在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經驗，規劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

預算管理培訓心得體會總結篇一

“財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。

假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。

年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結出管理中的經驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是單位領導了解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節，要根據我廠的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。總的說來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經營成果總目標等等。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業務流程，從憑證審核、到固定資產折舊、再到決算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之，作為財務人員，應在規范經濟行為，提高企業競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和我廠的發展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!

財務會計實訓的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在培訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務會計培訓，使得我們系統地練習企業會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結合的目的。

我們以模擬企業的經濟業務為培訓資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學了一個學期的基礎會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發生的業務用賬的.形式體現出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學期我們開了這門會計培訓課。

在培訓中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關的數據資料。再繼續審核和填寫原始憑證。然后根據各項經濟業務的明細賬編制記賬憑證。根據有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類賬。并與有關明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓總結。

在本次會計培訓中,我們培訓的內容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎,結合專業教材的內容，對會計主體的必要簡介,相關資料的提供,有關經濟業務的提示和說明等等。在培訓中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的會計業務和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從會計理論學習到實際操作的距離,也可通過培訓的仿真性,使我們感到培訓的真實性,增強積極參與培訓的興趣。

我們將教材的理論知識學完以后,進行這次綜合模擬培訓。培訓重在動手去做，把企業發生的業務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。

作為一名未來的會計人員，我們現在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科,所以會計理論教學與會計模擬培訓如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學內容的質量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應該具有較高的職業道德和專業素養。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業后走出校門才能更好地投入到工作中去。

培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續忙當天沒做完的任務。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經驗，接下來的填制原始憑證;根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現金日記帳銀行日記帳：填制資產負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。

經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經常看錯數字或是遺漏業務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓中幾乎每一筆業務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。

通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會計、財務會計和成本會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業理論知識和專業實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業實踐運作情況的認識，為我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。

預算管理培訓心得體會總結篇二

(一)預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善

預算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態調整與完善，導致了目前部分鋼鐵企業全面預算執行的效果并不理想，對預算執行結果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業的全面預算管理的實行并不是一蹴而就的，它必須具有相應的制度作為保障，以此來促進企業內部員工的積極參與，日常管理制度和相應的獎勵機制就是最好的保障。預算的日常管理制度促使企業的各部門對預算的執行，而獎勵機制是提高企業員工積極性的重要手段，促使預算的有效執行。但是在鋼鐵企業實際的預算工作中，日常管理制度并沒有得到很好的實施，其預算的考評只是在年末來進行，而這個時候的預算執行已經接近尾聲，并不能有效的加強預算的執行，全面預算的管理效果不好，使得其獎勵機制的實施意義不大，致使對于預算執行結果的考核并未能真正落到實處，削弱了預算控制功效，最終使得全面預算的管理效果不好。

(二)全面預算管理不夠細致

全面預算管理的目的就是為了更好的實現企業經營的戰略目標，企業預算的流程包括預算的編制、執行、考評和調整，整個流程都是圍繞著企業經營的戰略目標進行的，從而加強對企業的資源進行配置，實現企業的科學合理的管理，使企業的利益最大化。但是在鋼鐵企業的實際預算管理過程中，企業做的還是不夠細致，還沒有使全面預算的管理完美的實現。細致的完成全面預算管理就是指，鋼鐵企業將戰略目標進行細分量化，便于企業各部門對預算的執行，建立一套全方位的預算考評體系，規劃出預算管理的每一個環節，從而使預算管理完美的完成，達到預算管理的目標。到目前為止，我國的鋼鐵企業已經發現了預算管理的不足，開始逐步向著預算管理全面細致化邁進，使得企業從單一的財務預算管理細分為資金預算管理和各部門業務的預算管理，向全面預算管理的目標又邁進了關鍵的一步。

(一)建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系，是促使全面預算管理在鋼鐵企業中發揮其最大效用的最基本的一個措施。為了確保鋼鐵企業的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執行鋼鐵企業中制定的預算管理制度和績效考核辦法，并依據各部門的預算執行情況定期（月度、季度、年度）進行預算的考評，最后再依據優良情況對各部門進行獎勵，最終實現權力、責任與利益三者的統一，全面調動企業員工的積極性，促進全面預算的執行。

(二)做好全面細致的預算編制工作

鋼鐵企業的全面預算編制管理，確定了鋼鐵企業經營管理活動中的一個基礎的目標，具有較強的約束性，為鋼鐵企業進行全面預算管理指明了一個具體的目標，是鋼鐵企業各級各部門的行為準則，是預算執行者進行自我約束、自我控制的標準。在進行全面預算的編制時，一定要實現編制內容的細致化，保證編制內容的面面俱到。為了實現預算編制工作的細致化，鋼鐵企業可以按照預算的編制程序，充分考慮到企業具體的經營情況，對預算的編制方案進行反復調整，最終實現編制的預算方案中的目標與企業經營計劃相一致。在這個過程中，企業可以從局部到全面、由粗放轉向精細，實現鋼鐵企業全面預算的具體化、細致化。

