人生就像一本書，我們應該珍惜每一頁的經歷和收獲。了解規則和基本技巧是學習和掌握任何一項運動的第一步。總結范文中的案例和觀點，可以給我們提供總結的寫作思路。

項目啟動會領導講話稿篇一

各位領導，同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經過近幾年的.跨越式發展，公司已構筑起工程承包、資源開發、技術裝備制造、房地產開發四大產業結構。尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣；20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳xx。

項目啟動會領導講話稿篇二

尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：

大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發言。該項目在近一年的時間里，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!

我今天發言的題目是《發揚優良傳統展現過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。

27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發展規劃的重要體現，是扎實推進控虧增盈、結構調整兩場攻堅戰的關鍵環節，它的建設投用將進一步提升公司x產能規模，為上市、存續企業的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰，做大做強x事業，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續發展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。

x廠作為生產使用單位，一定會在項目的建設投用中，發揚63萬噸擴建項目實施中的優良傳統和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。

第一，密切配合，深度介入項目建設各環節。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監理、計劃、施工等各環節，進行多方協調配合，為公司在項目建設過程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。

第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續保持指標優化、高產穩健的生產態勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環節，為施工建設創造更為便利的條件，為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續寫互動發展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進度、質量的監督建設，協助施工單位做好施工安全、現場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。

第三，及早投用，確保項目盡快發揮作用。公司年初提出了強化管理、優化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發揮規模優勢、工藝優勢、指標優勢，帶動降本百元目標的實現。所以，在項目建設過程中，我們要充分發揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產達標。我們還要突出發揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規模效應，促進x成本的降低。

27萬噸xx挖潛改造項目現已開工，這既是公司xx科學發展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!

項目啟動會領導講話稿篇三

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，下面是本站小編給大家整理的項目啟動領導。

講話稿。

僅供參考。

同志們、鄉親們：

經縣農村綜合改革領導小組研究決定，今天在決定在召開我縣“一事一議”項目啟動現場會議，為使該項工作順利開展，下面我講三點意見：

一、“一事一議”財政獎補項目的意義。

村級公益事業建設“一事一議”財政獎補試點工作，是貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉發展的要求，是改善和提高農民生產生活條件的一項戰略性舉措，具有重要意義。

一是有利于廣大農民共享改革成果。長期以來城鄉二元發展格局造成了廣大農民應當享有的公共服務沒有得到保障，城鄉間公共服務水平和服務范圍差距較大。建立“一事一議”財政獎補制度，加大政府對村內農田水利基礎設施、道路、飲水、環境衛生等公益事業的投入力度，支持農民解決生產生活中最緊迫的現實問題，引導農民發揮建設社會主義新農村的主體作用，可以有效緩解農村公共產品供給不足的矛盾，逐步實現城鄉基本公共服務均等化，讓公共財政的陽光更多的灑向農民，讓廣大農民共享改革成果。

二是有利于促進農業發展，改善村容村貌。我縣農村基礎設施薄弱，公益事業發展滯后，已經成為制約農村發展、農民增收的重要因素，廣大農民對此反映強烈。建立“一事一議”財政獎補制度，可充分發揮財政資金的引導作用，吸引和聚集民力，形成農村公益事業發展新機制。在這一機制推動下，廣大農民依靠自己的力量，在政府的支持下，重點建設需求最迫切、利益最直接的村級公益事業項目，有利于盡快改善農村生產生活條件，增強農村發展后勁。

三是有利于促進農村基層民主建設，轉變干部作風。開展“一事一議”財政獎補試點，確立農民在村級公益事業建設中的主體地位，發揮廣大農民建設社會主義新農村的自覺性，有利于加強農村民主管理，激發和調動廣大農民民主議事、辦事、管事的積極性和創造性。這就迫切需要農村基層干部轉變作風，改進方法，由原來的行政命令和說教式動員方式轉向注重引導、民主協商。這種轉變，不僅可以密切干群關系，維護農民權益，而且有利于營造健康良好的農村基層民主政治氛圍，將給農村的全面發展帶來更為深遠的影響。

二、“一事一議”財政獎補項目的目的。

村民“一事一議”的核心和精神是民主決策。溫家寶指出：“一事一議”制度是個新事物，還應當在實踐中不斷加以完善，但重要的是必須認識到，這是完善農村基層民主制度所必須邁過的一道坎。”通過開展村民一事一議籌資籌勞，可以促使基層一干部逐步學會與群眾商量、按民主程序辦事，提高民主管理水平，可以促使村民逐步養成參與民主議事的習慣，珍惜自身的民主權利，提高民主意識，不斷推進基層民主建設的進程。

開展村民“一事一議”項目實施，為解決村內事務搭建了一個村民廣泛參與、平等協商的平臺。通過這個平臺，目的是加強村上之間、干群之間的交流和溝通，增強基層干部和村民的民主意識和法制觀念，有利于發揮村民的知情權、決策權、參與權和監督權，從而推動村內事務決策的公開、公平、公正，維護農民群眾的合法權益，推進構建農村和諧社會進程。

三、真抓實干，扎實做好一事一議項目工作。

村級公益事業建設財政獎補是一項全新的工作，政策性強，涉及面廣。各鄉鎮、各有關部門要高度重視，精心組織，全面理解，把握政策，把這項工作做細、做實、做好，確保試點工作取得實效。

一要加強組織領導。各鄉鎮是“一事一議”財政獎補工作的具體實施和組織者，鄉鎮黨委書記是財政獎補試點工作第一責任人，鄉鎮長是財政獎補試點工作的直接責任人。各鄉農村公益事業“一事一議”工作領導小組，加強對“一事一議”籌勞工作的組織領導，落實專人負責抓好“一事一議”工作。

二要搞好協調配合。獎補工作重心在縣級，基礎在鄉鎮。各部門要密切配合、各司其職，各負其責，切實做好村級公益事業的組織規劃、指導協調和監督管理工作。財政部門要健全和完善資金監管制度，做好資金的籌集、監管和項目的審批、獎補資金的兌付工作;農業部門要加強農民負擔的監督檢查，健全完善“一事一議”制度，指導鄉村開展籌勞工作;監察、審計部門要加強對資金和項目的監督審計;交通、水利等部門要加強對實施項目的技術指導;各鄉鎮要引導農民積極開展村級公益事業建設“一事一議”，組織做好財政獎補項目的申報、實施和組織管理工作。

三要嚴明工作紀律。“一事一議”財政獎補工作是推動農村公益事業建設的一項重大舉措，各鄉鎮、各相關部門不折不扣地執行好政策。要嚴格按照《省村民“一事一議”籌勞管理辦法》的規定，遵循村民自愿、直接受益、量力而行的原則，規范議事程序，明確議事范圍，細化管理措施，正確引導農民自愿出勞。

四要營造良好氛圍。“一事一議”財政獎補是一項新政策，群眾是否支持直接影響政策落實的好壞。要通過多種形式、多種渠道廣泛宣傳“一事一議”財政獎補政策，做到進村、入戶、到人，增強農民群眾民主議事的主動性和籌勞的自覺性，確保“一事一議”財政獎補工作健康運行，取得實效。

同志們，村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作是一項惠民工程，事關廣大群眾切身利益，意義深遠，責任重大，任務艱巨。我們一定要搶抓機遇，精心組織，扎實工作，努力推進村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作順利開展，為全縣農村經濟社會和諧健康發展做出新的更大的貢獻。

