為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量管理體系與措施 質量管理體系與措施施工方案篇一

強化；環境監測；質量管理；建設

現在人們越來越注重生活質量，其實生活的質量好壞和環境有密不可分的關系，在我們生活當中水、空氣、土壤等這些都是直接決定環境質量好壞的因素。在我國發展的同時也要注意環境的可持續發展，這樣才能利用資源完成中國特色社會主義建設。所以在建設的同時要保護環境，要提高環境監測質量管理水平。其實，破壞環境從另一方面想也是破壞人們的身體健康。所以，有關部門要對環境質量監測的工作加大力度，現階段，在我國的環境質量監測的體系當中還存在一些問題。希望有關部門解決這些問題來保證環境監測的質量。

在中國特色社會主義建設的時候，我國在不斷地引進一些創新的各種科學上的技術以及信息化的技術，讓我國的各行各業取得了一個比較大的成就。但是在這些成就背后，我們所遭遇的就是環境越來越惡劣。工業上的污染問題也日益增長，有些行業在生產的過程中會一味的去追求生產過程中帶來的利益，對環境保護的意識比較差，導致我國在現階段內，不能完全將環境恢復到原來的樣子。這些年來，人們的生活質量越來越高，所以，私家車的量數也在不斷地增長，尾氣的污染也成為我們需要關注的污染問題。尤其尾氣排出的氣體對人體的肺和心都有一定的傷害。所以在一定程度上要加大對環境質量的監測，讓人們在第一時間知道環境的污染情況，從而采取相應的措施，這也就說明了我們要不斷地去加強環境監測的質量管理，強化環境監測質量管理體系建設，確保環境監測數據的準確性、完整性、代表性，為有關部門采取措施加強環境保護和治理提供有力的技術支持，這樣才能保證我國在社會建設和經濟建設的同時完成可持續發展的目標。

2.1 環境監測意識差

現階段在我國環境保護有關部門對保護環境沒有強烈的意識，環境監測的質量管理工作也沒有從實際意義上采取相應的措施。在實際情況當中，有些當地政府因為當地的經濟效益，私自更改環境監測的數據，這導致環境監測的質量得不到保證，失去了環境監測的質量管理體系的獨立性，讓監測數據大大的喪失了他的權威性。

2.2 工作人員的綜合素質不高

在我國環境監測質量的工作人員往往是不夠專業，整體素質較差，技術涵養比較低，而且在這方面的人才也是越來越少。在環境監測的這個崗位調動次數較多，導致有些工作人員無法系統性的進行專業化培訓，讓環境監測質量管理當中出現了很大的問題。有些工作人員因為專業能力較差，技術含量較低，不能完全的去進行環境質量的數據監測，所以這使得我國的環境監測質量大打折扣，不利于我國可持續發展的計劃目標。

2.3 制度不完善

在我國很多環境質量監測的有關部門，并沒有健全的質量管理體系，所以造成了環境監測質量管理的依賴性，不能獨立的去完成數據的監測。盡管在一些管理上做出相應的建設，但是還是因為很多部門的職務交叉在一起的情況，在調節有關部門和各個環節的情況上出現了很多的問題。這樣就是不利于環境監測的質量管理以及環境質量監測的數據的應用。

3.1 相關法律法規進行完善

在我國建設中國特色社會主義的時候，我國的一些環境質量受到了各種各樣的問題的威脅，所以，有關部門要對環境質量的問題采取相應的應對措施，這是我國現在最首要的任務也是最重要的任務。在我國環境監測質量管理的一些法律法規上，還需要根據社會的不斷進步，進一步進行修訂和完善，相關部門也要對環境監測質量管理體系做出相應的修改和完善，要建立建全環境監測質量管理制度，加強工作人員的法律法規知識，使得環境質量監測數據能得到準確的報告和真實的體現。其實，在相關的一些規定當中，就有對環境質量監測活動當中的一些嚴格的要求以及規范的設定，比如說在監測上網絡的建立，以及從事監測人員的工作資格，機構建立的資質以及監測操作規程的規范等，這樣環境監測質量管理體系得到了進一步的完善，從而可以形成比較標準化的環境監測質量管理體系。

