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人力資源畢業論文完整篇一

做好茶葉企業人力資源工作，核心在于構建一支高度團結、具有創造精神的人力資源隊伍。關鍵在于通過營造溫馨、和諧的工作氛圍，讓企業員工能夠積極、高效參與企業發展。重點在于結合人才梯隊建設，培養核心員工、骨干員工體系，為企業發展輸送穩定人才資源。此外，必須重視的就是防止員工流失，尤其是技術崗位和關鍵崗位員工。對企業來說，培養員工花費了企業大量的成本和精力。員工流失給企業帶來的損失很難具體衡量。隨著我國茶葉行業兼并、重組速度加快，人才流失現象進一步加劇，在這一情況下，研究企業內人才流失情況和存在的突出問題，并嘗試提出相應的解決對策，具有極為重要的現實意義。

1.現階段茶葉行業發展困境及策略思路。

1.1專業類人才較為匱乏。

隨著我國宏觀調控政策不斷完善，加上國內外經濟環境不斷變化，茶葉行業加快轉型發展。而在這一過程中，茶葉行業存在較為嚴重的人才匱乏現象，主要是專業人才的缺失。其中集中表現為：首先，茶葉招商運營、設計營銷人才緊缺。隨著茶葉企業生產項目逐漸增多，懂商業運營、跨行業發展的人才就成為茶葉行業爭相挖掘的對象。但由于多數企業為傳統茶葉生產轉向茶葉企業生產，缺乏茶葉企業生產運營的人才。因此包括茶葉企業生產項目經理、銷售設計經理、招商運營經理、購物中心總經理等等在內的職位極度匱乏。而這一類人才的培養渠道較為單一。其來源主要集中在以下企業：企業茶葉生產早，且經營較為豐富的企業。國內外知名商業咨詢企業等。

其次，隨著茶葉項目金融化不斷成熟，大量從事pe、基金項目的人才需求不斷增加。會投資生產，能有效開展資產管理的人才極為匱乏。而這一類人才相對而言，對薪酬待遇的要求比較高，其自身離職率也比較高，因此這一類人才流動率高，培養、維護難度都較大。而這一類人才的培養渠道較為單一。其來源主要集中在：比如早成立茶葉基金公司的企業。此外，還有信托和保險等金融行業中從事過茶葉項目投資的人才；部分茶葉企業既能全盤運作項目，又具備資產管理經驗的項目的人才。

最后，由于市場發展而產生相應的供求變化。部分市場化程度比較高，轉型較快的企業，為優化自身人才結構，積極從整個人才市場中尋找合適人才，其中涉及專業技能人才和管理人才等。通過這一系人才的引進，從而將其他企業的運作思路、發展模式和發展理念融入自身發展，從而使企業實現規范化發展。但在具體實施上，往往從管理較為成熟的公司流轉過來的人才，其自身所具備的經營理念和企業文化，很難與企業相融合。因此，只是通過單一的人才引進來改變企業經營狀況，事實上卻十分困難。

1.2人才流動的變化。

正是發展形勢的不斷變化，如今企業在選擇人才時，要更慎重，同時也在對人才體系構建擁有更多思路一系。具體而言，集中表現在：

首先，人才在選擇企業時對企業品牌尤為關注。事實上，想要推動企業高速運轉，其前提就是員工能從內心深處認同和肯定企業，只有認同，才能讓企業投入更大精力，才能實現企業文化的有效傳承因此，為塑造良好的企業口碑，近年來越來越多的企業注重打造積極和諧的工作氛圍，先后通過明確崗位職責、崗位調動等一系列內部流動機制，增加員工的多崗位經驗，同時也讓員工可以在本企業系統內擁有多重選擇，避免因崗位、地點等問題造成的人才流失。

其次，行業之間的流動現象逐漸增加。當前茶葉行業發展趨勢就是金融化和商業化，因此越來越多的企業亟需懂得金融和茶葉生產雙板塊經驗的人才。隨著pe、眾籌等等多種金融模式創新被廣泛應用于茶葉生產之中，具有跨行業經驗的人才優勢逐漸凸顯。此外，各系列茶葉生產模式中，也對相近行業人才提出了新的需求。

最后，企業的資產負債情況與企業人才結構穩定情況并非正相關，企業人才更看重企業文化和企業的業界口碑。比如綠城茶葉，其雖然自身資金流動性較差，但企業內部中高端人才流失率極低，人才結構體系較為穩定。

1.3人員流動對策總體思路分析。

隨著國家逐漸完善茶葉行業政策，行業內洗牌速度加快。隨著經營經驗不斷成熟，如今越來越多的企業認識到想要適應當前社會競爭，打造優質企業品牌，就必須有一支專業能力強、敬業的專業團隊。必須完善企業經營管理，尤其是重視人力資源管理工作的并展狀況，，避免因人才短缺影響企業發展。因此管理層和決策者必須充分考慮如何維護好自身的人才隊伍建設，怎么有效減少人才流。動率，在企業經營管理過程中，充分發揮企業人才優勢，促進企業健康、持續發展。

企業需要完善自身管理體系，規范企業內各項管理機制。對企業來說，規范、完善、體系化的管控制度將促進企業健康穩定、持續發展，尤其是人力資源管理制度。當前很多員工流動的主要原因在于對自身管理規范不認可。因此從企業長遠發展看，健全完善企業發展制度、構建明晰的獎懲機制是企業人才隊伍建設的關鍵。而企業想要充分發揮員工的價值和作用，必須尊重員工，給與員工展現個人才能的機會。企業員工通過充分展現個人價值，增強自身對企業的認可度和忠誠度，從而有效降低離職率。

2.茶企人力資源管理模式創新與決策優化。

2.1優化現有薪酬體系、注重激發員工潛能。

首先，必須在明確崗位職責的同時，構建與之相匹配的薪酬福利體系，切實提升員工的薪酬待遇。薪酬是穩定企業內部人才結構的重要標準。比如同等規模公司的同等崗位，如果薪酬待遇之間存在較大差別，那么待遇較低的公司一定會出現離職流動。所以企業在制定薪酬體系時，必須參照本區域內茶葉公司的薪酬標準，確保基本持平，從而穩定企業員工狀態。

其次，嘗試實施員工持股計劃。推行員工持股計劃，實際上就是讓員工將自身發展與企業發展緊密融合起來。通過實施員工持股，讓員工從打工思維轉變為自己創造。不僅能有效降低員工離職流動率，同時也讓員工愿意將自’身才能充分發揮應用到整個企業中。

最后，要尊重人才、激發員工潛能。員工在企業工作時，其目的不僅是為了獲得相應報酬，同時也是為了實現員工自身的價值，也就是個人價值感和成就感。一直以來，我們在開展企業管理時，過分關注企業運營和成本、財務管控，忽略了對員工的人性化管理。一些員工的離職并非由于薪酬待遇不滿意，而是缺乏個人成就感，因此企業必須想辦法提升充分調動員工的積極性和創造性。

2.2構建學習型組織，為員工發展提供良好平臺。

構建學習型組織，將為員工持續進步提供重要平臺。對企業員工來說，其自身對成長、進步也更看重。隨著茶葉行業洗牌加速，如今整個行業發展日新月異，可以說，如果缺乏有效學習，那么很容易被淘汰。從萬科的職業經理人培養計劃中我們可以看到，員工對培訓和再造有著更高期待，同時企業培訓、自身學習也是員工發展進步的重要途徑。因此，企業必須注重開展培訓工作，確保企業員工能夠在不斷發雇中得到實質性提升。

2.3重視發揮企業文化的引導作用。

企業文化是企業發展的軟實力，也是維系企業組織架構的重要紐帶。以往，由于部分企業缺乏對企業文化的塑造，因此很多員工感受不到企業內涵，缺乏有效凝聚力。企業文化的價值不僅在于豐富企業發展內涵，同時也能夠有效增強企業內部凝聚力，而在企業文化塑造成熟后，其必將成為吸引先進人才、維護人才結構體系的重要因素。因此，企業必須設置美好發展愿景，同時開展一系列員工關懷，融入促進企業健康持續、發展的各項舉措，從而構建穩定的人才結構體系。

2.4尊重員工，樹立員工為本的人力管理理念。

我們必須認識到員工是企業發展的核心力量，也是企業發展資源的重要內容。因此如何最大限度的調動員工積極性，就成為人力管理工作的重要要求。所以，在實施人力管理過程中，應該著重做到：首先，提升人力部門的公司地位，選擇能力強，經驗豐富、有擔當的人才擔任人力負責人，通過強化人力部門作用為員工關系維護、員工培訓等一系列工作開展提供重要鋪墊。而人力部門在開展招聘工作時，必須充分負責，選擇匹配企業的人才，對新入職員工給與足夠重視，增強員工內心的歸屬感。其次，管理者要給與員工更多溝通機會，允許員工就自身疑惑提出個人觀點和看法。確保與員工溝通的暢通性，當員工出現離職情緒時，要第一時間察覺，并給與妥善解決。最后，最重要的是給與員工足夠的信任，堅持實施員工為重的員工觀念，通過與共患難，從而增強員工對企業的歸屬感：正是員工歸屬感的存在，能夠為維系員工，降低員工流動率提供有效保障。

3.結語。

茶葉行業是一項綜合性極強的行業，其發展過程中融入多個行業、多項專業，涵蓋了從產品設計、生產加工、營銷策劃、適營管控、物流管理等多個內容，而且各環節之間的專業特點極強。隨著茶葉行業發展利潤空間逐漸降低，優化企業管理，提升企業利潤率就成為茶葉行業發展的方向和趨勢。由于茶葉行業容納多個環節，因此沒有任何一家企業具備茶葉生產的全流程實力，當然也不存在這個必要。所以茶葉行業的發展趨勢就是整合資源、高效配置。而在整合資源過程中，人力資源就是其中最重要的資源，當然這也對人才資源提出了新的更高要求。即：培養復合型、綜合型高端人才。結合企業發展戰略和行業發展趨勢，做好企業人才戰略規劃。

人力資源畢業論文完整篇二

1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

1.2需要的特點：

1.2.1任何需要都有明確的對象;。

1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;。

1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展。

三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用。

3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;。

3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;。

3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;。

3.4需求層次理論在績效管理中的運用;。

3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;。

4.1克服教條主義;。

4.2走出理性經濟人假設的誤區;。

4.3走出“欲壑難填”的誤區;。

五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結。

人力資源畢業論文完整篇三

【論文摘要】本文從數量和質量方面分析了我國農村人力資源的現狀以及進行合理開發的必要性，在此基礎上探討農村人力資源合理開發的措施，試圖為實踐操作提供一些理論指導。

自古以來，中國是一個農業大國，13億人口，9億在農村，農村人力資源數量多且質量低，這已經成為我國隱性的失業大軍。如何提高農村潛在人力資本的綜合素質，尤其是科學文化水平，通過一系列有計劃、有目的教育培訓機制解決農村人力資源的開發問題，使農村人力資源得到充分合理開發，加快我國小康社會的建設，已經成為我們經濟生活中不可避免的重要課題。

