一個合理的計劃可以幫助我們更好地實現自己的目標和夢想。制定計劃時，我們要考慮到自己的優勢和劣勢，合理分配時間和資源。下面是一些成功人士分享的計劃的秘訣和技巧，希望能夠為你的計劃制定提供一些新的思路。

教育工作者的生產計劃篇一

各區、開發區、東湖生態旅游風景區、武漢化工區安監局：

為切實做好全市安全生產培訓工作，根據新修訂的《安全生產法》和《國務院安委委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》精神，結合今年《xx市20xx年安全生產工作要點》安排，現將20xx年度安全生產培訓工作計劃下達你們（見附件），并提出如下要求：

各單位要針對今年培訓目標，認真研究制定落實方案，確保專項經費落實和培訓任務完成。重點抓好企業“三項崗位”（主要負責人、安全管理人員、特種作業人員）人員、班組長的安全教育培訓，全面提高他們的安全意識和技能。要加大安全培訓工作的監督檢查力度，定期組織開展安全培訓專項執法檢查，年內不得少于2次，檢查情況應建立好臺帳并及時向市安監局反饋，有關情況將作為對各單位年度目標考核依據。

本計劃所指的培訓指標數僅指各區安監局組織舉辦的生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員等“三項崗位人員”發證培訓人數，不含安委會其他成員單位所舉辦的各類安全培訓人員數等。

要通過專題培訓、案例宣講、以會代訓等方式，大力宣傳新《安全生產法》、《非煤礦山企業安全生產十條規定》、《煙花爆竹企業保障生產安全十條規定》、《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》、《嚴防企業粉塵爆炸五條規定》、《有限空間安全作業五條規定》、《企業安全生產風險公告六條規定》等法律法規，普及安全生產法律知識，提高從業人員安全法制意識，增強依法生產經營建設的自覺性。

有關區安監局要嚴格按照《關于印發的通知》（武安監管〔20xx〕147號）和《xx市工傷預防培訓工作流程》的規定，不得擅自超出預算、超范圍使用、跨年使用和提高支出標準，確保資金專款專用，不出問題。

各單位要加強培訓檔案管理，做好登記臺賬要及時報送培訓工作信息，尤其是企業主要負責人和安全管理人員培訓，要按照市安監局《關于加強“企業主要負責人和安全管理人員安全生產管理資格證”管理的通知》（武安監管〔20xx〕75號）要求，認真做好網絡信息申報工作市安監局將跟蹤指導和檢查各區安監局開展培訓工作的情況請各區安監局將培訓計劃于3月10日前報市安監局監管四處。

教育工作者的生產計劃篇二

1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質量不到的必須進行反工。

從使月份開始安排適當的時間，組織全區安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產監督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業務培訓，以達到不斷提高業務水平為目的。

1、根據冬季特點，認真抓好各生產單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產大檢查；2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；3、認真開展“元旦”前的安全生產大檢查，以確保節日之間的安全工作。

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產工作總結；2、填寫好相關報表，統計好相關的數據，為年度評比工作做好準備；3、擬定xx年度安全生產工作評比辦法；4、組織開展安全生產工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；5、認真總結全區xx年度安全生產工作，認真擬草全區20xx年度的安全生產工作計劃。

四季度中要認真抓好安全生產管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產單位都能使用上全區統一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產工作時，必須使用新的統一臺帳。

教育工作者的生產計劃篇三

一般說，生產作業計劃越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產作業計劃越粗略，越接近主生產計劃，信息越少、價值就越低。企業總是希望自動得到盡可能詳細的作業計劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的erp生產管理都是從四則運算的主生產計劃入手，重點利用bom解決mrp物料需求計劃，之后再解決生產過程的記錄和統計。恰恰在企業最需要的詳細作業計劃方面最薄弱、最無所作為。

如想證明一下這個現狀，去考察一下上了erp的企業，會發現一個有趣的現象——該企業無論erp軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產調度人員無關。車間里或者生產線上的生產作業計劃、生產過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數時候是經驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以excell為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。erp功能再強管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風風火火的erp與企業最關鍵的運轉過程發生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結。最突出的一個：企業生產調度是要對企業最底層的生產資源——人員、設備、場地等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算。這種關鍵矛盾由于erp技術瓶頸的存在而無法解決，erp的前景可謂是不容樂觀。

