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現代企業管理論文選題篇一

隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。企業在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業的內部控制和企業經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協調企業目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業戰略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業目標的實現。全面預算的開展是企業實現現代管理發展與成熟化的重要手段。以下針對企業管理中預算管理的重要性進行分析和論述。

全面預算指的是在一定時期內對企業的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業內的資金、業務、人力等進行協調、評價、和控制。全面的對企業內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業內的資源進行優化配置，提高企業的運轉效益，從而實現企業的持續發展戰略。

在市場經濟環境下，企業的經營目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業資源利用率的同時，將企業的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業的獲利能力，提高企業的市場競爭力。根據企業的戰略目標對預算目標對企業進行合理的預測和規劃，結合企業的實際情況進行管理，減少企業的風險經營風險和資金風險。

俗話說的好，“三分戰略、七分執行”，企業的經營戰略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變為現實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業經營的失敗。要實現企業經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業的經營目標和方向作出詳細的系統框架。

在企業內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業的運轉效率。預算為企業的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協調可以有效的'指引企業運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業的資源充分的調配，實現優化配置，并能借助預算的控制、分解和協調的功能實現企業整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業各個部門之間保持相互協調的工作狀態，為了企業的健康發展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。

企業在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業生產活動協調控制達成企業目標。現今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。

企業在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業的發展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業的生機和活力的持續保持。經過預算管理，企業員工的工作態度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業的價值觀和企業文化深入每個員工的內心，企業的管理水平也將有本質上的飛躍。

全面預算管理是企業實現經營目標的重要手段，也是企業戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業管理的計劃、協調和控制，還能協助企業在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。

現代企業管理論文選題篇二

1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關，包括財務核算，企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優選擇。控制成本是指為了順利實現企業的某個決策，企業領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。

2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統會計的束縛，是通過預測、決策和控制等環節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業規模較小、生產技術比較落后的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發展，企業的業務越來越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析、預測，最后進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環節之間的關系更加協調。通過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。

1．強化核算職能，規范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，注重向企業外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。

2．提高會計參與決策的能力。在企業經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業應當選擇最優，同時最有利于企業長期發展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預測新項目可能為企業帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業管理中的核心地位，其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路，實現企業價值最大化的目標。

3．強化企業內部監督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯系，企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能，完善企業的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行為規范的同時，針對企業的實際情況，建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執行，積極運用，以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。

綜上所述，盡管現在各企業的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變為管理型會計是社會發展的必然趨勢，企業工作人員必須在核算型會計的基礎上發展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用，提高企業的經營管理水平。

現代企業管理論文選題篇三

隨著經濟全球化和信息時代的到來，世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力，許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業不可避免遭受到市場經濟的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時，現代各種管理理論層出不窮，也有很多企業高薪聘請知名的咨詢公司對企業進行指導。但就目前來看，這些現代管理工具與方法對我國企業發展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因，除脫離本國企業實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業在運行中事倍功半。

目前，我國企業的績效管理體系建設還處于初級階段，存在很多現實問題，影響著績效管理作用的發揮。

1、我國企業績效管理中存在的問題。

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后，雖然有一部分企業開始實施績效管理，但從實踐的結果來看，國內企業的績效之路并不平坦。總體來說，績效管理在我國的企業尚屬管理的新領域，絕大多數企業對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數人力資源管理者和觀念超前的人，即使對績效管理有了更為深入的認識，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎，也導致了實施效果大打折扣，最終要么流于形式，大家互相應付，機械的填寫表格，對付任務，要么干脆重新回到老路，還是平均主義，還是大鍋飯。從而出現了績效管理在國內水土不服的局面。

在企業績效管理中，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認知誤區―績效考核的簡單代替。

首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區別。績效考核又稱為績效。

考評，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動。績效管理工作通常包括績效指標和目標的設定與溝通、績效跟蹤和監控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。

其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效，為企業的人力資源管理與開發提供必要的依據，實現員工和組織的近期與遠期戰略目標。

