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公司企業文化建設的建議篇一

1、多向員工宣傳企業，使其了解企業，關心企業，愛惜企業。如制作以突出人物為主的《集團企業英雄榜》手冊、制作以突出集團產業特色的《集團風采》等刊物。讓每個員工都為企業擁有的人才和取得的成績而驕傲。

2、建議對員工多開展感恩教育，既重視企業文化的設計，也要重視對員工的教化。讓每一個員工都認識到只有企業發展了，自己將有更好的發展平臺。每個員工都要樹立“我與企業共發展”的意識。

3、加強集團內兄弟企業文化交流和合作，通過展示各自的企業文化，碰撞出創新的火花。

管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

企業家文化的

總結

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行swot分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

2、理念強化

關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是vi系統執行操作。在建立和完善企業vi系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出vi導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

3、認同消化

積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。

從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。

四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

4、傳播教化

企業的影響力和形象力。傳播工作的重點：

溝通，增進了解，改善企業形象。同時通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統一員工思想，規范員工行為，真正實現用文化管理企業，促進企業的持續、健康和協調發展。

務、企業文化理念，可以樹立良好的企業形象或品牌親和力，也可以增強員工的自豪感和榮譽感。

員工的服務意識，使公眾與企業之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關系，更好地向市場傳達企業的品牌形象。

公司企業文化建設的建議篇二

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現并成功收獲戰果。

3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在咨詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨著環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業脫穎而出。

4 人員背景復雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務咨詢。

5 公司會著重強調生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的咨詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們為每位咨詢人員量身定做了一套內部培訓課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有并還在不斷創立的高級管理咨詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作為一家極具創新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創始人都是來自波士頓咨詢公司。

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務并不局限于任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對于在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，并以積極的態度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（profeional development advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

公司企業文化建設的建議篇三

公司黨建和企業文化建設的意見和建議

科學發展觀是我們黨對經濟社會發展規律在認識上的重要升華，是執政理念的重大飛躍。落實好科學發展觀，是推進公司發展的重要指導方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應著力把落實科學發展觀體現到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。

一、大力加強黨的建設，為公司提供理論指導和發展方向

一是建設大政工格局，開創黨建工作的新局面。發揮政治優勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設大政工格局，把兩個文明建設落實到管理中，有著很多好的經驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內容，要想做好，借鑒以往的經驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統一大家的思想認識，黨政工團齊心協力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

二是深刻理解黨建工作的新內涵，提升黨建工作的水平。當前，企業文化建設、戰略管理等概念深入到企業的運營和發展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學習最先進的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務虛和務實的基本問題，尤其是在當前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉，概念循環的誤區。要正確把握創新和規范的關系，黨建工作是推動管理創新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學，沒有唯一的標準，所有的企業管理體系都在不斷的驗證之中，企業管理理論正確不正確，關鍵要看是不是有利于企業發展，所以，企業管理還是要以實踐為基礎。

三是加強培養，建立一支高素質的黨建工作隊伍。對于一個企業來說，政工人員要做企業的理論家。做好政治工作，必須要建設一支思想活躍，政策理論水平高，懂經營會管理，能夠緊跟當今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業中擔負著溝通內外，協調上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學習，能夠把別人的良好經驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結企業內部的成功經驗，提出自己的建議和意見，為企業決策提供理論支持，規避企業運作中的一些風險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學習、講政治、講正氣。在企業內部，政工人員即是企業政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認同政工人員，然后認同政工工作，發揮政工工作在新時期企業發展中的作用。同時，要通過良好的政工環境，培養和儲備一批優秀的干部，為企業發展提供良好的人才基礎。

貫徹和落實科學發展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅持和落實科學發展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學發展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰斗力強弱的一個重要標準。在當前社會變革和體制轉變的新形勢下，公司加強和改進工作，應首先把促進科學發展作為出發點和落腳點。圍繞這一支點，調整工作思路，完善工作內容，改進工作的形式和方法，努力為公司發展提供堅強的組織保證。

二、以科學發展觀為指導，著力構建優秀的企業文化

許多優秀企業的成功經驗告訴我們：有文化的企業，不一定能搞好；但沒有文化的企業，一定搞不好。科學發展觀也提出發展要堅持以人為本的發展理念。可以說，脫離文化的發展，任何企業的發展都很難進行。企業文化對于企業的經營發展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。隨著我公司改革的不斷深入和發展，如何塑造具有我公司特色的企業文化，對于公司發展將起到十分重要的作用。

