我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

創業之星的心得體會篇一

創業之星比賽作為一個全國性大賽，旨在促進創業文化的發展和創業者的成長。作為一名參與者，我從參加比賽到獲得獎項的整個過程中，深刻體會到了創業之星給我帶來的心得和收獲。

第二段：緊扣創業之星比賽的主題，闡述自己的創業理念和思考。

在創業之星比賽中，每個參賽者都需要以一個創業項目為基礎來展示自己的想法和實施計劃。對我而言，我選擇了以互聯網為基礎的在線教育平臺。在準備過程中，我深入思考了現代社會中教育資源不均衡的問題，以及通過互聯網技術來解決這一問題的可行性。我積極分析市場需求，進行調研并制定了詳細的商業計劃，盡可能地展示出這個創業項目的潛力。

第三段：介紹參加比賽的心態和收獲。

在參加創業之星比賽的過程中，我盡力將自己的創業理念展現出來，但同時也深刻意識到了比賽這一平臺對一名創業者成長的重要性。在接受評委們的提問和點評時，我不斷總結自己的不足，并從他們的意見中汲取了寶貴的經驗。比賽的結果并不是最重要的，重要的是在這個過程中，我發現了自己的不足和改進的空間，提高了自身的創業能力。

第四段：闡述獲得的榮譽和對未來的展望。

幸運的是，我最終在創業之星比賽中獲得了一等獎。這份榮譽對我來說意義非凡，是對我創業理念和努力的肯定。獲得這個獎項也為我打開了更多的機會，與導師和投資人有了更多的接觸，深化了我的創業想法。此次比賽的成功給我帶來了更高的動力和信心，讓我更加堅定地走上創業之路。

第五段：總結經歷，展望未來。

通過參加創業之星比賽，我深切體會到了創業之路的坎坷和挑戰，但同時也獲得了成長和收獲的機會。我意識到創業是一項充滿風險的冒險，但同時也是一個可以實現夢想和改變社會的機會。未來，我將繼續努力完善自己的創業項目，不斷提高自己的創業能力。我相信，在創業之星的指引下，我將成為一顆閃耀的創業之星，為社會創造更多的價值。

創業之星的心得體會篇二

沙盤模擬的課程是大二學期最后的實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經營游戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創業之星的軟件，很容易讓人聯想到大富翁之類的模擬游戲。不過創業之星當然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學到社會實踐中才會學到的經驗知識和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。

開始經營自己的創業公司時是困難的，首先要設立公司，一大堆的注冊和手續工作要完成，繁瑣而重復，且不能出一絲差錯。當我們終于建立好自己的公司時，我作為公司的財務總監，需要輔助總經理進行公司業務的開展和戰略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發技術類和實用類的手機，設計完成后就開始購買機器、材料、廠房，招聘員工，開發市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當然由于我們的經驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設備和個人致使工廠產能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花費上，不會導致缺少材料或人員而無法生產的情況。

第二季度開始時我們的訂單并不多，可能是由于市場定位和產品生產的問題沒有及時的查明，我們小組錯失了占領市場份額的好機會，這也導致了后來的市場份額一直較低。根據我們新接手的訂單數量，我們及時的調整了市場戰略和產品計劃，將資金放在實用類的手機產品，并擴展市場發展渠道，并招聘了十幾名市場營銷人員和個人，增加產能和銷售能力。

第三季度，我們的一期戰略終于有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續增加原材料的采購和設備的購置，并相應增加個人和銷售人員。同時上期的廣告投入也帶來了一些累積效應。我們小組也對公司的生產線進行了升級和產品的認證。

第四季度，訂單的增加并沒有如同我們預期的一樣，而是出現了被罰款的風險，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時我們也調整了產品生產計劃，減少產量，增加高檔、利潤較高的產品投入。

第五季度，公司的業務盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比，

市場份額不是那么容易讓奪取的，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產時尚和科技類手機。

第六季度以后我們的產品訂單一直沒有較大的增長，雖然我們提高了原材料訂購，擴建廠房，增加了眾多員工，不過盈利增加并不明顯。一直到八季結束，我們仍然還是第六名。

看著倉庫堆積的產品和原材料，和永遠的'第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學到了一些公司設立的相關經驗，了解到了創業的艱難，我希望能夠為我們以后的職業發展打下良好的基礎。

2015-7-4

8個季度的創業之星實訓結束了，有歡樂，有興奮，也有郁悶。開心的是我們懂得了創業的程序，郁悶的是幾次經營下來企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們一定可以把它做好。

創業是我的夢想，但我發現真正打算創業時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度幫助我一步一步地捋理創業的思路。經過這次后，我將能決定自己是否適合創辦企業。這雖然是個游戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊張，我相信這對我們以后不管是創業還是工作都會有很大的幫助。

通過“創業之星”實訓，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充分做到學以致用。

我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。

我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開始。意味著我們的創業模擬實習的學習并沒有結束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以后的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠不服輸，積極向上的心態與更于面對現實的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!

