如何合理規(guī)劃時間，提高工作效率是我們需要思考的問題。完美的總結(jié)需要有邏輯性和連貫性，寫作結(jié)構要清晰，表達要流暢。以下是一些常見的總結(jié)寫作技巧和方法，希望對大家有所幫助。

學校行政的教學管理策略篇一

在平時的教學中，我多次組織教師參加各種形式的崗位培訓，組織教師外出學習，以提高教師的教學水平。有時還聘請教師進行短期技能培訓，使他們的技能進一步提高。通過各種形式的培訓，使老師們學到了先進的幼教理論與實踐經(jīng)驗，讓他們在職業(yè)生涯中不斷得到鍛煉和提高。

在國外，一個中國人是一條龍，三個中國人就成一條蟲”。這句話可能不很正確，但也說明了中國人有時不太注重合作精神。所以，加強師資隊伍建設，培養(yǎng)教師團隊精神這是時代的需要，因為要培養(yǎng)孩子這種精神，就應先培養(yǎng)教師的合作團隊精神。同時管理者還應注重教師的思想教育，培養(yǎng)他們實事求是的精神，使教職工克服自我中心，以集體和組織利益為重，激發(fā)自己的奉獻精神，真的實現(xiàn)了“眾人拾柴火焰高”的景象。

備課是教師自己的一項教育工作，它應該該是寫教師想寫東西，而不是寫領導想看的，針對這一原則，我根據(jù)不同的教師提出了不同的要求。對在幼兒園工作時間長、業(yè)務能力強的教師提出更高的備課要求，使他們多年積累的經(jīng)驗形成文字，帶動青年教師的業(yè)務成長。

不能把時間看得太死，如果這樣，教師就會為了遵守時間的要求而消極怠工。

檢查教師的工作是為了促進教師工作的主動性，但是不要給教師造成心理負擔，應給予充分的理解與幫助。

教學常規(guī)的落實要堅持一個“恒”，最怕“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”、有始無終、虎頭蛇尾，如果管理者沒有恒心，那么就不會形成嚴謹踏實的教風。

教學常規(guī)的落實歸根結(jié)底是要教師去落實，因此要調(diào)整好教師的心態(tài)，使他們愿意積極地去做，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

更新觀念，注重發(fā)展教學常規(guī)管理是一個不斷優(yōu)化和發(fā)展的過程，因此要隨著時間、地點的改變，教研的形式和內(nèi)容也要隨之變化。

幼教事業(yè)的快速發(fā)展，使教育科研的重要性越來越越突出，通過教育科研提高教師素質(zhì)已經(jīng)成為幼兒園的生存策略，“科研興園”已成為幼教事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這幾年來，我們在飛速發(fā)展的幼教改革形勢下，也更新了教育教學觀念加快了改革的步伐。因為我們大家都知道，幼兒園的中心工作是教學，而教研教學工作是教學中的一個重要環(huán)節(jié)，教研工作只有與教學結(jié)合起來才能發(fā)揮最大的作用，才能提高幼兒園的教學質(zhì)量。一個有特色、有發(fā)展前途的幼兒園，一定有自己的教學教研特色。教學管理核心是科研，沒有科研的存在，幼教事業(yè)就很難發(fā)展起來，因此在工作中注重以教研，通過教研活動提高教師素質(zhì)，使教師的專業(yè)知識得以成長，使教師潛能得以發(fā)展是工作中的重點。作為一名管理者就應該為教師創(chuàng)造良好的教研氛圍，提高良好的服務，讓每個教師都能積極地參與到教學研究中來。

1.更新教學觀念，把握教育規(guī)律，加強理論學習;。

2.積累教學經(jīng)驗和教研素材;。

3.進行課題研究，教師人人參與其中。

幼兒園的孩子是社會上最脆弱的群體，他們往往受到外界素的各種傷害。對于幼兒來說，他們自理能力差，容易受的.意外傷害。因為在教育教學活動中。園內(nèi)的宿舍、活動場地以及其他教學設施、生活設施等都有可能對幼兒造成傷害。所以，作為一名幼兒園的管理者肩負著幼兒的健康成長的重要責任。因此，我特別注重幼兒園的安全管理。在工作中我結(jié)合《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》、原國家教委辦公廳《關于加強幼兒園安全工作的通知》《學生傷害事故處理辦法》以及《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國未成年人保護法》等有關政策、法規(guī)的規(guī)定，采取了以下措施：

1.制定各類安全管理條例，督促教師嚴格執(zhí)行;。

2.進行安全教育培訓，培養(yǎng)教職工的責任心，學習安全教育常識，是教職工在思想上重視起來。

在幼兒園的教育管理中，領導者的管理是至關重要，這就需要管理者不斷提高自己的專業(yè)知識，提高自己的管理水平，發(fā)揮自己的聰明才智，使幼兒園健康快樂的發(fā)展，讓自己的教職工在平等和諧的氛圍中工作、生活，那么這所幼兒園一定是前途似錦。

學校行政的教學管理策略篇二

摘要：在與不同學校校長的交流過程中，不難發(fā)現(xiàn)，校長的這個名字并不是說說而已。校長在學校中應該不斷地開動大腦，對學校中的教學管理問題不斷進行思考，找出其中的問題，并不斷探索出解決的對策。本文筆者校長在教學管理現(xiàn)狀，有針對性地提出教學策略。

1引言。

隨著新課程改革的不斷推進，對學生的要求也在不斷的提高。教學管理中對課程的教學目標也要進行新的定位。面對這樣的情況，校長在教學管理中遇到了越來越多的問題。這些問題都會在無形之中影響這學生的整體發(fā)展。為了解決這一困境，筆者認為可以結(jié)合教學管理的現(xiàn)狀分析，找出一些教學管理的對策，以供教育管理者借鑒。

2．1分數(shù)是教學管理的重中之重：由于受到傳統(tǒng)教育思想的影響，在教學管理中，有許多的校長仍舊以分數(shù)為重。針對學校的評價也是以學生的及格率相掛鉤。在這樣的情況下，老師很難在教學中開展強化學生素質(zhì)的活動。在老師追求分數(shù)的過程中，學生的課業(yè)壓力就會不斷地增大。學生在層層的壓力之下，很難有自己的時間去做自己的事。這樣的狀態(tài)對學生的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙，也為校長的教學管理帶來了前所未有的困境。2．2教師的整體素質(zhì)偏低：由于課改之后，在教學中對老師的要求越來越高。新課改標準中要求老師在思維和教學能力上都有一定的提高。這樣的要求對教師隊伍的現(xiàn)狀提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。由于在教師隊伍中有多年從教的老教師，他們已經(jīng)深受傳統(tǒng)教育模式的禁錮，很難一時轉(zhuǎn)換教學方式。有的老師對這樣的要求產(chǎn)生了畏難的情緒，他們認為現(xiàn)在教學對老師的高要求自己是無法達到的，從而不想去改變。老師們的狀態(tài)給校長的管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。2．3教學管理理論與教學實踐脫節(jié)：傳統(tǒng)的教學管理模式中，校長只需要領導老師遵循正確的教育方針，結(jié)合教學大綱開展教育工作。校長可以結(jié)合本校的情況制定進一步的教學目標，強化教學管理即可。可是在課改之后，對校長提出了更加高的要求。校長不僅僅要制定合理的教學規(guī)劃，而且要做一個創(chuàng)新者，在管理中強化與師生的互動，引導師生形成較為活躍的教學氛圍。校長的權利也增大，校長擁有更多的自主空間，創(chuàng)新空間。由于教學共合作的難度不斷增加，有些校長在教學管理中不能夠恰當調(diào)節(jié)，單只教學管理理論與教學管理實踐脫節(jié)。

3處理相關問題的對策。

針對上文中提到的問題，筆者在反思與實踐之后得出以下的教學策略。3．1完善教學評價的標準：為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學模式對校長的束縛，教育管理部門應該結(jié)合課程改革的要求，為校長建立恰當?shù)慕虒W評價機制。在評價校長的時候，相關部門不能夠僅僅以分數(shù)和及格率來評價校長的綜合水平。他們不僅僅要對校長管理的現(xiàn)狀進行考核，而且要結(jié)合學校的整體發(fā)展考核。此外，還要結(jié)合校長建立的制度對教師和學生的影響來探討，避免校長產(chǎn)生急功近利的行為。通過不斷地完善教學評價機制，才可以保障教學管理工作的高效開展。3．2找準教學管理的內(nèi)容：在傳統(tǒng)的觀念影響之下，通過分數(shù)來評價學生的情況已經(jīng)在校長的老師心里根深蒂固。在校長開展教學管理的過程中，一定要從根本上轉(zhuǎn)換教育的現(xiàn)狀，強化對學生能力的提升。在轉(zhuǎn)換教學管理內(nèi)容的時候，仍舊要以教學為中心。在開展教學的過程中不斷的完善學生的整體素質(zhì)。校長要引導教師主動的參與到教學質(zhì)量改革的問題中，與老師一同探討出恰當?shù)慕虒W內(nèi)容。此外，校長還要結(jié)合校園本身的文化與教學方式，找到其中的可取點加以發(fā)揚，找出其中的缺點進行改進。在結(jié)合教學實際不斷地發(fā)揚與改進的過程中，確定教學管理的基本內(nèi)容。3．3改變教學管理的方式：教學管理的方式會直接影響教學管理活動的開展。為了確定恰當?shù)慕虒W管理方式，校長可以在老師上課的時候，深入到課堂當中，通過找出老師上課的問題，然后進行歸納引導。校長要針對老師在教學中的可取點加以記錄，在教學管理中加以借鑒。此外，校長還要結(jié)合教師的本身情況進行探究，注重教師能力的培養(yǎng)，挖掘他們的潛力。在教學管理的過程中，校長是方向，教師是基礎。此外，校長還要關注教師在教學過程中遇到的問題，幫助老師及時解決，當發(fā)現(xiàn)老師有生活上的問題的時候，校長也要主動關心老師，給予老師幫助。通過這樣的方式，可以促進老師教學積極性的不斷提升。為了能夠高效的管理好學校，校長要結(jié)合老師的整體素質(zhì)，引導學生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學方法。如果有必要的話，校長還可以組織召開教學培訓，在培訓中將新的.教育教學觀念傳授給老師，以轉(zhuǎn)變老師的教學方式。為了能夠更加深入的了解教學方式的作用，學校要建立恰當?shù)目己藱C制。在不斷對老師進行考核的過程中，強化教學管理的作用。3．4提高學校辦學層次：在生源不斷減少的現(xiàn)在，學校的辦學層次對學校的發(fā)展具有重要的作用。為了能夠讓本校能夠保持長久的活力，校長需要樹立正確的教學理念，以推動學校的發(fā)展。為了提高辦學層次，第一，校長要強化校園環(huán)境的建設。一個良好的教學環(huán)境會給學生營造一種積極向上的氛圍。第二，校長要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式的影響，與老師建立平等的關系。通過關系的轉(zhuǎn)變，校長與老師之間能夠構建一種和諧相處、平等互助的關系。第三，校長要改革學校的評價機制。在不斷地完善對學生評價機制的過程中，學生的整體素質(zhì)得以提升。通過老師與校長的共同知道之下，學生的整體素質(zhì)和總額和能力都可以得到一定的發(fā)展。此外，辦學層次提高之后，學校生源的質(zhì)量與數(shù)量也會隨之提高，學校會沿著可持續(xù)發(fā)展的道路一路前進。

4結(jié)語。

出處 www.cdxkw.cn

綜上所述，課程改革對校長的教學管理體系具有中的大影響。因此，校長應該不斷強化自身的素質(zhì)，轉(zhuǎn)換教學理念，保持這積極的教學管理態(tài)度。在開展教學工作的過程中，校長要結(jié)合學校的教學現(xiàn)狀，仔細研究、綜合分析，找到恰當?shù)姆绞絹黹_展教學改革。校長還要在教學中關注老師的整體素質(zhì)與教學中或者生活中遇到的問題，讓老師們能夠時刻感受到自己是得到關注與肯定的，通過這樣的方式可以激發(fā)教師的教學積極性，促進教學管理效率的提高。

參考文獻。

［2］劉忠政．中小學校長的教學領導績效研究．廣東教育出版社，2012。

［3］張春香．議新課程改革背景下小學教學管理中存在的問題與對策．《關愛明天》，2015（2）.

