時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

交易中心工作計劃篇一

一、加強黨的思想、組織、作風、廉政建設

1、加強黨的思想建設。認真的學習、貫徹、落實黨的xx大提出的各項工作任務，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，充分發揮基層黨支部的思想政治工作優勢。利用良好學習氛圍，加強政治理論學習，努力提高黨員干部的政治素質。

2、

加強黨的組織建設。健全嚴格的約束監督機制，進一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度，充分發揮黨的組織優勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設成堅強的領導核心。

3、加強黨的作風建設。以江總書記提出的“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，充分發揮黨密切聯系群眾的工作作風。

4、充分發揮黨支部的作用，堅持從嚴治黨的原則。在實際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領導干部自己絕不越“雷池”一步。

5、發揮黨員中層干部的骨干作用，形成一級抓一級的局面，使中層干部在各自的工作中更好地發揮承上啟下的作用。注重抓好職工思想教育，做好后進轉化，調動職工積極性。

6、發揮廣大黨員的先鋒模范作用，樹立黨員隊伍在群眾中的良好形象。經常以高標準嚴格要求黨員。給黨員壓擔子，促使每個黨員在崗位工作、學習和生活中，真正起到先鋒模范作用。

7、健全有效的競爭激勵機制，強化責任目標，組織好經常性的考核評比，堅持每年開展一次評選優秀黨務工作者和優秀黨員的活動，不斷激發抓好黨建工作的榮譽感和緊迫感，提高黨建工作內在驅動力。

8、充分發揮工、青、團組織作用。黨支部繼續做好引導和協調等方面的工作。

1、組織黨員學習有關法律法規和公司、公司黨委的決議、決定、

規章制度

2、嚴格學習紀律，為確保干部職工政治素質的提高，在政治學習中要求做到“八有”有學習資料、宣傳專欄、學習筆記、

心得體會

3、做好新黨員的發展工作和黨費收繳工作。

4、搞好本年度的黨員評議工作。

5、全體黨員要上下齊心協力完成公司全年下達的各項生產任務目標。

三、加強黨的制度建設，嚴格規范黨員干部行為

1、健全明確的責任管理機制，黨建工作要層層責任到人，要堅持從嚴治黨，支部書記要親自抓，負總責。堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，堅持少數服從多數，個人服從組織的原則。

2、健全“三會一課”制度，定期召開支部大會、支委會、黨小組會和開展黨課。“三會一課”制度是黨的基層支部長期堅持的重要制度，也是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。

3、密切聯系群眾，傾聽群眾意見，搞好民主監督工作。不斷強化員工參與企業管理的民主意識，公眾監督意識和主人翁的責任感。各支部委員要注意工作方法，積極為員工排憂解難，還要認真做好員工的思想工作，大力宣貫公司企業文化，引導員工為企業的發展發揮主觀能動性。

4、民主評議黨員制度。民主評議黨員是按照《黨章》規定的黨員條件，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內外群眾的評議，以及黨組織的考核，對每個黨員在各項工作中的表現和作用作出客觀的評價，并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。建立民主評議黨員制度，是從嚴治黨，加強黨員教育、管理和監督的有效措施。通過民主評議黨員，表彰先進，清除腐敗分子，嚴肅處置不合格黨員，從而保持黨組織的先進性，提高黨員隊伍的整體素質，增強黨的凝結力和戰斗力。

5、開展民主生活會。黨內重大問題，經過集體討論，充分發揮民主，正確開展批評與自我批評，黨支部民主生活會每半年一次。

6、為保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰斗力，必須從嚴治黨，搞好黨員干部要帶頭搞好廉潔自律，要嚴格執行中紀委關于廉潔從政的規定以及局黨委下發的黨員干部廉潔自律十不準的規定，要把反腐敗斗爭同純潔黨的組織結合起來，使黨組織真正成為堅強的堡壘，群眾中的旗幟。

四、加強黨員的教育管理

1、以學習貫徹黨的xx大精神為主線，結合學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，加強對黨員隊伍的思想政治教育。