我們從分析商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標消費群體、成本結構、核心能力、收入模型、客戶關系、合作伙伴網絡、分銷渠道等等。 何為電子商務。初期的電子商務認識階段，已讓我深深著迷，原來商務可以這樣來做，原來網絡不只是玩!如何去策劃電子商務。面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統完整有效的策劃，開展電子商務真的是很容易半徒而廢。實施管理與執行。有了好的方法做指導是必要的，但是一個好的過程管理和執行也是必須的，很多企業做電子商務就是停在了執行力 上，正常的渠道運營的很好，如果再花錢去投資電子商務，心里沒底，短期看不到效果時，就容易產生退縮行為。效果評估，轉化率問題。企業做電子商務為了什么?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準的評估數據，這樣才能更好的 進行下一步的計劃。轉化率如何?能否最終實現贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉化為利潤，電子商務也將成為一場空談。

電子商務的運行模式和運行效率都讓我大開眼界。當今世界網絡、通信和信息技術快速發展，互聯網在全球迅速普及，使得現代商業模式多樣化。電子商務便在這中背景下迅速發展，成為現代商業的重要模式之一。本次對電子商務的上機操作，使我對電子商務作用及特征有了更深刻的理解。

創業之星的心得體會篇三

古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是創業之星論文，請參考！

院校創業教育生態鏈的培育。

摘要：職業院校的發展受到教育領域中的高度重視，創新型教育中對學生創業傾入了心血。簡要闡述創業教育生態化的內涵，然后討論了創業教育生態鏈的培育與實踐。

關鍵詞：職業院校;創業教育;生態鏈培育。

職業院校的基本教育目標是為社會培養一線的技術型人才，學生的專業技術能力是教學重點，學生在專業領域中研究深度一般。通常情況下，學生在三年之內就能掌握全部的核心技術。職業院校的學生特點決定了其創業的基本條件，是發展教育生態鏈的最佳實踐人員。發展教育生態鏈，可以將學生教育、社會發展和生態環保有機結合在一起，一舉多得，需要引起相關人員的高度重視。全面深化改革背景下，要聯系生態和地方經濟建設，對職業院校進行深入改革，切實培養出對社會有用的人才。

一、職業院校創業教育生態化的內涵。

“生態系統是指在一定時間和空間內，生物和非生物成分之間通過物資循環、能量流動和信息傳遞而相互作用、相互依存構成的統一體，是生態學的功能單位。”構成生態系統的各項要素即為生態因子。這是美國katharinedunn提出來的，她認為創業生態系統即創業主體和各生態因子之間通過信息傳遞、能量流動、激勵帶動等相互作用形成的統一體。基于該維度，創業教育生態化是通過優化培育影響高校學生創業的各項因子，將這些因子鏈接成一個生態系統。因此，高職教育生態化培育的關鍵不僅要從宏觀層面建構創業生態系統，更要從微觀層面加強培養各生態因子。

二、職業院校創業生態鏈的培育與實踐。

1.職業院校創業生態鏈培育的要點問題。

第一，創業項目問題。由于創業項目與生態鏈聯系在一起，所以項目的選擇要與生態環境相結合。項目的確立可以與當地的生態環保事業部進行探討，從而保證創業活動有益于生態環境的保護工作，不會對自然環境產生危害。第二，創業資金問題。創業的根本保障是資金，沒有資金無法運轉。通常情況下，學生的資金主要是源于父母，然而職業院校學生多是農村家庭，收入微薄。這就需要解決學生的創業資金問題以保證教育生態鏈的.各個環節都能夠良好的鏈接在一起。第三，創業技術指導問題。職業院校的學生年紀較小，缺少必要的社會經驗，沖勁有余而閱歷不足。這就需要相關人員對其進行全面的指導，從而提高其創業技能，避免孩子在商海沉浮中受到打擊。第四，創業人員基本素質問題。創業人員要具備領導能力、意志力、靈活處理問題的能力等等。這些需要職業院校的教師對學生進行培養和鍛煉。第五，創業扶持問題。創業活動的進行需要各方面的扶持，只有得到各方面的幫助才能夠走得長遠。第六，創業可持續發展問題。創業活動與生態聯系在一起，就要考慮在創業過程中生態環境的變化因素，隨時根據生態保護和建設的需要對自己的創業項目進行調整，從而保證創業活動與生態建設和諧統一。