一、建立“溝通文化”

企業職工在企業文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。

一是實施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節組織活動，為女職工發放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領導親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領導給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。“人情化”管理應該細化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”。

二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

三是“傾聽式管理” 。管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

二、加強“創新文化”

創新是一個民族之魂，也是企業發展之魂，創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。如海爾文化是企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創新；概括成四個字：不斷創新；概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創新，企業才會發展。可是執行是一套系統化的流程，也是管理創新的基礎。有效執行和執行創新能幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。企業的發展戰略必須同企業的創新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩文化的企業將會把一個極具成長發展型的企業戰略執行得令人滿意。

公司企業文化建設的建議篇四

近年來，在集團公司的正確領導下，我們九礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。

一、與時俱進，積極進取，結合實際，借鑒經驗。

通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、嚴格制度，精細管理，確實目標，層層把關。

企業文化建設和 企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行界定，編印煤礦職工職業道德規范方面的手冊，進一步明確崗位職責，體現凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。二是明確工作內容、工作制度、部門責任，推行目標管理。三是統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。四是搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。

三、加強培訓，搞好宣傳，強化競賽，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。

一是加強職工培訓，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。二是安全宣傳，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊。三是加強職工道德教育教育，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到升華。四是開展職工競賽活動，激發了職工的進取心。并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。上面對煤礦企業文化建設的一些小小的建議。

公司企業文化建設的建議篇五

二、企業文化戰略層面

三、精神理念層面

四、行為制度層面

五、形象展示層面

1、企業形象vi設計

2、企業之歌創作

3、《企業畫冊》（專題叢書）

4、媒體推介方案

5、策劃拍攝企業形象片、廣告片

6、為企業家或企業

7、策劃組織公益活動、文藝晚

六、企業文化執行層面

第二部分 咨詢流程

一、咨詢前期

1.了解客戶需求

? 宏略接受客戶咨詢意向后，向客戶發出《客戶需求調查表》，意在了解委托企業的情況，并對企業有個基本的認識。

? 宏略在對《客戶需求調查表》的反饋及提供的相關資料基礎上，進行細致的研閱、分析和判斷，并結合宏略的數據庫，與客戶初步確認項目的目的、目標。

? 經雙方有效溝通，由我公司專家組成員綜合研判后，出具一份《項目建議書》。? 在雙方協調一致，確認《項目建議書》的基礎上，簽定正式咨詢合同，明確合作雙方的定位，界定承諾，保護雙方利益。

? 宏略將協助客戶舉行一個企業文化項目啟動儀式。

二、導入準備

1.宏略項目組

? 進入正式咨詢階段，宏略會依項目情況派出專家、咨詢師、設計師進駐企業。視工程項目的大小服務，項目組成員數量也不同，有的項目可能只有1—2個人，有的項目可能有3—5個人。此外，培訓師還會有2—3個人。

? 宏略項目組在委托企業的每一期工作時間會有6—7天，因為項目組成員還需要接受宏略內部的培訓。

? 咨詢師進入企業后將與客戶共同成立企業文化戰略指導委員會，下設項目組。其中項目組作為工程的專職團隊，直接對企業文化戰略指導委員會負責。

? 在中國企業里，項目組成員要進行一個非常關鍵的步驟—培訓，培訓成員按照宏略的工作方法進行工作。這個步驟之所以關鍵，因為它決定著整個小組人員能否按照統一的步調進行工作，只有參與人員的工作方法一致，才能保證高效的工作，也才能保證工作的成功性。

