在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

重大事項決策執行情況報告篇一

自“三重一大”集體決策制度實施以來，公司領導班子重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發展。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經營管理工作方案等重點工作，都能經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會研究，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產生。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現優異的同志中進行選拔。

公司對重大項目安排，如工程投標、勞務招標、材料設備采購等，能夠嚴格執行《公司內部管理制度匯編》，明確管理程序，提高決策的科學性和民主性。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購。在勞務招標上，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報生產經營會審議確定，有效控制了工程成本。

根據公司《資金管理辦法》等相關規定，堅持由公司資產財務部提出初步意見，經副總會計師復審后，提交班子會批準實施，確保資金使用符合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。目前，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善，正在逐步規范實施。

（一）健全責任追究。公司黨委對違反規章制度及執行公司決議不到位的領導人員實施責任追究，并借助對一些典型的違犯行為的責任追究加強宣傳教育。并建立了對違反“三重一大”制度人員的責任追究辦法，明確了責任追究的范圍，如今年針對原公司所屬公司項目部經理，對項目部資金使用未經過班子討論，擅自進行調配，脫離公司監管，資金體外循環這一情況，已進行立案調查，并已上報集團紀檢監察審計部。

（二）嚴格監督檢查。在對公司所屬各單位年度業績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監督。公司設置了舉報信箱及電話，并建立了信訪舉報記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。

存在問題1：“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規范。

整改措施：對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

存在問題2：“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善；

整改措施：深入學習宣傳“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。

重大事項決策執行情況報告篇二

重大事項議事規則

為了加強和改進地方志編委會黨組的集體領導，堅持和貫徹黨的民主集中制原則，進一步提高議事決策水平，更好地履行工作職責，依據《中國共產黨章程》、《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》和中共四平市委關于《中共四平市委常委會決策重大事項議事規則（試行）》及中共四平市委組織部《關于切實做好黨委（黨組）決策重大事項議事規則制定工作的通知》精神，制定本規則。

治上、行動上同黨中央和市委保持高度一致，做到有令即行、有禁即止。

2、認真學習國家的憲法和法律，堅持在國家的憲法和法律的范圍內活動，保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。

3、研究和組織學習上級的各種指示、決定，結合工作實際，不打折扣地認真貫徹執行。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新。

4、嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事和會議表決，堅持黨組統一的集體領導下的分工負責制，確保民主集中制的貫徹落實。

5、充分發揚民主，廣泛征求意見，堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，了解民情、反映民意、集中民智，實施科學決策。

二、決策重大事項的議事范圍

主要包括7個方面15項：

（一）貫徹落實上級重大決策、部署

1、傳達學習中央、省委、市委重要文件，重要會議精神、重大決策部署，結合本委實際，認真作出貫徹落實的決定和安排意見。

2、研究落實市委要求委黨組討論決定的問題。

3、研究落實省地方志黨組要求市地方志黨組討論決定的問題。

（二）討論研究全委工作的重要問題

（三）關于干部任免獎懲及調動等事項。

4、討論決定委里科級以下干部的選拔任用。

5、研究確定向上級推薦干部人選。

6、研究擬定呈報職稱評聘、各種表彰、獎勵人員。

7、研究擬定人員調動事宜。

8、研究決定重大違紀案件的處理意見。

（四）重大投資項目。

9、研究決定10000元以上的非常規性財務支出。

10、研究決定購置5000元以上的辦公用品。

（五）涉及群眾利益的重要問題

11、討論研究群眾反映的違法違紀案件和涉及群眾切身利益的問題。

（六）制定出臺重大制度、規定。

（七）按有關規定應由黨組集體決定的其它重大問題。

12、研究確定招商引資項目和政策。

13、研究制定或調整黨組成員工作分工。

14、黨組集體廉政建設制度、工作制度的制定和完善。

15、其它應由黨組會集體討論決定的重大問題。

1、提出預案。預案通常由相關職能科（室）在廣泛深入調查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案后交分管的黨組成員提出，特別重大或比較復雜的、敏感的事項，應提出兩個以上可供比較的決策預案，待黨組書記審核同意，提請委黨組會討論決定。

2、科學論證。凡涉及地方志全委財務支出、干部選用、群眾切身利益等問題時，黨組成員要帶頭搞好調研，充分聽取和采納專家、學者、群眾的意見和建議，堅持從實際出發，用事實說話。

