總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

國資委年度總結篇一

按照市委對市直機關領導班子年度考察的要求，下面我代表市國資委黨委，對委領導班子一年來的工作情況進行總結并述職，請審議。

20xx年，我委領導班子帶領機關全體同志，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹十七大和十七屆三中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進一步創新理念、夯實基礎、健全監管、改革整合、加強保障，大力推進國有企業創業創新和改革發展，各項工作均取得顯著成效，委機關被評為全市“黨的十七大精神主題教育活動先進單位”、“完成重點目標優秀單位”、“信訪工作先進集體”、全市實施“139富民攻堅計劃”先進集體，“汶川地震慈善賑災組織獎”等，為我市國有資產的保值增值作出了積極貢獻。綜觀一年的工作，我們重點抓了以下幾個方面：

過去的一年，我委黨委高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質、保證各項工作順利開展的重要基礎，采取多項措施抓緊抓好。一是堅持開展理論學習，不斷提高機關干部思想素質和政治水平。及時制定理論中心組和黨支部年度學習計劃，確定每周三上午機關固定學習時間，分層次、多形式地開展中心組和機關干部理論學習。特別是在國資系統全面開展“黨的十七大精神主題教育”活動，積極創建學習型機關和學習型國企，認真舉辦國資系統全民學習月活動，多次邀請知名學者和有關領導為機關干部和系統各企業的干部職工講課、講座。在學習中，注意引導干部結合實際邊學邊議，切實解決思想和工作中存在的問題。通過這些學習活動，班子成員和機關干部對科學發展觀有了更深的了解，運用理論指導工作的能力得到了提高，干部的世界觀、人生觀、價值觀得到進一步端正，奉獻精神進一步增強。二是深入開展“樹新形象、創新業績”活動，不斷增強班子和隊伍的素質和效能。我委黨委高度重視“兩新”活動的開展，建立機構、出臺《指導意見》，委領導每人聯系若干企業進行對口聯系，幫助企業解決發展難題。活動期間，我委邀請社會大眾和企業職工召開“民主懇談會”、“民主聽證會”4場，解決了一批困擾企業發展的問題。通過這次活動，委領導班子成員更加重視基層工作，機關干部的服務意識進一步提高，各項工作得到全面推進。三是堅持民主集中制原則。一年來，我委領導班子及每一位成員都高度重視內部團結和整體作用的發揮，堅持貫徹民主集中制，全面實行集體領導和分工負責相結合的原則。在工作中，著力加強制度建設，堅持不定期召開黨委會議、民主生活會和委辦公會議。班子成員之間相互敬重、取長補短、協調配合、步調一致。在研究重大問題時，堅持做到先全面了解情況、充分交流溝通，在討論中，每位同志都能暢所欲言，全面發表自己的看法，確保決策在反復醞釀的基礎上由集體研究決定，最大限度地發揮班子整體效能。

國資委掌管著大量的國有資產，黨風廉政建設和反腐敗工作顯得尤為重要。委黨委經常就國資系統黨風廉政建設進行專題研究和部屬。專門制訂了《20xx年國資系統紀檢監察工作要點》、《市國資系統20xx年黨風廉政建設責任制考核方案》，并召開第三次國資系統紀檢監察工作會議，與企業和處室簽訂黨風廉政建設目標責任書，加強執行情況檢查。20xx年11月，我委還配合市政府、市紀委召開了“全市落實國企領導人員廉潔自律七項要求會議”，并開展落實情況調查和整改。同時，開展國企領導人員投資入股情況調查，指導9家企業50多領導人員規范、退出股份。此外，還指導國企建立機構、充實人員，加強紀檢監察隊伍建設，并繼續做好信訪問題調查，嚴肅查處一批違法違紀案件，維護國有資產安全。在機關的日常工作中，我委注意制度建設，對機關財務管理、財金紀律和接待工作、福利發放等制度進行重審、細化，監督和規范領導干部的行為。一年來，我委班子成員都能管好自己、配偶、子女和身邊工作人員。

