在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業策劃書篇一

企業策劃是企業管理中不可或缺的一環。它是通過對市場、消費者需求和企業資源的分析，制定出全面、系統的發展規劃和運營策略，以實現企業目標的過程。企業策劃的目的是為了增強企業的競爭力，提高市場占有率，促進企業的持續穩定發展。在這個激烈的市場競爭環境中，企業策劃變得尤為重要，可以幫助企業確定正確的方向，合理規劃資源，適應市場變化。

第二段：企業策劃的重要步驟和技巧

企業策劃需要經過一系列的步驟。首先，需要對市場進行深入的調研和分析，了解市場的需求、競爭態勢和發展趨勢。其次，需要制定明確的企業目標，包括長期目標和短期目標。然后，根據目標制定詳細的發展規劃和運營策略，包括市場營銷、產品開發、人力資源等方面。最后，需要進行實施和監控，對策劃方案進行評估和調整，確保策劃的有效性和可持續性。

在進行企業策劃時，還需要掌握一些技巧。首先，要善于利用外部資源，比如市場調研機構、專業咨詢師等，獲取更準確的信息和意見。其次，要注重市場定位，確定目標市場和目標客戶群體，以便有效開展營銷活動。再次，要合理分配資源，根據企業的實際情況和策略需求，確定資源的優先級和分配比例。最后，要注重團隊建設，營造良好的團隊氛圍，提高團隊成員的合作意識和創造力。

第三段：企業策劃的成功案例和經驗教訓

成功的企業策劃案例中常常有一些共同點，比如準確把握市場需求、制定創新的策略、發揮團隊潛力等。以蘋果公司為例，他們成功地把握了消費者對高品質、高性能產品的需求，通過推出各種創新的產品和服務，不斷奪取市場份額。而一些失敗的企業策劃案例也給我們提供了寶貴的經驗教訓，比如諾基亞公司，在智能手機市場競爭中錯失良機，沒有及時調整策略和產品定位，最終導致市場份額大幅下滑。

從這些成功和失敗的案例中我們可以看到，企業策劃的成功離不開對市場的敏感性和精準把握，離不開創新的思維和策略，離不開優質的產品和服務，也離不開團隊的合作和努力。

第四段：個人的心得體會

在我個人進行企業策劃的過程中，我深刻體會到市場調研和分析的重要性。只有深入了解市場需求和競爭態勢，我才能準確把握市場機會，制定出符合市場需求的策略。此外，團隊合作也是企業策劃中不可或缺的一部分。在團隊合作中，我學會了傾聽他人的意見和建議，學會了分享和合作，從而形成更優秀的策劃方案。

另外，我還發現在企業策劃中，要注重持續的學習和創新。市場和競爭環境時刻在變化，只有不斷學習和創新，才能保持企業的競爭力。我經常參加各種培訓和學習活動，關注市場動態，積極思考和嘗試新的策略和方法。通過學習和創新，我能夠不斷提升自己的企業策劃能力，使我的策劃方案更加有競爭力和可行性。

第五段：總結與展望

企業策劃是企業管理中不可或缺的一部分，它的重要性和作用不可低估。通過深入的市場調研和分析，制定明確的目標和策略，合理分配資源，優化團隊合作，不斷學習和創新，我相信企業策劃能夠幫助企業實現有效的管理和發展。在未來，我將繼續加強自己的學習和實踐，提升企業策劃能力，為企業的成功發展做出更多的貢獻。

企業策劃書篇二

“三進”活動是指進農村、進社區、進企業。活動由經濟管理系組織，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式，以個人或團隊方式進農村、進社區、進企業參加公益活動、志愿服務和社會生產活動，為其提供相應的社會服務。

二、活動意義

為深入落實《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關精神，積極倡導和支持學生參加生產勞動、志愿服務和公益活動，不斷增強學生服務國家、服務人民的社會責任感、勇于探索的創新精神，善于解決問題的實踐能力；堅定學生在中國共產黨領導下，走中國特色社會主義道路，為實現中華民族偉大復興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人的信念。

三、活動組織單位

主辦單位：天津濱海職業學院經濟管理系

四、活動對象

活動面向經濟管理系工商企業管理、旅游管理、會計電算化等專業全體在校生。

五、活動組織實施流程

（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）

1、制定《三進活動策劃方案》，活動方案系部網頁宣傳。

2、成立系部領導機構

組長：尚書清

副組長：唐家玲、徐公仁

成員：各教研室主任、系團總支書記

3、召開各在校生班級班長、團支書書記宣傳動員會；

4、經濟管理系統一宣傳《策劃方案》，各班團支書深入相應班級宣傳，填寫相應預報名表（見附件1），由班級輔導員審核后提交系部存檔。

（二）深入農村、社區、企業階段（7月1日——8月30）

參加報名的同學根據自己的選擇進行社會實踐活動，深入聯系單位，廣泛開展社會調查，報名同學累計實踐時間不應少于2周，實踐活動結束后，應按照規定要求提交社會實踐報告（見附件2）。

（三）總結表彰階段（8月31日——9月30日）

3、“三進”領導機構根據各專業申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關獎項；

4、系部組織表彰會，優秀學生報告會。

六、活動獎項管理辦法

活動獎項設“集體”、“個人”兩項，由經濟管理系確定。

企業策劃書篇三

企業策劃是企業發展中至關重要的一環，它涉及到企業未來的目標、戰略和計劃。在我的職業生涯中，我曾多次參與企業策劃工作，并積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將分享這些心得，希望能為廣大企業策劃者提供一些借鑒和啟示。