《中國教育與人力資源問題報告》描述了我國人力資源狀況：目前，我國人口構成仍以低層次文化人口為主體，國民總體文化程度偏低；高層次人才極為緊缺；人力資源整體水平與發達國家和新興工業化國家相比存在較大差距，這已經成為影響國家發展的重大障礙。而在我國農村人力資源現狀更是不容樂觀，主要表現為數量和質量兩個方面。

1.1數量現狀：我國農村人力資源在數量上呈現基數大，增長快的特點。據統計，1978年我國有9.63億人，農村人口為8.03億，農村人力資源為3.06億，農村人力資源占農村人口的38.11%，占全國人口總數的31.78%。2002年與1978年相比，我國人口總數和農村人口分別增長了33.44%、16.44%，年平均增長率分別為1.21%、0.64%；同期農村人力資源增長了58.50%，年平均增長1.94%，農村人力資源的增長率高于同期總人口、農村人口的增長率，更高于2002年人口自然增長率6.45%的水平。而據最新統計，2006年我國總人口為13.15億人，鄉村人口7.37億人，占總人口的56.1%左右[1]。鄉村人口中有勞動力約4.80億，農村人力資源數量極其豐富，但是人口增長過快與農業發展相對滯緩形成了矛盾。農村人口眾多成為農村經濟發展沉重的包袱，農村人力資源的經濟價值得不到釋放。而且，建國以來，我國農業院校培養了大約130萬大中專畢業生，有80多萬人離開了農業，只有40多萬人留在農業系統，而正在農業第一線從事農業技術的只有15萬人，人力資源的浪費十分嚴重[2]。

1.2質量現狀：我國農村人力資源質量現狀主要體現為農村勞動力的整體素質普偏低，不適應農業產業化和現代化的發展，防礙新農村的建設。其素質低主要表現在以下幾個方面：

1.2.1文化素質偏低。目前我國農村勞動力中，小學及以下文化程度占37.3%，初中文化程度占50.2%，高中文化程度占9.7%，中專文化程度占2.1%，大專及以上文化程度占0.6%。亦即4.8億農村勞動力中，初中及以下文化程度就有4.2億人[3]。

1.2.2科技素質不高。目前，在我國農村勞動力中，95%以上的人基本上仍然屬于體力型和傳統型農民，缺乏職業技術知識和技能，不具備現代化生產對勞動者的初級技術水平的要求，這就影響了現代農業科技的推廣和應用。

2農村人力資源合理開發的必要性。

2.1農村人力資源開發是發展現代農業的需要：《政府工作報告》強調指出，扎實推進社會主義新農村建設，首先要發展現代農業。然而目前我國農業仍處于傳統農業向現代農業的過渡階段，要實現傳統農業向現代農業、粗放型農業向現代集約型農業的轉化，則要依賴農業科技開發、農村勞動力素質的提高和農村人力資本積累的快速發展。這就要求我們必須大力開發農村人力資源。因為只有通過加快農村人力資源的開發，才能提高廣大農民的綜合素質，使其具備市場經濟知識、法律意識、民主意識，掌握各種專業技術和技能，推動農業的現代化和農村經濟社會的全面發展與進步。

2.2農村人力資源開發是農村剩余勞動力有效轉移的前提。

目前，我國農村勞動力嚴重過剩，但農村剩余勞動力的轉移并不順暢。農村勞動力的轉移一般分為三類，一是轉移到鄉鎮企業，二是從事服務業，三是進入城市各行各業。但是隨著產業結構調整以及產業和就業擴張對人力資源素質要求的提升，不論是哪一種轉移，都對農村現有勞動力提出了新的和更高的要求，可以說，如果沒有素質的提高，農村勞動力就無法適應轉移后的工作和生活環境，就要退回來重新回到農村，農村剩余勞動力的轉移就沒有得到有效實現，因此，要實現農村剩余勞動力的有效轉移，必須通過多種方式和途徑，開發農村人力資源，提高他們的科學文化素質和社會適應能力。

3加快我國農村人力資源開發的措施。

農村人力資源受教育水平是影響我國農村人力資源素質提高的決定性因素，也是影響有效開發農村人力資源的重要因素，低素質的農村勞動力會嚴重制約我國農村改革的深化和農村經濟進一步發展。因此，建立健全農村教育體系就成為加快我國農村人力資源開發的最有效措施。

3.1加強農村基礎教育：農村基礎教育是整個國民教育的重要組成部分，是提高農村勞動力素質的主要渠道[4]。針對目前我國農村基礎教育存在的教學設施不全，師資力量不足以及學生輟學數量增加等問題，應從以下三個方面入手來加強農村基礎教育。首先，改變教育投資體制，加大對農村基礎教育的投入。其次，建立農村義務教育經費投入的保障機制，確保教育經費的落實，確保教師待遇能逐步提高從而穩定和充實農村教師隊伍，提高教師專業素質。第三，地方政府、教育行政部門、學校及教師應不遺余力地推行義務教育，降低農村學生的輟學數量。

3.2加強農村勞動力的技能培訓：對我國農村人力資源進行相關技能培訓分為兩部分，一是面向留在土地上的農民開展農業科技普及培訓；二是面向將向城鎮轉移的農村富余勞動力開展技能培訓。開展農業科技培訓，要以農業科技示范戶為重點培訓對象，實施新型農民科技培訓項目，要組織培訓教師和科技人員深入生產第一線，按照農時季節對農民進行農業科技培訓和技術服務，大規模培養農村實用人才，從而真正使科技興農和人才興農戰略落到實處。對農村富余勞動力開展技能培訓則應以就業為導向，根據市場對農村勞動者就業能力的需求開展各種層次和類別的教育和培訓，注重培訓的適應性和廣泛性，使農民能夠從教育和培訓中切實受益。

參考文獻。

[1]姚裕群，人口大國的希望：人力資源經濟概論[m]。中國人口出版社，19.

[3]張寶文，4.2億農村勞動力文化程度初中以下[eb/ol]。(20061115)[20070601]http：

人力資源畢業論文完整篇四

摘要：現階段，我國事業單位各項工作中還存在著不少問題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問題常常為人所詬病，我認為出現這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績效考核出現了問題。

因此，做好績效考核工作對事業單位整體工作水平的提高具有重要的作用。

關鍵詞：事業單位;績效考核。

績效考核是現代用人單位人力資源管理中最常用的管理手段，可以有效地提高用人單位人力資源管理的水平，提升工作效率和工作業績。

績效考核能否發揮實效，能否起到其應有的作用，關鍵在于績效考核的制度是否合理完善，考核的內容是否切合實際，考核的目標是否執行到位。

現階段，我國事業單位各項工作中還存在著不少問題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問題常常為人所詬病，我認為出現這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績效考核出現了問題。

如果長此以往，不采取措施加以改革和完善的話，那么最終會影響到事業單位整體的工作水平和人民群眾對其工作的信任度和滿意度。

因此，做好績效考核工作對事業單位整體工作水平的提高具有重要的作用。

一、績效考核的概念和重要作用。

績效考核是指用人單位在既定的工作任務和目標下，運用特定的標準，對員工的工作行為及工作業績進行評估，并利用評估結果對員工未來的工作進行正面引導的過程和方法。

績效考核在單位和組織的工作活動中的主要作用有以下幾點：達成目標，績效考核本質是一種過程管理，通過對員工日常工作的不斷引導，使員工的工作重心和發力方向始終與單位的任務目標相一致，工作業績不斷累積，最終完成單位制定的工作目標;提高效率，績效考核其實也是對人員工作的一種激勵，在平時的工作中經常對員工工作進行評估、比較，采用多種方法對員工進行激勵，對其工作進行督導，以達到提高工作效率、提升工作質量的目的;合理分配，與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，將利益分配與績效考核相結合，促進了利益的合理分配，實現了多勞多得、優多劣少的分配方式，充分體現了現代社會按勞分配的理念，有效提高了員工工作積極性。

人力資源畢業論文完整篇五

摘要：自古以來，人們一直沿用自然科學的線性思維方式對社會組織進行管理，從古希臘到近代莫不如此。但是，“人”是復雜的，社會組織自然也是復雜的。西方古近代的人們在管理實踐中，對其復雜性逐漸有所認識。文章認為：古希臘-古羅馬-中世紀時期的人力資源管理思想中，雖然簡單樸素的線性思維方式占據統治地位，但間或有一些系統思維的火花;倡導人性解放的文藝復興運動的興起，是歷史發展的必然結果。它直接推動了西方人力資源管理思想由線性思維向復雜性思維的階段性轉變。工業革命前后時期，雖然以機械論為主的線性思維開始走上舞臺，但人力資源管理的復雜性思維不僅在理論，而且在實踐中也初露端倪，開啟了現代人力資源管理復雜性思想的先河。

關鍵詞：人力資源;資源管理;勞資關系;資源配置。

由于自然科學發展水平決定了人們對社會的認知方式，所以，對于社會現象，人們常常使用同時代對自然世界的認知理念，或相應時代的技術的、物理的和生物的自然科學概念加以說明與應用。

在古希臘，與對大自然的認知一樣，人們把每個人的社會地位歸因于君權神授，是不可改變的。這一時期，先哲們的人力資源管理思想是直觀的、樸素的線性思維方式。雖然偶爾有一點系統思維的火花，但只是片段的、不自覺的。

由于生產力的進步，古羅馬時期的人力資源管理思想已經具備了一些系統思辨的色彩，而且在人力資源管理實踐中有所體現，但只是零星的、不自覺的。在對人性假設的認識上，奴隸還是被當做“牲口”來看待，其本質還是線性思維方式。

中世紀前后，一方面，人們在認識自然方面取得了一些進步，科學技術取得了一些進展，要求解放生產力;而只有人性得到解放，才能使生產力真正得到解放。文藝復興運動的興起，使人們對人性的認識有了許多進步。另一方面，當時的科學技術深受機械論的影響，西方社會對人的管理思想還是都基于一種“群氓”假設，使人力資源管理思想還是具有深深的線性思維烙印。

自工業革命以來，一種分析的、還原論的思維方式忽略了實在的關系特征和整體性，把自然現象還原為機械運動，并試圖把這種思維方式運用于社會現象。如：17世紀，托馬斯·霍布斯力圖把伽利略和笛卡爾的運動定律從力學移植到人類學和社會學中。18世紀，重農主義的絕對國家經濟模型如同那時的機械裝置。在工業革命前后時期，出現了雇傭勞動與勞資關系問題。使人力資源管理問題成為人們在企業管理實踐中必須面對的課題。自此以后，復雜性思維方式逐漸融入到西方社會的人力資源管理思想之中。

一、古希臘時期———直觀、樸素的線性思維方式。

古希臘時期，人們剛剛走出蒙昧，生產力極其低下，對自然科學僅限于簡單直觀的認識。無論是泰勒斯把世界不變的始基規定為水的學說，還是赫拉克利特把世界不變的始基規定為火的學說;無論是恩培多克勒把世界不變的始基定為4種元素的學說，還是德謨克利特等人把世界始基定為不變的原子的學說。一個共同特征就是都堅持著某種微觀不變的簡單性觀念(鄔焜，)[2]。作為意識形態的人力資源管理思想，自然也離不開線性思維方式。