(一)進一步加快國有經濟結構調整和國企改革發展步伐

20xx年，我委把貫徹落實市委、市政府“推進優勢國有企業戰略性重組、推進國有企業公司制改造、重視解決國企改制遺留問題”的要求作為重點來抓。一是積極創新工作理念。將“國有企業再創業、再發展”和“對國有資產負責、為國有企業著想”確定為全市國資監管和國企改革發展的工作理念，通過召開“全市國資工作會議”、開展“如何當好出資人”大討論等，在機關干部和國企職工中積極貫徹落實，有效引導國企破除固步自封、不求進取和“全面退”的不正確思想，引導機關干部和國企領導人正確處理好出資人和經營者的關系，激發工作積極性、主動性和責任心。二是努力推進資產整合與企業重組。將做大做強交通、城建、港口、能源、水利五大板塊作為整合重組的重點，在此基礎上，開展了房地產、外貿等企業的整合，委班子成員分頭率領工作組，多次深入企業調查摸底、征求意見、統一思想。經過一年努力，溫州市國有資產營運管理公司已注冊成立并開展工作;房地產板塊的整合已到位，市直房開已掛牌;外貿板塊整合和管道燃氣資源重組方案已經市政府審批，外貿籌備工作領導小組已成立;交通、城建板塊的整合方案也已報市政府審批。三是穩步推進企業改革改制。起草并由市政府出臺《溫州市市屬國有企業公司制改造實施意見》，《困難企業醫療保險實施意見》。擬定《市屬國有(集體)企業改制方案審批工作程序》。堅持“成熟一個、改制一個，改制一個、成功一個”的原則，審查、批準多個企業的改制方案，完成溫州菜籃子集團蔬菜副食品公司等一批企業的改制、清算，并為康樂藥業上市提供審核意見。積極探索國企改制新思路，借助城市拆遷解決改制資金問題，擬定劃龍橋西路等處多家需拆遷國企的改制方案。啟動已改制企業的注銷工作，注銷羊毛衫廠等數家企業。加快企業公司制、股份制改革的步伐，引導國企有序、規范地進行公司制改造。制定《溫州市國資委章程審定程序》，做好城投公司等一批重組、新建企業的章程審核工作。四是大力解決歷史遺留問題，信訪維穩成效顯著。將信訪維穩作為工作的重點，建立領導小組，擬定應急預案，不斷加強領導。為確保奧運順利召開，進一步推行領導包案破難題等多項措施，大力解決市委、市政府重點信訪案。特別是創新機制，爭取社保和慈善等機構的支持，有效破解一批涉及社保、醫保的長期群訪案。對白樓下原海洋漁業公司改制遺留問題等重大難題，通過組建工作組進駐現場辦公、對話、疏導，有效緩解緊張局面。經努力，一年來成功解決了特陶集團電瓷配件廠職工社保問題、西聯公司和西山面磚廠清算改制問題等，歷史遺留問題數量有較大下降，與去年同期相比，信訪批次減少41.36，人次減少27.5;市信訪聯席會議交辦的11件重點信訪事項有9件已完善解決。五是積極應對金融危機，主動轉變發展方式，國有資產規模繼續擴大。在干部職工的共同努力下，20xx年上半年，國資系統企業的經濟效益繼續快速提升，納入統計的43戶企業資產總額達到266.29億元，比上年同期增長13，所有者權益總額94.03億元，比上年同期增長了30。進入第四季度后，國際金融危機逐漸產生影響，我市一些國企的銷售額和利潤開始下降。為此，委班子帶領機關干部積極落實市委市政府“政企聯動、克難攻堅”的要求，與企業一起研究破解方法，引導企業主動轉型、優化管理、降低成本、變危機為轉機。經努力，在極其困難的情況下，20xx年年末43家國企資產總額仍達到281.4億元，同比增長10.65;所有者權益總額達到108.30億元，同比增長11.33;不過主營業務收入同比下降了5.75、利潤總額同比下降了16.99，顯示出國際金融危機的巨本文大影響。在創造經濟效益的同時，溫州國企還在為社會提供公共產品、基礎服務和維護社會穩定等方面，發揮了積極的作用，并繼續保持良好的控制力、影響力和帶動力。

