時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

商業計劃書應該篇一

第一段：引言（100字）。

一本商業計劃書，就像是一個企業的藍圖，可以幫助創業者更好地規劃和運營他們的企業。最近我有幸閱讀了一本出色的商業計劃書，并積累了一些心得體會。通過閱讀這本商業計劃書，我對創業有了更深刻的理解，并對如何編寫和評估商業計劃書有了更系統的認知。

第二段：商業計劃書的結構與內容（250字）。

商業計劃書的結構與內容是十分重要的，它直接關系到創業者能否清晰地傳達他們的想法以及獲得投資者的支持。首先，商業計劃書應該包括一個清晰的執行概要，其中包括對企業目標、市場定位和發展戰略的簡要描述。其次，商業計劃書應有詳細的市場分析和競爭對手對比，以及對目標市場規模和增長潛力的預估。此外，商業計劃書還需要詳細說明企業的產品或服務，以及其市場與競爭優勢。除此之外，還應提供詳細的組織結構、人員管理及運營策略，財務計劃等。通過閱讀這本商業計劃書，我深刻認識到商業計劃書的完整性和有效性對創業者的重要性。

第三段：市場分析與競爭對手對比（250字）。

商業計劃書中的市場分析和競爭對手對比部分是我認為最有價值的內容之一。這部分的內容對于創業者來說至關重要，因為只有通過深入研究市場和競爭對手，他們才能夠制定出合適的市場定位和有效的競爭策略。通過閱讀這本商業計劃書，我深刻認識到了進行市場調研的重要性。市場分析和競爭對手對比可以幫助企業確定目標市場的規模，了解客戶需求和行為習慣，從而更好地滿足他們的需求。此外，通過對競爭對手的研究，企業可以了解到行業的競爭態勢，從而制定出更有效的競爭策略。

第四段：商業計劃書的財務計劃（250字）。

商業計劃書中的財務計劃部分也是我覺得十分重要的內容之一。財務計劃不僅可以幫助企業預估和管理資金需求，還能夠顯示出企業的盈利能力和可持續發展能力。通過閱讀這本商業計劃書，我了解到財務計劃應該包括詳細的預算、資金來源和運營成本等方面的信息。此外，商業計劃書還應該包括一系列財務指標和考核指標，以便投資者評估企業的財務狀況。通過財務計劃的分析，創業者可以更好地把握企業的發展方向，制定出更合理的經營策略，并更好地吸引投資者的注意。

第五段：總結與展望（250字）。

通過閱讀這本商業計劃書，我深入認識到商業計劃書對創業者的重要性。商業計劃書不僅是創業者與投資者溝通的橋梁，更是創業者規劃和指導未來發展的重要工具。通過編寫商業計劃書，創業者可以更好地理解自己的創意和商業模式，了解目標市場和競爭環境，并制定出更明確的發展戰略。同樣地，通過評估商業計劃書，投資者可以更好地了解企業的潛力和可行性，并做出相應的投資決策。只有商業計劃書具備完整且有效的結構與內容，創業者才能夠更好地吸引投資者，并更好地實現自己的創業夢想。作為創業者，我將會充分利用商業計劃書這個工具，不斷完善自己的創業理念和發展計劃，并爭取將其付諸實踐。

商業計劃書應該篇二

“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施，強化需求導向，推動戰略性新興產業、先進制造業健康發展，加快傳統產業轉型升級，推動服務業特別是現代服務業發展壯大，合理布局建設基礎設施和基礎產業。”

中國金融投資行業正伴隨著國際化步伐逐步開放，全民投資理財意識逐步增強，眾多投資理財產品的推出帶動個人投資理財業務的興起，金融投資行業正以每年超過43.5%的增長率為基礎帶給各金融投資機構豐厚的收益，投資理財品種多元化和金融創新推出的金融衍生品交易，使廣大投資者應接不暇，因國內投資者投資經驗不足,風險防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業的投資咨詢管理機構，為投資咨詢公司實現持續高效的利潤增長提供了保證，適時成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場的無限商機。

“同心同德、盛我實業”。我們以“短周期、低風險、高收益”企業口號，與高速發展的實體經濟市場同成長，公司立足成為地區最優秀的投資中介機構，以完善的企業管理制度、人力資源儲備、客服管理系統及一種可持續性的企業文化氛圍，造就地區最具影響力知名品牌效應，將實體經濟投資咨詢業務發展成為該地區最值得信賴的投資咨詢機構。

