時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

輔導學生工作計劃初二篇一

對xx新區周邊房地產項目進行市場調查，共調研14個樓盤。對xx新區周邊樓盤概況、布局、產品設計、現階段價格、銷售情況、整體形象等信息進行調研。

通過對周邊房地產市場的調研，得出該區域的樓盤規劃、價格走勢、各產品銷量走勢，為本案的規劃及后續的銷售提供參考。

1、 調研區域項目整體供應情況

分析：

2、 調研項目的基本情況

分析：1、該區域項目開發商已本地企業為主，開發實力基本較低，僅有較少本地企業實力及項目運作能力較強，有兩個全國性的房地產公司，企業實力較強，項目運作能力很強，所開發的樓盤在該區域也屬于高端項目。

2、該區域開發地項目已住宅為主，只有兩個項目規劃了寫字樓，公寓產品也較少，商業基本已底商為主，獨立的商業較少。

3、 調研項目整體規劃情況

輔導學生工作計劃初二篇二

查看這一天銷售軌跡可以看到訪客數是2萬多，支付人數是1萬多，客單價才元。

那我們要去查看一下這個銷售來源的軌跡。

在競爭情報里查看競品的訪客來源，圖片中可以很明確的看出來，這一天這款產品是做了淘寶客的活動，就是這個活動讓銷量起來了。

在做完淘寶客的活動之后，還要去分析它的關鍵詞來源的轉化，不管是直通車轉化還是搜索轉化，這兩個維度是非常重要的。

輔導學生工作計劃初二篇三

圖-5 用戶體驗要素經典模型

舉一個簡單的例子，如下：對作業幫、猿題庫兩款產品進行競品分析，目的是為什么這兩款產品能在作業答疑類產品中能脫穎而出。

分析的目的很有開放性，需要我們思考并分析一下，“脫穎而出”意思不就是產品得到了市場的認可和用戶的肯定。

那么什么樣的產品能得到市場和用戶的接納呢？

那什么樣的產品是好的產品呢？好的產品的標準是哪些呢？

對于用戶來說，能幫助用戶解決很好的解決問題，產品提供的功能服務符合用戶需求，產品的交互體驗符合用戶心里預期，產品實用、好用、易用……就是好的產品。

越來越清晰了，我們就可以圍繞這些心理分析來制定產品的分析維度，并為這些分析維度制定幾個分析的關鍵點，就可以對產品進行關鍵點的橫向對比了。這個時候我們就用到了——經典ux五層模型的分析方法，這時我們就圍繞分析的目的，結合五層模型分析法來對兩款產品進行分析。

圖-6 策略分析及基礎結構分析維度分布

以上是運用經典ux五層模型方法，對競品分析過程中產品架構維度各關鍵點分析的基本思路，除此之外還要對產品定位、用戶分析、運營策略等維度進行分析，在此就不在羅列詳細內容了。

筆者建議可以自主命題，來做一份競品分析的練習來鞏固一下競品分析涉及的細節知識點，與君共勉。

輔導學生工作計劃初二篇四

1、 ：即進行行業背景分析并選擇競爭對手

2、：模式分析、區位分析、功能分析和戰略分析

3、：競爭環境、競爭戰略

在進行競品分析時，我們可以從三個維度來關注它。

首先，從戰略選擇層面進行競品分析，有助于建立產品的核心競爭力，有效配置資源，合理制定預期目標。

其次，在產品優化層面，它是競品分析需求的源泉之一，也是競爭壓力下產品不斷優化的動力。

第三，從個人成長的角度。它可以鍛煉邏輯思維，增強行業理解，深化以用戶為中心的理念，提高書面表達能力。

最終，我們產生關于競品分析的思考，核心內容是幫助自己制定競品戰略，基于自己的優勢，制定解決方案。

輔導學生工作計劃初二篇五

有了上一步堅實的分析基礎,最后一步就是展示自己解(吹)決(水)問(功)題(力)了。

回頭看看自己定下的競品分析目標是什么,需要為解決什么問題

最后啃一篇科技媒體的“趨勢分析”,了解近未來的行業趨勢

就可以腦洞大開出屬于自己的解決方案了

上面雖然言語略帶調侃,但實際情況大概就是這樣,尤其是新人和學生在行業知識不甚充足的時候,借鑒專業媒體來打開思路不失為一個方法,不過最好也應該更多地基于自己親身體驗的感受,雖然你的是“偽需求”,但畢竟也代表著某一類用戶。