(三)做好全面預算的執行工作

匯編完畢的公司年度全面預算方案一旦被依次報公司經理層、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準，就不能進行隨意調整，因此只有嚴格執行了鋼鐵企業的全面預算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業的財務管理與經營管理活動等方面的風險，才能最大限度保證鋼鐵企業管理目標的實現。鋼鐵企業只有不斷的完善企業的各項制度，才能使企業的各部門在進行各項業務工作時有了具體的操縱規范，便于企業各項經營活動的開展，同時也有利于企業實現全面預算的管理。

(四)做好鋼鐵企業預算管理的有效監察，提高效率

鋼鐵企業中的各個職能和業務部門應當定期、動態向掌管著全面預算核心信息的財務部門報送相關的預算執行分析報表和表外信息，這是企業各部門對預算執行情況的依據，也是一種財務部門對各部門預算執行的監控方式。財務部門要對這些報表和預算的相關信息進行分析，找出各個部門在預算執行方面的不足，并找出相應的解決對策，然后促使企業財務部門糾正預算執行過程中出現的錯誤，便于鋼鐵企業實現全面預算管理，提高預算的執行效率，從而實現預算的執行與監督之間的良性循環。

(五)完善全面的預算管理考評體系

全面預算管理考評體系是企業實現全面預算管理的關鍵一步，它既是本次預算管理循環的終結又是下次預算管理循環的開始，科學、合理的預算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業全面預算管理工作的實施與開展，進而支撐企業戰略目標和貫徹企業經營方針，提升企業核心競爭力。因而完善全面預算管理考評體系應從以下幾個各方面著手：首先，保證預算編制的指標具有可行性，目標符合鋼鐵企業的經營發展要求；其次，完善預算管理考評體系的內容，包括各部門預算的執行態度、預算執行與企業實際經營情況的差異性分析、合理的調整措施、調整的及時性、預算執行結果與目標的差異等；最后，檢查本輪全面預算的執行與監控是不是分離，全面預算的執行結果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎上，針對發現的薄弱環節和不足，進一步完善下一輪次的全面預算管理評價體系，形成了一種動態的糾偏、完善過程，從而提升鋼鐵企業全面預算管理水平和實施效果。

本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業的全面預算管理。只有加強鋼鐵企業的全面預算管理，才能促進鋼鐵企業更加好的利用全面預算管理這一工具，使鋼鐵企業在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力。

預算管理培訓心得體會總結篇三

根據中央、自治區關于加強預算績效管理工作的總體部署，結合自治區財政廳《關于印發十九大”精神為指導，認真貫徹落實“十九大”三中全會關于“財稅改革”中的要求，積極穩妥地推進預算績效管理工作。現將相關情況總結如下：

2020年，xx縣開展預算績效管理工作一級單位數91個，占一級預算單位數91個的100%，(考評91個一級預算單位，3個二級預算單位，考評項目總數為94個)。完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“推進范圍達到60%”。

2020年，開展預算績效評價的資金規模為35652.43萬元，占公共財政支出224588萬元的16%，完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“資金規模達到5%”。

(一)健全組織，成立小組。

(二)完善制度，夯實基礎。

經積極調研探索，借鑒其他先進市縣經驗，并結合我縣實際情況，分別擬定并出臺了《關于印發xx縣財政支出預算績效管理暫行辦法的通知》、《關于預算績效管理工作職責分工的通知》、《xx縣預算績效管理工作考核辦法》、《xx縣財政預算績效評價共性指標體系框架》、《關于引入財政績效評價第三方管理的實施方案》、《xx縣績效評價監控暫行方案》等一系列等制度、條例、方案等，為預算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實現管理工作中每一個程序、每一個環節、每一個要素的科學化、規范化、合理化、高效化。

(三)組織學習，加強培訓。

為提高全縣干部職工的財政績效管理的理念意識，我們開展了多次、多形式的學習培訓活動。一是財政部門內部定期開展交流會，系統地學習研究績效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的難題，廣泛聽取來自各方面的意見和建議。二是積極參加上級部門組織的學習培訓活動。三是與此項工作開展得較好的區縣學習交流，借鑒其經驗和做法。四是組織全縣預算單位的相關人員進行交流，對預算績效管理工作開展來遇到的“瓶頸”和“短板”進行梳理，答疑解惑。通過一系列的活動，使得全縣干部職工對預算績效評價工作認識逐步提升，為進一步深入開展績效評價工作開展奠定堅實基礎。

(四)精心實施，著力推進。

自2020年底開展財政預算績效評價工作后，我縣遵循全面部署、分步實施，積極試點、穩步推進的原則，根據《關于推進xx縣財政預算績效管理工作方案及實施細則》，我縣采取了“三步走”的方案：

1.2020年，選擇兩個項目作為試點，即：縣“美麗辦”美麗鄉村工程試點項目，縣教育局農村義務學校寄宿生營養改善計劃試點項目。根據試點的結果，完善預算績效管理工作的制度、程序、方法、考核指標體系等。

2.2020年，根據試點經驗，按照自治區的要求，即實施預算績效管理工作的部門單位要占到60%;開展績效評價的資金規模要達到5%的目標，我縣要求本縣一級預算單位全部推行預算績效管理，每個單位自行選擇一至二個資金量較大的項目進行績效評價。二級預算單位主要選擇社保口、經建口等資金量較大并且項目金額超過20萬元的單位和項目進行評價。

