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崗位交接班管理制度篇一

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。

2、適用范圍

適用于本公司各生產車間

3、職責

3。1生產科負責本制度的制定、監督和考核

3。2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度資料

4。1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4。2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況；接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。

4。3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的。介紹；認真聽取本班班長的工作安排。

4。4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。

4。5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4。6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。

（1）生產運行狀況

（2）設備運行狀況

（3）技術工藝、質量指標控制

（4）安全環保

（5）環境衛生和設備衛生

（6）原始記錄

（7）工器具

（8）公司及車間臨時性文件、通知等

（9）其他需要交待的異常狀況

4。7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。

4。8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4。9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。

5、考核

5。1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。

5。2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。

5。3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元；未記錄，處罰職責人一次50元；參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。

5。4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。

5。5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5。6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。

5。7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。

5。8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。

5。9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。

6、監督與管理

6。1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的評選考核。

6。2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

6。3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6。4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。

6。5車間及生產科資料保存期限為2年。

崗位交接班管理制度篇二

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環節，因此為了平穩、安全生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現場進行確認與交接。

3、發生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房進行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現場進行確認交接。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

2、交班完畢的`班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與任務。

10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。

（一）十交：

1、交本班生產情況和任務完成情況。

2、交儀表、設備運行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注意事項。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的任務未完成不交。

崗位交接班管理制度篇三

1、交班人員應提前做好交班準備工作，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報，但不得離開工作崗位。

2、接班人員應按規定時間到達鍋爐房，聽取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內容和存在的問題認真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認可。

3、遇到時下列情況之一不得進行交接班，必要時可報請鍋爐房管理人員協調解決，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設備、部件出現導常情況時不進行交接班。

（2）溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

（4）正在處理事故時不進行交接班。

（5）記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續不全不進行交接班。

4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發現的問題，原則上由接班人員負責。