實體經濟項目投資咨詢服務

一、 以公司發展定位建立企業文化。

二、 綜合企業文化宗旨制定企業管理制度。

三、 建設公司人力資源整合培訓方案。

四、 建立完善的客服系統。

五、 在公司經營的 12個月內擁有10人以上的客戶，總營業額達到300萬人民幣，以現有客戶為基礎通過不斷完善的服務，提高確立公司品牌地位，輻射優質潛在客戶群體。

六、 把各個業務以正確的決策，專業的團隊，飽滿的激情，嚴格的自律，完善的管理和服務，實現服務產品的價值最大化和公司回報最優化。

1. 同工廠合作，確定投資項目。商談抽傭，銷售提成等情況。

2. 尋找買家，商談具體合作事宜。評價買家資質，簽訂各類合作協議書。

3. 尋找投資方，商談具體合作事宜，簽訂各類合作協議書。推介買家，三方約定時間進行溝通，最終確定投資合作成功。

4. 追蹤項目進展情況。對買家和投資方收取服務費。對工廠收取傭金或銷售提成。

5. 建立買家、投資方、工廠的數據庫，方便業務不斷的開展壯大。

1、公司收益主要來源于投資品種交易手續費的返傭。（買家和投資人各收取服務費1.5%，合計3%。）

2、為工廠銷售機器，可以獲得5%左右的銷售提成。

1、公司所推廣的投資咨詢業務目前在地區為第一家。地區民間借貸業務繁榮，廣大買家和工廠需要大量資金進行業務開展，但目前銀行借貸非常困難。據相關部門統計，近年，該地區民間借貸的總規模已近400億元。民間借貸平臺上“撮合”的資金，月利率基本在1.5分至2分之間，折合成年化利率是18%至24%。恰在市場正處于一個高速發展的初級階段，更為廣闊的發展空間扎實根基。

2、以人為本通過廣納人才傳授經驗對員工進行專業行銷培訓，復制成功營銷模式，迅速建立成熟團隊，加快公司發展步伐。

公司經營的最大成本是經營場地租金和員工工資支出，相比其他行業，沒有材料、物流、庫存等成本，成本容易控制，因此，經營上的最大風險應該是“經驗的風險”。了解本行業的運作規律，經營的成功概率是非常高的。 以下數據略可做參考：

中國證券業協會數據表明，雖然20xx年a股市場經歷了大幅振蕩，股指下跌近70％，但仍有近九成券商經營繼續保持盈利狀態。107家證券公司全年實現收入1251億元，其中經紀業務收入為882億元。

20xx年一季度，9家上市券商公司共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤38.21億元人民幣。

中國期貨業協會權威數據顯示，20xx年期貨全行業盈利總額僅為20xx萬元，平均每家公司的凈利潤約11萬元。盈利少的原因與當年固定資產投入巨大有關。隨后三年，期貨市場迎來了轉折性的機遇，每年的交易量同比增幅分別達到6%、39.22%和62%。另據統計，07年上海地區期貨公司盈利達1.17億元；09年第一季僅廣東的期貨交易就達到了3333.17萬手。

商業計劃書應該篇三

商業計劃書是一種對企業運作的全面規劃，它涵蓋了企業的目標、策略、市場分析、財務預測等各個方面。通過觀察、學習和分析優秀商業計劃書，我深刻體會到了它的重要性和影響力。本文將結合個人經驗，從市場分析、創新思維、財務規劃、執行力、商業模式五個方面談談我對優秀商業計劃書的心得體會。

第二段：市場分析的重要性。

優秀商業計劃書必須建立在充分的市場分析基礎上。通過對市場需求、競爭狀況、消費者行為等的深入研究，可以使企業了解市場情況，抓住機遇，規避風險。我研究了幾份獲得投資成功的商業計劃書，發現市場分析部分非常詳細，包括細分市場、目標市場、競爭者分析等，從全面的角度了解了市場的需求和現狀。這讓我意識到，只有對市場充分了解，并基于真實數據和分析結果來制定決策，企業才可能在激烈的市場競爭中獲得成功。

第三段：創新思維的價值。

創新思維是商業計劃書的核心。優秀商業計劃書能夠通過獨特的創新理念吸引投資者，并在市場中脫穎而出。創新不僅僅是指產品或服務的創新，還包括商業模式、市場營銷方式等方面的創新。通過研究商業計劃書，我發現創新思維是成功的關鍵。每一份優秀商業計劃書都有一個獨特的創新點，能夠滿足市場的需求，并與競爭者形成差異化競爭。這讓我認識到，要想在商業領域取得成功，就必須具備創新思維，不斷尋找新的商業機會和市場空白。

第四段：財務規劃的重要性。

財務規劃在商業計劃書中占據重要地位。優秀商業計劃書一般都有詳細的財務預測和預算，包括資金需求、資金來源、盈利預測等。通過研究這些商業計劃書，我發現財務規劃的準確性和合理性對于企業的發展至關重要。只有通過科學的財務規劃，企業才能在投資者和金融機構面前展示自己的價值和潛力。因此，財務規劃必須建立在對市場和競爭環境的深入了解和準確判斷的基礎上。

