在撰寫心得體會時，個人需要真實客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細地描述所經歷的事物，結合自身的經驗和知識進行分析和評價，注意語言的準確性和流暢性。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
阿米巴心得體會篇一
阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
(一)、確立與市場掛鉤的企業核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。
(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。
(三)、培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績，承擔經營責任。
(四)、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的"阿米巴".研發和生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值".
首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規矩，制度、流程、記錄、規范要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
阿米巴心得體會篇二
阿米巴管理法是一種相對傳統的企業管理方法，通過組織內部小組織（阿米巴）的建立和運作，實現企業的改革和發展。近期，我讀了一本關于阿米巴管理的書籍，深受啟發。下面，我將分享一下我對閱讀《讀阿米巴心得體會》的體會與感悟。
第一段：阿米巴管理法的基本原理（200字）
阿米巴管理法的核心思想是通過建立小組織，打破傳統的大機構管理模式，激發員工的積極性和創造力。而這種小組織就好比阿米巴一樣，每個小組織都代表了一個小阿米巴，通過成就感、分享和激勵等方式，實現企業的共同目標。阿米巴管理法強調員工的參與和自主決策，讓每個員工都能成為企業的主人，擁有一定的自主權，進而提高企業的業績。
第二段：我對阿米巴管理法的認識和體會（200字）
閱讀《讀阿米巴心得體會》讓我深刻理解了阿米巴管理法的實質。這種方法不僅僅是一個管理理論，更是一種價值觀的轉變。它強調團隊合作、共同發展的價值觀，而不是傳統的競爭和利益擠壓的模式。阿米巴管理法讓我意識到，每個員工都有無限的潛力和創造力，只要給予他們充分的信任和空間，他們就能為企業創造巨大的價值。
第三段：阿米巴管理法在企業中的應用（200字）
閱讀《讀阿米巴心得體會》讓我對阿米巴管理法在企業中的應用有了更深的認識。這種管理方法可以幫助企業打破傳統的繁瑣管理程序，加強內部溝通和跨部門合作，提高生產效率和工作質量。而且，阿米巴管理法還能夠激發員工的創造力和責任感，讓每個員工都能獲得成就感和滿足感，進而提高員工的工作積極性和自發性。
第四段：個人在日常工作中的感受（200字）
在我的工作中，我開始嘗試運用阿米巴管理法的思想和方法。我積極參與小組織的建設和運作，主動提出改進方案和解決問題的方法。隨著阿米巴的成長，我發現自己的工作效率和專注力明顯提高，同時也獲得了更多的認可和獎勵。這使我更加堅信阿米巴管理法的價值和意義。
第五段：對阿米巴管理法的思考和展望（200字）
通過閱讀《讀阿米巴心得體會》，我對阿米巴管理法有了更深刻的理解。我認為在當前日益競爭激烈的市場環境下，阿米巴管理法作為一種新興的管理模式，具有較高的適應性和靈活性。它能夠激發員工的進取心和創新能力，從而推動企業的持續發展。未來，我希望能夠繼續學習和應用阿米巴管理法的理念和方法，為企業的發展做出更大的貢獻。
阿米巴心得體會篇三
5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現將我個人在培訓中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中并進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、確立與市場掛鉤的企業核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經營狀況、并制定何種經營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。
（三）、培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績，承擔經營責任。
（四）、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”.研發和生產本身不再是目的'，讓市場接受并創造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過“技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”.
