我們在一些事情上受到啟發后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

阿米巴培訓心得體會簡短篇一

并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。

事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請ibm來設計管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。

在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100~100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。

阿米巴培訓心得體會簡短篇二

20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現將我個人在培訓中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。

阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。

（一）確立與市場掛鉤的企業核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。

（二）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。

（三）培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績，承擔經營責任。

（四）實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的"阿米巴"。研發和生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值"。

首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規矩，制度、流程、記錄、規范要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。

阿米巴培訓心得體會簡短篇三

阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式。第一文檔網為大家整理的相關的，供大家參考選擇。學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循pdca閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。

三是講原則：制度流程（公正、公開、透明）。四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(kddi)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20xx年2月1日出任破產重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(jal)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴經營有五大目的：

1、實現全員參與的經營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓，通過這次培訓讓我對阿米巴經營模式有了以下幾個認識：

1、阿米巴的經營是以人心為基礎的

大到整個公司，小到項目上的各個小組，只有人心齊了，才能夠成為一個整體。在工作中，大家互相幫助、互相信任才能夠走的更長，走的更遠，我們的項目才能夠做的越來越好，我們的公司才能越來越強。

2、阿米巴的經營特點是：公司提供平臺，培養經營人才

在公司經營中大家統一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統一目標，大團隊、小團隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關。

3、阿米巴以世間萬物皆有因果做引導

公司經營中我們遇到各種事情應該剖析問題，找到導致事情產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透徹的分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。

4、阿米巴經營中的財務三級巴講到怎樣提高邊際利潤

在公司或者小團隊經營過程中，核算自己的費用及成本，從費用中看經營過程中哪些花銷是必要的，哪些花銷可以進行節省，怎樣在節約成本的同時，實現利潤最大化。

學習阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應該更加細致化，作為公司的一員應時刻與公司的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟公司，緊跟項目的步伐，出現問題多反思，找到問題產生的根本原因及時進行改正。