1.蘇格拉底的管理思想。

蘇格拉底是古希臘時期著名思想家。他認為管理具有普遍性。例如，他說，“管理私人事務和管理公共事務僅僅是在量上的不同”。兩者的管理技術是可以完全互相通用的。其實，管理是一項專業性很強的工作。不同行業的管理有很多地方并不相通。雅典人按照蘇格拉底的主張經常輪換其軍隊和市政府的領導人。所以，當面對敵方精良軍隊所擺出的“馬其頓方陣”時，只能是束手無策了[3]。

2.色諾芬的管理思想。

色諾芬是古希臘一個出色的歷史學家和作家。他認為，家庭管理應該成為一門學問。由于古希臘奴隸制是建立在奴隸主對生產資料和奴隸的私有制基礎上，生產活動由家庭來完成。

因此，這里的“家庭管理”相當于現在的企業管理。

在討論色諾芬的“家庭管理”之前，我們先要認識到“簡單”與“復雜”之間的區別，并不像我們直覺認為的那樣鮮明[4]。

許多系統貌似簡單，但仔細考察時卻顯示出顯著的復雜性(如樹葉)。另外一些貌似復雜，卻可以簡單地描述，例如某些機器(如內燃機)。由于“家庭管理”涉及到“人”，而人是“社會關系的總和”(馬克思)，所以“看似簡單”的古羅馬家庭人力資源管理系統，實際上是復雜系統。

在《經濟論》一書中，色諾芬主張對奴隸的管理應該嚴厲。但應有所區別，對順從的奴隸給予較好的待遇，對不聽話的奴隸應給予較差的待遇，這種觀點已具備現代人力資源激勵的雛形，但色諾芬在人性假設方面本質上是線性思維：如，在他看來，奴隸與牲畜沒有什么區別。

色諾芬[6]還提到了分工問題，“他們可以一個人做男鞋，一個人做女鞋。或者由一個人把衣服裁好，另一個人再把它縫起來，只做一種最簡單工作的人會無條件地把工作做得更好，這是必然的。”他認為分工是必要的，可以提高產品質量。但他沒有把分工所引發的協作等人力資源管理系統方面的問題，進行進一步的考慮。

3.柏拉圖的管理思想。

柏拉圖一生著述頗豐，其名著之一是《理想國》。該書中主要也是研究分工問題。但與色諾芬不同的是，他把分工問題的研究拓展到了國家層面。

在柏拉圖看來，一個國家中，應該有專門從事各種行業的人，而每一個人從事哪種行業或職務，這要取決于人們的秉性，是由先天決定的。他力圖證明體力勞動者和腦力勞動者都是天生的，彼此絕對不能改變和交換。在柏拉圖的理想國中，奴隸只是會說話的工具，根本就沒有列入國家的組成階層內。

由于在古希臘的現實生活中，并不存在柏拉圖所希望的“共產主義”。所以，為維系現實社會的穩定和發展，柏拉圖在《理想國》中開出的藥方是：實行一種由精英、最智慧者(“哲學王”)管理國家的貴族統治制度[7]。在柏拉圖看來，依靠理想的、聰明的和善良的政治家，社會即可保持穩定和發展，人們就會安居樂業。對于這種忽略人類社會復雜性的線性思維方式，在一個古希臘城邦的小城市中，也許是正確的。然而，真實的歷史經驗已經表明，甚至有教養的、有智慧的政治領導人也難逃濫用權力的誘惑[8]。

4.亞里士多德的管理思想。

亞里士多德是古希臘少有的百科全書式學者，他對當時各類學科都有精深的研究。所以其著述頗多，而其管理思想主要體現在《政治論》和《倫理學》兩書中。和柏拉圖一樣，他也把奴隸制度看作是自然的結果。他認為：天之生人，有宜于從事腦力勞動者，有宜于從事體力勞動者，即“天賦人性”的思想。這和我國孟子的“勞心者治人，勞力者治于人;治人者食人，治于人者食于人，天下之通義也”有異曲同工的效果。顯然，他認為人力資源系統中的各元素可以是一成不變的。

亞里士多德還從經濟上論證了奴隸制度的必要性。他認為，人類為了取得生活資料必須要有工具。工具有多種多樣，有的是無生命的，有的是有生命的。奴隸是有生命的工具。沒有認識到奴隸也是人類社會系統的組成部分。

值得一提的是，在國家管理方面，亞里士多德已不自覺地具備了現代混沌思想，例如：他指出，所建立的成文法規不應該一成不變，必須憑人類無數的個別經驗進行不斷的變革，但從維護法律和政府的威信考慮，變革不宜頻繁[9]。用系統語言來說，就是法律的變動性與穩定性相結合。

綜上所述，局限于當時的生產力發展水平，古希臘時期的管理思想家們，其人力資源管理思想是直觀的、樸素的線性思維方式。雖然偶爾有一點系統思維的火花，但只是片段的，不自覺的。

二、古羅馬時期———線性思維方式仍占統治地位，但間或有一點系統思維的火花。

古羅馬沒有管理方面的專著，但是可以從古羅馬時代的哲學家、思想家等的論述中，發現一些有價值的管理思想。

1.賈圖的管理思想。

賈圖在其著作《論農業》中，提出挑選管家的9條守則，其中的第8條“對愛護牲口的奴隸應當獎勵”，這比“奴隸就是會說話的牲口”的簡單線性思維進步不少;另外，他還具體地指示奴隸主給管家和牧羊奴隸的糧食要比干重活的奴隸少。也就是說，奴隸內部也要有等級的劃分。用系統語言來說，系統內部要分層次，只有這樣，系統結構才會更穩定，工作起來才會更有效率。

2.瓦羅的管理思想。

瓦羅也著有《論農業》一書。他寫到：只要監工能用語言來達到目的，就無權用鞭子來強制執行紀律(剛柔相濟，盡量用柔的方法)。在挑選監工時，最好選擇一個結過婚的奴隸，因為婚姻使人更為穩定和依附在一個地方，如果付給監工報酬，他就會工作得更愉快。這里可以看出，某些奴隸可以得到報酬。用系統語言來說，系統內部的層次更分明了。

3.珂魯麥拉的管理思想。

由于當時的生產效率十分低下，珂魯麥拉主張在堅持嚴格管理的同時，相對擴大奴隸的生產自主權，把奴隸變成農奴，以便能夠提高農業收成。這一思想已經有了現代系統理論中混沌管理思想的雛形。

從上述分析可以看出，由于生產力的進步，古羅馬時期的人力資源管理思想已經具備了一些系統思辨的色彩，而且已用于人力資源管理實踐中，但只是零星的、不自覺的。在本質上基本還是線性思維方式。如：在對人性假設的認識上，奴隸還是被當做“牲口”來看待，只是把這些“牲口”分為比較明顯的層次而已。

三、中世紀前后：線性思維仍占主導地位，但對人性的認識已漸趨復雜性。

在這一時期，西方社會的管理思想由重農主義轉向重商主義，一些國家開始奉行貿易立國。生產工具也有一些改進，人們對自然的認識開始走向精確。同時，英國的“圈地運動”促進了手工業的發展，為后來的英國工業革命打下了基礎。但總地來說，由于受封建制度的束縛，這段時期的經濟發展相對來說還是比較緩慢的;與古希臘、古羅馬時期相比，這個時期的生產力雖然已經有了較大的發展，對人性的認識也有了許多進步。但這一時期，西方社會對人的管理思想還是都基于一種“群氓”假設。公眾只是“群氓”，社會必須實行強制性的獨裁統治[11]。當然，這種線性思維方式是與當時的自然科學思維方式相一致的。

1.阿奎那的管理思想。

托馬斯·阿奎那的代表作《神學大全》被譽為中世紀經院哲學的百科全書，可見其研究成果之廣泛與豐富。但其管理思想與當時的生產力水平是相符合的，仍然是線性思維方式。

在中世紀時期，西方封建社會內部等級森嚴，各等級封建主擁有數量不等的莊園、農奴和武裝，組成了一座以國王為主的金字塔。

阿奎那認為這種制度不僅必要而且合理，他認為人有高低貴賤之分;有道德、智慧的人是天然貴族，有權有錢人或其繼承者是后天貴族，他們都應享有地位或統治權;他認為這是上帝安排的自然秩序與社會法制。所以每個人都應該安分守己，這樣的話，“就可以使人類處于一種比較和平的境地”。

2.馬基雅維利的管理思想。

尼古拉·馬基雅維利在其《君主論》、《佛羅倫薩史》、《羅馬史論》等著作中，闡述了許多管理思想及管理原則。

馬基雅維利對人性的認識類似于x理論，即“性本惡”，“關于人類，一般可以這樣說：他們是忘恩負義的、容易變心的，是偽裝者、冒牌貨，是逃避危難、追逐利益的。”所以他認為必須用強制手段對人進行管理和控制才能達到目標、完成任務，而這種強制性是可以不顧道德準則的。如果把這個原則用于國家管理方面，當一個王國處于存亡關頭時，君主為了達到目的，可以拋開所有道德借口而不擇手段，這就是著名的馬基雅維利主義。

與前人堅持權力為“君權神授”的線性思維相比，馬基雅維利對權力來源的看法進步了許多。他認為，無論是君主制還是民主制，都要依賴于群眾的支持，即權力是自下而上的，而不是自上而下的。這與中國古代“載舟覆舟”的系統動態理論不謀而合。

所以馬基雅維利的管理思想雖然帶有濃厚的線性思維色彩，但不乏系統思維的閃光點。

3.托馬斯·霍布斯的管理思想。

托馬斯·霍布斯著有《論政體》、《利維坦》、《對笛卡爾形而上學的沉思的第三組詰難》等。他繼承了培根的唯物主義經驗論的觀點，把邏輯的思維看作是觀念的加或減的機械運算，認為幾何學和力學是科學思維的理想楷模。他力圖以機械運動原理解釋人的情感、欲望，從中尋求社會**和安寧的根源。

托馬斯·霍布斯在其名著《利維坦》一書中，提出了一種機械論的近代社會和國家的模型。他認為國家是人們為了遵守“自然法”而訂立契約所形成的，是一部人造的機器人。霍布斯堅定地相信主權是一種絕對的權力，它既不受限制，也不可分割。對主權者的任何約束都將使社會契約形同虛設，將使得一切重返人人自危的自然狀態。

4.歐洲文藝復興對管理思想發展的影響。

文藝復興運動在人類歷史上第一次確立了社會人文主義精神，對傳統的人性論與封建專制提出挑戰;而且，由于文藝復興運動的影響，引發了西方的宗教革命，出現了尊重人及關注人的福利的新教倫理。從這里開始，西方世界終于對人的復雜性有所認識。

(1)提倡人性解放。

文藝復興時期的主要社會思潮為人文主義。它的核心是：

肯定人，注重人性，要求把人、人性從宗教束縛中解放出來，要求人的個性解放和自由平等。提倡認識自然、造福人生。

對人的認識的進步是人類歷史的一個巨大飛躍。而但丁的《神曲》、薄伽丘的《十日談》，塞萬提斯的《唐吉可德》以及莎士比亞的戲劇等，這些膾炙人口的作品對人文主義思想的發展起到了不可忽視的推動作用。