第二段：明確目標和定位

在企業策劃的初期階段，明確目標和定位是至關重要的。企業需要確定自己的愿景和使命，明確自己要達到的長期目標和短期目標，同時也要明確自己在市場中的定位。只有明確了這些，企業才能有針對性地制定相應的策略，才能在充滿競爭的市場中脫穎而出。

第三段：適應市場變化和創新

市場環境是不斷變化的，企業策劃必須要與時俱進、適應市場的變化。在制定策略和計劃時，要充分考慮市場的需求和趨勢，及時作出調整和創新。只有緊跟市場的腳步，企業才能在競爭中立于不敗之地。同時，創新也是企業保持競爭力的關鍵。企業策劃需要不斷尋找新的機會和發展方向，并嘗試不同的方法和方式，才能在市場中獲得突破性的發展。

第四段：團隊合作和溝通

企業策劃涉及到眾多部門和人員的合作，良好的團隊合作和溝通至關重要。在策劃過程中，各個部門和崗位之間需要進行有效的溝通和協調，形成一個緊密的合作網絡，共同推動企業向前發展。在團隊中，每個人都應該明確自己的角色和責任，相互配合和支持，共同為實現企業策劃的目標而努力。

第五段：持續監測和改進

企業策劃并不是一次性的工作，而是一個持續不斷的過程。在策劃實施過程中，需要不斷進行監測和評估，及時發現問題和不足，并作出相應的改進和調整。只有持續不斷地提高和改進，企業才能保持競爭優勢和持續發展。同時，企業策劃的目標也需要隨著市場和環境的變化而進行相應的調整，以確保企業的發展始終符合市場的需求和趨勢。

結語

企業策劃是企業發展過程中至關重要的一環，需要明確目標和定位，適應市場變化和創新，加強團隊合作和溝通，并持續進行監測和改進。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中取得成功。希望我的心得體會能為廣大企業策劃者提供一些啟發和幫助，共同推動企業的發展。

企業策劃書篇四

娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業管理都在不斷的進步中！

隨著中國市場經濟發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業規范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。

本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。

經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，

經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目為主的經營方針，從而為

今后的發展打下堅實的基礎。

市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發展平臺，通過立足長三角經濟圈，利用

現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成為國內知名的投資管理集團。

一切精致的服務都源于對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。

推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。

企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的方式，才能實現資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購有價值的資產進行整合管理。

d合理控制資產負債率。

e與相關知名企業合作進行合理擴張。

標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。

包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。

高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。

中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。

基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，咨客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。

各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協力實現集團公司的各項工作任務。

媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業環境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業組織的對外發布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償的品牌宣傳效果。

企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作，統一各營業場所整體設計風格等也是構成品牌創立的要素之一。

企業文化：企業以員工為核心，采用激勵手段，使從業人員以執行服務理念及標準為首任，對企業的管理思想和企業精神加以體會，對未來發展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業發展壯大后員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創新意識，因為創新是企業發展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養，遵守行業道德規范。統一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。

企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作等。

營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客戶群體整合現有資源優勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。

營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成為企業對外形象宣傳的有利武器。

公關策劃：首先應了解行業背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成為企業發展所需的重要資源。

績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考核，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，為賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標才會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業才有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力！

企業策劃書篇五

第一段：引言（150字）

企業策劃作為一項戰略性工作，對于企業的發展至關重要。在過去的幾年中，我有幸參與了多個企業策劃項目，并從中積累了豐富的經驗和心得。通過這些經歷，我深刻認識到一個成功的企業策劃需要充分考慮市場需求、制定明確的目標，并精確地執行計劃。在這篇文章中，我將分享一些我在企業策劃過程中所學到的心得體會。

第二段：市場需求的分析與把握（250字）

企業策劃的第一步是對市場需求進行詳細的分析，以更好地把握市場動態。通過調研、觀察以及與顧客的溝通，我了解到市場需求是不斷變化的。因此，一個成功的企業策劃必須緊跟市場的腳步，及時調整產品或服務的策略，以滿足顧客的需求。此外，了解競爭對手的策略也是非常重要的，這樣可以為企業制定更有針對性的策略，以在市場中保持競爭力。

第三段：明確目標與制定策略（250字）

一個好的企業策劃應該明確確定目標，并根據目標制定相應的策略。在制定策略時，我發現最重要的是要有實際可行的計劃，而不僅僅是抱著空洞的口號。通過對市場需求的分析，我了解到顧客對品質、價格、服務等方面的要求，因此，制定策略時需要以這些因素為基礎。此外，要考慮到自身的資源和能力，在制定策略時要確保企業有足夠的資源來實施計劃。

第四段：協調各方資源與執行計劃（250字）

在企業策劃的過程中，與各方資源的協調和整合是非常重要的。無論是人力資源、財務資源還是物流資源，都需要在實施計劃過程中得到充分利用。在過去的項目中，我發現有效的溝通與協作是非常重要的，只有通過與各部門的密切合作，才能確保計劃的執行順利進行。此外，及時調整策略也是必要的，如果發現策略在實施過程中有問題，要能夠及時調整計劃以獲得更好的效果。

第五段：總結與展望（300字）

企業策劃是一項復雜而關鍵的工作，但通過我的經驗，我相信只要掌握了一定的方法和技巧，就能夠在企業策劃中取得成功。與市場需求保持密切聯系，明確制定目標并制定合理的策略，充分協調各方資源并持續執行計劃，是企業策劃的關鍵要素。未來，隨著科技的發展和市場的變化，企業策劃將面臨更多的挑戰和機遇。因此，作為一名企業策劃人員，我將不斷學習和提升自己的能力，以更好地適應未來的發展。同時，我也愿意與更多的人分享我的經驗和心得，共同探索企業策劃的更深層次。