今天我參加你們這個泰國留學國際項目推介會感到非常的高興，首先我代表自治區關心下一代工作委員會和書畫藝術發展促進會，對你們這個項目的啟動表示熱烈的祝賀。

剛才我說了，我參加這個推介會感到非常高興，為什么呢，首先我認為這個合作項目的啟動適逢其時，我們國家現在正在實施一帶一路的大戰略，推進全面深化改革，必須要具備多方面素質的人才，特別是我們寧夏處在西北地區，在全國正在實施超越式發展，要在20xx年和全國一樣同步實現小康社會，全面小康社會，寧夏正在打造開放寧夏，大力的推進改革開放，急需具有國際視野的人才。所以在這個時候，我們青松教育集團引進國際國內的優質資源，實行多源開放式的辦學模式，這對我們來說這是一個新的機遇和挑戰，也是一個創新，這個合作也是適逢其時。

第二，我認為我們這個合作是對象適配，選擇很準，合作的對象選擇很準，剛才我們王院長介紹了，泰國的博仁大學，他是泰國最有名的私立學校，他和泰國國內的一流大學相匹配，他國內一流的大學和我們國家的清華大學一樣。剛才我看了一下這個資料，博仁大學他一共輸出了八萬多優質人才，他學校博士占18%，76%有碩士學位。

博仁大學是泰國的花園式層次的大學，教學質量和校園風景，環境，特別是他們的教學管理理念，對我們中國的學生實行“中式管理，西式教育”，像這樣的大學我們能夠和他們合作，是我們的一大榮幸，特別是他們的中國東盟國際學院是我們中國新批準的第一家海上絲路的孔子學院，這對培養絲綢之路的人才有優先權，將來可以說是資格最老的學校，選這樣的對象來合作，我感到是非常榮幸，非常準確。

我們青松教育集團和青松技工學校我來過兩次，我了解這個學校，我們培養的是中國現在最需要的，特別是寧夏最需要的適用型的人才，教育的理念先進，專業比較齊全，專業的門類也比較多，就業的形式非常好，學校的管理是實行軍事化管理，所培養出的學生不僅能夠掌握先進的科技知識，而且綜合素質很高，德、智、體、美全面發展，具有很強的組織紀律性，這是一般學校難以達到的，所以我們這樣一個對象和泰國博仁大學-東盟國際學院，曼谷吞武里大學國際學院的合作，對象非常合適，所以今天這個啟動，將來我們能實施這個項目，相信對推進我們寧夏的對外開放，加速我們對國際視野、世界知識、先進理念的人才培養，特別是商業方面的適用人才，對于加強我們寧夏的建設都具有非常重新的意義。

最后我希望我們的這個合作越辦越好，達到合作共贏。同時我也希望我們的學生不論是出國留下，還是在校學習，都要好好學習，全面提高我們的綜合素質，掌握先進的科學技術，掌握過硬的報國本領，為建設我們開放互贏，和諧美麗寧夏，為了實現中華民族的偉大復興的中國夢，做出更大的貢獻。

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統的建設工作，保證信息化系統建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發展意義重大。

下面，我就信息化系統建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統建設的背景。

公司的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統建設上，oa辦公系統、視頻會議系統、x-post電子郵件系統、用友nc系統等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯達公司在專業上的優勢，與這兩家公司協商達成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統內容與時間安排。

我公司的綜合項目管理系統包括招投標管理、

合同。

管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯達公司負責實施，其余模塊及整個系統集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。

根據工作安排及開發進度要求，綜合項目管理系統的建設及推行分以下幾個階段進行：

第二階段：系統功能需求調研階段，該階段軟件開發人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。

第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進行。

第五階段：正式應用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。

第六階段：系統建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現成本等模塊c/s向b/s架構遷移：20xx年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責。

根據上述節點安排，項目綜合管理系統建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰下半年、決戰三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經理：陳。

項目副經理：李。

項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業務模塊的最高負責部門，負責本系統管理軟件業務需求的規劃，要對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，全程參與業務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統業務模塊的推廣、培訓工作。監督檢查分子公司、項目部對口業務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分(子)公司：配合公司信息化項目小組、公司職能。

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作;調查、收集本公司在項目管理系統上的業務需求，對提供給軟件公司的調研數據的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數據的收集、整理、錄入工作，保證數據真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題。

同志們，綜合項目管理系統的建設已經啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業務和流程梳理。

一套完善的、先進的、適合公司管理要求的工作流程。

2、系統的調研工作。

調研工作是信息化系統建設的重要環節，目的是澄清所有的業務細節，并進行業務規則與信息系統的匹配，識別業務與軟件實現方案的差異，調研結束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調研質量的高低很大程度上決定了系統功能的水平。所以，公司各部門、分(子)公司、項目部必須提供全面的、準確的信息。夢龍公司和廣聯達公司前期的調研工作已經結束，夢龍公司采用的是深入機關部門、分(子)公司、項目部分頭調研的模式，共調研了公司17個職能部門、兩個分(子)公司和5個試點項目;廣聯達公司是按功能模塊集中調研，每一模塊由部門、分(子)公司、項目部相應人員組成一個調研組與廣聯達人員通過會議討論、個別訪談、布置作業等方式交流，共召集調研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調研的人員在調研期間大都能夠全力配合，保障了調研的成效。大家也應意識到前期的調研工作已經結束，并不代表調研工作全部完成，在軟件定制階段和系統試用及推廣階段還一定有許多業務需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業務需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。

3、軟件的培訓工作。

達到預期目標的。因此有必要構建公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司的信息化技術。培訓工作要經歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業務針對部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干進行集中上機操作的培訓，讓這些核心人員對系統熟悉掌握;再次是部門、子(分)公司、項目部的管理員、業務骨干對本單位、本系統全體人員的培訓，軟件公司、公司信息化小組提供技術支持。在整個培訓過程中，各單位的管理員、業務骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓的電教室已布置完畢，要求每一期培訓要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結束后要進行考核，望大家對培訓工作高度重視與支持。

4、信息化技術的推廣工作。

“三分技術、七分管理、十二分數據”是對信息化建設的概括和總結。信息化只是搭建了一個現代化的平臺，其使用效果如何關鍵在于基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子(分)公司、項目部要把管理制度的建設擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設的推行關鍵在于各級領導，各單位的主要負責人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負責本單位的信息化推廣工作。

5、信息化建設的考核工作。

建立一套完整的考核制度，以考核來促進信息化的建設，各部門、各子(分)公司、項目部都要制定相關的實施細則。在此我要強調以下幾點：

一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領導干部政績考核的依據。對每次考核末位單位及負責人將取消其年終評先資格。

二是嚴格考勤管理，對參與信息化調研、培訓等相關人員嚴格考勤，對無故不參加相關活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領導誡勉談話，對培訓考試不合格人員進行網上公示。

三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。

6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是對公司長期形成的工作習慣、業務流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應新的工作方式，都要不斷地學習，提高素質，以適應公司信息化建設的需要。

公司信息化投入使用之初，信息系統會不穩定，數據的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統缺少一些靈活性，需要使用者適應系統，有時還會有些反復，……。也就是說，在公司信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發牢騷。在這個時候，一則不能被這些現象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快渡過企業信息化建設的陣痛期。

同志們，公司的信息化建設已經啟動，希望大家對整個信息化項目建設要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團的最前列。

謝謝大家!

項目啟動會領導講話稿篇四

大家上午好!