第五段：執行力與商業模式。

執行力是商業計劃書能否變為現實的關鍵。只有優秀的執行力和科學的商業模式才能將商業計劃書中的理念變為現實。通過研究商業計劃書，我發現成功的商業計劃書在執行方面非常注重細節和落地。它們具備良好的團隊合作能力，能夠有效地組織資源和管理風險。同時，這些商業計劃書也有著清晰的商業模式，能夠有效地將資源價值最大化，并且具備可持續發展的能力。可見，優秀商業計劃書的執行力和商業模式是實現商業目標和持續發展的關鍵。

結尾段：

通過研究和分析優秀商業計劃書，我深刻認識到市場分析、創新思維、財務規劃、執行力和商業模式對于企業的成功至關重要。只有在這些方面做到精益求精，才能為企業的發展打下堅實的基礎。因此，作為未來的商業人才，我們應該不斷學習和借鑒優秀商業計劃書，提升自己的綜合素質和創新能力，為實現企業的夢想做出貢獻。

商業計劃書應該篇四

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境前提和要素特點，為業務的發展提供指示圖和

衡量業務進展情況的尺度。

通常創業計劃是市場營銷、財務、出產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思索的題目：

(一)關注產品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明步履的方針

(五)展示你的治理步隊

(六)精彩的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

工人數、詳細內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的

第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精髓。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出

判定。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司先容;

治理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

出產治理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

(三)企業先容

這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出先容，

因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該準確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內

容。

關于行業分析的典型題目：

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)立異和技術提高在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什么因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)先容

的品牌和專利等。

片或其他先容。

(六)職員及組織結構

在企業的出產流動中，存在著人力資源治理、技術治理、財務治理、功課治理、產品治理

等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環節。

由于社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企

業要治理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有經

驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場猜測

應包括以下內容：

1、需求進行猜測;

2、市場猜測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略

對市場錯誤的熟悉是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷步隊和治理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決議計劃。

(九)制造計劃

創業計劃書中的出產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術晉升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

活動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對活動資金需要預先有周詳的計劃

和進行過程中的嚴格控制;

業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險治理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你預備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

假如你的估計不那么正確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的

樞紐性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟

預備創業方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需

的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要留意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，

相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創業構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營治理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛伏投資人，甚至家庭成員

和配偶。

第五階段：最后潤飾階段

個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有治理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否輕易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投

資者可以較輕易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創業計劃書

的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得惹人人勝。

(6)你的創業計劃書是否在文法上全部準確。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

假如需要，你可以預備一件產品模型。

商業計劃書應該篇五

用2-3頁ppt講清楚你準備干一件什么事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。

其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

用4-6頁ppt講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。

用5-10頁ppt講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。

這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。

用2-3頁ppt講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。

項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。

用1-2頁ppt講清楚你的項目和團隊優勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”

用2-3頁ppt講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

資金的需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。

很多投資人會從商業計劃書的準備情況來判斷創業者的綜合素質。所以，商業計劃書是創業者給投資人的第一印象！希望本文對創業者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。

商業計劃書應該篇六

__，是__的政治、經濟、交通、文化、科技、信息、金融中心。榮獲“全國文明城市”和“聯合國人居獎”的省會城市。

目前已成功舉辦了_屆東盟博覽會，為推動中國與東盟經貿關系的發展發揮了重要的作用，__在飛速發展，時代的進步帶動著經濟的繁榮，同時也改變了人們物質文化、精神文化生活的需求!

各大金融財團、跨國企業、知名品牌紛紛向浙江涌來，眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之余對個人的生活品質的要求更加高漲。觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代代表性的產物。

__私人會所，是經過我們從事娛樂服務行業多年來積累的豐富經驗和對__經濟發展及國家政策分析，而決定成立的私人商務會所。

__私人會所，將按國際化標準打造__商務會所旗艦品牌。營造真正意義上的“家外之家”。會所集娛樂、休閑、餐飲、商務洽談、文化交流、商品展示、酒會party、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務性能的服務機構。

同時為我們的會員構筑政治、經濟、文化、時尚信息、社會名流、交流交際的多元化平臺。讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務人士休閑、娛樂、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和獲得財富的地方。

我們在設計裝修風格、經營方針路線、規范化企業管理、完美優質的服務使會員在精神、心理上得到寄托和經典的享受。與此同時為我們的投資者和我們的企業創造更大的利益價值，更高的品牌效益，讓我們的企業邁向更加美好的未來!