最后，企業績效管理是企業所以管理活動的核心，對企業實現戰略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現為：績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。

2）績效管理實施過程中存在的問題。

績效目標的不統一造成了企業與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標，忽略了公司整體在目標體系下的統領作用時，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的，體現在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題，就是企業在戰略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標，用目標規定、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的，并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。

考核主題問題，績效管理是企業的一場理念與哲學式的變革，它的推行需要企業的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數企業所有高層領導和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協助而已。從而導致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經蛻變成扣發獎金、打擊異己的工具。

被管理者從績效目標的設定開始，一直到最后的績效回報，都必須保持持續不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展，降低績效管理系統效用的發揮。而現實是經常失去了部門經理與員工之間的持續溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實施藝術問題。績效管理需要建立起被大家公認的績效考核標準體系，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學的一面，但同時，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性，使得績效管理難以做到完全精確化。

news/2、績效管理是科學性與藝術性的統一。

績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度，也不在于僅僅是做計劃、做總結、評價員工等。績效管理理論的運用，會因人因事因地而異，要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地，按照企業的實際情況推行績效管理，解決相關的問題，這就是績效管理的藝術。

3、績效管理與激勵體系。

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發揮作用。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發展，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規范，還可以嘗試股票期權等激勵方式。

獎勵優秀的員工總比處理績效表現不好的員工要容易得多。在海爾，通過考評將員工劃分為優秀、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設法提高績效，否則必將會淘汰。還有一些企業采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業內部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來。

4、制度化與經理人的責任。

難實現全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業績，但是考慮到企業的長期戰略目標，對銷售人員開發新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務客戶的態度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創造性工作的員工，如研發人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度，都不能替代優秀的經理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。

5、績效管理與管理信息系統。

績效管理體系對企業的管理信息系統有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務、運作流程及市場的數據并使信息在企業內部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業的經營狀況，提高經營績效反饋和調整的效率，縮短企業響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統的企業就不能建立績效管理體系。企業仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據企業的發展戰略，確定關鍵的業務環節進行績效控制，與此同時建立相應的信息系統，使績效管理與信息系統相輔相成，相互促進，逐步地得到發展和完善。

由此可見，好的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環，企業如果能夠正確處理好績效，不僅企業會有生機活力，企業的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業員工績效，或者沒有績效，會使企業員工人浮于事，企業缺乏生機。所以，如何有效地提高績效管理關系到企業在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發揮效率而立于不敗之地。

參考文獻：

1、趙曙明，績效管理與評估。北京；高等教育出版社，.

2、方振邦，戰略性績效管理[m]。北京；中國人民大學出版社，.

3、王建中，溝通―績效管理的靈魂和核心。人力資源管理，.

現代企業管理論文選題篇四

(一)相關法律規定的缺乏。

缺乏有關內部控制與審計的法律規定，造成企業內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業重視。

現在由于人們理念轉變較慢，一些企業只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業治理體系還有適應現代企業制度的現象。企業治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

(三)內部控制與審計工作人員素質較低。

因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發展慢，很多審計人員都是從企業的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業技能，對企業相關經營活動不了解，規避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。

(一)完善內部控制與審計的有關法制建設。

可制訂內部控制與審計的相關法規，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。

(二)建立一套適應現代企業制度的內部控制與審計體系。

現在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業其他部門的制約；二是歸本企業最高管理者像廠長、企業總經理的直接領導；三是歸本企業主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。

(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質。

首先要設立內部控制與審計工作人員職業道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業道德培訓以及相關政策法律法規的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。

基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業適應現代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規及企業審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業進行管理。

現代企業管理論文選題篇五

《現代企業管理》課程涉及了多學科知識領域，其作為經濟管理類專業的核心專業課程和非經濟管理類專業的公共課，對豐富完善學生的知識結構和能力結構、提高綜合素質、增強就業的適應能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學畢業生社會需求與培養質量調查顯示本科畢業生有89%到企業工作，特別是讓非經管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質量、市場、效益等方面的問題，學會用現代企業管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現代企業管理》課程可以為非經管類學生打開一個貫穿文、理、經、管等多學科知識的通道，為此在經管類和非經管類學生中開設現代企業管理課程是一種必然選擇。

