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內控與合規的關系和區別篇一

第一段：引言（150字）

IT行業在現代社會中起著舉足輕重的作用，其中內控合規是保障企業信息安全和穩定運營的重要環節。作為從業者，筆者深刻體會到了內控合規工作的重要性。在工作中，我積累了一些心得和體會，它們對于提高內控合規的效率和質量起到了積極的促進作用。本文將分享我在IT行業內控合規工作中的心得和體會。

第二段：加強頂層設計，確立合規目標（300字）

IT行業內控合規工作中，首先要加強頂層設計，并確立明確的合規目標。作為內控合規的核心，合規目標的確立是工作的基礎。在確定合規目標時，需要結合企業的實際情況和政策法規的要求，制定符合實際的合規目標，并將其貫穿于整個內控合規工作的全過程。同時，我們還要明確合規目標的具體內容和實施路徑，為后續工作的推進提供有力的指導。

第三段：完善內控制度，加強風險管理（300字）

在內控合規工作中，完善內控制度和加強風險管理是非常重要的。IT行業的內控合規工作面臨眾多的風險和挑戰，需要通過健全的內控制度來規范工作流程和行為準則。我們要根據風險評估的結果，制定相應的內控制度，在實踐中不斷完善和調整。同時，我們還要加強風險管理，及時發現和應對可能出現的風險，以確保內控合規工作的順利進行。

第四段：加強培訓與溝通，提高員工意識（300字）

IT行業的內控合規工作需要全員參與，因此，加強培訓與溝通，提高員工的合規意識尤為重要。我們要定期組織內控合規培訓，向員工傳達合規工作的重要性和要求，提高員工對合規工作的認識和理解。同時，我們還要加強與各部門之間的溝通與協作，確保內控合規政策的貫徹執行。只有加強員工的培訓和溝通，才能提高員工的合規意識，進一步加強內控合規工作。

第五段：持續改進，完善內控體系（250字）

內控合規工作是一個長期的過程，需要持續改進和完善內控體系。IT行業發展迅速，內控合規工作也需要與時俱進。我們要及時總結經驗，吸取教訓，不斷改進內控措施和工作方法。通過監督和檢查，及時發現和糾正問題，有效提高內控合規工作的水平和效果。同時，我們還需要借鑒行業內外的先進經驗，不斷學習和創新，適應新的發展需求，確保內控合規工作的持續穩步推進。

第六段：總結（100字）

在IT行業內控合規工作中，加強頂層設計，完善內控制度，加強培訓與溝通，持續改進是提高內控合規效率和質量的關鍵。通過實踐，我深刻認識到內控合規工作的重要性和復雜性，也積累了一定的經驗和體會。在今后的工作中，我將不斷總結和提高，為企業的信息安全和穩定運營做出更大的貢獻。

內控與合規的關系和區別篇二

隨著國家對企業合規要求的逐漸提高，企業內控管理意識也得到了增強。而中軟作為一家IT服務企業，其內控管理更是被高度重視。在長期的內部管理實踐中，中軟總結了一套行之有效的內控合規體系，并取得了較為顯著的效果。在這篇文章中，我將結合自己的實踐體會，分享中軟內控合規的心得感悟。

一、完善的內部機制

在中軟的內部管理中，內部機制的完善是最基礎的要求。從各個崗位的職責分工到各項制度的建立，中軟呈現出了一張完美而嚴密的網。比如說，中軟在項目管理中建立了一套完善的PPP流程，包括項目申報、評審、立項、執行、驗收等各環節，并在每個環節都設立了相應負責人，目的是保證項目順利完成并且滿足各項要求。此外，中軟還建立了一套科學的財務審批流程，實行完整的收付款管理，避免了各種財務風險的產生。正是這套完善的內部機制保證了中軟具有可持續發展的內控優勢。

二、 良好的溝通機制

良好的溝通機制是內部機制的重要組成部分之一。中軟清楚地認識到這一點，為此完善了內部的溝通渠道。在各種操作流程中，中軟都設定了溝通交流的必要環節，如各、班組長例會、交接班會議、內部培訓等。此外，中軟還實行了“師徒制度”和“黃埔計劃”，鼓勵員工之間的互相學習、交流和團隊建設。通過這些溝通交流的管控，既實現了企業對員工的有效指導，又為員工提供了自我提升和價值實現的機會。

三、 豐富的培訓體系

中軟高度重視內部人員的培訓和素質提高。因此，公司建有一套完整的、覆蓋整個職業生涯階段的教育培訓體系，從入職培訓、技能提升到領導力培養等各階段都有相應的課程安排。這不僅提高了員工的專業能力和知識儲備，同時也展現了中軟對人才發展的用心。內控合規的核心是紀律性的執行，而這一點則需要員工有良好的素質和深厚的法律風險意識。通過教育培訓，中軟使員工能夠更好地適應現代市場經濟的發展和要求。

四、 嚴格的考核制度

考核制度是企業內部管理的重要組成部分，這也是中軟內部管理的重要一環。為了實現優良內控合規的目標，中軟制定了一套嚴格的考核制度。例如，員工績效考核、項目質量考核等環節都被納入到考核范疇之中。嚴格的考核制度既能夠調動員工的積極性，也能從根本上規避了因工作操作不規范而導致的財務、法律風險等業務風險，從而保證了企業的正常運營和發展。

五、 完備的風險控制

通過多年的管理實踐，中軟的內控合規體系已經發揮出了防范風險的良好作用。具體來說，中軟通過實際業務的風險分析和人才隊伍的建設，明確了自身存在的風險點，并通過一系列的流程記錄和安排來進行管控。實際上，在中軟的管理規范中，享有嚴謹的審批管理、合法的合同管理和完善的行政管理等等，中軟始終維持著科技企業內控合規先行的思路，為客戶提供了完美的服務保障。

總之，中軟已經成為企業內控合規的行業標桿，在這個范疇內我們都可以學習中軟的先進理念，轉化為自身組織和運營實踐中的一些有效策略。最終目的是，優化流程使企業更加高效有序地運營，并在各種市場競爭中取得成功。

內控與合規的關系和區別篇三

企業內控合規是現代企業管理的重要組成部分。作為一名從事企業管理多年的人員，我對于內控合規工作有著深刻的體會和心得。本文將從明確內控合規的定義、實施內控合規的必要性和重要性、制定內控合規措施的方法、內控合規在企業管理中的價值以及個人的成長體會五個方面進行探討，以期能為大家提供一定的參考和理解。

第二段：明確內控合規的定義

企業內控合規是指企業在開展各項業務活動時，按照相關法律法規和監管要求，建立和完善一系列的內部控制制度，通過明確責任、制定規程并落實到位，控制業務活動的風險，確保企業各項活動合法、規范和有效進行的一種管理模式。內控合規包括兩個部分：內控與合規，內控是為了預防風險，合規是為了遵守法律規定。

第三段：實施內控合規的必要性和重要性

企業實施內控合規對于企業的健康發展具有不可忽視的重要作用。首先，內控合規可以有效預防和控制各類風險，保護企業財產安全和利益。其次，內控合規可以提高企業管理水平和效率，明確各級管理者的責任和職責，并建立規范的管理流程和制度。最后，內控合規可以提高企業的信譽度和形象，增強企業在市場競爭中的競爭力。