大罐公司pms項目是為實現pmo功能而開發的mas升級項目。經過近半年的調研和前期開發，已初步形成了項目管理系統的雛形。今天，x漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施pms項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀!

經過兩年多的使用，我們發現mas系統對項目型企業的業務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統，對項目運行過程進行監控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責開發這套新的管理系統pms。

pms是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的比較;實現按項目的采購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集;實現銷售項目的收入與成本的比較分析;通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用;通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果;建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法;建立應對市場變化的快速報價機制;打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。

我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。

最后，預祝x大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功!謝謝大家!

項目啟動會領導講話稿篇五

尊敬的各位領導、各位嘉賓、女生們、先生們：

大家上午好!

在這個春回大地、萬物復蘇、充滿希望的季節，我們齊聚，參加*項目的啟動儀式，我謹代表*公司全體員工向各位領導的親臨指導和各位嘉賓的盛情光臨致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

*項目總投資達*元，總建筑面積*平方米。整個項目將分二期開發完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足開發理念，以打造一流商居環境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務、社交、居住于一體的城市綜合體，創造復合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。

*人杰地靈、位置優越、交通便利、政通人和，選擇在發展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為乃至都有較大影響力的城市綜合體，一舉將商業、住宅提升到一流水平，實現與*市區商業項目的等高對接。

我們相信，在各位領導、各位嘉賓的關心和支持下，今天的啟動儀式一定會給我公司帶來全新的發展起點!我們會齊心協力、迎難而上、精心規劃、傾心建設，一定能把打造成為經典之作、品牌之作、榮譽之作，向各位領導、各位嘉賓以及*人民交上一份滿意的答卷。

最后，祝參加啟動儀式的各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利、心想事成、萬事如意!

謝謝大家!

項目啟動會領導講話稿篇六

武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：

一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；

二是認真分析，查找原因；

三是抓好關鍵環節，抓緊重點工作；

四是強化項目建設督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：

一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續發展。項目多發展就快，項目少發展就慢，有大項目才有大發展，要進一步統一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。

二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質量和成效，保證年度工作目標任務的完成。

三、創新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯席會議和現場協調會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協調。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。

四、要步調一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環境要優化，督查要到位。黃書記最后強調：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發展、趕超跨越做出積極貢獻。

項目啟動會領導講話稿篇七

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!

項目啟動會領導講話稿篇八

同志們：

昨天下午，全體重點項目的責xx縣級領導和相關單位的負責人一起參觀了部分重點項目的建設現場。根據會議安排，今天上午，由我就全縣1-10月重點項目建設的情況進行講評。等會，艾還將作重要講話，請大家認真領會，抓好落實。下面，我先向大家通報三個方面的情況：

一、前段項目建設的基本情況

20**年，、縣政府安排了69個重點項目，其中61個項目作為開工項目管理，8個項目作為前期項目管理。項目總投資207.71億元，今年計劃完成投資30.98億元。截止10月28日，全縣已經開工建設的項目42個，完成投資15.24億元，為年度計劃投資的49.2%。已開工的42個項目中，污水收集管網工程、退耕還林后續工程項目已完成了全年的計劃；石株橋鐵礦、賓王撲克預計年內可以建成試投產；泓遠時代廣場主體已完工，進入室內裝修階段；黨校、檔案館建設工程年內可以完成主體；衡邵高速公路、昭陽大道東擴工程、綠汀大道北段工程、衡寶路改造、昭陽大道改造工程12月份可以正式通車，衡邵高速邵東連接線第三標段也將與衡邵高速公路同步建成通車；聚能焦化項目、周家嶺鉛鋅礦、亞牧藥業1000噸中草藥提取項目、大漢麗景花園第二期工程、東方巴黎住宅小區等項目主體工程已動工興建，進展順利；采煤沉陷區治理項目明珠安置小區有三棟已建至第二層，其他棟號正在進行基礎施工；昭陽公園入口民房正在拆遷，環公園路路基已完工；村級活動場所、通鄉公路按時間進度順利推進；電鍍中心、松齡堂中藥飲片加工項目、盛風農用機械配件、周官橋打火機工業園項目已完成“三通一平”，正在進行基礎施工；永吉紅包生產線、廉橋油庫、金旺農貿大市場、天驕豪庭住宅小區正在進行“三通一平”；雙鳳特色玫瑰種植深加工項目已完成了基礎設施建設，新發展玫瑰種植面積1000畝；皮具工貿園今年新吸納經營戶110戶，水、電改造安裝完工；婁邵鐵路既有線改造自9月份動工以來，完成投資8000多萬元。此外，一中后勤大樓工程進入招標程序，對漏征漏管戶按用電征稅項目已查征漏稅431萬余元。但還有17個項目均未完成開工前期準備，預計年內難以開工，目前進度為：人民路東擴、利隆路、興隆路建設3個項目正在申報用地；6000噸玉竹加工項目、200噸生物催化劑生產項目，星沙物流園建設、電力新村住宅項目、雅閣豪苑建設項目、五金行業集團式發展項目、xx縣鞋類加工企業基地等7個項目還未落實土地；周官橋22萬伏變電站和范家山 110千伏變電站建設項目，省電力公司尚未批復建設計劃；興隆煤礦交替井開采項目至今未啟動資源增劃工作；鞋類進出口貿易基地（宏順進出口貿易公司邵東生產基地項目）尚處于立項報批階段；縣人民醫院內科大樓正在進行初步設計；城市防洪堤項目正在報批用地；邵東籍老板外辦企業總部遷回邵東項目正在與有關老板洽談。8個前期項目中，縣城第二水源建設進展較快，已完成了立項報批；懷邵衡鐵路正在編制預可研；軍民合作機場正在爭取立項；北金大酒店和福星華天大酒店已落實土地，正在做規劃設計。

二、前段項目建設的主要特點

、縣政府把今年作為項目建設年，進一步完善重點項目考核獎懲辦法。年初確定了69個重點項目，其數量之多、投資力度之大為我縣歷史之最。絕大多數縣級領導、項目單位均能按照年初簽訂的重點項目目標管理責任狀的要求，繳納風險抵押金，扎實組織項目建設，全縣掀起了抓項目建設的熱潮，主要有以下三個特點：

1、縣級責任領導高度重視。今年69個重點項目中，每個項目都安排了縣級領導掛點聯系。大部分縣級責任領導十分重視重點項目建設，積極為自己聯系的項目出主意、想問題、解難題，為項目建設的順利推進做出了重要貢獻。特別是縣幾大家主要領導非常關心支持重點項目建設，書記周國利、艾方毅同志不僅關心自己所聯系的重點項目，還十分重視全縣的項目建設情況。他們先后多次采取召開現場辦公會、調研會，聽取項目建設專題匯報等多種形式，為項目解決難點問題，落實建設方案，責成有關單位優化對項目建設的服務，督促項目單位加快建設步伐。東億電氣公司的打火機生產項目、五金行業的集團式發展項目、農用機械配件、邦盛五星級酒店暨邦盛鳳凰城等項目相繼確定了建設方案，其中邦盛集團五星級酒店暨邦盛鳳凰城項目、打火機生產項目、盛風農用機械配件項目均已破土奠基、開工建設。劉細云、王定松、金晚求、劉軍、羅夏森等縣級領導在政府投資項目中任指揮長或主要負責人，他們將主要精力放在抓項目建設上，從項目工程的建設方案、施工進度、工程質量以及工農矛盾等各方面都親自抓，并抓落實。劉社卿、申桂榮、張映梅、戴少一、劉昆懷、肖新華、舒自重、楊修文、胡國彬、劉劍銳、王順秋等縣級領導聯系了一些民營投資項目，他們多次深入項目建設現場或召開辦公會，為項目單位排憂解難。據不完全統計，今年1-10月，縣級責任領導為項目建設召開辦公會、調研會23次，深入項目單位調查了解情況47次，化解矛盾19起，有力地促進了項目建設的開展。