企業策劃書篇六

第一段：引言和背景（150字）

企業策劃是現代企業發展中至關重要的一環，它旨在通過科學的方法、合理的計劃和策略，實現企業的長遠發展目標。長期以來，我一直對企業策劃理論充滿興趣，并在實踐中不斷總結心得。在學習和研究企業策劃理論的過程中，我深刻認識到，只有把握正確的理論基礎，結合實際情況，才能更好地應對市場挑戰和機遇，實現企業的可持續發展。

第二段：企業策劃的重要性（250字）

企業策劃是企業成功的關鍵一步。首先，企業策劃能夠幫助企業樹立明確的發展目標和遠景，制定出可行的計劃路徑。其次，企業策劃能夠分析市場環境和競爭對手，制定相應的競爭策略，并在市場中樹立有競爭力的品牌形象。再次，企業策劃能夠合理配置企業資源，提高資源利用效率，降低運營成本。最后，企業策劃能夠評估和監督企業發展過程，及時調整策略，確保企業持續進步。

第三段：正確的企業策劃方法（300字）

在企業策劃過程中，我總結了一些常用的方法和技巧。首先，明確企業的使命和核心價值觀，并將其內化成員工的共同信仰。其次，分析和把握市場需求和趨勢，確定企業的發展方向和目標群體。然后，制定出詳細的行動計劃和時間表，并分解到各個部門和個人。此外，要建立有效的信息收集和分析機制，及時調整策略和戰術。最后，要注重績效評估，通過數據分析和反饋，持續提升企業的競爭力和綜合實力。

第四段：成功的企業策劃實踐案例（300字）

企業策劃的理論指導和實踐操作是相輔相成的。在實踐中，我們可以學習到更多寶貴的經驗和教訓。例如，喬布斯創辦蘋果公司時，憑借著精準的市場洞察力和獨特的產品設計理念，成功打造了蘋果的品牌神話。還有像阿里巴巴這樣的企業，通過創新的商業模式和戰略布局，迅速在電商領域崛起。這些成功的企業策劃實踐案例啟示我們，在策劃過程中要保持敏銳的觀察力，關注市場的變化和新興機會，勇敢地進行創新和變革。

第五段：結論和展望（200字）

企業策劃理論是企業發展之路的指南針，也是企業在市場競爭中立于不敗之地的基石。通過理論的學習和實踐的積累，我們能夠更好地把握市場機遇，應對市場挑戰，實現企業的可持續發展。但是，企業策劃并非一勞永逸，需要不斷地學習和更新，關注新的市場趨勢和變化。未來，我將繼續深化對企業策劃理論的研究，不斷提升自己的策劃能力和創新思維，為企業的發展貢獻更多的智慧和力量。

這篇文章以介紹企業策劃的理論心得為主線，從企業策劃的重要性、正確的企業策劃方法、成功的企業策劃實踐案例等多個方面展開闡述。每一段之間通過關鍵詞的呼應和邏輯的銜接，使整篇文章內容連貫流暢。在結尾部分，作者總結了自己的學習收獲，并展望了未來的發展方向，使文章具有整體性和邏輯性。

企業策劃書篇七

第一段：引言（200字）

企業策劃是企業成功的重要組成部分之一。在過去的工作經驗中，我對企業策劃有著豐富的實踐經驗，經歷了許多挑戰和機遇。通過不斷努力，我總結出一些心得體會。接下來，我將分享我對企業策劃的看法和經驗，以期對其他從事這一領域的人有所幫助。

第二段：戰略規劃（250字）

在企業策劃中，制定合適的戰略規劃是至關重要的。戰略規劃是指明方向和目標，建立長期競爭力的重要步驟。為了制定有效的戰略規劃，企業必須了解自身的優勢和劣勢，同時也要對市場和競爭對手有深入的了解。基于這些信息，企業可以制定出適合自身發展的戰略規劃，例如市場定位、產品創新和品牌建設等。通過定期的戰略評估和調整，企業可以在競爭激烈的市場中取得持續的競爭優勢。

第三段：團隊合作（250字）

在企業策劃過程中，團隊合作是不可或缺的一部分。一個優秀的企業策劃需要不同領域專業人才的協同合作。團隊成員應該具備多樣化的技能，并能夠有效地進行溝通和協調。此外，團隊成員應該保持積極的工作態度和強大的團隊意識，他們之間的默契和配合是取得成功的關鍵。在我的經驗中，我發現團隊合作的價值是無可替代的，它可以為企業策劃提供創新的想法和解決問題的能力。

第四段：創新與適應能力（250字）

創新和適應能力是企業策劃的核心素質。在快速變化的市場環境下，企業需要不斷創新，以適應新的需求和變化。創新可以幫助企業提供獨特的產品和服務，增加競爭力。同時，企業還需要具備高度的適應能力，及時調整策略和計劃，以應對外部環境的變化。在我參與的企業策劃工作中，我始終堅持創新和適應能力的重要性，并努力將這兩者融入到策劃過程中。

第五段：總結（250字）

企業策劃是一項綜合性的工作，需要專業技能、團隊合作和創新能力。通過合理的戰略規劃，企業可以為未來發展做好準備。團隊合作是取得成功的關鍵，團隊成員通過合作和協調，發揮各自的優勢，共同實現目標。創新和適應能力是企業策劃成功的基石，只有不斷創新、適應市場的企業才能立于不敗之地。

企業策劃需要制定明確的目標和規劃，并根據實際情況進行調整。同時，企業應重視團隊合作和創新能力的培養，通過持續不斷的努力，提升企業在市場中的競爭力。企業策劃是一項需要全面考慮的工作，只有通過合理的規劃和有效的執行，企業才能在激烈的市場競爭中取得成功。

