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企業文化建設考核辦法規定篇一
根據企業文化建設工作相關要求,為推進公司企業文化建設廣泛深入開展,結合公司的實際,特制定公司企業文化建設檢查考核獎懲辦法。
組長:xx 副組長:xx
成員:xxx 領導小組下設辦公室。
領導小組主要職責是:充分發揮指導作用,對企業文化建設進行總體把握和宏觀思考,督促企業文化建設實施進度,協調企業文化建設過程中各方面關系,全面完成企業文化建設的各項任務。
領導小組辦公室主要職責是:在企業文化建設領導小組的領導下,負責公司企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協調工作,為企業文化建設提供具體指導和服務工作等。
——
1(一)規劃制度健全(5分)
有企業文化建設年度實施規劃,有企業文化建設檢查考核獎懲辦法,有內訓師管理及相關規定,有辦公環境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。
為使企業文化宣貫工作落實到位,各部門負責人應高度重視企業文化宣貫工作,帶頭宣講企業文化,全年不得少于二次,查講話材料,每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業文化各項創建活動。不主動配合一次扣1分。公司全年集中培訓不少于2次,少1次扣2分;公司工科組織開展文化活動全年不少于2次,每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報典型服務案例一個,每差一個扣2分。(年未查資料)
嚴格按品牌推廣計劃執行,未執行的扣2分。
保持或創建設文明單位、模范職工之家,未達標或被取締一
——
2項扣5分。
公司對各部門企業文化建設活動的開展情況和落實效果,每半年進行一次檢查和考評,并對在活動中考核評選出的優勝部門,在給予一定物質獎勵的同時,授予企業文化建設“流動紅旗”。
——
3
企業文化建設考核辦法規定篇二
企業文化建設考核管理辦法
為進一步加強企業文化建設,推動企業文化建設工作的全面落
讓員工感受“家庭“的溫實。將五江文化深入到每個崗位每個員工,
暖,增強員工的責任感和歸屬感。
企業全面推進企業文化建設工作。公司成立企業文化領導小組,
獎懲以及考核匯總、管理部負責考核的具體實施和考核結果的統計、
工作的總結。
對組織領導、學習型企業建設、形象建設、行為規范、理念宣貫
等方面進行分值量化,同時加重執行力文化考核力度。
各子、分公司每月自查,企業管理部每月檢查。公司企業文化領
導小組抽查,并對企業文化建設工作年終專項檢查評定。
、企業文化理念培訓1 )各子、分公司組織企業文化專題學習:班組長以上管理人1(
次;1次、生產(在職)員工每個季度不少于1員每兩個月不少于 1
)班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業文化感言或心2(
;50%得體會,員工每季度企業文化感言或心得體會收集率不低于
)每次企業文化培訓有教材、簽到表、效果反饋表、培訓總3(
結等資料可查;
12)企業文化專題學習要突出“責任勝于能力”和為人處事4( 字準則的內容。
、日常行為規范管理2 )各子、分公司按集團公司對企業文化建設的要求,制訂全1(
(含“責任勝于能力“的內容)經總經理簽字年企業文化建設方案,
審批后,上報上級公司人力資源部;
)按企業文化建設方案實施,開展各種企業文化建設活動,2(
豐富職工精神生活;
3( )按公司《員工手冊》或《員工行為管理規范》進行管理。
、企業文化宣傳3 利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業報刊、標語橫幅等多種形式
進行企業文化宣傳,讓五江企業文化理念深入人心。
、企業文化理念培訓評分標準1 分,按計劃每少3)在考核期內未住址培訓學習的減1(次減1 分,直到減完為止;0.5 0.3的減50%低于收集匯總員工企業文化感言或心得體會,)2(
分每次; 2
)培訓教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等培訓資料每3(
分,直到減完為止;0.2次少一項減
)企業文化專題學習沒有突出“責任勝于能力”和為人處事4(
分。2的學習時間和相關資料證明扣30%字準則的內容,沒有保證12 、日常行為規范管理評分標準2 分,方案無總經理簽字1)未制定年度企業文化建設方案減1(
審批扣未將方案上分;1分;未包含“責任勝于能力”的內容扣0.5 無方案又分;0.5未按方案實施扣分;0.5報上級公司人力資源部減
分;1.5未實施扣
分;1)沒有下發《員工手冊》或《員工行為管理規范》減2(
)違反《員工手冊》或《員工行為管理規范》未處理、處罰3( 0.5的減 分每次;
)考核時,現場發現有違法《員工手冊》或《員工行為管理4(
人次;/分1規范》的減
小時的罷工事件減4人)世間達10人(含10)發生人數達5(