轉載自 www.cdxkw.cn

2、項目責任單位組織得力。項目責任單位抓重點項目的工作力度明顯加強，都成立了專門的班子抓項目建設，單位主要負責人和分管副職交納了風險抵押金，納入年度考核，年底獎懲兌現，將責任層層分解落實到股室和個人，增強了工作責任性。如建設局負責抓衡寶路改造工程的楊速平同志，工作積極主動、認真負責。該項目經常冒雨趕工，楊速平同志始終在一線現場督工。縣檔案館、黨校、明珠安置小區、昭陽大道東擴、婁邵鐵路既有線改造、通鄉公路改造等項目建設中，項目單位均成立了強有力的專門工作班子，在工程建設現場全方面服務，這些項目施工順利，進度較快。

3、部門鄉鎮大力支持。重點項目的順利推進離不開各鄉鎮各部門的大力支持和密切配合。縣城兩市鎮轄區內重點項目多，涉及征地、用工的矛盾多，鎮黨委、政府都安排了專門力量協助項目單位處理工農矛盾，為項目建設排除矛盾干擾。廉橋鎮今年有3個項目列入了重點項目，項目征地130余畝。在黨委、政府的有力支持下，已順利完成了征地工作。在廉橋油庫“三通一平”工程中，有三戶村民-聯合阻工，他們在工地現場搭起薄膜雨棚，生火做飯，日夜堅守，“誓與工地共存亡”，態度十分強硬。黨委書記龔子文同志了解到其中一戶唐姓村民在長沙老百姓大藥房任高級職務，而老百姓大藥房董事長謝子龍為全國人大代表，為化解這一矛盾，他三次赴長沙，動員謝子龍做其下屬唐某的思想工作，并組織全鎮村支書記70余人分三個組，一組到阻工現場勸返阻工村民，其他兩組到這三個村民家里做工作。當工作人員進入阻工現場十分鐘后，阻工人員自行拆除了雨棚，搬走了生活用具，一場尖銳的矛盾沖突在和風細雨般的思想工作中得到化解。周官橋、牛馬司、仙槎橋、石株橋等鄉鎮黨委政府對轄區的重點項目十分重視，給予了大力支持。縣開發區、生態產業園、發改局、財政局、建設局、國土局、規劃局、環保局、電力局等單位對重點項目的建設提供了大量優質、高效的服務，對加快項目建設起到良好的效果。在各項目單位、相關部門及鄉鎮的有力推動下，一些項目進展較快。

三、前段項目建設存在的主要問題

今年，我縣計劃安排的重點項目，雖然取得了一些成效，但整體開工率較低，工程進度偏慢。項目建設還存在著一些突出問題，主要有以下三個方面：

1、雨水偏多影響項目施工。今年1-6月，雨水天氣偏多，近幾十年來罕見，連晴3天以上的天氣只有3次，連晴5天的天氣只有1次。由于連晴天氣極少，不利于工程建設，影響項目的工程施工。

2、項目前期準備不夠充分。到現在為止，新擴建的41個項目中，完成立項報批、規劃設計、用地手續等前期準備的項目只有聚能煤焦公司技改項目、廉橋油庫建設項目、衡寶路改造、泓遠時代廣場、農用機械配件項目建設等27個項目，還有14個正在進行開工前期準備工作。在28個續建項目中，完成開工前期準備或已開工的項目也只有22個，還有6個項目正在進行開工前期準備。作為開工項目管理的61個項目，目前已開工41個，還有17個項目年內難以開工。由于前期準備不夠充分，達不到開工條件，項目不能按計劃組織開工，這是今年重點項目建設整體進度緩慢的主要原因。

3、項目用地瓶頸制約嚴重。隨著我縣項目建設的深入推進，項目建設對土地資源的需求量越來越大，項目用地緊張的矛盾越來越突出。用地緊張的問題已成為制約我縣項目建設和經濟快速發展的瓶頸。我縣平均每年由省里批給的用地指標約為400余畝，包括工商業用地、基礎設施建設用地、農民宅基地用地等等，有限的用地指標相對于龐大的需求來說，無異于杯水車薪。國土部門配合相關單位，雖然做了大量工作，去年成功為生態產業園批了1000余畝地，基本解決了園區基礎設施建設用地，今年又為生態產業園批了525畝地，并為農用機械配件、聚能焦化、松齡堂中藥飲片加工、亞牧藥業1000噸中草藥提純、永吉紅包等項目批下了部分用地。但仍然有很多項目無法拿到土地。現在的用地主要保證城市基礎設施建設和行政用地，大部分民營投資項目，特別工業類項目用地十分緊張。據不完全統計，今年，全縣重點項目中財源建設類項目共32個，有17個項目需用地3230余畝，現在僅落實用地項目7個，落實土地面積（已辦好用地手續或已征好地）570畝，僅占總需求量的17.64%。項目拿不到土地，其規劃、設計無法做，項目遲遲開不了工。

以上問題的存在，嚴重阻礙了項目的推進和企業的發展。下階段，我們一定要充分發揮主觀能動性，采取有力措施，克服困難，奮發有為，確保重點項目建設如期完成。

同志們：

今天，我們在這里召開全市治污和廉租住房項目建設推進會，主要任務是：總結今年上半年全市治污和廉租住房項目建設工作，進一步統一思想，認清形勢，狠抓工作落實，加快推進全市治污和廉租住房項目建設。剛才，各縣（區）作了匯報交流，市建設局胡劍榮局長對全市治污和廉租住房項目建設工作作了階段性總結，就下一步工作提出了較好的意見，我都同意，請大家認真抓好落實。下面，我就如何做好全市治污和廉租住房項目建設工作再強調三點意見。

一、統一思想，認清形勢，進一步增強工作的責任感和緊迫感

兩污治理和廉租住房建設項目，是重要的民心工程，各級黨委、政府十分重視，社會各界普遍關注。

（一）中央、省、市高度重視治污和廉租住房項目建設工作。

我市的思茅主城區污水處理廠二期及配套管網工程、景谷縣城鎮生活垃圾處理工程、第四季度和新增廉租住房任務，都被列入了中央擴大內需項目。目前，治污項目到位中央財政補助資金4350萬元，廉租住房項目到位補助資金4843萬元。年初，省政府將我市治污和廉租住房項目列入了全省重點督查的20個重點建設項目。、市政府高度重視城鎮污水生活垃圾處理設施建設和廉租住房項目建設，將其列為全市重點督查的10個重大建設項目和10項重點工作。在年初全市城鄉規劃建設工作會議上，市政府與各縣（區）簽訂了《責任書》，明確了目標任務，提出了工作要求。近期，中央及省各級督查組將對中央擴大內需項目的實施情況作專項督查。項目承擔縣（區）要高度重視，認真準備，增強工作的責任感和緊迫感，切實推進工作，務求工作取得實效。