2.職業院校創業生態鏈的實踐注意事項。

第一，創業項目必須經過科學討論之后才能確定。在具體的創業項目確立的進程中，項目的選擇要經過嚴格把關。項目的發起人可以是環保事業部、職業院校全體師生以及當地政府部門。要以職業院校為核心，組織政府和環保事業部成立項目評估小組，對項目進行全方位評價，從而保證項目的可行性。經過政府和生態環保事業部的同意，在后續的創業過程中也能夠獲得大力支持。第二，職業院校和教育部為創業活動提供必要的基礎資金。創業資金的來源有很多，首先國家支持學生創業，會有一定額度的低息貸款；其次，項目有利于當地的經濟發展和環保建設，可以爭取到政府的資金支持；再次，創業活動成熟起來后，會解決部分的當地居民就業問題，也能夠在群眾中得到一定的資金援助。總之，職業學校要通過各種渠道為學生提供創業的基本資金，保障學生的創業活動能夠正常開啟。第三，職業院校教師和生態發展相關部門的人員對創業活動提供必要的技術指導。創業是一個簡單的活動，當創業與環保聯系在一起，就變得復雜了，技術性含量也就高了。所以，在整個創業過程中，學生要得到相關的技術指導。這就需要職業院校與生態環保部門能夠通力合作，對學生進行核心技術的指導。這個指導活動要貫穿于整個職業院校的教學活動中，三年的時間能夠讓孩子充分消化和吸收這些知識，從而創造性地運用到實際的創業活動當中。第四，創業項目的基本負責人和主要活動人員要接受創業基本素養培訓。第五，聯合相關部門和地方政府對創業項目進行大力扶持。創業活動主要是經濟建設的重要組成部分，這與當地政府有直接關系。如果政府能夠給予資金上或者政策上的幫助，會推動創業活動的發展。創業教育生態鏈，從生態環保視角出發，是地方生態環保建設的重要組成部分。生態環保事業部對創業項目的態度，決定了創業活動的發展長遠與否。所以，要于生態環保部門聯系，對創業活動進行細致的指導，確保整個創業活動的進程中都能夠切實為當地生態環境的整改做貢獻。第六，創業活動要與生態同步，堅持可持續發展戰略。生態要可持續發展，創業教育生態鏈就隨其動態調整，從而不會因為生態環保行動而被責令停業。這就需要職業院校對學生的項目確立和發展都給予足夠的重視。職業院校創業教育對于學生的發展和社會的經濟建設都有重要作用，發展創業教育生態鏈，能夠很好地將以經濟建設為目的的社會活動與生態環保事業有機結合，可謂一舉兩得。因此，職業院校的相關教育教學工作者，要對學生的基本素質進行評估，對本學院的專業進行深入研究，運用普遍聯系的基本原理，將職業院校師生的能力和才華與當地的自然環境聯系在一起，構建出良好的教育生態鏈。要以全面深化改革為契機，對職業院校的教育目標和教學內容以及發展方向進行調整，大力推進教育生態鏈的培養與實踐。

參考文獻：

[1]柏文靜.我國高等院校創業教育存在的問題及對策[j].教育與職業，2015。

[2]許繼芳.高校創業教育生態鏈的構建[j].黑龍江高教研究，.

創業之星的心得體會篇四

近年來，中國大力推進創新創業，鼓勵更多的年輕人參與到創業浪潮中。在這個充滿機遇和挑戰的時代，許多年輕人挑起創業大旗，成為了創業之星。我有幸參加了一場以“創業之星”為主題的座談會，與一些成功的創業者進行了交流與探討。通過這次交流，我深刻地體會到了創業之星們的追求和心得體會。

首先，作為創業之星，他們首先要具備的就是遠見與決心。在創業領域，行業市場變化之快，競爭之激烈，對創業者的要求極高。只有具備遠見與決心，才能夠預見到未來的市場趨勢，抓住機會。創業之星們告訴我們，要比別人更早地發現機會，更快地行動起來，并堅持到底，不輕易放棄。

其次，創業之星們的成功經驗告訴我們，創新是創業的靈魂。在現代社會，各行各業都在競爭與發展，只有不斷地進行創新，才能夠確保自己在市場中站穩腳跟。創業之星們都有一種“不甘平庸”的精神，不斷創造新的產品、新的服務，滿足人們不斷變化的需求。

此外，創業之星們的成功也離不開團隊合作。在一個復雜多變的社會環境中，單打獨斗很難成功。創業之星們都深知“眾人拾柴火焰高”的道理，他們懂得如何搭建一個高效團隊，發揮每個人的優勢，形成整體的合力。他們強調相互協作，相互認可，共同去創造價值。

最后，創業之星們的心得體會也告訴我們，創業是一場艱難而漫長的過程，需要有堅持不懈的精神。在創業的道路上，充滿了風險與挑戰，困難與痛苦。只有堅持下去，才有機會獲得成功。創業之星們不怕失敗，不怕艱難，他們敢于面對挫折與困境，勇敢地邁向成功。

通過這次座談會，我深刻地感受到了創業之星們的追求和心得體會。他們遠見與決心，使他們能夠在激烈的競爭中占據優勢；他們的創新精神，讓他們能夠不斷適應變化的市場需求；他們懂得團隊合作，形成合力；他們勇于面對困難，堅持不懈，最終獲得成功。

作為一名年輕人，我深受啟發。創業之星們的成功經驗告訴我們，只有不斷努力，不斷學習，才能在競爭中立于不敗之地。我們要有遠見與決心，不輕易放棄，堅持自己的理念與目標；我們要有創新思維，不斷開拓，不斷改進；我們要懂得團隊合作，發揮每個人的優勢，共同努力；我們要勇于面對挫折與困難，堅持不懈地追求自己的夢想。

創業之星們的成功故事，給了我們更多的信心和勇氣。我相信，只要我們努力拼搏，相信自己，勇敢面對每一個挑戰，我們也能夠成為創業之星，用自己的努力與智慧改變自己，改變世界。

創業之星的心得體會篇五

在前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創業成功最關鍵是創意。

創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

感悟之二：創業團隊是成功的基石。

公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機。

1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

感悟之四：創業失敗風險是巨大的。

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

感悟之五：創業者不一定要是全才。

創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創業需要適宜的文化環境。

創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種.種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候。