2、開展形式多樣、內容豐富的黨員活動。并把每月20日定為黨員活動日，使黨的活動為職工所需要，為群眾所支持，為黨員所歡迎。

交易中心工作計劃篇二

2017年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發展觀統攬我市有形建筑市場建設，創新工作思路，以創建公開、公平、公正的招投標環境服務環境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。2017年是開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經濟發展，促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創建活動，采取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建筑市場發揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項

規章制度

加大新場所招投標服務信息化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程。充分發揮網路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統的建設，開展全程安全保衛監控視頻系統和監察系統的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，并著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

我們要積極配合監管部門，嚴格規范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規行為的發生，充分發揮有形建筑市場在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。

交易中心工作計劃篇三

最近發表了一篇名為《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。

2018年，新區公共資源交易中心將深入貫徹落實黨的十九大精神，進一步推進“簡政放權”，貫徹“新發展理念”，以更加昂揚的斗志推動公共資源交易各項工作實現新的突破，為新區綠色新城建設作出更大貢獻。

一、創新“三資”交易工作新模式，實現“三資”交易新突破

《社區集體公司物業公開競價項目操作指南》、《社區集體公司物業單一來源項目操作指南》、《社區集體公司小型建設工程公開招標項目操作指南》、《社區集體公司貨物、服務采購項目操作指南》、《土地合作開發、城市更新競爭性談判（單一來源）操作指南》等一系列標準化模板文件，進一步提高交易質量和效率。

（二）探索發揮“三資”交易平臺政策導向。熱門思想匯報積極主動參與到新區舊工業區改造、集體經濟轉型發展工作中，協助行業主管部門制定完善交易規則，通過制定準入門檻等措施，使“三資”交易平臺真正發揮產業導向作用，更好服務新區經濟發展。

平臺，推動平臺發揮更大作用。

（四）探索與專業機構合作提升專業服務水平。強化與律師事務所、咨詢公司等專業機構的合作，探索多種合作模式，借助專業機構力量參與“三資”交易制度設計、流程優化、風險防范、服務咨詢等工作，不斷提升專業服務水平。

二、持續強化預選庫的建設和管理，更好發揮預選采購效果

（一）根據新區需要建設不同類型預選庫。根據新區發展實際需要，探索建立多個不同類型的預選庫，綜合使用資格核準入圍、綜合評分入圍等方式，進一步增加預選供應商數量，實現充分競爭，提高預選采購質量。

（二）探索強化預選庫的動態管理。探索引入第三方機構，對中心預選供應商服務質量、服務水平進行評價，結合預選供應商項目響應率統計、具體項目合同備案、具體項目評價等信息，逐步建立預選供應商分級分類管理、考核、獎懲等管理制度。

三、深入開展政府采購“評定分離”改革，進一步提升采購滿意度

（一）探索擴大適用范圍。全面總結“評定分離”改革試點工作經驗，在充分征集采購單位和供應商代表意見和建議的基礎上，結合新區實際，將“評定分離”適用范圍從家具、

心得體會

（二）優化評定分離工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮新區工作實際，進一步調整、完善和細化市本級部分做法，進一步體現權責對等和全流程監督的原則。

四、強力推進公共資源交易平臺建設，不斷提升服務質量和水平

源交易環境。

（二）強化內部管理提升服務效能。根據機構設置情況，合理優化內部機構設置，將業務辦理和業務監督分離，更好促進工作人員自覺提升服務水平；根據人員情況，合理配置人員，使每中心整體服務效能再上一個臺階。

（三）進一步強化交易平臺系統建設。定期梳理新區公共資源交易系統現行模塊，根據工作實際和用戶體驗優化升級系統功能及數據庫，最大限度發揮交易系統的服務效能。同時按要求配合做好市級公共資源交易平臺整合相關工作。

五、持之以恒推進黨建工作和隊伍建設，為各項工作提供有力保障

任，開展經常性的廉政教育活動，增強干部職工廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力。

（二）繼續實施“能力倍增計劃”。通過輪崗交流、培訓學習、課題研究等渠道和手段，加強人才培養。定期組織開展內部培訓和經驗分享會，持續加強法規政策和業務技能的學習和應用，做到“學思行”并進。切實發揮好黨團工青婦的橋梁和紐帶作用，增強干部職工的凝聚力和向心力。