（二）我市治污和廉租住房建設工作積極推進并取得成效。

在各級各相關部門的共同努力下，全市治污和廉租住房項目工作不斷推進，取得了明顯成效。一是城鎮污水生活垃圾處理設施項目前期工作取得較大進展。今年計劃開工的5個垃圾處理設施和2個污水處理廠項目的可研、初設及其報批等前期工作進展順利，計劃明年實施的7個污水處理項目和2個垃圾處理設施項目前期工作也在積極推進。二是續建項目工程穩步推進。主城區污水處理項目二期工程、寧洱縣和景谷縣生活垃圾處理場3個在建項目推進順利，分別完成投資3422.5萬元、835萬元和1940萬元。三是治污項目投融資工作初見成效。8月6日，市政府與云南省水務產業投資有限公司簽訂了治污項目合作框架協議，原則確立了我市與省政府確定的`省級投融資平臺合作關系，為下步工作開展奠定了基礎。四是第四季度新增廉租住房項目順利開工建設，完成投資1486萬元。

（三）我市治污和廉租住房項目建設工作還存在一些不容忽視的困難和問題。

我市治污和廉租住房項目建設工作雖然取得了階段性成效，但總體未達到預期的進度。在治污項目工作上，垃圾和污水處理收費價格調整和征收機制建設滯后，投融資平臺建設還未取得實質性成效，主要建設資金和部分項目用地未落實，開工前期準備工作不足。在廉租住房項目建設方面，雖然今年建設規模大、任務重、資金配套難、實施難度大，但在中央和省級補助資金到位的情況下，仍未能全面開工建設，暴露出部分地方和部門對該項民生工程重視不夠，前期工作準備不足和部分干部出現畏難情緒等問題。究其原因，反映出我們對這兩項重點工作認識還不夠，對形勢研究判斷還不夠清晰。

二、堅定信心，創新舉措，加快推進全市治污和廉租住房建設工作

加快推進城鎮污水及生活垃圾處理設施項目和廉租住房建設，是深入實踐科學發展觀的要求，是高度關注民生的具體體現。各級各部門要堅定信心，牢牢抓住國家擴大內需的機遇，結合實際，創新舉措，認真抓好項目的推進和落實。

（一）加快投融資平臺和收費機制建設，堅定不移地抓好治污項目建設工作。

在市政府與省水務產業投資公司建立的合作框架下，各縣（區）要加快與省水務產業投資公司洽談，根據各地實際，確定具體的合作內容和方式，加快融資平臺建設，確保配套資金得到落實，促進項目盡快開工建設。在抓好項目實施的同時，要抓好配套改革，通過改革進一步完善體制機制，在治污設施收費價格的調整執行上，要貫徹落實好國家資源環境價格政策和省政府的有關文件精神，積極推進污水處理費和垃圾處理費的調整和改革，盡量實現補償運行成本、合理盈利的目標。

（二）切實關注民生，千方百計抓好廉租住房項目建設工作。

廉租住房建設被列為擴大內需、保增長的“十大工程”之首。按照中央和省的部署，在今后3年內，中央財政將投資9000億元重點支持城鄉保障性住房建設，基本解決全國城鎮低收入家庭的住房困難問題。今年省政府下達的98062平方米和去年第四季度新增的23000平方米廉租房建設任務，在規定時間內要完成所要求的實物工作量，確保年底前完成投資額的60%以上，竣工面積不少于50%。各縣（區）必須按照省、市的工作要求，創新舉措，把廉租房建設與解決企業低收入住房困難職工和鄉村低收入住房困難教師的住房問題結合起來，探索建設廉租住房的有效方式，加大工作力度，按質、按量、按時完成今年的工作目標任務。同時，要把廉租住房規劃納入縣城規劃及加快推進城鎮化進程總體考慮，盤活土地資源，多渠道融資，長遠規劃，高質量建設，完善配套設施，切實解決低收入群眾的住房困難問題。

三、完善措施，狠抓落實，確保完成全年治污和廉租住房項目建設工作任務

各級各部門要認真總結前階段的經驗，進一步完善工作措施，突出工作重點，明確責任，確保完成全市治污和廉租住房項目建設目標任務。

（一）加強領導，落實工作責任。

各縣（區）、各有關部門一定要把思想認識統一到中央、省、市的決策部署上來，切實增強責任感、使命感和緊迫感，把加快推進治污和廉租住房項目建設工作列上重要議事日程，加強組織領導，加強協調落實，加快推進項目建設工作。要做到黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門各司其職，認真履行工作職責，創新舉措，克服困難，不折不扣地完成今年全市治污和廉租住房建設任務。年終市上要對各縣（區）治污和廉租住房項目建設工作進行檢查考核，對完不成任務的，將嚴格按照簽訂的《責任書》要求和有關問責制度，追究相關人員責任。

（二）加強協作，解決土地征用難等突出問題。

各級各部門要通力協作，密切配合，形成合力，確保各項工程順利實施。發改、國土、建設、水務、林業、環保等相關部門要加強溝通，加強協作，共同做好項目可研、初設、環評以及用地報批等前期工作，確保治污和廉租住房項目迅速開工建設。同時，各縣（區）政府要積極推進與省水務產業投資有限公司的合作，拓寬項目建設資金籌措范圍，爭取形成政府主導、市場運作、社會參與的多元化投融資格局。

（三）抓好項目督查，切實加快項目建設進度。

市政府將組成專項督查組，定期、不定期對各縣（區）的工作進展情況進行督促檢查指導，強化項目建設和資金監督管理，確保治污項目建設和廉租住房的質量和資金使用安全。要落實項目前期工作經費，國家擴大內需和省級補助資金必須全部形成實物工作量，不能挪作他用。各縣（區）、各有關部門要根據存在的問題，及時研究制定完善整改措施，及時整改，快速推進各項工作。各新聞媒體要加大宣傳力度，全方位、多角度地做好全市治污和廉租住房項目建設工作的新聞宣傳，加強社會輿-論監督，營造良好的工作氛圍，促進各項工作的有序開展。

（四）強化機構建設，建立健全相關機制。

各級各部門尤其是建設管理部門要強化機構建設，充實人員，提高工作效能。各縣（區）要加快制定垃圾、污水處理收費價格調整方案，盡快開展收費價格調整聽證，建立合理的征費機制，切實保證城鎮污水垃圾處理設施項目的建設和運營管理。要結合實際，制定和完善廉租住房建設管理制度，建立完善進入退出機制，確保保障性住房建設管理工作順利推進。

同志們，抓好治污和廉租住房項目建設意義重大，任務艱巨。抓好這兩項工作，對于確保我市“十一五”規劃目標的實現，切實改善我市城鄉人居環境，拉動固定資產投資，促進全市經濟社會的持續健康發展，都具有重要的意義。各縣（區）、各有關部門要認真貫徹落實科學發展觀，進一步統一思想，提高認識，堅定信心，攻堅克難，同心協力，積極推進，全面加快項目建設，確保今年治污和廉租住房項目建設目標任務圓滿完成。

項目啟動會領導講話稿篇九

尊敬的各位領導、同志們：

今年是全國第__個安全生產月，根據公司、項目安排，我們在此隆重舉行“安全生產月”活動啟動儀式，本次安全月活動主題是“強化紅線意識，促進安全發展”。今天我們有幸邀請到了各位領導與我們共同參加“安全生產月”活動啟動儀式，在此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!