3、溝通醞釀。會議議題和有關材料一般提前3至5天發給黨組成員，以便預先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外，盡量避免臨時動議。

4、召集會議。會議一般每月召開1至2次，遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨組書記主持，書記不能參加會議時，可委托其他黨組成員召集主持。會議須有半數以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨組成員不過半數時，可擬議初步意見，辦公室征求未到會黨組成員的意見，經三分之二以上的黨組成員同意后，也可作出決議。列席會議人員根據會議議題由黨組書記確定。

5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關職能科（室）介紹預案及提出理由、論證結果等情況，然后安排充足時間讓黨組成員對議題進行討論。討論決策中，要充分發揚民主，做到知無不言，言無不盡，充分發表個人意見。與會人員對議題應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應采用投票表決方式，也可采取口頭表決或舉手表決方式，按照少數服從多數的原則形成決定。贊成票超過應到會黨組成員人數的半數為通過。未到會成員的意見不計入票數。如少數黨組成員因故未參加會議，應將討論決定及時通報，并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產生分歧時，一般應緩定，進一步調查論證、商討和溝通，必要時向上級請示后，再作決定。決策后，經實踐證明不妥的，適時開會討論修訂。

討論決定的事項，涉及與會人員本人及親屬的，本人必須回避。

對重大突發事件和緊急情況，來不及召開黨組會議的，黨組成員可以臨時處置，事后應及時向黨組會報告。

黨組會議作出的決策，需要復議的，應當經黨組會超過半數成員同意后進行。

6、形成會議紀要。每次會議均作詳細記錄。對有關重要事項，根據需要由辦公室或承辦科（室）印發會議紀要。以黨組名義上報下發的文電，由黨組書記簽發；書記不在，由臨時主持會議的黨組成員審核簽發。

1、責任制度。

黨組成員都負有了解、參與重大事項決策，貫徹落實黨組會議決議并對決策執行情況進行監督的責任與義務。黨組成員在參與重大事項決策中，必須自覺執行議事規則，認真思考議題，充分發表意見，積極參與決策，對違反規則進行決策的行為，及時予以制止。對決策執行中發現的問題，提出糾正的意見和建議。

黨組實行集體領導制度。個人無權決定由集體決定的重大問題。無權改變黨組的集體決定。黨組一經作出決議，黨組成員必須帶頭認真貫徹執行，按照各自職責抓好落實，即使對黨組會決議有不同意見或在執行中發現新的情況或問題，除在會上提出討論重新作出決定外，不得有任何與決議相違背的言行。保留的不同意見可向上級組織報告。

2、自查制度。

黨組半年要對重大議事規則的執行情況進行一次自查，主要采取“四查兩看”：查重大事項是否列入決策范圍、查是否履行了決策程序、查決議執行中黨組成員貫徹落實情況、查所作出的決策是否科學；看會議記錄是否翔實，看文件是否按規定簽發。在廣泛聽取群眾意見的基礎上，由黨組書記在黨組會上通報自查結果，研究制定整改措施。

3、群眾監督制度。

對事關干部群眾切身利益的重大事項，決策前要進行預告，廣泛聽取群眾意見，決策后要進行公示，主動接受群眾監督。

建立和拓寬民意信息反饋渠道，認真對待群眾反映的意見和建議，責成相關人員進行調查和處理，確實存在問題的，要及時整改，情況不屬實的要向群眾作出解釋和說明。

4、責任追究制度。

對違反本規則的行為，屬下列情況之一的，應當追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

（1）??????? 違反決策程序的；

（3）??????? 決策時不尊重班子多數委員意見的；

（4）??????? 不如實向黨組會介紹情況的；

（5）??????? 未按上級黨組織要求重新議事的；

（6）??????? 集體決策出現偏差和失誤的；

（7）??????? 違反保密紀律的。

上述違反規定的行為，情節輕微的，主要責任人和直接責任人應當在黨組會上進行檢查，接受批評；情節較重并造成后果的，按照干部管理權限，進行誡免談話；情節嚴重給事業造成重大損失的，按規定上報組織處理；構成違紀的，移送紀檢監察機關查處。