第四段：制定內控合規措施的方法

制定內控合規措施是實現內控合規的基礎和前提。企業可以采取以下方法來制定相應的措施：首先，明確內控合規的目標和原則，根據企業實際情況制定相關制度和規章制度。其次，建立內控合規的責任體系和工作流程，明確各級管理者的職責和權限。再次，加強內部培訓和教育，提高員工的合規意識和能力。最后，建立健全的內部監督機制和檢查評估制度，及時發現問題并采取相應的措施加以解決。

第五段：內控合規在企業管理中的價值

內控合規對于企業的管理具有重要的價值。首先，內控合規可以規范企業的各項業務活動，提高管理效率和精細度。其次，內控合規可以保護企業的財產安全和利益，防范各類風險和損失。再次，內控合規可以提高企業的形象和信譽度，增強企業的市場競爭力。最后，內控合規可以促進企業持續健康發展，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

第六段：個人的成長體會

多年參與企業內控合規工作，我深刻體會到了它對于個人的重要意義。內控合規的實施需要員工具備嚴謹細致的工作態度和思維，能夠靈活運用各種管理工具和手段，具有較強的團隊合作能力和溝通協調能力。同時，內控合規的實施也需要員工具備較強的學習能力和適應能力，及時掌握和應用相關的法律法規和政策，不斷提升自身的綜合素質與能力。

結尾：

總之，企業內控合規是企業管理的重要組成部分，實施內控合規對于企業發展具有重要意義。我們應該充分認識到內控合規的定義、必要性和重要性，積極采取有效的方法制定相應的措施，并發揮內控合規在企業管理中的價值。同時，個人在參與內控合規工作中也可以不斷成長和提升自己的能力。希望通過這篇文章的分享，能夠對大家在實踐中有所幫助與啟發。

內控與合規的關系和區別篇四

隨著金融行業的高速發展，銀行的合規和內控成為業界的熱門話題。在金融市場中，銀行作為其中的重要組成部分，其服務對象眾多，資金流動頻繁，風險管理至關重要。因此，銀行的內控和合規成為了銀行管理者們必須面對的重要問題。在這篇文章中，我將分享我在銀行內控合規方面的心得和體會。

第二段：內控的重要性

內控是銀行管理的重要組成部分，旨在有效地管理銀行業務和風險。內部控制是銀行為達到其商業目標，經理人或執行層設定的一攬子程序和控制措施方法。通過有效的內部控制，銀行可以規范員工行為，防范風險，保證業務安全，穩定發展，概括來說，內控對銀行的經營發展至關重要。

第三段：合規的重要性

銀行合規政策是為確保銀行在開展業務時符合行業準則、監管要求和合法性要求，從而維護銀行的聲譽和形象，實現合規經營，完善內部治理，保護客戶合法權益，維護金融市場的穩定。在當今的經濟環境中，法律法規的不斷加強和政府的監管壓力不斷增加，銀行的合規性顯得尤為重要。

第四段：銀行如何加強內控合規

有效的內控和合規體系需要銀行擁有一系列科學的管理方法和工具。銀行要做好風險識別、風險評估、風險防范和風險監測等方面的工作，掌握風險的來源、性質、影響程度和防范措施，從而建立風險管理體系。此外，銀行要推廣知識，提高員工的風險意識和合規意識，健全報告和監督機制，及時解決問題，加強內部監督和反饋信息的及時性。

第五段：結尾

總之，銀行內控合規是行業的重要組成部分，對于銀行經營穩定、發展可持續至關重要。銀行需要加強內部控制，建立風險監管體系，推廣風險和合規知識，提高員工的風險意識和合規意識。只有這樣，銀行才能更好地規范員工行為，從而保證業務安全，保護客戶合法權益，維護金融市場的穩定。

內控與合規的關系和區別篇五

通過前一階段的學習我深刻的認識到，合規文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農業銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是銀行員工的價值準則、經營觀念、行為規范、共同信念及創造力、凝聚力、戰斗力，是推動農業銀行改革與發展的堅強政治保證和組織保證。可以說，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想、提高了能力。

開展此次教育學習目的，就是要輔佐員工樹立正確的價值觀，找準工作安身點，增強合規打點、合規經營意識;切實提高員工營業素質和執行軌制的自覺性，增強識別風險和節制會計風險的能力，切實規范操作行為，有用遏制違規違紀問題和案件的發生;樹立農業銀行更始成長的抉擇信念，增強維護農業銀行益處的責任心和使命感，成立精采的合規文化 此次教育分為自查和鞏固驗收兩個階段進行。

自查階段的內容：

一是進修相關軌制。組織員工采納集中進修和自學相連系的體例，對相關文件、(來歷：軌制、規章進行進修，進修內容以營業操作規范為主，做好進修記實和筆記，進修面達到100％。每名會計營業打點和操作人員至少撰寫1篇以“從我做起，合規操作”為主題的心得。

二是對照軌制進行自查整改。經由過程組織進修，連系“內控打點規范年”和案件治理“回頭看”搜檢、合規文化教育勾當，深切排查會計營業風險點，查找合規操作方面存在的問題并落實整改。

三是組織召開軌制鉆研會。在八月底組織一次關于營業系統打點和會計軌制方面的鉆研會，對現行的會計營業出產系統和打點系統的內部節制進行切磋和研究，提出完美系統風險節制的定見;對現行的會計營業規章軌制進行當真梳理，查找剖析現行軌制中存在與營業成長不相順應或存在裂痕、不跟尾、紛歧致的問題，研究解決法子，提出完美定見。

四是開展會計操作風險案例巡回宣講工作。

鞏固驗收階段活動內容包括：一是組織集中考試。圍繞本次活動的學習內容，組織全行會計管理人員和操作人員進行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規操作”活動進行檢查驗收。三是鞏固學習成果。修訂和完善會計結算專業的相關業務操作規范，建立崗位風險點提示制度，把合規管理、合規經營、合規操作的理念深入到每一個員工。

從近幾年金融系統發生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實屬重要根源，無數案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執行案件防范責任制的規定，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規范的前提下發展業務，在發展業務的同時，加強規范管理，以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。使各個從事不同崗位的員工從自身崗位上找工作漏洞，提出合理建議，為完善內控管理提供了重要依據。

內控與合規的關系和區別篇六

題

目：

內控提升品質，合規創造價值 姓

名： 余加強 單

位： 儀征白沙支行

內控提升品質，合規創造價值 內部合規管理的主要內容

1.1 內部環境

內部環境是銀行實施內部控制的基礎，一般包括智力結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

1.2 風險評估

風險評估是銀行及時識別、系統分析經營活動中與現實內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。銀行開展風險評估，應當準確識別與現實目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。銀行應根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等應對策略，實現對風險的有效控制。

1.3 控制活動

控制活動是銀行根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。同時，銀行應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

1.4 信息與溝通

信息與溝通是銀行及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在銀行內部、銀行與外部之間進行有效溝通。

銀行應當利用信息技術出盡信息的集成與共享，充分發揮信息技術在信息與溝通中的作用，并加強對信息系統開發與維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統安全、穩定運行。

銀行應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環節和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。

1.5 內部監督

2.1 內控觀念認識有偏差。

商業銀行內控機制作為一種自律行為，必然受內控觀念影響和支配，而在實際工作中，對內控觀念的認識存在許多偏差：一是許多人往往簡單地認為內控機制就是各種規章制度的匯總，而忽視內控機制是業務運作過程中環環相扣、監督制約的一種動態機制；二是誤解內控是對同事、員工的不信任；三是片面地理解業務開拓和內控的關系，認為內控嚴則業務損；四是誤認為內控只是決策層和職能部門的職責，從而在思想上沒有形成嚴格執制的意識。這種認識偏差必然導致在問題發生后只能采取事后補救的辦法，從而違背內控機制事前控制的特點，埋下風險隱患。