對于《現代企業管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環節教學模式的缺少，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現實生活中的聯系，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養。在《現代企業管理》公選課的教學中，由于非經濟管理類學生，缺少專業知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透。學生從畢業實習開始到畢業后開始接觸社會的時候，才會發現所學的專業知識無法滿足現代企業對復合型高素質人才的需求，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間。

1.2學生學習現狀。

學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業核心課程延續的角度而言，由于非經濟管理類的學生主干課程以專業技術為主，對經管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內容是陌生的，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態度也是很不認真，學習效果當然很不好。

2erp沙盤教學特點及現狀。

erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業內、外部資源，目前是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學模式的創新。erp沙盤模擬是一個以財務會計、企業管理各環節為核心的信息操作系統：即從識別和規劃企業資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業社會完全搬進校園。erp沙盤訓練是以“模擬企業，仿真經營”為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產，力求做到成本最低，利潤最大。

erp沙盤課程按照現代企業的實際運營情況，每位學生分別負責商業運營的一部分環節，即人員管理與使用權、產品的研發與生產、設備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業運營流程，通過一系列的實訓環節即：學生參與-沙盤載體-模擬經營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領悟現代企業管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務驅動為目標，將真正實現課堂和實習地點合二為一。通過應用用友公司erp沙盤模擬，給學生展現企業工作情景并布置任務，完全使用企業運營的各種資料和模擬經營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現從“分析市場、制定戰略、組織采購生產、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現代企業管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現代企業資源計劃的必要性，領悟科學管理規律，提升現代企業管理能力。

3.1erp與現代企業管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現代企業管理的各部分內容有機的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現代企業科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統，同時二者的相互融合有效地解決了現代企業管理各部分內容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統上實踐課作為理論課程的補充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內容設計上，突破傳統先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規則”以及點評的過程灌輸相應理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候，由每個團隊根據自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰操作中學習與領會現代企業管理的精髓，讓學生在“做中學，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經管類專業的學習，在非經管專業開設的公選課中打破了原來班級與專業的模式，不同專業背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業特長進行交流、合作，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業運營的實質、感悟科學的管理規律，同時工作模式也培養團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力、崗位專用能力、專業核心能力、行業通用能力”等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養目標。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業社會的博弈中獲勝，比的是將現代企業管理相關知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業企業的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內心深處認同本課程的價值，自然實現了“要我學”向“我要學”的轉變。

3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團，吸引來自各類專業有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯系與運用，同時選拔優秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環節的平臺。

4結語。

綜上所述，在《現代企業管理》課程中引入erp沙盤模擬教學，把虛擬商業社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現代企業管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創新。

現代企業管理論文選題篇六

摘要：現階段在我國市場經濟時代影響下，不僅需加快企業的發展，也需實現企業的可持續發展。由于管理會計作為企業發展的主要核心，能夠大幅度的增加企業的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業的經濟效益。因為在現代企業管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業的發展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現代企業管理的快速發展。本文主要針對現代企業管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發揮管理會計的效果與作用。

隨著我國經濟不斷快速的發展，使目前經濟形式逐漸轉變為全球化模式，導致企業的市場競爭越來越激烈。由于現代企業管理發展在極其重要的階段，通過現代管理科學與現代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發展仍然處于初級階段。因此為確保現代企業能夠與現代化發展相適應，需結合現代企業發展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計效果與作用。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業各級管理人員有效地規劃與控制日常發生的各項經濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業的經濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業會計工作開展與企業管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發展與建設，不斷在現代企業管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現代企業管理中充分的發揮管理會計的優勢與作用。

我國的現代企業與國外的其他發達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現代企業開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現代企業進行管理，所以我國現代企業在發展過程中，需不斷向國外的其他發達國家學習技術、設備、產品與經營管理模式。因此我國現代企業就算已經完成積累相關的技術，也需不斷優化與創新管理方面[2]。同時大部分的現代企業的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業的基本收支數據的統計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業管理中無法充分的發揮管理會計的作用與效果。