2、會所優勢分析：

1、會所出發點為“服務”這種服務非一般意識上的服務，會所致力于大型國際跨國公司和國內優秀企業之間會員的交流，政府要員與企業之間的交流，搭建一個高端商務交友平臺。

2、會所的環境及硬件設施。

地理位置優越：我們會所位置在__市蕭山區金城路，我們的會員能在較短的駕程內到達。

設有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利，方便我們尊貴的客人停車。

獨立的會所場地，安全的設施給我們的會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活。

3、娛樂項目新穎有特色。

專業的舞會，藝術氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會員享受寧靜與健康!

4、會所長遠目標：

為眾多的企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性、社會各界人士創造了一個完美的、豐富多彩的娛樂、休閑空間及構建了更加適合于經濟交流活動的環境和更高的平臺，同時成為一家私人會所的尊貴會員也是個人身份、地位的象征和自我價值的體現。

二、市場推廣及營銷策略。

在會所成立的初期介段，以品牌宣傳為主，進行一系列活動以在企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性之間進行宣傳與推廣，會所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開。

“__私人會所是集商務交流、休閑娛樂為一體的綜合性紅酒藝術會所。為您提供浙江乃至全國檔的會所軟硬件條件，最正宗的歐洲紅酒品鑒文化，和會員個性化定制服務，同時也為您構建一個高端商務交友平臺。”

1、以書信、請柬的方式向各政府要員、大型企業領導專程送遞，介紹本會所。

2、聘請專業公司制作出形式上具有互動性，內容上具有延續性，風格上具有統一性的多媒體文件，向各企業家、富豪宣傳，使之成為具有記念意義的禮品。

3、會所定期發行專業紅酒雜志，雜志內容區別于一般的廣告期刊，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務交友平臺。

4、聯絡各高端雜志及報刊編緝、記者，以軟文的方式介紹會所情況，打響品牌。

5、同銀行、移動、聯通、航空、高爾夫俱樂部、及國內五酒店等達成貴賓互動聯盟。

三、經營項目及商業收入模式。

1、會籍。

會所專門吸收政府要員、社會名流及成功人士，全國各大城市商會、私人會所、浙江銀行金卡客戶、把會員分成行業委員會，都有專人負責不定期舉辦派對活動。會籍可以轉讓也可以象有價證卷一樣升值轉賣。

會籍種類;名譽會員，公司會員，個人會籍，家庭會籍。

名譽會籍：元人民幣。

公司會籍：元人民幣。

家庭會籍：元人民幣。

個人會籍：元人民幣。

注：會員卡費可充當以后消費費用，也就是預存消費。且消費享有一定的折扣。

2、經營項目法式。

紅酒西餐廳服務特色：

座位容量：位。

設計風格：低調奢華浪漫。

營業時間：早晨7：00---凌晨2：00。

菜單主題：法式西餐等fusion風格的菜式.

酒水單：進口葡萄酒，香檳，洋酒，冰酒。

定價屬于：高檔次。

服務特色：

專業侍酒師為每一位客人精心根據菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。

餐廳中央設貴賓交誼舞廳，燭影杯光中，我們的客人在享受fusion風格的菜式同時，還可以擁愛侶輕歌慢舞，從而體現出更高層次的個人生活品質。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專業侍應生可以代約。

不定期舉辦商務論壇及專業葡萄酒與食物搭配講座，商務聚餐，品酒會，慶典活動。讓每一位客人都能搭建高端人脈關系、感受到家的溫暖及意想不到的幸福和浪漫。

正宗法國餐及香檳文化的推廣，裝修風格以奢華大氣，服務至善至美，加上模特走秀、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在此用餐或接待感到無比尊榮體面。

商業計劃書應該篇七

項目名稱：

項目單位：

提交日期：

（編制模板）。

保密承諾。

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

項目經理簽字：

接收日期：_______年____月____日

目錄。

摘要。

1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊資本，股權結構，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）。

2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、學歷、畢業院校，主要經歷和經營業績。）。

3.產品與服務（產品/服務介紹，產品技術水平、新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）。

4.研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）。

5.行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）。

6.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）。

7.產品制造（生產方式，生產工藝，質量控制）。

8.管理（機構設置，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）。

9.融資計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，可接受的退出方式。）。

10.財務預測（未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）說明：請在三頁紙內完成本摘要。

1、公司基本情況。

公司名稱：

成立時間：

注冊資本：

實收資本：（說明其中現金到位數和無形資產）。

注冊地點：

公司性質：

公司沿革：（說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因）。

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資、單位和聯系電話）。組織機構：（用圖來表示）。

主要業務：公司曾經經營過的業務和目前經營的業務及主營業務。

員工人數及文化結構：（員工人數和文化程度及所占相關比例，請列表說明。）財務歷史數據：（列表說明本年度及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產、總負債、凈資產等）。