2.2 內控機制不健全。

目前，我國商業銀行的內控機制從總體上有了很大的進步，但實效性還不是很理想，突出表現在：一是制度貫徹不力。許多規章制度流于形式，抓落實的力度不夠，遇到具體問題，靈活性講得多，原則性講得少。二是制度不完整。一些新業務和計算機業務的管理制度滯后，無法適應新業務的正常開展需要；一些新業務還沒有制定出完善的操作程序和相應的制度，存在無章可循的空檔。三是制度不系統。制度建設中重此輕彼，缺乏統一的考慮，影響了制度整體作用的發揮。四是制度條文不夠嚴謹。

2.3 內控運行機制失調。

在實際工作中，業務主管部門既是業務活動的組織者，又是業務經營自身監督的責任者，這種對自己行為進行所謂的“自我監督”本身就不可靠。同時，銀行內部各業務部門在具體行使監控職能時職責不明確，或政出多門、或相互推諉，不能形成協調和制約機制。

2.4 權力制約失衡。

突出表現在業務人員、管理人員的業務行為、決策行為、責任行為缺乏可操作的規范制度予以制約。一把手負責制的經營管理模式雖然有利于經營管理水平的提高，但由于權力沒有受到約束，缺乏規范有效的監督機制，權責失衡，導致個別負責人越權行事、濫用職權、欺上瞞下、行賄受賄等不良現象發生，嚴重影響商業銀行的穩健發展。

2.5 稽核部門監督職能弱化。

目前，各商業銀行都實行了系統領導的稽核管理體制或者總稽核負責制，但稽核部門作為內部機構，地位不超脫，職能不獨立，難以對領導決策失誤造成的損失進行有效的監督，并且稽核部門對稽查出的問題不經領導同意就不能上報，不能獨立作出決定。稽核監督的滯后性以及稽核手段落后，都影響了稽核監督功能的發揮。對內控合規管理的幾點建議 3.1 完善銀行組織管理體系，創造良好的內控環境。

銀行業應注重宏觀金融背景之下，如何提升自身的風險管理能力的問題，創造良好的內控環境。根據《公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》的要求，實行董事會領導下的行長負責制，保證董事會是全行最高權力機構，切實發揮董事會在銀行發展方向、重大業務決策和宏觀管理方面的職能作用。在此基礎上，改革商業銀行現行的內部稽核體制，實行對總行法人負責的內部稽核制度，加強總行對稽核工作的垂直領導。

3.2 加強崗位內部控制機制建設，實現崗位間的監督制約。

一是按照責任分離、相互制約的原則建立會計崗位責任制，堅持現金、有價單證保管與賬務記錄相分離，重要空白憑證保管與使用相分離，賬務收支審批與會計核算相分離，呆賬準備金的確認與銷核相分離，賬務處理與后續稽核相分離的準則，按照會計制度、業務性質和合理負擔的要求設置記賬、復核、事后監督等崗位，明確每個崗位的職責和權限，并相互制衡。嚴禁會計人員一人從事兩個以上重要崗位的工作和越崗越權處理業務。二是按照每一項業務至少必須有兩個崗位或兩人以上參與記錄、核算和管理的要求，明確各崗位或員工在業務操作中的責權劃分，按各自的工作性質、權限承擔相應的工作責任；三是加強業務操作的事后檢查，每項業務要求有一名業務主管或專門崗位對該項業務處理的整個流程進行綜合把關和全過程的檢查，確保各崗位按職責要求正確處理同一業務，發現問題，及時糾正。

3.3健全銀行內部責任機制，保證資產運用的安全性和盈利性。

一方面要解決好銀行內部審批程序和分段授權問題，防止分支機構權力過大，資產風險不易控制。另一方面狠抓內部崗位責任的落實。建立會計內部控制負責制，主管會計的副行長向行長負責，應定期檢查會計工作；會計主管對主管行長負責，具體組織和管理各項會計工作，監督各項規章制度的落實，處理重要會計事項，定期抽查重要會計業務，發現問題及時解決，定期向主管行長匯報工作，但不參與具體事務；一般會計人員對會計主管負責，執行各項會計制度和操作規程，履行所承擔職責；下級行對上級行負責，并接受總機構的監督和指導。

3.4加強銀行內控電子化管理，保障銀行業務的正常運行。

銀行業務的日益現代化，要求銀行內控手段更加有效率、更加安全可靠。而我國銀行業目前還未形成一套有效的內部電子監管系統和電子網絡系統，影響了內控的質量和效率，有必要在銀行電腦內部控制方面繼續完善。

3.5加強業務崗位的交叉檢查，防范員工舞弊行為。

交叉檢查是銀行實施內部控制、防范員工舞弊行為的一個基本措施，也是銀行會計控制體系和業務分工設計的基本出發點，因此要正確應用交叉檢查原則，實行行內崗位輪換制和員工年假制等，使銀行每個人、每項業務都處于被監督、被檢查范圍之內。

3.6創建重視知識和人才的機制。

首先，改革銀行用人制度。在引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度的基礎上，進一步完善企業人才等級制度。管理者要知人善任，創造讓優秀創新人才脫穎而出人才機制，讓相應才能的人才處于相應的能級崗位，注意發現和使用那些具有信息意識、競爭意識、風險意識、創新能力、管理能力和公關能力的一批人，要揚長避短，量才為用，使人才配備盡量合理化，這是留住人才的有效措施之一，也是優化人才配置，提高銀行業風險防范水平的必備條件。其次，創造良好的吸引人才的環境。如工資待遇、獎金制度、職位聘任、崗位責任制、成果評定與獎勵等整套政策和辦法，千方百計吸引優秀人才從事銀行工作，成為企業學術帶頭人、業務骨干和管理創新骨干。第三，加大人才投資力度。采取送出去和請進來的辦法，加強員工再教育和再培訓，促進員工知識更新，使其逐步成為新型的創新型和風險管理型人才。

內控與合規的關系和區別篇七

為規范業務經營，強化風險管理，增強全員合規經營意識，降低案件風險隱患，確保安全、穩健運行。我行進行了嚴格規范的自查行動。

按照最新文件規定、相關崗位操作流程和有關制度辦法，認真梳理農村信用社工作崗位中“應知、應會、應做、應遵”制度、知識、技能以及職業操守，組織學習了本崗位和基層營業網點學習的文件材料。

自查柜面業務操作。對柜面業務操作流程及各個環節進行了風險隱患排查。對庫存現金情況，重要空白憑證、印章、有價單證使用管理，股金管理，反對洗錢等進行自查;對內外賬務核對、開戶業務、大額資金業務、掛失及提前支取等業務操作的合規性進行自查，找出了存在問題的原因，糾錯整改，使我們每個柜員嚴格按照各項業務操作流程規定辦理業務，提高工作質量，防控操作風險，消除了風險隱患。同時，在此基礎上，我們都作出了。真實、全面地對工作崗位中的各個細節進行自查，按時上報自查報告，準確、及時地反映自查發現問題，并積極配合檢查組檢查，保證不再出現類似問題。