以上就是《公共資源交易中心2018年工作計劃》的范文全部內容，講的是關于交易、建設、服務、工作、預選、三資、探索、新區等方面的內容，希望網友能有所收獲。

交易中心工作計劃篇四

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的.市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

今年來，中心共完成工程招標交易項目xx個，萬元，萬元，萬元，%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府采購項目xx個，萬元，萬元，萬元，%，很好的服務了我市經濟社會發展。

1.深入推進電子化交易平臺建設。

中心加大交易場地軟硬件設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設置開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監控室x間，評標區設置電子門禁及全方位監控，內置衛生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實基礎。

2.深化“放管服”改革，進一步優化營商環境。

一是對招標采購x個業務股室崗位職責和辦事流程進行梳理優化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。

二是推行“互聯網+政府采購”服務，建成全流程電子化采購平臺，實現項目交易“全網辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。

三是開展“責權歸位”招投標改革，工程項目開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環節進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的權責統一。

四是全面取消停止交易收費，減輕企業負擔，實現招標采購“零收費”。

五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機app掌上交易系統，實現交易業務“指尖辦”。

3.健全制度規范，常態化開展遠程異地評標工作。

一是進場項目一律實行遠程異地評標，對組織協調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠程異地評標工作的可操作性。

二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯系，安排專人做好技術保障，避免發生場地預約沖突、人員保障不力、網絡接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。

4.加強監管，深入推進信用體系建設。

一是進一步暢通投訴受理渠道，規范投訴處理程序，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。

二是做好現場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現場安排專人負責現場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。

三是建立中介代理機構、專家評委從業行為信用信息共享共用機制，對發現的違法違規違紀等不良行為進行曝光，并將相關信息推送至有關行業及監管部門。

二是少數評審專家和代理機構從業人員業務能力和素質良莠不齊，電子交易系統操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業務培訓指導力度。

1.持續推進交易服務標準化建設。創新服務舉措，定期梳理優化服務事項和流程，全面構建以服務事項、工作流程、辦事指南、崗位作業和管理制度等為一體的服務標準化體系。

2.加大評審專家的征集和業務培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業務培訓，增強從業人員法律意識和能力水平。

3.推進政府采購遠程異地評標常態化。按照省、x市工作要求，實現與周邊市縣主副場聯動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發生。

4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續發揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優化營商環境。

5.全面提升交易服務質效。不斷優化見證、場所、信息、系統、檔案等服務內容，持續推進業務“網上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。

交易中心工作計劃篇五

作為我國多層次資本市場體系中重要的一部分,區域性股權交易中心主要是為了解決在一定的地域內非上市企業進行股份轉讓,股份轉托等股權問題,區域股權交易中心還可以為這些企業提供新的股權融資渠道。今天本站小編給大家整理了交易中心財務工作總結，希望對大家有所幫助。

一、主要做法

(一)加強學習，努力提升服務水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強政治理論的學習，通過采取多形式、多渠道對招投標法律法規的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學化、規范化軌道。當然，隨著形勢的發展，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步提高招投標工作科學管理水平，使工作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業務學習和實際操作訓練，積極參加上級業務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統的培訓。通過學習，業務知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時，為了提高服務水平，學習人家的先進經驗，我中心先后到xx市交易中心等地交流、學習，并向一些有經驗的代理公司人員學習，借鑒他們好的經驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務水平。

(二)規范管理，嚴格把握各個環節。 一是嚴把制度關。經過我縣各監管部門的共同努力，農業、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標。按照公開、公平、公正的原則，國家招投標政策法規和規章，對招投標的全過程實施監督管理，在招投標的過程中實行“事前核準、事中監督、事后備案”，加強對招投標重點環節的日常監督，進一步規范項目招投標方式，招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及招標文件和中標

通知書

( 三)加強部門協調、溝通，構建大建設格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農業開發等項目歸口縣建設工程交易中心進行交易，經縣紀委、縣發改局的督導,縣水利、交通、農業等部門一些項目進駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設項目的交易，但由于相關部門沒有評委庫，一些部門又到市里進行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領導、縣紀委、縣發改局匯報，與交通、水利等部門協調與溝通,為構建大建設交易平臺做了大量工作。收取了相關部門的交易服務費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。