3.2 管理制度進行創新

在環境保護當中，環境保護質量監測管理體系還是不夠健全。社會在不斷的發展監測的數據也在不停的發生變化，所以有關部門要根據我國環境質量出現的新問題進行相應的改變和創新。在實踐中不斷的通過出現的問題，來完善以及建立相應的環境監測的管理制度。在各個部門監測工作中，必須用自己的客觀意識去進行，不能帶有自己的主觀意識性，科學性的去評價在自身的環境監測工作當中出現的一些不足以及一些有價值的東西。同時，在各部門監測的過程中，各部門要進行相互檢查監督和溝通交流，這樣可以對環境監測過程中出現的問題進行不斷地改進，而監測技術能力得到加強。工作人員在監測過程中，一定要嚴格按照相關管理制度進行監測是其內部職責，雖然工作人員嚴格按照管理制度進行工作，但是在實際的監測過程當中，還是對數據以及信息上缺少一定的全面性，所以相關單位要對環境監測質量管理制度進行相應的創新，相關部門應該依據相關的管理制度進行科學性的監測和管理，確保監測數據的全面性和科學性。

3.3 加強技術培訓

在質量管理方面，要重視人員的綜合素質，重視人員的技術涵養，這是環境監測質量管理體系中的關鍵之處。如果在工作當中因為經驗不足或者是技術上的問題，而出現各方面較大的差異性，所以，在選擇環境監測質量管理的工作人員上，要選用經驗足責任心強、且有技術含量的人員。在質量監督方面，更要挑選專業人士進行監督。同時，各單位以及各部門要對工作人員進行定期的培訓，讓監測人員熟悉各種技術技能和法律法規，以及提高管理人員的技術和管理水平，讓工作人員的綜合素質全面得到提升，同時還要將考核制度完善起來，綜合全面地進行相應的考核。這樣才能促進我國環境監測事業的全面發展，確保環境監測的質量，為我國可持續發展目標的建設和保護環境為目的的建設作好技術支撐。

綜上所述，在建設中國特色社會主義的同時，還要注重環境的保護，那么在環境監測質量管理的過程中，我們一定要修訂和完善相應的法律法規，在管理制度上進行創新改進，加強對工作人員的技術培訓，讓各部門相互監督、相互交流、相互進步，使環境質量監測的數據能夠更加準確和快捷，更能客觀如實地反映環境質量中出現的問題且能讓我們在第一時間知道，并采取相應的應對措施，確保了我們所處的環境真正得到了保護，也強化了我國的環境監測質量管理體系的建設。

[1]王曉玉，樊萍.強化環境監測質量管理體系建設探討[j].中國高新技術企業，20xx（06）.

[2]左安飛.強化環境監測質量管理體系建設方法[j].科技創新導報，20xx，13（19）.

[3]關綺文，關佩琪，何炳堅.淺談強化環境監測質量管理體系建設[j].企業技術開發，20xx，34（24）.

[4]宗仁琴.淺談強化環境監測質量管理體系建設[j].中國新技術新產品，20xx（12）.

[5]謝志珺.強化環境監測質量管理體系建設探析[j].硅谷，20xx，7（04）.