重大事項決策執行情況報告篇三

現將****區經濟社會發展情況向您作以簡要匯報，請您批評指正。

2021年，全區地區生產總值預計完成**億元，同比增長**%；全社會固定資產投資完成**億元，同比增長**%；社會消費品零售總額預計完成**億元，同比增長**%；公共財政預算收入完成**億元，同比增長**%；城鎮居民人均可支配收入預計達**元，同比增長**%；農民人均純收入預計達**元，同比增長**%；人口自然增長率控制在**‰以內；城鎮登記失業率控制在**%以內；單位gdp能耗預計下降**%。總體來看，2012年是我區轉型升級邁出重要步伐的一年，是多個領域實現重大突破的一年，是經濟社會發展科學性、協調性、可持續性最好的一年。

主要抓了以下六個方面的工作：

（一）注重工業經濟轉型升級。主要表現在三個方面：一是優勢產業提質增效。以****、****為主的支柱產業發展迅速，全年實現主營業務收入****億元，占規模以上企業的比重達到****%。****公司躍居世界輪胎行業20強，****公司被評為“河南省化工行業20強”企業，****公司進入全省“百強百高”企業，****等企業成功入選省定上市預備隊企業。二是產業集聚效應顯現。圍繞****大產業園，謀劃實施了****個工業項目，總投資達****億元。集聚區新入駐企業****家，總數達到****家。新增規模以上企業****家，總數達到****家。年產值超億元企業達到****家，超10億元企業達到****家。三是創新能力不斷增強。全年新增市級工程技術研究中心****家，企業技術認定中心****家；申請專利****項，授權專利****項，鞏固了企業自主知識產權優勢。先后引進培養科技人才****余名，****團隊被評為全市首批科技創新型團隊，全國****行業首個院士工作站落戶****公司。

（二）注重產業集聚區建設。2012年，是產業集聚區實現整體突破、加速發展的一年。主要抓了兩項工作：一是完善基礎設施。全年完成基礎設施投資****億元，****路建成通車，****路開工建設，初步形成了“****縱****橫”的道路框架；鋪設各類管網****公里，歸并電力線路****條，污水處理廠試水運行，項目建設和企業入駐的先決條件得以有效解決。二是實施整村搬遷。投資****億元、建筑面積達****萬平方米的和順小區已建成投用，安置群眾****戶****余人。投資****億元、建筑面積達****萬平方米的****小區****棟安置樓主體基本完工，可安置群眾****戶****余人；投資****億元、建筑面積達****萬平方米的和祥安置小區前期工作有序推進。

（三）注重招商引資和項目建設。加強了與央企、省企的戰略合作，成功舉辦了全國****年會，積極參加了第七屆****國際投資貿易洽談會、承接長三角區域產業轉移對接洽談會等大型招商活動，取得了顯著成效。2012年，全區共引進項目****個，總投資達****億元，實際利用外資****億元，同比增長****%。其中，億元以上項目****個，10億元以上項目****個。堅持項目帶動戰略，大力實施“****”投資計劃，全年共實施重點項目****個，總投資達****億元，完成年度投資****億元，占年度計劃的****%。新開工項目中，億元以上項目****個，****億元以上項目****個，項目數量和投資規模均創歷史新高。

（四）注重城鄉融合發展。堅持以新型城市化為引領，不斷完善城市發展支撐體系，進一步增強了城市輻射帶動作用。城市功能不斷提升。修建了道路四條，鋪設了城區雨污水管道基本結束，初步實現了與污水處理廠的對接。開發了****商住樓等****個房地產項目，實施了****棚戶區改造項目，新增樓宇面積****萬平方米。三產發展得到加強。科學規劃了特色商業區、現代商貿物流港和北部后花園等發展區域，實現了空間布局功能化發展。特色商業區正式啟動，****等區域的連片開發前期工作進入操作階段。****實質推進，基本完成山區旅游綜合開發總體規劃，啟動了****等一批帶動性、關鍵性項目。同時，****等一批大型現代化物流項目相繼簽約落戶。生態環境明顯改善。深入開展山區環境綜合治理，私挖亂采現象得到有效遏制，全市****現場會在我區召開。數字城管實現了全覆蓋，城鄉環境衛生綜合評比連續5年保持全市第一。新型社區穩步推進。規劃了新型社區****個，其中****等社區已建成投用，****正在加緊推進，****等新型社區正在規劃運作，全市新型社區現場會在我區成功召開。

（五）注重民生改善。全年用于民生事業支出達****億元，占財政總支出的****%。總投資****億元的十件實事圓滿完成，經濟社會發展協調性不斷增強。投資****億元，整合教育資源，改善辦學條件，率先在全市實現“班班通”全覆蓋。開工建設了投資****萬元的****項目，實現了農村醫療保險、村級（社區）人社服務站全覆蓋。投入資金****余萬元，構建綜治創安防控體系，人民群眾安全感進一步提升。