自查服務形象。按照辛集縣農信聯社“統一著裝，樹立新形象”的要求，對各柜員“統一著裝，微笑服務”執崗情況進行自查，同時在營業廳顯著位置公示了縣聯社及本社主任的舉報電話，促使員工改變服務態度，提升服務形象，切實提高業務素質和服務水平，真正實現“合規管理，風險共。防，和諧共贏”通過全面清查，找準問題，統籌兼顧，綜合施治，形成相互制約、權責明確的監督約束機制，保障皮革城分社規范健康可持續發展。

為使活動不走過場，使每個柜員以良好的精神狀態積極參與到活動中來，對各種文件制度進行集中學習，并做好學習筆記，提高對風險防控工作的認識。同時，把提高員工素質作為工作中的一個基本點，學習內容包含現代化支付業務操作規程、反對洗錢操作規程等等，大大提高了我們作為一線柜員的實際操作能力。全員行動，按照“合規創造價值、合規防控風險、合規保障發展”的整體目標，多措并舉，從全員著裝、工作作風、考勤會風、優質服務、工作效率等方面樹立信用社新形象，為“推進案件風險防控工作，逐步建立案件防控工作長效機制，加快構建系統全面、精細嚴密、運行有效的風險管理體系”做足準備。

今后，我將繼續加強自己的政治思想教育，深入持續開展合規文化建設年活動，將合規文化建設工作貫穿于整個業務經營過程中，加大對違規責任人的懲處力度，嚴肅查處違規人員，營造清正廉潔、文明健康的學習工作與生活環境，進一步防范操作風險。

(一)加強學習，繼續深入合規文化建設，使全社員工更加明確合規文化建設年活動的工作目標、具體內容和要求，定期集中學習，通過學習sc6000系統業務風險要點、業務流程合規操作手冊、信貸管理文件等各項規章制度及業務技能。確保自己更加熟悉各項業務操作流程、確保合規文化建設年活動工作落實到人、落實到崗，落到實處，確保自己在思想上牢固樹立內控優先和審慎經營的理念，從而有效防范我社內部操作風險。

(二)加強對自己的金融政策、法律制度，財經紀律、職業道德教育，規范員工言行，加強對“九種人”實行不定期排查，同時對重要崗位人員及“九種人”定期實行交心談心，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高員工對防范操作風險的認識，提高合規操作意識，消除麻痹思想，使大家真正認識到“合規創造價值、合規保障發展”的重要性。

(三)積極參加全社員工以操作風險防控為主題進行討論，就操作風險防控問題發表各自意見，通過討論進一步提高員工風險防范意識和防范能力。

(四)以科學發展觀為指導，樹立正確的經營指導思想，嚴格按照聯社的有關規定，組織好本社的內控制度、財務帳務、綜合業務、信貸管理和安全保衛等方面的檢查工作。

內控與合規的關系和區別篇八

保險行業作為金融行業的一部分，承擔著風險管理的重要任務。為了確保保險業的健康發展，保險內控合規成為至關重要的環節。在長期的實踐中，我深有體會地意識到，只有加強內控合規，才能有效地降低業務風險、規范經營行為、保護客戶利益、提升企業聲譽。以下是我對保險內控合規的一些心得體會。

第一段：認識保險內控合規的重要性

保險內控合規是保險公司合法合規經營的基礎，它對保險公司發展具有決定性的作用。保險公司是金融性企業，其業務涉及到資金的集聚和運作，如果不加強內控合規，就有可能導致企業迷失方向長期存在風險。合規是保險公司內部運作的最具體和最重要的監管標準，合規是保險公司建立法制、文化的必由之路。只有做好保險內控合規，才能保證保險公司的可持續發展。

第二段：加強內控合規的措施

加強內控合規需要在多個方面進行努力。首先，建立健全內控制度和流程，明確內控責任。要使內控制度與運作流程達到實質性的合規要求，需要詳盡各項操作規程，并將其落實到各個崗位和業務環節中。其次，加強內部風險管理，建立科學的風險評估、監測和預警機制。通過制定風險管理制度、建立風險管理框架，能夠及時識別、監測和防范各類風險，提高公司的抗風險能力。最后，要加強外部監管合規，在合規要求的基礎上，制定嚴格的經營制度和流程，確保業務操作符合監管政策和法律法規，避免違規行為的發生。

第三段：內控合規的實施難點

在保險內控合規的實施過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰。首先，保險業務繁多復雜，要兼顧各個業務線的合規要求，需要制定相應標準和規范，并與業務發展同步。其次，保險公司的內部管理體系需要不斷優化和改進，才能做到合規。在實踐中，我們發現，有時候部分員工對于內控合規的重要性認識不足，或是無法正確理解和貫徹執行內控制度。面對這些困難，我們需要加強內控合規的宣傳教育，提高員工的合規意識和能力。

第四段：內控合規的效益

內控合規對保險公司的發展帶來了明顯的效益。首先，內控合規能夠規范公司的經營行為，消除潛在的合規風險，為公司提供可持續發展的基礎。其次，通過合規管理，能夠有效保護客戶利益，建立客戶信任，提升公司的市場競爭力。再次，內控合規能提高公司的運行效率，降低經營成本，減少不必要的資源浪費，提升企業綜合競爭力。最后，合規經營也有助于強化公司的企業文化和社會責任感，提升企業的社會形象和聲譽。

第五段：展望保險內控合規的未來

隨著金融市場的不斷發展和監管政策的不斷完善，保險內控合規將面臨新的機遇和挑戰。未來，保險公司需要更加注重內控合規的建設，加強內外部合作，共同推進內控合規的發展。同時，通過數字化技術的應用，加強數據管理和風險評估，實現內控合規的智能化管理。此外，保險公司還需要加強專業人才培養，不斷提升員工的總體素質和業務能力，以適應更為復雜和多元化的市場需求。

總結：保險內控合規是保險公司合法合規經營的基石，只有通過加強內部管理和外部監管，制定科學的制度和流程，加強風險管理和內部控制，才能確保保險公司安全、穩健地發展。未來，隨著金融市場的不斷發展，保險內控合規將面臨新的挑戰和機遇，需要不斷加強，不斷創新，以適應日益復雜的市場環境。

內控與合規的關系和區別篇九

今年，我行堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針和“誰主管、誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，以“樹立行業新風，服務經濟社會發展”為主題，以群眾廣泛參與為基礎，以群眾滿意為標準，以隊伍管理為重點，著力解決與改革發展不相適應的作風問題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，進一步增強服務意識，創新工作機制，改進工作作風，提升服務質量，提高郵儲銀行社會滿意度，向公眾提供更加快捷、高效、優質的服務。

(一)建立健全了行風評議組織機構

市分行成立了xx行長為組長、其它行領導為副組長、各部室負責人為成員的的行風評議領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在市分行渠道與科技部，抽調3名同志組成工作專班，負責日常工作，下發了《xxx的通知》(xxx))。各縣(市)行也建立了“一把手”負責抓、分管領導直接抓、行評機構具體抓、其他部門配合抓的工作機制，形成了全市上下聯動、整體推進工作局面。