質量管理體系與措施 質量管理體系與措施施工方案篇二

探討實驗室質量管理體系運行中的改進措施。方法：對質量管理體系運行中的問題進行分析，探討改進措施。結果：加強宣傳貫徹、引入信息化管理、強化監督檢查、做好內審及管理評審等，是不斷改進質量管理體系的有效措施。結論：應不斷改進、完善質量管理體系，不斷提高實驗室的管理水平與檢測質量。

質量管理；體系運行；改進措施；藥品檢驗；實驗室管理；信息化建設

實驗室建立與運行質量管理體系[1]，是保證檢測結果科學、準確、公正，具有可比性的主要手段。質量管理體系在運行過程中要不斷地進行有效控制、維護和持續改進，才能提高體系的適用性和符合性，確保實驗室工作有序進行，使實驗室持續健康發展。通過分析實驗室質量體系運行過程中經常出現的問題，探討其改進措施，可以確保實驗室質量體系的有效運行和不斷提高。

1.1實驗室重業務，輕質量管理

有的實驗室認為，只要把檢測和科研搞好、業務技術過硬就很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質量管理放在次要位置[2]。

1.2質量管理體系與實際檢測工作脫節

最常見的現象：檢測過程未按程序文件、作業指導書要求進行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測需要制定作業指導書而沒有制定，或者寫一套做一套[3]。

1.3考核評價內容不完善，監督工作質量不高

缺少考核或評價的具體要求，工作做了，但沒有或不知如何考核和評價[4]；監督員監督不力，未到現場監督或監督記錄不及時，過后補記、轉記，有的監督員對質量體系理解不深入，監督形式和內容單一，監督工作不全面、質量不高。

2.1提高全員參與意識

2.1.1領導重視

質量管理體系能夠有效運行，機構的最高管理者、質量負責人起著決定性作用。體系運行涉及各職能科室與檢測室，領導的組織與協調力度是關鍵。領導不重視，各科室之間就缺乏配合，質量體系就不能很好地發揮作用[5]。所以，首先要求領導重視，主持好管理評審，做出改進決策。

2.1.2加強培訓、宣傳及貫徹執行

使全體人員了解質量管理體系的重要性，充分理解《實驗室資質認定評審準則》或iso/iec17025的內容和要求，了解每一個崗位在質量管理體系中的職責和作用，從思想上、行動上積極參與質量活動，使之變成自覺行為。實驗室的培訓、宣傳及貫徹執行不能流于形式，內容要有針對性和適用性，要考慮員工的需求[6]。應建立考核與效果評價機制，檢查是否達到培訓的預期目的。

2.2將信息化引入質量管理體系

隨著信息化程度的提高，應將更多的信息化、管理手段引入質量管理體系中，將質量體系與信息化有機融合，把各要素加入到信息化平臺的各個環節，作為管理和運作過程的限制性要求，以信息化手段促進質量管理工作的提升[7]。

2.2.1文件管理信息化

建立文件管理平臺，所有體系文件的編制、預授號、審核、審批、培訓、發布實施、修改以及作廢的每個環節都在網絡上運行，任何一個環節只有符合管理體系的規定才可以繼續運行，否則停止并提出糾正要求。所有體系文件統一由一個部門實行電子化管理，保證修改和更新及時到位。盡量少打印紙制版，如確有需要，應規定打印權限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時銷毀；每打印或銷毀一份紙制文件，管理部門平臺要有顯示，以便監督到位；當紙制文件未銷毀前就有修訂，系統會自動反映出還有哪個人、哪個部門打印的紙制版文件未銷毀，以便提醒打印人員和管理部門，防止使用過期文件。

2.2.2標準物質管理信息化

建立標準物質管理平臺和臺賬，使標準物質的領取、使用、銷毀信息實時更新。將標準物質基本信息錄入臺賬，系統對標準物質的某些重要信息如期間核查、有效期、貯存條件等進行提醒，使標準物質管理更加嚴謹。

2.2.3儀器管理信息化

建立儀器信息管理平臺，在平臺上建立臺賬，實現儀器從購買申請、審批、驗收、檢定或校準、sop的形成、維修、核查直至停用報廢等一系列過程的管理信息化，并將一些重要的時間如核查、檢定或校準時間設置自動提醒，實現全程跟蹤管理。