分。2 、企業文化宣傳評分標準3 ( 分;1)未按集團統一文化理念進行宣傳的減1 分;1)每月少于三種形式進行宣傳的減2(
)現場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業文化理念基本3(
人。/分0.3內容,回答錯誤的扣
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企業文化建設考核辦法規定篇三
企業文化建設考核管理辦法
為進一步加強企業文化建設,推動企業文化建設工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工,讓員工感受“家庭“的溫暖,增強員工的責任感和歸屬感。
公司成立企業文化領導小組,全面推進企業文化建設工作。企業管理部負責考核的具體實施和考核結果的統計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。
對組織領導、學習型企業建設、形象建設、行為規范、理念宣貫等方面進行分值量化,同時加重執行力文化考核力度。 二、考核方法
各子、分公司每月自查,企業管理部每月檢查。公司企業文化領導小組抽查,并對企業文化建設工作年終專項檢查評定。
1、企業文化理念培訓
(1)各子、分公司組織企業文化專題學習:班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產(在職)員工每個季度不少于1次;
(2)班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業文化感言或心得體會,員工每季度企業文化感言或心得體會收集率不低于50%;
(3)每次企業文化培訓有教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等資料可查;
(4)企業文化專題學習要突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內容。
(1)各子、分公司按集團公司對企業文化建設的要求,制訂全年企業文化建設方案,(含“責任勝于能力“的內容)經總經理簽字審批后,上報上級公司人力資源部;
(2)按企業文化建設方案實施,開展各種企業文化建設活動,豐富職工精神生活;
(3)按公司《員工手冊》或《員工行為管理規范》進行管理。 3、企業文化宣傳
利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業報刊、標語橫幅等多種形式進行企業文化宣傳,讓五江企業文化理念深入人心。
(1)在考核期內未住址培訓學習的減3分,按計劃每少1次減0.5分,直到減完為止;
(2)收集匯總員工企業文化感言或心得體會,低于50%的減0.3分每次;
(3)培訓教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等培訓資料每次少一項減0.2分,直到減完為止;
(4)企業文化專題學習沒有突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內容,沒有保證30%的學習時間和相關資料證明扣2分。
(1)未制定年度企業文化建設方案減1分,方案無總經理簽字審批扣0.5分;未包含“責任勝于能力”的內容扣1分;未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分;未按方案實施扣0.5分;無方案又未實施扣1.5分;
(2)沒有下發《員工手冊》或《員工行為管理規范》減1分; (3)違反《員工手冊》或《員工行為管理規范》未處理、處罰的減0.5分每次;
(4)考核時,現場發現有違法《員工手冊》或《員工行為管理規范》的減1分/人次;
(5)發生人數達10人(含10人)世間達4小時的罷工事件減2分。
(1)未按集團統一文化理念進行宣傳的減1分; (2)每月少于三種形式進行宣傳的減1分;
(3)現場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業文化理念基本內容,回答錯誤的扣0.3分/人。
本辦法由企業管理部負責修訂、解釋。
本辦法由總經理審核后頒布實施。
企業文化建設考核辦法規定篇四
企業文化建設考核管理辦法
為進一步加強企業文化建設,推動企業文化建設工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工,讓員工感受“家庭“的溫暖,增強員工的責任感和歸屬感。
公司成立企業文化領導小組,全面推進企業文化建設工作。企業管理部負責考核的具體實施和考核結果的統計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。
對組織領導、學習型企業建設、形象建設、行為規范、理念宣貫等方面進行分值量化,同時加重執行力文化考核力度。
各子、分公司每月自查,企業管理部每月檢查。公司企業文化領導小組抽查,并對企業文化建設工作年終專項檢查評定。