(二)制定方案，層層宣傳發動

市分行以xxx文件下發了具體實施意見，各縣(市)支行也結合當地實際，制定了具體實施方案，上報了各縣(市)行評辦。4月28日晚，郵儲銀行xx市分行隆重召開民主評議政風行風動員大會，xx行長作了《全行動員齊抓共管以行風評議為契機進一步提升全市郵儲銀行整體素質和服務能力》的動員報告，市分行機關全體人員、網點所有人員共86人參加了動員大會。市行評辦副主任xxx、xxx，十堰銀監分局紀委書記xx、市行評辦郵儲銀行督導組組長xxx出席了郵儲銀行動員大會并作了重要講話。郵儲銀行今年被列為重點行評對象，既體現了市委、市政府對郵儲銀行的重視和關懷，更體現了社會各界對郵儲銀行服務的關注和激勵。此次評議按照部署發動、自查自糾、集中整改、集中測評、考核總結五個階段進行，切實做到自查自糾見誠意、整改提高見效果、溝通宣傳見行動。對于這次民主評議工作，全市郵儲銀行統一思想、加強領導、突出重點、嚴格獎懲，充分尊重行評代表的權利，正確處理民主評議與當前工作的的關系，將行評工作與推動郵儲銀行的發展，以行評促全行服務質量的提升，以工作成績來展現行評工作的效果，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。5月12日全市行評動員會后，各縣(市)支行按照要求于5月20日前召開了全體員工動員大會，行評工作達到了人人知曉、人人參入的目的。

5月6日下午，十堰市分行網點服務提升啟動會在鄖縣支行召開，市分行凌光平副行長主持大會，省分行渠道管理部盧瑋副總經理等出席了十堰市分行啟動會，市分行各部室負責人、各縣(市)支行支行長、所有一類網點支行長共計48人參加了啟動會。會上，凌光平副行長就網點服務提升三年規劃進行了安排部署。為提升服務管理能力和服務水平，十堰市分行確定了20xx年至20xx年服務提升活動主題，分別為“素質提升”、“優化服務”和“整體越遷”，制定了各年度活動目標、方案、措施，用三年時間(20xx-20xx)打造一支服務督導內訓師隊伍，使之成為我行規范服務的傳承部隊和踐行者，實現進一步提高服務管理能力，提高服務客戶能力和提高客戶忠誠度的目標。省分行渠道管理部盧瑋副總經理對十堰市分行網點服務提升工作給予了肯定，并對下一步工作提出了四點要求：一是加大電子銀行業務的發展，夯實網點服務提升和轉型工作基礎;二是加快優質客戶信息收集工作，完善優質客戶信息;三是做好網點績效管理工作，增強網點轉型的內在驅動力;四是加強網點服務提升的督導和日常檢查指導工作，實現服務提升目標。

關于網點轉型工作，十堰市分行將通過三年努力，到20xx年底，轉型達標網點達到15個，轉型標桿網點7個。達標網點整體盈利能力較其他網點提升20%，標桿網點整體盈利能力較其他網點提升50%，努力實現四個轉變：一是建立新的網點銷售管理流程，變業務經營為客戶經營，實現從以產品為中心向以客戶為中心轉變;二是完善員工銷售行為，強調流程控制，實現網點經營從單一結果管理向注重過程管理轉變;三是運用網點經營月報和銷售管理工具，實現從個人經驗管理向團隊數據管理轉變;四是培育電子、自助多渠道客戶群，釋放柜員人員成本，實現從傳統柜面為主渠道的交易操作型銀行向柜面、自助、電子多渠道支撐的銷售服務型銀行轉變。

(四)加強溝通、加大宣傳，提升郵儲銀行社會知名度

4月28日下午，十堰市分行在全市首家召開了20xx年全市郵儲銀行行風評議動員會，提出“通過扎實開展行風評議活動，提升郵儲銀行整體素質和服務能力，更好地服務地方、服務民生、服務三農”，受到新聞媒體高度關注，在《十堰日報》、《十堰晚報》等本地平面媒體分別在頭版顯著位置刊出了圖文信息報道，十堰新聞頻道、十堰綜合頻道、十堰旅游頻道4月30日至5月1日進行了新聞報道，得到社會高度關注。各網點利用門頭屏、利率屏向廣大社會客戶滾動宣傳行風評議內容，播放“認真開展民主評議行風，誠懇接受社會各界監督”、“全員參與行風評議，推進郵儲銀行又好又快發展”、“以客戶滿意為標準，扎實開展行風評議”等宣傳內容38條。黃行長先后3次、凌光平副行長先后5次到市行評辦匯報行評工作上報。我行已上報行評簡報12期，分別報送行評辦、銀監局和各位行評監督員。

(五)省分行席新國行長深入十堰督導行風評議工作

5月12日至xx日，省分行席新國行長一行到十堰調研。席行長與十堰市紀委書記、市行評辦主任何萬勤、市委常委副市長師永學以及市紀委副書記、監察局長陳新榮就行評工作深入交換了意見。在十堰市分行座談時，認真聽取了我行前階段行評工作匯報，并對我行行風評議工作提出了三點要求：一要認真查找行風評議工作存在的問題，彌補去年的不足，落實問題的整改;二要加大網點硬件投入，以銷售示范網點推廣為契機，服務上狠練內功，提升郵儲銀行社會形象。三要按照十堰市行評辦的要求，分五個階段、五個方面做好行風評議工作，在參評xx家單位中力爭取得前三名的好成績。

(六)舉辦服務提升和網點轉型培訓，建立健點轉型各項基礎資料，提升網點服務

5月20日至23日，市分行組織城區一類網點從業人員，連續4個晚上舉辦網點服務提升和網點轉型培訓，培訓采用了案例分析、情景演練、話術模擬、上下互動、分組討論等多種形式，增強了培訓效果，參訓人員達到260多人次。同時印制了客戶信息表、客戶意向表、客戶聯系記錄本等xx種記錄、表單，進一步了解客戶需求，為客戶提供更優質的金融服務。

(七)落實網點晨會制度，提升服務從晨會開始

開展行風評議以來，網點已按要求每日召開網點晨會。我行進一步規范了網點晨會內容，其中服務話術演練、服務案例分享、服務點評列入晨會重要內容。黃行長以及其他行領導、部室負責人多次參加網點晨會，進行督導網點晨會的落實，網點服務水平得到了進一步提升。

(八)創新金融服務，助推經濟發展

為切實破解中小企業融資難題，實現銀企互利共贏，5月24日上午，由市經信委、市企業家協會主辦，市中小企業服務中心、郵儲銀行十堰分行承辦的中小企業信貸融資推介會在十堰職業技術學院學術報告廳隆重舉行。期間，共有xx0余戶有融資需求的中小企業與郵儲銀行十堰分行進行了對接，銀企雙方共達成各類貸款意向5000余萬元。郵儲銀行十堰分行建行以來始終以“支農支小、服務中小企業、支持地方經濟建設”為己任，在依托網點資源優勢和傳統金融業務規范的基礎上，陸續推出了“好借好還”小額信用貸款、個人商務貸款、個人房屋按揭貸款、小企業貸款(額度可達xx00萬元)等信貸業務，貸款品種不斷增多，融資服務力度不斷加大。目前，全行儲蓄余額達到88億元，已成功為一萬余家個體工商戶、中小企業發放貸款xx.2億元。郵儲銀行致力于打造“陽光透明、方便快捷”的信貸文化，所有信貸從業人員嚴格以“信貸八不準”原則規范自身行為，切實履行“客戶至上”的服務理念，受到了新老客戶的一致認可與社會各界的好評。

為確保行評第二階段工作取得實效，郵儲銀行十堰市分行制定了自查自糾階段工作方案，以八項措施為抓手積極備戰自查自糾工作。

一是召開自查自糾階段轉段動員會，全面安排自查自糾工作。6月1日下午，召開了由市行評辦領導、市銀監局領導、市行評監督員和分行領導班子、機關全體人員、各網點負責人參加的行評第二階段轉段動員會，對第一階段工作進行了認真總結，對第二階段工作作了部署和動員。