學校行政的教學管理策略篇三

摘要：高校的教學管理工作是學校的一項重要工作，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及多媒體技術的飛速發(fā)展，人類已步入信息化時代，對于高等院校的教學管理工作來說既帶來了機遇又帶來了挑戰(zhàn)。本文以教學管理信息化的內(nèi)涵為依據(jù)，結(jié)合我國高校教學管理信息化的狀況和目前出現(xiàn)的各種問題，提出了具體的針對措施，并進一步提出了“智慧校園”的概念。

隨著科技的進步和時代的發(fā)展，信息化成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢。管理信息化以信息化技術為支撐，其表現(xiàn)形式是對信息資源的收集、處理、傳遞，以提高管理效率為基本目的一種優(yōu)化過程。[5]高校管理信息化是指把管理和服務通過網(wǎng)絡技術進行整合，應用現(xiàn)代信息和通信技術，將高校的信息資源進行開發(fā)和科學管理，進而提高管理工作效率、決策水平和管理調(diào)控能力。高校管理的信息化的優(yōu)點在于其不僅可以節(jié)約開支，還可以改進工作方式、業(yè)務流程和組織結(jié)構，向高校的各級管理、各部門、教師、教輔和學生提供超越部門分隔限制、時間和空間的規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、透明的高水平管理服務。

通過教學管理信息化建設的總體運行情況來看，我國的很多高校目前都已經(jīng)利用信息系統(tǒng)開展教學管理工作，已逐步實現(xiàn)了對教學管理過程大量數(shù)據(jù)的集中處理。[2]但是，很多高職院校單純用教務管理系統(tǒng)替代教學管理信息化系統(tǒng)。諸如很多的高職院校用一套教務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上選課、排課、排考、評教等功能就是實現(xiàn)教學管理信息化。然而事實卻是教學管理信息化系統(tǒng)是一個龐大的數(shù)字化校園，并不是一個獨立的系統(tǒng)，而是由很多子系統(tǒng)組成的，更需要學校中各個部門相互配合的進行管理。

1.很多高校忽視了學校本身的教學管理特點，喜歡使用市場占有率較高的教學管理信息化系統(tǒng)，缺少個性化定制。教學管理系統(tǒng)由于大部分是適合普通高校的教學管理模式，并不適應職業(yè)院校的教學的自身特點。比如，普通高校主要是采用以理論和實踐教學相結(jié)合的教學模式，而高職院校卻以理實一體化、工學結(jié)合的教學模式為主，這就造成其無法完全滿足高職院校的教學管理工作的需求。[1-2]2.教學管理人員的信息化素質(zhì)和管理能力良莠不齊。基于教學管理信息化系統(tǒng)是一個非常復雜而又龐大的數(shù)字化校園，這就需要各部門都要有專門的管理人員開展工作。然而，管理人員的信息化能力是非常有限的，其又習慣于傳統(tǒng)的工作模式，對軟件進行擴展開發(fā)功能的主動性缺乏，這就導致系統(tǒng)的很多功能沒有被充分開發(fā)利用。對于沒有時間精力和能力去鉆研和學習新事物的人員言，信息化反而成為了一種負擔。這些認識上的不足就導致了教學管理信息化建設的滯后和被動。[1-3]3.很多高校沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息標準，沒有合理有效的規(guī)劃管理信息化資源，使得對系統(tǒng)的擴展和對接遇到障礙。加之各個信息管理系統(tǒng)相對比較分散，缺乏整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，有的系統(tǒng)平臺和其他平臺無法進行統(tǒng)一身份認證，信息資源得不到有效流轉(zhuǎn)及更新，進而無法實現(xiàn)真正的資源共享。此外，因為數(shù)據(jù)平臺不統(tǒng)一導致同類數(shù)據(jù)重復錄入保存于不同的平臺，也就無法確保數(shù)據(jù)的完整性。[1-3]4.教學管理信息化建設存在著一定的信息安全隱患。盡管信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是快捷、及時以及共享，但它的開放性和透明性也促使破壞網(wǎng)絡系統(tǒng)安全的'人有機會對系統(tǒng)平臺進行攻擊，就目前教學管理信息化系統(tǒng)的運行的情況看來，教學管理系統(tǒng)被攻擊和人為破壞的現(xiàn)象比較普遍，一些學校“因噎廢食”，不采用信息化的管理模式而采用普通管理模式。因而，信息安全問題是教學管理信息化建設中的亟需引起重視的方面。

對于傳統(tǒng)的教學管理體制，主導者是教務處，各教學管理職能部門則是在教務處的統(tǒng)籌部署下工作，而教學管理信息化則需要將管理權下放給各教學單位，通過教學機制改革，建立起來以各教學單位自主管理的運行體制，提高各教學單位的自主權和信息處理能力。通過各部門的相互協(xié)作，共同將教學管理任務完成。高校要進行合理的規(guī)劃并且從自身實際出發(fā)，建立起適合高校自身特點的教學管理信息化模式。

(二)創(chuàng)建符合高校自身特點的教學管理軟件系統(tǒng)。

高校都是有自身的定位和特色的，因此教學管理系統(tǒng)軟件開發(fā)必須切合教學管理的實際需求。對于高職院校來說，由于面向普通高校的教學管理軟件不能很好地適應高職院校教育教學及教學管理的實際需求，因此高職院校必須依據(jù)自身的需求和教學方式，開發(fā)適合高職院校教學特點的教學管理信息化系統(tǒng)。可以聯(lián)合多所同類學校共同開發(fā)，亦可以引進專業(yè)的教學管理系統(tǒng)研發(fā)公司進行開發(fā)，這樣一來，既可以提高教學管理系統(tǒng)的通用性并確保系統(tǒng)的安全性。

(三)建立高素質(zhì)的教學信息管理隊伍。

作為教學管理信息系統(tǒng)的操作者和維護者，教學信息管理人員非常重要。他們是整個系統(tǒng)正常運行的保證。由于教學管理信息系統(tǒng)的覆蓋面廣，幾乎學校各個部門都有專人負責管理，管理人員要不僅能對系統(tǒng)進行熟練的掌握，還要對系統(tǒng)的使用和維護非常了解，并具有一定的數(shù)據(jù)處理能力。此外，還要保持教學信息管理隊伍的穩(wěn)定性，如果工作人員經(jīng)常更換，則會導致交接不到位以及管理銜接不上等情況的出現(xiàn)。

當今已全面邁入大數(shù)據(jù)時代，優(yōu)質(zhì)教育信息資源共享的渠道也漸漸通暢，高校應當鼓勵教師們積極申報教學管理信息化相關的教科研項目，并在經(jīng)費方面提供必要的保障，以期通過這種方式搭建出信息資源高度共享的平臺。不僅如此，高校還應當順應大趨勢，在教學管理硬件配套方面加大投入，將先進的信息技術應用到教學管理中，不能夠因為落后的硬件配套措施而束縛了它的發(fā)展。

四、智慧校園。

智慧校園緣起于2008年由美國ibm總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛在演講中首次提出的“智慧地球”的理念。在“智慧地球”的概念提出后，有學者相應提出了“智慧校園”的概念，智慧校園是集智能、開放、創(chuàng)新、協(xié)作為一身的綜合信息服務平臺，是第四代數(shù)字校園的呈現(xiàn)形態(tài)。[4]隨著云計算和物聯(lián)網(wǎng)傳感技術的飛速發(fā)展以及高校信息化水平的不斷提升，建設智慧校園建設要圍繞綠色校園、智慧教學、智慧校務、智慧科研、平安校園、便捷生活六個方面，利用先進成熟的技術手段開展智慧校園的建設，給師生們提供良好的教學、管理和生活的新環(huán)境，并在學校和家長之間搭建起新的溝通橋梁。通過智慧校園的建設，將會進一步推動教學管理信息化的發(fā)展。

五、結(jié)語。

綜上所述，隨著信息化技術的不斷進步以及新技術的不斷創(chuàng)新，教學管理信息化成為時代發(fā)展的必然趨勢，針對高校教學管理信息化的現(xiàn)狀和面臨的問題，采取相應的措施，有助于學校決策的科學化和規(guī)范化，有助于學校教學管理水平的提高。由于教學管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，因而，未來提高教學管理水平的一種重要方式就是將學校的信息化建設更全面，推進的更深入。而結(jié)合了當前熱門的物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算及大數(shù)據(jù)技術的“智慧校園”建設，也必將成為今后高校信息化發(fā)展的方向。

參考文獻：

文檔為doc格式。

學校行政的教學管理策略篇四

小學班主任在教學管理工作中，應樹立正確的工作觀念，加大教學管理力度，結(jié)合當前的工作特點與要求，創(chuàng)新教學管理形式與內(nèi)容，培養(yǎng)小學生正確的人生觀與價值觀，確保當前的教育管理工作效果。

（一）教育管理觀念落后。

在小學教育事業(yè)長期發(fā)展中，應試教育觀念較為嚴重，學校與班主任過于重視學生的考試分數(shù)，導致教育管理期間，班主任不能樹立正確的觀念，一味針對小學生考試分數(shù)進行管理。同時，在日常管理工作中，學校為了達到應試教育的目的，將小學生考試成績與班主任的業(yè)績聯(lián)系在一起，使得小學班主任在日常工作中，只關注小學生的學習成績，忽視思想素質(zhì)的培養(yǎng)，不能更好的完成當前教育管理任務。

（二）缺乏完善的教學管理制度。

小學班主任在教學管理工作中，未能制定完善的制度，無法通過科學方式解決管理問題，嚴重影響小學班主任的教學管理工作效果。通常情況下，小學班級管理中，班干部屬于班主任教師的輔助力量，且班干部的`設置，主要目的在于培養(yǎng)小學生的民主性意識。但是，當前部分小學班級干部的評選缺乏民主性，多數(shù)班主任會安排成績較高的小學生擔任班干部，忽略學生的管理能力與約束能力，導致班級管理受到嚴重影響。同時，少部分小學生未能參與到班級管理活動中，無法達到良好的鍛煉目的，難以創(chuàng)建和諧的班級氛圍。

（三）缺乏家庭教育的支持。

在小學班主任教學管理工作中，家庭教育的支持較為重要，是提升教學管理效率的良好途徑。但是，當前部分家長未能樹立正確的觀念意識，無法積極參與到教育管理活動中，導致小學班主任教育管理效率降低。

（一）樹立正確的觀念。

小學班主任在教學管理工作中，應轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，將小學生作為教學管理的主體，制定完善的教學管理工作方案，提升小學班主任教育管理工作效果。小學班主任應全面了解小學生的年齡特點與心理特點，并明確認知與情感結(jié)構，統(tǒng)一教學管理目標，對管理內(nèi)容進行整合，在一定程度上，能夠提升小學教育管理工作水平。在小學班主任教育管理工作中，應遵循民主性的工作原則，針對管理工作問題進行全面的分析，創(chuàng)建良好的教學管理方案。

（二）制定完善的教學管理規(guī)則系統(tǒng)。

在教學管理規(guī)劃工作中，需明確具體的工作原則，創(chuàng)新教學管理方式與內(nèi)容。在此期間，需要求小學生遵循班級規(guī)則，在出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的時候，要對其進行懲罰。同時，在教學管理工作中，小學班主任應明確具體的規(guī)則要求，使得小學生更好的遵循規(guī)則。在此期間，應遵循民主性的教學管理原則，并樹立威信，能夠在實際工作中，實現(xiàn)良好的教學管理工作。

（三）營造良好的課堂氛圍。

小學班主任在教學管理工作中，應創(chuàng)建良好的課堂氛圍，培養(yǎng)小學生的思維能力，調(diào)動學習動機。小學班主任應吸引小學生的課堂注意力，培養(yǎng)小學生創(chuàng)造性能力，在一定程度上，能夠減輕課堂教學負擔，并提升教學效果。同時，小學班主任在教學管理工作中，需注重小學生的學習與參與興趣，在一定程度上，能夠提升小學班主任教學管理效果與水平，滿足當前的教學管理需求。

（四）制定完善的情景教學方案。

在小學班主任教學管理的過程中，應合理引進情景教學方式，制定完善的方案，加大教育管理力度，充分發(fā)揮小學班主任教學管理的積極作用。在實際工作中，需明確情景教學方式的應用目的與要求，制定完善的管理方案，明確具體的環(huán)境內(nèi)容與要求，培養(yǎng)小學生的創(chuàng)新能力，并提升小學生綜合素養(yǎng)。同時，小學班主任在教育管理工作中，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學觀念，創(chuàng)建情境課堂管理方式，激發(fā)小學生的參與興趣，培養(yǎng)小學生的學習能力，保證在實際發(fā)展中，提升小學生的自主約束與管理能力。

三、結(jié)語。

在小學班主任工作中，應樹立正確的教學管理觀念，制定完善的管理方案，明確小學生的學習特點與年齡特點，并利用合理的措施解決問題，創(chuàng)新教學管理方式，加大管理力度，滿足當前的發(fā)展需求。

參考文獻：

[2]孫志容.小學班主任管理過程中與學生和諧關系的構建[j].新課程上旬,(11):142.

[3]劉紅娟.淺談如何做好小學班主任的管理工作[j].中國校外教育（下旬刊）,(4):30.