(二)進一步加強國資監管和企業經營者激勵工作

一年來，委領導班子帶領機關按照“對國有資產負責、為國有企業著想”的理念，狠抓監管機制的建立健全，確保國有資產保值增值。一是進一步健全產權管理制度，不斷規范產權管理工作。加強制度化建設，起草并由市政府出臺了《溫州市國有企業不良資產處置辦法》、并配套制訂了《市國資委國有企業產權收購管理工作規程》等，搭建起有效的處置平臺。積極做好企業國有產權基礎管理工作，全年辦理國有資本金變動9項，涉及金額1.06億元。開展年度企業國有資產產權登記年檢，建立產權管理數據庫，摸清全市國有產權結構。強化中介機構管理，9家交易機構國有產權交易資格省國資委核定;調整、選聘資產評估和20xx年度企業財務年度決算審計工作中介機構。完成永強機場、建設集團等企業數十項資產、股權的劃轉等工作。二是財務監管進一步到位，收益分配逐步合理。不斷健全會計、審計、統計有機結合的出資人財務監管機制。出臺了《出資企業總會計師工作職責管理暫行辦法》，全面執行《企業會計制度》。建立季度財務分析會制度、重大財務事項報制度、月度財務快報制度，加強企業經營情況動態監測。編寫《溫州市國有資產營運分析報告》。開展整合重組企業財務審計等，引導企業強化內部審計。統一委托中介機構完成年度決算審計、啟動20xx年度審計，并聘請專家組審核審計報告，提升決算編審質量。完成清產核資掃尾工作。組織《新會計準則》等多個不同層次的培訓班，集訓近1000人次，提高了企業財會人員素質。出臺《市屬國有企業工資總額管理辦法》，理順出資人、企業和職工的分配關系。三是進一步完善國企經營業績考核機制。出臺《20xx年度市屬國有企業負責人薪酬管理辦法》，形成38家國企20xx年度考核結果，簽訂了20xx年經營業績責任書。起草并由市政府出臺了《溫州市屬國有企業負責人經營業績考核暫行辦法》。總結經驗，加強規范化、制度化建設，推進20xx年度預算的編制和監督執行，引導企業以預算管理為“龍頭”，統領經營管理的各個方面;經努力，各企業均能組織所屬子公司順利完成預算編制工作。四是進一步規范企業對外投資、嚴格對外擔保。全面開展國資系統企業對外投資情況調查，進行不良投資清理，數次向市人大、市政府領導專題匯報。出臺《市國資委出資企業投資管理實施意見細則》，建立年度投資計劃申報管理制度，逐步還投資自主權予企業。進一步嚴格企業對外擔保管理，實行分類監管，放開國企之間的擔保，重點管好對民企和境外投資的擔保。進一步簡化程序、優化服務，對企業的具體投資、擔保行為進行高質、高效的審核備案服務。

(三)進一步夯實基礎工作

20xx年，我委班子和廣大干部進一步強化服務意識，不斷加強國資監管基礎工作，推動國企做強做大。一是出臺發展規劃、強化指導協調。編制完成《溫州市國有經濟發展規劃》，進一步明確國有經濟發展和結構和調整思路，分批明確各企業主業，引導企業規范發展。提前半年完成市政府下達的年度招商引資任務，實際到位外資995萬美元，為國有企業引進資金、技術和新的管理理念。積極開展節能減排工作，完成年度任務，一批企業節能成效顯著。指導國企上市工作，多次開展政策咨詢和服務。同時大力加強法制教育，啟動五五普法;積極協調部分特殊群體免費乘座公交車工作，服務溫州市民。二是進一步完善國資監管制度體系。在前幾年運作的基礎上，積極總結提升，推進國資監管制度的制定，在產權管理、財務管理、企業改革改制，投資擔保、業績考核、企業領導人員管理、出入境管理、信訪舉報等方面，新出臺一批較成熟的規范性文件和辦事程序。其中，不良資產處置、企業領導人業績考核辦法、國企對外投資擔保等制度還覆蓋全市、推廣執行。三是進一步推進企業法人治理結構建設。起草“市屬國有企業監事會管理制度”和“市屬國有企業監事會事項報告制度”，要求按《公司法》組建的企業進一步推進董事會和監事會建設，進一步規范董事會、監事會和經營者的職責，逐步建立有效的制衡機制，不斷完善企業法人治理結構。四是積極開展縣(市、區)國資監管機構的聯系和指導。建立各縣(市、區)國資監管工作例會制度，印發《各縣(市、區)國有資產監管工作指導監督實施辦法》，加強業務指導與工作交流，較好地搭建起全市一盤棋的國資監管工作體系。

(四)隊伍建設和組織保障進一步強化

20xx年，我委領導班子以“樹新形象、創新業績”主題實踐活動為載體，帶領全體干部職工，采取多項措施，努力打造一支政治素質高、工作能力強的戰斗隊伍，為各項任務的順利完成提供有力保障。一是大力加強國企領導班子建設。制訂國企領導人員選拔任用程序，全面實施班子成員年度綜合考核;結合企業整合重組，繼續選優配強國企領導班子。印發《溫州市國有企業“四好”領導班子考核實施辦法(試行)》。大力加強企業后備隊伍建設，建立“百名”國企后備人才庫。試行企業領導人員和后備干部交流制度，3名企業干部到機關和鄉鎮掛職鍛煉;同時在清華大學舉辦高級管理人才研修班，開展國企領導人員暨黨支部書記培訓等，不斷提高企業骨干的素質和能力。二是不斷推進黨建和人才工作。大力推進黨建目標責任制建設，引導企業不斷規范基層黨建，全年200名新黨員入黨。舉行紀念建黨87周年暨先進表彰大會，評選、表彰一批先進黨組織和優秀個人;2個基層黨組織、3名黨員被評為省、市先進。積極開展黨內送溫暖活動，全年慰問黨員128名，發放慰問金7.62萬元。大力加強宣傳工作，聯合溫州電視臺《時代風采》欄目播放一批國企優秀黨員的先進事跡。積極加強機關黨建，舉辦黨務工作者培訓，參加市直機關十七大知識競賽，黨員素質進一步提高、意識進一步增強。加強人才引進，組織國企赴重點高校招聘人才，一批優秀大學生落戶溫州國企。加強技能培養，800多名企業職工取得初級職稱。出臺多個制度，強化國企人員因公、因私出國管理。加強機關人事管理，提拔、調整、選調一批干部，推選模范公務員，不斷優化機關人員結構。三是進一步強化機關效能和精神文明建設。年初明確年度工作目標、分解任務、抓好落實。認真辦理人大建議和政協提案，全面推行政務公開，創建人民滿意單位。積極開展抗震救災和慈善一日捐活動，全系統累計捐款830萬元，黨員繳納“特殊黨費”200萬元，建設集團赴四川援建救災過度房，被評為全省抗震救災先進基層黨組織。繼續實施對泰順龜湖鎮和永嘉后九降村的扶貧工作。在《溫州日報》和《溫州電視臺》開辟專版和專欄，改版“溫州國資網”，印發《國資簡報》，編輯《國資監管制度選編》，宣傳、指導國資工作。舉辦迎奧運國資系統乒乓球比賽等，增強系統凝聚力和戰斗力。強化財金管理，完成預、決算編制。強化后勤保障，添置辦公設備，做好奧運維穩、抗臺應急、安全生產等工作，為全年工作的順利開展提供有力保障。

