人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

預算管理一體化系統(tǒng)篇一

預算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟中不可或缺的管理方式，可以幫助個人或企業(yè)有效地控制支出，以實現(xiàn)更高效的運營和更好的財務控制。在個人和企業(yè)的預算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗和體會。本文將分享我在預算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。

第二段：精打細算。

一個好的預算需要有“精打細算”的意識。在制定預算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細致地計算每一項支出。可以通過制定詳細的預算表格，對每項支出逐一記錄和排列。在制定預算時，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項支出，才能做到真正地預測和控制支出。

第三段：把握節(jié)奏。

除了注意精打細算，預算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個時間段內(nèi)的支出是否符合預算。對于企業(yè)而言，這一點更為重要，需要通過設立預算審核制度和預算執(zhí)行跟蹤機制，嚴格控制每一筆開支，及時查漏補缺，確保企業(yè)在固定時間內(nèi)完成預算任務。對于個人而言，也要時刻留意自己每月的收支狀況，及時進行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。

第四段：策略應對。

預算管理還需要有一定的策略性。在制定預算時，需要有具體的目標和規(guī)劃，進一步將開支按重要性分級，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時，針對不同時間節(jié)點和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實現(xiàn)利用預算充分控制資源，提高個人或企業(yè)的競爭力。

第五段：總結。

總之，預算管理是一種非常關鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗和技巧，才能真正達到預算管理的目的。在精打細算、把握節(jié)奏和策略應對等方面做好預算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財務資源，還能夠帶來一系列積極的財務和戰(zhàn)略影響。無論是個人還是企業(yè)都需要不斷學習和探索，提高自己的預算管理水平，做好財務規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自己的財富夢想和事業(yè)目標。

預算管理一體化系統(tǒng)篇二

3、預算一般與實際開銷不超過5%。

4、預算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般。

情況為部門經(jīng)理以上人員做預算。

行檢查。

9、預算批準后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理。

10、日常預算外的項目預算要單獨審核。

11、預算外費用走上一級流程。

預算管理一體化系統(tǒng)篇三

預算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務狀況，防范生活中的經(jīng)濟風險，實現(xiàn)理財目標。然而，要想做好預算管理，光是了解知識是遠遠不夠的。接下來，本文將結合實踐體驗，分享預算管理中的心得體會。

第二段：認清家庭支出的重點和可能出現(xiàn)的開支。

在預算管理中，首先需要認清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費上，很難形成健康的預算管理習慣。其次，在計劃預算時，需要充分考慮每個月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費、網(wǎng)絡費、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務狀況。

第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務狀況穩(wěn)定。

在預算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴格遵守預算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務狀況的平穩(wěn)。

第四段：制定科學的預算計劃，實現(xiàn)理財目標。

制定科學的預算計劃，是預算管理中的關鍵步驟。首先要確定預算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實際需求，量身定制預算計劃，并且認真執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行中的變化靈活應對，盡量達到理財目標。

第五段：總結。

在預算管理中，需要認真對待每個環(huán)節(jié)，尤其是在制定預算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴格遵守預算計劃，才能實現(xiàn)家庭理財目標，并且讓家庭財務狀況得到長久的穩(wěn)定。

預算管理一體化系統(tǒng)篇四

第一條為加強單位預算管理，規(guī)范預算編制、審批、執(zhí)行程序，強化監(jiān)督約束機制，特制定本制度。

第二條本制度適用于單位內(nèi)部的預算業(yè)務管理。第三條預算管理遵循統(tǒng)一領導、分級管理、權責一致、厲行節(jié)約、注重績效的原則。

第四條制定依據(jù)：

1、《中華人民共和國會計法》；

2、《中華人民共和國預算法》；

3、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》；

4、《關于行政事業(yè)單位財政預算管理暫行規(guī)定》。第五條單位預算是指單位根據(jù)工作目標和計劃編制的財務收支計劃。單位預算由收入預算和支出預算組成，反映了預算內(nèi)單位的資金收支規(guī)模和資金使用方向，是單位財務工作的基本依據(jù)。