顯然，文藝復興運動對人的認識的深化，是對過去線性思維的人性論的一場革命，對以后行為科學的興起有著潛在影響。

(2)宗教改革———鼓勵個人奮斗。

文藝復興時期的宗教改革摧毀了封建教會的精神枷鎖，為后來的工業革命提供了精神上的儲備。其中，加爾文提出了“上帝選民”的概念，這種新的宗教倫理把宗教與塵世間的生活聯系起來，使人們在現實生活及工作中找到了精神支柱。為個人奮斗提供了思想的.、理論的、宗教的依據。

然而，我們必須看到，雖然這種新的宗教倫理鼓勵個人為之奮斗而取得成功;但只是在自己的“天職”上成功，而“天職”則是上帝所分配的。所以，這里的變動是在維持封建秩序前提之下的。這一點倒是與現代系統論中的混沌理論有幾分相似之處。

綜上所述，中世紀前后，一方面，人們在認識自然方面取得了一些進步，科學技術取得了一些進展，要求解放生產力;而只有人性得到解放，才能使生產力真正得到解放。文藝復興運動的興起，是歷史發展的必然結果。但另一方面，當時的科學技術深受機械論的影響，使人力資源管理思想也打上了線性思維的烙印。如：笛卡爾認為，所有物質的東西，都是為同一機械規律所支配的機器，甚至人體也是如此。這種線性思維方式在當時很有代表性。

因此，在中世紀后期，雖然對人性的認識已漸趨復雜性，但人力資源管理的思維方式基本上仍是線性的。

四、工業革命前后時期：以機械論為主的線性思維開始走上舞臺，而復雜性思維不僅在理論，而且在實踐中也初露端倪。

在手工業時代，一般都是家庭作坊，師徒關系，手工勞動，簡單協作。工業革命為大生產提供了動力供給。在許多行業，機器生產取代了手工勞動，產生了大工廠與現代企業。與此相適應，“人是機器”為代表的機械論開始走上管理思想的舞臺。另外一個問題就是，大工廠在帶來高效率的同時，也帶來另一個問題，就是雇傭勞動與勞資關系問題，工人與工廠主既是合作伙伴，又是生死冤家。現代人力資源管理問題成為人們必須面對的課題。

在對人性的認識方面，伏爾泰的貢獻甚巨。他提倡盧梭所倡導的天賦人權，認為人生來就是自由和平等的，一切人都具有追求生存、追求幸福的權利，這種權利是天賦給予的，不能被剝奪，這種天賦人權思想，與文藝復興時期有關人性解放的思潮相比，對封建專制主義與教會教條主義的打擊更加徹底;對徹底解放生產力，推動當時的資產階級革命有著巨大的影響，也是以后人力資源管理思想發展的一個重要淵源。

而在企業人力資源管理框架體系建設方面，不能不提到孟德斯鳩，在其《論法的精神》一書中，提到了我們熟悉的三權分立原則，第一次提出權力制衡的思想。現代企業制度中的股東大會、董事會及總經理之間的制衡結構應該就是受到該思想的啟發。

拉美特利認為：人的精神活動決定于人的機體組織;思想只不過是大腦中機械活動的結果。

笛卡爾認為動物是沒有感覺能力的簡單的自動機，而人體功能以機械方式發生作用。拉美特利從物質具有運動力和創造力的基本觀點出發，批判地繼承了笛卡爾的“動物是機器”的思想，進一步得出“人是機器”的結論。拉美特利主張用有感覺、有精神的、活的機器這一新概念來說明人，人的機體組織是類似鐘表那樣純粹由物質的機械規律支配的自動機。

1.薩伊的管理思想。

薩伊在其名著《政治經濟學概論》中所論述的內容，在今天看來還很有意義。他認為：很多人對分工的看法不全面，分工固然使一個人對某種工作干得又快又好，但他的別項才能逐漸消退，作為一個人來說他實際上退化了。薩伊說：“一個人如果一生中除制造扣針的第十八工序外，沒干過其他工作，說起來將是多么難過啊”。“在離開共同工作的人以后，個人便沒有力量，沒有自主能力，而不得不接受雇主加在他身上的任何條件”[13]，這時，工人已淪為機器的附屬品。所以把工人當做“機器零件”或“螺絲釘”的觀點是有其工業生產背景的。

2.歐文的管理思想。

作為一個空想社會主義思想家，羅伯特·歐文已經為世人所熟悉。但是同時，他還是一位對管理思想做出了重要貢獻的實踐家。據歐文自己宣稱他的工廠獲得56%的利潤，還說后來達到了100%[14]雖然歐文把工人當“活機器”看待，是一種典型的線性思維方式，但和其他人把工人當“螺絲釘”看待相比，還是有其積極意義。例如，在批評當時的企業主們只重視機器、設備(死機器)，而沒有也不愿意在員工(活機器)身上多加注意時。他說：“用在工人(活機器)上面的錢可以使你們獲得50%~100%的報酬，而用在機器上的錢只能得到15%的報酬。

對待活機器的經濟學：是使他干凈清潔，用和善的態度對待他[15]。”這客觀上對提高工人待遇，改善當時糟糕的勞動環境，有其積極作用。

歐文從根本上否認以強制性和懲罰為主要手段的管理方法，而是在其管理實踐中貫徹以教育、感化為主要手段的柔性管理方法。可以說，歐文是第一個強調要善于利用人力資源的思想家及實踐者，為后來的人際關系和行為科學理論做了前期探索。

所以被稱為現代人事管理之父。

3.李嘉圖的管理思想。

在《政治經濟學及賦稅原理》一書中，大衛·李嘉圖提出了關于經濟人的群氓假設：即，第一，社會是由一群處于無組織狀態的個人組成的;第二，每個人都從個人生存和個人利益出發，在精確權衡利弊后采取行動;第三，每個人都竭盡全力為實現上述目標而合乎邏輯地進行思維和行動。他力圖通過這些特定的線性和機械性假設來減少經濟社會實在的復雜性。從這個假設出發的必然結論是，對這些群氓只能用絕對的、集中的權力來統治和管理。

(1)斯密的管理思想。

亞當·斯密是西方古典經濟學的創始人，是公認的經濟學祖師，也是管理學的重要先驅。總的來說，其經濟學理論，仍沿襲線性思維方式。如：他把引導著微觀利益的“看不見的手”

比作天文學中“看不見的”萬有引力。另外，在其著作《國富論》中，亞當·斯密把分工的產生歸結為人的利己性，“經濟人”是其分工理論的基礎。其實，在他的另外一本著作《道德情操論》中，斯密論述了利他主義倫理觀(“道德人”)，“經濟人”和“道德人”都出現在斯密的著作中，看起來很矛盾(即著名的“斯密悖論”)。斯密自己對“道德人”進行了說明。他寫道：“屠夫、釀酒師、面包師在欺騙他人且能輕易逃脫懲罰的情況下，會出賣劣質肉、酒和面包嗎?他們可以選擇不那么做，因為這樣做可能會使他們失去最重要的東西，那就是自我形象”。因此，每個人對自己“私利”的追求是建立在有道德的基礎上的，即必須以利他為前提。斯密強調：人還應該有同情心，有道德，懂得愛自己，也愛別人，這才是一個符合人性的人。從這個意義上說，這種將“經濟人”和“道德人”結合在一起的“符合人性的人”，才應該是斯密的“理想人性”。

(2)尤爾的管理思想。

安德魯·尤爾在其《制造業的哲學》一書中，系統分析了制造業的原則和生產過程。他把企業分為機械系統、道德系統和商業系統。毫無疑問，道德系統牽涉到復雜性問題。查爾斯·杜平對企業中工人的作業進行了詳細的觀察和分析，提出了要尋求最佳工業措施的思想，他特別關心企業中人的因素，探討了人的積極性發揮問題。

(3)巴貝奇的管理思想。

查爾斯·巴貝奇(charlesbabbage)，英國數學家、發明家、科學管理的先驅者。他進一步發展了亞當·斯密關于分工的思想，更全面地分析了分工能帶來高效率的原因。其超越亞當·斯密之處在于他把分工和報酬結合起來的思想，他指出，實行分工之后，可以根據任務的復雜程度安排不同的工人去完成，從而支付不同的工資。

巴貝奇一方面對死的機器及操作過程進行了精確分析和安排，另一方面也關注生產過程中活的因素———人的作用。例如：巴貝奇認為，勞資雙方是有共同利益的，可以通過分配制度得以體現。除了日常勞動所得外，工人可以按照對生產率的貢獻大小獲得利潤的一部分;如果提出有利于生產改進的建議還可以得到獎金。巴貝奇提出的這套報酬制度，把工人的利益與企業目標結合起來，對緩和勞資關系、消除相互之間的隔閡具有一定的價值。

工業革命前后時期的管理思想主要是以技術和工作效率為研究對象，對“人”的問題還沒有引起重視，也就是說，沒有把“人”當“人”看。只是與死機器略有不同的“活機器”而已。且各自針對不同的微觀管理問題展開研究，沒有進行系統的概括和總結。歐文之所以稱為空想社會主義思想家，就是因為其以偏概全的線性思維模式。“他的理論在他的工廠取得成功，但用于社會則以失敗而告終”。

五、結論。

人力資源管理思維方式是與生產力發展水平緊密相聯的。

從其演進歷程來看，雖然古希臘、古羅馬的先哲們能自覺地注重對自然界和人類社會整體性、統一性的認識，但限于那時的生產力發展水平，他們缺乏對整體事物各個細節的認識能力，所以當時的系統思想必然帶有濃厚的猜測性質。反映到人力資源管理思想方面，其系統思想大都是一些片面的、局部的認識。是對人類社會管理的一些籠統的、模糊的觀念。這些先哲們的系統觀是這樣認為的：社會組織依賴“君權神授”，以及對奴隸們執行嚴格紀律就可進行有效的管理。同樣地，這種觀點反映到對人的認識方面，出現奴隸是“牲口”等人性方面的線性思維理念也就不足為奇了。

從古代到近代，西方人力資源管理思想經歷了一個從線性思維到復雜性思維的漸進過程。從奴隸制、封建制、手工業，最后到大工業的發展過程，對人力資源管理思想不斷提出新的要求。其中，尤其是文藝復興時期的宗教改革，摧毀了封建教會的精神枷鎖，倡導人性解放。為人力資源管理的復雜性思想提供了豐厚的土壤。而工業革命后的大機器生產，帶來了雇傭勞動與勞資關系問題。使人力資源管理問題成為人們在企業管理實踐中必須面對的課題。從這時候開始，人力資源管理的復雜性思維不僅在理論上，而且在實踐中也逐步走上管理實踐的舞臺。盡管在其后的科學管理時代，人力資源管理的線性思維仍占主導地位，但是，同時代的工業心理學，已經對人的復雜性研究形成體系。因此，我們完全可以說，工業革命前后時期是人力資源管理線性思維逐步走向復雜性思維的一個轉折點。

誠然，近代機械觀也把世界看作一個整體，但這種整體觀并不符合系統思想，因為系統思想的核心是強調整體不等于部分之和。但即使在那時，在對人的管理思想方面，仍不乏當今系統思維的光輝。到了現代，以泰羅為代表的古典管理理論雖仍有機械論的色彩(經濟人假設)，但已開始注重人性問題。

今天，與自然科學領域一樣，系統思維已深入人力資源管理的理論與實踐之中。

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[16]曹曉峰。人力資源整合是提升企業核心競爭力的關鍵途徑[j].管理世界，(04)。