各位領導，同志們，一年來，我委領導班子在市委市政府的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，在履行職能、推進事業等方面做了一些工作，取得了一定的成績。但離市委、市府的要求，離社會發展的要求還有差距，如學習調研不夠、機關作風有待進一步改進，出資人的角色意識不夠強，深入企業服務不夠、幫助企業解決困難的手段不多等，都需要在今后的工作中進一步解決。也請在座的各位常給我們提寶貴的意見，監督我們做好服務工作。

上述述職報告請評議，謝謝!

國資委年度總結篇二

各位領導，同志們：

按照市委對市直機關領導班子年度考察的要求，下面我代表市國資委黨委，對委領導班子一年來的工作情況進行總結并述職，請審議。

20xx年，我委領導班子帶領機關全體同志，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹十七大和十七屆三中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進一步創新理念、夯實基礎、健全監管、改革整合、加強保障，大力推進國有企業創業創新和改革發展，各項工作均取得顯著成效，委機關被評為全市“黨的十七大精神主題教育活動先進單位”、“完成重點目標優秀單位”、“信訪工作先進集體”、全市實施“139富民攻堅計劃”先進集體，“汶川地震慈善賑災組織獎”等，為我市國有資產的保值增值作出了積極貢獻。綜觀一年的工作，我們重點抓了以下幾個方面：

過去的一年，我委黨委高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質、保證各項工作順利開展的重要基礎，采取多項措施抓緊抓好。一是堅持開展理論學習，不斷提高機關干部思想素質和政治水平。及時制定理論中心組和黨支部年度學習計劃，確定每周三上午機關固定學習時間，分層次、多形式地開展中心組和機關干部理論學習。特別是在國資系統全面開展“黨的十七大精神主題教育”活動，積極創建學習型機關和學習型國企，認真舉辦國資系統全民學習月活動，多次邀請知名學者和有關領導為機關干部和系統各企業的干部職工講課、講座。在學習中，注意引導干部結合實際邊學邊議，切實解決思想和工作中存在的問題。通過這些學習活動，班子成員和機關干部對科學發展觀有了更深的了解，運用理論指導工作的能力得到了提高，干部的世界觀、人生觀、價值觀得到進一步端正，奉獻精神進一步增強。二是深入開展“樹新形象、創新業績”活動，不斷增強班子和隊伍的素質和效能。我委黨委高度重視“兩新”活動的開展，建立機構、出臺《指導意見》，委領導每人聯系若干企業進行對口聯系，幫助企業解決發展難題。活動期間，我委邀請社會大眾和企業職工召開“民主懇談會”、“民主聽證會”4場，解決了一批困擾企業發展的問題。通過這次活動，委領導班子成員更加重視基層工作，機關干部的服務意識進一步提高，各項工作得到全面推進。三是堅持民主集中制原則。一年來，我委領導班子及每一位成員都高度重視內部團結和整體作用的發揮，堅持貫徹民主集中制，全面實行集體領導和分工負責相結合的原則。在工作中，著力加強制度建設，堅持不定期召開黨委會議、民主生活會和委辦公會議。班子成員之間相互敬重、取長補短、協調配合、步調一致。在研究重大問題時，堅持做到先全面了解情況、充分交流溝通，在討論中，每位同志都能暢所欲言，全面發表自己的看法，確保決策在反復醞釀的基礎上由集體研究決定，最大限度地發揮班子整體效能。