學校行政的教學管理策略篇五

隨著國內(nèi)教育體制改革對小學教育管理提出更高的要求，小學教學管理迎來了機遇和挑戰(zhàn)。學校只有不斷優(yōu)化管理策略，創(chuàng)新管理模式，加大教學管理力度，才能逐步契合教學體制改革的要求。同時，教學管理水平得到顯著提升的學校能夠獲得更多的社會美譽度和認可度，從而間接獲取更多當?shù)卣邇A向和教學資源。因此，梳理國內(nèi)小學教學管理存在的問題，并在此基礎上提出解決策略和優(yōu)化建議顯得尤為必要。

2.1主要問題。

隨著國內(nèi)教育體制改革的深入，學校對學生情感體驗的重視程度空前，教師對主流教育理念的理解和踐行都達到了全新的高度。然而，由于小學生年齡偏小，容易被新生事物所影響，經(jīng)常出現(xiàn)有違常規(guī)的行為，這類情況的發(fā)生通常會受到教師的嚴厲批評，限制了學生獨立性的發(fā)展，反映出當前“以人為本”的教育理念未能有效落地，傳統(tǒng)教育理念抑制了教學管理水平的提升。同時，公開課、示范課等展示教學改革成果的形式遍地開花，教師與學生在公開課上天衣無縫的配合存在表演成分，這種程序化的教學管理一定程度上推動了標桿教師的樹立，但卻忽略了教師和學生的特性發(fā)展[1]。

2.2問題分析。

小學教學管理存在的問題反映出國內(nèi)小學教學管理者力量依然相對薄弱，這可能是學校既定政策在執(zhí)行過程中標準降低了，導致教學管理效果偏離指定軌道；也可能是教學政策執(zhí)行力度和速度在政策執(zhí)行過程中沒有得到有效加強和提高，導致教學管理的某些工作開展之后沒有達到預期目標或未按照執(zhí)行計劃實施到位，從而影響教學管理工作的開展。同時，也體現(xiàn)出小學教學管理者在管理理念和教學策略上有待拔高，老舊的思想觀念直接導致教學方法停滯不前，教學管理手段缺乏科學化，這可能是教學管理的開展未能有效結(jié)合素質(zhì)教育理念摒棄強制性的教學手段和缺乏人文關懷，從而導致教學管理的有效性不盡人意。

3.1增強教學管理者的管理意識和教育理念。

小學教學管理的目的是實現(xiàn)教師和學生的全面發(fā)展。學校教學管理者只有充分了解教師和學生的實際情況，堅定“以人為本”的管理理念才能制定出符合教學實際的管理方案，從而有效提高教學管理質(zhì)量。強化教學管理者管理意識的同時也要夯實教師的管理意識，合理分配教學管理責任到每位教師身上，讓學生家長參與教學管理方案的制定，實現(xiàn)教學管理共治的局面，能有效融合社會資源參與管理的方式已經(jīng)在國外現(xiàn)代教育管理中得到應用[2]。例如，學校教學管理者積極開展新課改研討會，廣泛征求教師和學生家長關于新課改的意見和建議，采納合理可行的意見并給予試行，充分發(fā)揮全員創(chuàng)造性更好地服務于教學管理。

3.2提高教師專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

專業(yè)技能培訓課和職業(yè)素養(yǎng)拓展活動已經(jīng)成為當下較為流行的培訓方式，學校應當加大小學教師的培訓力度，全面提升教師素質(zhì)的同時，也要將先進的教學理念深埋于一線教學人員理念中，將教學改革的思路和策略灌輸?shù)饺w教員思維中。除此之外，定期給予教師進修的機會，結(jié)合校內(nèi)進修和脫產(chǎn)進修的模式不斷提升教師隊伍的綜合素質(zhì)。基于較為完善的教學管理意識和教育理念下萌生的教學管理方案，教師擁有充分展示自身教學思路和理念的平臺與政策支持，學生的學習積極性和熱情也會得到相應的提高，具備綜合素養(yǎng)的教師隊伍也會給學生創(chuàng)造出愉悅的學習氛圍，形成一個良性的教學管理閉環(huán)。

3.3創(chuàng)建開放美好的教學環(huán)境。

開放美好的教學環(huán)境是教學質(zhì)量提升不可忽視的要素。一方面，學校管理者多方籌集教學資金，吸引各方力量投入學校教學環(huán)境的創(chuàng)建，既要保障學校發(fā)展實際需要的教學硬件設備的到位，又要保障教師的薪資待遇使其全身心地投入教學中去，這就有利于創(chuàng)造出美好的學習生活氛圍，為學生的學習、生活奠定良好的基礎，才有條件根據(jù)不同學生的實際特點開展有針對性的教學管理措施。開放的教學環(huán)境有利于實現(xiàn)學校與教師、教師與家長更好地溝通和配合，適度引入社會監(jiān)督也能避免不良風氣，才能保證學生的身心健康。

家庭作為學生學習的重要場所一直未引起小學教學管理的重視。年幼的`小學生決定了家庭教育與學校教育相結(jié)合將對學生的學習效果起到顯著的作用。學校借助家長會的平臺邀請家長參與學生的教學管理，向家長反饋學生的興趣點、學習習慣，有針對性地為學生創(chuàng)建個性化的教學方案，從而有力提升學生的學習效果。同時，優(yōu)化小學教學的考核制度，讓家長參與學生的考核，既有利于讓家長充分了解學生的學習優(yōu)劣勢，又能彌補教師無法全天候指導學生的不足，還能促進教師、家長和學生三方關系的良性發(fā)展。目前，教師考核一直都是校方的單向考核，通常以班級學生的成績好壞開展評定，這種考評方式非常不利于教師個性化教學的實施，也存在不公平之處，因為每個學生的學習能力存在差異，單從學生的學習成績考核教師無法體現(xiàn)出教師的教學工作態(tài)度、責任心以及師德。家庭與學校教育相融合的方式既有利于提高學生的全面素質(zhì)，又能更加公平地評估教師隊伍的整體素質(zhì)。

5、結(jié)語。

小學教學管理的強化對學校的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用，不僅能為學生的全面素質(zhì)提升帶來顯著效果，而且有利于促進教師的特性發(fā)展，這就要求小學管理者不斷提高專業(yè)管理水平和綜合素養(yǎng)，突破傳統(tǒng)教學管理模式和理念，增強管理者和教師的管理意識的同時著重完善管理制度，借助信息化技術多方位探索創(chuàng)新型教學管理方式。盡管當前國內(nèi)小學教學管理存在較多鮮明的有待解決的問題，但隨著我國政府逐年加大基礎教育資源的投入，相信國內(nèi)小學教學管理水平定能迎來一個嶄新的高度。

參考文獻。

[1]李今可.新課程背景指導下的小學教學管理革新路徑思考[j].教學管理,,33:102.

[2]張曉理.對當前小學校長教學管理的困境及對策探討[j].西部素質(zhì)教育,,2(14):32.

作者：陳聲良單位：上饒市第十一小學。

學校行政的教學管理策略篇六

今天，我們召開學科主任、教研組長和備課組長的會議，主要是讓大家進一步了解自己角色的意義、明確工作目標和自己應擔當?shù)呢熑危龠M澤洪中學快速走向快車道，全面提升教育教學質(zhì)量，早日實現(xiàn)縣委縣政府提出的“四名工程”這一偉大目標。應該說，這一次會議開遲了，以后每年都要在寒暑假各召開一次，每次全面總結(jié)表彰學科建設中取得成績，扎實研討學科管理中存在問題，找到改進措施。下面，我就學校加強學科干部工作建設談三點意見。

一、學科干部的角色意義。

1.影響學校團隊建設好壞的責任人。

2.影響學校教學質(zhì)量高低的第一人。

學科干部素質(zhì)直接影響學校教學質(zhì)量高低！澤洪中學歷史告訴我們：哪門學科有一個優(yōu)秀組長，我們的哪門學科就會有較高的質(zhì)量，哪門學科就會在全市有位置，有影響。校長和主任只能說學科質(zhì)量起領導作用，作用最大的是組長，就是我們在學校質(zhì)量低谷期，有一些學科質(zhì)量還很好，說明什么——有一個好組長。

我們應始終銘記：我們是影響這門學科質(zhì)量高低的第一人！沒有人能夠取代——校長再好的想法，到你那里你不落實也沒有用（應知應會）。

3.影響學校教師發(fā)展水平的.關鍵人。

影響教師水平的因素有兩個：個體、團隊；團隊內(nèi)教師水平不高，不要抱怨別人，要找我們自己的原因——是否重視團隊建設，是否用團隊影響他！一個優(yōu)秀的組長一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的教師！

4.影響學校特色建設質(zhì)量的領頭人。

一個優(yōu)秀組長，可以培育一個特色學科；一個特色學科就是學校一個特色。

5.影響學校四名工程實現(xiàn)的實施人。

縣政府給我校提出的“四名工程”，這四個工程和我們組長都有關系：我們自己要做名組長，培養(yǎng)名教師和名學生都是我們的事情，建設學科特色、提升教學質(zhì)量也就使我們學校成為名學校。

二、怎樣做好學科干部。

1.用心做好學科規(guī)劃。

2.扎實開展學科活動。

活動學科主任一定要參加,作為死命令;學科活動是自己的事,不是做給校長室看的——讓老師想?yún)⒓樱换顒淤|(zhì)量是我們每個人能力的標簽。明確活動目標、設計活動過程、組織活動實施、安排活動總結(jié)、評價活動成效。

3.認真抓實教學工作。

一要認真制定學科計劃（可行、實效）；

二要認真組織備課（根據(jù)實用需要備）（備學案、備課件、備教案、備講評）；

三要認真建構教學文化（教學模式、教學常規(guī)）；

四要認真組織試卷命題；

五要認真組織作業(yè)批改（作文要四分之一面批）；

六要認真開展校本課程（競賽生、特長生、發(fā)展生）；

七要認真抓好應知應會；

八要認真落實延伸課程（屏幕英語、鈴聲課程）。

4.切實強化教學檢查。

常規(guī)查（不是只查資料，而要查過程）。

指導查（幫助找問題和改進策略）。

評價查（排隊）。

5.積極建立科學評價。

每門學科都要探究評價課堂和評價質(zhì)量、評價教師和評價學生的機制：作為重點中學應建立科學的評價機制，不能僅以高考評價；要看學生和教師的發(fā)展——優(yōu)秀學生不考上重點也是過失，成績差的考不上二本，讀藝術也是成績。

6.全力落實資源管理。

可以上網(wǎng)的內(nèi)容全部上網(wǎng)（內(nèi)外網(wǎng)），盡快建設好。

計劃、備課（學案、課件）、試卷傳承（統(tǒng)一時間開會，相互拷貝）。

7.全面抓實工作總結(jié)。

每學期都要進行反思總結(jié)，不斷形成經(jīng)驗（組內(nèi)研究有成效的、經(jīng)驗發(fā)表和推廣的）。

三、強化學科干部管理。

1.任用能者(學科組長、教研組長聘任看能力)。

2.確保責任（學科均分確保全市前四名，底線是第五名——第六名要組長在大會分析原因）。

3.嚴格制度（組長獎懲制度、教師獎懲制度、教師升留級制度）。

4.表彰優(yōu)秀（表彰優(yōu)秀組長：學校表彰，推薦更高表彰）。

5.提拔功臣（學校將制定干部任用制度）。

學校行政的教學管理策略篇七

在管理工作中，求得教師的認同，構建共同愿景是首要任務。只有努力方向一致，才能使全園教職工把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)、自覺的行為。

我園在制定幼兒園自主發(fā)展規(guī)劃、形成課程方案時，發(fā)動教師參與規(guī)劃方案，人人投入、個個參與。確立了以幼兒發(fā)展為本、家長需要為本、教師成長為本的“民主、和諧、人文、創(chuàng)新”的辦園理念，形成了“關注環(huán)保，和諧發(fā)展”的課程方案，明確了幼兒園課程的發(fā)展愿景，即具有生態(tài)性、整合性、滲透性、體驗性，融合環(huán)保教育的園本化課程。我園的發(fā)展遠景和課程理念的明確，促使大家在工作中積極參與、互相合作，充滿創(chuàng)新的激情。

課程理念向行為的轉(zhuǎn)化的有效途徑是教育教學的實踐。在將共同愿景落實到教育教學實踐的過程中，我們努力做到規(guī)范、民主、支持。

在教學管理中，有序和規(guī)范是十分必要的。因此，我們構建了一系列教學常規(guī)管理指引，如教師一日工作操作常規(guī)、班級課程化環(huán)境創(chuàng)設要求、班級各類計劃要求、戶外運動場地安排表、幼兒一日作息安排表等，使教師明確一日教學工作的方向。

我們提倡在規(guī)范基礎上的民主。如：幼兒一日作息時間表的安排，既把握“四類活動的平衡”和“特色活動與共同性活動的平衡”，又允許教師根據(jù)班級主題活動的開展作彈性調(diào)整，賦予教師合理的自主權。

我園存在著職初教師多的情況，針對這種現(xiàn)狀，在彈性處理方面需要進行適當調(diào)控：碰到小調(diào)整時，要向班組長進行說明;碰到較大調(diào)整時，需要向業(yè)務園長進行說明。目前比較有效的主要調(diào)控策略有：一日活動中保教結(jié)合不能偏廢;四種課程形態(tài)(游戲、生活、學習、運動)不失衡;組織實施中集中、自由兼顧，不顧此失彼。規(guī)范基礎上的民主使工作不會放羊、更加有序。

這里的“支持”，指的是支持和指導教師規(guī)范一日活動行為。在支持中，我們努力做到“實”和“細”。“實”，即常規(guī)管理不搞花架子，靠一點一滴去做、去落實;“細”，就是細化管理，把教學過程中的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)落到實處。