那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌erp企業都無法提供這種基本功能？erp技術瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業中直接干此工作的崗位——生產調度的職責說起。

一個企業的生產調度人員，首先是要對該企業的生產工藝流程爛熟于心，也就是了解企業到底是怎么進行生產的，包括其中每個細節，這是當一個生產調度最基本的前提條件。同樣的，erp要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業究竟是怎樣進行生產的，每個細節都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個erp系統來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業建模，這遠不象建立bom那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息。不同行業不同企業的建模方式更是千差萬別，這是第一個技術難點。

且不說離散生產模式的電子、汽車行業與流程生產模式的化工、制藥行業在基本生產方式上的巨大區別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業，他們的生產方式在細節上仍然有很大的差別。一套erp系統能以不變應萬變統統接受這種差別嗎？技術上很難！只好對每一個行業開發一個專用生產版本，這是必須的。但是行業版本到了企業里就能高枕無憂了嗎？大的行業版本一般仍然無法滿足行業內特定類別企業的細節差別，比如制藥行業細分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產方式差別還是很大，需再開發更細分的小類別版本。可是同類別的不同企業還有自己的生產特性，針對不同企業的二次開發就類似于把企業的生產特征逐一寫到程序中。且不說對生產系統的任何改動都要投入巨大人力，軟件企業很難接受頻繁和復雜的二次開發要求，更不用說企業生產過程一旦發生變化軟件還是很難應對！很多企業的生產流程每隔幾天就會變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應變方式只能是降低企業的要求——生產流程建模與實際近似、大概差不多就行了。關鍵是用戶會不會滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內erp廠商還沒有嘗試邁過詳細生產流程建模的這第一道門坎。

建立生產模型，讓軟件接受企業的詳細生產過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點在于下一步：根據模型和生產請求得到詳細的作業計劃，也就是詳細生產排程。erp的真正技術瓶頸就發生在這里。

詳細生產排程的結果是‘生產作業計劃’，是針對每個人員每個設備的生產資源的工作計劃。作業計劃必須滿足在生產工藝上不能有半點差錯。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關系，以及要求某些工序必須連續、同時、或者間隔進行等等，這是對作業計劃最基本的要求。其次，作業計劃必須滿足資源能力限制，一個資源在一個時間內只能干一件事情，生產作業計劃中不能有資源沖突；最后，作業計劃必須滿足物料供應的限制，沒有原材料不能開始生產。也就是說：作業計劃必須同時滿足多種復雜的約束條件。toc約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數學理論，在這方面需要進行長期投入才會有所收獲。因此國內理論界對此的研究還很少。

教育工作者的生產計劃篇四

以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防范意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。

一、加強安全教育，提高師生安全自護素質。

1、成立安全工作領導小組，明確責任。

為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。

組長：xx（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）。

副組長：xx（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）。

成員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）。

2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。

學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防范能力。

結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。

班主任教育學生在校內不做危險的動作或游戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。

班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯系，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。

3、加強對學生室外活動的管理和監控。

教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的舉止應立即制止并進行教育。對于學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防范工作，加強安全防范措施，確保學生的人身安全。

教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。

4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。

安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規范的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，并及時和家長聯系，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。

二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全。

教育工作者的生產計劃篇五

按照《xx縣人民政府關于全縣安全生產基層基礎鞏固年工作的實施意見》（xx府發〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關于印發20xx年全縣安全生產重點任務的通知》（xx府辦發〔20xx〕34號）及全縣安全生產工作會議精神精神，結合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產工作計劃。

以科學發展、安全發展為主題，以宣傳工作為中心，事業建設為重點，以扎實開展安全生產，營造安全生產氛圍，推動業務工作安全有序開展。

以有效防控較大以上事故為重點，努力實現“鞏固、落實、深化、提升”的目標，全縣廣播電視事故和事故死亡人數為零目標，單位火災事故及財產損失為零，實現安全生產狀況持續穩定好轉。

