核能否取得實實在在的成效，成為促進工作的有效手段，一個關鍵因素就是考核結果運用是否得當。要把績效考評結果作為評價工作實績的重要依據，與干部使用、評先選優結合起來，嚴格落實績效考核激勵機制。對工作實績突出、績效考核被評為先進的，縣委、政府將予以通報表彰和物質獎勵;對考核不達標的鄉鎮場、縣直單位及部門，縣委、政府將予以通報批評，取消部門、單位及其領導班子成員本年度綜合評優評先資格，扣發領導班子成員公務員年度考核獎金，同時對黨政主要負責人和班子成員進行誡勉談話，列為下年度重點整改單位。對連續兩年考核不達標的，要對領導班子尤其是主要負責人進行組織調整。切實通過績效考核，真正把全縣各級黨政和廣大黨員干部的思想行動統一到謀發展、促和諧、抓落實上來，統一到干好崗位工作、推動突破發展、建設富民強縣的具體行動上來，努力形成不用揚鞭自奮蹄的工作局面。

三、加強領導，落實責任，確?？冃Э己斯ぷ髀涞綄嵦?/p>

績效考核工作與干部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務，也是一個系統工程。各鄉鎮場、各部門、各單位要結合自身實際，切實加強領導，精心組織實施，狠抓措施落實。

一要落實領導責任。各鄉鎮場、各單位、各部門要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責任人，分管領導是直接責任人。要進一步強化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業務工作一道擺在重要的議事日程上，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。要加強干部職工思想教育，引導其積極參與并主動為績效考核工作獻計獻策，夯實績效考核工作的思想基礎和群眾基礎。各鄉鎮場、各部門、各單位主要領導要切實負起領導責任，定期聽取績效考核工作匯報，認真解決工作中遇到的困難和問題，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導、實施好本單位、本部門績效考核工作。

二要抓好協調配合。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各鄉鎮場、各部門、各單位要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好?？h績效辦要充分發揮組織協調、督促檢查、綜合反饋的職能，促進績效考核工作順利推行。各指標考核部門要切實負起責任，上下互動，相互協調，密切配合，形成良好的整體效應。宣傳、廣電等部門要大力宣傳績效考核工作的成效，大力宣傳績效考核工作中涌現出來的先進典型，引導績效考核積極健康開展。

三要發揮職能作用?？h績效辦作為全縣績效考核的職能部門，一定要嚴格按照“團結、務實、高效、創新”這個要求積極開展工作。要注重搞好日常協調和管理，講究工作方式方法，把績效考核與爭創學習型機關、創先爭優活動結合起來，與推行電子政務管理結合起來，爭取更多的理解和更大的支持，努力提高工作效率。各鄉鎮場、各部門、各單位分管領導要切實負起責任，將制定工作方案、分解目標責任、報送情況信息、落實各項制度等工作一項一項抓緊抓好。要建立健全績效考核數據資料庫，尤其是單位規劃的預期性、約束性發展指標，實行季度跟蹤、半年分析、年度考核，規范相關指標統計辦法，年終要能夠提供較為客觀公正的數據依據。

四要強化責任追究。按照緊貼中心、結合本職、充分履職的要求，全面制定績效考核目標計劃，單位“一把手”要嚴格把好職能關、量化關，要看目標計劃與縣委、政府中心工作結合的緊不緊、看目標值量化到不到位。對目標值的設定既不要過高，更要防止偏低，防止不求高績效、只求好過關的現象。要注重眼睛向內，自加壓力、力爭上游，又要注重眼睛向外，加強橫向比較，在地區排名進位。要繼續堅持動員部署發動、典型示范帶動、全員參與聯動、督辦檢查推動、獎懲兌現促動等有效做法，確?？冃Э己斯ぷ魃钊腴_展?？h績效辦要把主要精力放在對績效目標任務的督辦落實上，全面推行領導重點督辦、單位全面督辦、科室跟蹤督辦的工作機制，繼續堅持重大項目跟蹤督辦、難點工作專項督辦、目標計劃定期督辦的工作方法，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч?。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或造成嚴重社會影響的，要嚴格追究相關責任人的責任。

同志們，20xx年是“”開局之年、起步之年。全面做好績效考核工作，事關全局，責任重大。各鄉鎮場、各部門、各單位要按照這次會議的部署和要求，以更加奮發有為的狀態、更加求真務實的作風、更加扎實有效的舉措，切實把績效考核工作組織好、開展好、落實好，為推進自治縣跨越式發展和長治久安作出積極貢獻!