對外投資：（獨資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。）。

未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及上市計劃等）。

2、管理層。

2.1公司董事會:(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話，請用表格列出。)。

2.2高管層簡介：

董事長：（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要。

商業計劃書應該篇八

一個醞釀中的項目往往很模糊，通過制定商業計劃，把利弊寫下來。看到了再一一細看。創業者可以對這個項目有更清晰的認識。可以說，商業計劃書首先是把計劃書中要創建的企業賣給創業者自己。

其次，商業計劃書也可以幫助把計劃好的風險企業賣給風險資本家。商業計劃的主要目的之一是籌集資金。因此，商業計劃必須說明：

(1)創業目的為什么要冒險，花精力、時間、資源、資金去創業？

(2)創業需要多少錢？為什么要這么多錢？為什么投資者向其注資是值得的？對于已經成立的創業企業，商業計劃書可以為企業的發展設定具體的方向和重點，讓員工了解企業的經營目標，鼓勵員工為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使出資者、供應商、銷售者等。了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新的)為企業的進一步發展提供資金。

那些既不能給投資者足夠的信息，又不能讓投資者興奮的商業計劃書，只能扔進垃圾箱。為了確保商業計劃能夠達到目標企業家應該做到以下幾點：

1.專注于產品。

在商業計劃書中，應提供與企業的產品或服務有關的所有細節，包括企業進行的所有調查。這些問題包括：產品處于什么發展階段？它的獨特性是什么？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本和售價是多少？企業開發現代新產品有什么計劃？把出資人拉進企業的產品或服務中，讓出資人和創業者一樣對產品感興趣。在商業計劃中，企業家應該嘗試用簡單的語言描述一切&mdash&mdash商品及其屬性的定義對創業者來說非常清楚，但別人不一定知道其含義。制定商業計劃書的目的不僅僅是為了讓投資者相信企業的產品會在世界范圍內產生革命性的影響，也是為了讓他們相信企業有論據證明這一點。商業計劃書中對產品的闡述要讓投資者覺得：哦，這個產品多么精彩，多么鼓舞人心啊！

2.敢于競爭。

在商業計劃中，企業家應該仔細分析競爭對手的情況。競爭對手是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品和我們的產品有什么異同？競爭對手采取的營銷策略是什么？需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入和市場份額，然后討論這個企業相對于每個競爭對手的競爭優勢。有必要向投資者表明，客戶之所以更喜歡這家企業的原因是：這家企業的產品質量好、交貨快、定位合適、價格合適等。商業計劃書要讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內的強勁競爭對手，也是未來確定行業標準的領導者。在商業計劃書中，企業家還應明確競爭對手帶來的風險以及企業采取的對策。

3.了解市場。

商業計劃書應為投資者提供對目標市場的深入分析和了解。需要仔細分析經濟、地理、職業和心理因素對消費者選擇購買其產品行為的影響，以及各種因素所起的作用。商業計劃書還應包括一個主要的營銷計劃，該計劃應列出企業打算開展廣告、促銷和公關活動的領域，并具體說明每項活動的預算和收入。商業計劃書還應簡要描述企業的銷售策略：企業是否使用外部銷售代表或內部員工？企業使用經銷商、分銷商還是加盟商？企業會提供怎樣的銷售培訓？另外，商業計劃書要特別注意銷售的細節。

4.指明行動方向。

企業的行動計劃應該是無解的。商業計劃書中要明確以下幾個問題：企業如何才能將其產品推向市場？如何設計生產線，組裝產品？企業生產需要哪些原材料？企業有哪些生產資源，需要哪些生產資源？生產和設備成本是多少？企業買設備還是租設備？解釋與產品組裝、儲存和交付相關的固定和可變成本。

5.展示你的管理團隊。

要將一個想法轉化為一個成功的風險企業，關鍵因素是要有一支強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具備較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗，給投資者這樣一種感覺：看，誰在這個隊里！如果這家公司是一支足球隊，他們將永遠進入世界杯決賽圈！經理的職能是計劃、組織、控制和指導公司的行動以實現其目標。在商業計劃書中，首先要描述整個管理團隊及其職責，但之后要介紹每一位經理的特殊才能、特點和造詣，詳細描述每一位經理將對公司做出的貢獻。商業計劃還應規定管理目標和組織結構圖。

