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生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇一

3.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類(lèi)設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

6. 定期組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺(tái)設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

10.定期對(duì)車(chē)間各區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門(mén)做好銜接。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇二

1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書(shū)》進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序的工藝計(jì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

6.抓好生產(chǎn)一線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤考核及月度績(jī)效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊(duì)伍。

8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開(kāi)發(fā)。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇三

與mrp專(zhuān)員緊密配合，確保產(chǎn)能和工單的按時(shí)完成。

確保關(guān)閉的工單，報(bào)廢和物料消耗都準(zhǔn)確。

定期和優(yōu)化機(jī)臺(tái)的工藝流程。

參與工作中心機(jī)臺(tái)的設(shè)計(jì)。

幫助和通知來(lái)確保機(jī)臺(tái)的可用性。遇到設(shè)備的維護(hù)和維修，提供幫助直到確保機(jī)臺(tái)可以使用，并向經(jīng)理和設(shè)備主管，領(lǐng)班和生產(chǎn)主管報(bào)告。

確保生產(chǎn)質(zhì)量和檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量保證 ·監(jiān)督生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，分析缺陷，返工，報(bào)廢并向質(zhì)量部門(mén)提供結(jié)果。

參與制定和實(shí)施質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

帶領(lǐng)員工,對(duì)員工進(jìn)行記錄和職責(zé)的指導(dǎo)。

帶領(lǐng)，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工。

監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)并驗(yàn)證工作結(jié)果。

確保員工遵守廠內(nèi)安全規(guī)則。

參加生產(chǎn)和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

分配的其他工作。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇四

4、 對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

7、 作為生產(chǎn)部門(mén)的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的合作關(guān)系;

8、 督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5s;

9、 負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇五

2、負(fù)責(zé)安排部門(mén)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)的水電氣管理。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理，定期召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，做好車(chē)間培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù)。

8、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管都有哪一些崗位職責(zé)和要求篇六

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，以及項(xiàng)目看板和生產(chǎn)看板的維護(hù)工作;

6. 分解部門(mén)kpi指標(biāo)，通過(guò)有效授權(quán)和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn);

8. 管理和分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行記錄，例行輸出報(bào)表并分析;

9. 完成上級(jí)主管交辦的任務(wù)。