2020年，為推進項目的預算績效評價工作，主要從以下幾方面著手：一是精心組織。按歸口部門，每類項目由財政相應業務股室，負責該項目的指導工作，從各單位、各項目績效目標表的搜集、修改到項目的績效評價，由財政相關業務股室負責進行初步把關和審核，財政局預算股負責終審。二是注重協調。及時向項目實施單位發出通知書，在評價前由各工作組分別組織所負責評價項目相關人員召開協調會，并向項目單位負責人告知績效評價政策，要求項目單位按要求及時提供相關資料。三是方式多樣。采用現場勘查、比對打分、公眾測評等方式對項目進行客觀、綜合的分析評價。四是認真總結。對每個項目認真總結分析，并形成財政資金績效綜合評價報告，指出項目存在的問題，提出改進建議，并及時將報告反饋給項目實施單位及其主管預算部門，供其參考決策。

3.2020年，在全縣所有部門所有預算單位廣泛開展預算績效管理工作，形成“制度完備、組織得力、管理科學、監控到位、評價中肯、責任明確、反饋及時、獎懲有據”的預算績效管理目標。

我縣2020年開展的預算績效管理，順利實現了“制度完善、指標明確、考核科學、反饋及時”的既定目標，確保參加評價的每一筆資金都能“看得明白，查得清楚，理得順暢，用得放心”。2020年，xx縣開展預算績效管理工作一級單位數91個，占一級預算單位數91個的100%，(考評91個一級預算單位，3個二級預算單位，考評項目總數為94個)。完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“推進范圍達到60%”。2020年，開展預算績效評價的資金規模為35652.43萬元，占公共財政支出224588萬元的16%。

根據目前我縣預算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下兩方面問題：

(一)績效管理質量問題。對項目多、分散廣、政策目標多元化、資金使用時間長的項目評價時，評價指標設置、績效評比組織開展、節約行政成本等，需要在實踐中不斷探索完善。對一些預算單位搜集統計這些指標需要耗費大量的人力、物力、財力，造成行政成本過高，評比時間冗長。如“鄉鎮衛生評比排名”，需要美麗辦從縣直各單位抽調相關人員組成專家組，深入到每一個鄉鎮甚至村屯當中實地考核。“群眾滿意度”為得到精準的結果，印制了大量的調查問卷發放給村民，并組織人員進行問卷回收，統計整理。全過程耗時長、成本高。二是目前績效評價只針對單個項目或某一部門，不能反映項目之間、部門之間的績效差異，對財政支出結構的合理性，和財政資金在不同領域分配的合理性，尚無法進行科學合理的評價。

(二)績效結果應用問題。阻礙績效評價結果應用的因素較多，主要有：一是項目從投入到產出，再到效益發揮，需要一個較長的過程，評價時點如果選擇在項目完成后，則項目遠期效益未能充分體現;如果選擇在項目效益充分發揮后，則時間跨度過長，即使評價結果相對客觀，也無法做到及時調整預算。如我縣“地中海貧血防治項目”、“水庫移民新村建設項目”等建設周期長，項目效益的凸顯是個緩慢的過程。二是績效管理評價的多為民生項目，而民生項目的績效目標大多是既定的，即使通過評價發現績效不好，也不致于真正影響到預算安排。如我縣“基本農田治理項目”因項目區農戶對個人利益和項目建設標準期望值過高，部分工程建設過程中存在擾工、阻工的現象，需要花費大量的成本進行協調，從而導致其產出效益值不斷下降。

(一)繼續在全縣范圍內深入開展預算績效管理宣傳。在傳統預算管理中引入預算績效管理，從重資金投入管理轉向重預算編制、執行和監管全過程績效管理。要深入開展財政績效管理宣傳活動。要重點宣傳實施績效預算重大的政治、經濟和社會意義;宣傳實施預算績效管理的指導思想、基本原則、目標任務、主要內容和工作要求。

(二)繼續健全績效管理制度體系。當前，抓緊制定完善預算績效管理制度體系十分重要，要力求將預算績效管理工作變成一項指令性、經常性、制度性的工作。一是通過目標細化方式，把政府部門目標轉化為可量化的、以績效為主的政府績效目標體系。二是按照預算編制、執行、監督和評價“四位一體”的要求，建立以績效結果為導向，以制度建設為保障，以財政部門為監管主體、預算部門為責任主體的績效管理制度體系。

(三)繼續完善績效評價結果應用制度。應用評價結果是績效管理落到實處、取得實效的關鍵，也是全部工作的落腳點。績效評價結果貴在應用。一是建立績效數據管理制度。將績效評價數據信息輸入部門預算管理系統，在財政內部和政府部門之間實現共享，為政府和部門預算管理服務。二是建立財政績效評價結果通報制度。在績效評價完成后，將評價結果以文件的形式向項目主管部門通報，及時反饋評價中發現的問題，作為評價部門和單位改進預算管理、提高公共產品質量和公共服務水平的依據。三是加大財政績效評價結果公開力度。通過我縣門戶網絡、電視、廣播站等媒體向社會公開評價的結果，以提高財政資金使用的公開性和透明性，接受社會和公眾的指導和監督。