四、要借鑒阿米巴經營模式，企業需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透于工作的每一個細節中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規矩，制度、流程、記錄、規范要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
阿米巴心得體會篇四
阿米巴COO是一種管理模式，是阿米巴經營理念的延伸和升華，涉及到管理、財務、人力資源、生產、營銷等方方面面。在COO的實踐中，我有了很多收獲和體會，它不僅讓我更好地管理企業，更讓我成長為一名優秀的管理者。
第一段：理解阿米巴COO的責任與權力
在實踐阿米巴COO管理模式的過程中，我發現了它的最大特點——責任與權力的結合。COO模式將全部員工劃分為不同的“阿米巴”，每個“阿米巴”被分配有一定的責任范圍，并被賦予相應的權力。這種責權相對應的管理方式，讓組織架構更為扁平化，讓員工發揮更大的主動性和創造性。對于我這樣的管理者來說，要做好COO模式的實踐，首先要理解清楚每個“阿米巴”的責任和權力，讓他們在自我管理中更加自如優秀。
第二段：實踐中做到“親”“清”“新”
COO模式將員工管理分為了三個方面：親，清，新。其中“親”，強調的是阿米巴之間的互幫互助和工作人員和門店客戶之間的親和力。“清”則是強調對數據的精確管理，做到利潤動態計算，阿米巴之間互相檢查等等，同時，“清”還體現在了管理層對裁員和方案實施的嚴格管理。“新”則是鼓勵阿米巴在實踐中尋找新思路、新方案、新變革。對于管理者來說，要做好COO模式的實踐，一定要做到理解這三方面，并且將它們落地實施。
第三段：阿米巴之間的“戰略合作”
COO模式的另一重要亮點在于“阿米巴之間的戰略合作”。每一個“阿米巴”能夠相互發揮優勢，積極開展水平合作，為阿米巴及整個組織帶來增值效應。在這個過程中，每個“阿米巴”的自治性和獨立性得到了保障，又實現了合作中的互動互惠。這方面的優勢不容小覷，能夠有效提升企業的綜合實力，在市場上贏得更多的競爭優勢。
第四段：強調保守財務風險
阿米巴COO模式的管理，注重的是每個阿米巴的財務狀況的維護和可持續運營。因為在這種模式下，每個阿米巴都是一個相對獨立的小企業，在制訂阿米巴的營銷戰略和銷售計劃的同時，更要考慮財務問題。在阿米巴之間的合作脈絡中，每個阿米巴之間的付款流程也是非常重要的，需要保證“有付款，有單據”的原則，以及特定的賬簿管理制度。讓組織在雞分獨立，又能夠保證高度合作的同時，不斷提高自身的財務業績，這正是阿米巴COO模式的重要特點之一。
第五段：不斷強化工作人員培訓
阿米巴COO的實踐中，它給予員工的專業培訓也是相當嚴格的。每個阿米巴在制定日常管理計劃的同時，也需要制定好員工培訓計劃，確保員工的工作技能與業績能夠不斷提高。在阿米巴內部，實行“內部選拔、考核和激勵”，讓員工感受到自我產出對企業的促進作用。在這個過程中，COO模式的思想在實踐中得以深刻地體現，成為了吸引更多年輕優秀人才加入企業的關鍵之處。
總結：阿米巴COO讓企業發展可持續
在實踐中，阿米巴COO的思想體系非常順暢，將工作人員分進各自的阿米巴中，帶動著其自我管理能力的提升。它不僅在管理層面上有明顯的效益，還能讓員工普遍感受到工作的意義和自我價值，提高工作積極性和創造性。在獨立性和集體性兩方面兼備的情況下，送能夠更好地實現企業的管理和運營策略，讓企業的發展呈現出更為可持續的趨勢。盡管在實踐中還有許多細節要處理，但我相信，COO模式的思想值得我們所有的企業管理人去追求。
阿米巴心得體會篇五
稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式和他的思想很讓我受啟發。看似簡潔實際卻博大精深，許多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經營模式的詳細內容在此不再重復，已經有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個勝利的組織都需要擔當相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準則。思想統一、行動全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數字上，更在于心靈上。《阿米巴經營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素養究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個布滿人格魅力的領導，才可帶著企業走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達全都才能讓員工信服，才能最大的調發動工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精華，帶著自己的團隊到達預期的目標。
阿米巴經營是一種從人心動身，追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。
首先，從人心動身，這點在阿米巴經營里面的表達就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個根底之上來思索對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非規律的，而科學是規律的。阿米巴經營的`背后也同樣遵循感性和理性相結合的根本經營哲學原理。阿米巴經營既要重視會計報表中的詳細數據，從科學的角度來經營企業，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經營。
稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理，經營科學當然重要，但不能只看理論上有無沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”
最終，我們這里所說阿米巴經營是一種現代經營模式。
