在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

合理化建議篇一

一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事。長此以往，各項(xiàng)制度將得到進(jìn)一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

合理化建議篇二

“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實(shí)做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強(qiáng)班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升。“六型一化”在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了實(shí)踐的驗(yàn)證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。

安全型工作班組

與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實(shí)、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進(jìn)行定期維護(hù)。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。

學(xué)習(xí)型工作班組

辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進(jìn)度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗(yàn)交流活動。

節(jié)約型工作班組

辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機(jī)上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實(shí)施方案。

和合型工作班組

俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團(tuán)體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。其次，多組織文化活動，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定。最后，加強(qiáng)民主管理。

合理化建議篇三

對惠州市惠城區(qū)云山派出所調(diào)研

合理化建議書

曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長

第十六期培訓(xùn)班派出所類三中隊(duì)069號學(xué)員

按照廣東省公安機(jī)關(guān)基層所隊(duì)長學(xué)校的安排，我到惠州市惠城區(qū)云山派出所進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研。通過交流座談、考察調(diào)研，對云山派出所開展“工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的開展情況有了更深的了解，學(xué)到了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。云山派出所是一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，從隊(duì)伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當(dāng)出色。但同時也存在一些不足，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，對云山派出所的業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理提出以下幾點(diǎn)建議：

一、隊(duì)伍建設(shè)方面

（一）針對任務(wù)重，警力不足，實(shí)行警力合理調(diào)配。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮工作的最大效率。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，針對新形勢對信息化的要求，加大民警信息化應(yīng)用力度。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想教育。

二、公安業(yè)務(wù)工作方面

（一）完善社會治安防控體系建設(shè)，擴(kuò)大視頻監(jiān)控的范圍和密度，充分發(fā)揮防控體系的作用。

（二）針對當(dāng)前治安防控工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，比如群體性事件多發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，健全預(yù)警機(jī)制。

（三）針對人口流動加快，社會治安日趨復(fù)雜，加強(qiáng)對外來人口的管理。

二○一一年十一月三日

合理化建議篇四

合理化建議

企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

三、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益。目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)模化要效益。

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。比如：發(fā)展良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)；進(jìn)行產(chǎn)品的深加工；開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)等等。

五、依靠科技，采用先進(jìn)技術(shù)，向科技要效益。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機(jī)和增加產(chǎn)品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產(chǎn)品價格的波動，合理營銷，使得企業(yè)自身產(chǎn)品賣高價。

七、擁有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者，向企業(yè)帶頭人要效益。因?yàn)槠髽I(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：借助質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過掌控原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

九、對于部分企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益。結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況，適度開展改革和運(yùn)營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實(shí)際地進(jìn)行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實(shí)際。

十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。

十一、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向員工要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進(jìn)而使得員工從思想意識、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實(shí)現(xiàn)效益新的增長點(diǎn)。