安全是最大的政治，是企業最大的效益，最大的和諧，更是員工最大的福利。今年以來，我項目在業主、監理以及公司的正確領導下，按照企業發展戰略愿景，及安全生產管理的戰略思路要求，立足本項目實際，堅守紅線，從嚴執法，深入推進“金字塔”安全系統管理，大力推進施工生產安全質量標準化建設，整體工作實現了安全高效發展。

本次安全月活動的主要目的是借助安全月各項活動的開展，進一步營造“強化紅線意識，促進安全發展”、“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和施工環境。力求通過安全理念的.進一步普及滲透，使員工的安全意識有所提升;通過重溫安全常識、學習安全技能和觀看事故案例，使員工的安全知識有所增長;通過“紅線”意識的培養，促使員工自覺遵守各項安全操作規程;通過開展形式多樣的安全文化活動，使項目安全生產更加穩固和諧，真正建立起安全工作的銅墻鐵壁。

本次安全月活動，按照公司要求，結合項目實際，重點要開展好以下五項安全活動：一是觀看事故案例警示教育片;二是安全生產宣傳咨詢活動;三是“局五個一活動”;四是安全文化周活動;五是應急預案演練。

同志們：居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。讓我們一同堅守紅線，在拓展幸福空間的企業使命、令行禁止使命必達的企業作風指引下，鼓足干勁，乘勢而上，全面加快施工生產步伐，以優異的成績向業主、公司交上滿意的答卷!

最后，預祝此次“安全生產月”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

項目啟動會領導講話稿篇十

大家早上好!

回眸20xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結奮進,迎難而上,用執著的信念開拓了今日的輝煌。

今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了20xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。20xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,20xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,20xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。

精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發。

相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認輸,不服輸的永不言敗精神、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。

有恒凌云志、無謂永攀登。20xx年業務,組織發展的關鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。

伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現在做起,從我做起,勤勉從業,精勵不休,發揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現目標!開門紅打個漂亮的勝仗!

最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!

項目啟動會領導講話稿篇十一

同志們：

大家好！

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經開始實施，前期的工作主要側重于業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!

參考其他公司實施erp的成功經驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

愿景再好，重在執行，貴在堅持!為保證erp項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多快好省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同并進!

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰斗。相對于集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的erp系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的.一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在erp實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙!

謝謝大家！

項目啟動會領導講話稿篇十二

我們最尊敬的朋友：

新年好!

時光匆匆似流水，轉眼又到了新的一年，在過去的20__年里我們真心的感謝每天有您的陪伴和支持，感謝您的信賴與關愛，在即將到來的雙節之際我們真誠的向您說聲感謝，并祝福您新年快樂，家庭幸福!

20__年已經過去，但給我們留下了太多的懷念值得回味，更帶給了我們很多的經驗和能力，我們將會認真總結和萃取，并在新的一年將更加努力的提高我們的運作理念和服務水平，用我們的真誠、專業和智慧為實現我們合作客戶的品牌最大利潤為目標而更加努力，請相信我們這個優秀的團隊，我們已為我們品牌新的一年做好了全部的規劃和工作目標，并不斷引進新的專業人才加入我們的行列，使我們的各項工作按照計劃快速推進!

我們一直圍繞客戶的利益最大化而努力，并且會在新一年加大品牌的創新，更加注重產品的品質，更大的促銷力度和更完善的終端會員的服務和支持，更會把教育放在重要位置，為客戶的員工提供最前沿和最專業的系統教育和培訓，為我們的消費者提供最適合的護膚理念，培養消費者的品牌忠誠度。

新的一年，新的起點，我們已經準備好，我們更希望得到您的既往的關愛和支持，我們將更優秀!

再次祝您及全家：新春快樂!萬事如意!生意興隆!

項目啟動會領導講話稿篇十三

尊敬的王東升董事長，各位來賓，同志們、朋友們：

上午好!很高興參加京東方在重慶建設8.5代液晶面板項目的啟動儀式。我代表市委、市政府，對項目的正式啟動，表示熱烈的祝賀!

最近幾年，重慶市政府按照中央穩增長、調結構的戰略方針，積極調整產業結構。重點在于三個方面：

第一，淘汰落后產能，壓制過剩產能。對于污染重、能耗高、市場需求不足的鋼鐵、有色金屬、水泥、煤炭等產業，采取限制、控制、約束的措施。我們的鋼鐵產能，十年前600萬噸，現在也600萬噸，沒有惡性膨脹;有色金屬、電解鋁，各方面都是如此。

第二，改造提升傳統產業。比如汽車產業，我們按照集群的思路，推動了三方面的整合。一是開發中高檔汽車，通過開拓新品，提高了汽車的價值量;二是支持長安汽車發展的同時，吸引了北汽、二汽、上汽等國內外知名汽車集團來渝，建立少則30萬輛多則60萬輛的生產基地，使重慶今年汽車產量可達250萬輛。三是上千個汽車零部件生產商，由以前只為長安配套，發展到為全國七八個汽車品牌廠提供零部件。裝備工業也是如此，是要技術進步，要規模化、集群化發展。

第三，更加注重培育發展戰略性新興產業。一個地方的結構調整，僅僅在存量里邊關停并轉是遠遠不夠的。一個社會最大的發展潛力，就是戰略性的新興產業、朝陽產業，十年二十年長周期持續擴張的產業。這幾年，在西部大開發的過程中，我們按照中央要求，抓住建設兩個保稅區的機遇，“無中生有”地發展電子信息產業，形成網絡終端產品制造基地。預計今年筆記本電腦產量將達到6000萬臺，加上20xx多萬臺打印機、20xx萬臺平板電腦和臺式電腦，網絡終端產品將會達到1億臺，實現產值4000億。十多年前，我市電子信息產業產值僅20億，占全市工業總產值的1%。到20xx年，產值達到3000億，占全市工業近20%。預計到20xx年，將占全市工業的1/3。

這幾年，重慶工業每三年能夠翻一番，和我們以集群化方式調整汽車產業結構有關，和以網絡終端產品為重點的電子信息產業戰略性的崛起有關。今年上半年，全市工業總產值增長15%，企業利潤增長42%，位居全國前列，主要就得益于電子信息產業35%和汽車工業19%的增長。更重要的是，這樣的增長率，不是拼消耗、拼投資產生的，而是產業結構戰略性調整的自然結果。

產業結構調整戰略，也使重慶的投資結構發生變化。過去，全市幾千億固定投資，50%是基礎設施投資，30%是房地產投資，工業和其他服務業投資只占20%。現在每年上萬億投資，基礎設施投資占比降到30%，房地產投資占30%，工業等實業經濟的投資占到40%。到20xx年，我們爭取工業投資增加到50%，房地產投資下降到25%，基礎設施投資也降到25%。工業經濟不僅在投資過程拉動經濟，而且一旦投產，就會有就業、稅收等，形成持續的發展。所以，千方百計鼓勵實體經濟投資，特別是鼓勵工業投資，是市委、市政府確定的戰略方針。今天，重慶京東方項目也體現了這個精神。去年9月，我跟東升董事長聯系這件事，談得非常默契。經過三個月醞釀，12月份就簽約，半年時間完成前期準備和各種審批手續。按常規，這樣一個投資規模達50億美元，要經過國務院及國家相關部委、北京市和重慶市等多部門、跨地區審批的重大項目，審批花上一年兩年很正常。但由于國家對戰略性新興產業高度重視和支持，大家心往一處想，半年時間手續規范到位，20xx年6月就可以竣工投產。這個項目，在我們看來，有三個方面的特征和意義：