所謂“現代經營”，有一個前提條件，那就是要求經營者和股東立場的分別。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其留意，在中國，目前大局部企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份，在做經營決策的時候往往簡單患上“神經分裂癥”。
如何做到現代經營呢?假設企業沒有聘請職業經理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時候是經營者，站在職業經理人的角度思索問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來對待企業的全部問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題，阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。
阿米巴心得體會篇六
第一段：引言（200字）
阿米巴巴（Amoeba Management）是一種富于創新和靈活性的企業管理模式，它通過將企業劃分為小巧靈活的組織單元，從而激發員工的創造力和團隊合作精神。近年來，阿米巴巴在管理層面上取得了顯著的成功。在我個人的實踐中，我也發現了阿米巴巴方法的一些獨到之處，體會到了它的價值和潛力。在本文中，我將分享我的心得體會，探討阿米巴巴的優點和應用。
第二段：阿米巴巴的優點（300字）
阿米巴巴模式的一個明顯優點是激發了員工的積極性和參與度。通過將企業劃分為小而自治的組織單元，員工獲得了更多的決策權和責任感。他們感到自己在整個組織中的重要性，因此更有動力去創造和創新。這種積極性和參與度的提高不僅能夠推動企業的發展，還能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。
此外，阿米巴巴還促進了團隊的合作和協作。每個小組織單元在追求自身利益的同時，也要與其他單元合作實現全局目標。這種合作的需求強迫員工學會權衡利益，協商并解決沖突，從而培養了更好的團隊合作精神。
第三段：阿米巴巴的應用（300字）
阿米巴巴模式可以應用于各種類型的組織中。無論是大型企業還是小型企業，阿米巴巴的理念都能夠發揮影響力。在我的實踐中，我將阿米巴巴模式應用于我們團隊的項目管理中。我們把每個項目拆解為小而自治的子項目，每個子項目有自己的團隊成員和目標。這種方式提高了項目的執行效率，增強了員工的責任心和團隊意識。
除了項目管理外，阿米巴巴模式還可以應用于企業的績效評估和獎勵系統中。通過設立小組織單元的指標和目標，并關聯到員工的獎勵機制上，可以激勵員工更加努力地工作，實現整體績效的提升。
第四段：阿米巴巴的挑戰（200字）
盡管阿米巴巴模式帶來了許多好處，但它也面臨一些挑戰。首先，實施阿米巴巴模式需要對組織架構進行重組和調整。這需要管理層有足夠的勇氣和膽識來改變傳統的組織結構和管理方式。其次，阿米巴巴模式需要員工具備良好的溝通和協作能力。如果員工之間溝通不暢，協作效果將大打折扣。
此外，阿米巴巴模式還需要管理層具備較高的管理能力和判斷力，能夠準確把控不同組織單元之間的關系和協調。只有管理層能夠做到公正和公平地進行資源的分配，才能保證整個組織的健康發展。
第五段：結語（200字）
總的來說，阿米巴巴模式是一種富有活力和激勵力的企業管理模式。它能夠激發員工的主動性和創造力，促進團隊的合作和協作。它的應用范圍廣泛，能夠適應各種類型和規模的組織。然而，實施阿米巴巴模式也需要面對一些挑戰，包括組織架構的重組、員工的溝通和協作能力，以及管理層的判斷力和管理能力。只有克服這些挑戰，才能夠實現阿米巴巴模式的最大潛力。
阿米巴心得體會篇七
學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循pdca閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（kddi），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20xx年2月1日出任破產重建的日航董事長，到20xx年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（jal）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。
阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿米巴心得體會篇八
阿米巴是一種單細胞原生動物，廣泛存在于淡水環境中。最近一次研究發現，阿米巴還具有一定的智慧。我們從觀察阿米巴的行為中，可以得出一些關于生活和工作的重要啟示和心得體會。
第二段：適應力的重要性
阿米巴在變化環境中的適應能力非常強。鑒于它只是一個單細胞生物，它所做出的反應可能是本能和直覺的結果。當生活環境發生變化時，阿米巴能迅速適應并找到適合自己的生存方式。對我們來說，適應力也至關重要。社會是一個瞬息萬變的環境，我們必須具備靈活性和快速適應的能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第三段：合作的力量
雖然阿米巴主要以單個個體存在，但它們也能在一定程度上實現合作。當阿米巴感到威脅時，它會匯集周圍的同類，形成一個“共同體”，以增強個體的生存機會。合作是一種普遍存在于自然界和人類社會中的重要行為.阿米巴的合作精神告訴我們，在面對困難和挑戰時，我們需要團結一致、共同努力，才能取得最終的勝利。
第四段：自我保護意識
阿米巴擁有自己的自衛機制，當周圍環境發生變化時，阿米巴會盡最大努力保護自己。雖然在我們看來，阿米巴只是一個微不足道的生物，但它的自我保護意識卻值得我們借鑒。在現實生活中，我們也應該樹立起自我保護的意識，保障自己的利益和權益。我們不能僅僅依賴他人的保護和關懷，而是要有自己獨立思考和行動的能力，以應對可能出現的風險和挑戰。
第五段：不斷進化的重要性