企業策劃書篇八

企業策劃作為一種重要的管理工具和方法，對于企業的發展起著至關重要的作用。在實際的工作中，我深刻體會到了企業策劃的重要性和實踐價值。通過不斷學習和實踐，我對企業策劃理論有了更深入的了解，也積累了一些心得體會。在下文中，我將結合自身經驗，分享一些關于企業策劃理論的心得體會。

首先，企業策劃需要明確目標和定位。一個企業如果沒有明確的目標和定位，就很難有明確的發展方向和行動計劃。在實際的工作中，我注意到，只有明確的目標和定位，企業才能更好地應對市場競爭，提升自身的核心競爭力。因此，在企業策劃的過程中，我們要明確企業的長期目標和短期目標，并結合市場環境和競爭對手的情況，制定出符合企業發展需要的策略和方案。

其次，企業策劃需要科學分析和評估。企業在制定策略和方案之前，需要對自身的資源和環境進行科學的分析和評估。只有通過對內外部環境的準確評估，企業才能找到適合自身的發展路徑，避免盲目跟風和盲目擴張。在我的實踐經驗中，我發現將風險評估和機會分析作為企業策劃的一部分，非常有助于我們尋找到企業發展的機遇和挑戰。

第三，企業策劃需要整合資源和制定行動計劃。企業在制定策略和方案之后，需要整合各種資源，確定實施的行動計劃。在實踐中，我發現，只有將策劃的思想和行動相結合，才能實現企業發展的持續和穩定。因此，在企業策劃的過程中，我們需要考慮資源的合理配置和行動計劃的可行性，以確保策劃的順利實施。

第四，企業策劃需要靈活變通和持續優化。在一個不斷變化的市場環境中，企業策劃不能一成不變，需要根據市場的變化和公司內部的情況，及時調整和優化策略和方案。在我的實際工作中，我多次進行了策劃方案的調整和優化，發現只有不斷變通和優化，企業才能保持活力和競爭力，持續發展。

最后，企業策劃需要團隊協作和溝通配合。企業策劃不是一個人的事情，而是需要團隊的共同努力和協作。在實際的工作中，我深刻體會到一個團隊的協作和溝通配合對于成功的企業策劃非常重要。因此，在企業策劃的過程中，我們需要建立一個高效的團隊，明確各個崗位的職責和交流渠道，以確保策劃的成功實施。

綜上所述，企業策劃理論是指導企業發展的重要工具之一，在實際工作中運用企業策劃理論能夠有效地推動企業的發展。通過明確目標和定位、科學分析和評估、整合資源和制定行動計劃、靈活變通和持續優化、團隊協作和溝通配合等環節，企業策劃能夠為企業的發展提供有效的保障和指導。希望我在實踐中的一些心得體會能夠對大家有所啟發，也希望能夠通過持續學習和實踐，不斷提升自己在企業策劃方面的能力。

企業策劃書篇九

近幾年來，園林綠化作為城市環境建設的重要組成部分，有了新的發展機遇，同時也帶動了綠化苗木生產的發展。隨著社會進步，人民對居住環境的重視以及西部大開發，綠化苗木的需求量越來越大。國內不少大型企業也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產，許多地區把苗木作為農業產業化調整的主要方向，苗木業在中國已成為具有巨大潛力的朝陽產業。

根據我市的規劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時全市苗圃面積將達到50萬畝，成為西南地區最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場的，我市各級財政將對業主按照《農業產業化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業貸款中央財政貼息資金管理實施細則》的有關規定給予貼息。作為5個重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動下，我市的綠化事業將得到空前的發展，因此苗圃建設勢在必行。

在西部大開發，縣政府大力支持的背景下，本著以土地連翩開發，帶動周邊農民增收，推進森林重慶，給國家添綠為目的，綠化苗木培育種植。作為專業的苗圃培養種植基地，公司本著“抓住機遇，迎合市場，向內挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發展，成為一個有地區影響力的苗圃基地。

公司以苗木營銷、苗木供應流通以及新品種引進、馴化、綠化工程設計和施工為一體，秉持“品質信譽的服務”的經營理念和“誠實守信、質優價廉”的服務宗旨，提高客戶的信賴，擴大市場的份額。

1、外部環境分析

為促進我市苗圃產業健康發展，使苗圃產業成為農民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發《關于加快推進我市林木種苗產業發展的意見》，將對新建規模以上苗圃、實行林苗一體化、新建林木種苗要素市場、林木良種基地等進行全方位補助。

森林工程實施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從20xx年起，苗木產業的誘人前景，使各種社會資本陸續涌入，到20xx年，3年時間苗圃面積就增長了20萬畝，達到30萬畝。隨著我市將苗木產業作為一項重要的林業支柱產業、規劃打造西南地區最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達到50萬畝。

2、內部環境分析

公司在重慶市潼南縣灌壩村建設的苗圃基地，一期租地100到200畝，現已簽50畝。已開工建設水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設減少資金負擔及經營風險。人力資源上，公司作為科研、示范、生產、經營為一體的綜合性苗圃基地，配備了一只具有中高級技術人員的優秀隊伍。通過技術上的優勢，提高公司的核心競爭力。

3、連翩開發增加就業崗位

通過苗圃基地的開發和建設，打造一片具有示范性的苗圃，不僅帶動當地人口的就業，減少當地的事業人群，提高當地的財政收入。一期工程將投資xx萬元，帶動就業人口xx人。總投資xx萬元，帶動就業人口xx人，財政創收預計xx元。