首先，是市場與技術的結合。重慶到20xx年將產出2億臺件的電子信息終端產品，對顯示面板有著巨大的市場需求。我們能在三年之內，把全世界五大終端產品品牌商、六個代工企業集中到重慶，形成“5+6+800”的產業集群，是因為我們使用“整機+零部件”的垂直整合模式，把筆記本電腦從研發、零部件制造、總裝到銷售結算的“微笑曲線”全留在了重慶。通過零部件和原材料80%實現重慶本地產，從而大大降低物流成本，提高核心競爭力。這種模式，有兩個80%的概念。一是電腦零部件中占運輸成本80%的零部件實現本地化。這些零部件，往往運輸量大，運輸成本高，但附加值較低。目前，已有800個零部件廠落戶重慶，這一目標已經實現。二是零部件和原材料價值量的80%實現本地化。目前已實現47%。液晶面板占到價值量的14%，京東方項目投產后就將提升到60%多。再加上正在洽談引進的芯片、硬盤項目，最終將會實現電子終端產品價值量的80%重慶造。

有種觀點認為，代工企業只產生3%的附加值，等而下之，不劃算，因此做代工廠沒意思。我之所以愿意借這個場合來討論這件事，我是覺得從經濟學的理論上，需要澄清一些概念。一臺電腦賣500美元，里面包括六七十美元的加工費，其中代工企業的利潤只有兩三個百分點，好象品牌商賺了400多美元，所以認為代工這個東西沒有意義，這種觀點是囫圇吞棗，是不大懂現代經濟，不大懂現代代工企業的流程。仔細把500美元的鏈環分析一下，其中100美元是產品出來以后，品牌商通過物流，通過商店，通過各種營銷渠道的過程，這個過程，包括倉儲費、柜臺費還有物流費等等，整個營銷渠道的費用差不多是100美元。這個錢不是品牌商、代工商賺的，而是商業、服務業的費用。剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的費用，這些零部件企業和代工廠、品牌商是一個合作的集群，上下游的產業鏈的合作，它占到了250美元，還剩下150美元。這150美元里，有七八十美元是屬于品牌商，它負責研發，品牌的維護經營，以及售后服務。還剩下六七十美元是屬于代工企業，代工企業要支付工人的工資福利，另外廠房建設，各種設備、生產線要投資，另外還有生產過程中的能源消耗，最后它的利潤也就十幾美元，在500美元中只占三個百分點。作為地方政府來說，我們仔細研究了這個流程，所以我們在四年前就決定，重慶要把這個流程的微笑曲線，從零部件研發制造到總裝，到銷售結算，盡可能多的留在重慶。所以我們重慶發展加工貿易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整機加零部件垂直整合，一旦真正做到，一臺筆記本電腦的500美元中，第一，代工企業的六七十美元肯定會在重慶;第二，250美元零部件的80%本地化，就意味著200美元的零部件制造也在重慶，這些零部件企業的產值、稅收、就業也都留在重慶了;第三，全球銷售過程中的結算，像惠普全球銷售電腦，一年幾百億美元，以前在國外結算，現在在重慶，一年可以產生幾十億的稅，還有銀行手續費，以及白領服務外包人員的工資收入，這一塊也占幾十美元，也留在重慶。所以重慶發展的筆記本電腦加工貿易，把一臺筆記本電腦500美元中的至少300美元落在了重慶。因此，怎樣才能給企業營造最好的投資環境，絕不是靠地方政府土地不要錢、稅收減免、財政補貼，最關鍵在于把產業鏈各個方面所需要的條件配好，配好以后，就能產生競爭優勢。仔細研究重慶的做法，最重要的一點，就是零部件、原材料跟整機集群配套，垂直整合，這樣一整合以后，它的原材料成本、物流成本比哪兒都低，就產生競爭力，這也就是為什么惠普來了以后，宏碁、華碩、東芝、思科這些大品牌商、競爭對手也愿意來，就是因為重慶的這個模式，有效地降低了物流成本，有競爭力。

回到京東方這個項目，就給我們進行垂直整合，零部件、原材料的匹配，產生了重大的貢獻，要實現零部件和原材料價值量的80%本地化，這里邊的十幾個點，將是由這個項目來實現的。

其次，是資本和技術的結合。這個項目是個上市公司的項目，也是地方政府一起合作的項目，要么不干，要干就資本金一步到位。京東方項目投資300多億，包括100多億的銀行貸款，190多億的資本金。190多億資本金中，重慶國資委和兩江新區通過金融企業股權出讓和土地出讓共籌集100億，京東方通過股市面向重慶企業定向增發籌集90億，所以，京東方項目資產負債率只有30%多，運作前景看好。

第三，是市場與核心競爭力的結合。京東方是我國唯一一家擁有液晶面板自主知識產權，跟上世界發展第一梯隊的面板制造企業。它近年來積累了近萬個液晶面板方面的專利技術，有許多還是原創技術，從這個意義上說，京東方的核心競爭力，代表了我們國家在這個領域的核心競爭力。重慶項目作為京東方的第六個基地，有三個特征：一是重慶基地五年后將有300億產值，屆時整個京東方將形成1000多億的產值，是一個可以進入世界500強的大企業。二是面板技術是越后建的水平越高，這個是8.5代，不僅給我們1億臺的筆記本電腦使用，還會生產大尺寸的液晶電視機，以及小尺寸的其他的終端產品，這是一個綜合利用的過程。三是這個項目市場前景好，供不應求。目前京東方生產的面板，大量的是惠普、三星、蘋果在采購，現在的幾條生產線日夜開工，供不應求，因此重慶項目不僅是產能擴張，而且意味著價值、效益、利潤的增長，所以我們是在為一個供應短缺的產品抓住機遇，增加供應，而不是在增加一個過剩產能。

總之，我相信，重慶和京東方的合作，是市場、技術和資本的有機結合，一定會使重慶市政府和北京市政府之間的經濟合作獲得更好的結果。預祝重慶京東方項目圓滿竣工。謝謝大家!

項目啟動會領導講話稿篇十四

同志們：

三峽庫區二期移民工程驗收培訓會今天就要結束了。參加這次會議的有國家有關部委，湖北省、重慶市移民驗收機構和國務院三峽辦的近百名移民驗收專家工作組成員。大家聚集一堂，聽取了郭樹言主任的終驗動員報告和金榜副主任終驗工作組織與實施中有關問題的講話。文江同志對《移民驗收工作大綱》進行了講解，有關專家和國家部委的同志還講授了《移民驗收工作表格》以及移民驗收軟件的使用方法。會上，重慶市云陽縣和湖北省秭歸縣移民局還分別介紹了本縣自驗工作的經驗和體會。各驗收專家工作組進行了組內分工，各專業小組間進行了交流。會議開得很好，正如郭樹言主任在講話中所講，這次會議不僅是三峽二期移民工程驗收的培訓會議，也是三峽二期移民工程終驗工作的部署與動員會議。這次會議的召開，標志著三峽二期移民工程終驗工作的正式啟動。

這次會議，內容安排得很緊，大家都很辛苦。從3月15日開始，大家還要深入三峽工程庫區辛勤工作一個多月。在這里，我代表國務院長江三峽二期工程驗收委員會移民工程驗收組對大家的辛勤工作表示感謝!下面，我就這次會議的收獲和如何貫徹落實會議的精神、做好移民終驗工作談幾點意見。