收入預算編制范圍包括稅收收入、非稅收入和政府性資金收入等。相關科室和人員應按照國家有關法律法規(guī)，做好預算收入的預測、計劃編制與分解、征收、考核、分析、退庫、減免、調(diào)節(jié)基金籌集、專項資金征管等工作。

支出預算編制在保障政府公共支出的前提下，按照綜合。

3.審定預算編制總體目標和總體要求。

4.研究審定單位預算草案，特別是重大項目立項和經(jīng)費分配使用計劃。

5.協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的重大問題。6.審批預算追加調(diào)整方案。7.審定單位決算和績效評價報告。

8.聽取預決算執(zhí)行情況分析報告，組織召開預算執(zhí)行分析會議，督促各業(yè)務科室按照進度執(zhí)行預算并改進預算執(zhí)行中存在的問題。

9.其他相關決策事項。

第八條成立由財務科室負責人組織領導，政府采購、資產(chǎn)管理、人事管理等部門的相關工作人員參與其中的預算業(yè)務管理工作機構(以下由財務科室代指)，履行預算日常管理職能：

1.草擬預算業(yè)務內(nèi)部管理制度，報預算管理領導小組審定后，督促各相關科室和崗位落實預算業(yè)務內(nèi)部管理制度。

2.擬定預算編制程序、方法和要求，報預算管理領導小組審定。

3.組織和指導業(yè)務科室開展預算編制工作。

4.匯總審核各業(yè)務科室提交的預算建議數(shù)，進行綜合平衡，形成預算草案報經(jīng)預算管理領導小組審訂后對外報送上級主管部門。

算控制數(shù)進行分解、細化，落實到本科室的具體工作及相關崗位。

3.嚴格按照審批下達的預算及相關規(guī)定執(zhí)行預算。4.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、工作計劃的調(diào)整及單位的預算業(yè)務內(nèi)部管理制度，提出預算調(diào)整申請。

5.配合財務做好預算的綜合平衡和執(zhí)行監(jiān)控，及時按要求解決本部門或本崗位預算執(zhí)行中存在的問題。

6.執(zhí)行其他相關任務。第十條歸口管理。

承擔單位內(nèi)部跨部門的經(jīng)濟業(yè)務及相應的經(jīng)費支出的指導、審核職能、即業(yè)務科室擬提交的預算建議數(shù)由歸口管理部門先進行審核后，再由財務部門統(tǒng)一進行匯總平衡。歸口管理部門的主要職能：

1.負責匯總審核其歸口管理業(yè)務事項的預算基礎資料、相關業(yè)務部門提交的預算建議數(shù)和細化調(diào)整數(shù)。

2.負責歸口審核相關業(yè)務科室提交的預算執(zhí)行申請和預算調(diào)整申請。

3.對歸口管理業(yè)務事項的預算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析。

4.開展其他相關工作。第十一條預算業(yè)務崗位。

預算業(yè)務包括預算編制、批復、執(zhí)行、分析、績效管理、（四）財務將預算草案上報預算管理領導小組審批。對建設工程、大型修繕、信息化項目及大宗物資采購等重大事項，應按要求對業(yè)務事項的目的、方案的可行性、計劃的科學性及金額的合理性等方面進行綜合立項評審。

（五）審批后的預算草案，由上級主管部門報送同級財政部門。

第十四條經(jīng)預算管理領導小組批準的預算草案，由財務部門報送上級財政部門。

第四章預算執(zhí)行。

第十五條本單位要嚴格按批復預算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整、改變資金用途。因特殊原因確需調(diào)整的，應按規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第十六條由于外部環(huán)境、國家政策和不可抗力等因素影響或根據(jù)實際需要必須增加的支出，應辦理預算調(diào)整。

1.業(yè)務科室提出預算調(diào)整申請，詳細說明理由、建議方案、調(diào)整前后預算指標的比較及所帶來的影響等內(nèi)容，報財務審核。

決算編制要求和單位實際經(jīng)濟業(yè)務進行年終決算，編制決算報表和分析報告。

第二十三條決算編制應真實、完整、準確、及時。決算編制完成后，應由專人進行審核。重點對決算報表內(nèi)容是否完整，數(shù)據(jù)是否真實、準確、與會計賬簿的相關數(shù)據(jù)是否一致、與財政部門和業(yè)務部門提供的對賬數(shù)據(jù)是否相符、是否符合報表間、報表內(nèi)各項目間的邏輯關系。審核人員審核后要進行簽字確認。