（二）缺少極其完善的管理體系。

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數據進行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業的經營狀況、市場發展趨勢與企業戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會計需企業的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協調，才能夠確保數據的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業缺少相應的管理體系，經常發生違規建賬等情況，從而直接對企業的正常經營與管理造成影響。

（一）完善企業會計的數據采集與處理。

管理會計作為企業管理會計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業的長遠發展。由于企業不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數據，確保及時發現與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業管理體系，確保嚴格監督管理管理會計的各個環節，從而確保管理會計能夠與企業的管理與決策相符合，以及確保實現企業的可持續發展。

（二）對企業內部的財務管理環境進行管理。

由于企業加強建設管理會計，企業需具備良好的內部環境，因此企業需極其重視對內部的財務管理環境與綜合管理體系進行優化與調整。同時在企業建設管理會計過程中，能夠及時的發現與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業財務管理活動。其次企業財會中的核心內容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執行，直接影響管理會計建設的順利開展。

結束語：

綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會計模式的發展，并且現代企業做我國經濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現企業的可持續發展。雖然我國大部分的現代企業不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發展速度較慢，無法滿足現代企業的發展需求。因此現代企業需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環節進行嚴格的監管。同時需結合現代企業管理發展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發揮管理會計的作用與價值，以及實現現代企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉斯超，淺議現代企業管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(17).

[2]李英赫，淺議現代企業管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(46).

現代企業管理論文選題篇七

：改革開放以來，隨著社會經濟的高速發展，許多企業如雨后春筍般發展壯大起來，在企業發展過程中，企業管理發揮著至關重要的作用。從西方引進過來的傳統企業模式，雖然有諸多好處，但隨著時代的發展，其弊端也逐漸顯現出來，因此企業管理模式必須因時而變。企業管理模式的升級、改革和創新，是企業能否在市場競爭中脫穎而出的關鍵，一個好的企業必定有著完善的企業管理制度，良好的企業文化氛圍，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此，文章從馬克思主義人學角度審視現代企業管理模式中存在的弊端，并從馬克思主義理論中人的本質，人的主體性，人的發展方面，論述了馬克思主義人學對現代企業管理的啟示。

人學是從整體上研究人的存在、人性和人的本質，人的活動和發展的一般規律，以及人生價值、目的、道路等基本原則的學問。馬克思指出人的實踐活動是人的自由發展的一種狀態，主要研究人的本質，人的主體性和人的發展問題，包含著深厚的思想底蘊。隨著社會的不斷發展，人的各項實踐活動的不斷深入，馬克思主義人學理論逐漸被運用到政治、經濟、文化等各個方面。馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和。”這說明，人不是孤立存在的，人的本質也不是固定不變的，在相對意義相來說，人的本質是實踐的，實踐也是人的基本存在方式，因而人的本質是歷史的和不斷發生變化的；人的主體性是指人作為活動主體的能動性。所謂主體能動性，有兩方面的含義，第一方面的含義是主體對于客體關系的自覺性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動的方式、方法和目的，都是人自主選擇的結果。其次，是指人作為活動主體的自主性。最后，人的主體性是指人作為活動主體的自為性。而馬克思所講的人的發展實際上是人的本質力量的發展，這就要求我們要明確人的本質，確立人在實踐活動中的主體地位，充分發揮人的主觀能動性，實現人的自由全面的發展。