連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

感悟之八：創業的機會不能等待論證。

在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

感悟之九：創業是需要一些資源的。

創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

感悟之十：創業其樂無窮。

假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

創業之星的心得體會篇六

創業之星，一項致力于發掘、支持和推廣優秀創業者的選手選拔賽事，以“創新、創造、創業”為主題，旨在提升公眾對創業的認知和支持，同時也為中國的創業產業培養出更多的優秀創業人才。我很榮幸能夠參與這次活動，通過這次經歷，我認識到了許多創業之路上需要掌握的要點，也從中得到了不少收獲。

第一段：尋找機會的重要性。

創業之路充滿了挑戰和機遇，其中最重要的就是抓住機會。在創業之星的比賽中，我遇到了各種各樣的面試官和觀眾，他們提出了各種各樣的問題，甚至有的問題都不是我之前遇到的。但是，我想，這正是創業之路中最真實的情況。因為在創業過程中，我們會遇到各種各樣的問題，很多時候，我們需要通過不同的方式來解決問題。如果我們能夠善于抓住機會，認識到每個問題背后的機遇，那么我們就能在競爭中占得先機。

第二段：堅持是成功的關鍵。

堅持追求愿景是創業一定要掌握的要點。在創業之星的比賽中，我們會遇到不同的評委和觀眾，他們對我們的愿景是否能夠實現持續追問。但是，對于一位創業者來說，堅持的追求愿景是成功的關鍵。在中途遭遇一些困難、挫折和壓力時，我們要保持積極向上的態度，正確的目標和愿景不會因此而改變，一定要相信自己，堅持下去。在創業之星的比賽中，我們也是如此，因為我們對自己的愿景和目標深信不疑，最終也獲得了成功的評價。

第三段：創新是推動進步的動力。

創新是推動進步的動力，在創業之路上同樣如此。在創業之星的比賽中，我們會遇到一些優秀的創新創業項目，這里的“創新”并不僅僅是指技術上的創新，還包括市場、商業模式和定位上的創新。而這些創新點也正是這些項目最為突出的地方。在現代社會中，創新已經成為了推動社會發展的核心要素。尤其在創業領域中，創新對于提升創業項目的競爭力起著巨大的作用，因此，在創業之路上，我們更要注重創新思維的培養。

第四段：團隊是成功的基石。

創業之路上，團隊是至關重要的。在創業之星的比賽中，我們會看到很多團隊在嚴峻的環境下緊密協作，共同攻克各種問題，勝出。因此，我們也要清楚的認識到，團隊的力量是無窮的，在團隊中，我們可以互相幫助，共同發揮各自的優勢，最終實現共同的目標。更為重要的是，在團隊中，我們可以學習到更多的東西，比如交流、管理、協調、互惠等等，而這些都是在創業之路上必不可少的。

第五段：未來發展的思考。

創業之星的比賽不僅僅是一項比賽，更是一次創業的歷練。在比賽當中，我們除了學習到了很多的創業思維和創新模式，還有很多有益的啟示是值得我們深思的。在未來的發展中，我們應該如何更好的應對市場變化，如何提高產品質量和創新水平，如何保持創業的熱情和決心，等等這些問題都需要我們認真思考。正如在創業之星比賽中一樣，我們要善于尋找機會，堅持不懈，不斷創新，團結協作，最終不辜負時代的賜予，創造出更美好的明天。

總之，創業之星的比賽為我們提供了很多有益的啟示和體驗，無論是在創業過程中，還是在未來發展中，我們都可以從中得到有益的幫助和啟示。希望我們能學以致用，將創業之星的精神運用到實際的創業中，共創新的業界輝煌。

創業之星的心得體會篇七

在初冬的第一場寒流來臨之際，我很榮幸與百名學員一起滿懷激情與夢想參加了市勞動教育局成功舉辦的20xx年第五期創業陪訓。除了寒冷的天氣之外，全球經濟的衰退讓我們感到這個冬天更加的蕭索。對于我們每位有夢想的人，現在要面對的不僅僅是季節的轉換，更要面對經濟環境對我們實現夢想的巨大考驗。

在學習的過程中，我學到了以下幾點：

一是學習創業理念，當前越來越多的下崗職工自謀職業或自主創業實現再就業，創造了財富。創業，不僅是實現就業，還是實現對人生的追求和自身價值。

二是學習創業知識，要全身投入到學習當中去，學習創業需要的條件~相關政策及法律等知識~避免在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，為創業夢想插上有力的翅膀。

三是學習創業的技巧和本領。通過學習和交流，準確把握社會發展的潮流和方向，運用技巧和本領，在越來越細的社會分工和日新月異的行業中追求最合適自己的創業道路，挖掘第一桶金。

在這次培訓當中我被老師的耐心細致的敬業精神和學員的認真積極的學習態度所深深感動。教師根據每位學員的不同特點手把手的指導每一位學員學會做創業的計劃書，通俗易懂的講解每一個理念和問題，決不讓學員帶著疑問離開教師。學員們有的為了全身心的投入到學習當中，甚至暫時放棄了那一攤子百廢待興的工作，因為大家不想辜負培訓老師的每一滴汗水，想讓自己在學習的艱辛中收獲喜悅。通過培訓，大家掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會去如何組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大的提高。