人力資源畢業論文完整篇六

1.1夏普商貿(中國)有限公司概況。

1.2夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理體系。

1.2.1招聘管理。

1.2.2薪酬制度。

1.2.3福利制度。

1.2.4績效考核。

1.2.5員工滿意度。

1.3夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理特點。

1.3.1重視員工培訓。

1.3.2注重內部提拔。

1.3.3重視國家法律法規。

1.4夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題。

1.4.1員工對薪酬體系不滿。

1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨。

1.4.3人才流失現象嚴重。

2.(占比60%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)。

2.1員工滿意度調查結果(通過對員工滿意度調查來發現夏普目前存在問題的原因)。

2.2薪酬體制不合理。

2.3績效考評體系存在不公平不合理之處。

2.4用人機制中并未體現出公平合理的原則。

2.5企業文化的沖突。

3(占比20%左右)夏普商貿(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據夏普公司進行實際操作)。

3.1制定人力資源戰略規劃(簡要敘述，忌長篇大論)。

3.1.1人力資源戰略規劃的界定及目的。

3.2.2建立有效的薪酬激勵體制。

3.2.3建立有效的績效管理體系。

3.2.5企業文化建設。

3.2.6建立系統的培訓開發體制。

人力資源畢業論文完整篇七

3、淺談企業績效評估與員工激勵。

4、薪酬制度改革對提高企業競爭力的研究。

6、我國人才測評工作存在的主要問題。

7、人力資源管理要為企業增值服務。

8、論職務晉升的激勵作用與公正原則。

9、企業績效評估中存在的問題與對策。

10、福利保障制度的產生與發展。

11、企業人力資源管理弊端及對策略。

12、淺析企業人力資源成本的控制。

13、績效考評在現代企業管理中的弊端。

14、在金融危機下人力資源管理的影響及轉化。

15、人際沖突對于銷售團隊績效的影響及應對策略。

16、淺析我國農村勞動力轉移與城市化的問題。

17、從人才危機看國有企業人力資源管理。

19、淺析我國企業績效管理中存在的問題及對策。

20、家族式民營企業人力資源管理困境出路。

人力資源畢業論文完整篇八

1、設計(論文)題目：情緒管理在現代企業人力資源管理中的應用。

2、設計工作領域：現代企業的人力資源管理。

3、該領域的現狀和發展趨勢：

現狀：目前的'情緒管理在企業人力資源中的運用還是相對少的，但是在市場競爭不斷加劇的背景下,隨著情緒心理學方法對企業管理影響的不斷深化,現代企業越來越強烈地認識到運用情緒管理在日常人力資源管理工作中做好員工不良情緒的釋放和排解工作的重要性。

發展趨勢：人這種特殊資源的特殊性決定了情緒管理將成為企業人力資源管理中的重要課題。目前企業越來越重視人才，那么情緒管理這種對員工績效影響很大的心理因素就會越來越突出它的作用。情緒管理也會越來越多的引起企業的重視，以后類似研究以及運用將不斷增加。

4、設計(論文)工作的實用價值：

本文主要論述情緒管理在企業人力資源中的作用，希望分析情緒理論以及在現代企業中存在的由情緒引起的問題，尋找到解決企業員工情緒問題的對策，以期獲得企業的績效的提高以及利潤的提高。

二、設計(論文)研究的內容。

重點解決的問題：

本文希望通過對現代企業人力資源管理情緒管理研究達到以下幾個方面的目的：

1研究人的情緒、行為和心理規律，以調動人的積極性。

2發揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力。

3使得企業重視人的因素，建立以人為中心的管理制度。

2、擬設計的幾個主要方面(設計思路或論文寫作大綱)：

大綱：

一、基本定義。

情緒、情緒管理、現代企業、人力資源管理。

二、行業剖析。

現代企業情緒管理的現狀、前景、現代企業人力資源管理發展狀況和問題。

三、理論研究。

1情緒理論：詹姆斯-蘭格情緒理論、阿諾德的“評定-興奮”說、沙赫特的兩因素情緒理論、艾利斯abc理論。

四、情緒管理在現代企業中存在的問題。

五、針對現代企業情緒管理問題的相應對策:現代企業如何提升情緒管理發揮出的作用。

本設計(論文)預期取得的成果：

通過本課題的研究，對比國內應用情緒管理和不善于應用情緒管理的現代企業。希望可以將研究結果運用到現代企業中，解決由于員工情緒引起的，消極怠工，責任不明，離職跳槽頻繁的現象，提高人力資源的管理效率，促進現代企業的發展。而且通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態，并由此產生良好的管理效果。

三、設計(論文)工作安排。

1、擬采用的主要設計方法。

個案研究法：通過對某一個體案件的研究，求證對本課題進行證明。

功能分析法：功能分析法是社會科學用來分析社會現象的一種方法，是常用的分析方法之一。本論文課題通過對社會現象的一種分析，來滿足社會系統的需要，從而解釋該現象，并且采取相應的措施。

比較研究法：通過我國人力資源管理情緒管理與少有情緒管理的人力資源管理企業比較研究，現象到本質的發覺，從而深度剖析問題。

2、設計(論文)進度計劃。

20xx年03月01日—20xx年04月01日收集資料，擬定論文題目。

20xx年04月01日—20xx年04月10日整理相關文獻資料，撰寫開題報告。

20xx年04月10日—20xx年04月30日撰寫論文初稿。

20xx年04月30日—20xx年05月15日修改論文，撰寫論文第二稿。

20xx年05月15日—20xx年05月31日繼續修改論文，并提交終稿。

20xx年05月31日—20xx年06月30日論文定稿，準備答辯。

四、需要閱讀的參考文獻。

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[9]唐守合.激勵機制在企業人力資源管理中的綜合運用[j].資治文摘(管理版).20xx(09)。

[10]唐守合.激勵機制在企業人力資源管理中的綜合運用[j].資治文摘(管理版).20xx(04)。

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人力資源畢業論文完整篇九

人力資源管理是指企業的一系列人力資源制度以及相應的管理活動。即企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。中小企業由于具有組織結構簡單、管理層級少、決策較快、員工數量小等特點，在人力資源的管理方面具有與大企業不同的特點。

1.中小企業的用人機制比較靈活。

產權明確可以說是中小企業所共有的特點，這一特點決定著中小企業在管理決策方面擁有較大的獨立性，政府的介入作用對其影響不大。這就使得中小企業具有靈活的用人機制，在用人標準、教育培訓、薪酬福利等方面均可以根據企業發展的需要來制定和調整。如中小企業可以通過為員工提供一些職位上的優待或者管理方面的權力來吸引高素質人才的加入。同時，相較于大企業，中小企業在工作環境和工作時間上可以給予員工一定的自由度和空間，個人才能也更容易得到展示和認可。

2.中小企業人力資源的流動性大。

中小企業人才流動的頻率一般比大企業高，人才流失的可能性也較大企業大。通常來講，中小企業不論是工作壓力還是強度都高于大企業，尤其是一些關鍵性崗位的管理人才以及技術人才常常要進行超負荷的加班，如若薪酬待遇或者個人發展機會達不到他們的心理預期，這部分核心員工就很容易發生離職。而這部分人的流出，帶走的商業機密和客戶將給企業造成直接損失，另外還會增加企業人力資源的再獲取成本，不利于工作的持續開展和在職員工的穩定性。所以，中小企業的管理者既要認識到人才的合理流動是正常的，不必對此恐慌，也要努力提升對核心員工的管理和激勵力度，防止人才流失對企業造成太大損失。

所謂適才，即合適的人才，簡單地說就是最符合企業需求的人才。中小企業不可能像大型企業那樣對人才的選拔和儲備投入大量的財力、人力和時間，中小企業需要的是能迅速勝任當前工作崗位、且認同企業文化，同時能在團隊運作下與人合作、忠誠工作的員工。因此，中小企業在選人用人上應避免不切實際、盲目追求天才，只有遵循“適才適所”法則才能給企業帶來競爭優勢。

很大一部分中小企業急功近利，盲目追求經濟效益的最大化，卻忽略對管理效益的提升，特別是在人力資源管理方面。第一，一些中小企業還未形成完整的人力資源管理體系，甚至有的尚未設立專門的人力資源管理部門和管理人員;第二，很多中小企業只考慮短期收益，對人力資源管理沒有長遠規劃;第三，中小企業在人力資源管理上投入甚微，且在人力資源管理體系建設方面經驗不足。

2.人員招聘機制不健全。

人才的招聘和選拔是人力資源管理的第一環節，是順利實施其他各個環節的基礎和保障。大部分中小企業并未制訂詳細的招聘計劃，常常通過現招現用的形式，在招聘渠道上也多只是在當地的人才市場上進行選拔，且使用的招聘方法也只是簡單的面試。這極大地限制中小企業吸納更多更優秀的人才，也不利于企業對人才的全面考察。

3.員工培訓體系不完善。

大多數中小企業還未形成與企業發展戰略相適應的系統性、持續性的培訓體系。盡管中小企業同樣重視員工的培訓，但介于企業規模、培訓經費、培訓場所和培訓時間等因素的限制，培訓方式多只是師徒之間的“傳幫帶”，培訓內容則多是對產品本身的培訓。企業對人才的培養沒有一個長期的規劃，對員工的職業發展缺乏必要的指導，員工上班一段日子后，在公司中找不到個人的發展方向和發展機會，就很容易產生離職的想法。

4.缺乏合理有效的激勵機制。

缺乏明確的獎懲標準，賞罰不夠分明是我國中小企業普遍存在的問題，企業要想謀發展，合理有效的激勵機制至關重要。中小企業普遍還沒有形成科學、嚴格的績效考核制度，再加上勞資關系中存在的不平等、不公正情況，中小企業主在薪酬激勵方面常常具有較強的主觀性。這些因素往往會導致分配上的不公平，使員工產生心理失衡和不滿情緒，繼而影響員工的工作積極性。

5.企業核心文化建設滯后。

企業文化不僅是一個企業的靈魂，更是增加員工凝聚力，提升企業生產力效益的無形資產，每一個企業都應有適合自身發展的企業文化。然而，現實情況卻是我國大部分中小企業都忽略了企業文化的建設的重要性，再加上管理人員水平以及資金的限制，中小企業無法投入足夠的人力和物力，將企業文化建設納入企業人力資源管理中，導致企業文化所應具有的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和協調作用不能得到充分發揮。

企業人力資源管理具有豐富的內容，并已經逐漸進入到管理的各個環節，在很多大型企業中已經形成了一套科學嚴格的制度和體系，并通過計算機進行網絡化管理，為企業帶來了非常可觀的經濟效益。但鑒于中小企業的規模、發展階段以及人、財、物的投入情況，建立復雜的標準化的人力資源管理系統既沒有必要也不經濟。因此，借鑒國內外有關中小企業的研究，針對我國中小企業人力資源管理存在的問題，構建適合我國中小企業人力資源管理模式(如圖1所示)。

圖1中陰影部分是人力資源管理對企業的貢獻(績效)，這是企業進行一切管理活動的核心。為了提高績效，必須分別建立與市場經濟相適應的人力資源管理體系，即招聘體系、培訓體系和激勵機制。同時，中小企業還應建立以勞資雙贏為載體的企業文化體系。