企業管理在企業發展中占有十分重要的地位，如果一個企業的管理出現了問題，那么這個企業必定會失去它的競爭優勢，最終逃脫不了被其他企業兼并的命運。所以，每個企業都會在管理模式上改革、創新和發展，使之因時因勢而變，充滿生機和活力。現代企業管理模式在通過對傳統企業模式的改革、升級和創新之后，基本上趨于完善和成熟。特別是在“以人為本”思想盛行的當代，許多學者在儒家人本管理思想中為現代企業管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說，現代企業中以人為本的理念已滲透到其管理的各個方面，但在實際的管理操作中，卻有許多企業并沒有真正的做到以人為本。由于管理的對象是人，管理的目標和手段也是為了人的全面發展目標的實現，這與馬克思主義人學中論述的關于人的存在，人的本質和人的發展方面的內容有著相似之處。因此，企業的人本管理和持續發展都可以從馬克思主義人學關于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學當中關于人的本質、人的需要、人的價值等方面的論述，反映在現代企業管理中，就要求企業領導人重視人的需要和尊重人的勞動成果，重視人才，進行人力資源開發；尊重員工的主體性，使員工的人格更加健全，使其創造精神充分擴展。個體的充分發展必定帶來集體的發展，從而提高企業的效率，有利于企業的可持續發展。

現代企業管理雖然對傳統的企業管理模式“取其精華，去其糟粕”，因而不斷地完善和創新，人本管理的思想也被運用到企業的.各個方面。但是從馬克思主義人學角度來看，現代企業管理模式中對人的關注還不是那么的細致全面，經常忽視員工的正當需要和個人價值，員工便會質疑其尊嚴到底是否被承認，從而對工作產生厭煩情緒，抑制員工主體能動性的發揮，壓制其創造精神。

1.過分強調企業價值，嚴重忽視個人價值。

人的價值有兩方面的含義。一是人的貢獻和人與權利，人生價值；二是人格價值。在人格價值方面，人與人應當平等，每個勞動者都有他應有的社會地位和權利，社會應當尊重他的人格尊嚴，滿足他的正當需要。傳統的企業管理模式雖因借鑒西方國家企業管理模式的諸多經驗，而具有不可否認的優勢，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失，雖然現代企業管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實際的實踐當中，卻存在著不少忽視個人價值，尤其是人格價值的問題，大多數企業存在著常年加班的現象，無休止的透支員工的精力。近年來，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現，這正是企業管理中缺乏人性化所導致的結果，許多企業領導人只追求眼前利益和企業整體的價值，只講求個人對企業的價值和貢獻、義務與付出，卻對個人的權利和需要、地位和尊重視而不見，這種做法，嚴重影響了員工主觀能動性的發揮，從而影響了員工個人價值的擴展和創新。人與物的價值有所不同，人的價值可以通過后天的努力不斷擴展和創造而不斷增值，由于人既是價值主體又是價值客體，所以人的價值存在也在于他對他人、集體和社會的貢獻。所以，企業要想實現整體利益和價值的提升與擴展，就必須先滿足個人的正當需要，個人的價值，尤其是人格價值被認同以后，其主觀能動性就被充分的發揮出來，那么企業整體的效益也會隨之增長。

2.對企業的思想政治教育工作不夠重視。

在馬克思主義人學理論中，人的發展指每個人的勞動、社會關系和個體素質諸方面的全面、自由而充分的發展。現代企業管理中往往只注重個人工作能力的發展，而對個人思想狀態的變化不夠重視。在招收員工的時候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經驗方面的，甚至錄用思想道德品質低劣的員工。很多企業領導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業管理的作用不大，或者根本無用，從而忽視了員工的思想教育。但由于人不是孤立存在，是處在一定的社會關系當中的，也就是說，人與人之間是相互聯系的，一個人的思想狀態，道德水平會影響到集體，沒有個人思想道德素質的提高，集體的思想水平是難以想象的。所以，不僅是員工，整個企業里管理人員的思想狀態也是至關重要的，管理層的思想道德素質不高，就不能以身作則，就難以服眾，影響企業的工作秩序。