6.優秀的節目總結。

商業計劃書中對計劃的總結也很重要。一定要讓讀者產生興趣，渴望更多的信息，給讀者留下持久的印象。計劃總結會是創業者寫的最后一部分，但這是投資者首先要看的。它將從計劃中提取最相關的細節，包括對公司內部情況、能力和局限性、競爭對手、營銷和財務戰略以及管理團隊的簡明生動的總結。如果公司是一本書，它就像書的封面。如果做得好，可以吸引投資者。這會給風險資本家一個印象：這家公司將成為行業巨頭，我迫不及待地想看完剩下的計劃。

計劃總結列在商業計劃的最前面，是濃縮商業計劃的精髓。方案總結涵蓋了方案的要點，以便一目了然，讓讀者在最短的時間內對方案進行回顧和判斷。

計劃總結一般應包括以下內容：公司簡介；主要產品和經營范圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務規劃；資金需求等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程，企業的目標和發展戰略。其次要說明企業的現狀、過往背景、經營范圍。在這一部分，我們應該對企業的過去情況進行客觀的評價，不要避免錯誤。中肯的分析往往贏得信任，這使得人們很容易同意商業計劃。最后還要介紹一下創業者的背景、經歷、經歷、特長。企業家的素質往往對企業的成就起著關鍵作用。在這里，創業者要盡量突出自己的優勢，表達自己強烈的進取精神，給投資人留下好印象。

在方案總結中，企業還必須回答以下問題：

(1)企業所在的行業，經營的性質和范圍；

(2)企業主要產品的內容；

(3)企業的市場在哪里，企業的客戶是誰，他們有什么需求；

(4)企業的合伙人和投資者是誰；

(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什么影響。

2.產品(服務)介紹。

投資者在評價投資項目時，最關心的是風險企業的產品、技術或服務是否以及在多大程度上能夠解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)是否能夠幫助客戶節約資金、增加收入。因此，產品介紹是商業計劃必不可少的一部分。一般來說，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，描述要準確易懂，讓非專業投資者也能看懂。一般產品介紹都要附有產品原型、照片或者其他介紹。一般來說，產品介紹必須回答以下幾個問題：

(1)客戶希望企業的產品解決什么問題，客戶能從企業的產品中獲得什么利益？

(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有何優劣，客戶為什么選擇企業的產品？

(4)為什么產品的定價能讓企業產生足夠的利潤，為什么用戶大量購買企業的產品？

(5)如何提高產品的質量和性能，企業有什么開發新產品的計劃等。產品(服務)介紹的內容比較具體，寫起來相對容易。雖然贊美自己的產品是營銷的必要條件，但要注意的是，企業做出的每一個承諾都是債務，得努力兌現。請記住，企業家和投資者建立長期的合作伙伴關系。空洞的承諾只能滿足于當下。企業不履行承諾，不償還債務，企業的聲譽就會大受損害，這是真正的企業家所不屑的。

3.人員和組織結構。

有了產品，創業者的第二步就是組建一個戰斗型的管理團隊。企業管理的好壞直接決定了企業風險的大小。高素質的管理者和良好的組織結構是管理好企業的重要保證。因此，風險資本家會特別重視對管理團隊的評價。

企業的管理者應該是互補的，有團隊精神。一個企業必須有專門負責產品設計開發、市場營銷、生產運營管理、企業財務管理等方面的人才。在商業計劃書中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，以及他們過去詳細的經歷和背景。此外，在商業計劃書的這一部分，應簡要介紹公司結構，包括：公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及關鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會成員；董事背景資料。

4.市場預測。

當一個企業想要開發一個新產品或拓展到一個新的市場時，首先必須進行市場預測。如果預測結果不樂觀，或者預測的可信度值得懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這是大多數風險投資家無法接受的。市場預測首先要預測需求：市場上對這種產品有需求嗎？需求的程度能給企業帶來預期的效益嗎？新市場有多大？需求發展的未來趨勢和現狀如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場預測還應包括市場競爭情況&mdash&mdash分析企業面臨的競爭格局：市場上主要競爭對手有哪些？是否存在有利于企業產品的市場缺口？這個企業的預期市場份額是多少？企業進入市場，競爭對手會有什么反應，這些反應會對企業產生什么影響？等等。

在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：

對當前市場情況的總結；競爭對手概述；目標客戶和目標市場；企業產品的市場地位；細分市場和特點，等等。風險企業的市場預測應建立在嚴格科學的市場調查基礎上。風險企業面臨的市場，本來就更多變，更難以捉摸。因此，風險企業應努力擴大信息收集范圍，重視環境預測，采用科學的預測手段和方法。