高績效和高成長是中小企業得以生存和發展的生命線，高風險和高淘汰率又是中小企業普遍面臨的市場危機。中小企業時刻為生存和發展而奮力拼搏，稍有差錯，企業就會面臨市場淘汰。因此中小企業人力資源管理模式的設計應堅持以績效為核心。首先，所有的人力資源管理政策和舉措都要以提高企業績效為著眼點，同時還應具備與企業發展目標相匹配的高度靈活性。其次，人力資源管理自身就應該強調效率，節省成本。因此要盡可能減少管理層級，縮減管理機構，精減管理人員，規范管理職能。再次，對企業員工的管理也應進行績效管理，圍繞績效來設立招聘體系、培訓體系和激勵機制。

2.建立適合自身需要的人員招聘體系。

企業要發展，就需要吸引更多高素質人員的加入，但就現階段而言，中小企業對高素質人才的吸引力較小。因此，建立適合自身需要的人員招聘體系就顯得尤為重要。一方面，hr經理首先應組織各部門制定出科學合理的.崗位設置，再根據所需崗位先內部招聘、然后社會招聘、最后獵頭招聘的原則，以校園招聘為主，其他招聘為輔，運用筆試、面試、職業測評和集體面試相結合的形式，按照看學歷更看能力、看資歷更看業績的選拔標準來為本企業招聘到最適合的人才。另一方面，在重視新員工選拔的同時，還應鼓勵老員工進行適當的輪崗以及合理的流動，發掘員工才能，真正做到“適才適所”，優化企業人員配置。

3.建立以持續性、差別化為前提的培訓體系。

培訓工作是企業發展的動力源，是員工成長的“充電器”。中小企業的培訓工作要避免目光短淺，著眼長遠效益，加大投入，分類分層開展有針對性的培訓，建立起持續性、差別化的企業人才培訓體系。對高層管理人員既要有管理知識的提升又要進行技術知識的培訓，對專業技術人員則以技術知識更新為主，對普通員工開展基本技能培訓等，使企業所有員工都處于一個持續成長的狀態。通過培訓不僅可以提升員工自身的素質和能力，激發他們的創造力和潛能，提高企業運營效率，使企業直接受益。同時，從企業未來發展的角度看，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續性和忠誠度，企業凝聚力也會大大增強。

4.建立以科學考核為基礎的激勵機制。

哈佛大學的一項研究表明，在缺乏有效激勵的情況下，人的潛力僅能發揮20%～30%，但在良好的環境下，可達到80%～90%。缺乏有效的激勵和淘汰機制是中小企業普遍面臨的一個問題。因此，必須建立科學有效的績效管理，使“能者上、庸者讓、無能者下”，最大程度地提高企業績效水平，促進企業健康發展。人力資源管理部門要提升績效管理和激勵的力度，堅持過程評價與結果評價相結合，定量評價與定性評價相結合，自我評價與他人評價相結合，個體收入與公司收益相結合，加強以結果為導向，重視對過程的控制，慢慢提高績效工資在個人薪酬中所占的比重，全面考慮對短期、中期和長期的激勵。

5.建立以勞資雙贏為載體的企業文化。

企業的發展與企業文化的提升是相輔相成的，一個擁有強勢文化的企業才能擁有持續健康的發展。優秀的企業文化作為一種“軟”的制度環境，在激勵員工的作用上往往比高薪和嚴管更加有效。中小企業實現文化和人力資源管理的融合，需要以勞資雙贏為著眼點，將企業文化建設貫穿到人力資源管理的各個環節。首先，將企業文化融入新員工招聘中，讓應聘者充分了解企業文化，認同企業文化，有利于企業節約人力資源管理的溝通協調成本;其次，將企業文化貫穿于培訓工作中，無論是職業培訓，還是文體活動、游戲、比賽等非職業培訓，為員工營造一個良好的文化氛圍，使企業文化在潛移默化中影響員工的理想信念和行為方式，形成共同的文化導向，增強企業凝聚力;最后，將企業文化作為考核指標，納入對員工的考核激勵中，充分調動員工的積極性和創造性，在企業內部形成親密團結的工作氛圍，為實現企業目標而共同努力。

人力資源畢業論文完整篇十

所謂人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。隨著“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因與人的密切聯系使其重要性日顯突出。應該看到，企業管理已經從強調對物的管理轉向對人的管理，這是競爭加劇的結果。無論是管理領域的擴大，還是現有管理的提升，人力資源是基礎、是前提、是根本。

企業即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展?這一系列問題，困擾著每一個企業、每一位人力資源經理。探討人力資源管理的目的就是要充分開發每個員工的潛能，打造人才團隊，發揮人力資源規模效應。下面從“選、育、用、留”人力資源管理的全過程進行探討。

一、選人。

好的開始是成功的一半，企業成功的最先決條件就是要找對人。企業一旦找對了人，無疑為企業和部門今后健康的發展提供了智力保障。

1、選人要與企業的戰略目標相匹配。

人力資源是戰略規劃實施及戰略目標實現的保障，各個企業在不同的階段都會制定不同的與實際相適應的總體戰略規劃，我們在選擇人才時，必須考慮到資源配置要與戰略目標的實現相適應。企業沒有戰略目標，就談不上上人力資源規劃，更談不上人力資源規劃的實施，企業在選人時就會盲從。

2、選人要與行業環境和企業地位相適宜。

由于行業環境和企業地位的不同，也會影響到我們選擇人才的具體操作。首先要分析所在行業的環境，在整個產業結構中所處的地位如何?其次，分析企業在行業中所處的地位，行業和企業的地位不同所對應的人才層次也不同，為企業量身制定人才選拔策略，才不會導致人才的濫用或者流失。

3、選人要與地域的經濟水平和人文環境相結合。

我們還要考慮到地域的經濟水平和人文環境因素，不能好高騖遠，要講求實際，尤其是在選拔高校畢業生時，我們應盡量幫助其認識本企業的地域環境、行業環境、人文環境和當地的實際經濟水平，實現自身的透明度，這樣，選與被選雙方才能互相了解，才能有益于企業選擇合適的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、選人要考慮人才市場的供應現狀。

人才市場的供應與需求總的來說是不為企業所操控的，然而企業在選人時卻逃脫不掉供求現狀的影響，所謂計劃沒有變化快，企業需要具體情況具體分析，及時調整人才招聘計劃，市場人才興旺時，適當增加招聘人才數量，加強人才儲備;市場人才緊缺時，可適當減少招聘數量和標準，以適應市場變化。

5、選人要兼顧短期和長期人才需求。

企業根據公司戰略目標要制定短期和長期的人才戰略。根據人才戰略選擇和儲備相應人才，以滿足短期人員需求和長期人才儲備，只有合理儲備、優化配置，才能使企業長期的處于正常的運轉與發展狀態。

6、選人要考慮人力資源成本。

人力資源成本是為取得和開發人力資源而產生的`費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本。選人要根據崗位所需素質條件，選擇適合人員，切忌處處用高人。用高人不但會使直接工資成本升高，還會容易引起人才流失，造成機會成本升高。

錯誤雇用是人才流失的真正原因，選人環節不到位，容易造成人才的流失。所以選好人不但會促進企業目標的實現，還會大大降低人力資源成本。

二、育人。

人力資源發展與培訓是組織為了提高員工在執行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態度或培養其解決問題之能力所采取的一系列活動。每一個組織都需要受過良好訓練并具有豐富經驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動。如果組織中現任人員不能符合這些要求，提升員工的技術層次、知識水平及適應性就變得非常必要。此外，員工培訓的重要性是隨著工作的復雜性而增加的。特別是由于現代社會變遷的加快，使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調整，以適應市場的競爭。因此，加強員工的培訓與訓練便成為組織維持其高度工作力時所必須投注的一項活動。1、對員工能力現狀進行分析。

員工培訓要有針對性，要有效地進行人本的能力現狀分析，根據不同的員工群體，進行分類培訓，也就是說，要衡量員工行為或工作績效差異是否存在。企業可以從生產、成本、能力測驗、個人態度調查等。

人力資源畢業論文完整篇十一

論文題目：論人力資源的合理。

本題的理論：

從進入二十一世紀以來，經濟全球化步伐加快，間競爭更加激烈和直接。在世界范圍內資源稀缺性已經非常明顯，控制資源、資源、運用資源實際上已經成為組織競爭的最關鍵領域。對于組織來說，需要擁有的資源千差萬別，有物質類的資源，如各種能源、土地、器材、歷史遺產等。有非物質類的資源，如資金、技術、社會關系、品牌效用、客戶等。但是不管什么組織都有一種必不可缺的資源，那就是人。沒有人，一個組織生命體就像沒有了細胞一樣無法生存，更不要說發展、壯大了。競爭越激烈，資源越稀缺，研究者和實踐者就越感覺到人對于組織生存和發展的重大意義和關鍵價值，使得人力資源（humanresource）的概念廣泛流傳并且得到重視，人力資源管理（humanresourcemanagement）作為一門專門研究如何吸引、獲取、配置、保持、激勵、管理、評價、控制人力資源的學科在世界各國都有了深遠的發展。

人力資源是一種組織關鍵資源，更加需要得到合理的配置，以確保組織的人在數量上、質量上、結構上、流動上都符合該組織的需求，促進該組織的發展。

人力資源配置是人力資源管理的一個板塊，包含于人力資源管理流程之中。它實質上是一個管理過程，通過這個管理過程，將組織戰略目標分解成定性的和定量的能力要求模塊，然后確定能夠滿足這些短期或長期能力要求的人力資源戰略和目標，最后在合適的時間將合適的人配置到合適的崗位，通過合理的配置與評估，組織能夠吸引、保留、開發使用人才，來應對組織所面臨的風險。同時，組織給個人提供現實的，令人滿意的職業發展機會，從而滿足組織個個人的雙重目標。

本題的實際意義：

1、人力資源的合理配置是社會穩定的保障。

社會是一個大的組織，單個的或者政府組織都是社會大組織的一個構成單位。社會要穩定，就需要各個構成單位的和諧、穩定、平衡發展。人力資源的合理配置作用于每個企業組織或者政府組織，指導這些組織在戰略指導下充分預測未來發展對人力資源數量、質量、結構等各方面的要求，分析組織現有人力資源存量和未來在組織內外可獲得、可開發的人力資源狀況，并且制定行動方案，有計劃地獲取和開發這些資源。整個社會的人力資源就要通過每個組織的人力資源規劃來實現合理配置，將個體輸送到合適的組織、合適的崗位，這是社會穩定的重要保障。

組織為了應對激烈的競爭環境，必須擁有競爭優勢，會產生越來越高的人力資源要求。社會環境中的人力資源必須滿足組織的要求才可能進入組織，獲得自我發展的機會。人力資源規劃是組織需求與社會接軌的橋梁，通過人力資源規劃工作將組織對人力資源素質的高要求傳達給個體，將促進整個社會人力資源素質的提升，為社會進步提供動力。

3、人力資源的合理配置有利于組織戰略、目標、愿景的實現。

人力資源的合理配置可以幫助組織識別戰略目標。組織在不斷變化的社會環境中生存，戰略目標不可能一成不變。人才的稀缺性使組織認識到，戰略是現實的，不是理想化的，那種需要什么人才就可以找到什么人才的時代已經走遠了，在當今社會，必須將需要什么人才與能夠獲得什么人才結合起來，才能形成理性的戰略。通過需求預測、供給的合理配置，可以使組織辨別戰略、目標、愿景的現實性和科學性。