第二十四條財務加強決算分析工作，重點分析業(yè)務科室預算執(zhí)行情況、資金和實物資產(chǎn)使用情況、各項支出安排是否合理、項目支出是否達到既定的效果，對存在的問題提出改進建議，形成分析結果報告，報送預算管理領導小組，并反饋給各業(yè)務科室，強化決算分析結果運用，建立健全單位預算和決算相互反映、相互促進的機制。

第二十五條加強預算績效管理，建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。

預算，進度是否合理，是否存在無預算、超預算支出等問題；決算編報是否真實、完整、準確、及時。

第九章附則。

第三十一條本制度由本單位財務部門負責解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起實施。

預算管理一體化系統(tǒng)篇五

為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。

第一條、預算編制的指導思想:堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內(nèi)財務公開。

第二條、預算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務費的開支。

第三條、經(jīng)費預算方案的制定程序:財會室每10月份對上年度預算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務預算計劃草案，提出經(jīng)費安排的初步意見，提交主管財務校長審閱和校務會議討論,校長批準。其預算執(zhí)行情況,由財會室定期向主管財務校長匯報。

第四條、經(jīng)費管理辦法:量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。

1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費)，由分管校長按國家政策和學校的有關決定確定，通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。

2、公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費，根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理，并加強督促，嚴格控制支出在限額范圍之內(nèi)。

3、學校負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。

第五條、經(jīng)費使用規(guī)定及審批程序。

1、在縣教育局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前，學校只能作維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支。

2、每年11月底，由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費分配方案》，經(jīng)校務會議討論，校長批準。財會室要根據(jù)年度預算計劃統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務招待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效使用。

3、縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經(jīng)費，必須專款專用。

4、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在規(guī)定的范圍內(nèi)，本著節(jié)約的原則掌握使用。如有違反制度者，財會室有權拒絕支付相關費用。

5、不在預算經(jīng)費計劃安排內(nèi)的開支，由財務室(或相關人員)寫出專項報告，報校長特批。

6、基建費支出的審批程序:。

(1)基建預付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時，必須經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽后，由財會室執(zhí)行支付。

(2)基建決算款須經(jīng)審計后，由校長簽字認定才能支付，并將決算情況報校長及校務會。

7、大小型維修的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財會室組織相關人員進行預審(同一項目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預審)，然后由分管校長審核，最后報校長審簽。

8、學校食堂、小賣部實行承包，獨立核算，學校統(tǒng)一管理。

預算管理一體化系統(tǒng)篇六

第一段：引言（約200字）。

預算管理是組織和企業(yè)進行財務管理時至關重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。

第二段：制定預算的重要性（約200字）。

制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務狀況和潛在的風險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務問題進行及時的預警和調(diào)整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務狀況，并做出相應的決策。

第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對（約300字）。

預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預算的目標，預算的執(zhí)行是至關重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應變能力至關重要。

第四段：預算審計的重要性（約300字）。

預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。

第五段：結論（約200字）。

預算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務管理水平和組織效率的關鍵。

預算管理一體化系統(tǒng)篇七

第一條為加強局屬事業(yè)單位財務管理，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，保障事業(yè)單位健康發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位會計準則》等有關法律法規(guī)，結合我局事業(yè)單位實際，制訂本制度。

第二條局財務審計處是全局財務管理的主管部門，負責局機關及事業(yè)單位的財務管理工作，負責監(jiān)督、指導局屬事業(yè)單位財務管理活動。

第三條市農(nóng)業(yè)技術推廣站、植物保護站、土壤肥料站、農(nóng)業(yè)機械技術推廣站、水產(chǎn)技術推廣站的財務管理和會計核算由局財務審計處暫為代管，待條件成熟時交有關事業(yè)單位管理，其他局屬事業(yè)單位的財務管理和會計核算仍按原管理渠道執(zhí)行。

第四條局屬事業(yè)單位財務管理實行法人負責制，單位主要負責人對本單位財務收支情況的真實性和完整性負責。

第五條財務管理和會計核算由局財務審計處代管的事業(yè)單位，要指定一名報帳員，協(xié)助局財務審計處編制本單位的部門預算和決算，負責本單位資金結算及其他財務相關工作。