根據縣政府下達的控制指標，結合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產目標責任制，完善廣播電視安全生產事故應急預案，通過層層簽訂安全生產責任書，把安全生產責任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結，通過檢查，全面落實安全生產責任制。

一要建立健全安全生產工作領導小組，分工明確，責任清楚，要有安全生產事故應急處置預案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產信息建設，及時上報安全生產情況和事故災情發生發展情況。二要組建安全生產隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設施，滅火器材和消防安全標志；四要落實廣播電視的水電、氣等設備、設施安全保養；五要加強車輛及其他安全生產設備設施的'管理。

一是強化對廣播電視臺主要負責人、安全管理人員及風管人員的專業培訓。二是充分發揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產氛圍，倡導“安全生產”的理念，認真組織開展“安全生產月”活動。

定期認真開展安全生產檢查，發現問題立即糾正，對短時間內難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導意見，不斷完善安防措施，確保安全。

教育工作者的生產計劃篇六

秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶領下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：

1、工藝控制。

我廠全年生產工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的及時調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸；產泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設備運行。

泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養。

設備更換和維修方面，由于長時間運行許多設備出現了嚴重的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產用水兩臺多級泵進行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進行了維修，對泥區配藥系統管道也進行了養護維修。

為保障設備安全、高效、正常的運行，我廠的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規程進行操作；并對廠內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設備零部件上油、潤滑、保養的工作，延長了設備的使用壽命。

為了切實做好安全生產工作,在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,根據上級安排，我廠堅持從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展安全隱患排查活動。

防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監督檢查力度。并與各部門、各相關人員簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。

2、精心組織，狠抓落實。

安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落到實處，我廠分階段落實并制定了具體措施，狠抓落實。一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過教育，廣大職工的防范意識和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕，對安全生產工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我廠各項工作又好又快的發展。二是建立健全了各項安全生產規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強安全經費的投入，為生產安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據安全物資配備要求我廠新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫、廚房等重點防火場所進行更換和補充。維修庫房防盜門1次，增加監控攝像頭9個，增加漏電開關4組，同時配備安全協管員，在硬件上保證不出問題。四是堅持節假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。

教育工作者的生產計劃篇七

為適應企業發展的需要，塑造優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進企業健康發展，特制訂本計劃。

1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發生。

2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。

3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。

4、施工中不準發生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。

5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內。

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的文件精神，強化安全管理從公司經理做起，公司經理為安全生產的第一責任人，把安全生產作為生產經營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產落到實處。

2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態，保證施工的順利進行，減少不必要的經濟損失。

3、經常性地對工程進行安全檢查，總結經驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環節。

4、公司在生產經營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經濟責任制，各項目工程項目經理安全考核制，職工安全生產獎懲制度使公司的安全生產指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創安全生產的新局面。

5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規觀念和業務技術、水平。

6、堅持多層次的安全生產檢查，及時了解各項目工程的安全生產情況，清除生產中的不安全因素。

7、對于發生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。

教育工作者的生產計劃篇八

根據公司轉發的股份公司《關于立即開展安全生產大檢查緊急通知》的文件要求及集團公司4月1日生產經營視頻會議上各位領導對有關安全質量工作要求的講話精神，為進一步做好公司安全生產工作，確保金溫安全生產形勢持續穩定，經研究決定在我金溫項目部內開展“安全生產大檢查”活動，具體實施計劃方案如下：

按照公司文件統一部署及要求，我部成立由項目經理任組長的“中鐵二十四局金溫擴能改造工程指揮部一分部‘安全生產大檢查活動’”領導小組：

組長：張建其。

副組長：任延濤宋健王云愷徐建華。

組員：王非柳盼鄭輝朱衛剛潘朝中。

史國禮陳少云高魏星張雄賀冰。

活動領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部。

“安全生產活動”目標：

1.嚴格把關隧道、橋梁施工安全管理，全面排查和及時消除各類事故隱患。

2.嚴格落實公司關于項目部安全基礎管理工作的要求。

20xx年5月1日前，要全面組織宣傳和教育培訓。一是召集參建人員召開一次“安全生產大檢查”動員大會，深入學習公司《關于立即開展安全生產大檢查的緊急通知》文件精神，增強全體參建者的工程建設的安全責任感、使命感。二是要開展安全生產典型案例教育，深刻吸取近年來施工安全、勞動安全等事故教訓，牢固樹立“安全第一、質量至上”的思想。三是組織開展防火、防洪、防雷等安全教育培訓活動，將消防安全和季節性安全作為重點內容，雨季來臨，提前做好對各級人員的防洪防雷防風安全教育工作，提高安全防范意識，有效防止事故發生。