3.啟動《企業文化項目工程實施方案》

? 工程啟動時，宏略要為客戶先期制定一個《企業文化管理戰略工程工作實施方案》。方案中將明確其宗旨、任務、時間，規定其權責和機構屬性。? 公布一個企業文化宣言。

? 客戶的高層領導和宏略總裁的講話是十分重要的。

三、調研與評估

1.項目組圍繞調研評估的核心要素開展工作

? 宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調查、數據整理、優劣勢分析進行調研診斷。

? 項目組咨詢師對企業的不同層面人員進行訪談、研討會和問卷調查。

?——訪談就是溝通，所有宏略的咨詢師都是管理溝通的高手，他們知道如何科學地從眾多的人員中篩選出對他們最有價值的對象，知道如何從眾多的談話內容中甄別出有價值的信息，并熟練地把這些信息組合成對項目的一個整體認識，從而明確企業問題所在。? 訪談、研討會、問卷所涉及到的對象是廣泛的、多層面，以盡可能多得、全面地獲取有價值的信息。

3.確定企業文化建設的主體定位及設計原則

? 《問卷分析報告》，是在對問卷進行統計與分析基礎上形成的科學的，可量化的數據報告。

四、定位與設計

1.解決方案的定位與目的、目標的最終確定

? 通常在項目中，我們將與客戶的決策層共同確立企業文化建設項目的目的和目標，并對客戶企業文化建設項目進行準確的定位和定性，以便廓清客戶在本行業、本地區、國內的地位和作用，這對本項目最終方案的準確制定至關重要。2.解決問題的方法與手段 ? 方案的制定主要依靠problem solving（解決問題）和brightne’s headspring（智慧之源）等方法。

? 方案制訂時要開各種層次的會議，會議結束后項目人員要馬上把會議的內容表述出來，漸漸地思路就明確了。

? 企業文化建設方案的正式實施，一般要輔之以一個儀式——實施大會（或宣導大會），它標志著工作從方案的規劃制訂進入到實施階段。

五、成果推廣實施

1.方案推廣階段

? 在方案推廣執行過程中，宏略咨詢師的角色就像教練一樣，對新的參與者說明方案的內容，指導并帶領他們去做，在做的過程中修正參與者對方案的誤解，并可及時對方案進行優化。

? 宏略咨詢師在方案推廣階段不會參與太長時間，企業會因時間的長短而付費不同，一旦企業的企業文化建設者成熟到可以獨立承擔推廣工作時，咨詢師則會從此項目退出，至此該項目基本結束。

? 在企業的推廣階段，宏略仍然會同客戶保持溝通并與支持，因為宏略的龐大數據庫和咨詢經驗是企業內部變革最重要的信息來源。

? 宏略的高度責任感和敬業精神是與客戶共同完成企業文化項目的重要保證。

公司企業文化建設的建議篇六

公司進入xx集團，對于豐富集團公司業務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業文化的整合。企業文化的融合對aa以后健康協調發展和整體競爭力的提升都有重要影響。

每個企業在成長過程中經過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業文化，反映了各自企業的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩定性。如何將xx的企業文化、核心價值觀有效導入aa公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發精神動力，從而形成aa新的企業精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經營管理水平是現階段工作需要考慮的問題。

針對目前的情況，在加強公司企業文化建設方面提出了以下工作思路：

作為xx集團下屬企業，在企業文化導入上應該保證xx企業文化的強勢地位，從物質層面來說，需要在外部環境布局，標語標牌定制上體現xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的aa人變成xx人，另一方面通過環境的整改，創造和諧的廠區環境，有助于提高員工的職業意識，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1、 突出xx企業標識，突出主體地位

目前aa公司的企業標識均是沿用原有企業標識，構成部分未體現xx的主體地位。無論是門口企業名稱還是辦公大樓的“aa控股”標識都十分鮮明的突出了aa。建議廠區門口的企業標志前增加xx集團幾個字以及集團logo。

辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”（個人感覺公司名稱改為“xxaa技術開發有限公司”較好，暫未考慮市場、聯營公司及

其他

辦公大樓及生產區域內增加xx核心價值觀、企業精神、經營理念的內容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產區宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

2、 廠區環境設計的規范性、統一性

廠區環境中任何一個小的細節都能夠體現出一個公司的管理水平的高低，廠區環境景觀作為企業文化的重要載體，在廠區整體環境質量的提升、企業形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環境宜人的廠區環境，不僅是企業實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。

目前公司辦公區域比較能夠體現xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產區域（特別是老廠區）同辦公區域相比顯得協調性不足，建議進行適當的調整。如：生產區域布置區域平面示意牌（含生產區注意事項）。 對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。