在具體指導中，關注細節(jié)，引導教師把握教學中的隨機應變教育，關注幼兒個別能力差異等，可使細節(jié)問題轉(zhuǎn)化為教師專業(yè)發(fā)展中的亮點。如在每周的教學研討日活動中，職初教師在評課活動中往往只看到學習活動本身，而忽視了幼兒的發(fā)展，看似熱鬧，卻無法有效提高自己組織駕馭活動的能力。于是我們采取有針對性看課的策略，有效提升職初教師的能力。

如專門看某老師的小結(jié)提升和回應，或?qū)ｉT看課堂中的有效互動環(huán)節(jié)，使教師在觀摩活動中明白“智慧在教師，出彩在孩子”的道理，嘗試把一些細節(jié)問題轉(zhuǎn)化為自己的亮點，提升能力。在園長和副園長隨堂聽課過程中，我們針對新教師的共同性評價、骨干教師的引領性評價、個體發(fā)展的個別性評價等，有針對性地進行反饋和評價，不斷改善教師的教學行為，優(yōu)化教學管理。細節(jié)的關注優(yōu)化了教學過程，促進了教師成長。

第二個階段是發(fā)展期，我們在綜合主題教育中進行了關于幼兒探索生態(tài)環(huán)境興趣的實踐研究，形成了幼兒環(huán)保教育的系列主題活動方案。課程整合是當今幼兒園課程改革的重要趨勢，主題活動課程是整合課程中比較常用的一種實踐形式，因此我們計劃將第三階段的研究定為整合期，力求在課程建設方面取得新的發(fā)展。

經(jīng)過梳理和研討，我們以“環(huán)保親知篇”“環(huán)保親和篇”“環(huán)保親為篇”“環(huán)保親子篇”為主要內(nèi)容，注重整合性、滲透性，將環(huán)保教育有機滲透在一日活動中的各個環(huán)節(jié)，整合在大主題下的“生活”、“學習”、“運動”、“游戲”，并不斷完善。

又如我在管理工作記錄時，每月梳理一些工作案例，有教師點滴感人細節(jié)的案例、工作亮點的案例、共性問題的案例等，并在每次教職工會議上采用優(yōu)點放大、適時激勵、指明努力方向的方式，和大家產(chǎn)生共鳴，激勵團隊不斷奮進。實踐讓我們感受到每次管理工作上的歸納、梳理、提升，讓我們的教師更睿智，并逐步養(yǎng)成反思每月工作的習慣。

幼兒的學習與發(fā)展是在與周圍環(huán)境、材料的互動中實現(xiàn)的，教師應依據(jù)幼兒的興趣，運用整體規(guī)劃原則將活動室布置為多個活動區(qū)，如語言區(qū)、認知區(qū)、角色區(qū)、美工區(qū)、音樂區(qū)、科學區(qū)、建筑區(qū)等。每個活動區(qū)都提供數(shù)量充分、種類齊全的玩具及操作材料，其中材料物品的擺放是開放的，學習資源柜架結(jié)構可以移動并便于物品分類和幼兒自由觀察、取用與學習。提供的學具、材料應有挑戰(zhàn)性，符合幼兒興趣及能力發(fā)展，并隨課程內(nèi)容定期更換。

課堂的布置要能滿足幼兒學習和發(fā)展的需要，配合主題內(nèi)容的需要作定期更換，布置的過程要使幼兒充分參與。如可以師生共同商量、計劃與布置，也可以教師規(guī)劃好位置，提供背景，讓幼兒隨活動的進展逐步把自己的學習成果或作品布置上去，讓每一個幼兒都有展示自己作品的機會，讓幼兒成為環(huán)境的主人。

有效的規(guī)則秩序有益于班級活動的管理和師生互動，一個班級混亂的原因，往往是因為幼兒不知道該做什么，教師的期望是什么。教師應和幼兒共同討論：哪些行為是班級所接受和贊賞的，哪些行為是班級所不允許、應該被禁止的，違反班規(guī)的結(jié)果將會如何，教師要盡量讓每一個幼兒都有參與討論、表達意見的機會，然后根據(jù)討論的結(jié)果，師生共同規(guī)劃、訂立全班遵守的班級常規(guī)。班規(guī)一經(jīng)訂立就要共同遵守，教師也不例外，若班規(guī)改變也需要征求大家的同意。

由于幼兒大腦皮層抑制機能的發(fā)育尚未完善，在規(guī)定幼兒遵守班規(guī)時可由枯燥、單調(diào)的語言提示轉(zhuǎn)化為隱性的環(huán)境提示。如：在樓梯上貼上小腳印，提醒幼兒順一邊上下樓梯;洗手處貼上洗手順序圖;班級內(nèi)用圖畫標明各個活動區(qū)域;游戲場景上貼上行車路線、斑馬線，提示幼兒遵守交通規(guī)則。對于小年齡幼兒，用標記告訴他們坐半圓的位置等，這種方法可避免幼兒因無事可干而吵鬧，也可避免教師的過多指揮和干預，讓幼兒明白在什么地方干什么事，使各項活動互不干擾、有序地進行。

在訂立班規(guī)時應注意項目不要太多，因為太多的規(guī)則會讓幼兒聽而不聞、視而不見或無所適從，收不到實質(zhì)性的效果。在執(zhí)行過程中，教師要公平、守信，多鼓勵、少處罰，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成自覺遵守團體規(guī)定的習慣，幼教之友《幼兒園班級管理的新策略》。

良好的人際關系是班級面貌的重要組成部分，在班上應努力營造一種師生之間、生生之間平等和諧的關系，這樣才能使統(tǒng)一、嚴肅的日常教學活動變得既認真又活潑，使班上呈現(xiàn)出一派勃勃生機。如：平時應讓幼兒輪流當值日生、小老師;節(jié)日表演、慶祝活動盡量讓幼兒全部參與，人數(shù)有限的應讓幼兒自我推薦經(jīng)集體同意或公平競爭;評好孩子、獎五角星讓幼兒自評經(jīng)集體同意或互評等。幼兒的眼睛是雪亮的，教師的一切教育行為應讓他們心悅誠服。幼兒從小在一個非常公正、民主的氛圍里生活，會積極主動地行使自己的權利，變得更有主見。

蘇霍姆林斯基有一個十分精彩的比喻：要像對待荷葉上的露珠一樣，小心翼翼地保護學生幼小的心靈。晶瑩透亮的露珠是美麗可愛的，同時又是十分脆弱的。幼兒身上的閃光點、創(chuàng)造意識猶如那小小的露珠，需要教師備加呵護，要是再經(jīng)過老師的“放大”，那就會變成學習的動力、積極的上進心，這些孩子就會在教師的欣賞和關愛中獲得長足的進步，逐漸成為自信的人。

教師應不斷地提高自己的專業(yè)水平，不斷創(chuàng)造藝術的、有效的方法以完成教學任務、面對教學挑戰(zhàn)。教學藝術是教師個人綜合藝術的反映，它表明教師在關心幼兒、教學熱情、內(nèi)容把握、應用能力、豐富知識和創(chuàng)新實踐等方面均已十分成熟。她能把對幼兒的了解、學科知識的掌握和教學方面的知識融合在一起，并將其滲透在有凝聚力的、優(yōu)秀的、令人激動的課堂教學中。也能通過提供多個切入點和多種途徑，使幼兒的所有技能以及幼兒目前所能達到最高水平都在學習中得到充分體現(xiàn)。對提問十分精通，知道什么問題有利于幼兒探索和理解，以幫助幼兒輕松、愉快地掌握知識技能。

其次，應讓幼兒在活動中“發(fā)現(xiàn)學習”。幼兒是學習的主體，對幼兒的主體性活動，教師不可替代，也不可直接控制，而應給以尊重和保護。教師要注重引導幼兒在活動中的“發(fā)現(xiàn)學習”，即讓幼兒通過動手操作、親自實踐、與人交往，去發(fā)現(xiàn)自己原來不知道的東西，從而獲得關于物質(zhì)世界和人際交往中的種種直接經(jīng)驗、體驗及思維方式。如在角色游戲區(qū)，幼兒藉著各行各業(yè)及家中人物角色的扮演，學習各種人際溝通的態(tài)度和技巧。在幼兒期，這種方式更能激發(fā)幼兒的主動學習，培養(yǎng)幼兒主動參與的積極態(tài)度。

第三，應根據(jù)幼兒學習方式的變化，進行多元化的角色轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代幼兒教育倡導一種民主、平等、信任的師生互動關系，這就要求教師必須根據(jù)幼兒學習方式及教育情境的變化，進行多元化的角色轉(zhuǎn)換。如當幼兒“接受學習”時，教師是知識、技能的傳授者;當幼兒“發(fā)現(xiàn)學習”時，教師是環(huán)境的創(chuàng)設者、材料提供者、活動的支持者;當幼兒在自主活動時，教師是活動的觀察者、參與者(孩子的玩伴);當幼兒尋求幫助時，教師是學習的咨商者、活動的指導者。同時教師也由過去的教材執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程的研究者、設計者、幼兒學習的評量者。

最后，還應充分利用社區(qū)教育資源，激發(fā)幼兒的學習興趣。在傳統(tǒng)教學中，教師的教學空間局限于幼兒園，幼兒的學習受到極大的限制，兒童被剝奪了對外界的探索機會。現(xiàn)在，教師把教學空間擴大到大自然、社會中，擴展了幼兒發(fā)展的空間，豐富了幼兒的經(jīng)驗，實現(xiàn)了“教學內(nèi)容生活化”課程學習目標。

總之，教師應為幼兒積極創(chuàng)造一個肯定、激勵、民主、寬松的氛圍，以形成良好的班風、學風，讓幼兒學會學習、學會創(chuàng)造、學會生存、最終學會做人。

組織中存在著各種人與人之間的關系，如組織中個體與個體的關系，個體與群體的關系，非正式的人際關系與正式的組織關系等。其中，最突出的'是領導者、管理者與兼為管理對象同時又作為工作主體的廣大教職工之間的關系。如當前要正確認識和處理領導負責制與實行民主管理的辯證關系。

幼兒園管理活動需要協(xié)調(diào)和處理好兩類工作關系。一類為橫向的工作關系，即各部門所從事的不同內(nèi)容的工作，如保教中心工作與總務后勤眼務，要使各項工作之間形成相互聯(lián)系、相互制約與促進的關系；另一類為縱向的，即前后階段的工作關系，它們之間應為相互聯(lián)結(jié)、運轉(zhuǎn)有序和不斷遞進的關系。

幼兒園不是孤立的社會組織，而是社會系統(tǒng)的有機組成部分，幼兒園教育和管理的各項活動都要與社會發(fā)生聯(lián)系。舉辦幼教機構發(fā)展幼兒教育必須考慮社會的要求，了解和明確國家、社會對幼兒教育在人才培養(yǎng)目標、發(fā)展方向方面的要求，對幼兒園工作任務的要求；要考慮當?shù)亟?jīng)濟與人口狀況，自然地理條件，民俗與社會風氣及家長需要等因素，協(xié)調(diào)好幼兒教育與社會的關系。

舉辦幼兒園，實現(xiàn)預定的工作目標，要有一定的人力、物力和資金等的投入，然而教育資源的投入與教育工作效果未必成正比。有效的管理一定要考慮其間的內(nèi)在關系。

(1)晨檢制度流于形式，造成傳染性疾病或大面積地暴發(fā)傳染病危機。由于幼兒人數(shù)多，保健人員更多的只是檢查幼兒手、臉和分發(fā)晨檢牌，而完全淡忘了該履行的工作職責，使晨檢流于形式。

(2)食品衛(wèi)生監(jiān)管不力，造成食物中毒危機。由于幼兒園沒有嚴格的食品衛(wèi)生管理制度，食堂管理人員、采購員、炊事員因責任心不強或工作疏忽易造成危害，引發(fā)食物中毒事件。

(3)門衛(wèi)制度不嚴，造成幼兒走失危機。保安、門衛(wèi)沒有堅守崗位，沒有隨手關鎖鐵門，以致幼兒從大門走失，門衛(wèi)制度形同虛設。

(4)幼兒園設施不良、設備年久失修、沒有及時保養(yǎng)或者存在細節(jié)隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)造成意外傷害危機。

(5)幼兒安全意識薄弱，自我保護能力差，造成相互傷害危機。幼兒年齡小，自制力差，缺乏一定的安全常識和自我保護意識，在活動中經(jīng)常表現(xiàn)為推、擠、碰、撞造成的相互傷害。

(6)活動區(qū)材料衛(wèi)生問題發(fā)生污染，引發(fā)交叉感染危機。班級的幼兒活動材料豐富多樣，有購買的教學玩具，還有很多老師自制的利廢利舊的材料，日積月累，給保育員的清潔消毒工作帶來極大困難，特別是自制的材料因季節(jié)、氣候發(fā)生變化產(chǎn)生霉變，讓幼兒不可避免地接觸到這些細菌，大大增加幼兒感染各種疾病的機會。