(四)統籌兼顧，全面推進政府采購監管與執行電子化。一是適當擴大政府采購協議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點采購和協議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統，在原有我縣專家管理及自動抽取系統的基礎上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網上競價采購平臺，并出臺下發了《xx縣網上競價政府采購管理辦法》(桂財購[20xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細則，進一步規范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。

(五)加大對政府集中采購目錄執行的管理體制力度。一是進行嚴謹的細分及對納入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛生局一起調研醫用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進行試點。

(六)加快政府采購標準化建設。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標報告、監督報告、政府采購

合同

二、存在的問題

(一)項目應進未進。 水利、交通等項目有些進入縣公共資源交易中心開標，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標項目全部進入交易中心開標; 100萬元以下50萬元以上關系到公共安全(如教房、衛生等項目)的建設工程項目未按招投標法納入建設工程公開招投標范疇。公共資源交易中心工作總結公共資源交易中心工作總結。

(二)專家庫里專家嚴重不足。目前項目應進未進縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外，另一個原因就是縣級專家庫專家數量嚴重不足，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。

(三)圍標、串標、資質掛靠依然存在。主要表現為出借資質、合謀陪標、圍標串標，這種市場之外的“市場”，交易背后的“交易”，嚴重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。

三、 20xx

工作計劃

(一)開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規，結合當前實際情況出臺《關于防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理辦法》，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規嚴肅處理。

(二)嚴格執行統一進場要求。凡與公共資源交易相關的監督、中介、交易服務活動統一在公共資源交易中心進行。各類公共資源交易主體統一進場交易。有關行政主管部門、行政監察機構統一進場行使各自職能。公共資源交易公告、中標公示統一按照規定發布。相關收費在縣政務服務中心銀行收費窗口統一結算。評標專家庫統一建立、管理和使用。力爭實現水利、交通、煙草、農業專業部門工程招標項目全面納入縣公共資源交易中心交易。

(三)建立健全專家庫。建議監管部門對現有專家庫進行補充更新，同時，建立健全水利、交通、環保等行業專家庫，以滿足縣公共資源交易中心工作需要。

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和

崗位職責

為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

各部門同事的大力支持配合下，財務部以強烈的責任心和敬業精神，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業務工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務數據。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作:

一、公司本部的財務管理和財務核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下 :

1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能準時發放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關部門下達的工作:公司的工商年檢、會計師事務所的財務審計、對統計局的季度申報等。

6、催收款項是財務部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，財務人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。

二、分公司及合作方的財務核算工作

(一)跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協議準時收取各分公司的款項。

本年度，由于a分部的業務量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業務轉到總公司開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產值比20xx年增長了50%;對b、c和d三個分公司20xx年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合。

(二)今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成，工作態度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。

作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

交易中心工作計劃篇六

2016年，中心將認真學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，以科學發展觀為指導，學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，大力踐行“四個全面”戰略布局，緊緊圍繞“更高水平躋身全國縣（市）區綜合實力第一方陣”的目標任務和區委、區政府、開發區管委會的各項工作部署，以不辱使命的決心、永無止境的追求、敢作敢為的擔當、凝心聚力的干勁，努力實現中心各項工作更快一步、更進一步、更優一步、更強一步，不斷開拓公共資源交易服務新境界。

