建立干部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。下面是小編整理的關于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部調(diào)研報告最新的內(nèi)容，供大家參考。

關于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部調(diào)研報告

近年來，州全面貫徹落實XX關于建設高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍新思想，嚴格按照***及省州年輕干部工作新要求，解放思想、深化認識，找準定位、科學謀劃，著力健全“選、育、用、管”四位一體培養(yǎng)選拔機制，不遺余力地加強高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設，有力有效推動干部隊伍專業(yè)化、年輕化進程。

一、主要做法

(一)聚焦年輕干部隊伍建設，深化思想認識。聚焦全州發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用優(yōu)秀年輕干部作為干部隊伍建設的基礎和關鍵來抓。一是強化思想引領。州委高度重視優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，省人大常委會副主任、州委書記作了重要批示，要求全州進一步強化領導、解放思想，健全機制、完善措施，統(tǒng)籌抓好專題調(diào)研、分析研判、精準選育、提拔使用、監(jiān)督管理等工作，力求培養(yǎng)儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、擔當有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為推進富裕文明和諧美麗幸福“五個”建設提供堅強的組織保證。州第一時間學習傳達培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部文件精神并提出貫徹意見，組織召開州委理論中心組學習研討會、四縣黨政領導班子政治思想建設座談會等，切實發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，大力營造了一級帶著一級干、一級做給一級看的濃厚氛圍。二是強化貫徹執(zhí)行。深入學習領會年輕干部培養(yǎng)選拔工作的具體要求，從提高思想認識、深入學習宣傳、廣泛開展調(diào)研、完善制度措施、分解細化任務、推動改革發(fā)展等各方面研究提出具體舉措，有力推動XX和省委各項決策部署得到全面落實。同時，加大督促檢查力度，全方位督導會議部署、政策制定、工作推進等情況，推動形成政令暢通、執(zhí)行有力的工作格局。

(二)明確培養(yǎng)選拔年輕干部目標任務，聚力抓好落實。緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，準確把握培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部目標任務，確保各項措施具體化、責任化、長效化。一是健全工作措施。制定出臺《貫徹落實省委辦公廳《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》的分解任務》，細化分解6個方面21項具體措施，充分發(fā)揮各級組織人事部門職能作用，加強與紀檢監(jiān)察機關、審計、統(tǒng)戰(zhàn)、民宗等部門的配合，明確牽頭、配合、責任單位和工作要求，推動形成面上指導、左右協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動的工作合力。二是優(yōu)化隊伍結構。堅持圍繞領導班子建設和換屆需要，積極探索優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔途徑和方式，搭建年輕干部鍛煉成長平臺。截至目前，全州共有45歲及以下縣級年輕干部33名，占縣級干部總數(shù)的9.2%，全州年輕干部隊伍的年齡結構、文化結構等進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。

(三)立足改善年輕干部來源結構，持續(xù)發(fā)現(xiàn)儲備。按照好干部標準，有針對性的大力培養(yǎng)選撥優(yōu)秀年輕干部。一是抓好源頭儲備。結合全州領導班子和干部隊伍建設實際，廣泛開展了年輕干部專題調(diào)研工作，通過召開不同層級不同領域的座談會、討論會，采取實地走訪、面對面談話、問卷調(diào)查等形式，推薦確定優(yōu)秀科級及相當職務年輕干部140名，較上年增加71名，進一步充實完善優(yōu)秀年輕干部庫，實行定期調(diào)整、有進有退、動態(tài)管理。同時，掌握表現(xiàn)優(yōu)秀、公認度高的少數(shù)民族干部、婦女干部、黨外干部247名，建庫重點培養(yǎng)，劃分近期使用、短期培養(yǎng)后使用和中長期培養(yǎng)三個層面，切實增強干部選拔任用工作的針對性、精準性和實效性。二是健全紀實檔案。在分層級建立年輕干部成長紀實檔案，建立并做實“一人一策”“一人一檔”的基礎上，對入庫的優(yōu)秀年輕干部工作實績、廉政表現(xiàn)作為重點，將征求黨委(黨組)及紀檢監(jiān)察機關意見、參加培訓信息、組織部門綜合評價、現(xiàn)實表現(xiàn)材料、年度考核鑒定表、優(yōu)秀年輕干部登記表、干部任免審批表、領導干部個人有關事項報告表等歸入個人紀實檔案，全面掌握其培養(yǎng)成長情況，綜合運用培訓信息、廉政信息動態(tài)建立干部成長檔案。明確培養(yǎng)方向，確定黨務、行政、黨政、司法、經(jīng)濟、事業(yè)、企業(yè)管理七大類，確保為用而選，選以適用。三是拓寬來源渠道。結合實際認真抓好公務員招錄及接收選調(diào)生、事業(yè)單位招聘等年輕干部選聘錄用工作，年以來補充年輕干部110名。同時，縣開展兩次實名制推薦優(yōu)秀年輕干部工作，實行負面清單管理，儲備培養(yǎng)35歲以下優(yōu)秀年輕干部155名。祁連縣實施百名年輕干部、百名村級干部培育儲備“雙百”工程，通過從考評優(yōu)秀干部中“挑”，實績突出干部中“推”，一線墩苗干部中“選”等方式，培養(yǎng)儲備80后、90后年輕干部208名，有效破解了干部提拔無人可用、降格以求的問題。