4、鄉村旅游發展

公司的各種綠苗產品具備很高的觀賞性及實用性，作為示范性基地，配合鄉村旅游的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統單純的種植與經營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閑的項目，帶動更多的經濟效益，促進當地旅游業的發展。

20xx年8月19日，重慶市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把重慶建設成為人居環境優美、生態系統穩定的“森林重慶”，并發布了《重慶森林工程總體規劃》。規劃從五大重點工程建設森林重慶，包括：城市森林工程、農村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。

根據我市政府的規劃，20xx年底為止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。

到20xx年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區綠地率達到37%，都市區基本建成國家森林城市，部分區縣（自治縣）建成市級森林城市。

到20xx年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區綠地率達到39%，把重慶建設成為名副其實的森林重慶。

從我市的規劃可以看出，未來至少15年內，我市對于樹苗的需求極高，市場前景廣闊，需求量巨大。尤其是對于苗圃行業來說，極具發展空間。

同時，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成為西南地區乃至全國的苗木供應基地。為此，政府將主導積極探索多種發展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結合起來，全面推進林木種苗生產基地化、造林良種化、質量標準化、種苗產業化。苗圃行業將迎來發展的新天地。

1、苗圃征用地費用按每畝xx萬元計算共計約xx畝xx萬元=xx萬元

2、苗圃基礎設施建設費用估算約為xx萬元。

3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為xx萬元。

合計，該項目投資估算為?萬元。

公司地處xx，位置優越、交通便利

1、差異化經營模式

未來幾年產品上市時，將會遇到更多的市場沖擊。為減小市場的風險，拓展自己的發展空間，從產品上跟風種植苗木，多做市場調研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場，開拓大眾市場。

2、多種盈利模式

我公司是集科研、示范、生產、經營為一體的綜合性苗圃基地。研發創新觀賞性苗木，打開新興市場；規模化大眾苗木，降低生產成本；打造本地的苗圃示范基地，提高公司的軟平臺；復合觀光及休閑項目，拓展經營渠道。

新市場具備無競爭、高利潤、高風險的優點，調研市場導向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業風險，達到高盈利的目的。示范性基地本身具備一定的觀光性質，通過對旅游觀光的休閑基礎建設，使苗圃具備旅游休閑的盈利基礎。

通過對各項的經營模式的縱深推進，達到公司多種盈利的模式，確保企業順利盈利的發展經營。

3、合作發展模式

與學校、企業、單位建立服務關系，加強彼此合作，擺脫傳統純銷售的經營模式，深化市場服務。對企業及事業單位加強服務，建立常年合作關系，鞏固現有市場。與學校建立觀光教育合作，加強市場的影響力。

近幾年,我國綠化苗木產業發展雖取得了長足進步,發展勢頭迅猛,但產業發展中卻存在著一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長迅速，總面積已超過四川省，躍升為西部最大的林木種苗基地，但因為存在一定的行業隱患，未來競爭力堪憂。

由于人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發展壯大后紛紛以承接邊坡綠化工程為目標，以此提高經濟收入。與此同時，為了減少運費、降低投入成本，有資金實力、規模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲備苗木。

作為一個剛開始起步的苗圃公司，在發展中應通過一下幾個方向，降低企業風險：

1、看準市場

對于新品種苗木的價格變化應該全面來看。新品種推出之初，價格較高

是正常的。較高的利潤會吸引資金迅速注入，生產量增大，價格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的周期，到時新產品不一定就好銷售。

2、復合經營

苗圃設計成觀光花木園，同樣可以享受休閑的樂趣。苗圃可以在保留生

產需要的苗木外，設立專門的觀光休閑區域，適當調整種植結構，進行一點園林設計，展示苗木的美觀性以及花木園的休閑性，合理規劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農家樂”的方式，讓游客充分享受田園樂趣。

3、有效推廣

通過網絡、實體進行全方位的推廣苗圃，加強對市場的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶。例如，生產示范、科普教育是現代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閑的方式也可為苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閑區域，種植的苗木質量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示范后，會對苗木有個更好的印象，從而能促進苗木的銷售。

我公司立足長期發展，打造一個優秀的企業。產品上具備多、廣、全的優勢，具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業的核心，我公司配備了一只集技術、推廣、生產的優秀人才隊伍，作為公司驅動的核心。運營上，復合型經營發展模式，確保了企業順利、高效、持續的發展。

企業策劃書篇十

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段它的獨特性如何，及在何處企業分銷產品的方法是什么誰會使用企業的產品，為什么產品的生產成本是多少，售價是多少企業發展新的現代化產品的計劃是什么把出資者引到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每種商品及其屬性的定義。這對企業家來說自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要讓出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：這種產品是值得讓人投資的，可開發的。

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析過競爭對手的情況。要清楚競爭對手都是誰他們的公司是如何工作的競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些優點和缺點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，如：毛利潤、收入以及所占市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者來說所具有的競爭優勢；要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和數據資料。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素使消費者選擇購買本企業產品這一行為的原因，以及各個因素在其中所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃。計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區等相關信息，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表，還是使用內部職員企業是使用轉賣商、分銷商，還是特許商企業將提供何種類型的銷售培訓此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場如何設計生產線，如何組裝產品企業生產需要哪些原料企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源生產和設備的成本是多少企業是買設備還是租設備解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

企業策劃書篇十一

綠茵閣西餐廳自2011年開業以來，一直面臨各種問題和挑戰。 無論是在管理方面，還是服務方面，都存在著很多的漏洞。作為餐廳經理的我，也是存在著很多的缺點和不足。所以，餐廳出現的一些問題，我也是有責任去承擔的。針對餐廳出現的這些問題，我也做了詳細的分析，并且制定了相關的解決方案和計劃。希望我的這些計劃和建議，能幫助餐廳解決目前面對的問題，并對將來要發生的問題防患于未然。而且，我們要樹立一個長遠的目標，以提高餐廳的服務水平和質量，提高管理層的管理能力，更重要的是提高餐廳的經營效益。