工作思路：深入貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，搶抓建設經濟轉型示范市機遇，持續深化“三個干什么”實踐討論活動，堅持科學求進、轉型提升的工作總基調，加快推進四個轉型，努力建設西部工業城、打造北部后花園、構建和諧新****。

主要預期目標：地區生產總值增長****%；公共財政預算收入增長****%；全社會固定資產投資增長****%；規模以上工業增加值增長****%；社會消費品零售總額增長****%；城鎮居民人均可支配收入增長****%，農民人均純收入增長****%；人口自然增長率控制在****‰以內。

圍繞上述目標，我們將著重抓好六個方面的工作：

（一）加快招商引資和項目建設。注重開展專業化、集群式招商，重點圍繞產業園區和產業鏈招商，圍繞企業法人招商，圍繞行業協會和商會招商，圍繞科研院所招商。力爭引進5000萬元以上項目****個，億元以上項目****個，5億元以上項目****個，10億元以上項目****個，實際利用市外資金****億元。著力實施“****”項目投資計劃，即發展壯大西部工業城、北部后花園和現代商貿物流三大經濟板塊，抓好總投資****億元的****個重點建設項目，其中10億元以上項目****個，完成年度投資****億元。

（二）加快新型城市化發展。重點推進“****路****網”工程，提升城市功能。“****路”即****等****條道路。“****網”即****、雨污水管網擴建工程、天然氣管網延伸、網線地埋工程。重點建設“****河****園”工程，完善城鄉生態體系。“****河”即啟動****河道的兩側綠化。“****園”即開工建設****公園擴建工程，規劃建設城市游園體系，申報建設省級****公園。大力推進新型社區建設，重點建設****拆遷安置項目。

（三）加快新型工業化發展。一是抓產業集聚。圍繞****公司，重點建設****搬遷等項目，力爭三年內年產值突破****億元，努力形成****產業集群。圍繞****公司，重點建設年產****萬噸氯化法鈦白粉等項目，力爭三年內年產值突破****億元，努力形成現代化工產業集群。圍繞****公司，重點建設年產****萬平方米****等項目，力爭三年內年產值突破****億元，努力形成****產業集群。圍繞****公司，重點建設年產****材料等項目，努力提高產品檔次和附加值，力爭三年內年產值突破****億元，努力形成新型高檔耐火材料產業集群。圍繞****公司，重點建設年產****萬噸四大懷藥飲品等項目，力爭三年內年產值突破****億元，形成食品加工產業集群。圍繞三木表層處理材料工業園，加強產業配套和項目招商，積極打造年產值超****億元的****基地。二是抓培優育強。依據國家產業政策，重點篩選****家市場前景好、技術先進的高成長性企業，制定政策，重點扶持，力爭三年內，新增年產值超5億元企業****家，超10億元企業****家。三是抓自主創新。完善科技創新激勵政策，引導企業加強與大專院校、科研院所聯系，建立技術創新聯盟；鼓勵企業建立各級工程技術中心、各類重點實驗室，實施科技攻關；支持企業參與國際、國家行業標準制定，提高行業話語權；加強企業各類人才的培養和引進，增強自主創新能力和核心競爭力。四是抓企業上市。把推進企業上市作為規范企業發展、提高區域經濟實力的`重要途徑，引導企業改善法人治理結構，適時進行股權改革，持續提升企業規模和效益，加快企業上市步伐。

（四）加快產業集聚區建設。強化企業橫向聯合、產品縱向耦合、平臺共用共建、要素節能循環，努力創建省級循環經濟產業集聚區，力爭實現主營業務收入****億元。進一步完善基礎設施，重點建設****項目。全面啟動整村搬遷，重點建設****安置小區，加快推進****整村搬遷，拓展工業發展空間。