(7)離園接送時，人多混雜引發(fā)接送危機。離園時，老師要面對很多家長，特別是老師需要與個別家長交流孩子情況時，有的家長直接接走孩子，沒有告知老師，甚至有的請人代接也未告知老師，造成危機。

(1)增強管理者的危機意識，常念“危機管理經(jīng)”。管理者是幼兒園危機管理的第一責任人，管理者必須牢固樹立“預防為主，防范勝于搶險”的思想，堅持以“憂患意識”來思考和構筑幼兒園安全的第一道防線，把危機管理擺上幼兒園一日工作議事日程，時刻繃緊“危機”這根弦。管理者只有時刻保持對危機的高度警惕，才能把危機管理扎扎實實落實到幼兒園一日生活中的每個環(huán)節(jié)，及時排查和發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的危機和隱患，包括對危機管理的計劃、布置、檢查、監(jiān)督等一系列強有力的措施，把可能發(fā)生的危機扼殺在萌芽狀態(tài)。

(2)培養(yǎng)教職工的危機意識，常講常敲。危機的管理和預防，僅僅憑管理者本人是難以有保障的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一線教師常常因為大量的教學任務而沖淡了危機的意識，而后勤人員因為工作性質(zhì)缺少對危機判斷的主動性、積極性。要培養(yǎng)教職工的危機意識，首先必須讓每個教職員工意識到安全工作是幼兒園工作者的重中之重，保障幼兒的安全是幼兒園工作的首要任務，明確安全一票否決制和責任追究制;其次，組織教職工深刻領會各級各類有關安全文件精神及相關的政策、法律法規(guī)，以提高他們更強的責任心和危機感;再者，以全國各類典型安全事故為警示，共同分析事故發(fā)生的原因，讓他們充分意識到自己在消除和避免危機中的巨大責任，從而提升對各種事故后果的預見性，做到警鐘長鳴。

(1)制定幼兒園一日生活中的危機管理計劃，包括園內(nèi)大型活動、戶外活動、突發(fā)傳染病、突發(fā)疾病、火災、地震、食物中毒、觸電、撞傷摔傷、燙傷、骨折、走失、幼兒接送等。計劃要明確相關人員的基本職責、可能遇到的不安全因素、排除不安全因素的具體措施以及危機發(fā)生時的應對策略等。

(2)成立以園長為組長，行政后勤副園長、綜治副園長為副組長，教學副園長、保衛(wèi)科長、安全員、保安、食堂管理員、保健人員、班主任為組員的危機管理領導小組。園長負責全園危機管理的總體決策、部署、人事調(diào)配;綜治副園長、安全員配合后勤副園長負責在日常管理中對各類危機進行評估、檢查、監(jiān)督，排除事故隱患;保衛(wèi)科長負責協(xié)助保安做好園內(nèi)治安危機的巡視、排查，對所有進出幼兒園的外來人員進行審核、把關、登記;食堂管理人員負責對食堂食品衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生進行檢查、監(jiān)督;保健人員則負責發(fā)現(xiàn)、排查、控制疫情的發(fā)生，保持與所屬衛(wèi)生醫(yī)療機構的信息暢通，對受傷幼兒進行檢查、診斷，作出相應的處理;班主任則配合教學副園長負責對全園幼兒進行安全教育計劃的擬定，組織開展安全教育活動，提高幼兒安全危機意識和自我保護能力。小組做到責任分工明確，落實到人。

制度是危機管理的強有力的保障，面對幼兒園一日生活中可能遇到的危機和傷害，制定切實可行、具體明確、可操作性強的各種制度，涵蓋幼兒園一日生活中所有的安全方面內(nèi)容，包括食品留樣制度、索票索證制度，等等，讓全體教職工有章可循、有據(jù)可依，并嚴格制度的履行，獎懲分明，共同擔負起對幼兒安全管理的義務，確保幼兒的安全，把危機隱患降到最低點。

(1)加強各類隱患排查：定時或不定時對全園設施建設、戶外場地、食品衛(wèi)生、消防安全、制度落實、日常管理、保衛(wèi)力量、治安環(huán)境等進行全面的排查，堅持每天小檢查，每月大檢查，各類隱患排查定人、定點、包干，做到及時記錄，及時反饋上報，及時落實整改。

(2)建立各類隱患臺賬：在每月深入排查隱患的基礎上，將各類隱患分門別類進行登記、統(tǒng)計、造冊、匯總，明確哪些已整改，哪些暫時還無法進行整改，明確整改責任人。臺賬的建立能夠使管理者對安全隱患做到了如指掌，心中有數(shù)，更會有一種壓力，時刻牢記，防范意識和執(zhí)行力會更強。

(3)制定各類危機應急預案：危機的發(fā)生是不可預測的，它有很強的突發(fā)性，令人措手不及。在危機未來臨之前，應加強應急管理，制定應急預案;在危機來臨時，才能從容應對，盡量減輕危害程度。幼兒園一日生活應急預案包括：突發(fā)性事件應急預案、食物中毒應急預案、突發(fā)傳染病應急預案、臺風應急預案、火災應急預案、地震應急預案、戶外大型活動應急預案、觸電應急預案等。每個預案領導成員必須熟悉自己的職責，加強演練，做到處事不驚。

(4)加大硬件投入，完善防范設施：在幼兒園有限的經(jīng)費上，要先確保安全經(jīng)費的落實和投入，加強人防、物防、技防的建設，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和報警設施，配置完善的安保設備，包括：警棍、鋼叉、強光手電筒、辣椒水;每個重點方位安裝探頭;每個科室配置消防滅火器材和應急照明燈;疏散通道、安全出口的標志醒目;使用安全智能刷卡系統(tǒng)接送幼兒;預防措施得力到位，不斷提高幼兒園危機管理水平和有效應對突發(fā)事件的能力。

學習宣傳國家《中小學幼兒園安全園管理辦法》《中小學公共安全教育指導綱要》和福建省《學校安全管理條例》等有關法律法規(guī)。以安全宣傳欄、安全宣傳圖片、安全宣傳標語、安全宣傳墻飾、安全知識講座為陣地，組織開展形式多樣的、富有成效的校園安全文化建設活動，普及安全常識，切實增強師幼的安防意識和避險能力，真正形成“以人為本、防范為先”的幼兒園安全文化氛圍。

把安全教育滲透到幼兒一日生活的每個環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣和衛(wèi)生習慣，堅持每天5分鐘的安全教育話題，讓幼兒懂得如何安全使用活動材料、如何進餐、如何在活動中避免碰撞、如何有序上下樓梯、學會安全防護技能和提高避險意識。

(1)開展以游戲為主的安全教育活動：開展角色游戲《我是安全小衛(wèi)士》等;開展表演游戲《著火了怎么辦》等，讓孩子們在角色扮演和真實的情景表演中掌握安全知識。

(2)認識安全標志和特殊號碼：通過“你認識嗎?”讓幼兒認識各種安全警示和危險警示標志;請交警來園給孩子們上課，讓孩子學會辨別紅綠燈和斑馬線，教會孩子如何過馬路;通過游戲，讓孩子們記住119、110、120、114等特殊電話號碼，讓他們有初步的自救意識。

(3)開展應急演練：每學期通過全國安全宣傳月、宣傳日活動，邀請交警、消防官兵來園指導全園幼兒進行消防、地震等實戰(zhàn)演練活動，讓孩子們在真實的演練中學會逃生，提高其自救自護技能，增強其應急反應能力。

(4)加強家園安全信息互動和交流：積極引導家長和社會共同關注，關心幼兒的安全，爭取家長對幼兒園安全工作的理解和支持，提高家長的安全危機意識，充分發(fā)揮家長學校、家長委員會的作用。通過召開家長會、家校通短信平臺、致家長一封信、家園聯(lián)系欄等形式，讓家長了解幼兒園的安全工作制度，明確家長在孩子們安全教育中的重要作用，明確家長自身監(jiān)護職責，促使家長配合幼兒園做好安全教育工作。

(1)建立幼兒園信息資源庫：保持信息渠道暢通，能夠及時、準確、快速地獲取信息，密切與相關部門的聯(lián)系，是幼兒園危機預防和應對的必要基礎。幼兒園信息資源庫應包括教育主管局、未保辦、衛(wèi)生防疫疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、醫(yī)院、公安、派出所、消防、電力、電話故障咨詢臺、保險公司以及全園家長的電話號碼和主要人員信息。

(2)建立班級信息資源庫：幼兒活動的群體是班級，班級的直接管理者是老師，教師必須建立一套班級每個幼兒家庭完整的信息登記表，以便隨手可得，能夠在最短的時間內(nèi)通知到家長，內(nèi)容包括家長姓名、職業(yè)、家庭住址、聯(lián)系方式(至少兩個號碼)。

(3)建立幼兒信息檔案：建立新生入園幼兒所有信息檔案和入園體檢登記表，了解每一個幼兒的身體健康狀況，包括姓名、性別、年齡、血型、免疫接種登記、藥物過敏史、家族疾病遺傳史、過往疾病登記等。以便老師、保健人員和管理者做到心中有數(shù)，根據(jù)個別不同的特殊孩子，在幼兒一日活動中加以關注和防范，以免意外的發(fā)生。

學校行政的教學管理策略篇八

高中數(shù)學不同于其它學科，它更重于邏輯性的分析過程，但是單純的邏輯講解會使學生在理解上產(chǎn)生一定的困難，進而影響學生學習的積極性。要想解決這種狀況就必須加強在課堂問題設置的科學性，善于創(chuàng)設問題情境，把數(shù)學問題融入到學生日常生活當中，讓學生產(chǎn)生學習數(shù)學知識的興趣，讓學生在對問題的分析和理解過程中逐漸掌握相關的數(shù)學知識。在對高中數(shù)學問題進行情境創(chuàng)建時，一定要結(jié)合書本的主體內(nèi)容，所有情境的創(chuàng)建都應該是以增強學生學習興趣以及對知識的理解能力提升作為出發(fā)點。通過情境來調(diào)動學生對于數(shù)學學習的積極性，從而能夠以主動的姿態(tài)投入到數(shù)學學習過程中，讓學生在情境的感染下更容易接受相關數(shù)學知識。

二、科學設計大眾性問題。

數(shù)學課堂面對的是幾十個學生所組成的集體，因此在對問題提出與延伸時要充分考慮到大多數(shù)學生的接受能力，只有問題提問的難度適當才能最大程度地激發(fā)學生的學習熱情，問題設置如果超出大多數(shù)學生所能承受的.難度，那么在課堂教學過程中就很容易導致老師問題提出之后，沒有學生進行回答的局面，因此大眾化問題的設置既能讓大多數(shù)學生在經(jīng)過思考之后對問題做出解答，也能使他們進一步地鞏固相關的知識點。大眾化問題的提出，能夠最大程度地調(diào)動課堂的學習氛圍，讓更多的學生參與到問題的討論之中，從而增強大多數(shù)學生對知識的掌握，教師在課堂中提出較難或者較簡單的題都會使得課堂達不到預期效果。問題設置得太難，可能會激發(fā)小部分學生探索的欲望，但是大多數(shù)學生還是會對其望而卻步，從而影響他們對于數(shù)學學習的積極性;問題設置得過于簡單，雖然會照顧到某些對知識掌握不太牢固的同學，但是由于大多數(shù)學生對問題已經(jīng)有了基本的掌握，因此就會喪失對問題探索的激情，從而影響其對數(shù)學課的興趣。因此，只有提出的問題符合大多數(shù)學生的探索水平，才能夠把課堂教學的效果發(fā)揮至最大化。

三、適當設置階梯型問題。

在高中數(shù)學的學習過程中要注意知識的貫通性與連續(xù)性，這就對教師在課堂上問題的設置提出了比較高的要求。為了促進學生對數(shù)學知識的掌握以及引導學生能夠在已有知識的基礎上進行深入思考和探討，教師在對問題進行提出時，一定要注重問題之間的相關性以及難度上的階梯性。通過階梯性問題的提出，能夠促進學生對數(shù)學知識的理解，對激發(fā)學生對數(shù)學問題研究和探討的積極性有一定的積極作用。如果課堂問題設置的難度坡度過大，那么就會致使學生在問題解決的過程中產(chǎn)生心理落差，從而失去對問題進行探索的信心，這對學生的學習是非常不利的，同樣，如果問題設置的難度坡度較小，那么將不能激發(fā)學生對問題探索的激情，也不利于學生對數(shù)學的學習。因此只有設立難度梯度合適的問題，才能夠最大程度地促進學生數(shù)學學習的效率。綜上所述，讓數(shù)學教學的課堂提問盡可能地科學化，為學生數(shù)學學習的過程創(chuàng)造最好的環(huán)境和條件，是數(shù)學教師在教學過程中最重要的工作之一。設置恰當?shù)恼n堂問題和提出能夠促進學生數(shù)學思維形成的方法，這對于學生數(shù)學學習能力的養(yǎng)成具有重要意義。

學校行政的教學管理策略篇九

各位領導、全體教師：

今天，我很高興向大家作述職述廉報告。因為在我從教的經(jīng)歷中，作過多次述職報告，每一次都使自己內(nèi)心深處得到一次徹底的清理，又能客觀而真實地聽到領導和同志們對我本人及工作的評價。