預算管理培訓心得體會總結篇四

事業單位員工績效管理是一個閉環管理系統，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環節構成。這四個環節首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復運行、構成一個“pdca”循環的動態管理系統。

1.管理環節運行不夠完整。事業單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結果，績效計劃和績效反饋環節的工作容易被忽視，沒有形成閉環的績效管理，與現代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質性的指導意見和幫助，無法真正實現通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。

2.考核標準制定不夠具體。事業單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎的政治素質、職業道德和工作態度等方面，多數為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度。考核標準過于籠統導致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質量。最終結果會是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。

3.考核主體選取不夠全面。企業績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業單位中，對員工的績效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。

4.考核等級設定不夠科學。目前不少事業單位將考核結果劃分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數甚至沒有，優秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。

1.完善績效管理機制。

建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領導任組長的綜合目標管理委員會，下設目標管理辦公室，由單位副職領導任辦公室主任，財務科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執行。

制訂效率兼公平規定。事業單位員工績效考核應堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平和勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術復雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現公平的績效考核規定，如：

對急診科、各類icu室、兒科、產房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專業技術職務等級系數、完成的工作量和工作質量、服務對象滿意度等主要內容分配績效工資。

建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術計件”等方式，根據醫生完成的門診診療人次數和手術數計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫生多接診門診病人，多做手術，較好解決了“看病難”、“手術難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。

在管理崗位建立業績津貼和風險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業績津貼分配系數，根據科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業績津貼總額，按分配系數進行分配。

2.細化績效考核標準。

事業單位員工績效考核應同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據具體情況適時調整目標設定，避免目標計劃偏離實際。

年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質量、病人滿意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務)，工作質量與工作流程35分(業務)，學科建設與人才培養15分(學習與創新)，醫德醫風與服務對象滿意度10分(客戶)。考核級別按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。

月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數、收治病人數。

門診人次與實際占用床日數工作量考核標準為：門診和病區采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數為標準核算單位，每三個門診人次數折算一個住院床日，根據當月完成的門診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準。科室床日成本和收支結余目標，根據科室性質和前三年實際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。

收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×n(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。

3.加強全面成本控制。

成本控制是提升事業單位績效管理水平的關鍵環節。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。

管理戰略。“一體兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發展健康產業和后勤社會化。健康產業有體檢、特診門診、企業門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業技術人員;實行公務用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，最大限度減少庫存，節約場地和倉儲成本。

“總量控制，結構調整”戰略：醫院領導班子做出規劃，實行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長，除專業技術的關鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長。

工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關公司托管，醫院實行勞務派遣的人員已近百人。

長年開設護士培訓班，接收培訓生、擇優聘用，保證護理人員的質量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。

提高聘用專業技術人員待遇，逐步實現同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛生專業技術人員年度獎、過節費等項目也相應調整。此類措施，對穩定聘用員工隊伍、調動聘用員工的工作積極性，發揮了重要作用。

藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓導、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質耗材專帳管理和審批控制相關制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。

4.優化服務工作流程。

目前，事業單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優化服務工作流程對提升事業單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關注病人現存、潛在的護理問題及護理關鍵環節，使醫護配合高度協調，實現無縫銜接。

門診實行預約掛號、分時段預約診療制度，優化門診服務流程，開設專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫時間，最大限度提升醫院門診接診能力。同時，改造就醫環境，提升患者就醫感受。隨著中國社會經濟的快速發展，公民對事業單位的服務能力和水平提出越來越高的期望和要求。績效管理是改善企事業單位經營效益的重要途徑，績效管理在事業單位的成功實施，對提高事業單位運營管理質量和效率、提升員工綜合素質具有重要意義。

預算管理培訓心得體會總結篇五

按照礦下發全面預算反思整改文件要求，結合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預算管理的形勢，辦公室組織員工進行了深刻反思。通過反思認識到，近幾年盡管我們在預算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進單位相比，諸多環節上有待迎頭趕上。經匯總，主要體現在以下五個方面：

由于預算通常與短期財務目標相聯系，往往預算演化為上一年度數據的簡單重復或加成運算，其結果與我礦的戰略長期目標缺乏銜接，同時也忽視了企業內部各類資源的戰略價值，傳統預算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預算管理上沒有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推進的形勢把握不夠，對工作的實施評價標準理解不深，整個辦公室全員全過程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。

由于預算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預算表現為一種不完全的業務方案，從而在實際執行中不夠靈活。如小車隊臨時任務較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻減少了5萬元，造成成本超支。

辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于全面預算管理是近些年才逐步推行起來的，系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經驗，直接結果就是整個管理過程缺乏整體規劃，如調研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發揮，全面預算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰。

缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會，而我們的預算較重視了財務性指標的分解落實，卻疏忽了資本預算與業務預算實施與推進，工作不夠全面深入，對待工作細節也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規范化，使得我們全面預算管理的嚴密性、系統性不足。

普遍存在重編制、輕執行的現象，在預算編制過程中還比較認真，基本能夠按照要求來編制預算，可是編制完預算以后就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作。對具體的預算執行及其執行結果漠不關心，本末倒置，沒有真正將執行力貫徹于整個預算管理體系之中，嚴重影響了預算管理的效果。