2.2.4檢驗過程管理信息化

現在已有很多實驗室運行了lims系統，該系統很大程度上提高了檢驗過程的跟蹤和管理水平，可以減少人員操作的隨意性。通過這些信息化手段，增加了實驗室工作全過程的原始性、可溯源性，減少了人工書寫及人為錯誤和各環節操作的隨意性，亦可提高執行力，可實現“全程跟蹤、時限管理”，有效預防“兩張皮”現象。信息化管理的引入，能使紙上的質量體系更好地落到實處，從而發揮質量體系的最大作用。

2.3完善考核評價制度，加強監督

實驗室質量管理體系運行過程中，受各種因素的影響，各項質量活動及結果都可能發生偏離，因此，應強化考評和監督機制。

2.3.1建立完善的考核機制

例如，培訓要有效果評價，看是否達到預期目的；還要建立激勵機制，對質量體系執行得好的表揚獎勵、執行不好的批評懲罰。

2.3.2實現高效的內部監督

為了加強實驗室內部監控，質量監督員要把握好監督時機、關鍵人員及關鍵環節。監督時機：要把握新標準、新方法(包括標準變更)剛實施或開展時；檢測方法發生偏離時；新設備剛開始使用或設備修理后重新投入使用時；公共衛生突發事件時；質量仲裁檢定時；檢測結果出現臨界值時；發生客戶投訴時。關鍵人員：要把握新培訓人員、新上崗人員、短期聘用人員、長期休假重返工作崗位人員等。關鍵環節：要把握對檢測結果有重大影響的環節、技術力量薄弱的環節等。只有把握好這些，才能實現高效的內部監督，使質量管理體系不斷完善及有效運行[8]。

2.4做好內審和管理評審，保證體系持續有效運行

內審與管理評審是實驗室質量管理體系自我完善、自我提高的重要手段，通過內審與管理評審可以不斷地發現和解決問題，提出改進措施，并對質量管理體系文件進行相應的修改或補充，促進質量管理體系的不斷完善。

2.4.1提高內審員素質

實驗室內審要由具備資格的內審員所組成的內審組負責進行，而內審員的個人綜合素質、特別是其所具備的相關領域的專業知識和審核技能決定了內審結果的質量。首先，內審員必須具備實驗室已認可或已申請認可專業領域的專業知識，熟悉該領域的關鍵技術和方法要求，以便發現深層次的技術問題。其次，內審員要定期培訓，采用走出去或請進來等不同方式，對內審員隊伍進行持續培訓，使其及時掌握實驗室認可相關政策、準則、規則的變化和相關專業領域標準、方法的變化，以持續提高實驗室的內審質量[9]。

2.4.2充分發揮最高管理者的作用，管理評審要目標明確

最高管理者要重視管理評審，將其作為提高實驗室管理水平的平臺。在參會人員討論意見不統一時，最高管理者能做出決定，以統一實驗室的工作思路。最高管理者要掌握好分寸，充分聽取意見和建議，不能造成一言堂現象[10]。管理評審要目標明確，主要針對質量方針和總體質量目標的適宜性、外部環境變化對實驗室的影響、近一年來實驗室改進工作的效果進行評審，不能偏離管理評審的意圖[11]。

2.4.3內部審核和管理評審不能流于形式

要做好充分準備，參與人員應認真圍繞滿足顧客期望以及實驗室質量管理體系的適宜性和持續有效性來運行，內審和管理評審不能流于形式[12]，要注重尋找制約體系運行的本質與關鍵控制點，不斷發現問題和解決問題，完善和改進質量活動過程，使質量體系得以持續改進。

[1]中國合格評定國家認可委員會.檢測和校準實驗室能力認可準則[s]：cnas-cl01：20xx.

[2]李杰.實驗室質量管理體系運行出現的問題的探討[j].計量與測試技術，20xx，（4）：81-83.

[3]溫華偉.淺談基層實驗室質量管理體系運行中存在的問題及對策[j].中國新技術新產品，20xx，（3）：161-163.