國資委掌管著大量的國有資產，黨風廉政建設和反腐敗工作顯得尤為重要。委黨委經常就國資系統黨風廉政建設進行專題研究和部屬。專門制訂了《20xx年國資系統紀檢監察工作要點》、《市國資系統20xx年黨風廉政建設責任制考核方案》，并召開第三次國資系統紀檢監察工作會議，與企業和處室簽訂黨風廉政建設目標責任書，加強執行情況檢查。20xx年11月，我委還配合市政府、市紀委召開了“全市落實國企領導人員廉潔自律七項要求會議”，并開展落實情況調查和整改。同時，開展國企領導人員投資入股情況調查，指導9家企業50多領導人員規范、退出股份。此外，還指導國企建立機構、充實人員，加強紀檢監察隊伍建設，并繼續做好信訪問題調查，嚴肅查處一批違法違紀案件，維護國有資產安全。在機關的日常工作中，我委注意制度建設，對機關財務管理、財金紀律和接待工作、福利發放等制度進行重審、細化，監督和規范領導干部的行為。一年來，我委班子成員都能管好自己、配偶、子女和身邊工作人員。

(一)進一步加快國有經濟結構調整和國企改革發展步伐

20xx年，我委把貫徹落實市委、市政府“推進優勢國有企業戰略性重組、推進國有企業公司制改造、重視解決國企改制遺留問題”的要求作為重點來抓。一是積極創新工作理念。將“國有企業再創業、再發展”和“對國有資產負責、為國有企業著想”確定為全市國資監管和國企改革發展的工作理念，通過召開“全市國資工作會議”、開展“如何當好出資人”大討論等，在機關干部和國企職工中積極貫徹落實，有效引導國企破除固步自封、不求進取和“全面退”的不正確思想，引導機關干部和國企領導人正確處理好出資人和經營者的關系，激發工作積極性、主動性和責任心。二是努力推進資產整合與企業重組。將做大做強交通、城建、港口、能源、水利五大板塊作為整合重組的重點，在此基礎上，開展了房地產、外貿等企業的整合，委班子成員分頭率領工作組，多次深入企業調查摸底、征求意見、統一思想。經過一年努力，溫州市國有資產營運管理公司已注冊成立并開展工作;房地產板塊的整合已到位，市直房開已掛牌;外貿板塊整合和管道燃氣資源重組方案已經市政府審批，外貿籌備工作領導小組已成立;交通、城建板塊的整合方案也已報市政府審批。三是穩步推進企業改革改制。起草并由市政府出臺《溫州市市屬國有企業公司制改造實施意見》，《困難企業醫療保險實施意見》。擬定《市屬國有(集體)企業改制方案審批工作程序》。堅持“成熟一個、改制一個，改制一個、成功一個”的原則，審查、批準多個企業的改制方案，完成溫州菜籃子集團蔬菜副食品公司等一批企業的改制、清算，并為康樂藥業上市提供審核意見。積極探索國企改制新思路，借助城市拆遷解決改制資金問題，擬定劃龍橋西路等處多家需拆遷國企的改制方案。啟動已改制企業的注銷工作，注銷羊毛衫廠等數家企業。加快企業公司制、股份制改革的步伐，引導國企有序、規范地進行公司制改造。制定《溫州市國資委章程審定程序》，做好城投公司等一批重組、新建企業的章程審核工作。四是大力解決歷史遺留問題，信訪維穩成效顯著。將信訪維穩作為工作的重點，建立領導小組，擬定應急預案，不斷加強領導。為確保奧運順利召開，進一步推行領導包案破難題等多項措施，大力解決市委、市政府重點信訪案。特別是創新機制，爭取社保和慈善等機構的支持，有效破解一批涉及社保、醫保的長期群訪案。對白樓下原海洋漁業公司改制遺留問題等重大難題，通過組建工作組進駐現場辦公、對話、疏導，有效緩解緊張局面。經努力，一年來成功解決了特陶集團電瓷配件廠職工社保問題、西聯公司和西山面磚廠清算改制問題等，歷史遺留問題數量有較大下降，與去年同期相比，信訪批次減少41.36，人次減少27.5;市信訪聯席會議交辦的11件重點信訪事項有9件已完善解決。五是積極應對金融危機，主動轉變發展方式，國有資產規模繼續擴大。在干部職工的共同努力下，20xx年上半年，國資系統企業的經濟效益繼續快速提升，納入統計的43戶企業資產總額達到266.29億元，比上年同期增長13，所有者權益總額94.03億元，比上年同期增長了30。進入第四季度后，國際金融危機逐漸產生影響，我市一些國企的銷售額和利潤開始下降。為此，委班子帶領機關干部積極落實市委市政府“政企聯動、克難攻堅”的要求，與企業一起研究破解方法，引導企業主動轉型、優化管理、降低成本、變危機為轉機。經努力，在極其困難的情況下，20xx年年末43家國企資產總額仍達到281.4億元，同比增長10.65;所有者權益總額達到108.30億元，同比增長11.33;不過主營業務收入同比下降了5.75、利潤總額同比下降了16.99，顯示出國際金融危機的巨本文大影響。在創造經濟效益的同時，溫州國企還在為社會提供公共產品、基礎服務和維護社會穩定等方面，發揮了積極的作用，并繼續保持良好的控制力、影響力和帶動力。