（五）加快現代服務業發展。全面啟動特色商業區。重點建設“****軸****區”。“****軸”即對****進行改造提升，努力形成縱橫****條商業發展軸。“****區”即現代商貿、專業市場、文化休閑、綜合服務四個功能區。今年，重點推進金旺商業廣場、新亞商廈、鑫廣源大酒店、建行****商務中心等項目建設，改造升級****市場，啟動投資****科技園、****等區域開發。積極打造現代商貿物流港。重點推進總投資****億元的****物流項目，加快運作投資10億元的****物流項目。積極爭取上級支持，建設保稅監管場所和保稅倉庫，為物流發展創造良好的通關條件。大力實施山區旅游綜合開發。在完善山區旅游綜合開發規劃的基礎上，加大山區基礎設施投入，重點實施山區電網改造、****改造等工程，努力破解山區發展瓶頸；完善現有旅游服務設施，啟動建設****等一批龍頭景點，鼓勵指導山區群眾建設一批農業觀光景觀和特色民俗景觀；依托****動漫產業園和****文化產業園，大力發展文化產業，努力提升山區開發內涵。

（六）加快構建和諧社會。今年，我們初步排定了****件惠民實事，總投資達****億元，重點解決一批群眾最關心、最直接、最現實的問題。進一步加快各項社會事業發展，計劃實施科教文衛等社會事業項目****個，努力在學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居上取得新進展。特別是在社會管理方面，我們將更加注重機制建設、源頭治理，完善綜治創安防控體系，暢通民情民意訴求渠道，加強生產安全、消防安全、食品安全、校園安全等監管體系建設，全面提高社會管理科學化水平。

我區經濟社會發展雖然取得了一些成績，但是與****市中心城區的定位尚有一定差距，發展中還有一些自身難以解決的問題。主要表現在：一是基礎設施仍有待提升。()我區城鄉道路整體品級不高，供氣、供熱管網覆蓋面較小，污水排放及處理能力較差，轄區內電力線路需要改造提升，城市功能需進一步提升。二是產業集聚區內建設需要加快。西部產業集聚區已進入關鍵建設階段，但是項目審批手續比較繁瑣，特別是用地、規劃等手續協調難度大，辦理周期長，一些關鍵基礎設施建設進度緩慢，制約著項目的快速入駐和投產達效。三是北部山區發展瓶頸亟需破解。我區確立了建設****市北部后花園的建設目標，但是水系、路網等山區開發瓶頸尚未破解。這些基礎設施建設投資大，周期長，覆蓋廣，僅靠區級財力，難以在短期內實現突破。四是三產發展比較滯后。隨著產業集聚區的快速發展，產生了大量的運輸、倉儲等服務需求。鑒于此，我們規劃了專業化的生產性物流園區。目前，盡管有一批大型物流項目簽約落地，但在建設過程中還存在一些土地、規劃等制約因素。

一是建議市政府統一規劃建設城區的基礎設施，提升城區功能，促進中心城區聯動發展。

二是建議市政府建立健全產業集聚區項目審批辦理機制，加快推進集聚區項目建設。

三是建議市政府適當延長《****市人民政府關于加快推進西部工業產業集聚區建設的意見》文件規定的“****轄區土地出讓凈收益全部返還”政策適用年限，破解集聚區建設資金瓶頸。

四是建議市政府統一全市的招商財稅優惠政策，避免兄弟縣市區在財稅政策上相互攀比、惡性競爭，營造良好的招商氛圍。

五是建議市政府支持我區建設保稅監管場所和保稅倉庫，為物流發展創造良好的通關條件。

重大事項決策執行情況報告篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、“三重一大”團體決策制度建設情況

“三重一大”團體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。xx公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關于印發《集團20xx年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發揮了重要作用。

xx公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善x項制度，新建x項制度，下屬長沙公司修訂完善x項制度，鄭州公司修訂完善x項制度，新建x項制度，天津公司新建x項制度，大連公司修訂完善x項制度。經過梳理完善，xx公司目前共有制度xx項，就資

決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發腐－敗問題。xx公司本著決策民－主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的開會紀律、發言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年xx月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業實際情景，制定了《中國新興xx公司“三重一大”團體決策制度》（草案），正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了xx公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

二、“三重一大”團體決策制度執行情況

制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民－主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進取進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了xx公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，并在xx公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經xx公司黨政聯席會審議經過，保證了重大事項的民－主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《xx公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，xx公司經黨政聯席會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

xx公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯席會研究，經過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，公號：辦公室的莉莉整理提出意見后交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年x月份到今年x月份，xx公司x項重要人事任免均嚴格按程序進行。

我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興xx公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業投資行為，提高投資決策的科學性和民－主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去x月份到今年x月份，xx公司重大項目安排共計x項，均嚴格按照上述制度并經過總經理辦公會審議批準執行。

我們根據xx公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由xx公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題

“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。xx公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。

制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。

個別下屬企業決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問題，目前，xx公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。