一是圍繞大局責無旁貸，大力開展重大項目招投標“提前介入、主動服務”活動。加強對重點工程、“一區三城”及民生實事工程項目的走訪，一線探查項目實情，現場傾聽各方心聲，及時提供政策、業務咨詢等各類服務，群策群力研究對策，找準工作契合點，抓好招標服務和項目招標的合理融合與促進；圍繞“五水共治”、“三改一拆”、“四換三名”、“雙驅動四治理”、“綠網建設”等工程項目推進與實施，及時參加各類協調會，主動與建設單位聯系與對接，虛心聽取有關各方意見和建議，不斷改進工作方法，按照“能快則快、能簡則簡、能優則優”的原則，進一步優化服務舉措，提高工作效率，幫助排憂解難，做到“主動辦、現在辦、馬上辦”，扎實推進項目的招投標和政府采購的順利完成。二是圍繞大局效率優先，努力實施重大項目及民生工程招投標提速增效。對“一區三城”、招商引資等應急項目繼續推行“平行招投標作業法”，使項目各項審批與招投標流程同步啟動、同步進行、同步完成，為項目提前開工搶時間、贏時間；對“五水共治”、“三改一拆”、“大氣綜合治理”等民生工程項目繼續推行“模擬招投標作業法”，將工程項目招投標活動完成提前到項目主體取得土地使用權之前，一旦項目主體取得土地使用權就可開工建設，實現招投標活動“時間清零”。三是圍繞大局履職擔責，嚴格實行項目招投標與政府采購服務責任制。對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責招標任務再細化、再量化、再責任化，對每一個招標環節、每一項具體工作都制定目標計劃，堅持每個交易環節有人把關，每個工作節點有人負責，環環緊扣抓落實，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。針對大量采購人低頻率發生政府采購且其工作人員更換頻繁客觀情況，落實專人尤其對擬實行單一來源采購上網公示、通過【電子反拍系統】或市里【網上競價系統】采購操作，進行逐項逐環輔導，堅持耐心釋疑、不厭其煩。繼續加大對招投標服務工作監督檢查力度，實行每周一工作例會制度，及時點評上周工作，嚴格督查各項工作的完成情況，做到每周一匯報，每月一考核，每季一通報，確保公共資源交易活動每個環節服務措施到位、責任到位、督查到位。四是圍繞大局公平有序，堅持抓好招投標跟蹤服務與督促規范。對招標申請、招標信息發布、招標文件上傳與發出、質疑答疑、資格預審、抽取評標專家、提交投標保證金、遞交投標文件、開標、評標、公示中標候選人、簽發中標通知書等重要環節運用【網上交易服務管理系統】做好跟蹤服務，及時短信提示，督促規范有序；對行政事業單位公有房屋等資產性資源公開招租、處置的評估或拍賣業務委托，配合資產擁有人按照輪流安排、隨機抽選、計費統一要求，在公開征集中介機構名錄內，公平合理確定相應業務承接單位，做到委托項目、誰委托、誰受托等均公開透明；對所有進場交易項目的當事人及有關各方加強秩序管理，發現異常情況及時向行業主管部門或監管部門反映，協助依法依規嚴肅處置，切實維護公共資源交易及招標投標活動公平公正。