通過這次培訓，我對我的賓館經營項目的操作運營有了更深刻的認識，我總結了“四要”

一、要生存。在夢想和現實沖突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極其困難的時候，企業要先學會活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。在危機中學習，提高抗風險能力，利用這個時期有針對性的學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之后的發展做好準備。

三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。仔細總結過往經驗，并思索未來發展和經營模式。

創業之星的心得體會篇八

現在的社會中，創業已經成為了越來越多人的選擇。創業之星是一個面向全國的大型的創業活動，旨在激勵人們勇于創新創業。作為一位參與過這個活動的人，我深深感受到了其中的意義和價值，也有了自己的心得體會。

創業之星的意義是非常重大的。它為想要創業的人提供了一個展示自己的機會，相當于是一個創業項目的實踐。同時，它也為創業者提供了一種有效的渠道，讓他們得到一些有力的支持以及額外的幫助。這樣，他們就能夠從中受益并得到更多的機會。至于創業之星比其他創業項目不同的地方，我認為是它更注重創新和創造。在這里，你可以完全把自己的想法變成實際的項目，并得到評審專家的認可和支持，這無疑是一個非常難得的機會。

作為一位創業者，我在參加創業之星的過程中，學到了很多東西。首先，我意識到，創業過程并不是一帆風順的。無論你面對的是什么樣的挑戰，你都必須持續努力、克服困難。此外，我還學會了如何與其他人合作，如何在不同的團隊中充分發揮自己的作用。總之，在這個過程中，我得到了很多對我而言非常有用的東西，這些東西在我成為一名創業者的道路上肯定有所幫助。

參加創業之星的過程中，我發現創業具有非常重要的意義。這不僅能夠增加創業者的信心和自信，還能夠讓他們理解各種創業中的實際問題，這對他們今后的發展非常有幫助。此外，創業之星也為他們提供了欣賞和實踐成功創業模式的機會，為他們未來的成功提供了借鑒。

第五段：總結。

最后，我要說的是，創業之星是一個非常棒的創業活動，既能夠啟迪創業者們創造自己的企業，也能提供給他們各種有用的機會和信息。同時，這個活動也帶來了巨大的經濟效益和社會價值，推動了創新和創造力的發展，給未來帶來了無限的希望和激情。我相信，創業之星以其積極的作用和高質量的創業文化風格，會繼續為我們提供更多更好的機遇。

創業之星的心得體會篇九

8個季度的創業之星實訓結束了，有歡樂，有興奮，也有郁悶。開心的是我們懂得了創業的程序，郁悶的是幾次經營下來企業成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強摸索，我們一定可以把它做好。

創業是我的夢想，但我發現真正打算創業時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度幫助我一步一步地捋理創業的思路。經過這次后，我將能決定自己是否適合創辦企業。這雖然是個游戲，但是讓我們真實的感受到了那份創業中的緊張，我相信這對我們以后不管是創業還是工作都會有很大的幫助。

通過“創業之星”實訓，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現實生活中一個企業，一個公司是如何經營以及運行的。通過這次實訓讓我知道團隊的力量，合作的重要性。一個公司運營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓讓我們把平常在課堂上學習到知識付諸于實踐，充分做到學以致用。

我自己也學到了，經營公司是不僅僅只有領導能力就行的，要有責任心，要學會成員合作，要充分發揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強團隊的合作能力。在關鍵時刻和突發狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴格要求我們之間，以身作則。

我們的創業模擬實訓班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點的開始。意味著我們的創業模擬實習的學習并沒有結束，這樣的學習精神將伴隨著我們走到以后的創業或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個周學會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠不服輸，積極向上的心態與更于面對現實的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創業的路會更好走一點兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!

我們從分析商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標消費群體、成本結構、核心能力、收入模型、客戶關系、合作伙伴網絡、分銷渠道等等。 何為電子商務。初期的電子商務認識階段，已讓我深深著迷，原來商務可以這樣來做，原來網絡不只是玩!如何去策劃電子商務。面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統完整有效的策劃，開展電子商務真的是很容易半徒而廢。實施管理與執行。有了好的方法做指導是必要的，但是一個好的過程管理和執行也是必須的，很多企業做電子商務就是停在了執行力 上，正常的渠道運營的很好，如果再花錢去投資電子商務，心里沒底，短期看不到效果時，就容易產生退縮行為。效果評估，轉化率問題。企業做電子商務為了什么?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準的評估數據，這樣才能更好的 進行下一步的計劃。轉化率如何?能否最終實現贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉化為利潤，電子商務也將成為一場空談。

電子商務的運行模式和運行效率都讓我大開眼界。當今世界網絡、通信和信息技術快速發展，互聯網在全球迅速普及，使得現代商業模式多樣化。電子商務便在這中背景下迅速發展，成為現代商業的重要模式之一。本次對電子商務的上機操作，使我對電子商務作用及特征有了更深刻的理解。