按照公司“關于立即開展安全生產大檢查的緊急通知”要求，深入開展安全生產專項檢查活動。對所有在建工點進行全面安全檢查，并迅速采取措施抓好整改。突出安全生產關鍵環節，重點做好以下安全生產專項檢查整治。

1.4月15日至20日開展橋梁安全專項檢查活動。

橋梁工程全面開展檢查，包括防火防爆、季節性防范措施、施工用電、基坑開挖圍護、腳手架施工、高空作業、模板施工、大型機械施工等重點環節的專項治理。

認真貫徹落實股份公司《關于規范鐵路橋梁墩身鋼筋施工安全的緊急通知》要求，深入開展鐵路建設工程預防施工腳手架坍塌事故專項整治工作。考慮到雨季來臨，主要針對雨季大風荷載、洪水、雷擊等不利因素對腳手架、支架施工產生的影響而采取的安全防范措施開展專項檢查，督促各方切實落實現場安全管理責任。

2.4月20日-22日開展項目部安全基礎管理工作的自查，包括各種管理制度的制定和落實，以及現場和生活區域的防火防爆、季節性防范安全措施的落實。

3.4月22日-4月25日開展隧道安全專項檢查活動。突出已停工隧道安全評估、洞門襯砌及混凝土質量達標、兩溝一槽等關鍵環節的專項治理。

主要針對我部萬石院、梧澗、金水塘及烏牛山隧道進行施工質量安全大檢查，重點對洞門襯砌施工質量、洞門防排水施作、兩溝一槽混凝土質量、防排水施工、施工用電、防火防爆、季節性防范措施等情況，進行全面排查。

4.4月26日召開“安全生產大檢查活動”分析總結會議，對此次檢查存在的問題進行分析并制定整改措施，落實相關責任人督導整改到位。

5.5月5日至10日，對此次安全大檢查進行全面梳理總結，寫成書面材料上報公司安全監察部。

通過此次活動，切實解決當前我金溫項目部在建工地在安全生產方面存在的突出問題，通過發現問題、解決問題，不斷提升我項目部安全生產管理水平，確保公司的安全生產經營工作持續穩定，確保年度的安全生產明白兌現。

教育工作者的生產計劃篇九

2018年，按照“規范運作、創新發展”的工作要求，嚴格執行相關規定，圍繞“提高矯正質量，探索工作機制，創新管理模式”的工作思路，加強對矯正對象的日常管理，強化矯正措施，推動社區矯正工作健康發展，具體思路如下：

一是認真總結社區矯正試點經驗。2018年上半年聯合召開。

社區矯正試點工作會議，總結交流社區矯正試點工作經驗，并對如何深入推進試點工作進行部署，推動社區矯正試點工作積極穩妥發展。

二是進一步提高矯正質量。強化措施，加強對矯正對象的銜接管控。按照“積極穩妥、依法規范、協調配合、質量為本”的原則，探索個案矯正、分類矯正、心理矯正等措施，不斷提高矯正質量。依托區心理咨詢中心建立區心理矯正工作站，在1-2個街道建立社區矯正心理。積極學習借鑒先進經驗，探索建立科學合理的社區矯正質量評價體系，確定合理的評價指標，采用科學的評價方法，加強對社區矯正質量和效果的評估。

三是加強工作的規范化建設。建立健全各項工作制度，完善和落實對社區服刑人員的監管網絡和考核制度，探索外出社區服刑人員的調查和跟蹤教育管理。嚴格按照《社區矯正考核獎懲暫行辦法》、《社區矯正法律文書規范標準》執行，確保工作規范運行。