阿米巴能夠不斷進化和適應環境變化，這是它能夠在自然界中生存下來的重要原因之一。我們生活在一個日新月異的世界中，只有不斷進化和學習，才能跟上社會的步伐。我們要始終保持自己的學習熱情，積極適應新的工作方法和技能，不斷提升自己的能力和競爭力。只有不斷進化，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出。
結論：通過觀察阿米巴的行為，我們可以得出許多關于生活和工作的寶貴經驗。我們應該學會適應，合作，保護自己以及進化。只有這樣，我們才能在變化萬千的世界中生存和發展。
阿米巴心得體會篇九
通過阿米巴培訓，認識到自己在工作中的地位和作用，同時也發現在部門建設和日常管理中的需要改進的不足之處。
綜合管理中心是晶臺對內對外的重要窗口，部門成員服務的好壞直接影響到公司的形象。企業的發展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝聚力。部門是企業的基本細胞，是企業生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業各項指標的主要承擔者、執行者。部門是企業的作業層，是企業經營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業者。管理好一個團隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。
這里有一點最重要的就是要做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關心人、幫助人、諒解人。作為部門的領導，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好部門建設，做到心中有職工，職工心中才會有部門。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化部門建設的同時，必須投入情感。
那么我該怎樣做呢？首先要清楚自己的作用。
1、我是部門的當家人。如果部門是晶臺的細胞，我就是細胞核，是部門的“主心骨”和“領頭羊”。
2、我是工作的指揮者。老大是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全公司造成重大影響和損失。
3、我是部門建設的組織者。部門是造就培養人才的陣地，我不僅要起安排班員業務，而且要起組織員工隊伍的作用。
部門管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效，適合部門建設和運行的規章制度。強化部門例會制度、建立部門學習制度和輪崗制度、強化學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。
總之，收獲很大！
阿米巴心得體會篇十
本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經營理念的精華所在，也是稻盛實學的代表作品。有的人覺得這本書講的有點復雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實，這之間的內容對我們經營或者管理公司是有啟發意義的。稻盛從7個人的團隊創業開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經營能力范圍，所以突發奇想把企業分成一個個小的阿米巴（就像是國內所說的各種部門），以確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與經營為目的，追求銷售額最大化和經費最小化（其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內涵之處）。
一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復到原有水平。
二、培養具有經營者意識的人才。其實這點我是很贊同的，很多商學院的理念就是如此，要培養自己的接班人，不僅傳承了企業的價值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業最重要的財富之一。
三、實現全體員工共同參與的經營。這其實就是要灌輸稻盛的經營哲學了，在把權利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經營者身先士卒，即使犧牲自身利益也要竭盡全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實這個我認為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻定為公司的經營理念，形成了超越勞資對立而能團結一心的企業環境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴及公司經營情況的主要信息，讓員工認為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經常的情況是我們在不了解財務狀況，也不特別明確公司戰略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。
再往下講就是經營哲學了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說敬天愛人，稻盛認為經營就是經營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫了構建阿米巴的原因和應有的哲學背景，再來就是阿米巴的組織構建。應該根據職能設立組織，比如說制造、研發、銷售、管理等，要重視提拔和培養年輕人才擔任領導，組成能應對市場變化的靈活組織。
本書的重點在于第四章，將阿米巴經營的實操環節進行紙面化，通過提出單位時間核算制來評估每個阿米巴的戰斗力，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務來體現公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應對變幻莫測的市場環境。具體內容就不一一寫出來了。