在本學期的工商管理實驗課上，我們小組經過五周對《創業之星》這款軟件的應用，對創業和企業的經營都有了更深刻的了解。在本次實驗中，xxx作為ceo，全面統籌小組各項工作，并進行互相之間的溝通和協調，使各項決策形成互相關聯的決策體系；xxx作為cho和cto，主要負責與cmo合作，根據市場需求進行產品設計以及對員工的培訓、解雇等；xxx作為cmo和cso主要負責對市場需求進行深入分析，協助cto進行產品設計和研發，同時對銷售人員進行招聘和管理，產品廣告的投放以及協助ceo進行產品定價等；xxx作為cpo和cfo，主要負責根據市場需求和公司戰略進行產品的生產與原材料的采購、庫存管理，以及對公司財務狀況的分析和管理等。

在本次實驗中，我們雖然最后結果不盡如人意，但是在實驗過程中，我們經過自己的不斷思考總結，還是收獲了不少心得體會。我們想按照時間順序進行總結。

首先，我們小組在進行實驗之前做了較為全面的準備。經過第一次課老師的講解之后，我們對《創業之星》這款軟件產生了極大的興趣，因此我們下課后迅速進行了分工并各自查找相關資料。通過對相關資料的查閱，我們對整個系統的運作有了更深入的了解和認識，對后面的決策有很大的幫助。在進行第一次實驗之前，我們小組經過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產品設計與研發——制訂生產計劃——原材料采購——產品生產——廣告投放——制訂銷售計劃——產品定價——交付訂單——應收賬款管理。

經過比較全面的準備之后，我們進行了第一期的決策。開始階段，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后迅速進入第一期的運營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰略規劃：我們主打低端產品市場，后期如果高端市場發展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉型，如果高端市場不太樂觀，我們則繼續維持低端市場的市場份額，同時爭取一點高端市場的生存空間。市場規劃方面，我們計劃第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開始開發上海和武漢市場，第二期在維持北京市場的同時強勢進軍上海市場，希望在前兩期占得先機，同時繼續開發武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎上嘗試進攻武漢市場。由于資源有限，我們計劃重點開發北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。

在制定了總的'基本戰略之后，我們開始對不同用戶群體的需求進行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進行產品的設計。我們發現使用比較高級材料設計的產品都需要研發，不能在第一期進行生產，因此我們決定設計兩款針對經濟型客戶（中端客戶）的產品，一款需要研發，一款則在第一期即可生產，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經濟型客戶市場。而針對實惠型和品質型客戶，我們各設計了一款較為符合該用戶群體需求的產品，同時對需要研發的產品馬上投入研發。

在進行了產品的設計和研發之后，我們開始針對需求制定相應的生產計劃。首先，我們對各個市場各期的總需求進行分析，根據市場11個公司總數，我們使用15%的水平預測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額。而對于經濟型客戶，我們預計第一期進行經濟型產品生產的公司應該不多，因此我們采用了20%的水平預測市場占有率。通過上述數據的分析和計算，我們制訂了第一期的生產計劃，根據第一期的生產計劃，我們租賃了能容納四條生產線的中型廠房，同時購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進行生產的手工線，根據生產計劃招聘了兩名生產工人，分別在一條手工線上生產一種產品。

2 工商管理實驗《創業之星》軟件應用心得體會

第一期生產計劃制定好之后，我們進一步分析第二期北京和上海市場的總需求，并使用12%的水平預測我們的市場占有率，根據計算得出的占有率初步制定了我們第二期的生產計劃。根據前面預測的第一、二期的生產計劃，我們計算了兩期所要使用的原材料數量，對于當期即可到達的原料，我們為了避免多余的庫存費用，只購買了第一期所需的原材料，對于第二期才能到的原料，我們在生產計劃的基礎上多購買了5%的原料，以備不時之需。原料購買完畢后，我們開始安排第一期的生產，用兩個生產工人分別在一條手工線上生產實惠型和經濟型產品。

在生產決策完畢后，我們開始進行市場部的決策。由于我們第一期只有一個市場，因此我們只招聘了一名銷售人員進行北京市場的銷售工作。根據我們的基本戰略，我們第一期對三個類型的產品進行了大量的廣告宣傳，實惠型投入廣告3萬元，經濟型投入廣告2萬元，品質型投入廣告1萬元，我們希望對廣告的大投入能換來較高的市場需求。其后，我們根據整體戰略，參考最高和最低價格進行產品定價，第一期我們的定價比較低，比最高價格低50元左右。

至此，我們第一期的運營決策基本完成，最后，我們根據系統結算順序對第一期的公司財務狀況進行了分析，把每一步現金收支進行相應的計算，發現第一期公司現金還有較大盈余，因此第一期并未使用銀行貸款。

決策完成后，我們第一期的總市場份額高達24.81%，占據第一，實現了我們搶占市場的戰略目標。但是，在訂單交付的時候我們發現產量比我們的決策產量要低，經過分析，我們發現我們忽略了生產線的廢品率，因此帶來了一定的訂單違約損失，但是由于市場表現、成長表現以及財務表現優勢明顯，我們組第一期占據了第一的位置。