四是做到隊伍建設多元化。充分發揮司法所工作人員的主力軍作用，積極做好社區矯正工作志愿者的招募和培訓工作;吸收一批有責任心，熱心矯正工作的'退休政法干部，教師等人員加入到志愿者隊伍中來;著力培育一批社區矯正工作能手，切實解決有人做社區矯正工作，由能力的人做好社區矯正工作。

五是加大宣傳力度。通過對社區矯正工作進行客觀的評價和積極的報道，爭取社會各界的關注和支持，為社區矯正立法創造良好的輿論環境。

教育工作者的生產計劃篇十

目的：

認真落實各項安全措施，積極開展安全標準化工作，消除各類安全隱患，確保安全生產。

檢查要求：

1、檢查人員要認真檢查，對發現的安全隱患下發“限期整改單”，按期進行整改。

2、對重點部位、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。

3、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的有關內容要求。

檢查內容：

按照各級檢查表要求結合企業實際認真逐項檢查，找出問題及時整改。

安全檢查日期及責任人和檢查人員：

1、公司級綜合性安全檢查，每季度不少于1次，時間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全環保部負責組織人員實施檢查。

2、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時間為每月30日前，由安全環保部實施檢查。

3、專業性安全檢查，每項每半年不少于2次，時間為6月30日前和12月30日前，由安全環保部組織相關技術人員根據各項專業檢查表內容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。

4、季節性安全檢查，時間為春、夏、秋、冬四個季節，由安全環保部組織相關技術人員根據各季節的特點對照檢查表要求檢查、檢測。

5、日常安全檢查，車間級：每天不少于二次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據安全作業規程每天不少于30分鐘的時間，對車間、設備、器具、場地等進行安全衛生檢查，并記錄于日交接班檢查表內。企業級：每天不少于二次，時間為車間級檢查后，由安全主任專人根據公司安全生產標準化管理的規定逐項檢查，并記錄于公司安全衛生檢查日報表內。

6、節假日檢查，時間為國家法定節假日，由公司安全環保部組織人員根據節假日特點和節假日檢查表要求對照檢查。

教育工作者的生產計劃篇十一

為了推動木材企業建立和完善安全生產規章制度，提高木材企業人員的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大林業和涉林企業職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作計劃：

（一）杜絕死亡、重傷事故；

（二）杜絕火災事故；

（三）杜絕爆炸事故；

（四）杜絕交通事故；

（五）安全隱患整改率達100%。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

（一）加強宣傳。讓安全意識深入到林業企業每位職工的心中，開展安全生產月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規范使用宣傳。

1．要求涉林企業進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。

2．對企業換崗、轉崗、復工人員，要求企業要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

3．積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，對企業定期進行復審，做到持證上崗。

4．要求企業員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

5．要求企業通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

6．要求企業建立“五落實、五到位”的安全生產責任體系，開展安全生產標準化建設。

7．要求企業建立隱患排查治理臺賬，制定完善應急預案，每年開展至少1次安全演練。

（二）學習貫徹安全生產法律、法規，嚴格執法。

1．貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工和涉林企業，增強安全生產意識及法律觀念。

2．健全并落實安全生產責任制，根據“一崗雙責、管業務管安全”的原則，簽定《安全生產目標責任書》，增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，落實安全生產責任制。

3．定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

4．對企業違反安全生產法律法規的情況進行嚴厲打擊，做到執法必嚴。

（三）狠抓林業企業安全生產管理。

1．嚴格檢查涉林企業執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，要求企業定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

2．要求企業建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

3．要求企業在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

4．要求企業化學物品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

5．要求企業各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

（四）要求涉林企業按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

（五）安辦要加強安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

（六）落實好值班、帶班制度。加強對安全工作的領導和管理，調整充實值班人員，防止脫崗，以防重大事故發生。

教育工作者的生產計劃篇十二

1、認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經理統一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。

3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續要圍繞五個一開展五賽活動。

2.五個一即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、五賽即：

（1）賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

（2）賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。

（3）賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。

（4）賽質量。要求職工牢固樹立質量第一的觀念，提高優質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。

（5）賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

5、加強現場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立我要安全理念，強化我會安全技能，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產技術，努力實現本公司安全生產狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。

