建立干部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年干部在各種環境和崗位上經受鍛煉，增長才干。下面是小編整理的關于培養選拔優秀年輕干部調研報告最新的內容，供大家參考。

關于培養選拔優秀年輕干部調研報告

近年來，州全面貫徹落實XX關于建設高素質專業化年輕干部隊伍新思想，嚴格按照***及省州年輕干部工作新要求，解放思想、深化認識，找準定位、科學謀劃，著力健全“選、育、用、管”四位一體培養選拔機制，不遺余力地加強高素質專業化年輕干部隊伍建設，有力有效推動干部隊伍專業化、年輕化進程。

一、主要做法

(一)聚焦年輕干部隊伍建設，深化思想認識。聚焦全州發展戰略，把發現培養選拔使用優秀年輕干部作為干部隊伍建設的基礎和關鍵來抓。一是強化思想引領。州委高度重視優秀年輕干部發現培養選拔，省人大常委會副主任、州委書記作了重要批示，要求全州進一步強化領導、解放思想，健全機制、完善措施，統籌抓好專題調研、分析研判、精準選育、提拔使用、監督管理等工作，力求培養儲備一支素質優良、擔當有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為推進富裕文明和諧美麗幸福“五個”建設提供堅強的組織保證。州第一時間學習傳達培養選拔優秀年輕干部文件精神并提出貫徹意見，組織召開州委理論中心組學習研討會、四縣黨政領導班子政治思想建設座談會等，切實發揮“關鍵少數”作用，大力營造了一級帶著一級干、一級做給一級看的濃厚氛圍。二是強化貫徹執行。深入學習領會年輕干部培養選拔工作的具體要求，從提高思想認識、深入學習宣傳、廣泛開展調研、完善制度措施、分解細化任務、推動改革發展等各方面研究提出具體舉措，有力推動XX和省委各項決策部署得到全面落實。同時，加大督促檢查力度，全方位督導會議部署、政策制定、工作推進等情況，推動形成政令暢通、執行有力的工作格局。

(二)明確培養選拔年輕干部目標任務，聚力抓好落實。緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，準確把握培養選拔優秀年輕干部目標任務，確保各項措施具體化、責任化、長效化。一是健全工作措施。制定出臺《貫徹落實省委辦公廳《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》的分解任務》，細化分解6個方面21項具體措施，充分發揮各級組織人事部門職能作用，加強與紀檢監察機關、審計、統戰、民宗等部門的配合，明確牽頭、配合、責任單位和工作要求，推動形成面上指導、左右協調、上下聯動的工作合力。二是優化隊伍結構。堅持圍繞領導班子建設和換屆需要，積極探索優秀年輕干部培養選拔途徑和方式，搭建年輕干部鍛煉成長平臺。截至目前，全州共有45歲及以下縣級年輕干部33名，占縣級干部總數的9.2%，全州年輕干部隊伍的年齡結構、文化結構等進一步優化，整體素質不斷提高。

(三)立足改善年輕干部來源結構，持續發現儲備。按照好干部標準，有針對性的大力培養選撥優秀年輕干部。一是抓好源頭儲備。結合全州領導班子和干部隊伍建設實際，廣泛開展了年輕干部專題調研工作，通過召開不同層級不同領域的座談會、討論會，采取實地走訪、面對面談話、問卷調查等形式，推薦確定優秀科級及相當職務年輕干部140名，較上年增加71名，進一步充實完善優秀年輕干部庫，實行定期調整、有進有退、動態管理。同時，掌握表現優秀、公認度高的少數民族干部、婦女干部、黨外干部247名，建庫重點培養，劃分近期使用、短期培養后使用和中長期培養三個層面，切實增強干部選拔任用工作的針對性、精準性和實效性。二是健全紀實檔案。在分層級建立年輕干部成長紀實檔案，建立并做實“一人一策”“一人一檔”的基礎上，對入庫的優秀年輕干部工作實績、廉政表現作為重點，將征求黨委(黨組)及紀檢監察機關意見、參加培訓信息、組織部門綜合評價、現實表現材料、年度考核鑒定表、優秀年輕干部登記表、干部任免審批表、領導干部個人有關事項報告表等歸入個人紀實檔案，全面掌握其培養成長情況，綜合運用培訓信息、廉政信息動態建立干部成長檔案。明確培養方向，確定黨務、行政、黨政、司法、經濟、事業、企業管理七大類，確保為用而選，選以適用。三是拓寬來源渠道。結合實際認真抓好公務員招錄及接收選調生、事業單位招聘等年輕干部選聘錄用工作，年以來補充年輕干部110名。同時，縣開展兩次實名制推薦優秀年輕干部工作，實行負面清單管理，儲備培養35歲以下優秀年輕干部155名。祁連縣實施百名年輕干部、百名村級干部培育儲備“雙百”工程，通過從考評優秀干部中“挑”，實績突出干部中“推”，一線墩苗干部中“選”等方式，培養儲備80后、90后年輕干部208名，有效破解了干部提拔無人可用、降格以求的問題。