一是堅持爭創一流，切實抓好電子招標投標交易平臺系統全面升級。按照國家發改委等《關于扎實開展國家電子招標投標試點工作的通知》（發改法規〔2015〕1544號）、中招協《關于電子招標投標交易平臺試點工作安排意見的通知》（中招協〔2015〕038號）精神，結合**多年運營“公共資源交易及招標投標電子交易平臺”經驗積累，著力探索電子招標投標交易平臺的技術創新、流程優化、程序規范、運營專業、標準統一，實現與內部各項信息管理系統及功能模塊和國家、省、市招標投標公共服務平臺體系對接并交換信息，降低交易成本，提高交易效率，確保交易安全，促進公平有序競爭，盡快制定完善《公共資源交易及招標投標電子交易平臺升級改造項目建設方案》，明確工作計劃、細化時間節點，緊緊抓住系統升級開發黃金期，倒排工期，科學組織，聚精會神，全力攻堅，確保2015年12月30日與國家招標投標公共服務平臺成功對接，實現數據實時推送，2016年3月投入試運營。二是堅持保障有效，切實抓好電子招標投標交易平臺成功運營制度規范。按照規范信息技術服務管理體系建設的國家標準《信息技術服務管理第1部分：規范》gb/t 24405.1，以及相應的國際標準《信息技術服務管理體系：規則》iso20001，建立完善的客服組織體系、運維保障體系等信息服務管理體系，抓緊研究制定《電子招標投標交易平臺運維工作崗位責任及工作細則》、《電子招標投標交易平臺ab崗運維制度》等；抓緊修訂完善《工程建設項目電子招標投標操作規范》、《工程建設項目異地遠程電子評標操作規程》等，從應用系統、硬件設備、網絡環境等方面制定《電子招標投標交易平臺突發事件應急預案》盡量多地包括應用系統故障、網絡故障、服務器故障、隔離裝置故障等各類原因引起電子招標投標系統不能正常使用的突發事件及其處理辦法，明確應急響應流程，切實提高解決突發事件的能力，最大程度減少突發事件對系統運行造成的影響，并約定交易主體的各自免責條款，盡量考慮周全，以防萬一。按照國家《電子招標投標辦法》“選擇使用除招標人或招標代理機構之外第三方運營的電子招標投標交易平臺的，還應當與電子招標投標交易平臺運營機構簽訂使用合同”規定，抓緊修訂完善《公共資源交易及招標投標電子交易平臺使用合同（樣本）》。按照國家《電子招標投標交易平臺技術規范》對運營安全性、響應性、可靠性、易用性，以及運行環境要求，嚴格執行各項規章制度，強化對機房基礎設施及硬件、網絡系統和交易平臺日常運營管理，并為此建立運維管理臺賬，包括《電子招標投標交易平臺軟硬件及其參數標準配置管理臺帳》、《電子招標投標交易平臺運維、安全事件管理臺帳》，以及《電子招標投標交易平臺運維、安全事件匯總表》和《電子招投標交易平臺運維、安全軟硬件供應廠家名單及聯系方式等匯總表》等，做好運維、安全報告和歸檔工作。三是堅持推介有力，切實抓好電子招標投標交易平臺上線運營宣傳培訓。緊貼“互聯網+”時代背景，按照《電子招標投標辦法》等有關規定，積極開展“大力推廣電子招標采購，助力招標投標市場持續發展”的宣傳；及時向中招協及上級有關部門報送電子招標投標交易平臺試點工作進展情況，注重總結提煉試點工作經驗和創新成果。進一步建立完善的培訓機制，形成規范的培訓材料，抓緊修訂完善《網上招標系統使用手冊》、《網上投標系統使用手冊》、《網上評標系統使用手冊》、《網上交易服務管理系統使用手冊》和《工程建設項目電子招標投標網上工作流程電子表單（參考范本）》等；組織開展招標人、投標人、招標代理機構、評標專家、有關部門等用戶培訓工作，針對人數多、分布分散、水平參差不齊等情況，采用現場培訓、網上教程、客服在線支持等多種渠道、多種方式，切實加大培訓力度，堅持培訓工作分步、分類常態化；尤其是評標專家，由于其年齡分布、計算機使用能力等層次差距更大，更需持續不斷推進網上評標之前的培訓和現場支持；上線運行后，著重要針對使用過程中的問題，不斷改變培訓手段和策略，讓培訓更有針對性。四是堅持上承下接，切實抓好電子招標投標交易平臺試點驗收檢測認證。按照國國家認監委等《關于發布〈電子招標投標系統檢測認證管理辦法（試行）〉的通知》（國認證聯〔2015〕53）精神及《電子招標投標交易平臺檢測技術規范》規定，遵循標準編碼體系搭建電子招標投標交易平臺的信息資源庫，將基礎數據的收集工作和系統開發工作同時開展，努力在系統上線前完成全部的數據初始化工作。完成電子招標投標交易平臺系統的建設并按設計方案要求組織自檢，進而發現問題，改進完善，排除了設計中的主要缺陷和問題，達到正常運行的要求。按照制定測試計劃，委托專門檢測機構，經過測試用例準備、測試計劃評審、測試數據準備、集成測試、用戶驗證測試、測試總結等階段，進行一系列有計劃、有組織的功能畫面之間、模塊之間、與外部系統的連接測試，驗證該系統涉及的業務流程是否貫通，應用功能是否符合需求分析、基本設計的要求，系統性能是否安全、可靠，確保系統符合技術規范要求，能與相關系統正常交換數據，實現信息共享。建立相應的運營團隊，配備必要工作人員，建立電子招標投標交易平臺系統服務管理體系，以及一整套管理制度和操作規程，保證運營機構管理制度的合規性，并驗證其與技術體系的一致性和可行性,最終確認管理體系的可持續性，實現通過電子招標投標交易平臺系統檢測、運營機構管理體系認證。