下面僅就年的工作述職。過去的一年，可以概括這樣一句話：工作有進展，問題也不少。

一、面對學校實際，正確決策。

年年3，學校的操場多處過水，侵蝕相當嚴重。我于3月26日向教育局作了口頭匯報，經(jīng)教育局批準，6月挖了學校圍墻西側(cè)的排水溝，保證了操場不再受流水的侵蝕。

年年7月，針對畢業(yè)年級學生的基礎較差、部分學科教師配備弱的情況，經(jīng)學校領導班子會議研究，調(diào)孟老師、齊老師、韓主任三位教師到畢業(yè)班任教，解決了畢業(yè)班師資配備存在的問題。11月19日，七年三班、四班語文教師病假，又調(diào)李老師、劉主任分別任這兩個班的語文課，保證了學校教學工作的正常運轉(zhuǎn)。

衛(wèi)生工作是學校的臉面，代表著學校的形象，以前始終沒有解決好這個問題。在我的提議下，于年年8月暑假建了垃圾的焚燒爐。從下半年開始，每天校工及時燒，校園變得格外整潔。

缺少教師一直是困擾愚公一中的主要問題之一。近幾年我不厭其煩地找局長、人事股長申請分配畢業(yè)生，經(jīng)過不懈努力，今年8月，大專學歷、英語專業(yè)“三支一扶”畢業(yè)生劉海亮分配給我校，緩解了缺少專任教師的難題。

建立教學獎勵機制。教學質(zhì)量是學校的生命線，也是我校的辦學目標。在專任教師中，班主任的工作極其辛苦，他們每天早來晚走，在提高教育質(zhì)量上起著至關重要的作用。在我的倡議下，經(jīng)學校領導班子研究定，從年年開始，除了財政給的班主任費外，學校每月又增加了班主任的補助費。中考是檢驗學校教育質(zhì)量的窗口，畢業(yè)班的教師十分辛苦勞累，雙休日、每天早晚無償給學生補課，學校對完成教學目標或出色完成教學目標的畢業(yè)年級組給予獎勵。

創(chuàng)建和諧平安校園是學校的重要工作，越來越受到教育行政部門、學校和社會的關注。學校不惜資金購置了足夠的、符合質(zhì)量標準的消防器材、安全通道標志、應急照明燈等，開設安全教育課，加強對學生的安全教育，增強師生的'安全意識，提高師生的自我保護能力。

面對愚公一中的實際情況，根據(jù)教育黨委的要求，針對重點或緊急問題，正確作出決策，是我的一項極為重要的職責。我個人的能力有限，主要是得益于領導班子及周圍的同志，能夠集思廣益，使學校今年作出的重要決定，沒有出現(xiàn)紕漏。

二、組織實施，檢查總結(jié)。

決定難，推進更難。有的善始而不善終，中途流產(chǎn)；有的虎頭蛇尾，不了了之；有的面目全非，好心不得好報。凡此種種，皆因推進不利而造成。我認為，強化組織實施，及時檢查總結(jié)，是我抓決策推進的主要段。

在組織實施中，多采用統(tǒng)籌兼顧、分工負責的辦法。我負責統(tǒng)籌和分工，班子成員、學年組長、教研組長各負其責。確立了學校重大問題領導班子集體研究決定、重要問題領導清楚、具體問題各負其責、交叉問題溝通解決的原則。學校的幾位領導分工是明確的，我負責全面工作，田副校長負責教師考核、教育科研工作，王主任負責教學、教研工作，劉主任負責后勤、綜治工作，韓主任負責師訓、實驗教學工作，王主任負責政教工作。他們本人的素質(zhì)高、能力強，工作積極主動，保證了學校工作的正常開展，成績是顯著的，彌補了我本人的不足，防止了工作上的失誤。

學校行政的教學管理策略篇十

德國布里隆市圖書館貫徹“讀書從娃娃抓起”現(xiàn)教傳媒網(wǎng)2008-4-30世界讀書日來臨之際，德國布里隆市圖書館館長烏特?哈赫曼在哈爾濱舉辦的一場專題講座介紹，德國各地的圖書館將“讀書從娃娃抓起”貫徹得十分徹底，組織了豐富多彩的閱讀活動。據(jù)烏特?哈赫曼介紹，自2006年起，德國一些地區(qū)的嬰兒出生后就會得到當?shù)貓D書館贈送的“閱讀禮包”，其中包括一本經(jīng)得住啃咬的“圖書玩具”，提供零歲至10歲兒童最佳閱讀和語言提高信息的“閱讀測量尺”、閱讀建議以及父母們的必知信息。幼兒滿兩歲后進行常規(guī)體檢時，可以獲贈第二本圖書。德國各地圖書館針對零歲至3歲、4歲至6歲以及7歲以上各個年齡階段兒童的不同身心特點，開展了許多富有創(chuàng)意的閱讀活動。例如，哈赫曼女士所負責的圖書館每年組織小學低年級的孩子參加“海盜導游”、圖書館“尋寶”的活動。在快樂的`游戲氣氛中，孩子們熟悉了圖書館的地理環(huán)境和各項服務設施，消除了對圖書館的陌生感。高年級的孩子則可以整個班級一起參加“閱讀之夜”，孩子們要在圖書館里過夜，在燭光中進行勇氣測試，一起完成小型任務，并可以一直閱讀直到入睡。哈赫曼說，豐富多彩的活動吸引著孩子們走進圖書館，激發(fā)了他們的閱讀興趣。如同身體不斷長高一樣，孩子們的閱讀需要也是不斷成長變化的，閱讀興趣需要持續(xù)培養(yǎng)直至成為終生習慣。“每當看到孩子們亮晶晶的眼睛，我就知道所做的努力是有意義的。”（新華網(wǎng)）。

學校行政的教學管理策略篇十一

在課堂教學中，對學生的及時提問也是教學管理的有效策略，教師以提問的形式，和學生近距離的互動和交談，可以讓老師充分了解學生對課堂上知識的掌握程度，學生對課堂知識掌握的水平，影響老師是否應該改變教學方法，來全心全意為學生服務，讓學生的思路不在混亂，對教學內(nèi)容和核心有更好的掌握。提高學生思維能力，提高聽課效率。教師在提問前，最好給學生幾分鐘的考慮時間，理清思路對所問的問題給出準確的答案;教師在提問的過程中，不能只聽學生的回答，應適時的對答案進行補充，讓學生對答案進行深刻的牢記。當然，教師的問題一定要切中要害，問有意義的問題，讓學生值得思考的問題。太難的問題會使學生找不到答題的具體思路，從而使得課堂的發(fā)言狀況不佳，過于簡單的問題學生也懶得回答，因此問題一定要適中。問題的類型多種多樣，教師應該根據(jù)學生的不同情況，分別從內(nèi)容上、層次上、目的上進行適當?shù)脑儐枴Ｒ员阕寣W生沒有壓力的，準確的回答問題。

由于科學知識是多個學科結(jié)合的整體，因此各個結(jié)構需要相互嚴密的聯(lián)系，任何事物之間都是有聯(lián)系的，就算是單個部分，其內(nèi)部結(jié)構也存在相互的聯(lián)系性，因此教學內(nèi)容的部分也具有內(nèi)在聯(lián)系的。教師在進行授課前，都會對教學內(nèi)容進行全面的了解，以便為有效的授課做好準備;教師在授課時，一定要注意教學的邏輯性和結(jié)構性，準備工作就是對課堂知識進行有調(diào)理的組織，使課堂的教學層次不至于打亂，教師講課思路清晰，對認真聽課的同學來說有所裨益，學生可以根據(jù)教師的講課思路，進行下一步的思考，有利于充分的吸收知識，讓學生本身很快的形成全面的知識系統(tǒng)框架，從而可以培養(yǎng)學生良好的學習習慣，提高學生的學習效率，拓寬知識面。

在教師口頭教授知識的同時，也要注重板書的條理性。學生不光在課堂上聽，看也是首當其沖的，教師在黑板上進行有條理的書寫，這個教學模式也不可忽視。教師把思路連貫的`講課方式通暢自然的灌輸?shù)矫總€學生的大腦里，讓教師與學生的思維達成一致，這樣就達到了教學的目的。

教師的授課方法，有的比較科學，但是仍有些缺乏科學性。科學的授課方法就是要在尊重教學制度和教學規(guī)律的基礎上，對教學的原則性問題進行正確的、有目的的、有創(chuàng)意的講授，在突出教學重點的同時，也要突破難點。雖說教學目的性清晰可見，但講授起來實則困難。只有掌握科學的、合理的、扎實的知識，才能用最簡練的話語總結(jié)課堂教學目標。老師只有對教學內(nèi)容進行全面的分析，闡述以后，才能得到學生對知識的認可。學生總體來說，知識面并不開闊，為了在課堂上能夠開闊學生們的視野，老師最好有重點的對內(nèi)容進行總結(jié)，吸取學生們的注意力，使學生不絞盡腦汁的針對一個問題，而錯過對其他內(nèi)容的理解和掌握。課堂時間雖短，但如果老師把握好教學思路，就算是在有限的時間內(nèi)，也會獲得無限的知識量。科學的授課，可以有承上啟下的作用。承接上次課的內(nèi)容并對未闡述的知識進行歸納，連接下節(jié)課教學內(nèi)容的過度。讓學生能夠抓住重點，明確學習目的和目標，真正獲得學習上的幫助。

要對課堂的管理制定有效的策略。教師要想在課堂上順利的開課，必須提前進行有計劃的安排，在開展課堂活動時，應當適當?shù)膶W生進行有組織的安排，另外還要對課堂活動進行強有力的監(jiān)督和控制。使課堂時序穩(wěn)而不亂，課堂氣氛高漲而不消退。當然，老師在制定課堂規(guī)則時，應盡量與學生進行適當?shù)臏贤ǎ吘箙⑴c活動的主要群體是學生，為了將教學的任務能夠順利完成而又有所收獲，在課堂活動中有違規(guī)行為的同學，應予以處理，促進學生的學習。其次，對于教學的管理，在時間安排上也要有適合的策略。高效利用時間，科學支配時間在教學過程中，要引起重視。教學離不開時間，時間在教學管理中的作用不可忽視。教師在教學上，應盡量少浪費課堂時間，充分利用課堂時間，在教學的過程中盡可能的不中斷，提高時間利用率，培養(yǎng)學生良好的時間觀念。

教學管理的信息化建設能夠有效地促進教學管理工作的規(guī)范化建設，通過教學管理系統(tǒng)的制度化和標準化建設，使學校的日常教學管理工作，比如排課、選課、成績查詢等問題輕易得到解決，并且能夠通過信息化系統(tǒng)及時實現(xiàn)信息的分享和傳遞，使整個學校的管理部門都能夠輕松地查詢到相關的信息，使教學管理工作不斷趨于標準化和規(guī)范化。但是有一部分管理人員卻缺乏信息安全意識，在管理系統(tǒng)中的重要部分沒有有效的防護措施，在諸如學籍管理等環(huán)節(jié)中還存在著一些漏洞，無法確保教學管理系統(tǒng)的正常運行。

學校行政的教學管理策略篇十二

為了有效地降低傳統(tǒng)教學觀念對于新課標環(huán)境下教學工作開展的影響，應該加強老師教學觀念的轉(zhuǎn)變。采取的形式包括組織觀念落后地區(qū)的老師，前往素質(zhì)教育開展較好的地區(qū)參觀學習。展開定期或者是不定期的培訓工作會議，通過展示素質(zhì)教育的各種模式以及優(yōu)勢，來不斷地改變老師的'思想觀念。

（2）加強教師隊伍的建設。

要想充分發(fā)揮小學教育在整個教育階段的啟蒙作用，提高教育管理的水平，就應該具有充足的、符合標準的師資隊伍。這就要求學校在工作過程中加強對老師培訓，不斷提高老師的人格品質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，掌握先進的教學手段和技術方法。老師應該具備在實際的教學工作中根據(jù)學生的學習特點，制定符合不同班級和學生的個性化的教學方案。與此同時，老師應該加強個人修養(yǎng)的提升，不斷地提高自己的個人魅力，充分發(fā)揮以學生為主體，以老師為榜樣的教學風范。

（3）以學生為主體，采取有針對性的教學方案。

小學生作為一個特殊的群體，其沒有形成完全的心智，并且其接受能力不同于其他階段的學生。因此，在制定教學方案的過程中，老師應該對學生的心智水平以及學習能力等進行全面的研究。并且以研究得到的結(jié)果為依據(jù)，按照國家新課標的要求，制定合理有效的教學方法和步驟。在整個教學過程中充分尊重學生的主體地位，充分遵循以學定教的原則，根據(jù)學生的實際學習情況，進行學習內(nèi)容的設計和考核方式以及標準的設計。充分尊重學生的主體地位，制定合理的教學方案，提高學生的學習興趣和積極性。