1.我店餐飲經營中存在的問題：

首先，在服務方面，員工的服務速度跟不上。導致這一問題發生的原因如下：

員工的服務技能以及專業知識欠缺，以至于在服務客人的時候，沒有給顧客留下一個好的服務印象。

人員配備不足。當餐廳達到高峰期的時候，沒有充足的人手去服務客人。在人員配備上，不能滿足餐廳高峰期的標準。

員工服務速度跟不上跟餐廳廚房的出品質量有著直接的聯系，廚房的出品不合格會導致客訴，一般情況下，員工為了處理客訴要花費一定的時間，以此導致服務速度下滑。

其次，在管理方面，也存在著很大的漏洞。

管理的執行力度不夠，導致員工對一些制度松懈，沒有一個好的管理體制，就沒有一個好的服務團隊。

管理者之間的意見不能夠很好的統一。意見分歧太大，會造成餐廳沒有一個好的執行的標準。

管理層的職位分級不明確，經常出現下級在不經過上級同意的情況下，作出一些決定。并且，員工經常越級反映一些問題。

管理組的人員配備不齊。導致管理層在沒有做好本職工作的前提下，就參與到了服務的工作中。以至于，很多問題都沒有及時的去讓管理者處理。

最后，餐廳沒有一個很團結的團隊。員工之間只有利益關系，并沒有一個很好的工作團隊，都是各執己見，沒有辦法達成很好的統一協作。

2.競爭者分析

根據餐廳周圍的一些競爭團隊，如：秀玉、斗牛士等餐廳進行分析。得出以下結論：

斗牛士餐廳在沒有過多活動的情況下，依然保持有很穩定的客源，分析其原因是他們的出品質量很穩定。沒有太大的波動。

秀玉紅茶坊，因為是南昌的老品牌，在市場上占有一定的客源。但是，他們沒有一個好的餐飲出品質量。

孺子路綠茵咖啡廳對于我們的影響也是一個很重要的因素，由于許多客人在不了解的情況下，以為綠茵咖啡廳和綠茵閣是一個品牌。所以，對我們在南昌的品牌力量表示懷疑。以至于吸引不到客源。

1.優化廚房的餐飲出品質量

以低成本創造出高附加值的餐飲產品。但是，在餐廳的出品方面，一定要保證其出品質量，要讓顧客吃的安心，吃的放心。

2.完善、落實《員工管理制度》

《員工管理制度》是我餐廳的所有員工要遵守的行為準則，只有很好的落實，才能促進餐廳的服務質量和餐廳的發展。

3.樹立餐飲優質服務理念

優質的服務理念，是餐廳長遠發展的因素之一。只有提高了服務質量，才能使顧客感覺到良好的用餐環境，當顧客感覺到身心愉悅的時候，他就會對餐廳作出很高評價。促使他第二次的消費。并且，要培養一批具有高技能的優秀員工，在他們當中選出優秀工作者，進行獎勵，樹立正面典型。要樹立優質服務的理念，就要深入到每個員工的內心。

4.完善會議制度

餐廳需制定一套完整的會議制度。每周一的管理層會議，內容是，總結上一周的不足和進步，并且制定這一周的工作任務和目標。要在上一周的缺陷里，找到缺點，并作更改。

每月15號定為員工大會。在大會上，讓員工自由發言，總結這一個月的不足和進步。選出最佳優秀員工，并給予獎勵。若條件允許，員工可組織聚餐，增進員工之間的感情，從而讓員工在工作當中達到很高的協作水平，并且以此加強員工之間的團結。

5.管理、服務人性化

1.從顧客中獲取更多的顧客份額

以良好的餐飲水平、優質的服務水平、優惠的折扣、以及各種優惠活動，在現有的顧客中，發展出會二次消費，以及長久消費的人群。并且保證，不會因為餐廳的餐品問題，而流失這些客源。加強宣傳，以此方式，與綠茵咖啡廳區分開來，吸引更多的客源。

2.贏得口碑宣傳

好的口碑，其本質是要有好的出品質量。出品質量決定著顧客是否會增進消費，拉動其余人群的消費。好口碑傳的廣了，餐廳的品牌形象自然就上升了。

3.員工忠誠度的提高

加大力度培養新員工同時鞏固員工流失，這是顧客是否滿意餐廳服務的間接效果，員工滿意度的提高導致餐廳服務質量的提高，使之顧客的滿意提高，形成一個良性循環。

要定時的對于餐廳的餐品進行調整。每月推出一種新品，以此吸引更多的客源。新品不能對于其他餐飲企業的東西按部就班，要創新出自己的特色產品，反而讓其他餐飲企業望塵莫及。只有屬于自己唯一的特色，才會有更廣的市場。

對員工進行相對全面的培訓和管理，加強員工的服務技能，加強管理層的管理能力。打造出最精英的服務團隊。

督促員工做好餐品的推銷力度。推銷餐品最多的員工可獲獎勵。培養員工主動跟客人去溝通推薦的習慣。

在每周管理層會議的時候，制定出每周的工作任務。任務具體內容根據餐廳實際情況而定。比如，此周要推銷多少牛排，要推薦怎樣的套餐，有什么樣的新品需要極力推薦。然后將每周的工作任務細化，比如，每天每人的工作任務量。