全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點管理方法，成為晉煤集團實現經驗管理到科學管理的必經之路，古書院礦在全面預算管理考核中分數的下降，確實令古礦的全面預算管理面臨著如何適應內外環境變化的挑戰，執行人員盲目性，缺乏整體意識，已經到了非常嚴重的地步。古書院礦目前正值“構建老礦經濟共同體，實現五大板塊和諧發展”的關鍵時期，面臨著優質資源枯竭、可持續發展任務緊迫等嚴峻挑戰，推行全面預算管理，不僅有助于改善經營管理，提高經營水平，更是穩定經濟效益、實現平穩過度的重要途徑。

為充分吸取教訓，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認真落實，舉一反三深刻整改，同時結合礦辦實際工作，進一步統一思想，提升意識，夯實基礎，狠抓重點，確保全面預算管理穩步推進：

一是對照整改，強化素質。按礦統一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領導下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進提高。同時，全體人員要結合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據礦下發整改標準逐條逐項剖析問題，務必按要求全部整改完畢。

在此基礎上，切實營造全面預算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預算管理的知識納入周學習范疇，引導職工樹立“預算管理全員精打細算，效益讓企業普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預算純屬財務行為”的錯誤理解，提高對全面預算管理的認識。同時采取走出去、請進來的方式，進行外部咨詢，請專業人士對我們全面預算管理診斷分析和教學培訓，赴到成莊學習經驗，比照分析，抓緊提升管理水平。

抓好預算管理制度健全工作。編制預算管理制度匯編，設立能源消耗定額專篇，完善節能減排指標體系，健全考核獎懲機制，細化預算編制，明確預算執行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預算為中心，并在預算分解和細化的過程中，充分調動員工的主觀能動性，促進節能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預算定額指標體系，進一步保證預算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

按照古書院礦全面預算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時性、全面性和深入性。

對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的控制。

節能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務。在此基礎上完善節能減排指標體系。要形成《古書院礦創建節水型企業工作座談會情況匯報》，提交礦務會討論決定。綜合分析全礦節能減排的問題點，為制定針對性的對策措施、實現持續改進提供管理思路和決策依據。結合礦定額編寫組制定明細定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標的二級展開及三級展開情況，并作為一項制度確立下來，納入每年年初工作任務。在此基礎上完善節能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所承擔的車輛油耗、文印復印、會務接待、日常辦公等費用，按照古書院礦全面預算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時性、全面性和深入性。

總之，當前正值我礦全面預算整改反思，改進提高的關鍵時期，作為承擔全礦協調管理事務中樞機構的礦辦公室，我們一定要按照礦統一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預算管理工作提高到一個新水平，為企業成本化，效益化做出應有的貢獻！

預算管理培訓心得體會總結篇六

今年，我處根據全省財政工作會議精神，以及年初的工作計劃，突出省政府工作報告中提出的“建立財政支出績效評價制度”要求，認真貫徹財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》，著力加強績效評價與預算管理的結合，推廣并使用江蘇省行政事業單位資產管理信息系統，實現資產管理的科學化、精細化和常態化，進一步提升績效評價與資產管理工作水平。

(一)及時開展對擴需項目及重大項目績效評價，努力完成列入2009年省政府重點工作“推行財政資金使用績效考核制度”任務。

對擴需項目及重大項目財政支出進行績效評價是省政府主要領導結合時勢而交辦的重要任務，“推行財政資金使用績效考核制度”是今年省政府50項重點工作之一。我處以省政府和廳黨組高度重視財政績效評價工作為機遇，努力工作，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

1.開展了對2008—2009年江蘇“調結構、擴內需、促增長”及重大項目投入資金的績效評價工作。

根據潘永和廳長批示“請績效評價處根據羅省長近期對財政專項資金都要進行績效評價，并按評價的實際效果安排2010年乃至今后的專項資金的項目和數量的要求，研究提出全面進行專項資金績效評價的方案，并通過評價與預算安排相銜接，并向省政府作出專題報告。”以及廳長辦公會會議紀要第6號精神，我處牽頭著力開展了對專項資金績效評價工作。選擇了2008年度已經完成預算支出和2009年預算執行早、基本完成支出的“調結構、擴內需、促增長”項目以及省級財政年度預算支出部分重大項目，全面開展項目投入資金實效的績效評價。

評價工作從2009年10月下旬進入工作準備階段，我廳聯合復旦大學、中山大學等院校的有關專家研究制訂了評價指標和數據報表，并召集省級有關主管部門業務專家進行了修訂論證。11月下旬，我廳召開了省級15個主管部門和本廳17個業務、綜合處室參加的評價工作布置與培訓會，分管績效評價工作的張美芳副廳長親自布置評價工作，提出了要求，有關專家講解了績效評價指標設計的思想、理念和體系結構，評價工作由省財政廳績效評價處負責組織實施，省級部門和廳業務處室聯動。評價按照分階段、分步驟、快節奏展開，在短短的兩個多月內完成選定的22個項目、138億元投入資金的績效評價，并進行了數據抽樣復查和項目再評價，年底向省政府作出專題報告。