第六條局屬各事業(yè)單位部門預算包括收入預算、支出預算和政府采購預算。

第七條收入預算要本著實事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地的原則合理編制。財政補助收入、納入預算管理和財政專戶管理的各項非稅收入、經(jīng)營收入，都要納入單位預算，統(tǒng)籌安排使用。

第八條支出預算包括人員經(jīng)費、商品和服務經(jīng)費、項目經(jīng)費和離退休經(jīng)費預算。各事業(yè)單位要按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、有保有壓的原則，緊緊圍繞市農(nóng)業(yè)局中心工作，結合本單位實際，合理編制支出預算。

第九條政府采購預算的編制要遵循應編盡編、做實做細的原則，結合本單位人員和資產(chǎn)狀況，合理配置資產(chǎn)，進一步提高政府采購預算的科學性、準確性。

第十條各事業(yè)單位年度部門預算，由局財務審計處按要求統(tǒng)一上報審批;年度部門預算一經(jīng)批準，要嚴格遵照執(zhí)行，不得隨意變更。

第十一條事業(yè)單位所有收入必須納入單位部門預算，由財務部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。

第十二條財政預算撥款收入必須嚴格按照財政部門有關規(guī)定申請、管理。

第十三條各項非稅收入必須按照收費許可證核準的項目、標準收取，并按規(guī)定使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù)及時、足額上繳國庫或財政專戶。各單位不得隨意增加收費項目和收費標準，不得坐支、截留、挪用非稅收入。

第十四條有經(jīng)營收入的事業(yè)單位要切實采取積極措施，強化經(jīng)營管理，努力提高本單位經(jīng)濟效益。

第十五條按稅法有關規(guī)定需要交納稅金的事業(yè)收入、經(jīng)營收入，必須及時、足額交納稅金。

第十六條支出管理的原則。

(一)勤儉節(jié)約、量力而行、適度從緊、壓縮一般的原則;。

(二)管理與服務相結合、有利于保障各項工作正常開展的原則;。

(三)?？顚Ｓ玫脑瓌t。

第十七條人員經(jīng)費的管理。

(一)各事業(yè)單位按照市人事部門核定的人員、工資標準及補助(補貼)標準發(fā)放人員工資;財政統(tǒng)發(fā)工資的單位，要嚴格執(zhí)行財政統(tǒng)發(fā)工資有關管理辦法，如實提供由財政統(tǒng)發(fā)工資人員的工資資料。

(二)人員經(jīng)費管理實行動態(tài)管理，對調(diào)入、調(diào)出、退休等情況，及時辦理變更報批手續(xù)。

(三)嚴禁虛增人員套取財政資金;嚴禁違規(guī)發(fā)放各種補貼、獎金等。

第十八條商品和服務經(jīng)費的管理。

(一)事業(yè)單位商品和服務經(jīng)費包括辦公費、差旅費、會議費、培訓費、交通費、業(yè)務費等保證單位正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費。

(二)事業(yè)單位的差旅費、會議費、培訓費等支出必須嚴格按《濟南市農(nóng)業(yè)局機關會議費、培訓費、差旅費、因公臨時出國經(jīng)費管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

(三)從嚴控制公務接待費、交通費支出。公務接待費按《黨政機關國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》執(zhí)行;交通費按財政部門核定的車輛數(shù)量實行定額管理，車輛運行實行定點加油、定點維修，嚴禁無預算、超預算支付交通費用。

第十九條項目經(jīng)費的管理。

項目經(jīng)費是指在基本支出之外，由市財政預算安排或上級業(yè)務部門專項下達的指定專門用途的農(nóng)業(yè)專項資金。各事業(yè)單位項目經(jīng)費的使用和管理要按照《濟南市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)專項資金管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

第二十條離退休經(jīng)費的管理。

(一)事業(yè)單位離退休經(jīng)費是指單位負擔在職人員養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及保障離退休人員生活、開展必要活動，以及離退休人員管理機構開展業(yè)務工作等所需的資金。