4、人力資源的合理配置有利于人力資源管理工作的開展和提升。

不管如何定位人力資源配置與人力資源管理之間的關系，人力資源的合理配置都能為人力資源管理各個板塊的工作提供背景和目標設置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時候需要人，什么崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規劃解決，而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開發、薪酬管理、績效考核、職業生涯規劃等各板快的工作目標。因此，人力資源的合理配置有利于組織開展有效的人力資源管理活動，并且提高這些活動的效率。

國內外有關本題的動態：

國內：在國內人力資源的管理實踐中，人力資源的發展還處于起步階段，其中具體表現為：

1、力資源的合理配置工作沒有引起管理者的足夠重視，在組織中的地位明顯不如薪酬管理、績效管理等板塊突出。

2、力資源配置缺乏系統研究，很多組織在研究和應用人力資源規劃當中都顯得比較功利，強調技術、模型、方法的學習，而缺乏對人力資源規劃體系的整體構建，造成人力資源規劃的有效性下降。

3、織成員對人力資源相關工作的參與度不夠，人力資源管理工作僅僅由人力資源管理部門或者人事部門開展，獲取內外部信息的觸角不夠全面、廣泛，難以形成有指導意義的人力資源配置工作。

4、乏獨立研究、開發的人力資源規劃體系或者模型，大多數組織使用的都是從國外引進的技術。

5、資源配置停留在操作初級階段，離戰略化還有一段距離。

國外：人力資源管理正式作為一個有深厚理論基礎的獨立的管理思想或者管理內容，應該追溯到二十世紀六十年代。從那個時候開始，人力資源規劃就吸引了眾多研究者目光，他們通過實證研究、理論思辨、歸納總結等方法，得出了很多有價值的研究成果。國外人力資源的研究主要關注發展歷史、定義、內容和分析維度、操作細節、合理配置的有效性、對組織績效的影響、與戰略整合等各個方面，相應的研究領域遍及醫院、教育系統、政府部門、軍隊以及企業等各類組織。美國人力資源管理權威雜志humanresourcemanagement上經常出現研究人力資源相關的文獻，還有叫做humanresourceplanning的期刊，專門介紹人力資源管理的研究成果和實踐情況。這些都反映了他們在這個領域的研究水平。

國外的企業和政府部門也較早開展了人力資源規劃的實踐活動，并且很多組織還獨立開發了自己的人力資源規劃模型和數據管理系統，有效的提高了人力資源管理活動的效率和組織績效。目前，國外發達國家的企業大多數已經步入戰略化人力資源規劃時期，通過人力資源規劃與組織戰略的整合來促進組織戰略的充分實現。

自己的見解：

我認為，目前我國人力資源規劃整體水平還處于起步階段、不成熟階段，具體來看，處于操作化階段，也就是西方發達國家70年代所處的階段，主要特點是開始將人力資源規劃工作納入管理職能的一個部分，引進需求分析和供給分析技術、模型，旨在較為準確地預測人員數量、質量、結構的變化，以及時應對，降低風險。而且正式啟用人力資源規劃體系的企業并不多，還有很多企業的員工招聘、晉升等工作毫無科學規劃和依據，隨意性非常大。當然，也有個別先進的企業較早的引進了人力資源規劃體系，經過了幾年的實踐，已經有了自己的人力資源規劃體系，并且正在向戰略性人力資源規劃轉變，如國家電網公司、中國移動、天津電力建設公司等。

由于國內整體人力資源規劃發展還處于操作性階段，因此，目前主要的任務是：

1、系統學習國外人力資源管理理論，從發展歷史、潛在管理哲學到有效性分析、戰略性人力資源配置等各個方面都要有較深入了解，切忌只關注戰術層面和操作層面的問題，知其然而不知其所以然，這樣不利于國內人力資源整體發展邁進更高層次。

2、積極推廣人力資源配置的理念和方法，讓更多的企業認識到人力資源規劃活動的重要性，幫助企業準確預測人力資源供給和需求狀況，有計劃地開展各項人力資源管理工作，促進整個社會的勞動力市場更加規范、更加有效。

3、推動整個社會勞動力市場規范化建設，建立健全勞動力信息體系、配置體系和流入流出機制，為企業開展人力資源合理配置工作提供一個良好的外部環境，用有序的勞動力市場規范企業行為，使隨意的、突發的、主觀的招聘、配置等行為失去生存空間。

1、對比傳統人事管理與新人力資源管理模式，淺議后臺式人力資源管理與實踐的滯后性和其存在的弊端。

（1）后臺式人力資源管理對業務部門提供服務和支持，對經營業務和公司走向缺乏了解，只是事后的修補措施，是種滯后于實踐的管理模式。

（2）面對不斷出現的走動式管理，開卷式管理等新管理模式，后臺式人力資源管理模式缺乏革命性變革的動力和行動。無法適應internet時代企業管理和人力資源管理的新要求。

2、順應時代的變化，了解新時代企業人力資源管理的變化與需求，逐步實現人力資源管理的前臺式、動態式、軸心式的人力資源戰略轉變。

（1）戰略層次一——企業：企業必須注重和提高員工滿意度，倡導活力、互動的、靈感激發式的企業文化。

（2）戰略層次二——跨部門：建立崗位調換制，跨部門團隊建設，內部客戶制等革命性制度。

（3）戰略層次三——部門：

a人力資源部：了解業務和市場，確立人力資源部門的業績評估標準，把公司外部顧客作為企業的人力資源。

b其他部門：對新提拔的經理，人力資源部給予培訓，把人力資源管理作為經理業績考核的主要內容，主動與人力資源部門溝通，實現共同管理的目標。

3、針對我國人力資源管理實踐中出現的問題，深入探討人力資源不合理配置給企業，個人造成的幾敗俱傷的結局，反襯唯有人力資源的合理配置才能給企業，個人帶來雙贏的效果。

（1）企業高素質人才資源的閑置，社會范圍內的人力資源浪費。

（2）企業人才高消費，對企業、社會、個人都是人力資源的浪費。

4、正確認識人力資源合理配置的重要性，詳細論述實施人力資源合理配置的解決途徑。

（1）訂單式教學：學習有目的性和針對性，避免時間和金錢的無效支出。

（2）招聘與培訓相結合：增強就職者知識結構與職位之間的匹配性，緩解企業薪酬壓力。

（3）確定合理的人力資源組合：合理的人力資源組合是與組織發展相協調的動態過程并使資源得到最充分的利用。

5、結合一系列發生在北京的關于人力資源管理的事件，表明人力資源管理不僅在國際上，也在我國引起重視并總結出人力資源的合理配置對現實社會的發展有著重要的積極意義。

（1）人力資源的合理配置可充分發揮我國人力資源的潛力，提升國際社會的競爭力。

（2）人力資源的合理配置關乎勞動者的發展與提升。關乎企業的生存與發展。關乎國家未來。

完成期限：

1、開題報告于20xx年1月1日之前完成。

2、論文初稿于20xx年3月1日之前完成。

3、論文二稿于20xx年4月1日之前完成。

4、論文定稿于20xx年4月15日之前完成。

5、打印稿于20xx年5月1日之前完成。

進行方式：

1、上圖書館借閱相關參考資料。

2、購買最新的相關著作了解最新理論信息。

3、上網查找國內外關于本題的相關理論與研究。

主要措施：

1、查閱本題的相關著作，完善本題的理論遺漏部分。

2、根據課本上的內容了解本題的實際應用部分。

3、對比最新關于本題的研究著作插入本題相關的理論意義研究部分。

[美]哈羅德孔茨、西里爾奧唐奈：《管理學》,貴州人民出版社1982年版。

[美]雷蒙德。a.諾伊等：《人力資源管理：贏得競爭優勢》,中國人民大學出版社2001年版。

胡君辰、鄭紹濂：《人力資源開發與管理》,復旦大學出版社1999年版。

張學忠：《人才戰略論文集》,中國人事出版社2001年版。

何承金主編：《人力資本管理》,四川大學出版社2000年版。

陳勇鳴：《人力資源開發是經濟轉型和充分就業之需》,《人才開發》1997年第9期。

人力資源畢業論文完整篇十二

伴隨我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，市場中企業之間的競爭越來越激烈，而市場中企業之間的競爭最終歸結為核心競爭力的競爭，而人才是企業核心競爭力最主要的載體;人才也成為企業之間相互爭奪的主要對象，有人才爭奪就有人才流失，人才流失短期內可能不會影響企業的正常發展，但一定會影響企業的長遠發展，影響企業在未來市場競爭中的成敗。因此，研究影響企業人才流失的主要因素及探析有效的應對策略，對于緩解或者徹底解決當前企業面臨的人才流失問題、保證企業的可持續健康發展具有重要意義。

一、影響企業人才流失的主要因素。

企業人才出現流失，其影響因素可以說是多方面的，但也并不是無從下手，總體上可以歸結為以下三個方面;一是人才本身因素，二是企業自身因素，三是市場環境因素。

(一)人才本身因素。

人才本身因素主要表現在人才的主觀需求上。依據馬斯洛的“需求理論”，人才個體在不同的職業發展階段，其關注的需求是不同的，是有一定規律可循的。就人才本身的需求而言，主要表現為對薪酬待遇、發展機會和工作挑戰性等的追求。當企業發展過程中已經無法滿足人才個人的上述需求時，人才極有可能選擇主動離職，造成企業人才流失。

(二)企業自身因素。

1.薪酬制度設計不合理，不能完全保證公平性。

一個企業之中，薪酬待遇是吸引、留住與激勵人才的最主要因素，如果一個企業的薪酬制度設計不合理，導致薪酬分配不公、無法或者不能完全體現員工工作的價值，那么就會引起人才對企業的不滿，久而久之員工可能會選擇離開企業，導致企業出現人才流失。

2.晉升機制不完善，缺乏員工職業發展規劃考慮。

正常晉升是對企業人才個人工作能力、工作態度和工作業績的最大肯定與獎勵，是企業人才價值的重要體現，同時也是員工個人職業生涯成功的重要標志;因此，每一個企業員工都比較重視晉升。如果一個企業的晉升機制存在問題，尤其是對員工個人職業生涯發展規劃缺乏足夠重視，那么員工個人就會對自己在企業中的發展前景表現出不樂觀或者悲觀心態，輕者會影響員工個人的工作積極性，重者則出現企業人才流失。

3.人事配置不合理，缺乏有效“人崗匹配”機制。

人才只有在最合適的崗位上才能稱之為人才，企業員工一旦離開最適合自己的崗位，或者走上不適合自己的崗位，員工自身的價值就可能出現直線下降;因此，企業中人才的科學管理離不開“人崗匹配”機制的支持;如果企業人事配置過程中缺乏“人崗匹配”機制支持，導致員工不能在適合的崗位上發揮其自身價值，員工極有可能選擇離職。