[4]方大勇.實驗室質量管理體系常見的六個問題[j].中國計量，20xx，（4）：43-44.

[5]易勇.實驗室質量管理體系的有效控制與持續改進概述[j].海南醫學，20xx，22（9）：126-128.

[6]李成，李興根，羅益群.淺談如何做好實驗室的質量監督工作[j].現代測量與實驗室管理，20xx，（5）：58-59.

[7]胡宇東，莫瑾.實驗室質量管理工作信息化實踐[j].現代測量與實驗室管理，20xx，（5）：48-49.

[8]彭文兵.論藥品檢測實驗室的質量監督工作[j].中國藥事，20xx，26（11）：1169-1173.

[9]紅霞.實驗室質量管理體系的內部審核[j].中國教育技術裝備，20xx，（32）：27-28.

[10]馮維華，楊紅娟，王琦.實驗室如何有效開展管理評審[j].現代測量與實驗室管理，20xx，（5）：60-62.

[11]何正雄.實驗室管理評審有效性探討[j].現代測量與實驗室管理，20xx，（3）：40-41.

[12]王紅云.淺談提高實驗室管理體系內部審核有效性的方法與途徑[j].現代測量與實驗室管理，20xx，（2）：43-46.

質量管理體系與措施 質量管理體系與措施施工方案篇三

產品的質量是國民選擇的重要因素，根據 iso9001 質量認證體系中對質量的解釋為：產品過程或服務具備滿足明示或隱含需要特征和特性的綜合。質量是產品的心臟，如果藥品在處方上沒有進行有效的調和，或者生產過程中出現安全問題，其都不會具有應有的特征以及特性，從而喪失了對疾病的治療作用，甚至帶來令人恐懼的藥害事件，那么藥品就失去了其存在與人們生活中必需品的價值了。質量理念是完善質量管理體系的重點，擁有什么樣的質量理念，是完善質量管理體系的首要因素。而企業高層的管理者在質量意識和其理念上的認知就等于員工的認知。所以說重視質量理念，是首要的任務。

在新版的 gmp要求中有著明文要求：企業應建立符合藥品質量管理要求的質量目標。想要完成全面化的組織形式以及員工的職責，就必須將質量目標作為首要的目標。而在其中例如將員工的參與作為基礎，妥善地安排權限、相互之間的關系以及最重要的質量職責，這些都是質量目標的具現化。所以說將質量目標進行有效的分解，使得各部門可以妥善的落實，讓所有員工明確自己的職責所在;借此來保證企業組織機構在質量管理體系中完美的運轉。

每一個企業在制定質量目標上、質量考核上還有質量保證上以及質量控制上，都是一個文件化的管理體系，同時也必須有著相關的規定進行支持。以此來培訓和教育員工，保證質量管理體系的運轉。所以說，全面化的質量管理文件，對于質量管理體系來講的作用是無比重要的。

。而在藥品的采購過程中，采購計劃就是采購的關鍵。在新型社會中，藥品的采購源呈現了多元化、信息復雜化的特征，折舊導致了在選擇原藥的時候存在了一定的困難，不光要對成本進行比較，還要對藥性成分，以及年限進行充足的比較，這就需要藥品采購員必須擁有較高的綜合素質。而對于一個制藥企業的采購源來講，其信譽以及質量必須經過層層的篩選，經過詳細的對比后，確立出采購源;不然即使采購源擁有再高的綜合素質，也是徒勞的。所以藥品的采購源對與藥品的質量管理有著源頭性的作用，只有保證采購源的質量才能有下一步的行動，對藥品的質量進行全面性的監管。

。因此只有將質量不合格的因素和引起質量不合格的因素，在生產環節中進行處理，控制好上文所述的采購源，以及包裝的材料和生產環境。只有嚴格把關每一道生產工序，才能在生產環境中不會出現質量問題。