（4）創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。

良好的學習環(huán)境是做好小學教學中教育管理的關鍵，也是對小學生具有重大影響的關鍵。因此，在展開小學教育中教學管理時，相應的工作人員應該集中精力，為師生創(chuàng)造一個輕松、愉快、和諧的教學環(huán)境。讓學生能夠在一個舒適的環(huán)境中，進行各種知識和行為的學習，不斷提高自己的心智水平和學習能力。其次，應該不斷地改進和完善學校的教學設備，將陳舊過時的教學設備替換掉，充分發(fā)揮教學設備的輔助作用。最后，應該營造一個良好的班級環(huán)境，班級是小學生開展各項學習活動的單位，其環(huán)境的好壞對其具有十分重要的影響，一個積極向上、和諧溫暖的班級環(huán)境，能夠提高學生的學習動力和興趣。

3結(jié)語。

總之，雖然我國素質(zhì)教育的不斷開展，使得教育管理工作取得了值得肯定的進步。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念以及多種因素的影響，小學教學中教育管理方面還存在著諸多的問題和不足。相信針對具體的問題采取有針對性的方法和措施，小學教育中的教學管理一定會取得很大的進步和發(fā)展。

學校行政的教學管理策略篇十三

在課堂管理中，教師是學生接受教育的主要來源，所以，教師的教育理念的正確與否會直接影響到學生接受教育的成果。在這里，教師應正確認識到教育的意義，本著“以人為本”的教育理念去教育學生，使得每個學生都能平等的接受教育，切忌不能以成績的好壞來評定學生。世界上沒有一片完全相同的葉子，學生也一樣，成績的好與壞并不能成為評定一個學生好與壞的標準，教師在教學的過程中應尊重學生成績水平的差異性，在教學的過程中，發(fā)現(xiàn)學生身上所隱藏的優(yōu)點和特長，為其提供適當?shù)墓膭钆c幫助，發(fā)揮學生不同的價值與潛能，促進社會不同人才的培養(yǎng)。因此，教師在課堂管理中，一定要有著全新的教育觀念，樹立多元化的人才觀念，相信每位學生的可教育性，這樣才能使得每位學生都有被重視的.感受，從而積極的參與到學習中，也只有每位學生都積極投入學習的氛圍中來，才能加強課堂的優(yōu)化。

教師要想優(yōu)化課堂的管理，其本身必須具備優(yōu)秀的管理技能。就目前而言，我國教師的職業(yè)培訓課程雖然日益增多，但是就教師的課堂管理這一方面的課程還是相對非常少的。在這方面，教育部門可以開展相關的課堂管理培訓課程，針對不同的教學層次培訓不同的課堂管理方法，通過對教師的培訓從而達到其教學理念、課堂管理技能的優(yōu)化和加強。而在學校方面，學校可以開展相關的培訓教程或者加強與其它學校的交流，通過對相關課程的學習以及與其它學校的共同交流中提升本校教師的課堂管理水平，從而達到真正意義上的推動課堂管理的優(yōu)化。

管理的有效性離不開規(guī)則的制約，若想要學生能更好的遵守以及理解規(guī)則的意義，其最好的方法就是教師在制定規(guī)則的時候，讓學生一起參與到里面，這樣學生在對規(guī)則就不會產(chǎn)生過大的排斥性，在實施的過程中學生也會根據(jù)自身制度的規(guī)則對自身進行無意識的約束，從而實現(xiàn)課堂的有效管理。而教師在規(guī)則制定好以后，應該嚴格按照規(guī)則來對學生進行管理，畢竟無規(guī)矩不成方圓。所以，規(guī)則的制約性能在一定的程度上促進學生自覺遵守課堂規(guī)則，對于班級的整體建設有著積極性的作用，從而實現(xiàn)有效管理課堂的目標。

在學校教育中，課堂教學是其教育的核心，學生的課堂問題也與教師課堂教學的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。若，教師課堂教學的方法和內(nèi)容都不能吸引到學生，那學生自然就不會將注意力放在學習上，從而影響了課堂的管理。因此，教師在教學的過程中應該努力的提高自身的教學質(zhì)量以及教學水平，同時改進課堂教學的枯燥內(nèi)容。新穎的教學方法、豐富多彩的教學內(nèi)容這些都能加強學生對學習的興趣，使得學生在課堂上將精力都放在學習上，從而防止了課堂問題的發(fā)生。

在課堂管理的過程中，其主要需要管理的就是學生，若學生對自我的管理都能得到有效的控制，那么課堂上也不會出現(xiàn)太大的問題，所以，教師在教學的過程中應有效的引導學生加強對自身的管理能力，只有學生自覺的遵守課堂規(guī)則主動的去學習，才能使得課堂的管理得到有效的提高。在這過程中，教師可以幫助學生明確學習的目標，加強其對學習的興趣；還可以利用獎罰制度來激勵學生對學習的動力，在這過程中，教師應把握好懲罰的分寸；最后教師在教學的過程中應該加強與學生的交流，保持與學生良好的師生關系，使得學生對你所教的課程產(chǎn)生興趣。因此，在課堂管理的優(yōu)化中，其離不開學生主體的自我控制，而學生自我的控制能力較為薄弱，在這方面就需要教師對其進行積極的引導，其實將心思都放在學習上，從而保證了學習的課堂管理。

學校行政的教學管理策略篇十四

學生處于小學時期是其接受教育的初級階段，在其學習生涯中發(fā)揮著至關重要的作用。然而，由于小學生心智尚未成熟，因此，需要班主任對其進行積極的引導，尤其可見，班主任只有做好教育管理工作，才能夠為小學生營造一個良好的學習氛圍和成長環(huán)境。基于此，本文以小學班主任教學管理效率的提升策略為重點分析內(nèi)容，希望能夠?qū)Π嘀魅慰偨Y(jié)今后的教學工作起到一定幫助作用。

作為學校教育的基礎力量，班主任既是班級的組織者又是班主的領導者。由于小學生正處于思維發(fā)揮初級階段，思維注意力很不容易集中，況且年紀較小，不懂得平衡學習與玩樂的時間，導致其學習積極性較差。為此，班主任一定要發(fā)揮自身的導向作用，言傳身教，潛移默化的影響小學生，開啟小學生的創(chuàng)新能力和學習主觀能動性。同時，小學班主任的教學管理工作是門藝術，班主任要結(jié)合學生的實際情況，采用有效的管理手段，繼而使教學管理水平得到進一步優(yōu)化。

一、強化對小學生學習能力的培訓。

新課改的教學宗旨主要是進一步訓練和培養(yǎng)小學生的學習能力，使學生自主思考能力以及自主學習能力均得到有效的提升，并為其日后進行更好的學習奠定基礎。為此，在小學班主任教學管理中，強化對小學生學習能力的訓練是關鍵環(huán)節(jié)，應給予高度的重視。日常教育中，小學任課教師要積極引導學生進行課前預習學習，通過科學的教學管理手段來凝聚小學生的聽課注意力，繼而幫助其塑造良好的學習習慣。

就小學生的生長規(guī)律而言，在其學習過程中，班主任應清晰的告訴學生所要完成的學習過程和學習目標，在此過程中，師生間有效的溝通、交流是極為必要的。這樣一來，學生學習的主體地位以及教學思維均得到有效的突出和培養(yǎng)。與此同時，小學班主任還要強化對小學生自我約束能力的訓練，并給予積極的鼓勵和引導。

二、積極開展多樣化的教學活動。

在小學教學管理過程中，積極組織班級活動，能夠使班級的凝聚力得到進一步提升。將活動作為教學管理的載體，是強化教學管理質(zhì)量的一個主要途徑。例如，筆者在曾經(jīng)的教學管理實踐中，就以“爭做三好小學生”為主題，用來促進學生養(yǎng)成良好的生活習慣和習慣習慣。通過這樣的教學活動，能夠有效確立和尊重了學生學習的主導地位，有助于調(diào)動小學生的自主性和能動性，更有利于培養(yǎng)學生的綜合文化素養(yǎng)。

教學管理活動的.是極為豐富的，例如，“班級環(huán)境衛(wèi)生，大家來保持”“我是班集體中的一員”等。除此之外，還可以通過定期開展課外活動，例如，參觀畫展或郊外，使其能夠感受到社會的變化和發(fā)展;也可以定期給小學生播放相應的教育記錄片，幫助其樹立正確的人生觀;或者開展小競賽、小晚會等活動，使學生能夠邊玩邊學，繼而優(yōu)化教學效果。

三、給予管理工作高度的耐心和責任心。

小學生的學習過程相對復雜，需要一定的耐心，學生在學習的過程中遇到難題容易產(chǎn)生焦慮心理，若教學管理手段不能提起學生興趣，在課上學生就容易分心，轉(zhuǎn)而去做其它與學習無關的事情。同時，在做功課的時候小學生也容易被周圍環(huán)境影響，難以集中精力去解決難題。為此，為了改善這種現(xiàn)象，優(yōu)化教學管理手段，班主任已經(jīng)給予管理工作高度的耐心和責任心。通過適當?shù)墓膭钚W生，調(diào)動其學習的積極性，杜絕一味的向小學生施壓，這樣不僅提升小學生學習效率，反而會使小學生產(chǎn)生厭學心理。

基于此，在日常教育管理工作中，筆者就在學生犯錯時，就常常以愛心鼓勵學生，“沒關系，失敗乃成功之母”“作為你們的班主任，我感到非常幸運和驕傲”。這樣一來，小學生的學習自信心也有所提升，不僅使師生間的關系更加融洽，還能夠提升小學生學習的主觀能動性。

四、有意識的提升自我的班級管理能力以及綜合素養(yǎng)。

師資力量也是學習中不可或缺的一部分。小學班主任隊伍的各項能力及素質(zhì)修養(yǎng)提升，對營造良好的學習研究氛圍，優(yōu)秀的班主任隊伍建設有著重大的意義。因為強大的師資力量是小學班主任教學管理工作質(zhì)量的重要保障之一，也是提高教學質(zhì)量以及學生的學習效率的必要條件。只有班主任老師具備良好的綜合素養(yǎng)，才能夠為學生樹立好榜樣。為此，小學班主任也要以身作則，積極提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，給學生樹立良好的榜樣，促進小學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，做一個新世紀的好少年。

五、結(jié)語。

綜上所述，在小學教育管理過程中，班主任充當著重要的引導者的角色，對小學生日后的全面發(fā)展有著不可或缺的作用。相對其其他教學管理而言，小學生教學管理一定要基于學生的個性特性出發(fā)，通過借助上文中適當?shù)慕虒W管理手段和措施，來使小學生的學習熱情得到有效激發(fā)。在營造良好班風的同時，又能夠使教學管理以以及教學效果均得到顯著的提升。

學校行政的教學管理策略篇十五

在課堂教學仍作為學校基本教學組織形式的今天，教育工作者要想成功地實現(xiàn)教育教學目標，提高課堂教學效率，就必須及時針對當前課堂教學管理存在的突出問題，適時調(diào)整管理策略。

（1）明確課堂教學管理定位，正確處理好課堂教學和課堂教學管理的關系教學既是一個認識過程，又是一個管理過程，教學具有認識與管理的雙重任務。

（2）確立正確的課堂教學思想是學校課堂教學管理的”綱”。正確的課堂教學思想是課堂教學管理的靈魂。課堂教學管理首先應是課堂教學思想的管理。學校要圍繞”以學科的師范性為先導，以學科的學術性為前提，以學科的基本思想為主線，以學科的思維訓練為中心，以學科的示范性教學為手段，以學科的知識體系為基礎”等方面構建自身的課堂教學指導思想。只有用體現(xiàn)時代精神和師范特色的課堂教學思想來指導，課堂教學管理改革才有方向，離開了先進的課堂教學思想指導，課堂教學管理改革只能是一種盲目的探索。

（3）營造和保護相對平衡、協(xié)調(diào)共進的課堂教學生態(tài)。生態(tài)學理論告訴我們：在自然界中，每一個生物與非生物因素都是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的，如果其中一個因素遭到破壞，就會引起連鎖反應，從而導致生態(tài)失衡。課堂教學是由許多因素構成的，這些因素之間和諧共處所構成的教學生態(tài)系統(tǒng)是教學取得成效的前提。

（4）注意反思和整合課堂教學管理模式。課堂教學管理模式能給教師特別是年輕教師提供一種富有成效的操作程序，有利于建立規(guī)范的課堂教學管理秩序，提高課堂教學質(zhì)量。課堂教學管理模式作為課堂教學管理規(guī)律和課堂教學管理實踐的””中介””，不具有客觀性、全面性和必然性的特點，它只體現(xiàn)人們對課堂教學管理規(guī)律的一種認識，而這種認識往往只是從一個角度來反映課堂教學管理規(guī)律的某一側(cè)面，而且它還帶有鮮明的主觀色彩，受制于建構者的見識、經(jīng)驗和課堂教學管理環(huán)境。教師要注意學習、借鑒現(xiàn)有的各類課堂教學管理模式，并在此基礎上，整合各類課堂教學管理模式，建構適合學校課堂教學特點的課堂教學管理模式。