“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建xx公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

制度的關鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。

建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

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重大事項決策執行情況報告篇五

1、上級有關部門來街道檢查指導工作；

2、參加上級召開的有關重要會議情況；

3、有關部門部署或涉及全街道工作；

4、涉及到公共財產變更、轉移、外借和帳號借用的；

6、部門單位使用的公共設施遭受較大損失或出現交通事故的；

7、非正常渠道索取有關案件資料或統計數字的；

8、新聞部門來人來函采訪案件或全街道工作的；

9、涉及機關形象或全街道工作的突出事件；

10、發生泄露機秘文件或綜治保衛出現問題的；

重大事項發生后，實行逐級呈報制度。直接責任人應當立即將情況向負責人報告；負責人向分管領導報告；分管領導向主要領導報告。情況緊急的，可直接向主要領導報告（外出時應先報告主持工作的）。

在逐級報告的同時，直接責任人所在單位對涉及到的有關單位要及時告知。

重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人及時報告并妥善采取措施，避免造成不良影響或事態擴大的，由黨委研究決定，視情況給予表彰和獎勵。

重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人有義務及時呈報主要領導，出現下列情形之一者，區別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分。

1、隱瞞不報的；

2、擴大或縮小事態進行謊報的；

3、有意拖延報告期限的；

4、設置障礙、阻止知情人上報或對期限打擊報復的。

以上問題由主要領導責令有關部門查處，由街道黨工委、辦事處決定處罰。

重大事項決策執行情況報告篇六

第一條為促進我局各項事業又好又快發展，進一步增強重大決策的合理性和可行性，促進重大決策的民主化、制度化和科學化，提高重大決策事項的質量，促進領導干部知法懂法,制定本制度。

第二條根據我局重大決策的需要，組織專家圍繞全局性、長期性、綜合性問題進行戰略研究、對策研討，提供法律科學的咨詢、論證意見。

第三條法律咨詢實行動態管理，重大決策法律咨詢實行咨詢。

第四條法律咨詢主要職責：

(一)對擬實施的關系全局水利事業發展涉法問題的咨詢;

(二)對解決我局發展中重點、難點和熱點的法律問題的咨詢;

(三)對其他重要工作決策前的咨詢;

(四)對其他需要咨詢事項的咨詢。

第五條咨詢論證方式：

(一)通過召開法律咨詢論證會議形式進行;

(二)通過網絡、電話、書面等形式進行。

(一)所涉及的單位按職責規定提出咨詢事項;

(二)所涉及單位提供相關材料;

(四)所涉及單位根據法律咨詢組成員的意見，形成決策建議報鎮政府。

第七條法律咨詢組成員應就下列內容對咨詢事項提出意見和建議：

(一)咨詢事項是否符合國家現行法律、法規、政策的規定;

(二)咨詢事項是否符合安順經濟社會發展實際;

(三)咨詢事項的必要性、重要性和可行性;

(四)其他需要咨詢的內容。

(一)遵守國家有關法律、法規和政策，堅持客觀公正、科學合理的原則;

(二)善于聽取各方面意見，團結同志，合作共事;

(三)在精力和時間上能夠保證法律咨詢組的相關工作和活動。

重大事項決策執行情況報告篇七

(一)領導高度重視，統一思想認識。

***領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。通過學習宣傳、民主生活會、組織專題學習等形式，在單位中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

(二)構建制度體系，有效規范運行。

按照“三重一大”制度有關文件要求，在學習掌握***衛生局黨組《關于印發***衛生黨組落實“三重一大”制度實施辦法的通知》的精神，研究制定了《***疾病預防控制***進一步貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，***黨委及上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的組織建設、思想作風建設、精神文明建設、黨風廉政建設和反腐敗工作的重大決策；***發展規劃、年度計劃、改革舉措、重要審計項目；***領導班子建設、機構設置、人員獎懲、人才引進和調入、工作人員招聘及有關專業技術人員職稱評定及聘任的有關事項；上報上級的重要請示、報告等；年度預算方案、“三公經費”使用情況；重要規章制度的修訂與廢除，重要內部管理制度的建立與修訂；由***決定或向上級部門推薦的評優、評先、候選人及獎懲等事項；涉及全局性穩定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重大突發公共衛生事件應急處置等方面的重大事項；應當集體研究決定的其他重大事項。