3.管理過程中，忽視員工的主體作用。

人的個性和人的主體性始終是統一的，人的主體性越強，其個性也就越強，個性越強的人其創造精神也就越高。但在現代企業管理中，管理者往往強調領導的主導作用，忽視員工的主體性，員工參與企業管理的比例較低，領導人和管理者往往以居高臨下的姿態對待員工，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務，員工也一般處在機械性的服從狀態，即使有了一些管理和工作方面的意見和建議，也會為了所謂的“顧忌領導面子”而默不作聲，造成了“大家心里都知道，誰也不說”的局面，這樣不僅會影響員工的積極性，而且也不利于企業的持續發展，員工的主體地位沒有被充分的體現出來，會影響其個性的發揮從而影響其創造精神，甚至會有員工覺得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失，從而對公司產生怨懟情緒，影響其工作的積極性，長此以往，一個人的工作狀態和精神必然會傳染給企業里的其他員工，影響企業文化氛圍的營造和團結協作意識的培養，從而不利于企業的長足發展。

1.企業要以人為本，重視個人價值。

企業應當尊重和充分肯定員工的勞動成果，滿足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價值；由于人的價值不同于物的價值，物的價值不會隨著周圍環境的變化和場所的變更而有所改變，而人的價值卻可以通過后天的學習和努力不斷地擴展和延伸，所以企業有義務和責任重視和培養員工的個人價值，定期對員工進行培訓，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容，而應延伸到員工的思想道德，團隊協作等各個方面。經過培訓，員工的個人價值便會擴展和創新，從而提升整個企業的價值；“以人為本”管理理念，也應當滲透到企業管理的各個方面，只有員工感受到企業對其勞動的充分尊重，對其價值的充分肯定，內心獲得足夠的滿足感，其創造新和積極性才能得到充分的發揮，在工作上，其效率也會隨之提升，從而帶動整個公司的持續發展。

2.做好企業員工的思想政治教育工作。

一個企業是否經營良好，不僅要看它創造的效益，關鍵要看企業整體的文化氛圍營造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要，不應當只停留在家庭和學校，也應當體現在社會的各個方面，包括企業里面的每一個人，思想道德的滑坡是最影響企業的團結協作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造員工健全的人格，符合人全面發展的規律，而且團隊協作意識方面的培養，更能讓員工認識到團結的重要性，集體的作用性。“不僅是通過協作提高了個人生產力，而且是創造了一種生產力，這種生產力本身必然是集體力，”這就是說個體能力的提升，也必然伴隨著集體能力的提升，可見團結協作意識的培養非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業文化氛圍的營造都需要企業做好思想政治教育工作。

3.建立科學合理的獎懲制度。

科學合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上，公平公正就是貢獻和滿足相對稱，簡單來說，就是付出與收獲成正比，員工各個方面的表現都應該成為評判其工作好壞的標準，如出勤率、工作狀態、創新能力和業績等。對于那些工作積極，創新能力強，業績做得好的員工，應給予其相應的獎勵，這樣不僅是對員工工作能力和勞動成果的肯定，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作；對于那些遲到早退，違反公司規章制度，敗壞公司風氣，影響公司榮譽，給公司帶來經濟損失的員工，應該有相應的懲罰措施，以此來鞭策和警告其他員工。科學合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動性，激發其創造性，還能夠規范員工行為，維持公司的工作秩序，提高公司的效率。科學合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動成果，尊重員工的人格價值的體現，員工的個人價值得到充分的肯定，就會激勵其更加積極主動的投入工作，充分發揮其創造才能，推動企業的整體發展。

4.做好員工的社會保障工作。

以馬克思主義人學理論為支撐，做好員工的社會保障工作，馬克思主義人學強調人的需要，首先是物質需要，它是其他一切需要的基礎，只有一個人的物質需要得到充分滿足之后，他才可以全身心的投入到工作之中，其工作效率也必然會得到大幅度提升，為企業創造更高的效益。這就要求企業要按照國家和地方的有關規定，做好員工的社會保障工作，保障好員工的合法權益。企業要依法與員工簽訂勞動合同并且為其辦理醫療保險、養老保險、工傷保險等社會保險。還要有良好的福利待遇，經常關心員工的生活狀態和思想變化，關心員工的家人，必要的時候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助，設身處地的為員工著想。一個人的價值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會充分的發揮出來，其創造精神也會大大提高。因此，企業要想發展得更好，做好員工的社會保障工作是至關重要的。

[1]汪盛玉.社會主義核心價值觀的人學之維———基于馬克思主義人學思想的視角[j].教學與研究,20xx(05).