阿米巴經營并不適合所有的公司或組織，對于經營而言，在我看來就像是對癥下藥，經營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經營方式仍舊是現代經理人最迫切解決的課題。對于中國企業來說，并不是完全的不適合阿米巴經營，但是要采取這種經營手段，除了要提高每個阿米巴領導者的個人素質和魅力之外，還要增加不少的管理費用，同時也會承擔產生內部矛盾上升的風險。
在中國實行阿米巴經營的幾大難題：
1. 員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權力來中飽私囊。光這第一點我就覺得就很難操作。
2. 定價問題：定價是經營之本，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉，而按照阿米巴經營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實體物品只提供服務的阿米巴如何進行定價，如維修部門。
3. 業績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業類似，運用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經營方式下則是較多的進行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。
當然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業在學習這種經營模式，同時也在接受以人為本、以理為先的思想，試著喚醒員工的。激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導意義的。
阿米巴心得體會篇十一
今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產保護的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔當這份重任。
簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經營真諦，日航一定能夠重生”。 稻盛和夫這里說的“經營真諦”，就是“阿米巴經營”的一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經營》一書的閱讀，才對阿米巴經營的哲學和理念有了初步地了解，進而也引發了我的一些思考。阿米巴經營產生于稲盛和夫創業初期，當時他處處沖在第一線，是研發、制造、技術服務等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經營管理到底靠什么？他心里明白，公司的發展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。
綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢？又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢？這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。 其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
阿米巴心得體會篇十二
阿米巴管理是一種新型的組織管理模式，通過設立阿米巴單位，將企業劃分為多個相互獨立的小團體，各個阿米巴單位擁有相對自主的決策權和利潤責任。實踐中，阿米巴管理模式被越來越多的企業采用，并取得了顯著的效果。在與阿米巴管理模式接觸的過程中，我深刻感受到了其獨特之處和可取之處，也產生了一些自己的心得和體會。
首先，阿米巴管理模式注重個人責任。在傳統的管理模式中，決策通常是由高層管理人員來做出的，而在阿米巴管理模式中，決策權下放到了各個阿米巴單位的責任人手中。這樣做的好處在于，責任人在決策過程中更容易感受到自己的責任和影響，從而更加重視決策的結果和效果。同時，責任人還有更多的激勵來實現阿米巴單位的利潤目標，因為他們會直接受益于好的業績。
其次，阿米巴管理模式強調團隊合作。盡管各個阿米巴單位在決策上相對獨立，但是他們彼此之間仍然存在著聯系和依賴。每個阿米巴單位的目標都需要與整個企業的目標相協調，只有通過各個阿米巴單位的合作，整個企業才能取得最終的成功。這樣的合作需要一種積極的溝通和協調機制。因此，通過阿米巴管理模式，更多的企業意識到了團隊合作的重要性，并開始著力加強內部的交流和協作。
再次，阿米巴管理模式鼓勵員工創新和進取心。在傳統的管理模式中，員工的創新往往被壓抑，因為他們沒有權力做出決策。而在阿米巴管理模式中，員工被賦予了更多的決策權，他們有機會為自己的阿米巴單位制定目標并制定實施計劃。這種參與度的提高激發了員工的潛能和創造力，他們更加積極主動地為企業創造價值，并提出了更多的創新點子和方法。因此，阿米巴管理模式為企業的持續創新提供了更好的機會和環境。
最后，阿米巴管理模式注重績效評估和獎勵機制。阿米巴單位的目標是通過提高自己的利潤貢獻來實現企業整體目標。因此，阿米巴單位的績效評估主要以利潤貢獻為重要指標。好的績效將得到相應的獎勵和激勵，這不僅包括金錢上的回報，也包括晉升和職業發展的機會。這樣的獎勵機制激勵了員工的積極性和工作動力，使他們更加有動力去實現自己所負責單位的目標。
總之，通過與阿米巴管理模式的接觸和實踐，我深刻認識到其獨特之處和可取之處。阿米巴管理模式強調個人責任、團隊合作、員工創新和績效評估等方面，提供了一種全新的管理思路和方法。在實踐中，阿米巴管理模式已經證明了其有效性，并為眾多企業帶來了顯著的改善和成果。因此，我相信，阿米巴管理模式在今后的管理實踐中將會得到更廣泛的應用和推廣。
阿米巴心得體會篇十三
阿米巴長是一種以阿米巴思維為基礎的組織管理模式。在我的工作中，我深深體會到了阿米巴長的好處，并從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對阿米巴長的理解和心得體會，希望能夠給讀者帶來一些啟發和思考。
第一段：認識阿米巴長