（5）完善教學管理制度，優(yōu)化課堂教學管理。在學校教學管理中，制度建設是一件非常重要的工作。建設一套合理的、進步的、科學的、合乎成人高等師范教育教學發(fā)展規(guī)律的、有生命力的、為廣大師生所向往、追求和擁護的'教學管理制度，是當前學校的一項不可缺少的任務。因此，學校要認真反思業(yè)已推行的各項教學管理制度，對那些經(jīng)實踐檢驗證明有缺陷的教學管理制度，必須予以改進和完善。

為此，在健全完善具有約束性的教學管理制度的同時，學校要及時制訂出更多強化良性課堂教學行為的激勵政策，如課堂教學管理的獎優(yōu)罰劣制度。對于那些在教學工作上兢兢業(yè)業(yè)，敢于管理和嚴于管理，教學效果好的教師，要充分肯定他們的業(yè)績，給予表彰和獎勵；對于那些不負責任，課堂教學秩序混亂的教師，要限期予以改正；對那些長期不能改變課堂教學混亂秩序的教師，要給予亮””黃牌””；對那些不能勝任教學工作的教師亮””紅牌””，調(diào)整其工作甚至讓其待崗或下崗。如果建立了完善的教學管理制度并能采取行之有效的措施，定能有效克服課堂教學管理水平不高的問題，從而實現(xiàn)優(yōu)化課堂教學管理的目標。

（6）教師在整個課堂教學進程中要適時改變自己的教學站位和隨時做好跑位。教師和學生是教學舞臺兩個缺一不可的重要角色，如何將教與學這出戲演好取決于師生在舞臺上的相互位置。在當前，相當多的教師的教學站位主要以教師為中心。”站位”不正確，教師就難以發(fā)現(xiàn)來自學生的智慧，難以真正實施創(chuàng)新教育。教師面對不同學生，在教學的不同階段的站位應當是動態(tài)的。在課堂教學中，教師只要能自始至終尊重和關注學生在課堂中的發(fā)展性需要，把怎樣才能使學生學好視為課堂教學的奮斗目標，適時調(diào)整自己與學生的位置關系，恰當?shù)卣驹诩ぐl(fā)、引導、助手、朋友、大喊””加油””的熱情觀眾的位置上，并能熟練地進行跑位，定能充分調(diào)動學生的智能，從而產(chǎn)生最佳的課堂教學效果。

（7）強化學生自主課堂教學管理能力的培養(yǎng)，讓學生成為課堂教學管理的主人。對于學生課堂教學自主管理能力的培養(yǎng)，在很大程度上是培養(yǎng)學生自主參與課堂教學、自主參與學習的意識和能力。教師要樹立”相信學生能管理好自己”的教育信念，視學生為課堂教學管理非常重要的人力資源，積極調(diào)動學生參與課堂教學管理與自主課堂教學管理的積極性，努力將學生從消極的被管理對象變成積極的管理者，盡量將教師從繁雜的課堂教學管理中解放出來。

（8）確立管理就是服務的課堂教學管理新理念并付諸實踐管理就是服務。課堂教學管理要為滿足學生的正當需求服務，為促進學生的發(fā)展服務。在課堂教學中，教師的主要任務就是了解學生到底有哪些正當需求和如何創(chuàng)造條件滿足學生的正當需求，讓學生在教學過程中充滿樂趣、感到滿意，并獲得發(fā)展。依據(jù)”管理就是服務”的新的教學管理理念，學校要重新審視當前管理者和被管理者所承擔的職責和賦予的角色，使被管理者的主要職責從先前被動地接受任務（或為完成任務而必需的資源）轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃荧@取資源、信息，并在不斷的知識積累和個性化的創(chuàng)造中實現(xiàn)組織目的和自身價值；要求管理者將主要精力集中于課堂教學管理發(fā)展方向和科學的課堂教學管理決策，并為被管理者提供完成學習任務所需要的信息、資源等服務。

因此，在課堂教學中，只要將管理的服務定位于對發(fā)展較好的學生錦上添花、對發(fā)展有障礙的學生雪中送炭、對學生獲得學習成功后激勵、對學生遇到學習挫折后鼓勵、對學生正當需求的全身心的滿足和對學生不正當需求的循循善誘等方面上，就能較好地將管理就是服務的理念內(nèi)化為課堂教學與課堂教學管理的實踐。

（9）提高在職教師的教學與管理專業(yè)化水平。眾所周知，課堂教學效果的好壞取決于教師的素質(zhì)。因此，要提高課堂教學效率，必須重視提高廣大教師的教學與管理專業(yè)化水平。為此，學校要堅持做到：既要一手抓課堂教學研究，更要一手抓課堂教學管理的研究。只有正確處理好課堂教學與課堂教學管理關系，牢固樹立教師既是教學活動的實際操作者，又是課堂教學過程中所有教育資源的主要管理者的理念，才能使學校教育工作者在課堂教學過程中有意識地規(guī)范課堂教學與課堂教學管理行為，從而保證他們的課堂教學與課堂教學管理的良好行為成為受教育者觀摩與學習的典范。

學校行政的教學管理策略篇十六

1、學校領導的管理方式。

學校領導如果采用民主管理方式，教師就能夠發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，敢于根據(jù)課堂的具體情況進行教學改革，課堂氣氛就會是活躍的、良好的；如果學校領導采取監(jiān)督的管理方式，教師與領導之間的關系就容易緊張、冷淡，課堂教學管理氣氛也會比較沉悶。教師在不同情境中的情緒，會以一種微妙的方式被帶入課堂并傳遞給學生。

2、學生的定型期望。

學生在學習的不同時期會對教師的行為產(chǎn)生不同的定型期望，如果教師的實際行為與學生定型期望不一致，班內(nèi)就會產(chǎn)生不滿氣氛。所以，教師接受教學任務后，必須先知道學生對自己的期望是什么，盡量使自己的課堂管理與學生的期望相一致，這樣才能使師生關系更協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生更好的課堂學習管理效果。

3、班集體的特點。

不同的班集往往有不同的.群體規(guī)范和不同的群體心理氣氛。教師不能用固定不變的課堂管理模式對待不同性質(zhì)的班級，應該在深入了解的基礎上，掌握班集體的特點，運用適當?shù)募记桑@得理想的管理效果。對于這些因素，教師應在課堂教學管理中實施有效的控制。

1、搞好課業(yè)內(nèi)容的組織。課堂教學中出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和學生注意力分散，與學生對課業(yè)內(nèi)容缺乏興趣有關。因此，教師要通過很好地組織課業(yè)內(nèi)容使學生的全部精力投入學習。

2、運用非言語線索予以調(diào)控。有時課堂上出現(xiàn)違紀行為，不必中斷講課，可以采用非言語線索如目光接觸、手勢、身體靠近、觸摸等予以提示或控制。

3、有選擇地強化正當行為。對學生采取選擇性強化策略，業(yè)可以預防違紀行為的發(fā)生。如某個同學擅自離開座位，教師就要對其他坐在座位上認真學習的同學進行表揚。從學習正確的活動入手進行強化，可以減少違紀現(xiàn)象發(fā)生。

4、表揚其他同學。有些學生在課堂學習中出現(xiàn)不正當行為，教師不必去理會他，而可采取表揚其他學生的策略，如選擇他鄰座的同學或他要好的同學進行表揚，這樣可使行為不當?shù)膶W生明白教師知道他的表現(xiàn)，并立即改變自己的行為。

5、有效地運用懲罰。當違紀行為在課堂上發(fā)生時，為了嚴肅紀律，在必要的時候教師可以采用懲罰的手段。有效的懲罰要注意以下幾點：

（1）、明確懲罰的目的；

（2）懲罰應及時；

（3）懲罰程度應適當；

（4）懲罰要與說理相結(jié)合；

（5）懲罰時要注意自身的態(tài)度。

學校行政的教學管理策略篇十七

教學管理信息化建設的根本目的在于應用其為教學管理工作服務，因此說，教學管理信息化建設需要全體管理和教職人員的共同努力。由于大部分的教學管理信息都需要教師和學生的共同參與，因此需要教師們轉(zhuǎn)變觀念，認識到傳統(tǒng)的信息獲取和處理方式已經(jīng)不能適應新時期的需求，應當樹立起信息化意識，不斷提高自身的信息素養(yǎng)，營造一個樂于運用和會運用信息化手段進行管理和學習的大環(huán)境。

信息化管理手段能夠有效地提高教學管理水平和效率，運用現(xiàn)代化信息技術，為教學管理活動提供先進和完善的實戰(zhàn)平臺，促進教學管理工作的智能化和規(guī)范化發(fā)展。信息資源的`開發(fā)與建設是教學管理信息化的核心內(nèi)容，也是教學管理信息化建設的基礎。

教學管理的信息資源主要有課程信息、學生信息、教師信息、教學條件信息、教學檔案信息等。教學信息資源的建設必須以現(xiàn)代教育思想為指導，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好教學信息的采集和管理軟件的開發(fā)。

高素質(zhì)的教學管理人員是確保教學管理工作順利開展的有效保障，因此，應當培養(yǎng)一支既懂得現(xiàn)代教育管理思想，同時又具有較高信息素養(yǎng)的人才隊伍，這也是新時期加強教育管理工作的必要條件。因此，應當不斷加強管理人員的素質(zhì)建設，以及促進他們信息素養(yǎng)的提高，通過教務處的管理人員，對教師和學生進行培訓和指導，重點對教學管理人才進行開發(fā)和引進，使教學管理的人員隊伍不斷壯大和優(yōu)化，使教學管理的效率不斷提高。

學校行政的教學管理策略篇十八

高校教學管理人員的綜合素質(zhì)關系到整個高校的管理質(zhì)量，所以高校教學管理人員必須提高自身的理論修養(yǎng)和能力素質(zhì)，但是高校教學管理人員屬于在崗職工無法脫離崗位進行學習，所以高校教學管理人員開展繼續(xù)教育越來越重要。繼續(xù)教育也為高校教學管理工作的發(fā)展和提高提供了有效途徑。

學校行政的教學管理策略篇十九

高校教學管理人員開展繼續(xù)教育能夠轉(zhuǎn)變管理者的陳舊思想理念，擴充管理者的知識結(jié)構，是高校教育改革和發(fā)展的需要，也是建設社會主義學習型社會的要求。繼續(xù)教育不僅是擴充管理者的知識的教育，更是推廣新理念和新技術的平臺，有助于提高管理者的綜合素質(zhì)，促進整個國民素質(zhì)的提高。

2.2促進高等教育改革和發(fā)展的需要。

高等教育隨著時代發(fā)展已發(fā)生了質(zhì)的變化，對高校教學管理人員提出了更高的要求，高校管理人員只有接受繼續(xù)教育，努力充實自己，才能適應改革和發(fā)展的需要。繼續(xù)教育為高等學校打造了一支優(yōu)秀的管理隊伍。

2.3推進教學管理專業(yè)化的需要。

我國現(xiàn)存的高校教學管理模式存在滯后性，管理者對知識的渴求和興趣的發(fā)展等需要不斷下降，開展繼續(xù)教育能夠促進高校教學管理人員的專業(yè)化發(fā)展，也體現(xiàn)了對管理者的專業(yè)化需求，管理者對專業(yè)提高的需求又促進了繼續(xù)教育的發(fā)展。

高校教學管理人員的學歷普遍偏低且來源混亂，缺乏教育專業(yè)培訓，綜合素質(zhì)較低。且管理人員在平時忙于管理而疏于提升自己的學術，加上管理崗位的晉升機制不合理且晉升極其困難，需要開展繼續(xù)教育提高高校教學管理人員自身素質(zhì)，緩解當前局面。

學校行政的教學管理策略篇二十

近年，各大高校紛紛開始擴大外招，在此過程中高校教學管理工作更加瑣碎和復雜，對高校教學管理人員提出了更大考驗。但是我國高校許多教學管理人員沒有接受過系統(tǒng)的教育學和心理學等系統(tǒng)教育，思想保守，對外界信息反應遲鈍，業(yè)務素質(zhì)跟不上工作需要，停留在傳統(tǒng)的陳舊管理模式中，管理能力差，不適應新時代教學管理需要，所以，高校教學管理必須開展繼續(xù)教育，充實繼續(xù)教育體系，提供各種對內(nèi)對外學習交流的機會，提高高校管理人員的素質(zhì)。我國高等教育學校數(shù)量不斷增長，隨著教育的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量不斷增長，各大高校越來越注重與海外高校的學術交流，例如邀請他國的博導教授到本國學校進行學術交流等，高校教育越來越綜合化、國際化，學術合作也越來越密切。隨著我國教育改革的發(fā)展，許多教育問題隨之浮現(xiàn)出來，對高校教學管理工作提出了更高要求。首先高校管理工作必須與教學的質(zhì)量和發(fā)展相互配合，這就需要高校教學管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學習新的知識，樹立正確意識，開展繼續(xù)教育是提高高校教學管理人員綜合素質(zhì)的關鍵。我國繼續(xù)教育不斷發(fā)展，其內(nèi)容和方式越來越多樣化，效果也不斷增強，眾多高校參與到繼續(xù)教育的大潮中，是提高在職人員綜合素質(zhì)的主要途徑。