二是下發征詢意見函，廣泛征詢社會各界意見。要求各縣(市)支行、城區直屬各二級支行開門納諫，廣泛征求社會各界意見，將通過發放征求意見函等方式收集匯總社會各界意見和建議。

三是全面開展“真情服務走萬家”活動。為全面配合行評工作的開展，進一步了解客戶需求，廣泛收集客戶的意見和建議，提高郵儲銀行服務質量，開展“真情服務走萬家”客戶走訪活動。將對各一類網點郵儲總資產達5萬元以上大客戶，包括個人業務客戶、信貸業務客戶、公司業務客戶以及綜合業務客戶開展走訪活動。成立了“一把手”為組長、分管行長為副組長，相關部門負責人為成員的活動領導小組，按照準備、走訪、整改、總結評價四個階段開展，將本次活動作為強化行風建設和進一步提高優質服務工作的重要舉措來抓。

四是認真抓好網點轉型推進工作。網點轉型工作已完成組織體系的建立、人員培訓、xx多種網點轉型工具的配備，6月份主要做好網點晨會、工具使用、經營分析、駐點幫扶等工作，做到由形似到神似的轉變，提升網點服務提升水平和能力。

五是開展“大家談行評”活動。組織全行員工圍繞自己的崗位職責開展自查自糾，查找工作中的不足，同時為業務發展和行評工作建言獻策。要求領導干部帶頭撰寫心得體會和自查報告，分析存在問題的原因，制定下一步的改進措施。

六是召開座談會。一要開好行評監督員座談會;二要開好社會監督員座談會。同時要求全行所有網點開門納諫、設立客戶意見簿、公示資費標準、公布服務監督電話和營業人員服務工號，方便客戶監督和意見反映。

七是圍繞服務質量提升，做好明察暗訪。按照《中國郵政儲蓄銀行營業網點服務規范》服務環境、服務禮儀、服務行為、投訴處理、服務監督檢查五個方面共51項，通過加大現場檢查力度、每天進行監控抽查通報、神秘人檢查等三種方式，查找網點服務存在的問題，下發整改通知，并跟蹤整改結果，同時加大考核力度。通過上述三種方式，促進全行網點服務質量的提升，為客戶提供更加快捷、準確的服務，樹立郵儲銀行良好社會服務形象。

八是組織開展“送貸下鄉解農憂”活動。以“解決農民農村融資難”為切入口，大力發展小額信貸、小企業貸款業務，切實踐行“服務三農”理念。

行評工作的關鍵是查找出影響自身金融形象的問題，為了查出存在的問題，我行采取個人主動查、部室自覺查、領導帶頭查、問卷征求查、會議幫助查、社會監督查等形式，在促進發展、執行力建設、公開透明、服務和效率、反腐倡廉、問題整改等方面排查問題。

我行在全市各營業網點設立了征求意見箱、征求意見簿、95580服務電話指示牌，廣泛發放征求意見表20xx余份，同時，采用主動電話回訪、電話隨機采訪、神秘人檢查、內部暗訪、集中視頻監控等方式，請市民群眾對我行的服務態度、辦事效率、公開透明、反腐倡廉、問題整改等方面進行評議打分，提出批評意見。通過采取多種形式，我行征求了許多有益的批評意見和建議，經過認真梳理，歸納的主要問題有以下6個方面：

1、部分員工服務和服務用語不規范。

2、新員工業務不熟練，存在客戶排隊、等候時間長，柜面業務辦理效率需進一步提高。

3、產品種類不夠豐富，不能更好的滿足客戶需求。

4、自有網點偏少。

5、部分網點形象需要裝修改善(人民北路、花果支行)。

6、小額賬戶管理費解釋不到位。

針對存在的問題，我們堅持金融服務無小事的原則，做到邊自查邊整改，對發現的'問題，能糾正解決的，做到及時糾正解決;一時解決不了的，制定解決方案和措施，切實滿足客戶需求，提升我行服務水平和質量，樹立郵儲銀行品牌。針對6個方面的問題，經行評專題會研究，確定整改責任單位、整改時限、整改措施。

1、部分員工服務和服務用語不規范。

責任單位：渠道科技部、人力資源部

整改措施：結合網點轉型加強服務規范培訓，加強服務規范落實，加大服務檢查力度，加強服務質量考核力度。

整改時限：20xx年7月前。

2、對于新員工業務不熟練，存在客戶排隊、等候時間長，柜面業務辦理效率需進一步提高問題。

責任單位：人力資源部、個人業務部

整改措施：加強新員工上崗培訓力度，加強窗口營業人員點鈔和漢字錄入技能培訓，開展梯形排班、服務。

整改時限：20xx年7月前。

3、對于產品種類不夠豐富，不能更好的滿足客戶需求問題。

責任單位：各網點、各業務部室

整改措施：一方面積極進行網點員工業務培訓，盡量用現在業務進行適當組合滿足用戶需求;另一方面，收集典型客戶需求，提交上級行，爭取新業務開辦試點。

整改時限：20xx年8月前。

4、對于自有網點偏少問題。

責任單位：渠道與科技部、財務會計部

整改措施：落實中國郵政集團公司和總行關于“二改代”政策，爭取在合理布局的前提下，豐富郵儲銀行自有網點數量，滿足用戶金融業務需求。

整改時限：按“二改代”進程實施。

5、對于部分網點形象需要裝修改善問題(人民北路、花果支行)。

責任單位：渠道與科技部、財務會計部，相關網點

整改措施：加大網點選址力度，盡早確定花果支行遷址方案;加強與移動公司協商，力爭人民北路支行原址改造擴大面積，增配自助機具，改善環境。

整改時限：選址、協商確定后即進行裝修改造。

6、小額賬戶管理費解釋不到位。

責任單位：個人業務部、各網點

整改措施：再組織一次人員培訓，各網點要安排人員做好客戶解釋工作，同時加強相關業務宣傳。

整改時限：20xx年6月底前。

針對收集到的6類問題，除逐條落實整改措施、整改責任單位和整改時間外，市分行對全市工作作出整體安排，有效促進行風評議工作。

(一)加強學習，提高員工綜合素質

市分行加強了新業務培訓、業務技能培訓，操作技能比賽等等，提高柜面人員及相關業務人員的綜合服務素質;一是對全行柜面人員進行業務培訓，參加了銀監分局組織的業務技能大賽;二是結合示范網點建設工作，圍繞“以客戶為中心”理念，強化對支行的服務流程培訓，將舉辦首屆優質服務禮儀大賽;三是組織廉潔從業、廉潔從政等知識學習，加強黨風廉政建設，做好反腐倡廉工作;四是實行首問責任制，遇問題不得推諉，必須快速化解。

(二)加強宣傳，提高知名度

我行進一步加強宣傳力度，通過在《十堰日報》、《十堰晚報》、十堰電視臺宣傳郵儲銀行服務“三農”、服務中小企業的典型事例，擴大郵儲銀行社會知名度。在營業網點張貼宣傳海報、印發宣傳冊、加強新聞宣傳等方式，提高我行新業務的知名度。要求各行將《中國郵儲蓄銀行湖北省分行服務書》張貼于所有營業網點，并在利率屏中增加服務書的內容，自覺接受群眾監督。