由于事先做了較為充分的準備，我們組第一期的決策做的比較順利，效果也比較好。

在第一期較為明顯的優勢下，我們開始了第二期的決策。在第二期，我們的上海市場已經開發完畢，可以投入銷售，而第一期購買的柔性線也可以開始運作，這些都大大的提高了公司的運營和盈利能力。在第二期，我們的戰略是努力維持在北京市場實惠型客戶和經濟型客戶群體中的市場份額，同時，對新開發的上海市場發起沖鋒。在第二期，各組都開發了上海這個新市場，在這個市場里面必然會發生很激烈的爭奪，因此我們還是使用第一期的大量投放廣告和低價出售搶占市場的戰略。

確定戰略后，我們開始進行第二期的需求分析，由于第一期我們的市場份額高達24%，因此我們這期采用了20%的水平預測本期市場占有率，根據上面的預測數據，我們制定了本期的生產計劃，此后，我們采用15%的水平預測第三期的市場占有率，制定了初步的第三期生產計劃，然后根據上面兩期的生產計劃進行原材料的采購。根據第二期生產計劃，由于本期柔性線的投入運營，第一期使用的兩條手工線已經不需要了，因此我們果斷出售了兩條手工線，把兩個生產工人安排在柔性線上生產已經研發的四個產品。

生產決策基本結束后，我們開始進入市場部的決策，由于第二期我們已經有兩個市場，因此我們多雇用了一名銷售人員進行銷售工作。由于第一期大量投放廣告獲得較好的效果，本期我們在缺乏分析的情況下盲目加大廣告的投入力度，廣告總投放量達到11萬元，這也是造成后面失敗的主要原因。在定價策略方面，由于第一期的良好效果，加上本期增加了大量的廣告投入，我們在定價方面也過分自信了，把價格定得比較高，只是比最高價格低30-40元左右。

3 工商管理實驗《創業之星》軟件應用心得體會

4-5萬元的賬款可以貼現，保險起見我們果斷把那些賬款進行了貼現，避免出現第二次緊急貸款。

最后，經過模擬之后，我們小組排名下降到第九名。

經過兩期之后，我們從第一名下降到第九名，而且資金流出現了較為嚴重的問題，我們開始重視對公司的財務分析，并對前兩期決策進行了認真的總結反思。第三期，我們的凈資產已經少于歷史貸款，意味著我們已經沒有貸款限額，只能靠現有資金進行決策。經過分析研究，我們發現現有的資金完全不能支持本期的成本和費用。

經過分析研究，我們決定把柔性線出售，同時購買一條本期可到的手工線，生產一種產品。經過對成品存貨和原材料存貨的分析，我們決定本期使用手工線生產經濟型產品，在北京市場銷售庫存的實惠型產品和品質型產品，在上海市場銷售經濟型產品，希望可以盡可能回收一些資金。定價方面，我們為了傾銷產品回收資金，定價定的非常低，希望把庫存的產品全部銷售出去。

經過這一期的決策，由于我們資金流斷裂，無法實現正常的生產運作，我們的排名已經跌到最后。

由于第二期的失誤比較嚴重，雖然第三期我們勉強堅持下來了，但是剩余資金已經不足4萬元，第四期完全無法運作，因此我們把所有人員解雇，把生產線出售，廠房也退租，已經無法進行任何的運營活動。

第四期結束后，我們已經完全沒有資金和人員設備，第五期已經完全無法決策，只能直接提交決策了。由于第二期的嚴重失誤，我們小組到最后排名最后。

雖然本次實驗的結果我們是失敗的，但是在這個實驗的過程中我們還是通過總結和分析得到了一點收獲。我們總結如下：

1.第一期我們開發了一個第一期即可生產的經濟型產品，這一決策為我們第一期搶占市場份額發揮了極大的作用。由于大部分小組都會設計需要研發的產品，我們采用不許研發的產品可以搶占先機，在第一期搶占市場份額。

2.第一期我們投入的廣告雖然很有效果，幫助我們獲得了極大的市場需求，但是給我們的財務造成了極大的負擔，因此廣告需要投放，但是需要適量投放，不可影響公司整體資金流。

3.我們第二期在缺乏分析研究的情況下加大了廣告的投放力度，在本已出現危機的財務狀況下雪上加霜，因此我們應該時刻關注公司財務狀況，根據具體財務狀況決定當期的支出，若有較大的資金空間，才可適量加大廣告投入。

4.第一期我們沒有注意生產線的成品率，這造成了我們生產決策和原材料決策的失誤，不僅沒能獲得應該獲得的利潤，也白白付出了違約的費用。

5.團隊溝通不足，第二期由于組員間溝通出現信息錯漏造成生產計劃出現了失誤，造成第二期的銷售也出現了問題，也出現了產品未生產，不能交貨的情況。

經過本次實驗，雖然我們的結果并不是很好，但是我們通過實驗對創業的過程和企業的運作有了更加深刻和全面的了解，對企業運營的關鍵問題也有了新的認識和思考，相信本次課的收獲會對我們以后的就業和創業提供極大的幫助，謝謝老師給我們這次機會參加本次工商管理實驗。

創業之星的心得體會篇十

創業之星，是一個平臺，讓優秀的創業項目得以展示，也是一個機會，讓有志于成為創業者的年輕人接受啟發。在參加這個項目的過程中，我有很多的收獲和體會，下面我將結合自身經歷，分享我的心得體會。