在員工服務客人的時候，態度要親和友善，最好面帶微笑。讓客人體會到服務的優質。這就需要在每天的例會上鼓舞員工的士氣，讓他們帶著良好的心情參與到工作中。

要提高餐廳的營收，就要想到各種吸引顧客消費的活動和方法。尤其是會員卡的使用率。要讓顧客覺得，能成為餐廳會員是非常幸運的，會員相對與非會員享受什么樣的優惠。（建議：會員持身份證和會員卡，生日當天在此店消費的優惠）

不影響餐廳運作的情況下為增收“隱形 收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時期估價）。水、電、燃料成本（細化分析進行有效節能），人力成本按淡旺季編制。

“以人為本”找到創收盈利之源。人，是創收最根本、最活躍的因素。“人本思想”，是創收的保證。讓員工的“心“留在店里面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優質服務的行動和活力。

企業策劃書篇十二

“大力提升質量 建設質量強國 ”

20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期

20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期

20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結期

為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質量月”活動領導小組:

活動領導小組組長：劉甲

活動領導副小組組長：田畯

領導小組下設各職能分組，各職能分組均按系統成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：

活動領導小組生產組組長：溫凱平

活動領導小組技術組組長：田畯

活動領導小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌

活動領導小組質量組組長：孫海洋

各分包單位以項目經理、現場負責人為第一責任人參加活動領導小組，為切實開展好“質量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關工作。

遵照項目領導要求成立“質量月”活動領導小組，按照質量月活動指導思想，結合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉變意識，夯實質量管理基礎，切實解決施工過程中存在的質量問題和質量風險點，加強質量過程創優管理，全面提升工程質量水平，打造局（滬）質量競爭力。

1、動員宣傳

組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質量月”的主要內容傳達到每個人，提高全員質量意識，規范質量管理行為,提升項目質量品質和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質量月啟動儀式策劃書）

活動時間：20xx年9月15日下午14：30

活動地點：項目部籃球場

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：孫海洋

3) 質量總監孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質量月”活動具體內容安排；

4) 宣讀質量月活動主題；（孫海洋為領讀人）

5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現場安全工作簽字（準備標語、油性筆）。

簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學項目質量月啟動儀式”。

3、項目自查自糾活動

2 活動宣傳

質量月期間，通過qq群、公眾號等群發“質量月”宣傳內容；組織勞務工人培訓學習，樹立質量意識、提高操作水平；采用質量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質量發展綱要》等質量知識，營造質量月活動氣氛。

活動負責人：孫海洋

活動安排：1、制作4幅橫幅標語懸掛在現場視野明顯區域，保證所有員工上班時都看到標語。

2、在項目qq群、微信朋友圈、公眾號上發布質量月宣傳信息。

3、在質量公告欄中張貼質量活動照片和征文。

由質量總監孫海洋組織質量部全體、工程部全體及分包單位項目經理、專職質量員對現場施工作業面進行全面系統的檢查。

活動時間：20xx年9月20日上午8：00

活動對象：本工程所有現場管理人員

活動負責人：孫海洋

檢查內容：

1) 直螺紋加工、質量；

2) 大底板施工質量；

3) 地下室底板施工質量；

4) 鋼筋、模板工程施工質量。

4、專項治理大檢查

由質量總監孫海洋組織質量部全體、工程部全體及分包單位項目經理、專職質量員對現場施工作業面進行全面系統的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內業資料。

活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：孫海洋

1）檢查《質量管理條例》、《底線管理規定》、施工規范標準執行情況；

2）統計現場出現的質量問題，組織進行專項整改；

3)檢查質量體系運行、各項質量管理制度、原材料、試驗檢驗的執行情況；

4)全面檢查施工內業資料，梳理存在問題項，落實整改.

5、專題質量會議

由質量總監孫海洋組織質量部全體、工程部全體、技術部相關人員及分包單位項目經理、專職質量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質量會議。

活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30

活動對象：本工程參建人員

活動負責人：孫海洋

2）針對質量問題通病，制定專項的防治措施。

3）形成專項治理檢查機制，質量月期間，定期、定時專項檢查、復查。

4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。

6、質量培訓

1、由項目質量總監組織對項目管理人員質量交底。

活動時間：20xx年9月21日18:30

活動地點：項目部會議室

活動對象：項目全體管理人員。

活動負責人：孫海洋

培訓內容：

1) 鋼筋工程質量交底；

2) 模板工程質量交底；

3) 混凝土工程質量交底。

2、由項目質量總監組織對分包勞務班組進行現場質量交底。

活動時間：20xx年9月22日8:30

活動地點：現場施工作業面

活動對象：項目現場管理人員及分包項目經理、質量員及各班組長及工人。

活動負責人：孫海洋

培訓內容：

4) 鋼筋工程質量交底；

5) 模板工程質量交底；

6) 混凝土工程質量交底。

7、項目部專業技能比武大會

1、項目部組織專業技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。

比賽時間：20xx年9月20日8:00

比賽地點：現場化學系施工作業面

比賽人員：由勞務單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。

比賽裁判組成員：執行經理田畯、生產經理溫凱平、質量總監孫海洋、監理總監劉艷武。

活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。

活動負責人：孫海洋

8、征文

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現自我價值，發表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發自內心為工程質量付出一份心。

活動時間：20xx年9月15日—20xx年9月30日

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人:孫海洋

活動內容安排：1、參加征文比賽的員工統一使用a4書稿紙打印。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優秀作品報黨政宣傳。（文章一經錄用將根據不同中稿級別獎勵稿費）