一是優化評標標準評審規則，積極推進新評標辦法有效應用。按照《政府投資項目招投標制度改革實施方案》（**政辦〔2014〕127號）規定，通過【網上交易服務管理系統】，對建設單位進中心組織工程施工招標項目達到一定數量級時，督促其采用合理定價隨機抽取法、最低價中標法、綜合性價比法和綜合評估法的新評標辦法施工招標項目必須有相應數量，促使部分招標項目可隨機抽取定標、報價低者中標、質優價廉得標、企強人優中標，進一步遏制串通投標。并對每家建設單位進中心工程施工招標采用新評標辦法的項目個數及其構成是否符合規定進行核對，對其達到一定數量界限的具體工程施工招標項目確實不宜采用新評標辦法的，督促提供經區有關行業主管部門審核并報區監管辦備案通過的書面說明；定期將各家建設單位進中心工程施工招標采用新評標辦法的情況予以網上公開通報，積極倡導試行新評標辦法。二是增強評標信息公開力度，積極推進中標單位評標及承諾信息全公示。在以往局限于公示中標人、擬派項目負責人及其資格等級、中標價及工期的基礎上，通過【網上評標系統】、【網上交易服務管理系統】將中標人及其擬派項目負責人類似項目施工經驗、獎項和榮譽，中標人辦公或經營場所地址與面積、自有或者控股的建材加工場所或試驗室、稅收貢獻，擬派施工現場關鍵崗位其他管理人員、按專業配備施工班組、工程款收款人和開戶銀行名稱及帳號、《授權委托書》經公證機構公證且社會保險參保證明顯示為中標人的委托代理人等信息在中心網站上進行全部公示，增強中標人重要信息及投標承諾的透明度，接受社會各界的監督，努力以公開促誠信。三是堅持誠信為本監督有序，積極推進承包商誠信履約與**首創“表象導向查處法”實施。在【網上交易服務管理系統】中，持續創建完善預選承包商誠信約談與告知系統、“表象導向查處法”問卷調查及監督檢查系統及其推進督促系統基礎上，定期對區有關行業主管部門組織開展各類預選承包商誠信約談與告知情況及其相應名錄內預選承包商誠信履約承諾，建設單位網上填列**首創53種列舉不誠信表象所對應的誠信履約相關調查問卷及情況表報送、區有關行業主管部門運用“表象導向查處法”對誠信履約檢查進展及相關情況、監管部門監督抽查的進展及有關情況的信息向有關部門及建設單位及時予以網上發送，努力促進認真履職履責、依法監督查處、維護市場誠信的工作機制建設。按照《建設市場主體及政府采購供應商不良行為積分制實施細則（試行）》（**政辦〔2015〕75號）要求，在【網上評標系統】的專家評審流程中，開發“不良行為積分查詢模塊”，實現不良行為積分在相應評標構成上實時查詢與應用。四是加強調研激發招標活力，積極推進公共資源交易及招投標制度改革與發展。堅持問題導向、綜合研判、精準發力，深入開展公共資源交易領域熱點、難點追蹤調研，出好改革的“題目”，針對不同的課題，采取查閱資料、上門走訪、外出取經、問卷調查、座談分析等多種形式，剖析現狀，探尋成因，提出解決問題的意見、建議和辦法，做好改革的“答案”，著力通過改革的思維、改革的舉措，探索形成一套既兼顧公平又凈化市場、既提升效率又實現選優的政府投資項目招投標制度，堅決遏制建設市場掛靠及串標、圍標現象，切實改變招投標選優明顯不足的現狀，為不斷完善具有**特色的招投標統一平臺建設注入新的動力。繼續采取多種措施，利用報刊、雜志、網絡等多種媒體，加強信息宣傳工作，尤其對我區被列入國家首批電子招標投標交易平臺試點單位及試點進展、工作亮點和經驗總結，以及改革形成的一套電子招投標、遏制串圍標和企強人優中標等舉措及其工作動態加大宣傳力度，努力營造唱響改革、支持改革的良好氛圍。