(四)著眼提升年輕干部綜合素質(zhì)，精準培養(yǎng)鍛煉。立足年輕干部成長規(guī)律，加大年輕干部培養(yǎng)教育和實踐鍛煉力度，全面提高年輕干部的思想素質(zhì)和工作能力。一是注重教育培訓。充分發(fā)揮“兩彈一星”理想信念教育學院、各級黨校主陣地作用和省外建立的干教基地、遠程網(wǎng)絡教育培訓的主支撐作用，根據(jù)年輕干部特點相繼舉辦了“新苗”培訓班、年輕縣科級干部初任培訓班、青年干部培訓班等各具特色的理論業(yè)務培訓班，組織年輕干部學習尕布龍、廉福章、寬卓太同志先進事跡，強化榜樣示范引領作用。今年以來，全面啟動實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔“三年計劃”，分批次開展“菜單式”精準培訓，擇優(yōu)選派165名年輕干部參加中青年干部培訓班、新苗班、專題研修班等培訓班次，有力提升了年輕干部政治素養(yǎng)和綜合能力。二是注重實踐鍛煉。堅持讓優(yōu)秀年輕干部在實踐鍛煉中盡快成長成才，年以來，組織117名年輕業(yè)務骨干赴山東開展掛職鍛煉及專業(yè)進修，60余名年輕干部擔任駐村“第一書記”，170名優(yōu)秀年輕黨務干部擔任“兩新”組織黨建工作指導員、聯(lián)絡員，擇優(yōu)選派93優(yōu)秀年輕干部到“兩違”拆遷、、精準扶貧等急難 當前隱藏內(nèi)容免費查看險重崗位培養(yǎng)鍛煉、砥礪品質(zhì)。同時，采取“一對一、一對多、多對一”的老帶新方式，積極動員專業(yè)技術人才、優(yōu)秀導師與年輕干部結成幫帶“師徒”，在具體工作實踐中為年輕干部“扶上馬，送一程”。

(五)堅持政治標準貫穿始終，強化選拔使用。根據(jù)年輕干部的特長及表現(xiàn)，適時用好、用準干部。一是明確用人標尺。堅持把政治標準放在首位，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需要，對政治過硬、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽提拔到領導崗位。截至今年11月，提任的35名縣級干部中，年輕干部10名，占提拔干部總數(shù)的28.57%。同時，對選拔使用優(yōu)秀年輕干部進行測算，制定了選配計劃，按照空缺崗位及時提出配備建議，進一步加大優(yōu)秀年輕干部的提拔使用力度。二是健全識人體系。強化黨委的領導把關作用，堅持依事?lián)袢恕⒁驆忂x人，通過建立完善任前專項考察與日常無任用考察相結合、平時考核與年度考核相銜接、履職經(jīng)歷與工作業(yè)績相分析等全方位的甄別辦法，歷史地、全面地、客觀地、辯證地考察評價年輕干部，用其所長、避其所短，保證人事相宜、人崗相適。同時，把考核結果作為班子及干部調(diào)整的重要依據(jù)，年以來，先后有7名縣級干部因身體狀況、工作作風等原因被免去領導職務，20余名年輕干部因思想、工作實績突出轉任、提任為領導職務，切實解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，進一步拓寬了干部能上能下、能進能出渠道，為年輕干部成長成才搭建了平臺。

(六)注重激發(fā)年輕干部干事活力，完善常態(tài)機制。堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，強化年輕干部日常管理監(jiān)督。一是從嚴要求抓管理。嚴格落實年輕干部、選調(diào)生管理辦法，規(guī)范年輕干部抽借調(diào)、年終述職、組織處置等制度。按照分級負責原則，各黨委(黨組)實行專項管理，如實記載年輕干部日常工作、外出培訓、掛職鍛煉、培養(yǎng)使用等全過程中的表現(xiàn)，結合崗位職能研究制定精準培養(yǎng)措施。州縣組織部門通過考察考核、明察暗訪、談心談話等跟蹤了解年輕干部，結合干部日常監(jiān)督聯(lián)席會議機制，對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問題的，及時提醒告誡，防微杜漸。今年以來，州縣開展年輕干部談心談話600余人次，提醒談話153人。二是關愛激勵促作為。印發(fā)執(zhí)行《關于加強“三個之家”建設的“10+10”措施》，保障干部正常福利和合法權益，嚴格落實帶薪年休假制度和干部定期體檢制度，主動為基層干部特別是在困難艱苦地區(qū)和脫貧攻堅一線工作服務的干部在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好地履職奉獻。同時，結合實際制定《州建立干部澄清保護機制的實施辦法(試行)》《州激勵干部干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施辦法(試行)》等制度性政策性文件，切實為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓年輕干部愿干事、敢干事、干成事。

二、存在問題及原因分析

我州優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作雖然取得了較好成績，但還存在缺乏針對性、個性化的年輕干部培養(yǎng)舉措，年輕干部發(fā)現(xiàn)和選拔任用對接還不夠緊密，部分年輕干部缺乏扎根基層的信念和決心，年輕干部培養(yǎng)選拔和管理監(jiān)督制度還不夠健全等問題，尤其是優(yōu)秀年輕干部儲備不足的問題十分突出，經(jīng)統(tǒng)計梳理，目前全州40歲及以下縣級干部28名，占縣級干部總數(shù)的7.8%，符合近期提拔使用的優(yōu)秀年輕科級干部數(shù)量更少，其主要原因是：一是近年來由于全州公務員總體編制已滿，每年除政法系統(tǒng)考錄公務員和全省統(tǒng)一招錄分配的選調(diào)生外，全州招錄公務員較少，造成了公務員源頭不足，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象;二是近年來由于扶貧攻堅工作中，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子相對穩(wěn)定，不予調(diào)整，故鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部調(diào)整提拔較慢，致使部分年輕干部的成長放緩;三是根據(jù)省委組織部的安排，年全州消化158名超職數(shù)配備的科級干部，致使近年提拔科級干部較少。

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