2.推行財政資金使用績效考核制度主要包括:組織開展城市社區衛生和職業教育等全省聯動項目的財政資金使用績效評價工作，加快財政支出績效評價指標庫建設，啟用“江蘇省財政支出績效評價管理信息系統”等核心內容。為此，我們制訂了詳細績效評價工作計劃和工作序時進度表，落實崗位責任制，確保按時完成全年工作任務。

(1)全力完成江蘇省“城市社區衛生服務和職業教育”財政項目支出績效評價兩項工作任務。全面啟動實施了列入省政府重點工作任務的“城市社區衛生服務財政支出績效評價”、“職業教育財政支出績效評價”工作。完成了評價指標體系、基礎報表及相關準備工作，分別與省衛生廳、省教育廳共同印發了開展有關項目評價工作的通知。召開了評價工作布置會議，并培訓市、區財政和衛生、教育部門以及中介機構業務人員300余名。開展兩個評價項目的數據填報、審核、匯總、問卷調查和評價報告等工作，年底前將形成評價報告報廳領導和省政府。

此外，還確定了2009年26個省級財政項目支出績效評價計劃,印發到各部門各單位實施。

(2)加快財政支出績效評價指標庫建設，并在各評價實施中得以充分運用。自2005年以來，我省開展了教育、醫療衛生、科技發展、政府信息化建設、就業再就業工程、旅游發展、新農村建設等項目的績效評價工作，積累了幾十套項目支出績效評價指標體系和幾千個單個評價指標，為研究建立科學、合理的績效評價指標體系奠定了基礎。我廳聯合江蘇省教科院、上海財大中國教育支出績效評價研究中心、用友軟件公司等省內外研究機構，搭建了由專家、業務能手和軟件工程師組成的研發小組，聯合研發了包括多個行業、涉及多個、包涵多種類型的一期指標庫，初步建立了江蘇省財政績效評價指標體系指標庫。

(3)對已開發使用的“江蘇省財政支出績效評價管理信息系統”進行優化和升級。我處聯合用友軟件公司研究開發了江蘇省財政績效管理信息系統，對原使用的“江蘇省財政支出績效評價管理信息系統”進行了優化、完善和升級。新系統在今年全省聯動的城市社區衛生和職業教育財政項目支出績效評價以及“擴需”項目和重大項目財政支出績效評價工作中正式啟用。系統特點：一是建設在我廳門戶網站平臺上，被評價部門、單位或項目用戶不需要增加投入。二是用戶不需要安裝應用軟件，登錄財政績效管理系統即可完成評價工作。三是數據信息集中管理。所有評價數據信息均保存在財政部門的服務器上，加強了財政統一管理，提高了系統的安全性。這是全國唯一開發的財政績效管理系統，得到了財政部預算司領導的充分肯定。

(二)認真貫徹落實財政部財預字[2009]76號文件，推進工作創新。

財政部財預字[2009]76號文件下發后，我省及時將文件轉發省級單位以及各市縣，同時，結合績效評價各項工作的開展，學習總結各地績效工作的實踐經驗，推進工作創新，探索開展省級專項支出預算績效目標管理試點。

1.在2010年度省級部門預算編制中，積極實踐財政專項資金預算績效目標管理試點(前評價)。

今年8月，在深入基層專題調研后，向廳長提交了推進財政專項資金預算績效目標管理的建議方案，提出了積極推動財政績效評價工作前移，將事后評價前移到預算編制和執行環節，進行“事前績效論證、事中跟蹤管理和事后績效評價”的財政績效管理新思路。我們的方案得到高度肯定，潘永和廳長批示：“績效評價處提出的績效評價工作由事后評價提前到事前評價(從預算編制環節開始)、事中跟蹤、事后再評價的想法具有創新性。考慮到面廣量大的資金事前評價的復雜性，同意選擇有代表性的部門先行試點，取得經驗，再全面推開。”在2010年省級部門預算編制工作會議上，我廳要求：“在編制2010年部門預算時，選取一定金額以上、具有明顯社會效益的項目進行績效評價試點，并逐步將評價結果作為以后年度預算安排的重要依據，以此強化支出責任，提高財政資金使用效益。”

10月，廳長辦公會會議紀要第6號明確，財政績效評價要逐步從事后評價延伸到事前評價、事中評價。在2010年先選取一個部門的重點專項資金項目做試點工作，注重實效，積累經驗，逐步推進省級財政專項資金預算績效目標管理和績效評價試點工作。選定省科技廳、省科技創新和科技成果轉化類項目為實行專項資金預算績效目標管理試點的部門和項目。具體要求，2009年開始起步，在2010年度省級部門預算編制中(二上環節)，對省科技廳主管的省科技創新和科技成果轉化類項目實行專項資金預算績效目標管理試點(前評價)。具體工作流程分為：

(1)省科技廳實行廳長負責制，并由財務處牽頭有關業務處組成專項資金績效目標管理試點工作小組，具體負責財政專項資金預算績效目標管理編制申報工作。

(2)省科技廳在編制2010年部門預算(二上)時，須同時編制《江蘇省省級財政項目支出預算績效目標管理申報表》及立項可行性論證等材料;在報送2010年部門預算(二上)的同時，報送省財政廳。