(四)著眼提升年輕干部綜合素質，精準培養鍛煉。立足年輕干部成長規律，加大年輕干部培養教育和實踐鍛煉力度，全面提高年輕干部的思想素質和工作能力。一是注重教育培訓。充分發揮“兩彈一星”理想信念教育學院、各級黨校主陣地作用和省外建立的干教基地、遠程網絡教育培訓的主支撐作用，根據年輕干部特點相繼舉辦了“新苗”培訓班、年輕縣科級干部初任培訓班、青年干部培訓班等各具特色的理論業務培訓班，組織年輕干部學習尕布龍、廉福章、寬卓太同志先進事跡，強化榜樣示范引領作用。今年以來，全面啟動實施優秀年輕干部培養選拔“三年計劃”，分批次開展“菜單式”精準培訓，擇優選派165名年輕干部參加中青年干部培訓班、新苗班、專題研修班等培訓班次，有力提升了年輕干部政治素養和綜合能力。二是注重實踐鍛煉。堅持讓優秀年輕干部在實踐鍛煉中盡快成長成才，年以來，組織117名年輕業務骨干赴山東開展掛職鍛煉及專業進修，60余名年輕干部擔任駐村“第一書記”，170名優秀年輕黨務干部擔任“兩新”組織黨建工作指導員、聯絡員，擇優選派93優秀年輕干部到“兩違”拆遷、、精準扶貧等急難 當前隱藏內容免費查看險重崗位培養鍛煉、砥礪品質。同時，采取“一對一、一對多、多對一”的老帶新方式，積極動員專業技術人才、優秀導師與年輕干部結成幫帶“師徒”，在具體工作實踐中為年輕干部“扶上馬，送一程”。

(五)堅持政治標準貫穿始終，強化選拔使用。根據年輕干部的特長及表現，適時用好、用準干部。一是明確用人標尺。堅持把政治標準放在首位，緊緊圍繞事業發展需要，對政治過硬、實績突出、群眾公認的優秀年輕干部，及時大膽提拔到領導崗位。截至今年11月，提任的35名縣級干部中，年輕干部10名，占提拔干部總數的28.57%。同時，對選拔使用優秀年輕干部進行測算，制定了選配計劃，按照空缺崗位及時提出配備建議，進一步加大優秀年輕干部的提拔使用力度。二是健全識人體系。強化黨委的領導把關作用，堅持依事擇人、因崗選人，通過建立完善任前專項考察與日常無任用考察相結合、平時考核與年度考核相銜接、履職經歷與工作業績相分析等全方位的甄別辦法，歷史地、全面地、客觀地、辯證地考察評價年輕干部，用其所長、避其所短，保證人事相宜、人崗相適。同時，把考核結果作為班子及干部調整的重要依據，年以來，先后有7名縣級干部因身體狀況、工作作風等原因被免去領導職務，20余名年輕干部因思想、工作實績突出轉任、提任為領導職務，切實解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，進一步拓寬了干部能上能下、能進能出渠道，為年輕干部成長成才搭建了平臺。

(六)注重激發年輕干部干事活力，完善常態機制。堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，強化年輕干部日常管理監督。一是從嚴要求抓管理。嚴格落實年輕干部、選調生管理辦法，規范年輕干部抽借調、年終述職、組織處置等制度。按照分級負責原則，各黨委(黨組)實行專項管理，如實記載年輕干部日常工作、外出培訓、掛職鍛煉、培養使用等全過程中的表現，結合崗位職能研究制定精準培養措施。州縣組織部門通過考察考核、明察暗訪、談心談話等跟蹤了解年輕干部，結合干部日常監督聯席會議機制，對發現存在苗頭性傾向性問題的，及時提醒告誡，防微杜漸。今年以來，州縣開展年輕干部談心談話600余人次，提醒談話153人。二是關愛激勵促作為。印發執行《關于加強“三個之家”建設的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法權益，嚴格落實帶薪年休假制度和干部定期體檢制度，主動為基層干部特別是在困難艱苦地區和脫貧攻堅一線工作服務的干部在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業，更好地履職奉獻。同時，結合實際制定《州建立干部澄清保護機制的實施辦法(試行)》《州激勵干部干事創業容錯糾錯實施辦法(試行)》等制度性政策性文件，切實為改革創新者撐腰鼓勁，讓年輕干部愿干事、敢干事、干成事。

二、存在問題及原因分析

我州優秀年輕干部發現培養選拔工作雖然取得了較好成績，但還存在缺乏針對性、個性化的年輕干部培養舉措，年輕干部發現和選拔任用對接還不夠緊密，部分年輕干部缺乏扎根基層的信念和決心，年輕干部培養選拔和管理監督制度還不夠健全等問題，尤其是優秀年輕干部儲備不足的問題十分突出，經統計梳理，目前全州40歲及以下縣級干部28名，占縣級干部總數的7.8%，符合近期提拔使用的優秀年輕科級干部數量更少，其主要原因是：一是近年來由于全州公務員總體編制已滿，每年除政法系統考錄公務員和全省統一招錄分配的選調生外，全州招錄公務員較少，造成了公務員源頭不足，出現了青黃不接的現象;二是近年來由于扶貧攻堅工作中，要求鄉鎮黨政班子相對穩定，不予調整，故鄉鎮干部調整提拔較慢，致使部分年輕干部的成長放緩;三是根據省委組織部的安排，年全州消化158名超職數配備的科級干部，致使近年提拔科級干部較少。

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