(二)進一步加強國資監管和企業經營者激勵工作

一年來，委領導班子帶領機關按照“對國有資產負責、為國有企業著想”的理念，狠抓監管機制的建立健全，確保國有資產保值增值。一是進一步健全產權管理制度，不斷規范產權管理工作。加強制度化建設，起草并由市政府出臺了《溫州市國有企業不良資產處置辦法》、并配套制訂了《市國資委國有企業產權收購管理工作規程》等，搭建起有效的處置平臺。積極做好企業國有產權基礎管理工作，全年辦理國有資本金變動9項，涉及金額1.06億元。開展年度企業國有資產產權登記年檢，建立產權管理數據庫，摸清全市國有產權結構。強化中介機構管理，9家交易機構國有產權交易資格省國資委核定;調整、選聘資產評估和20xx年度企業財務年度決算審計工作中介機構。完成永強機場、建設集團等企業數十項資產、股權的劃轉等工作。二是財務監管進一步到位，收益分配逐步合理。不斷健全會計、審計、統計有機結合的出資人財務監管機制。出臺了《出資企業總會計師工作職責管理暫行辦法》，全面執行《企業會計制度》。建立季度財務分析會制度、重大財務事項報制度、月度財務快報制度，加強企業經營情況動態監測。編寫《溫州市國有資產營運分析報告》。開展整合重組企業財務審計等，引導企業強化內部審計。統一委托中介機構完成年度決算審計、啟動20xx年度審計，并聘請專家組審核審計報告，提升決算編審質量。完成清產核資掃尾工作。組織《新會計準則》等多個不同層次的培訓班，集訓近1000人次，提高了企業財會人員素質。出臺《市屬國有企業工資總額管理辦法》，理順出資人、企業和職工的分配關系。三是進一步完善國企經營業績考核機制。出臺《20xx年度市屬國有企業負責人薪酬管理辦法》，形成38家國企20xx年度考核結果，簽訂了20xx年經營業績責任書。起草并由市政府出臺了《溫州市屬國有企業負責人經營業績考核暫行辦法》。總結經驗，加強規范化、制度化建設，推進20xx年度預算的編制和監督執行，引導企業以預算管理為“龍頭”，統領經營管理的各個方面;經努力，各企業均能組織所屬子公司順利完成預算編制工作。四是進一步規范企業對外投資、嚴格對外擔保。全面開展國資系統企業對外投資情況調查，進行不良投資清理，數次向市人大、市政府領導專題匯報。出臺《市國資委出資企業投資管理實施意見細則》，建立年度投資計劃申報管理制度，逐步還投資自主權予企業。進一步嚴格企業對外擔保管理，實行分類監管，放開國企之間的擔保，重點管好對民企和境外投資的擔保。進一步簡化程序、優化服務，對企業的具體投資、擔保行為進行高質、高效的審核備案服務。

(三)進一步夯實基礎工作

20xx年，我委班子和廣大干部進一步強化服務意識，不斷加強國資監管基礎工作，推動國企做強做大。一是出臺發展規劃、強化指導協調。編制完成《溫州市國有經濟發展規劃》，進一步明確國有經濟發展和結構和調整思路，分批明確各企業主業，引導企業規范發展。提前半年完成市政府下達的年度招商引資任務，實際到位外資995萬美元，為國有企業引進資金、技術和新的管理理念。積極開展節能減排工作，完成年度任務，一批企業節能成效顯著。指導國企上市工作，多次開展政策咨詢和服務。同時大力加強法制教育，啟動五五普法;積極協調部分特殊群體免費乘座公交車工作，服務溫州市民。二是進一步完善國資監管制度體系。在前幾年運作的基礎上，積極總結提升，推進國資監管制度的制定，在產權管理、財務管理、企業改革改制，投資擔保、業績考核、企業領導人員管理、出入境管理、信訪舉報等方面，新出臺一批較成熟的規范性文件和辦事程序。其中，不良資產處置、企業領導人業績考核辦法、國企對外投資擔保等制度還覆蓋全市、推廣執行。三是進一步推進企業法人治理結構建設。起草“市屬國有企業監事會管理制度”和“市屬國有企業監事會事項報告制度”，要求按《公司法》組建的企業進一步推進董事會和監事會建設，進一步規范董事會、監事會和經營者的職責，逐步建立有效的制衡機制，不斷完善企業法人治理結構。四是積極開展縣(市、區)國資監管機構的聯系和指導。建立各縣(市、區)國資監管工作例會制度，印發《各縣(市、區)國有資產監管工作指導監督實施辦法》，加強業務指導與工作交流，較好地搭建起全市一盤棋的國資監管工作體系。