。在這里就不過多的介紹了，但是在藥品的儲存上所需要注意的地方，有必要進行簡單的陳述。例如對于藥品儲存的原則：預防為主。也就是將藥品的理化性和儲存條件，進行合理有效的區分，結合醫藥企業的藥品庫房實際情況，對藥品劃分出儲存的地方。再就是對于庫房藥品進行定期或者特殊原因的檢查，定期檢查就不用說了，特殊檢查一般是指在經過雷雨環境、風雪環境后，對藥品的養護檢查。確保藥品在質量上不出現紕漏。

而想要對藥品的驗收上進行強有力的控制，就必須在其過程中做出全面的規范，保證外銷藥品的質量以及數量上的合格和準確。而在這其中，驗收員的責任以及對責任的執行力也是首要原因，只有驗收員嚴格的職守其驗收規章制度，不存在弄虛作假，才可以在藥品驗收的控制上進行提高。

：醫療機構必須從具有藥品生產、經營資格的企業購進藥品;醫療機構購進藥品應索取，查驗，保存供應企業有關證件，資料，票據。上述兩條相關法案，明確的知會醫藥企業，建立藥品供應企業檔案是所有一切銷售藥品的首要因素，只有確保藥品采購的合法性，才能保障藥品的質量。

例如對來貨以及入庫的藥品其單位、名稱、規格上進行詳細而準確的核實，檢查與生產廠家發貨數量是否相符，做好破損等損壞的記錄，聯系相關部門，查明原因;以便對其進行有效的處理，再如檢查藥品有沒有變形、變色等異常形態，還有像確定包裝內部有沒有撞擊聲音等等。只有將上述的問題進行妥善的處理，才能將藥品驗收的制度提高。

。而采購不可能只有一個采購點，藥品的繁多就確立了采購原材料的多樣化，而想要在藥品制造源頭上加強質量管理，就必須對各個采購源進行有效的篩選;而即使篩選過后也必須對其進行嚴格的記錄，一旦出現問題將通過法律程序對其進行追究，決不姑息。只有這樣才能保證采購源的質量，也使得制藥的后續環節能有效的進行。

在按規定計量正常應用藥品的過程中產生的有害而非所期望的、與藥品應用有因果關系的反應。每一種藥品的問世，或多或少都有著其不良反應，其針對的人群也不盡相同。而加強藥品不良反應的注重，也是增強藥品質量的方案之一，將不良反應最大程度的縮小，并且在包裝上、藥品成分上，非常清晰地注釋出會出現不良反應的人群。對采購本企業藥品的單位，對其發放藥品的管理者，詳細說明藥品的不良反應，最大程度讓購買者，了解其不良反應。只有如此才能對一個醫藥企業的質量管理進行強化。

質量保證是一個產品的生命，這一點對于藥品生產企業來講尤為重要，其根本原因就是，藥品是將人們從痛苦中拉回的正義之手，是解救病人的白衣天使。而想要保證藥品的質量，就必須完善各種質量的管理體系，對員工施以質量理念的灌輸，對采購直到最后的銷售中的每一個步驟進行嚴謹、全面的記錄，確保每一個環節不出現任何紕漏。保障人們用藥的安全，杜絕藥害事件的繼續發生。

質量管理體系與措施 質量管理體系與措施施工方案篇四

1.在實際運行過程中避免形式主義

在社會大環境影響下，形式主義的現象越來越嚴重。在具體的工程環節，一定要避免形式主義，因為每一項工程都關系著千千萬萬的生命，做好質量管理體系才是其最基本的宗旨。形式主義主要表現為在實際的在具體的實施環節不切合實際，缺乏具體的指導。造成這種現象的主要原因就是沒有完善的質量管理體系，或者對于質量管理體系的具體規則的理解還不充分，對于體系整體的規劃沒有全局把握，而是僅僅在每個單獨的項目層面上進行解讀。這樣不能夠將全局與具體的細節相結合起來，就不能真正的理解整個質量管理體系的意義，最后，具體實施起來就很容易走形式主義的路子。只有將所有的項目融會貫通，才能使質量管理體系發揮最大效率。