一、關于這次會議的幾點收獲。

這次會議，是在三峽庫區二期移民工程終驗工作即將全面展開的前夕召開的，目的是使參加終驗工作的全體同志系統掌握《移民驗收工作大綱》和《移民驗收工作表格》的規定和內容，同時對終驗工作中的一些難點問題統一認識，統一工作口徑，以便在隨后的移民終驗工作中嚴格按照大綱的規定開展工作。通過3天的學習和討論，從各組反饋的意見看，這次會議達到了統一思想認識，進一步規范終驗工作的技術要求，以及落實終驗工作組織和專業分工的預期目的。

同志，對移民終驗工作的原則、范圍、評價標準和方法等有了進一步的認識。通過分組討論，與會同志提出了大量需要解答的問題和建議，這說明終驗工作本身是一項十分復雜、有相當技術難度和質量要求的艱苦工作。雖然，金榜副主任和紹宗同志已就這些問題做了詳細的說明和解答，但可以肯定地說，在現場終驗中還會遇到許多新的問題需要我們在終驗工作中去解決。二期移民工程建設涉及數十萬移民，工程項目也很多，這次會議的收獲之一就是提高了與會同志對于終驗工作重要性、艱巨性和復雜性的認識，從而在思想上為移民終驗工作做好了充分準備，樹立了從貫徹落實“三個代表”重要思想的政治高度，以對國家、對人民、對歷史負責的責任意識搞好移民終驗工作的決心。

和難點問題進行了討論，研究了處理原則和方法。從而為規范開展移民終驗工作，保證移民終驗工作質量做了比較充分的技術準備。

這次會上，各移民驗收專家工作組的同志第一次集中到一起。通過分組討論，各專家工作組按照移民終驗工作的十大類進行了專業分工，落實了各自的工作職責，研究了現場終驗的工作方案，為順利開展移民終驗工作，及時提交高質量的移民終驗成果做好了人員和組織上的準備工作。

二、關于貫徹落實這次會議精神的幾點要求。

郭樹言主任在講話中指出：參加三峽移民工程終驗工作的專家工作組全體同志，從現在起，就要全力投入到終驗工作中來，要認真學習、領會《移民驗收工作大綱》的精神和規定，統一思想認識，掌握驗收方法和標準，確保移民終驗工作的順利進行，按時向國務院三峽二期工程驗收委員會提交高質量的移民終驗成果。因此，我們要認真貫徹落實郭主任的講話和這次會議的精神，全力搞好二期移民終驗工作，按時、保質提交移民終驗的成果。

精神，提請所在單位領導全力以赴地支持這項工作。

二是湖北省、重慶市移民驗收機構要積極貫徹落實這次會議的精神，主動配合好移民驗收專家組的終驗工作，要按《移民驗收工作大綱》規定的時間要求提交初驗報告和終驗申請，同時抽調精干人員配合驗收組工作，提供開展終驗工作所必須的工作條件，保證終驗工作的正常進行。

(二)要強化終驗工作的紀律要求，確保終驗工作客觀、公正的原則。

一是要嚴肅二期移民終驗工作的各項紀律。各有關單位和驗收專家工作組要確保參加二期移民終驗人員按時到位，自始至終地參加驗收工作。參加終驗工作的同志要全身心地投入到終驗工作中來，原則上不能請假，不能擅自離崗，要服從終驗工作的統一安排，確保各自承擔的工作及其質量，圓滿完成終驗工作。

二是要建立以各驗收專家工作組組長為主的工作責任制。各驗收專家工作組要實行組長負總責、專業小組組長負專責的工作責任制。所有參加終驗工作的同志要在分工的基礎上，對各自負責的驗收成果和質量負崗位責任。其中，各驗收專家工作組組長要對本組的驗收成果質量向二期移民工程驗收組負責;各專業小組組長對本專業小組的驗收成果質量向驗收專家工作組分管副組長和組長負責。

(三)要制定現場終驗工作的有關規范，確保現場終驗工作的順利進行。

一是移民驗收辦公室要及時制定并下發現場終驗工作規則，規范和統一現場終驗工作的各項程序和有關規定，以便做好各專家工作組現場驗收工作的組織協調、時間銜接及驗收報告的匯總、編寫等項工作。

二是各驗收專家工作組要及時制訂現場終驗的實施工作計劃(具體包括驗收的路線、時間安排，人員分工，工作責任，工作程序、抽樣項目，填寫表格，編寫報告等內容)，并報移民驗收辦備案。各專業小組也要制訂相應的工作安排，并經各專家工作組組長審定后實施，以確保現場驗收的各項工作能夠及時、準確地到位。

郭主任在講話中明確要求：移民終驗工作要遵循《移民驗收工作大綱》規定，突出重點，嚴把質量關。剛才，金榜副主任又對移民終驗工作的原則、范圍、程序、標準、方法、時間和成果作了具體部署及詳細說明，紹宗同志代表驗收辦公室就驗收中可能遇到的重點和難點問題的處理原則和處理方法作了解答。這對于我們深入地理解《移民驗收工作大綱》的精神和有關規定、準確地把握《移民驗收工作表格》的填報要求提出了明確的意見。請各位同志一定要認真學習和嚴格貫徹落實樹言主任、金榜副主任在這次會議上的講話和移民驗收辦公室的有關要求，確保這次移民終驗工作的各項質量標準。在這里，我還要強調一個問題。就是移民終驗工作一定要找準自己的位置，把握工作的重點。我們這次下到庫區，是代表國務院三峽二期工程驗收委員會進行移民終驗工作的，是要對國務院負責的。這個工作目標的位置一定要找準，要時刻堅持，不能偏差。二期移民驗收的重點是確保三峽水庫按期蓄水、通航、發電。因此，135米水位線下移民搬遷建設和庫底清理是二期移民驗收的重點和關鍵。各驗收專家工作組要在進一步吃透《移民驗收工作大綱》精神，嚴格遵照執行《移民驗收工作大綱》規定的基礎上，堅持以二期移民安置規劃為基礎、二期移民安置計劃為依據，以湖北省、重慶市二期移民工作的“倒計時”安排為目標值，按照二期移民終驗各大類抽樣的比例要求，認真進行現場終驗工作的表格填報和項目的實地抽驗，客觀、公正地進行分析評價，嚴謹、縝密地編寫報告，確保提交高質量的移民終驗成果。

(五)要嚴格管理和使用移民驗收工作經費。

經研究，移民驗收工作經費的使用管理辦法及標準比照移民稽察工作經費的使用管理辦法及標準執行。各驗收專家工作組要嚴格按照有關規定使用移民驗收工作經費，要厲行節約，杜絕浪費。這也是一項非常重要的紀律要求，希望大家要高度重視、嚴格遵守。

由于這次終驗工作時間緊，任務重，責任大。我還希望各位專家和同志在搞好終驗工作的同時，要注意安全，注意身體健康。各驗收專家工作組的組長要在努力搞好本組工作的同時，注意在食宿、交通、醫療等方面照顧好各位專家，尤其是照顧好老專家。在保證全體專家和同志安全和健康的基礎上順利地完成終驗工作。

同志們，三峽二期移民終驗工作作為三峽庫區10年移民工作的全面檢查和權威評價，是國家決策三峽工程能否按期蓄水、通航和發電的重要依據，在座的各位專家和同志肩負著黨和國家的重托，承擔著歷史的責任。我們一定要以飽滿的政治熱情，以對工作高度負責的態度，嚴格按照《移民驗收大綱》的各項規定，認真開展和完成二期移民的終驗工作，按時提交高質量的移民終驗成果。為今年三峽工程順利實現“三大目標”做出積極的貢獻。

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