創業者要記住，市場預測不是憑空想象出來的，對市場的錯誤認識是企業經營失敗的最重要原因之一。

5.市場戰略。

營銷是企業管理中最具挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點；

(2)產品特性；

(3)企業本身的狀況；

(4)市場環境因素。最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。

在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；

(2)營銷團隊和管理；

(3)推廣計劃和廣告策略；

(4)價格決策。對于初創企業來說，由于產品和企業知名度低，很難進入其他企業穩定的銷售渠道。因此，企業不得不暫時采用高成本、低效率的營銷策略，如上門銷售、大規模商品廣告、向批發商和零售商盈利，或者交給任何愿意經銷銷售的企業。對于發展中的企業來說，一方面可以利用原有的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道來適應企業的發展。

經營計劃中的制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術裝備的現狀；新產品發布計劃；技術升級和設備更新要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增加企業在投資前的評估價值，企業家應該盡最大努力使制造計劃更加詳細和可靠。一般來說，制造計劃應回答以下問題：企業制造所需的廠房和設備情況如何；新產品進入規模化生產時如何保證其穩定性和可靠性；設備引進安裝，供應商是誰；生產線和產品組裝的設計是怎樣的？供應商的提前期和資源需求；制定生產周期標準，編制生產作業計劃；物資需求計劃及其保障措施；質量控制的方法是什么？其他相關問題。

7.財務策劃。

財務規劃需要更多的精力去做具體的分析，包括現金流量表、資產負債表、利潤表的編制。流動性是企業的生命線，所以企業在啟動或擴張時，需要提前有一個周密的計劃，在過程中有嚴格的控制。利潤表反映企業的盈利情況，是企業經過一段時間經營后的經營成果；資產負債表反映了企業在某一時刻的狀況。投資者可以使用從資產負債表中的數據獲得的比率指數來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。

財務規劃一般包括以下內容：

(1)經營計劃的條件假設；

(2)預計資產負債表；預計損益表；現金收支分析；資金來源和使用。

可以說，一份商業計劃書概括了創業者在融資過程中需要做的事情，而財務規劃則是商業計劃書的支撐和解釋。因此，一個好的財務計劃對于評估風險企業所需的資金量和提高風險企業獲得資金的可能性至關重要。如果財務規劃沒有做好，會給投資者留下企業管理者經驗不足的印象，降低風險企業的評估價值，同時增加企業的經營風險。那么如何做好理財規劃呢？這首先取決于風險企業的長期規劃&mdash&mdash為一個新的市場創造一個新產品，或者帶著更多的財務信息進入一個現有的市場。

專注于新技術或創新產品的創業企業不能參考現有市場的數據、價格和營銷方法。因此，它需要預測市場的增長率和可能的凈利潤，并向投資者出售其理念、管理團隊和財務模型。而準備進入現有市場的風險企業，很容易就能說明整個市場的規模和改善方法。風險企業在獲得目標市場信息的基礎上，可以規劃企業第一年的銷售規模。

企業的財務規劃應該與商業計劃的假設相一致。事實上，財務規劃與生產規劃、人力資源規劃和營銷規劃密切相關。

要完成財務規劃，必須明確以下問題：

(1)每期交付的產品是多少？

(2)什么時候開始產品線擴張？

(3)每種產品的生產成本是多少？

(4)每個產品的價格是多少？

(5)使用什么分銷渠道，預期成本和利潤如何？

(6)需要雇傭什么類型的人？

(7)什么時候開始就業，工資預算是多少？等等。

商業計劃書寫好之后，創業者最好再去查看一下計劃書，看看能否準確回答投資人的問題，爭取投資人對企業的信心。通常，可以從以下幾個方面檢查計劃：

1.你的商業計劃是否表明你有管理公司的經驗？如果你自己缺乏管理公司的能力，那你一定要明確，你已經聘請了一個主運營商來管理你的公司。

2.你的商業計劃是否表明你有能力償還貸款。有必要向潛在投資者提供完整的比率分析。

3.你的商業計劃是否表明你已經進行了完整的市場分析？讓投資者相信你的計劃中陳述的產品需求是真實的。

4.你的商業計劃是否容易被投資者理解。商業計劃書要有索引和內容，讓投資者更容易查閱每一章。另外，目錄中的信息流要有邏輯性和現實性。

5.你的商業計劃書中是否有計劃概要，放在最前面。計劃摘要相當于公司商業計劃的封面。投資人會先看。為了讓投資者保持興趣，計劃的概要應該引人入勝。

6.你的商業計劃在語法上是否正確。如果你不能保證，最好有人幫你檢查一下。計劃的拼寫和排版錯誤會很快讓企業家失去機會。

7.你的商業計劃書能消除投資者對產品/服務的疑慮嗎？如果需要，可以準備一個產品模型。商業計劃的各個方面都會對融資的成功產生影響。所以，如果你對自己的商業計劃的成功缺乏信心，最好查閱計劃編制指南或者咨詢專門的顧問。