在我的認識中，阿米巴長不僅僅是一種以利潤中心為基礎的組織管理模式，更是一種人才培養和成長的理念。通過將組織分割成小的“阿米巴”，每個“阿米巴”都擁有獨立的經營權和責任，從而激發員工的創造力和責任感。每個“阿米巴”都有明確的目標和利潤，組織中的每個成員都可以通過實施創新和改進來為“阿米巴”增加價值和利潤，進而實現自身的成長和發展。
第二段：阿米巴長的優勢
在實踐中，我發現阿米巴長具有許多優勢。首先，阿米巴長鼓勵員工積極參與組織的決策和管理，使員工對組織的發展有更強的歸屬感和責任感。其次，阿米巴長注重激發員工的創新能力和解決問題的能力，使組織能夠更快地適應市場的變化和挑戰。此外，阿米巴長能夠形成一個快速決策和執行的機制，減少層級，提高組織的靈活性和效率。
第三段：我的體會與經驗
在實踐阿米巴長的過程中，我也積累了一些寶貴的體會和經驗。首先，我深刻認識到團隊的力量和合作的重要性。每個“阿米巴”都是由多個人組成，他們之間的合作和相互支持對于“阿米巴”的發展和成長至關重要。其次，我意識到持續學習和不斷提升自己的能力對個人和組織的成長非常重要。只有不斷學習和積累知識，才能應對市場的變化和挑戰，保持競爭力。
第四段：阿米巴長對組織文化的影響
通過實踐，我深深體會到阿米巴長對組織文化的積極影響。阿米巴長注重員工的發展和成長，鼓勵員工參與決策和管理，形成了一種積極向上、有責任感和創造力的組織文化。這種文化能夠激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，促使組織不斷創新和進步。
第五段：展望
我對阿米巴長充滿信心，并相信它能夠給組織帶來持續的發展和壯大。然而，阿米巴長也需要持續的努力和改進。組織需要不斷完善管理機制和培養員工的能力，以適應不斷變化的市場和環境。我相信，在阿米巴長的指導下，我們能夠實現組織的長足發展和員工的個人成長。
總結：
通過實踐和體驗，我對阿米巴長有了更深入的理解和認識。阿米巴長不僅是一種組織管理模式，更是一種思維和文化的轉變。它能夠激發員工的創造力和責任感，提高組織的靈活性和效率，推動組織的快速發展。我相信，在阿米巴長的指導下，我們能夠實現個人和組織的共同成長和發展。
阿米巴心得體會篇十四
上周公司安排下發了《阿米巴經營——稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經營”的經營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結分享。
所謂“阿米巴經營”即采取基于穩固堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內部選拔出阿米巴領導來統領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養以使阿米巴經營理念得以更好的發展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業務經營中，從而形成“全員參與經營”的優良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩定性。
阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業的經驗提煉。書中他自述到隨著企業的發展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業管理優化到最佳，想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業發展盡心盡責。關注企業利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20年的發展壯大，現在也形成了一個龐大的企業群，阿米巴經營理念就非常適合我們企業當前的發展階段。它可使員工在思想上和內心深處為企業發展不余余力，讓每個員工都成為企業的主人，以實現小我來成就大集體。
此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。
此經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性循環，創造出巨大又持續的生產力。
阿米巴心得體會篇十五
今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產保護的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔當這份重任。
簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說：“只要注入經營真諦，日航一定能夠重生”。稻盛和夫這里說的“經營真諦”，就是“阿米巴經營”的一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴經營》一書的閱讀，才對阿米巴經營的哲學和理念有了初步地了解，進而也引發了我的一些思考。阿米巴經營產生于稲盛和夫創業初期，當時他處處沖在第一線，是研發、制造、技術服務等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經營管理到底靠什么？他心里明白，公司的發展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。
綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢？為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢？又為什么不讓這些小集體進行獨立核算呢？這些小集體，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
阿米巴心得體會篇十六
這學期，學校開展了“快樂學習，快樂生活”主題班隊活動，并在學生中評出十佳作品，讓學生在各方面都有很大程度地提高。在這學期里，學校開展了豐富多彩的班隊活動，讓學生在快樂的學習中獲得知識，在快樂的生活中學習。
1、每周一升旗儀式結束后，讓學生唱國歌，自主進行自我介紹，培養學生的意識。