(3)省財政廳負責績效目標管理項目的評審和意見反饋。省財政廳(主管業務處)負責項目資金可供量和項目目標之間的匹配性的初審。省財政廳(績效處)負責組織專家進行會綜合評審，提出評審意見。評審意見是廳領導、預算處及業務主管處審定部門預算的依據。

2.實施績效撥款跟蹤管理(事中評價)。

從2010年預算執行期開始，我廳對試點的省科技創新和科技成果轉化類項目專項支出，根據項目績效目標完成進度，實施績效撥款跟蹤管理。

3.開展績效評價(后評價)。

2010年度預算執行完成后，我廳負責對試點的省科技創新和科技成果轉化類項目績效開展綜合評價。

(三)密切結合工作職責，將財政部關于推進財政科學化、精細化管理精神體現于各項業務工作之中。

1.根據我廳加強財政科學化、精細化管理的要求，結合財政績效管理和行政事業單位資產管理工作，在我廳《關于推進財政科學化、精細化管理的指導意見》實施方案中，我處提出了“推進財政科學化精細化管理的總體要求、推進與預算編制相結合的預算績效目標管理、推進預算支出績效評價工作、推進資產管理與預算編制有機結合、加強行政事業單位資產動態管理”等方面的具體落實措施。

2.在修訂和完善各項財政資金管理制度中，按照逐步建立預算的編制、執行、監督和績效評價四位一體的新思維，提出了體現加強財政績效管理和強化行政事業資產管理的科學化、精細化的工作要求。如，對我廳起草的《江蘇省省級財政專項資金管理辦法》(送審稿)、《江蘇省省級預算管理辦法》(征求意見稿)提出了意見和建議，就其中涉及財政資金績效管理、行政事業資產管理的有關內容進行了修改和補充。其中提出的“對年度預算安排的專項支出實行績效目標管理制度，省級部門申報專項資金項目，應提出達到的績效目標和設立績效評價指標，并按照要求編入當年部門預算。實施事前、事中、事后全過程的績效管理，開展自評價和財政再評價。”等意見均被吸納。

3.配合廳人教處,就機構新一輪機制改革中我廳財政績效管理與行政事業單位國有資產管理職責表述提出了有益的建議并被采納。

(四)深入開展工作調研，加強工作和決策的科學性。

1.完成了廳領導牽頭的省政府決策咨詢課題--《健全財政資金績效評價體系》課題任務，對江蘇財政績效管理進行了總結和分析，提出了今后的工作方向和實施戰略，已報省政府。

2.結合貫徹財政部財預[2009]76號文件精神以及潘廳長批示要求，赴財政部、廣東、上海以及省內蘇州、無錫進行了工作調研。形成了有關調研報告和工作情況報告，向廳領導作了專題匯報。其主要內容是：(1)介紹了財政部財預[2009]76號文件的出臺背景。(2)匯報了我省績效評價工作的情況以及蘇州、無錫開展績效目標管理和績效論證的做法和經驗。(3)提出了近期我省貫徹財政部文件精神的工作建議及工作思路。(4)擬定了實施2010年省級部門預算財政項目支出績效目標管理的工作方案及審核流程。

3.加強了與財政部以及其他各省的工作聯系和交流。以財政部預算司來我省專題調研財政績效管理工作為契機，專題向財政部作了工作匯報，我省開展財政績效管理工作的情況受到了預算司領導的充分肯定，財政部預算司《情況反映》第30期介紹了江蘇省預算績效管理的做法，在全國推廣“江蘇預算績效管理模式”。同時，我省績效管理的有關經驗在今年12月17日財政部預算司召開的全國預算績效管理會議上作了交流發言(共安排6個省市)。

(五)注重抓好財政績效管理工作制度建設，著力構建亟需的信息系統、績效評價指標庫、專家庫和社會中介庫“三庫一系統”基礎工程。

1.建立健全財政績效工作管理制度。

一是順應工作需要，行文轉發了財政部財預[2009]76號文件，及時向省級部門和各市縣提出財政支出績效管理工作新要求。二是印發《江蘇省2010年度省級部門預算財政項目支出績效目標管理試點暫行辦法》，為推進財政專項資金預算績效目標管理試點，提供操作管理規范。三是制定了《江蘇省財政廳關于規范中介機構參與省級財政項目支出績效評價工作的管理辦法(試行)》，為保證評價結論和結果的公平、公正性，引入社會監督機制和第三方中介機構參與財政績效評價工作。四是積極配合廳預算處和稅政處制定《江蘇省省級預算管理辦法》和《江蘇省省級財政專項資金管理辦法》，將績效理念滲透到預算編制、執行等各個環節以及專項資金管理全過程，并在兩個辦法中分別單列出一章，專門對績效評價等方面提出明確要求。同時，明確從編制2010年省級部門預算開始，選擇重點單位在預算編制環節對重點項目支出建立績效目標管理機制，推進預算流程再造。

2.構建財政績效管理信息系統和數據庫。

著重建設績效評價信息管理系統和專項資金預算績效目標管理系統，構建績效評價數據庫。以我廳財政“金財工程”信息管理平臺為依托，基本實現與預算管理系統、部門預算編報系統和專項資金項目滾動庫管理系統的對接。