商業計劃書應該篇九

報告目錄。

第一部分摘要（整個計劃的概括）。

（文字在2-3頁以內）。

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

二.市場目標概述。

三.項目優勢及特點簡介。

四.利潤來源簡析。

五.投資和預算。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財務分析（預算及投資報酬）。

第二部分綜述。

第一章項目背景。

一．項目的提出原因。

二．項目環境背景。

三．項目優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。

四．項目運作的可行性。

五．項目的獨特與創新分析。

第二章項目介紹。

一．網站建設宗旨。

二．定位與總體目標。

三．網站規劃與建設進度。

四．資源整合與系統設計。

五．網站結構/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

八．技術功能。

九．信息/資源來源。

十．項目運作方式。

十一．網站優勢（資源/內容/模式/技術/市場等）。

十二．無形資產。

十三．策略聯盟。

十四．網站版權。

十五．收益來源概述。

十六．項目經濟壽命。

第三章.市場分析。

一．互聯網市場狀況及成長。

二．商務模式的市場地位。

三．目標市場的設定。

四．傳統行業市場狀況（網站市場資源的基礎）。

六．市場成長（網站pageview與消費者市場）。

七．本項目產品市場優勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）。

八．市場趨勢預測和市場機會。

九．行業政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況。

第五章商業實施方案。

一．商業模式實施方案總體規劃介紹。

二．營銷策劃。

三．市場推廣。

四．銷售方式與環節。

五．作業流程。

六．采購、銷售政策的制定。

七．價格方案。

八．服務、投訴與退貨。

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

3.會員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章技術可行性分析。

一.平臺開發。

二.數據庫。

三.系統開發。

四.網頁設計。

五.安全技術。

六.內容設計。

七.技術人員。

八.知識產權。

第七章項目實施。

1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）。

2．網站開發進度設計與階段目標。

3．營銷進度設計與階段目標。

4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

5．項目執行的成本預估。

第八章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃（即用途）及分期。

三．項目投資構成和固定資產投資的分類。

四．主要流動資金構成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）。

六．資本結構。

七．股權結構。

八．股權成本。

九．投資者介入公司管理之程度說明。

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。

十一．雜費支付（是否支付中介人手續費）。

第九章投資報酬與退出。

一．股票上市。

二．股權轉讓。

三．股權回購。

四．股利。

第十章風險分析與規避。

一．政策風險。

二．資源風險。

三．技術風險。

四．市場風險。

五．內部環節脫節風險。

六．成本控制風險。

七．競爭風險。

八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）。

十．破產風險。

第十一章管理。

一．公司組織結構。

二．現有人力資源或經營團隊。

三．管理制度及協調機制。

四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權分配和認股計劃。

第十二章經營預測。

一.網站經營。

1．訪問人數成長預測。

2．會員增長預測。

3．行業聯盟預測。

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十三章財務可行性分析。

一．財務分析說明。

二．財務數據預測。

1.收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

三.財務分析指標。

商業計劃書應該篇十

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發達國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。

項目概述。

在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將采用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，采用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提升產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

1、公司企業經營宗旨及目標。

本公司企業堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司企業網站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司企業同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司企業與客戶的雙贏，這便是我們的目標！

2、公司企業簡介。

（1）公司企業名稱：猴哥淘藝。

（2）業務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司企業管理。

（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司企業采取網絡化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場營銷總監、網站技術主管，財務主管。

（3）管理決策：以總經理為核心召開公司企業會議，各部門主管參加，共同討論公司企業相關事務。涉及公司企業戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司企業管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司企業戰略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

4、團隊概述。

我們公司企業的四位創建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司企業四位成員簡介：

職務：總經理兼網站技術主管。

職務：市場營銷總監。

職務：財務主管。

職務：產品服務。

4、目標市場。

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。

5、顧客的購買準則。

遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網的網上交易協議。

產品簡介。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司企業、xx公司企業生產。xx1公司企業產品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規格……xx公司企業產品有。

服務細則。

承諾：

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鉆石會員可享受7·5折優惠并提供免費郵寄或免費送貨服務（成都市三環以內）。

2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

結算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內發貨。

5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯系并最后商定價格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。）。

7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后：

8、客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

因為公司企業為網上公司企業，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司企業預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司企業預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。

1、設備費用。

軟件（啟動投入）：100元；

租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）。

設備的啟動資金合計760元。

將來隨著訪問率的提升及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網絡買賣重心轉移至公司企業獨立網站的構建上，就需要提升服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

2、行政費用。

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。

宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）10份。

通訊費用：估計每月100元。

參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元。

3、盈利回報。

網絡時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：

收費。

在線一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元。

由于我們所采用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司企業進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司企業進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發市場的調查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司企業四位成員均攤。