(四)隊伍建設和組織保障進一步強化

20xx年，我委領導班子以“樹新形象、創新業績”主題實踐活動為載體，帶領全體干部職工，采取多項措施，努力打造一支政治素質高、工作能力強的戰斗隊伍，為各項任務的順利完成提供有力保障。一是大力加強國企領導班子建設。制訂國企領導人員選拔任用程序，全面實施班子成員年度綜合考核;結合企業整合重組，繼續選優配強國企領導班子。印發《溫州市國有企業“四好”領導班子考核實施辦法(試行)》。大力加強企業后備隊伍建設，建立“百名”國企后備人才庫。試行企業領導人員和后備干部交流制度，3名企業干部到機關和鄉鎮掛職鍛煉;同時在清華大學舉辦高級管理人才研修班，開展國企領導人員暨黨支部書記培訓等，不斷提高企業骨干的素質和能力。二是不斷推進黨建和人才工作。大力推進黨建目標責任制建設，引導企業不斷規范基層黨建，全年200名新黨員入黨。舉行紀念建黨87周年暨先進表彰大會，評選、表彰一批先進黨組織和優秀個人;2個基層黨組織、3名黨員被評為省、市先進。積極開展黨內送溫暖活動，全年慰問黨員128名，發放慰問金7.62萬元。大力加強宣傳工作，聯合溫州電視臺《時代風采》欄目播放一批國企優秀黨員的先進事跡。積極加強機關黨建，舉辦黨務工作者培訓，參加市直機關十七大知識競賽，黨員素質進一步提高、意識進一步增強。加強人才引進，組織國企赴重點高校招聘人才，一批優秀大學生落戶溫州國企。加強技能培養，800多名企業職工取得初級職稱。出臺多個制度，強化國企人員因公、因私出國管理。加強機關人事管理，提拔、調整、選調一批干部，推選模范公務員，不斷優化機關人員結構。三是進一步強化機關效能和精神文明建設。年初明確年度工作目標、分解任務、抓好落實。認真辦理人大建議和政協提案，全面推行政務公開，創建人民滿意單位。積極開展抗震救災和慈善一日捐活動，全系統累計捐款830萬元，黨員繳納“特殊黨費”200萬元，建設集團赴四川援建救災過度房，被評為全省抗震救災先進基層黨組織。繼續實施對泰順龜湖鎮和永嘉后九降村的扶貧工作。在《溫州日報》和《溫州電視臺》開辟專版和專欄，改版“溫州國資網”，印發《國資簡報》，編輯《國資監管制度選編》，宣傳、指導國資工作。舉辦迎奧運國資系統乒乓球比賽等，增強系統凝聚力和戰斗力。強化財金管理，完成預、決算編制。強化后勤保障，添置辦公設備，做好奧運維穩、抗臺應急、安全生產等工作，為全年工作的順利開展提供有力保障。

各位領導，同志們，一年來，我委領導班子在市委市政府的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，在履行職能、推進事業等方面做了一些工作，取得了一定的成績。但離市委、市府的要求，離社會發展的要求還有差距，如學習調研不夠、機關作風有待進一步改進，出資人的角色意識不夠強，深入企業服務不夠、幫助企業解決困難的手段不多等，都需要在今后的工作中進一步解決。也請在座的各位常給我們提寶貴的意見，監督我們做好服務工作。

上述述職報告請評議，謝謝!

國資委年度總結篇三

同志們：

按照城市直屬機關年檢，下列代表市國資委黨的領導集團的要求，總結工作領導委員會的機構，在過去的一年，他的工作，審議報告。 20xx年，我委領導班子帶領機關全體同志，市委，市政府的正確領導下，認真貫徹落實的十七大和十七第三新的網絡中全會精神的全面貫徹落實“實施科學發展觀的發展，緊緊圍繞市委，市政府的工作中心，進一步創新理念和完善的監管改革和一體化的堅實基礎，以加強保護，大力推進創業創新和國企改革和發展企業，工作的優秀單位，并取得了顯著成效，全市實施先進小組委員會的權力，被命名為“城市”的黨的第17屆全國人民國會的主題教育活動的先進單位共產黨的主要目標完成“的請愿書工作的富裕和救助”和“汶川大地震人道救援組織獎”先進組139，增加城市的國有資產的價值作出了積極貢獻。縱觀全年工作，在重點在以下幾個方面：第一，高度重視學習，教育機構和機關的思想政治建設，進一步加強過去的一年，我委黨委對思想，高度重視思想政治教育作為提高干部素質，并采取各種措施，以確保一個良好的工作的重要基礎工作順利開展。首先，堅持理論研究，不斷提高干部的思想政治水平的質量.