其次，具體執行質量管理體系的工作人員沒有真正理解上級傳達的質量管理精神，對其中的具體規定模棱兩可。在上級下達的指令中，只知道一味地執行，而沒有真正的探究其真正的意義所在。真正要做好質量管理體系，不僅要有完備的質量管理體系的理論知識，還需要上級和執行任務的工作人員都有責任心，這樣才能在工作中發現問題，及時改正問題。很多時候，執行指令的工作人員都知其然不知其所以然，不能透徹的理解其精神。

2.質量管理體系理論脫離實際

具體問題具體對待。每個企業，每個項目，每個工程的具體情況都不盡相同。而且，隨著科技的發展，每個工程所引進先進技術時都會遇到各種各樣的問題，此時管理體系的具體項目應該依照問題有所改變，不能圖方便而默守陳規，抱著陳舊的理論。首先在建立質量管理體系的初期，要對整個工程的特點進行系統的總結和分析，建立適用于具體項目的一套完整質量管理體系。并且很多時候對質量管理體系的執行只停留在書面上，而沒有做到融會貫通。具體表現在，很多企業對新的管理體系生搬硬套，不結合自身實際，最終導致舊的體系已經不再適用，新的方法和體系又不知道如何合理適用。個別部門沒有認真研究，理解質量管理體系的標準，導致新的方法和政策沒有有效實施。

3.對質量管理體系的理論學習不夠徹底

在質量管理體系的創建和具體的傳達，實施的過程中，很多企業和上級并沒有將質量管理體系的精神傳達到位，只是蜻蜓點水式的完成建立質量管理體系和實施體系要求的任務，對運行過程中的問題的分析不夠徹底。很多時候，具體的理論文書的制定只是為了完成任務，并沒有認真考慮到文件里具體理論的適用性以及操作性。沒有經過多方面深思熟慮的考察，文件的內容的可行性差，在具體的實施環節中就會漏洞百出，難以繼續實施下去。

1.在體系的建立初期多方考量

質量管理體系的建立就是質量管理體系實施環節的基礎，是質量管理的根本依據，因此質量管理體系的建立就應該本著對工程負責，保證工程的安全原則，多方考量，最終形成一套比較完備，可行性強的質量管理體系。對于質量管理體系建立的多方面考量要做到以下幾點。首先，要真正的把握體系內部的各要素之間的聯系，要拋開表面現象，挖掘體系真正的本質。并且，盡可能的將分析具體到每個項目，以及項目的各個細節，真正做到細節層面的具體問題具體分析。其次，在體系建立完善之后，必須對體系進行分析，找到體系的不足之處，不斷進行完善。只有對體系加以認真的分析，才能讓體系的各個要素之間有機結合起來，成為一個完整的，功能性強的系統。上級層面的帶頭工作要做好，在質量管理體系的標準中，領導的作用是八項質量管理原則之一，領導在體系的建立和組織實施的過程中起著重要的作用。領導要充分發揮好自己的組織作用和協調作用，保證每個部門能夠各司其職，充分發揮自身的價值。并且領導的協調作用還有保證協調好體系運行過程中的各個要素之間的內在關系。領導作為決策者，要有犀利的眼光，隨時關注著質量管理體系實施過程中的一切動態，及時發現系統的不足之處，及時查缺補漏，盡早完善系統。