(二)各事業(yè)單位繳納在職人員養(yǎng)老保險、失業(yè)保險必須做到計算準確、繳納及時，不準拖欠、少繳在職人員養(yǎng)老保險、失業(yè)保險資金。

第二十一條各事業(yè)單位經(jīng)費支出必須嚴格執(zhí)行有關財經(jīng)法律法規(guī)，要嚴格按照有關規(guī)章制度辦理資金結算業(yè)務;各事業(yè)單位主要負責同志對每筆經(jīng)濟業(yè)務的真實性負責;涉及重大投資、資產(chǎn)處置、對外經(jīng)濟合作等重大經(jīng)濟事項，必須經(jīng)單位領導班子研究決定并報局主要負責同志同意或局長辦公會研究決定后方可辦理。

第二十二條本制度所稱事業(yè)單位固定資產(chǎn)，是指各事業(yè)單位占有、使用的依法確認為國家所有、能用貨幣計量的各類固定資產(chǎn)。包括房屋、建筑物、專用設備、一般設備、交通工具、家具及其他固定資產(chǎn)。

第二十三條固定資產(chǎn)管理應遵循預算管理，優(yōu)化資源、合理配置，勤儉節(jié)約、物盡其用的原則。各事業(yè)單位必須明確一個部門或?qū)Ｈ素撠煴締挝还潭ㄙY產(chǎn)的日常管理工作。

第二十四條固定資產(chǎn)購置。

(一)各事業(yè)單位如需購置固定資產(chǎn)，需編入年度部門預算，原則上不辦理無預算采購，如確需采購必須經(jīng)局領導同意后報市財政局審批。

(三)重大國有資產(chǎn)購置必須經(jīng)局主要負責人或局長辦公會研究決定方可辦理。

第二十五條固定資產(chǎn)管理與使用。

(一)各事業(yè)單位占有、使用的固定資產(chǎn)，由單位統(tǒng)一管理、調(diào)配和使用，任何人不得私自占有和出借。

(二)各事業(yè)單位必須建立固定資產(chǎn)臺賬制度。對本單位使用的資產(chǎn)要重新登記、造冊，并按有關規(guī)定管理、使用本單位的資產(chǎn)。

(三)各事業(yè)單位不得用占有、使用的固定資產(chǎn)對外擔保(法律另有規(guī)定的除外)、舉辦經(jīng)濟實體，如需對外出租、出借，必須按規(guī)定程序辦理報批手續(xù)。

(四)每年年底各事業(yè)單位要組織人員對固定資產(chǎn)進行一次清查盤點，對盤盈、盤虧、損毀的固定資產(chǎn)要查明原因，因人為因素造成損失的按原價由責任人負責賠償。

第二十六條交通車輛的管理。

(一)各事業(yè)單位交通車輛由單位統(tǒng)一安排使用，嚴禁用于婚喪喜慶、探親訪友等非公務活動。未經(jīng)批準不得私自動用車輛。

(二)嚴格遵守節(jié)假日封車規(guī)定。封車期間，除批準的值班車輛外，其他車輛一律停放在指定地點。

第二十七條資產(chǎn)處置。

(一)各事業(yè)單位對占有、使用的固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、置換、報廢等處置，必須經(jīng)本單位領導班子集體研究決定。單位價值在1萬元或批量價值在5萬元以下的資產(chǎn)處置，報局財務審計處審核后報市財政局審批。單位價值在1萬元或批量價值在5萬元以上的資產(chǎn)處置，必須經(jīng)局主要領導同意或局長辦公會研究決定后報市財政局審批。

超過規(guī)定使用年限、嚴重損壞無法修復等原因擬報廢的大型固定資產(chǎn)(含交通車輛)，應經(jīng)技術部門審核鑒定后辦理報廢手續(xù)。

(三)處置固定資產(chǎn)的變價收入、殘值收入按照非稅收入管理規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。

第二十八條各事業(yè)單位必須按月編制會計報表及附注，每月向局財務審計處報送單位財務收支情況;年末編制年度財務決算報表及財務分析和編制說明，由局財務審計處統(tǒng)一上報市財政局。

第二十九條財務報告要根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關資料編制，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚。任何人不得篡改或者授意、指使、強令他人篡改財務報告數(shù)字。