輔導學生工作計劃初二篇六

xxx新浪體育的文字直播室使用很多線框,在視覺上會造成干擾。xxx

二、競品分析的目的應該很明確:我們從報告中得出什么?

這一點,與文檔要求注意xxx受眾xxx、xxx目的xxx是一致的。即競品分析,一定要讓xxx看的人xxx能看懂、并且確保其結論能讓人xxx獲得啟發與幫助xxx,真正形成產品策劃和開發的一部分。

三、競品分析的書寫結構,典型的有兩種:橫向與縱向。

1、橫向:將需要做分析的方向列出,然后分別觀察和比較對手情況。最后得出評分表、比較表、各式圖型或結論陳述段落。

四、競品分析的撰寫形式,我認為只要清晰可讀、結論突出,不論什么形式都可以采用。一般來說,我會使用word。

1、客觀結論:

(1)比分類、賽事類系統的市場布局狀況;

(2)它們的數據情況如何(全還是不全,專業程度);

(3)操作情況(刷新、頁面跳轉、查詢等);

(4)界面情況(視覺、布局);

(5)產品的詳細功能點(常規功能、特色功能,實現程度如何);

2、主觀結論:

(2)內部產品的優勢與不足。

六、很顯然,競品分析對于策劃環節來說,是必須的。它是一份具有實際參考價值的導向性手冊,甚至起到功能文檔的效果。

有時候,競品分析的科學與詳盡程度,會直接影響策劃人員的發揮水平。所以我認為,如果競品分析并非出自核心策劃人員之手的話,那么,策劃人員要親自去分析一把,只不過不用把它從頭到尾整理成文檔,只需要在原來的基礎上完善即可。因為,你掌握得越多,做起東西來就越得心應手。創新從何而來?創新就是從大家都沒有的東西里,發現新大陸。

七、至于一個團隊的競品分析文檔需不需要規范,我認為可以搞出兩到三種典型的模板來。但是也不必太刻意追求形式了,因為這樣的東西,達到效果即可。覺得效果不夠,再臨時補充。

補充一條:

想讓自己的解決方案看起來更加靠譜,往往需要引用一些具體的數據來定性分析,這時可以結合自己情況做些小調研,了解一下其它用戶對該問題的看法,或者去一些數據門戶,看看專業調查分析的一些借鑒一下。

單純的競品分析沒有什么意義,切勿為了分析而分析,而是應該帶著問題去做競品分析,把競品分析當作是熟悉業務、解決問題的手段。

輔導學生工作計劃初二篇七

分析資料可以在寫報告的時候同時進行。如果提前做好初步的資料分析，將會提高后面寫報告的效率。

根據用戶的評論反饋初步判斷，提煉關鍵信息點進行分類。同時可以查看競品的用戶評價，兩者之間做對比，分析為什么會出現這些優勢或差距。

競品的行為數據我們基本看不到，是人家的產品機密，我們主要是自家產品的行為數據，競品只是參考。

最后可以從功能、交互、視覺、運營的維度思考如何解決問題并優化，把這些都記錄下來。

根據搜集來的產品的背景、新聞、研究報告等信息進行分析，提煉其中的重要觀點，然后把這些觀點按照「用戶體驗五要素」歸類，把搜集來的觀點和自己對產品的想法進行碰撞，記錄思考過程。