2、干部任免：副科級干部的選拔按照干部管理權限進行任免管理。

3、重要項目安排：未列入預算的基本建設項目、大宗物資、工程設備采購、集中招標采購等；中央預算內專項資金（國債）、基金等投資建設項目、***預算內資金（非國債）基建投資項目、中央補助地方專項資金項目、國際合作項目等；應當集體研究決定的其他重要項目安排。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》原則上，大額資金指***除年初預算確定以外，凡單項支出在5萬元以上的資金。

(三)嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件和緊急情況外，主要以支委會（擴大會）、中層領導會議等會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。***黨支部把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前必須有三分之二以上支委成員到會方可召開；研究干部任免必須有全部支委成員到會方可召開。根據工作需要，有關科室負責人和有關業務工作人員可列席會議；實行黨政主要負責人末位發言制；逐個逐項作出決策；形成會議記錄等的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協調，經集體討論決定后，按照集體領導和個人分工負責相結合的要求，分管領導要及時安排有關科室負責人組織決策的實施，確保決策的落實。

(四)強化監督檢查，嚴肅責任追究

1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監督。

3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務政務公開內容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進行問責追究。

(五)重點做好以下幾方面工作

1.重大決策的執行的集體決定。涉及財務預算、決算、年度經濟考核目標等重大事項的決策，嚴格執行財務制度，經主管領導審核后，報***主任辦公會議審核，通過后上報***直屬單位會計核算***。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。2014年，***健康教育科提拔1位中層干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2014年、2015年***因工作需要，通過在媒體發布信息，公開招聘了2批共6名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。3.重大項目集體決定。***辦公大樓電梯因即將到使用年限，經領導班子集體討論，由***辦公室提出項目立項報告，報上級領導進行項目立項審批，按程序嚴格進行公開招標。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。2014年***在“***協同辦公平臺和門戶網站建設”中，召集相關科室及人員對“實施方案”、“招標要求及主要參數及資金金額”，2015年***應急辦需采購應急設備及裝備、***布魯氏病防治需購置防治干預包等大額資金的使用均進行集體討論、民主決策，統一招標等形成資金支付方案，確定資金支付方式，經主管領導審核后，提交討論決定。

嚴格執行“三重一大”集體決策制度，既是貫徹落實民主集中制，促進科學決策、民主決策、依法決策的重要保障，也是加強對權力運行的監督和制約，促進反腐倡廉建設的重要舉措。但總結分析兩年多來的監督工作實踐，我們也感到在貫徹執行“三重一大”決策制度方面還存在一些不容忽視的薄弱環節，需要我們深入思考，制定對策，逐步改進。

（一）重決策，輕執行。隨著“三重一大”決策制度的逐步健全和監督工作的逐步強化，目前單位“一把手”或班子成員個人專斷決策的現象明顯減少，研究“三重一大”的議題比以前明顯增多，記錄也更加詳細。但深入分析發現，研究的“三重一大”議題都僅局限于決策環節，普遍缺乏對決策執行環節的通報討論，集體決策的要求未能貫穿“三重一大”事項的始終。事實上，很多“三重一大”事項在決策執行過程中都會發生調整變更，但調整變更的集體決策過程往往被忽視或漠視。既使決策執行過程沒有調整變更，班子成員也應對重大決策事項執行情況享有知情權，決策是否執行、如何執行、執行效果等有必要在班子會上進行反饋和通報，從而更好地保障民主決策和相互監督目標的實現。

（二）重議事，輕議錢。此類現象主要集中在一些涉及資金的會議、活動等“三重一大”事項上。對這些事項雖然能提交班子會集體討論，但往往以議事替代議錢，只討論工作方案，不研究資金使用；或者雖然提及資金使用問題，但只簡單通報大體支出數額，不研究具體支出事項，導致大額資金使用的集體決策權消彌于無形，進一步增大了大額資金使用環節的廉政風險。

（三）重形式，輕實效。貫徹執行“三重一大”制度的自覺性、主動性不強，存在迫于制度和監督的壓力，形式化履行集體決策程序的問題。

一是決策主體貫徹執行“三重一大”制度的自覺性還有待加強。一些領導干部特別是班子的主要領導，權力意識較強，民主作風和群眾觀念不夠，認為很多“三重一大”事項都是為了工作，凡事都上會討論既麻煩又耽誤時間，或是認為上會就是走走過場，不必認真，只要上會就是貫徹落實“三重一大”制度。在班子內部，由于受目前領導體制存在的問題和特定環境的制約，還普遍存在“一把手”提出主導性意見，其他班子成員或完全附和，造成班子集體決策往往是名義上、形式上的，沒有充分發揮領導班子的集體智慧和力量。