[2]蔡新秀.激勵理論在現代企業管理中的運用分析[j].現代商貿工業,20xx(12).

[3]高闊.行為科學理論與現代企業管理[j].改革與開放,20xx(02).

[4]張耀燦,曹清燕.論我國思想政治教育目的的定位———基于馬克思主義人學的視角[j].江漢論壇,20xx(01).

現代企業管理論文選題篇八

管理會計主要為企業內部管理人員提供經營和決策支持信息，有助于提髙企業經濟效益和價值，管理會計屬于對內報告會計。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計。

1.2職能定位方面。

1.2.1管理會計的職能定位：經營管理型會計。

“創造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來的需要；其二，控制現在。管理會計通過及時修正執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動按照提前預定的軌道進行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析，提高預測與決策的科學性。

1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計。

財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認、計量、記錄和報告等程序對已經發生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區別。

財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區別。

2管理會計體系建設。

由于當前國內外的市場競爭環境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力已經成為企業的一種內在需要。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經濟決策等方面的職能，進一步發揮會計在增強企業價值創造方面的作用。

在管理會計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務管理部門應該深入、全面地理解企業戰略，并充分協調和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業戰略目標的順利達成，才能達到企業價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業經營管理過程中發揮著重要的決策支持作用，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升，強化財務管理者在企業經營中的管理地位為目標。

管理會計體系以全面預算管理體系為核心，落實和深化責任預算管控體系，充分發揮歸口管理部門在預算質詢、分解、管控和分析各環節的作用。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。在預算管控上，由價值控制向計劃作業控制轉變，即從各單位的經濟活動、各項指標的驅動因素出發分析預算執行的合理性，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業進度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核，強調與作業匹配的均衡，而非機械的均衡。

3管理會計的組織和信息系統保障。

管理會計需有效的組織架構實現體系落地，建立以財務管理為核心的“點、線、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經營的全過程，并涵蓋風險、資金、薪酬等方面的關鍵指標。隨著信息技術的發展，現代企業逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業價值的事情上。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率。報賬中心作為財務管理的基礎環節，是財務數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。

財務要加強與業務部門的溝通合作，財務集中管理與業務集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。

對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學、經濟學、甚至財務會計等學科的研究專利。

4管理會計的應用和財務轉型。

首先，在我國經濟不斷發展的背景下，企業的主要目的是要把經營目標放在以經濟效益為中心上，做到經濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學化、規范化的企業管理，需要信息技術支持，這也使管理會計的作用得以發揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理，把eva指標引入到企業的業績評價中，使得管理會計在我國企業中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業中開始運用，其中，作業成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業中已得到很好的實踐。

財務會計轉型是會計發展的必然，也是財務信息化的結果，未來承擔的責任也會越來越重要。一是企業戰略分析，通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策、戰略實施、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地執行。二是集團財務管控，集團公司通過財務共享、集團財務管控實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變傳統會計管控企業財務活動的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業經營合理科學的運作。從企業內、外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發展，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制，從整體和業務層面實現企業發展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業管理的重要內容，也是管理會計在企業內控管理方面的應用，通過事前控制，將內控機制與企業經營發展相結合，提高企業的整體運營效率，有效地降低企業資金運營風險。

管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，更需要全員的加入。

（1）企業的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態度。

（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求，應該從戰略轉型、會計核算向業務，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業的人做專業的事。

（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做，并且按會計準則設計出會計信息系統，設置好的科目和規則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業務的人去推進，與此同時，還要加強財務人員對業務的培訓和學習，如讓他們在業務部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。

管理會計主要是利用相關信息來預測前景、規劃未來、參與決策，達到為單位內部管理服務的目的。從管理會計的發展過程中可以看出，作為一個從傳統會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現在和籌劃未來的有機結合。從事管理會計的人員需要深度參與到決策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰略，助推企業效益和價值的提升。

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