及時開發當局分行理論中心組學習計劃，以確定在早晨每三個固定的學習時間，在不同層次，多種的1理論學習組的形式和領導干部。全面實施的的第十七屆的全國人民代表大會中國共產黨在黨的教育主題活動的國家制度，并積極創建學習型組織和學習型的國有企業，由國家體制，嚴重的有組織的終身學習活動月，并多次邀請知名學者和領導干部系統企業干部和工人的講座，研討會，重點引導干部在研究過程中，結合學習和實際，以滿足在同一時間，有效地解決了這些學習活動的思想和工作問題，工作組成員和領導干部的科學發展觀，在更深入的了解和提高的能力，用理論來指導的世界觀，人生觀和價值觀，進一步端正進一步加強專用干部的工作深度。“樹新形象，新成就，活動和不斷提高的質量和效益的群體和團隊。

我委黨委高度重視“新”活動的開展，建立機構，“指導意見”的出臺，任命的領導和每個聯系人，幫助企業解決發展問題與他們的同齡人接觸。活動期間，我委邀請社會和企業的工人，在“民主論壇”民主聽力四場比賽中，以解決困擾企業的問題。通過這次活動，委員會的領導班子成員更要注重在基層工作，以進一步提高干部的服務意識已全面推向前進。堅持民主集中制原則，在過去的一年中，領導班子和委員會各成員高度重視內部團結的重視，發揮著不可或缺的作用，民主集中制原則，集體領導和分工結合工作的全面實施，努力加強制度建設，堅持黨委會議舉行時，要堅持民主生活會和委員會會議的工作，相互尊重，優勢互補，協調與合作步調一致，團隊成員之間。重大問題的研究，第一次全面了解情況，并在充分溝通討論，每一個同志都可以暢所欲言，充分表達自己的意見，以確保決策集體反復醞釀的基礎上決定，以最大限度地發揮集團的整體表現。積極加強制度建設，組織和隊伍的廉潔自律意識進一步加強大量的國有資產，廉潔的政府和國資委負責在戰斗腐敗尤為重要。黨委的任命往往國有制度，黨風廉政建設進行專題研究和他的下屬。

20xx年國有系統紀檢監察工作要點城市，國有系統20xx年黨風廉政建設責任制考核方案，專門研制和在第三國資系統紀檢監察工作會議召開，并簽署了目標責任制和廉潔的政府企業和辦事處的書，以加強實施檢查。 20xx年11月，我任命的市政府，市紀委召開了國有企業領導人，滿足城市的要求，以自律的執行情況進行調查和糾正執行。同時，開展國有企業領導人員的調查，在50多個規格的指導的領導成員的9個公司的股票投資，并退出股份。此外，國有機構建設的指導，充實人員，以加強紀檢監察隊伍，繼續上訪的問卷調查，并嚴懲違規違紀的數量，以保持國有資產的安全。我們委員會的日常工作??，管理局注重制度建設，財務管理機構，財政紀律和接待工作，福利分配制度，完善監督行為和規范領導干部在過去一年中的再審，我任命了一個小組成員可以管理自己的配偶，子女和身邊的工作人員。認真履行國有資產監督管理職能，不斷改進和加強(一)進一步加快國有經濟結構調整和國有企業改革在20xx年的發展步伐，我委實施的市政政府推動國有企業戰略性改組的優勢，促進企業重組國有企業應注意解決遺留的國有企業作為一項重大任務多的問題。

首先，積極創新工作的熱情。 “國有企業和雕塑，和”，并通過持有的國有企業負責全市國有資產監管和國有企業改革和發展的理念為國有資產的進一步發展“，”市州會議“，開展”如何成為一個更好的投資，“國有企業的干部和工人的討論，積極實施有效的指導，以擺脫國有企業固步自封，不求改善“全部撤出”的正確思想，引導干部和國有企業的領導人，我們必須正確處理投資者和企業的積極性，主動性和責任感，

二，努力促進資產和企業重組整合之間的關系將是做大做強的運輸城市建設，港口，能源，水，作為一個關鍵的兼并和重組，在此基礎上，五個板塊，房地產，外貿企業的整合團隊成員任命為工作組，調查摸底，深入企業，意見，統一思想的城市房開公司已被納入經過一年的艱苦努力，溫州市，國有資產經營和管理;房地產行業的整合已經到位，并已被列入貿易一體化面板和管道天然氣資源的重組計劃已經市政府批準，通過小說，貿易籌備工作領導小組已經成立，全面的解決方案，交通，城建部門已上報市政府政府批準。