4.培訓體系不健全，缺乏有針對性的人才培訓。

培訓是企業給予人才的重要福利之一，因為其關系到人才個人的發展，對企業人才的進一步開發與培養，會使人才切實感受到企業的重視與未來良好的發展前景。反之，如果一個企業的培訓體系不夠健全，直接導致企業培訓缺乏針對性，無法發揮培訓對企業人才的激勵作用，其同樣會引起企業人才的不滿。

5.企業文化建設不完善，缺乏足夠的凝聚力。

良好的企業文化對增強企業凝聚力具有重要作用，同時其也對企業人才及企業發展發揮著激勵與導向作用。企業人才同樣有較高層次的精神需求，良好的企業文化是激勵與留住企業人才的重要與有效手段。流于形式的企業文化建設，不能做到對全體員工的關注與關心，不能滿足企業多數員工的發展愿望，從而引發企業更多人才的流失。

(三)市場環境因素。

社會主義市場經濟環境下，市場經濟的開放性、流動性造就了企業人才流動寬松的市場環境，人才作為企業的重要組成部分，人才所具有的價值決定其必然是企業相互競爭中垂青的對象。加之，企業人才本身對事業成功的追求，特別是對更高待遇、更快晉升、更多機會的向往，而這些也是市場中各企業伸向人才最多的“橄欖枝”，多數人才都被吸引走，從而導致企業人才的流失。

二、企業人才流失問題應對策略與改進建議。

(一)完善企業薪酬激勵機制。

薪酬待遇是吸引、留住與激勵企業人才的最有效方式;一個稱得上科學、合理的薪酬激勵機制，應該能夠同時兼顧內部公平、外部競爭和員工價值三個方面。對內員工之間有一種公平性存在，對外對其他企業人才有較強的吸引力，同時能夠真正體現員工個人的工作價值。

(二)建立有效的績效管理制度。

績效管理制度是反映企業員工工作表現及其價值的窗口，只有企業人才工作的績效、工作的價值得到適時、真實的反映，就會不斷激勵人才更好的從事本職工作，將更多的熱情和精力投入到工作中。對于企業人才績效的反饋，不僅要向員工個人反饋工作結果，也要將工作結果反饋給企業管理人員，企業管理人員要根據反饋結果適時與員工進行溝通，對員工工作成績給予肯定。

(三)健全企業人才晉升機制。

切實從企業人才個人職業生涯發展角度考慮，結合企業人才的興趣、能力等特點做好企業人才職業生涯發展規劃，為企業人才提供有效的職業生涯發展指導;最重要的是要與人才在企業中的晉升結合起來，不僅僅是管理崗位上的晉升，同樣也包括專業技術水平的晉升，建立企業管理與專業發展晉升雙通道。

(四)科學合理設置工作崗位。

通過企業工作崗位的科學設置與分工，保證企業各工作崗位適當的工作量與挑戰性，為企業人才虛位以待。同時，對企業人才的使用，堅持做到“人崗匹配”，以企業人才所具有的能力及績效表現為任用依據，做到人才能力水平、績效表現等與工作崗位要求相匹配。

(五)培訓更多關注人才個人發展。

企業人才一般都有接受培訓的需求，他們渴望通過培訓來提高個人工作力，因而企業培訓要考慮到企業人才的需要，考慮到企業人才個人發展的需要，避免企業培訓流于形式。

(六)借企業文化增強員工凝聚力。

加強企業文化建設，通過健康的企業文化來增強企業員工凝聚力;企業人才在認同企業文化同時，也是對自己工作價值的一種認同，從而將更大的熱情、更多的精力投入到企業工作中。

參考文獻：

[1]王超.新形勢下企業人才流失問題及應對策略[j].當代經濟，(07).

[2]周素.淺析中小企業人才流失的管理[j].企業改革與管理，2016(04).

人力資源畢業論文完整篇十三

摘要:人力資源管理是一項系統、流程化的工作,其結果要求具有實際操作性和可行性,不可能有可循的套路一蹴而就。

隨著全球經濟一體化的迅猛發展,國有企業面臨種種基于人的競爭壓力,肩負特殊社會使命的國有企業必須改變傳統的人力資源管理被動狀況,主動地、有針對性地創新人力資源管理,發掘人力資源潛力,以謀求企業能動增值優勢,服務于國有企業整體競爭力提升。

現代管理科學普遍認為,要搞好一個企業需要四大資源:人力資源、經濟資源、物質資源和信息資源。

從企業資源基礎理論出發,研究表明,傳統的競爭優勢資源,如經濟資源、物質資源等的獲得已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式為企業創造價值。

人力資源的主體是人及其組成的組織,客體也是人及。

其組成的群體,人力資源管理對象———人是企業中最活躍、最可增值的價值要素,具有異質性和主觀能動性的特質,其細微之處令競爭對手難以模仿而成為最具競爭力的企業資源。

人力資源是現代企業競爭的核心,客觀上要求創新企業人力資源管理理論。

2.1組織創新:單一模塊與系統創建并舉。

2.1.1強調人力資源部在組織中的核心地位。

人力資源管理者的專業化和職業化程度,直接關系到人力資源的利用水平和效益,決定了國有企業人力資源管理必須以專職部門,即目前廣泛設立的人力資源部為管理核心。

根據國有企業內部分工,人力資源部及其人員首要的任務是運用人力資源管理專業理論和技術手段,完成諸如人力資源規劃、人員招聘、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等專職工作。

此外,作為企業核心部門,人力資源部肩負著組織變革與發展、組織結構設計、文化建設、團隊建設等人力戰略職能,需要系統分析企業內外部人力資源結構及所處環境,完成人力資源管理制度設計,并接受反饋意見,優化現有人力資源戰略計劃,為企業高層管理者提供人力決策參考。

2.1.2強調其他部門和人員在人力資源管理上職責并行。

人力資源管理是一項專業性強、業務面廣、決策度高的工作,人力資源部必須主動意識到它不是單一部門所能完成的工作,并力圖將人力資源管理是所有管理者職責的概念傳遞給企業各級人員。

事實上,人力資源管理實踐顯見,企業人力資源各項工作不是由人力資源部完成,而是由各級直線經理做出的。

這說明人力資源管理與企業其他部門的密切聯系,尤其國有企業,機構復雜、高層人事安排行政配備,各部門之間聯系更為緊密。

為此,要將國有企業人力資源管理定位為以專職部門為核心,高層經營者、直線管理者、員工相配合和溝通的共同職責。

在組織層面,從垂直角度考慮到“戰略層—管理層—操作層”的分工,從橫向角度考慮各部門間人力資源決策流程明晰化。

國有企業高層經營者要認識到人力資源管理的重要作用,并用行動來支持人力資源活動;直線經理則應積極參與和配合人力資源管理的實施,包括人員招聘、績效管理、組織變革、組織結構調整等。

2.2機制創新:組織目標與員工價值共生。

2.2.1營建人性化訴求關懷機制。

企業管理活動應服務于企業總的經營目標,人力資源管理也不例外,這一點毫無疑問。

根據現代人力資源管理理論,企業和員工有著各自的利益和價值目標,但是兩者又相互制約。

如果企業員工職業滿意度不高,士氣低落,企業目標很難實現;如果企業目標不明,企業員工則看不到職業前景,將不思進取或放棄企業。

尤其國有企業,所有制的特殊性決定員工有著強烈的“主人翁”情結,對企業關懷要求也會更高。

順應國有企業員工多元化特點,應建立國有企業人力資源人性化訴求關懷機制。

這一機制至少可經三種途徑實現:一是通過企業戰略目標分解,讓員工明確自己職責任務,由此聯結起企業和員工的訴求機制;二是通過企業文化價值觀引導,保證企業文化導向與員工價值觀一致的人文關懷機制;三是通過崗位分析與人員分析,設計出能體現個體價值的人力資源多元化管理機制。

2.2.2創建多維動態的激勵機制。

國有企業激勵機制是調動有價值的人力資源潛能,提高工作效率和效益的關鍵。

從心理學的角度看,每個人都有自我被承認、肯定、需要的心理需求,尤其在國有企業,尊重職工,體現職工主人翁地位,員工才會對企業產生真正的感情,企業團隊精神和凝聚力才會形成,也才會實現員工與企業共生。

2.2.3構建過程優化的績效管理機制。

績效目標是績效管理機制的起點和歸宿,為確保國有企業各級管理者和員工圍繞企業戰略和經營目標開展業務。

首先要對國有企業目標具體化、量化,然后根據企業部門及人員職能、職責分工進行目標分解,形成各部門與各崗位的具體績效目標。

在此基礎上,根據企業管理者和員工各自的工作特點,制定具體的工作規范與績效考評標準。

然后,根據績效實施情況,從員工、工作團隊、部門和企業四個層面上展開績效分析和評價,其中尤其應偏重對企業總體績效和員工績效分析評價。

這一過程實質是意見反饋過程,通過優化企業績效管理過程,平衡企業與員工利益,這是實現企業目標和員工價值共贏的又一有效機制。

2.3業務創新:戰略舉措與技術事務同重。

人力資源管理職能的發揮對于國有企業發展起著重要的支撐作用,客觀上要求與企業總體發展戰略相匹配。

將人力資源管理業務定位從傳統的維持、輔助作用上升到戰略高度,業務范圍突破傳統的“人事”轉向服務于企業整體戰略。

這種戰略業務舉措涉及:其一,參與戰略規劃。

務求從國有企業實際情況出發,了解企業未來發展戰略、預期目標及實現方案,分析得出企業下一階段需要什么樣的人員,這些人員應該掌握什么樣的技能,具備什么樣的素質等,從而圍繞企業整體戰略目標實現人力資源參與;其二,參與組織再造。

務求站在企業整體戰略高度,對國有企業優劣進行分析,并經高層領導、直線經理及人力資源部專職人員重新設計,再造與企業戰略相匹配的組織結構,這對消除國有企業機構臃腫現象具有特別重要的意義;其三,參與運營計劃。

務求考慮到國有企業員工利益,對員工工作跟蹤與評估,并作出客觀公正的評判,以此作為決定員工去留、工作崗位調換、員工培訓、聘任新的專業人才等的依據,員工運營計劃有利于改變國有企業人浮于事的現象[4]。

人力資源管理戰略性業務舉措三管齊下,直接服務于國有企業整體戰略水平的提升。

3結語。

技術性手段的應用和技術水平的發揮,對人力資源管理業務能力具有直接作用,其重要性不言而喻。

的共享,降低企業人力資本管理業務成本,提高管理質量;其二,采用專業技術手段,使國有企業人力資源管理業務更趨規范。

例如,運用寬帶薪酬、技能薪酬、績效薪酬法,靈活設計員工薪酬福利,解決縱向上升機會少、薪酬增長速度緩慢的問題;運用經營者年薪制、員工持股計劃、期權期股法,提高員工對企業長期發展和經營效益的關注度;運用平衡計分卡模型,將考核方法精確量化,實現企業員工績效管理和崗位人員戰略績效管理;運用定量與系統分析法,將人員編制、財務預算、技術改造和流程管理結合,提高人力資源管理業務層次;其三,采用法律手段作為人力資源管理業務的制度保障,以此構建平等的勞資關系,賦予員工就業權利、學習成長發展機會,解決國有企業人力資源管理業務中員工忠誠度不高、人員流失、人工成本剛性遞增等問題,實現勞動關系與財產關系和諧的企業人力資源管理。