擴大生產區宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業文化。

宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行xx企業精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規模，形成氣候。通過充分發揮輿論監督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業發揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業精神、經營理念和發展戰略的分析和闡釋，讓企業所倡導的企業精神、經營理念和發展戰略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發展，營造出健康向上的企業文化氛圍。 企業文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。

外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發員工的榮譽感。

1、 辦好內刊板報，發揮宣傳窗口作用

企業文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產、經營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

2、 做好集團通訊工作，展示aa風采

為了便于公司和集團總部了解aa生產中心生產、經營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優秀的企業文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據之一，以保證投稿量。

2、 開展每月之星的評選活動，發掘和樹立生產標兵，樹立樣板。對于符合xx精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發員工的工作熱情，

學習

3、 以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動全體員工的積極性，激勵大家奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產目標打下良好的基石。

4、 制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經過評估，被采納的將給予獎勵。

5、 組織以“

愛

6、 組織編寫“企業文化手冊”，內容包括xx集團的發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

7、 組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用，引導廣大員工對xx精神的思考。

8、 設立生產中心企業文化角（活動室），設立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業余

生活

公司企業文化建設的建議篇七

學修堂

云峰

良好的企業文化會激發所有員工去推動系統的正常運行，同時不斷優化提升員工素質，使整個企業成為有生氣有活力的學習型團隊，從而增強企業的凝聚力和向心力。

企業文化建設包含諸多內容。我們為您服務的主要內容有：企業經營理念的確立，企業口號，企業品牌文化，企業內部培訓和績效管理制度，企業激勵機制，企業員工深度參與意識的培養，企業整體形象策劃等等。

企業診斷：

一、綜合診斷

特點：

①經營課題的設定及優先順序；

③快速、低成本、高效率的專題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

二、組織架構診斷：

①組織結構與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態診斷；

④現場調查；

⑤業績管理及激勵機制診斷。

三、

①財務管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質管理診斷

⑤項目管理及業務拓展診斷

四、市場環境調查及行業態勢分析

①產業趨勢分析

②行業競爭態勢分析

③市場動向調查

④業內地位及企業形象調查

⑤顧客滿意度診斷

業務推進方式：

確立企業是否持有問題意識和對企業業績現狀的認可？

確立企業是否有信心推進企業經營管理的提升

與客戶協商確立診斷立項，簽訂咨詢合同

按作業流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標確認→基礎情況分析→問題歸納

內容：

企業高層采訪、內部調查分析、市場及行業狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎診斷→功能診斷→項目分析→問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經營課題順序設定→解決方向設定→報告書

企業經營戰略咨詢

中小企業如何進行創新經營？如何確定市場發展方向和經營策略？這是許多客戶非常關心的問題之一。

經營戰略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經營目標、戰略規劃、事業拓展方案等，此外，要有效地推進戰略的實施，還需要有持續的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業經營戰略變革，首先要預測市場及企業環境的變化趨勢，設定新的目標，進行新的戰略定位，并形成的戰略意識。

一個新的戰略過程，必然伴隨著管理創新和商業模式的變革。管理創新是企業面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應市場環境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰略導位，進行新的資源整合，確立新的經營模式和拓展目標。

本公司面向中小企業開展的經營戰略咨詢服務，著眼于與客戶建立長期的信任關系，通過跟蹤服務，幫助企業研究設計經營戰略和圍繞實施戰略的配套方案。

企業經營改革咨詢

結合企業的經營發展戰略，從組織、制度、系統人才等進行綜合設計；明確企業當前的現狀、問題變革定位和發展方向，協助企業推進機制改革。從企業的組織架構、業務流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協作經營時代的企業管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。

①經營基礎強化咨詢——主要包括對企業項目開發能力、經營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術能力等基礎能力的累積以及經營決策、管理資源的變革整合，完善企業經營管理的基礎。

②經營品質提升咨詢——協助企業進行市場調查分析，提供經營模式，客戶回饋調查，業務流程設計、評價基準體系建立和優化、崗位定編管理和知識經營等管理咨詢服務。

③業務流程重組咨詢——為客戶進行經營運作模式、業務流程、組織結構、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設計和實施方面的支持。以事業戰略為基礎、業務流程重組咨詢、通過對公司內部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業務設計最佳的業務流程，使職能管理高效清晰，運轉靈活。