第三十條局財務審計處根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，對屬各事業(yè)單位財務管理情況實施審計監(jiān)督。

第三十一條財務監(jiān)督主要包括以下內(nèi)容：

(一)預算編制、預算執(zhí)行和財務報告的真實性、準確性和完整性;。

(二)各項收入合法性、完整性以及“收支兩條線”執(zhí)行和稅費交納情況;。

(三)各項支出合法性、及時性及手續(xù)完備性;。

(四)固定資產(chǎn)管理使用情況;。

(五)其他需要審計監(jiān)督的事項。

第三十二條財務審計處根據(jù)工作需要定期或不定期對局屬事業(yè)單位進行審計和檢查，根據(jù)審計檢查情況撰寫審計檢查報告報局長辦公會，并在一定范圍內(nèi)通報。

第三十三條被檢查單位，要積極配合財務審計處的財務監(jiān)督工作，并按照財務檢查小組的要求，全面、如實地提供相關會計資料。

第三十四條各事業(yè)單位應根據(jù)國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度，結合本單位具體情況制訂本制度的具體實施細則，并報局財務審計處備案。

第三十五條本制度由局財務審計處負責解釋。

第三十六條本制度自20xx年9月28日起施行。

預算管理一體化系統(tǒng)篇八

預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務管理者，在過去的工作中，我積累了一些關于預算管理的心得體會。通過預算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟效益。在此，我將分享我對預算管理的一些心得體會。

第二段：制定合理預算是關鍵。

制定合理的預算是預算管理的關鍵。預算應該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，能夠準確反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況和市場需求。在制定預算時，我們一定要充分調(diào)研和分析市場，了解競爭對手的動態(tài)，同時也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎情況的基礎上，進行科學合理的預算編制，才能夠為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟指導。

第三段：預算控制是核心。

預算控制是預算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預算控制，財務管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預算計劃進行運作。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預算控制需要財務管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應對能力。在控制過程中，應根據(jù)實際情況及時調(diào)整預算，監(jiān)測預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟運作能夠按照規(guī)劃和預期進行。

第四段：預算執(zhí)行需要強化管理。

預算制定和控制是為了保證預算的執(zhí)行，而預算執(zhí)行則是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的關鍵步驟。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行需要強化管理。首先，財務管理者要加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機制，促使各部門積極參與預算執(zhí)行，激發(fā)其對預算目標的責任心和歸屬感。最后，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證預算的落地和效果。

第五段：持續(xù)改進是關鍵。

預算管理是一個持續(xù)改進的過程。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結，找出不足之處，進一步完善和改進預算管理的措施和方法。與此同時，財務管理者還應積極學習和更新理論和實踐，關注行業(yè)和市場的變化，及時調(diào)整預算管理策略，不斷提高預算管理水平和效率。

結束語：

預算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，良好的預算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預算管理的重要性和復雜性。通過制定合理預算、加強預算控制、強化預算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進，財務管理者能夠更好地發(fā)揮預算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

預算管理一體化系統(tǒng)篇九

企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據(jù)實際需求進行資源配置，優(yōu)化經(jīng)營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。

第二段：建立健全的預算制度（250字）。

一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業(yè)應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據(jù)和指標，如歷史數(shù)據(jù)、市場需求等。此外，企業(yè)還應該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。

第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）。

預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應該根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)預算。再次，企業(yè)要根據(jù)預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。

第四段：靈活應對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）。

在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應該及時調(diào)整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產(chǎn)生影響。企業(yè)應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。

第五段：總結和展望（200字）。

預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應該不斷總結經(jīng)驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

預算管理一體化系統(tǒng)篇十

為了規(guī)范和加強義務教育階段公用經(jīng)費管理，提高資產(chǎn)使用效率，保證各學校正常運行，根據(jù)有關財經(jīng)法規(guī)和會計制度，特制定本規(guī)定。