(三)與業務發展相結合，提升服務水平

積極探索適合我行發展和社會需要的產品品種，并通過調查研究撰寫可行性方案，為我行新業務的開辦奠定良好的基礎;積極響應政府及監管部門要求銀行業支持“三農”工作的號召，深入開展支持縣域經濟“中小企業信貸產品推介會”、“送貸下鄉解農憂活動”活動;開展金融知識進社區宣傳活動，大力宣傳我行產品種類;針對百姓抗通脹理財難等問題，強化理財經理培訓，召開理財交流會，充分滿足客戶的理財需求。

我行將按照省行安排，按照市委、市政府、市糾風辦及十堰銀監分局的整體部署，對照自查中發現的問題和群眾意見建議，對照各位督查員提出的問題和意見，深入剖析原因，制定切實可行的整改方案，認真進行全面整改，更好地支持十堰經濟發展，積極為十堰提供更加豐富的金融產品，提供更加優質的金融服務。具體從以下五方面著手：

(一)加強宣傳工作，提升行評氛圍。在第一階段通過led門頭屏、意見簿、發放征求意見表、在當地黨報上刊登服務書等手段的基礎上，準備進一步提升宣傳力度，營造全員參與、全社會關注的行評氛圍。

(二)加強溝通聯系，落實整改工作。積極保持與市行評辦、市銀監局的聯系和溝通，加強與行評督查員的聯系，通過行評簡報、行評信息、監督員座談會、用戶座談會等形式，對我行的行評工作進行溝通和交流。針對第二階段收集的問題，認真落實部門、落實人員、落實時限、落實措施、落實目標的“五落實”，把整改工作落到實處。

(三)擴大信貸投放規模，擴大受益企業和用戶范圍。通過有針對性的信貸產品推介會、用戶聯席會、創業交流會、各種現場會等形式，擴大信貸產品的推介和宣傳，及時解決各層次企業和商戶的資金困難，更好地支持十堰市經濟發展，做好各層次金融服務工作，展示郵儲銀行金融服務風采。

(四)擴大自助終端設備投入，方便用戶享受郵行金融服務。在20xx年增加自助服務終端的基礎上，積極創造條件進一步增加自助設備的數量，擴大郵儲銀行服務半徑和范圍，力爭將服務范圍覆蓋到全市城鎮居民，真正成為老百姓的銀行、服務三農的銀行、零售銀行。

(五)通過神秘人檢查和不定期的暗訪檢查，督促提高窗口服務水平。為了更好地促進行評工作上臺階，我行將通過神秘人檢查和不定期的暗訪檢查，對全市郵儲銀行網點的服務情況進行監督檢查，找出并整改存在的問題和不足，促進窗口服務水平提高，進一步改善郵儲銀行金融服務形象。

(六)加強內控管理，狠抓防險控案。審計部和風險合規部是內控管理、防險控案的具體責任單位，我們將采取一切措施，確保銀行經營安全、用戶資金安全，真正擔當起銀行為自身發展、為用戶負責的責任。

(七)建章立制，提高各級執行力。在20xx年行評工作的基礎上，對相關制度進行完善，一方面可以提高行評工作的效率，提高各級工作的執行力;另一方面，通過制度建設，理順工作，能夠形成行評工作的長效機制，將行評相關工作當成日常工作來抓，進而形成長年樹立良好金融服務形象的長效機制。

我行力求通過此次行風評議工作，解決好工作作風中存在的一些實際問題，推動整體工作收到實實在在的效果，切切實實為全市市民做實事、辦好事，為全市市民提供優質、高效的服務。

內控與合規的關系和區別篇十

通過此次學習活動，結合我平時在工作中的實際情況，對職業道德誠信，合規操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認識。現就此學習活動的心得總結如下幾點。

（1）加強合規文化學習，落實合規制度。合規文化所成的規章制度是框架，是我們柜員進行合規操作的前提，是我們金融幾十年經營教訓的精華，只有按章辦事，我們才有保護自己的權益。

（2）提高自身業務素質，加強風險象環生防范意識。合規的貫徹執行，是以金融業務知識為基礎。合規制度的每一個項目，我們都可以從金融業務知識中找到答案，應該說加強自身業務素質的培養，就是從源頭上認識合規文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經營大持續，我們的業務在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強自身的積累，對新業務的風險點有深刻的認識，防范于未然。

（3）強化柜面風險象環生管理工作。對柜面崗位設置和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，柜員的權限卡要按照事權進行劃分，對各項業務進行嚴格的審查和按流程規定辦理。

（4）深入開展內控合規教育，提高風險防范意識和自我保護意識的教育，認真學習各項規章制度，嚴格按照操作規程辦理業務，不斷強化員工風險象環生防范意識，從思想、經營理念產，全面風險管理、職業道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理從有責的內控氛圍。

通過合規教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標準，對提高自己的業務素質的執行制度的自覺性有了更高的要求。

雞蛋在外力的作用下，很快就會被擊碎，而如果是內力破殼而出時，卻是一個新的的生命。我們就如同雞蛋，如果把內控合規看成是外力的話，那我們辦理工作時，只能是畏手畏腳，最后的結局也只能是失敗。可是如果我們從內心真心接受各項規章制度，將其熟練地運用在工作中，那我們將會成長為一名優秀的員工。 今年是我行的內控強化年，作為一名剛進我行的新員工，起初很不適應工作環境，覺得規矩太多，精神壓力太大。特別是剛上崗的.幾天，總是擔心會不會不合規，會不會扣分，辦業務時思想總是無法集中。單位的其他同事看出了我的憂慮，下班后帶我一起學習我行的合規制度，通過這段時間的學習和總結，在內控強化年里提出自己的幾點心得體會：

一：端正心態

現實中很多人沒有真心的接受合規規定，認為我們的規章制度嚴格，檢查力度大，罰款多，從心里就排斥它。其實，我們應該換個角度思考一下，身為一名銀行的工作人員，面臨著很多的風險與誘惑，因為違規違法辦事而鋃鐺入獄的案例比比皆是。安樂自在的環境容易使人思想放松，易做錯事情。內控合規就像一把保護傘，幫我們抵擋風吹日曬。所以我們應當端正自身的心態，合規制度不是對我們的束縛，而是幫助我們少犯錯，不犯錯的良師益友。

二：加強學習

要問我內控知多少？不知，不知。

我們常常將內控制度掛在嘴邊，可是內控制度到底是怎么樣的，有什么規定，相信很多人都不能自信滿滿的回答出來。每月的定期學習不是聽“佛經”，既然參加了，就要利用好學習機會，將學習的內容牢記與心。發布的新規章制度，不是“一目十行”，而是要做到“過目不忘”。活到學到老。我們應在不斷地學習中使自己的到“升級”。

三:時間是檢驗真理的唯一標準

紙上談兵的典故我們小學就懂得，但為什么有很多人知道合規制度卻依舊犯錯誤？在不斷學習制度時，我們還要在實際工作中運用他們，這樣才能達到最終的目的。打游戲升級時為了更高更強的武器裝備，我們學習合規制度也是一樣——為的是武裝自己，保護我們的權益，可是如果我們得到了卻不用他們，這豈不是浪費了自己的努力學習。