3.著力研發績效評價指標庫，初步搭建了參與財政績效評價工作的社會中介庫。

一是加強績效評價指標體系的.研究開發工作，逐步建立匯集國民經濟建設和社會事業發展各領域、各行業、各部門、財政收支分類明確、分項清晰的績效評價指標體系，初步構建了績效評價指標庫的基本框架。二是組織中介機構申報、資質審定工作，初步搭建第三方評價中介庫，實行專門管理。三是會同江蘇省注冊會計師協會、上海財大對中介機構推送的220名注冊會計師進行績效評價理論、專業知識和計算機操作技能培訓。

(一)進一步加強了制度建設。

制定了《江蘇省省級行政事業單位電子廢物處置管理暫行辦法》，完成了《事業單位對外投資管理暫行辦法》國資委、法制辦和發改委等部門的會簽，省政府辦公廳召集我廳及相關部門對該辦法再次聽取意見，擬在機構改革后出臺。完成了《江蘇省行政事業單位國有資產評估與備案管理辦法》和《江蘇省省級黨政機關事業單位公有房屋土地出租出借管理辦法》的征求意見工作，擬將提交審簽。此外，還參與了財政部《事業單位資產使用管理辦法》起草的相關工作。

(二)全面完成了全省黨政機關事業單位公有房屋土地專項清理工作。

1.完成了清理統計工作。截至2008年6月底，全省33184家行政事業單位共有房屋面積26752萬平方米,用于經營面積1074萬平方米,2006至2008年6月收入32.3億元;省級2209個黨政機關事業單位公有房屋面積3945萬平方米，賬面價值594億元，用于經營的房屋面積174萬平方米，2006年至2008年6月，收入7.12億元。

2.向省政府作了專題報告。對省級單位清理的情況及存在問題作了重點匯報，并提出了整改建議。同時，下發了《關于做好省級黨政機關事業單位公有房屋土地清理存在問題整改工作的通知》，對省級單位清理的整改工作提出要求。

3.與省紀委共同牽頭組織完成了對全省13個省轄市黨政機關事業單位公有房屋土地清理整改情況的檢查驗收工作。檢查驗收的有關情況正在匯總之中。

(三)在全省推廣使用江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統。

開展了行政事業單位資產管理信息系統的推廣工作，已在省級單位啟用，并在部分市、縣開展了試運行。

年初，下發了《在省級單位啟用江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統的通知》和《在全省啟用江蘇省行政事業單位國有資產管理信息系統的通知》，召開了信息系統啟用工作會議。基本完成對省級單位的培訓工作，培訓人員1500余名。同時，對已開始啟用和準備啟用資產管理信息系統的市、縣財政信息中心系統管理員和資產管理部門資產專管員共60余名人員進行了業務培訓。配合信息系統的使用，啟動組織開展了江蘇省行政事業單位資產管理信息系統配置設備(條碼打印機和掃描槍)的政府統一采購工作。

此外，參加了財政部全國行政事業單位資產管理信息系統培訓和外國政府公共資產管理培訓;就江蘇省行政事業單位資產管理信息系統與財政部行政事業單位資產管理信息系統的軟件銜接問題赴外省學習調研;組織開展了對財政部修訂的《國家標準固定資產分類與代碼》征求意見工作，召開了座談會，并將有關意見匯總上報財政部。

(四)開展了省級行政事業單位資產處置日常工作。

(五)進行了事業單位改制信訪事件的處理工作。

在省政府及事改辦的領導下，我廳與省發改委、省人力資源和社會保障廳、省信訪局及上訪人員原主管部門省建設廳、省科技廳多次共同協商研究，對省社保廳《關于部分原省屬事業單位以及蘇錫常三市事業單位改制前退休人員上訪問題處理意見的報告》要求解決退休管理補助問題進行了認真研究，提出了五項處理意見，通過耐心細致的政策宣傳和安撫工作，解決了一些實際問題，及時迅速、積極妥善處理和解決了改制事業單位退休老同志的利益訴求，盡快落實了趙克志省長批示(《克志辦464號》)要求。此外還對原江蘇省工程技術翻譯院離退休人員的信訪件進行了妥善處理。同時，對涉及國有資產管理的廳長信箱的有關咨詢進行了答復。

預算管理培訓心得體會總結篇七

通過此次培訓讓我更明確的樹立起質量第一的目標。從自身本職工作出發，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。結合gmp努力做好本職工作，更應在工作中及時發現問題，分析原因，解決問題，使質量真正形成于生產的全過程中。

全面質量管理就是發現問題，解決問題，以pdca循環方法為指導，使質量通過有持續的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質量成本，為公司帶來經濟效益。

對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質量管理。在收發料過程中，應嚴格按照gmp中的管理規范執行，做到數量、品種、質量無誤，保證投料量無誤，保證生產出合格的產品。

因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發，不斷改進并提高質量水平，使產品的合格率提高，降低質量成本，使企業得到質量效益。

預算管理培訓心得體會總結篇八

為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。

通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現集團公司、各子公司、項目中長期業務發展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統管理。全過程是指企業組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。

全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發的材料采購比價原則，確定最優價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營預算內容包括業務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。

企業需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業務計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動優化調整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。

全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統性的管理，通過增強員工節約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。