在各項活動結束后，由項目質量總監對本月活動開展情況做綜合總結，交項目領導審核，上報公司主管部門并存檔。

企業策劃書篇十三

旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動作，可分為以下五個方面：

1、旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進行整合打造。

2、.旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實現目標的基礎。

3、.旅游策劃的市場定位：按照細分結構，形成重要性、營銷時序、區域劃分、類別劃分四維構造的綜合形態。

4、旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構。

5、旅游策劃的開發戰略定位：確定開發中輕重緩急、先后時序、結構配合投資分配等重大問題的綱領與方針。

1、營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化產品營銷策劃；以產品主要消費群體為產品的營銷重點；建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

a．產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

b．產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

c．產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

d．產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略：(這里只強調幾個普遍性原則)

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性；給予適當數量折扣，鼓勵多購；以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

4、銷售渠道：

產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

5、廣告宣傳：

a．原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

b．實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷后適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

6、具體行動方案：

根據產品營銷策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案；行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性；還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則；尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

7、產品營銷策劃方案各項費用預算：

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。

8、產品營銷策劃方案調整：

這一部分是作為產品營銷策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

產品營銷策劃書一般是由以上幾項內容組成，當然，企業的產品、營銷目標不同，其所側重的內容也有所不同，總之，企業要根據具體情況，有所側重。

(一）邏輯性原則。策劃的目標在于解決旅游產品營銷中的問題，因此要按照以下程序進行：現狀-目標-對策。

(二）簡練樸素原則。捉住旅游產品營銷的中心問題，深刻剖析，并作指導性解答。

(三）可操作性原則。編制的策劃書是要用于指點營銷活動，其可操作性十分主要。不能操作的方案創意再好也沒有任何價值。必定要消耗大批己、財、物，治理龐雜、收效低。

(四）創意新鮮原則。新奇的創意是旅游產品營銷策劃書的中心內容。

企業策劃書篇十四

二、市場分析/市場背景

三、產品/服務優劣勢分析

四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略

五、廣告或促銷文案

六、媒體投放分析/計劃

七、費用預算

八、前景預測/效果評估

要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、ac尼爾森、cmc消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的（可能時間比較早），比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。

注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。

企業策劃書篇十五

餐飲業算是服務業類的，擁有良好的口碑和消費者的美譽度、認可度，是最重要的了。既然冬天很冷，我們的硬件設施近期沒法改變，您也說主要是賺人氣。那我們首要的是培養消費者的忠誠度。下面有幾個小的意見可供采納，而且這些足以實現。可能在短期內看不出效果，但是既然你們在那里而且也不會近期搬遷。

1、留意隱藏的"上帝"，一直堅信是企業和與員工創造了上帝，把潛在的顧客變成了現實的顧客，上帝也就創造出來了。既然在住宅區，盡可能為小區的人們建立一個"生日檔案"，每當他們過生日的時候給他們寄賀卡，或者來店消費贈送小禮品、特色菜等，或者承辦生日宴，這樣可以吸引人們過來用餐。這樣可以保證我們有足夠的客源。

如果他們曾經在這里舉行過結婚紀念宴，或者是生日宴，當舉行前受到我們的賀卡或者是邀請函，他們會不假思索的來到我們這里。就餐后可以送一個紀念品。

既然冬季很冷，菜端出來就涼了，不妨開設一個專門的業務：送菜上門。這樣可以保障飯菜的質量，也會滿足消費者就餐的舒適性。

2、報紙公關活動。可以與重慶當地的報紙聯合舉辦"叮當兔杯"，開展"我與叮當兔"故事征文，并把優秀的文章整理成精美的小冊子。里面附著著叮當兔餐廳的特色菜，然后把它們分發給來店就餐的人，或者是居民區的人，挨家挨戶的派發，就可以。

選擇報紙廣告的時候，最好是調查一下消費者對那類報紙的廣告有注意度。可以用一個方法：在地區受歡迎的報紙上做一個軟廣告，硬廣告也可，關鍵是是讓人家知道我們。在廣告的一角寫上"拿這張廣告就餐可以抵x元"。然后在統計拿哪種報紙來就餐的人較多，那以后就長期的在哪里投放廣告。

在報紙上登廣告，讓大家知道，列舉大賽的評委，最好是當地較有影響力的任務，這樣比較有權威。吸引大家參與，在報紙上刊登或者是獲獎名單。給予獲獎者一定的獎勵，如：就餐券，或者是一定數量的獎金，證書等。（如果采用，具體的細節在詳談）

3、環境。這是比較重要的了，既然您最近不會進行很大的，那可以做一些簡單的裝修。可以借助餐廳產品實物或圖片、模型來刺激客人消費的一種促銷方法。您可以有意識的設計各種刺激物來影響消費者的情緒，激起人的食欲，并促使其繼續消費，加餐等。

實物模型宣傳是最有效果的一種方法。在餐廳門口或客人經過的地方，陳列餐廳經營產品和服務實物模型，張貼和優質服務的圖片、招貼畫、布告牌等，從視覺、聽覺、嗅覺等方面對客人進行感官刺激，以激發消費者的消費欲望。廣告語盡可能的簡潔明了，如在拐角處可以有一個大大的箭頭指示，向左拐啦。之類的東西。也可以是一張海報上有許多精美的食品，是：想吃？只需多走幾步！這些感性加理性的方法來刺激消費者的感覺。

試吃實物是最近餐飲業常使用的方法。對于一些需特別促銷的菜肴如各種名點、名菜，可以采用客人試吃的方法促銷。服務員用餐車將菜點推到客人的桌邊，讓客人先品嘗，如喜歡就現買，不合口味的再請點其他菜點，這既是一種良好的服務，又是一種很好的促銷手段。現在去大型的購物超市，就有許多火腿、蛋糕等進行品嘗然后購買。一般人品嘗后都不會拒絕購買的。