總之，通過內控強化年的學習，使我找到了正確的工作方向，增強了合規辦事的意識。希望我們在總行的領導下，用心學習，合規辦事，相伴成長。

內控與合規的關系和區別篇十一

隨著金融行業的快速發展，保險行業在經濟的支持下也實現了快速的增長。然而，保險行業的發展也伴隨著風險與挑戰。為了保證行業良性發展，保險內控合規顯得尤為重要。在我的工作中，我深刻認識到保險內控合規的必要性，下面我將從風險管理、合規監管、內控措施、信息技術和團隊建設五個方面談談我的心得體會。

首先，風險管理是保險內控合規的重要組成部分。保險行業面臨的風險包括市場風險、信用風險、操作風險等等。為了降低風險，我認為首先要正確評估和認識風險。只有真實準確地了解風險，才能制定出有效的對策。其次，要設計和實施風險應對措施。比如建立完善的止損機制、制定合理的投資限制和規則等等，通過這些措施可以有效提升公司的風險管理能力。

其次，保險內控合規還需要符合監管要求。保險公司作為金融機構，必須遵守各級監管機構的規定，確保公司的行為合法合規。因此，了解法律法規、了解監管要求是我們的義務和責任。在正常運營中，我們要時刻遵循監管要求，比如及時報送相關報表、合規審查、定期再評估等等。只有確保公司符合監管要求，才能從根本上避免違法違規行為。

第三，建立和完善內控措施是保險內控合規的重要手段。內控措施是指為了保護投資者利益和公司利益而制定的各種規章制度和操作流程。在我的工作中，我發現一個好的內控措施能夠明確各個環節的責任和權限，提高公司的運營效率。比如我們建立了風控部門和內審部門，及時發現問題并進行修正。另外，在保險產品的設計方面，也需要強化內控措施，參考監管要求，確保產品的合規性和合法性。

第四，信息技術是保險內控合規的重要支撐。在當今數字化時代，保險行業要面對量大、速度快、變化多樣的信息。為了保證信息的安全性和完整性，我們要加強信息技術的建設。比如加強網絡安全，建立完善的信息系統，確保外部黑客攻擊的安全性。另外，還要制定信息安全管理制度，加強內部相關人員對信息安全的培訓，確保信息的安全使用和流轉。

最后，團隊建設是保險內控合規的基礎。沒有一支強大的團隊，就無法在內控合規方面做到有序、有效的運作。因此，我認為要加強團隊的培養和建設。比如，加強人員的培訓，提高專業素養和責任意識。在團隊管理方面，要形成有效的溝通機制和科學的評價體系，激發團隊成員的積極性和創造力。

綜上所述，保險內控合規是保證保險行業發展的基礎。在我的工作中，我深感保險內控合規的重要性。通過風險管理、合規監管、內控措施、信息技術和團隊建設等方面的實踐，我不斷積累經驗并提升能力。相信隨著保險行業的不斷發展，保險內控合規將會更加完善，為行業的可持續發展提供有力保障。

內控與合規的關系和區別篇十二

段落1：引言

內控合規是企業管理的重要組成部分，它保障了企業的穩健運營，防范了各類風險。在實踐過程中，我們發現有免費版的內控合規軟件，通過使用這樣的軟件，我們可以更好地理解和應用內控合規的基本概念和原則，提升企業的管理和監督能力，進而推動企業的可持續發展。

段落2：內控合規軟件的功能和優勢

內控合規軟件的免費版提供了一系列基本功能，例如風險評估、內控流程圖設計、違規檢測和合規指標監控等。通過這些功能，我們可以更加系統化地進行內控合規工作，并對企業風險的發生概率和影響程度進行評估和預測，從而制定相應的管理措施。此外，在自定義內控流程圖時，軟件提供了豐富的模板和工具，可以幫助我們更好地理解內控合規的實施過程，并減少管理和操作的復雜度。

段落3：免費版的局限和應對策略

然而，免費版的內控合規軟件也存在一些局限性。例如，免費版的功能通常較為簡單，無法適應大型企業或復雜的業務模式；部分軟件可能在數據存儲、安全性和用戶支持方面存在不足。為了克服這些局限，我們可以通過購買高級版本，或尋找其他的內控合規軟件來彌補不足。此外，我們還可以通過學習相關的理論知識，提高自身的內控合規能力，從而更好地應對不同的挑戰。

段落4：使用免費版的心得體會

通過使用免費版的內控合規軟件，我們發現它對企業管理有著積極的影響。首先，軟件使我們更加深入地了解了內控合規的概念和流程，提高了我們的管理意識和能力。同時，軟件的風險評估功能幫助我們識別和預防各類風險，及時制定應對措施，從而減少了企業風險的發生概率和損失程度。此外，軟件的違規檢測功能可及時發現和糾正企業內部的違規行為，提升了企業的合規意識和自律能力。

段落5：結語

在當前快速變化的商業環境中，內控合規是企業必備的管理工具。通過使用免費版的內控合規軟件，我們可以更好地了解和應用內控合規，提升企業的管理和監督能力。然而，免費版的軟件也存在一些局限性，我們需要通過購買高級版或尋找其他適合的軟件來彌補不足。最重要的是，我們應不斷學習和提高自身的內控合規能力，不斷適應和應對變化的挑戰，推動企業的可持續發展。

內控與合規的關系和區別篇十三

近期我們網點利用晨會認真學習了《員工道德風險警示教育案例》，結合近幾年觀看的重大典型案例警示教育片，我

總結

1989年上半年，支行的某出納，下班時現金漏入庫10萬元，把現金掉在了保險柜旁，晚上值班的年輕保安平時表現良好，一念之間邪念戰勝了理智，抱著僥幸心里，趁早上下班時把錢拿回了家。當年那保安只有20歲，判刑10年。試想如果出納不漏入庫操作合規呢?又或者保安堅守思想防線發現該情況及時上交現金呢?結局將截然不同。有時候，我們的初衷是為了發展業務更好的服務與客戶，但極有可能被不法分子利用或鉆空子，從而泥足深陷不能自拔。

所以，我們在經濟形勢復雜的今天每位干部員工必須保持高度警醒并筑起堅實的防火墻，樹立正確的價人生觀、價值觀。新員工更是要正三觀，做合規員工。記得警示片中有這樣一句：我們每位員工就好比是攀巖者，制度就是保護生命的繩索，制度執行不到位，我們就會掉入無盡的深淵。讓我們共同來倡導企業的合規文化，并讓它為我們的業務發展保駕護航!

合規，寓意何?合乎規范，這似乎是對合規最清晰的解釋。在沒有進入銀行業之前，我知道，過馬路走人行道是合規;逛超市排隊付款是合規;進入圖書館保持安靜是合規;工作中，我們恪盡職守更是合規。對于從事銀行業，與金錢打交道的我們來說，稍不謹慎，就可能踩了紅線，難以彌補。從事銀行業，不合規，更易被觸碰，但合規，也更需被重視。雖然目前我還沒有從事太多業務工作的經驗，我對合規的認識還比較朦朧，但是我明白，行業規范的遵從與自身的自律是密不可分的。正如孔子云：其身正，毋令則行;其身不正，雖令毋從。

正所謂循規蹈矩一日易，遵章守制千日難，合規文化的建設與實踐絕非一朝一夕，一人一事便可以完成，它需要我們共同恪守、長期不懈的堅持。對于我們個人而言，保持嚴肅正派的工作作風、固守心中那道不可逾越的道德防線，任何時候都不能把個人利益凌駕于國家和集體的利益之上。慎于思、謹于行、安住心、守住身。嚴把合規關，慎小處微，讓合規成為每個中行人的一種習慣。