二是“三重一大”制度的剛性約束力有待增強。***衛生局《***衛生局黨組落實“三重一大”制度實施辦法》出臺后，對促進單位規范集體決策事項、決策程序發揮了重要作用，疾控***的“三重一大”集體決策制度都得到了不同程度的改進。但也必須看到，“三重一大”制度歸根結底仍是一個單位的內部制度，如果沒有相應的硬約束環節制約，“三重一大”制度的執行效果就會大打折扣。目前來看，現行制度中，雖然對決策事項和決策程序作出了相對明確的規定，但更多的是指導性規定而非強制性規定，對違反程序的決策效力和責任追究也不明確，從而在具體執行和監督工作中缺少更多的“尚方寶劍”來對沖領導班子特別是主要領導的用權行為，這也是導致很多“三重一大”集體決策制度流于形式的重要原因之一。

三是監督工作力度有待進一步加大。由于日常監督更多通過列席會議方式進行，因此雖然對上會的“三重一大”事項有所了解，但對未上會的事項掌握渠道有限。既便是上會的事項，也難以及時全面地了解會前研究的情況和決策執行的情況，從而在一定程度上影響了監督實效。同時，如何借助推進廉政風險防控和梳理規范權力運行流程的時機，指導督促各單位完善“三重一大”制度執行機制，也是我們當前需要認真思考和著力推進的問題。

實踐證明，“三重一大”制度體現了民主決策和對權力進行制約和監督的理念，是規范權力運行、加強反腐倡廉建設的有效抓手。在貫徹執行“三重一大”制度中存在的薄弱環節和有意回避監督的現狀，既反證了抓好“三重一大”制度貫徹落實的必要性，也為我們強化此項工作監督指明了努力方向。

（一）切實提高領導班子成員民主決策、相互監督的意識。“三重一大”制度作為一項內部決策制度，落實的首要前提還在于領導班子特別是主要領導的自覺性，必須通過各種方式不斷強化這種自覺：一是可以把領導干部貫徹執行“三重一大”制度情況作為領導班子民主生活會的重要內容，通過自我檢查、相互批評增強執行制度的意識；二是可以把領導干部貫徹執行“三重一大”制度的情況作為領導干部述職述廉和年終考核、民主測評的重要內容，讓廣大干部群眾參與進來，通過民意評價督促領導干部增強執行制度的自覺性；三是可以把領導干部在決策“三重一大”問題過程中參與討論、發表意見情況作為考察評價和提拔使用干部的重要內容，增強領導班子成員參與決策的積極性和主動性；四是可以把落實“三重一大”制度的責任分解到班子成員，有的負責監督“三重一大”事項上會情況，有的負責監督決策程序合規情況，有的負責監督決策落實情況，從而將“三重一大”制度的落實責任具體化到每名班子成員，增強制度的執行力和操作性。

（二）健全“三重一大”制度配套保障和約束機制。一是建立“三重一大”集體決策事項臺帳制度，要求定期匯總梳理本單位的“三重一大”決策事項，記明會議召開時間、參加人、討論結果，以便自查和相關部門檢查；二是建立涉及人財物的“三重一大”決策事項會議紀要或決策事項通知單制度，明確責任領導和責任部門，作為單位具體執行部門辦理相關手續的依據，會議紀要或通知單同時抄送班子成員；三是建立決策執行情況反饋機制，對“三重一大”事項執行情況在班子會上定期通報，保證集體決策事項有決策、有落實、有反饋；四是嚴肅責任追究。對于領導班子中，個人或少數人決定“三重一大”事項的，拒不執行或擅自改變集體決策的，集體決策執行不力或錯誤執行并造成嚴重損失的，要依據有關法律法規，追究相關責任人的責任。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。

（三）強化工作監督。一是建立列席“三重一大”會議監督臺帳制度。每季度定期分析單位召開涉及“三重一大”議題的會議情況，及時了解工作情況；二是增強監督工作的深入性，既監督決策環節，更監督執行環節。根據單位的實際情況，適當選取一些比較重大、風險較高的“三重一大”事項進行執行情況跟蹤監督，做實監督工作。三是建立定期通報制度，每季度將單位落實“三重一大”制度情況進行通報，分析單位存在的問題和不足，督促改進。