2、開展“慶六一”游園活動。學生們在歡歌笑語中度過了一個難忘的兒童節。
3、學校組織了一次家長開放日，讓家長走進學生家庭，與孩子一起參與孩子活動，共享孩子們成長的快樂。
xx年來，本人認真履行職責，積極工作，取得了一定的成績，現將一學期來的工作情況總結：
在工作中，我時刻注意自己的服務態度，以學校大局為重，服從領導的安排，努力做好教育教學工作。
4、認真學習，提高自身素質。
作為一名教師，我認真學習黨的教學理論，深入學習“”、“”精神以及“”重要思想，深入貫徹黨的教育方針，努力提高自身的政策理論素養，不斷提高自身的教育理論素養，努力提高自己的教育教學水平，使自己成為“科研型”教師，不斷進取，更好地搞好教育教學工作。
5、努力鉆研，認真教書育人
在教學中，我始終堅持“教書育人、為人師表”的原則，重視發揮學生的主體作用。
6)充分發揮“班主任”的職責作用，努力提高學生學習成績
我擔任高一(74)班、(84)班的語文教學，為了使學生的學習成績能夠更上一層樓，我抽出大量的時間在研究教材，分析學生實際，精心設計教法，認真備課，做到既備教材又備學生。我在學習新課時，虛心向老教師請教，和他們一起利用電腦網絡查資料、學習制作網頁，充分利用網絡資源，查找資料和學習課件，使自己的教學教育教學跟班上日漸趨科學化、合理化。
7)做好課后輔導工作
學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業，有的學生抄襲作業，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉化上，對后進生努力做到從友善開始，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
8)
積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。
9、培養多種興趣愛好，到圖書館博覽群書，不斷擴寬知識面，為教學內容注入新鮮血液。
教育教學工作
10、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，
博采眾長，提高教學水平。
11、培養多種興趣愛好，到圖書館博覽群書，不斷擴寬知識面，為教學內容注入新鮮血液。
12、抓好學生的基礎知識教學，讓學生學好知識。
13、培養多種興趣愛好，到圖書館博覽群書，不斷擴寬知識面，為教學內容注入新鮮血液。
14、教學工作中，我認真執行課程計劃，注重培養學生的學習習慣，教給學生預習、復習方法，使學生養成良好的習慣。
我在做好各項教育教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規章制度。處理好學校工作與個人之間的關系，一學期里我克服了許多困難，在考勤、例會以及值班等情況沒有無故缺席過一次，遲到過一次，一天早退過一次。在新學期中，我應更加勤懇，為學校作更多的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的工作知識水平更上一層樓。
阿米巴心得體會篇十七
這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大經營之圣。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，如中國共產黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將全心全意為人民服務的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的`心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
湯總提出的堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的阿米巴經營是一整xx場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養具有經營者意識的人才第三個目的是實現全體員工共同參與經營。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業態做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的市場優勢，才能促進企業的發展;門店自主就是門店在經營管理上要自主運營，依據不同的市場屬性，確實市場定位和優化商品組合，從而達成最佳業績;員工自強就是員工要充分發揮自己的才智為企業服好務，發揚主人翁精神自強不息、發奮圖強。
區域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區域來經營，各個區域就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經營指標為基礎，充分發揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業規模的同時去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設想如果一個個區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區域自治、門店自主、員工自強，就是要求我們以各個區域為一個小的團隊，去轉變觀念，把每一個區域當做一個個小的公司來經營。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長遠的經營意識。這就是阿米巴經營模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的經營訣竅。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼于每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實湯總關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