2.樹立可持續發展思想保證質量管理體系持續改進

要保證質量管理體系的持續改進，就要在質量管理實施過程中擺正心態，端正態度，將質量管理體系的建設和質量保證作為長久的責任來承擔，這是讓質量管理體系持續發展的關鍵。在此過程中，我們應該關注在貫徹質量管理時激發出的凝聚力和創造力，通過創造力在保證工程安全的基礎上不斷改進，不斷革新，讓企業有源源不斷的新生力;通過凝聚力讓企業員工團結一致，合作雙贏。企業需要的是要在實際工作中實實在在的提高安全系數，提高產品質量。因此，質量管理體系的保證不僅僅是一份形式主義的文件，也不是形式上的獎勵，更是一份責任心。企業的領導應該努力消化學習質量管理標準的先進思想。領導應該做到積極調動員工的積極性，在體系的策劃方面，領導小組的審核，最終決策的執行都要做到旨在推動質量管理體系的有效實施。

3.加強對員工的培訓和教育

提高員工的素質是每一個企業進步的動力源泉，企業應該在員工的培訓方面多進行投資，提升員工的能力和素質也是企業發展的基礎之一。尤其是新的標準方法出現時，必須對員工進行培訓，讓員工能學習質量管理標準的科學的管理方法和思想。要體現出全員參與，全員控制的思想，對體制全面理解，增強全員的意識，讓全員對體系有更深刻的認識。自覺地把質量管理體系的精神帶到工作中，將精神內化為自己的責任。要不斷強化對員工的培訓和教育，做到人人能掌握體系文件的要求。高素質，高質量的企業員工是一個企業能夠保證質量管理的資源保障。質量管理體系本身是一個自我完善，自我提高，邏輯嚴密的企業質量管理模式，在具體實施中的要求也很高，需要所有員工都盡職盡責，整個管理不漏項，事事有人管。因此，培訓就是在為高質量的質量管理體系做準備，培養員工的自覺意識，需要的`是真正的結果，而不是虎頭蛇尾，或者只在意形式的講課。因此，培訓的層次，深度和持續性一定要做到位，培養員工質量意識。在培訓的時間上不僅可以采用定期集中培訓，還可以分班組培訓，使培訓方式更加靈活。在培訓內容上可以是標準的學習，也可以是對體系文件的分項目降解傳授，培訓的師資選擇上可以是外請的教師，也可以是企業的內部人員。培訓是整個體系內部的基礎，也是整個體系持續發展的切入點。因此，對員工的培訓要做到長期性，整體性和連貫性。

4.強化質量管理方面的考核力度

在監督的考核方面不僅僅是表面上的對理論的考核與監督，更重要的是要制定一套完善的，比較有強制性的管理措施，這也是體系建立的要求，必須將其納入考核體系之中。對考核體系盡量細化，能關注到質量管理的方方面面的問題。在制定考核標準時，應當按照質量管理體系劃分的項目和責任組來進行細化，盡量做到考核標準有依據，獎罰適度，這些原則有助于進行有效的監督工作。在體系內進行獎罰評價，總是受到面子，義氣等影響，讓監督結果沒有更好的落實，使監督工作成為一句空話，讓整個管理體系就如浮萍浮水，難以真正立足。監督考核工作還應該本著公平、公正、公開的原則，讓考核工作切實成為評價質量管理是否有效地客觀評價標準，而不是一句空話。每次的考核結果都是質量管理體系實施的方向，決定著下一次考核的起點，考核結果的落實情況有重要的承上啟下的作用。可以說，強化監督的考核力度，是整個系統得以順利運行的基礎。由于企業要立足，很多產品都會不斷更新，新的技術都需要更高的質量安全環境，迫使企業的不斷完善和加強自身的質量管理體系。質量管理系統和強制的安全監督系統內，保持自己的競爭力。一個真正好的監督體系要做到通過自己的指引作用，培養企業的核心競爭力，從而激發員工的創新意識。

質量管理體系的持續發展是工程的質量保證的基礎，也是企業發展的重要保障。隨著目前的科技的快速發展，每個企業只能不斷緊跟時代的腳步，不斷完善自己的質量管理體系。積極發展質量管理體系的不足之處，并通過建立體系是多角度思考，樹立可持續發展思想保證質量管理體系持續改進，加強對員工的培訓和教育等措施不斷完善加強對員工的培訓和教育。