第一段：創業之星，創新創業的平臺。

創業之星是一個優秀的創新創業平臺，這個平臺給了各位創業者展示才華的機會，也為創業者提供了很多寶貴的資源和支持。通過這個平臺，我認識了很多志同道合的人，也學到了很多創業經驗和方法。此外，創業之星的評委和導師，都是一些精英高管和成功創業者，他們的分享和經驗，對我很有幫助。

第二段：我的創業項目。

我參加創業之星的項目是關于智能家居的，我的想法是讓人們能夠通過一款APP，實現對家庭安全、健康、智能化等的全面掌控。當我把這個想法分享給其他人時，得到的反應比我預先想象的要積極，這使我更加有信心和動力。雖然在項目的實施過程中遇到了一些問題，但是我通過團隊的協作和抱團取暖的精神，總能找到解決的方法。

第三段：如何做好創業規劃。

針對我的項目，我深刻認識到做好創業規劃有多么的重要。在規劃過程中，我通過分析市場、確定目標用戶、制定營銷策略等一系列行動，更好地找到路子和方向。同時，我還需要與團隊成員持續溝通和協作，以便在創業項目中統一思路、協調行動，最終實現項目目標。

第四段：創業過程中需要擁有的素質。

創業過程中，要擁有堅定的決心和毅力，遇到問題時不要輕易放棄，要不斷地調整自己的奮斗方向，開發自己的潛能，并未對目標堅定不移地奮斗。此外，我們還需要學會緊緊盯住市場需求，不斷推陳出新，為顧客提供切實有效的解決方案。同時，良好的溝通協作能力和卓越的團隊領導能力，也是創業者所必須具備的素質。

第五段：結語。

作為一個年輕人，我深知創業并不容易，但是我相信只要有夢想，擁有激情，執著地追求，總會有所收獲。在創業之星項目中，我收獲很多，這對我以后的人生發展都有很大的幫助。因此，我鼓勵所有年輕人，只要有興趣和想法，可以參加創業之星這樣的創業大賽，不僅能夠提高個人能力，也能夠幫助更多的人實現自己的創業夢想。

創業之星的心得體會篇十一

創業是一種極具挑戰性的行為，需要創新思維和勇氣去突破困難。為了幫助年輕人鍛煉創業能力，提升他們的創業素養，我參與了一個創業沙盤體驗活動。在體驗中我受益匪淺，深深體會到創業之星沙盤的重要性。本文將從沙盤模擬、團隊合作、風險把控、人際交流以及總結反思五個方面闡述我的心得體會。

第二段：沙盤模擬。

沙盤是現實世界的縮影，通過模擬創業的各個環節，幫助參與者更好地理解創業過程中的挑戰和機遇。在沙盤模擬中，我扮演了一個創業者的角色，面對市場的競爭、資金的緊張、產品的細節等問題，遇到了許多挑戰。通過實踐和反思，我明白了每個決策的重要性，并學會了如何根據自身資源和市場需求做出明智的選擇。沙盤模擬讓我體驗了創業的真實性，提高了我的責任心和決策能力。

第三段：團隊合作。

在創業之星沙盤活動中，我們被分成小組，每個小組都有一個不同的創業項目。在團隊合作中，我發現一個有效的團隊合作是實現項目成功的關鍵。團隊成員之間的溝通和協作非常重要，通過有效的交流和分工可以充分發揮每個成員的優勢。在沙盤模擬中，我學會了如何建立團隊目標，合理分配資源，并制定清晰的角色分工。只有團結一心，才能夠面對各種困難和挑戰，并迎接成功的機會。

第四段：風險把控。

創業之路充滿了不確定性和風險。在沙盤模擬中，我們面臨各種風險，如市場競爭、資金短缺和政策變化等。為了成功，我們必須學會識別和應對風險。沙盤活動給予了我一個思考并制定風險管理策略的機會。通過全面分析和評估風險，我們能夠在決策時做出更明智的選擇，并且提前規劃應對不同風險的方案。沙盤活動讓我認識到風險的重要性，學會了在壓力下保持冷靜思考，有效控制風險。

第五段：人際交流。

創業之路離不開人際交往和資源共享。在沙盤活動中，我有機會與其他團隊成員交流和合作，共同解決問題，并學習到了他們的經驗和觀點。通過與他們合作，我學會了如何傾聽和尊重他人的意見，以理解他們的角度和需求。人際交流不僅提高了我的個人軟實力，也增強了團隊的凝聚力和協作能力。沙盤活動讓我認識到創業不是獨自一人的旅程，而是需要與他人攜手共進。

結語：

創業之星沙盤活動讓我在模擬的創業環境中有了深刻的體驗和體會。通過模擬創業的全過程，我不僅提高了創業素養和決策能力，還學會了團隊合作、風險把控以及人際交流等技巧。這次活動讓我明白了創業之路的艱辛和挑戰，也更加堅定了我對創業的熱情和決心。通過總結反思，我明白了自己在沙盤活動中的不足之處，并將繼續努力提升自己的創業能力。相信在未來的創業之路上，我能夠更加從容和自信地應對各種挑戰，取得成功。