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2023年咨詢工程項目組織與管理模板

格式:DOC 上傳日期:2023-04-26 15:50:04
2023年咨詢工程項目組織與管理模板
時間:2023-04-26 15:50:04     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

咨詢工程項目組織與管理篇一

1、工程項目的特性包括( )。

a.惟一性

b.固定性

c.可逆轉(zhuǎn)性

d.確定性

e.整體性

答案:abe

2、在工程項目建設(shè)周期中,通常工作量不大,但卻最重要的是( )。

a.準(zhǔn)備階段

b.策劃與決策階段

c.實施階段

d.竣工驗收與評價階段

答案:b

3、編制資源計劃的基本依據(jù)是()。

a.范圍說明書

b.進(jìn)度計劃

d.資源儲備說明

標(biāo)準(zhǔn)答案:c

解析:資源計劃編制的依據(jù)包括wbs、范圍說明書、進(jìn)度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為wbs。wbs定義了項目的工作范圍,將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源,其要考慮的基本依據(jù)就是wbs。

4、簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是()。

a.橫道圖

b.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

c.里程碑圖

d.進(jìn)度曲線法

標(biāo)準(zhǔn)答案:a

解析:進(jìn)度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法,簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準(zhǔn)確的`評價。

5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。

a.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

b.合理安排進(jìn)度計劃

c.比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

d.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案:a

解析:利用香蕉曲線可以進(jìn)行:進(jìn)度計劃的合理安排;實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用s形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

6、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中,不正確的是()。

a.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

b.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實

c.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

d.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人

標(biāo)準(zhǔn)答案:d

解析:工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告,發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實,確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款,承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人。

7、定額按內(nèi)容分類不包括()。

a.人工消耗定額

b.材料消耗定額

c.機械臺班消耗定額

d.各部定額

標(biāo)準(zhǔn)答案:d

解析:定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

8、工作定義的基本依據(jù)是()。

a.項目范圍說明書

b.歷史資料

c.范圍管理計劃

標(biāo)準(zhǔn)答案:d

解析:工作定義的依據(jù)包括wbs、項目范圍說明書、歷史資料,其基本依據(jù)是wbs。工作定義就是定義為了交付wbs中定義的項目可交付成果而必須完成的工作,因此其基本依據(jù)就是wbs。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明,是范圍計劃過程的結(jié)果。

9、工具用具使用費屬于()。

a.直接費

b.措施費

c.其他費用

d.企業(yè)管理費

標(biāo)準(zhǔn)答案:d

解析:間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。

10、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是()。

a.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

b.明確各層次之間的配合和接口

c.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

d.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

標(biāo)準(zhǔn)答案:c

解析:質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括:明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的c項有很強的干擾性,制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等),但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。

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