1、按上級相關文件精神合理編制學校預算。

2、嚴格按有關收費政策規(guī)范收費。(如作業(yè)本費等代收費項目)。

3、加強核算，提高資金使用效益。

4、防止國有資產(chǎn)流失。

5、建立健全財務規(guī)章制度。

6、對學校經(jīng)濟活動實施有效的控制和監(jiān)督，嚴格履行“?？顚Ｓ谩?。

7、定期進行財務分析，及時、真實、客觀地映學校財務狀況，為學校及上級部門進行管理與監(jiān)督提供依據(jù)。

1、學校財務工作實行校長負責制。

2、學校財務全部納入學區(qū)進行統(tǒng)一核算和管理。

3、各學校應根據(jù)本單位實際情況設置財務機構及相關崗位，成立學校理財小組。

監(jiān)控，以確保收支平衡。

預算編制的原則：按輕重緩急原則搞好基礎設施建設，減少不必要的浪費。

1、各學校要嚴格按照國家有關政策規(guī)定依法組織各類收入。各項收入均須按規(guī)定納入學校賬戶進行統(tǒng)一核算和管理，不得隱匿、轉(zhuǎn)移、截留、挪用和私設小金庫。收到現(xiàn)金必須及時、足額存入學校銀行統(tǒng)一帳戶，不得坐收坐支，杜絕私存，任何資金都不得在財務管理體制外循環(huán)。

2、學校所有收入都必須使用財政部門監(jiān)制的統(tǒng)一票據(jù)，財務人員應加強對票據(jù)的管理，設置票據(jù)使用臺賬，負責票據(jù)的購領、登記和核銷工作，票據(jù)作廢時寫“作廢”字樣，連同存根一起保存，不得撕毀。

3、預算外收入嚴格遵守“收支兩條線”的規(guī)定，及時上繳財政專戶。

4、嚴格按照國家、省有關規(guī)定，規(guī)范學校收費行為，禁止亂收費。學校的收費項目和標準必須按物價部門的有關規(guī)定執(zhí)行;需要增加的'收費項目或調(diào)整收費標準應按物價部門、財政部門、教育行政部門的有關規(guī)定申報，辦理相關的審批手續(xù)。

差旅、儀器設備、圖書資料、教學軟件、購置等費用;房屋、建筑物及儀器設備的日常維修維護等。

2、用于教師培訓的經(jīng)費按學校公用經(jīng)費總額5%安排。

3、各校要按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧的原則合理安排公用經(jīng)費支出。一是開展教學業(yè)務與管理活動;二是開展實踐、實習、文體活動;三是維護學校運轉(zhuǎn)必須的水、電、郵電、印刷、交通、差旅等日常費用;四是房屋、建筑物及儀器設備維修維護;五是設備、儀器、圖書資料等物品購置。

4、學校對房屋建筑物、附屬設施及教學設備進行維修，要編制預算，各校伍佰元以上、兩仟元以下的購置、維修項目，要報學區(qū)審批。三仟元以上購置、維修項目，須呈報教育局同意后，方可實施。工程完工后要申請驗收和決算審計。

5、專項經(jīng)費支出，必須嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫脑瓌t不得挪作它用，并實行立核算，按實列報。

6、學校經(jīng)費不準開支的范圍：不準用于人員津貼、補貼、獎金等;不準用于基本建設投資;不準用于償還債務;嚴格控制公務接待費標準，不準用于購買煙酒禮品等費用支出;教師培訓費不準用于公款旅游、休假、療養(yǎng)等與教學無關的支出。

7、加強學?，F(xiàn)金的管理。

準坐收坐支，及時報帳。報帳會計按時間順序逐筆登記《現(xiàn)金日記賬》、《銀行存款日記賬》，帳目做到日清月結，賬款相符，年度終了后，現(xiàn)金、銀行存款日記賬應作為會計檔案歸擋。

8、各項經(jīng)費支出參照標準。

(2)取暖費21%，主要用于取暖費用等支出;。

(3)差旅費3%，主要用于教師出差等支出;。

(4)培訓費5%，主要用于教師培訓等支出;。

(6)其它支出5%，除上述支出外，如臨時聘用人員、廚師工資、垃圾清運費;。

1、依據(jù)《會計法》規(guī)定，中小學在公用經(jīng)費支出中所得會計原始憑證必須具備;憑證名稱、填制日期和編號，接受憑證單位名稱、業(yè)務內(nèi)容、數(shù)量、單位、單價和金額，填制單位名稱和財務專用章，經(jīng)辦人簽字，內(nèi)容真實完整。