一是深入開展專題教育活動，努力實現干部職工愛黨為黨。圍繞全面貫徹區委關于開展“三嚴三實”專題教育實施方案，繼續以領導班子學習會、黨支部學習等形式開展集中研討，注重學習宣傳身邊的先進典型事跡，列舉違紀違法典型案例，組織黨員干部聯系個人實際，對照正反典型反思自省，持續用力把“不嚴不實”找深入、擺到位，查具體、找清楚，迅速把問題清單轉化為整改清單，始終緊盯問題抓整改，真正以解決問題的成果來檢驗專題教育實效。認真開好黨員領導干部年度民主生活會和組織生活會，每位黨員領導干部要聯系個人實際，聯系前段時間整改措施落實情況，深入查擺“不嚴不實”問題，深刻進行黨性分析，嚴肅認真開展批評和自我批評，找準存在問題、明確整改方向與措施。堅持思想建黨與制度建黨結合，認真研究制定和完善解決“不嚴不實”問題的制度辦法，切實扎緊織密制度籠子，進一步強化制度剛性執行，嚴格正風肅紀，實現踐行“三嚴三實”要求制度化、常態化、長效化。二是深入抓好思想政治建設，努力實現干部職工踐行有為。按照講學、督學、述學、考學、評學“五學”機制，堅持把干部職工理論學習擺在重要要位置，深入學習黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，以及區第七次黨代會及歷次全會精神，學習黨章和《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，認真研讀《習近平談治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》和《之江新語》、《干在實處走在前列》等重要書目，做到讀原著、學原文、悟原理，真正內化于心、外化于行，引導干部職工進一步知形勢、明責任、顧大局。三是深入推進黨風廉政建設，努力實現干部職工清正廉潔。堅決做到習近平總書記強調的“五個必須、五個不允許”，深入開展紀律監督和教育，督促黨員干部自覺把政治紀律和政治規矩作為檢驗黨性的首要標尺，嚴格遵守“四個服從”、民主集中制、黨內組織生活、請示報告等組織紀律，使黨的紀律成為行為準則和政治習慣。以高度的政治自覺落實主體責任，著力推進領導班子主體責任、第一責任人職責、班子成員及科室負責人“一崗雙責”的深化、細化、具體化，層層傳導壓力，層層作出示范。嚴格實施主體責任報告制度；執行“雙向談話”制度，發揮教育警示、提醒告誡、風險防控的作用；強化對主體責任落實情況的監督，倒逼主體責任落地生根。豐富黨風廉政教育內容和形式，增強反腐倡廉教育的影響力、感召力，著重開展崗位廉政教育，讓干部職工知道危險、查找風險、不敢冒險、力求保險，確保以清正廉潔、嚴明守紀的良好形象正黨風、促政風。四是深入實施機關隊伍建設，努力實現干部職工合智合力。認真開展不作為亂作為等損害群眾利益問題專項整治活動，大興優質服務之風，創新服務載體，扎實開展為期一年中心“走項目、轉作風、強服務、促發展”活動，促進干部職工提振精氣神、錘煉好作風、展現新作為；大興高效務實之風，重大招標明確時間節點，定期要賬、按時交賬，常規招標限時辦結，緊急招標立辦立結，努力以一流的工作能力、一流的工作作風，爭創一流的工作業績。注重發揮中心黨支部的戰斗堡壘作用和工會、婦工委組織的橋梁紐帶作用，積極開展黨、工、婦各條線活動，豐富活動文化內涵，增強團隊合作精神，促進干部職工相互尊重、相互信任、相互支持，匯聚起心齊氣順、干事創業的強大合力，努力開創公共資源交易服務新格局。

交易中心工作計劃篇七

本文是關于2020年交易中心招標工作計劃范文，僅供參考，希望對您有所幫助。

2020年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發展觀統攬我市有形建筑市場建設，創新工作思路，以創建公開、公平、公正的招投標環境服務環境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。2020年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經濟發展，促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創建活動，采取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建筑市場服務功能

屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規范市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建筑市場發揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

(七)抓好信息化建設，實現服務功能的提檔升級

加大新場所招投標服務信息化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程。充分發揮網路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統的建設，開展全程安全保衛監控視頻系統和監察系統的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，并著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺

我們要積極配合監管部門，嚴格規范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規行為的發生，充分發揮有形建筑市場在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。