(1)各子、分公司組織企業文化專題學習:班組長以上管理人員每兩個月不少于1次、生產(在職)員工每個季度不少于1次;
(2)班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業文化感言或
心得體會
,員工每季度企業文化感言或心得體會收集率不低于50%;(3)每次企業文化培訓有教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等資料可查;
(4)企業文化專題學習要突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內容。
(1)各子、分公司按集團公司對企業文化建設的要求,制訂全年企業文化建設方案,(含“責任勝于能力“的內容)經總經理簽字審批后,上報上級公司人力資源部;
(2)按企業文化建設方案實施,開展各種企業文化建設活動,豐富職工精神生活;
(3)按公司《員工手冊》或《員工行為管理規范》進行管理。
利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業報刊、標語橫幅等多種形式進行企業文化宣傳,讓五江企業文化理念深入人心。
(1)在考核期內未住址培訓學習的減3分,按計劃每少1次減0.5分,直到減完為止;
(2)收集匯總員工企業文化感言或心得體會,低于50%的減0.3分每次;
(3)培訓教材、簽到表、效果反饋表、培訓總結等培訓資料每次少一項減0.2分,直到減完為止;
(4)企業文化專題學習沒有突出“責任勝于能力”和為人處事12字準則的內容,沒有保證30%的學習時間和相關資料證明扣2分。
(1)未制定年度企業文化建設方案減1分,方案無總經理簽字審批扣0.5分;未包含“責任勝于能力”的內容扣1分;未將方案上報上級公司人力資源部減0.5分;未按方案實施扣0.5分;無方案又未實施扣1.5分;
(2)沒有下發《員工手冊》或《員工行為管理規范》減1分; (3)違反《員工手冊》或《員工行為管理規范》未處理、處罰的減0.5分每次;
(4)考核時,現場發現有違法《員工手冊》或《員工行為管理規范》的減1分/人次;
(5)發生人數達10人(含10人)世間達4小時的罷工事件減2分。
(1)未按集團統一文化理念進行宣傳的減1分; (2)每月少于三種形式進行宣傳的減1分;
(3)現場隨機抽查兩名員工和兩名管理人員企業文化理念基本內容,回答錯誤的扣0.3分/人。
本辦法由企業管理部負責修訂、解釋。 本辦法由總經理審核后頒布實施。
企業文化建設考核辦法規定篇五
2014年企業文化建設考核獎懲辦法
根據《行業2014年企業文化建設工作考核細則》相關要求,為推進分公司企業文化建設廣泛深入開展,結合分公司的實際,特制定分公司企業文化建設檢查考核獎懲辦法。
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設辦公室。
領導小組主要職責是:充分發揮指導作用,對企業文化建設進行總體把握和宏觀思考,督促企業文化建設實施進度,協調企業文化建設過程中各方面關系,全面完成企業文化建設的各項任務。
領導小組辦公室主要職責是:在企業文化建設領導小組的領導下,負責我司企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協調工作,為企業文化建設提供具體指導和服務工作等。
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1(一)規劃制度健全(5分)
有企業文化建設年度實施規劃,有企業文化建設檢查考核獎懲辦法,有內訓師管理及相關規定,有辦公環境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。
為使企業文化宣貫工作落實到位,各部門負責人應高度重視企業文化宣貫工作,帶頭宣講企業文化,全年不得少于四次,查講話材料,每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局(分公司)企業文化各項創建活動。不主動配合一次扣1分。局分公司全年集中培訓不少于2次,少1次扣2分;政工科組織開展文化活動全年不少于3次,每差一次扣2分。機關其他職能部門全年至少上交一篇企業文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務部、配送中心全年必須上報典型服務案例一個,每差一個扣2分。(年未查資料)
“六心工程”實施有力,每個工程突出亮點不少于1個,每少一個扣2分;煙葉、專賣科、客戶服務部應按照3月份上報的《“六心”工程亮點呈報表》所報亮點內容,認真組織落實,并做好痕跡管理,11月底以前按
時完成亮點工程,并將實施情況
總結
上報分公司政工科。保持或創建設市級文明單位、模范職工之家,未達標或被取締一項扣5分。
公司對各部門企業文化建設活動的開展情況和落實效果,每半年進行一次檢查和考評,并對在活動中考核評選出的優勝部門,在給予一定物質獎勵的同時,授予企業文化建設“流動紅旗”。