2、各種合法合規(guī)的憑證原則上由經(jīng)辦人簽字，分管負責人復核證明，學區(qū)領導審核列支。校長經(jīng)手的原始憑證必須由分管負責人(副校長、教導主任或總務主任)復核證明，再由學區(qū)領導審批。

3、差旅費報銷必須認真填寫“差旅費報銷單”，出差補助具體標準按照《中共涼州區(qū)辦公室涼州區(qū)人民政府辦公室關于轉(zhuǎn)發(fā)武威市市級黨政機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法的通知》執(zhí)行。

4、會議費使用要求。

(1)學校承辦教育局、學區(qū)、校際之間的會議和教研活動，以及校內(nèi)的型活動會議，會議費用須憑會議通知、會議人員簽到冊報銷。

(2)學校內(nèi)部自行召開的會議，不能報銷會議費用。

5、學校宗物品采購。

學校教育儀器設備等宗物品需經(jīng)教育局統(tǒng)一集中采購的項目，應在每年1月和6月底之前將采購項目計劃上報鄉(xiāng)學區(qū)，由鄉(xiāng)學區(qū)集中匯總后，由上級部門按照有關采購方式和程序組織進行集中采購，費用由學區(qū)統(tǒng)一從各校賬戶上支付。若學校自行采購，在政府采購目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)要嚴格執(zhí)行個案采購制度，采購時報相關部門批準，學區(qū)憑政府采購審批表予以報銷。

7、教師培訓費使用要求。

根據(jù)區(qū)教育局規(guī)定，教師培訓費支出不得低于公用經(jīng)費的5%，并主要用于教師培訓的差旅費、伙食補助費、住宿費和資料費等。校長、教師外出培訓學習須附教育局通知或相關文件報銷。

預算管理一體化系統(tǒng)篇十一

在當今社會，預算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個人日常生活中不可或缺的一部分。無論是為了保持財務穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強預算管理都是至關重要的。通過對預算管理的實踐和經(jīng)驗總結，我得出了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，在加強預算管理過程中，清晰的目標是至關重要的。一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預算。在設定目標時，我們應該具備可行性、具體性和實用性。比如，一個企業(yè)可以設定銷售收入增長20%的目標，然后根據(jù)這個目標來制定相應的預算計劃。這樣一來，預算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導企業(yè)的日常經(jīng)營。

其次，在預算管理中，應該注重實際操作和細節(jié)把控。過于理論化的預算計劃往往難以應用到實際，且容易出現(xiàn)偏差。在制定預算時，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時，我們還需要制定合理的指標和標準，用于跟蹤和評估預算的執(zhí)行情況。只有將理論和實踐相結合，才能夠?qū)崿F(xiàn)預算管理的有效與可持續(xù)。

第三，預算管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。預算計劃雖然經(jīng)過仔細制定，但在執(zhí)行過程中難免會遇到各種問題和變動。為了應對這些變化，我們應該隨時調(diào)整和優(yōu)化預算。在調(diào)整預算時，我們需要及時搜集和分析信息，了解市場、財務和運營的變化，然后根據(jù)情況進行相應的調(diào)整。靈活的預算管理能夠幫助我們更好地應對變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。

第四，預算管理要注重溝通和協(xié)作。預算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)預算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應該及時交流信息，共享資源，解決問題。在協(xié)作上，我們應該形成一個團隊，明確各自的責任和任務，并確保每個人都能夠積極參與和貢獻。

最后，預算管理也需要注重對結果的評估與反思。無論是預算的執(zhí)行情況，還是預算制定的目標是否達到，我們都需要進行評估和反思。通過評估和反思，我們可以總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進行相應的改進。只有不斷地反思和改進，我們才能夠不斷提高預算管理的效果和質(zhì)量。

綜上所述，加強預算管理是企業(yè)和個人在經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，注重實際操作和細節(jié)把控，調(diào)整和優(yōu)化預算，注重溝通和協(xié)作，以及評估與反思結果，我們可以更好地進行預算管理，實現(xiàn)預算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會能夠幫助到大家，共同提升預算管理的能力和水平。