人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇一

大罐公司pms項目是為實現(xiàn)pmo功能而開發(fā)的mas升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術(shù)股份有限公司來我司正式實施pms項目，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀!

經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)mas系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到降本增效的目的。集團(tuán)通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負(fù)責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)pms。

pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制，以及與實際的比較;實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集;實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析;通過項目實施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用;通過項目實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。

企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項目實施團(tuán)隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進(jìn)度，以項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果;建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法;建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)制;打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。

我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團(tuán)隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預(yù)祝x大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功!謝謝大家!

項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇二

各位x：

大家上午好！

古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠(yuǎn)流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補(bǔ)充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權(quán)利，維護(hù)社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團(tuán)體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。

x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災(zāi)難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標(biāo)和方向。

基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機(jī)構(gòu)，不僅需要有愛心，有社會責(zé)任，更需要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴(yán)格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。

今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進(jìn)一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。

最后預(yù)祝本次活動圓滿成功！謝謝！

項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇三

公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁:

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。

首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的`時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。

應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。

對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機(jī)會。

而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機(jī)會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方?隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。

我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。

他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。

讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，

讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。

我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。

方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。

這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢?答案自然是否定的。

因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。

一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，

使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚帆遠(yuǎn)航?非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。

各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。

同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。

這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機(jī)的生命體。

我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。

這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。

公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。

作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。

在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。

痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。

如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。

他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。

因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。

我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。

積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。

他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。

這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。

最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團(tuán)能通過這一次的咨詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)講話稿1000字篇四

武鳴縣召開20xx年重點項目推進(jìn)工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進(jìn)工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識，全力推進(jìn)項目建設(shè)：

一是提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感；

二是認(rèn)真分析，查找原因；

三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；

四是強(qiáng)化項目建設(shè)督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示：

一、要深刻領(lǐng)會實施重點項目建設(shè)的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設(shè)這項重要工作。

二、正確對待項目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應(yīng)不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設(shè)想得更嚴(yán)峻，并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決，保證全縣項目建設(shè)的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)：包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關(guān)事項；有權(quán)對重點項目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評意見；有權(quán)對影響投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進(jìn)駐項目建設(shè)單位，迅速予以解決。

四、要步調(diào)一致、落實責(zé)任，切實加大重大項目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強(qiáng)調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進(jìn)工作會商會為契機(jī)，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設(shè)的黃金時段，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進(jìn)落實，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。