教育工作者的生產計劃篇十三

為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對 鄭州宇通節能與新能源客車生產基地項目全承載車架檢測車間1、2 工程項目施工現場下達安全生產責認計劃目標，進行目標管理。

1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在3‰以內，年頻率控制在36‰以內。

2、工地設立安全生產領導小組，并配備專職安全員。且筑面積在10000m2以上，項目配備專職安全員多于2名。

4、按新部頒布標準和上級有關文件的要求，積極開展創建文明工地的活動。

1、提高認識，進一步加強安全生產工作的領導。工地會深入開展《建筑法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立安全第一的思想。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織布置、檢查落實，切實抓好安全生產管理工作。

2、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地建立健全和完善了安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，加強管理和監督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理計劃的落實工作。

3、要依靠《建筑法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規為。工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建筑安全規范化、標準化、達標化。

5、開展創建文明工地活動，努力使施工現場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規范、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。

6、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。一是要積極使用經安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。

1、工地項目經理（項目技術負責人）會經研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。

2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。

教育工作者的生產計劃篇十四

1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質量。

2.員工學習意識不強，自我滿足于現狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現業務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。

以上是物控部工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

1.目前，××生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產的管理，朝著“由接單生產朝計劃生產”的生產模式轉變。

倉儲物料管理模式已經初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產信息。

3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。

4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。

教育工作者的生產計劃篇十五

根據領導要求，結合本公司實際，我們合理安排生產，積極完成市糧食局每月下達的面粉產量計劃，生產技術科工作總結。今年全公司的生產任務完成情況較好，工業總產值和產品產量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產標準粉，以滿足面筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產計劃，保證了市場供應。

二、搞好大修理工作，提高設備運轉率

鑒于各廠生產設備陳舊落后，經常發生事故，影響正常生產的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。

為了落實明年的大修理基金，我們同有關部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬余元，工作總結《生產技術科工作總結》。同時，為了做好明年大修理的有關準備工作，現又會同有關基層廠正在抓緊聯系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。

三、深入基層抓管理，搞好生產增效益

1.深入生產第一線，隨時掌握生產情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線，隨時了解、掌握和檢查生產情況，并經常參加各廠的生產管理會議，為搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題，我們及時指出，協調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產一直比較穩定。

如有一次，我們在二廠檢查時，發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨，實驗廠發生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關人員進行搶修，一忙就是幾小時。

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2.急生產所需，幫助基層解決實際問題。

在面粉生產過程中，經常會出現這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產量和質量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產放在第一位，想生產所想，急生產所需，努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關人員去天津學習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的`出率和質量得到了穩定。并且，我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質量要求。

再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關風機，從而使廠區的環境衛生得到了改善。

3.加強基層管理，提高生產效益。

有段時間，二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產量也僅11000多包。

教育工作者的生產計劃篇十六

您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質量檢驗部副部長一職。

這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰，工廠今年把質管部與質量檢驗合并，質量檢驗要更多地承擔質量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內容，我希望能夠通過我和質檢處全體人員的努力，使質檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質檢處和工廠一定的啟發，從而幫助質檢處目前的管理工作，使工廠的質量管理工作邁上一個新臺階。

我將從以下幾方面展開工作：

20xx年質檢處需要分析現有質量機構優劣勢，整合工廠質量資源，有效發揮質量管理職能。隨著質檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。

組織檢驗人員每周進行一次內部專業培訓，其主要內容是變壓器相關知識、國家標準、質量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經相應考評和測試后，成為工廠內部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業知識培訓；組織檢驗員學習國家質量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質量專業知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質量管理專業知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。

關鍵、頻繁出現問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產過程中出現的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現。監督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。

造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發現重大的質量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內召集工藝、車間相關人員召開現場工作會，將質量問題或現象徹底暴露出來，現場監督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質量教育，讓車間或班組內其它人員了解當前的質量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

目前外協產品的質量直接影響著新變廠的發展，外協件的配套由于沒有統一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產管理中質量改進、準時化生產及管理等非常難以控制，甚至成為生產經營中的瓶頸。為了進一步的提高外協產品質量，質檢處應定期組織相關部門對各外協廠下發的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監督外協廠組織學習工藝文件和更改通知單的內容，避免問題重復性發生；另一方面根據產品的生產情況進行外協件的檢查工作，將事后發現問題轉變為事前預防和控制問題，及時抓住到貨產品的外觀質量和內部清潔度質量來發現隱含的質量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協廠生產現場進行檢查兩種方式來把質量關，做好與外協廠信息溝通渠道，及時要向外協廠傳送檢驗標準和質量要求兩個信息，保證質量信息的流轉、反饋、分析和匯總，動態管理外協廠全面提升企業競爭力，使新變廠的外觀質量上一個新的臺階。

工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業創造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。

質檢處及時向原材料廠家傳送質量要求和質量控制標準兩個信息。要求各原材

料廠家制定質量保證措施或質量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確保可追溯性。

通過入廠驗收、過程檢查和現場匯總問題，每月統計各個分供方的質量問題，由供應公司向每個廠家通報其質量問題，對出現問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質量進行整改和提高。

對于工廠重點產品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現場監造，同時動態監督原材料廠家來加以控制。

以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。

我競聘的崗位是質檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現我的想法和建議。

1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。

2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經驗和管理創新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經驗，進一步創新工廠的檢驗管理工作。

3、有從事該工作崗位的實際經驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業績。

1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產品進行質量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉至下道工序。

2、該崗位直接領導工廠質量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質、職業生涯等都起決定性作用，要充分發揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。

首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的

局面，使他們全身心的投入工作中，創立優勝劣態的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現，工作就出現沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養老院”。要想解決這種局面，就要激發他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創新方面的優點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發揮長處，能夠進行質量管理創新和技術方面的創新，調動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質量管理上一個臺階。

根據變壓器行業標準和工廠內控標準，結合工廠實際的生產，針對不同的檢驗工序，進行優化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據檢驗項目的優化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產品在生產的各個檢測環節、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規范化、程序化，使產品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質量問題的發生。

檢驗員樹立向質量要效益意識， 在工作中做好產品質量的鑒別、判定、統計、數據的匯總、分析、質量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質工作，控制好產品質量。同時檢驗人員要參與車間的質量管理，當產品出現質量問題時，要第一出現在操作現場，成為車間質量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質量負責制，在班前、班后會議上講解質量問題，必要時召開質量專題會議，加強車間班組對質量的管理工作。

1）檢驗工作要按照工廠周生產計劃，針對不同的產品編制檢驗計劃，確定產品質量的檢驗控制點，在產品的制造過程中，依據檢驗計劃和檢驗控制點進行產品的過程控制和檢驗，使產品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質量控制點和檢驗計劃，從而確保產品的質量的穩定。

2）根據多年來質量問題發生的規律，以及工廠現有的生產管理模式，大部分生產車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發生質量問題。為此夜班檢驗人員要充當質量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產品的關鍵部位和制造要點，實現產品生產到質量管理的平穩過渡。

教育工作者的生產計劃篇十七

一、生產計劃的目的：加強生產管理，提供生產效率，降低生產成本，使生產均衡有序，按照客戶要求，保質保量地按時完成生產任務。

二、生產計劃編制所涉及到的部門職責：

銷售部：審核客戶訂單以及產品價格；組織訂單評審及訂單交期的回復；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協調工作。

技術部：根據訂單要求制定出相對應的bom清單以及提供相關參數。

工程部: 負責客戶訂單樣品的制作；負責治具/模具制作；負責制作作業指導書；負責生產現場的技術支持。

品質部: 負責計劃執行過程中監測產品質量和監視生產過程的符合性，確保生產計劃順利實施。

物控部：負責物料采購的跟進；負責外協安排及跟催；

生產部：制定生產計劃；按計劃要求（在規定時間內）按質、按量、按期或提前完成任務。

三、生產計劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項：

1、銷售部根據現有訂單和預測訂單制定月銷售計劃并保證其準確性。

2、物控部物料申購的準確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購部采購計劃中物料到貨時間的確認。并保證物料及時到貨。如有特殊情況。要提前告之相關部門。

4、生產部組織各生產車間按計劃完成并上服生產報表，做到準確、按時。

5、各部門異常突發事故時溝通要及時，以便于及時調整、調度。

生產計劃流程：