總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

合理化建議總結模版 合理化建議總結 合理化建議總結篇一

作為構建和-諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和-諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，并在力所能及的范圍內予以妥善解決。

二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。

(一)整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。

(二)加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。

(三)加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規定進行處罰.

(四)不斷完善各項制度,并保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。

三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：

(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民-主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。

1、加強民-主管理。

①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據。

②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發動群眾為支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。

③堅持民-主評議干部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民-主測評，并把測評結果作為聘任干部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民-主管理與監督的作用。

2、加強制度管理。

一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。

二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。

(二)營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。

充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，為員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節日，如植樹節活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進行。利用雙休日組織職工到各地采風，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達到了培養工會小組的組織與協調能力，也保證了活動的質量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力，提高-干部職工參與民-主管理的積極性，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，形成人人參與民-主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面。

2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學、趕、幫、超”是勞動競賽的主要內容，在工會的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進行綜合評比，工會每季組織各工會小組在公正、公開、公平的原則下進行階段性檢查、總結和評比。在整個活動中，工會小組要發揮積極的作用，不僅是勞動競賽活動的參與者，而且也是活動的組織者和管理者，并在具體實施過程中對活動內容進行監督。

(三)積極為職工辦實事，為職工分憂解難。工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，工會通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每

年都要根據職工反映的實際問題向黨組提出解決辦法和建議，家屬區實行物業管理、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統一安排;經常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工、家屬;關心職工子女教育問題，每學期對支行職工獲得“三好學生”的子女給予獎勵，在支行現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

四、如何督促領導干部做好廉潔自律工作方面。

(一)認真落實黨風廉政建設責任制，強化責任考核。

一是黨委(組)要充分發揮總攬全局、協調各方的作用，通過明確責任，落實任務，加強考核，有機整合各方面的力量，使反腐-敗工作機制高效運轉。

二是繼續深化黨風廉政建設量化管理與考核工作。通過細化、量化責任制，把執行“四大紀律八項要求”和“九個不準”的情況納入領導班子任期目標和年終考評的內容，督促領導干部自覺遵守廉潔自律各項規定。

三是在認真落實案件查處和責任追究制度。要堅持有案必查，有錯必糾，有責必問，違紀必究，從嚴查處違法違紀案件。對有案不查、瞞案不報的，要追究單位主要負責人和相關人員的責任。

(二)加強教育，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監督的意識。

一是要加強思想教育。通過警示教育、黨風廉政基本知識學習測試、組織開展等典型案例討論等形式，加強黨員干部的政治理論的學習，引導領導干部正確行使黨和人民賦予的權力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正做到思想作風過硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在干事，把中央關于從嚴治黨的要求真正落到實處。

二是強化領導干部的監督意識。作為領導干部，既是監督者，同時又是被監督者，不論職位高低，權力大小，都有履行監督的權利和接受監督的義務。

三是認真執行“三談一述”制度。即上級紀委與下級黨政主要負責人談話制度，領導干部任職前廉政談話制度，對反映有關情況實行誡勉談話制度和領導干部述職述廉制度。通過部門主要領導干部交談，加深他們對廉政督促工作的認識與理解，進一步增強自覺接受監督的意識。

四是認真落實巡視巡查工作。通過巡視，及時了解各單位領導班子及成員特別是主要負責人貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政的情況;貫徹民-主集中制的情況;選拔任用領導干部的情況，使各級領導干部心中時刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長鳴。

(三)充分發揮紀檢監察部門組織協調作用和監督檢查作用。紀檢監察部門要當好黨委(組)的參謀和助手，加大對領導干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業不正之風和反腐-敗抓源頭等工作的組織協調和監督檢查，調動各方面的力量，形成工作的整體合力。

(四)積極推行行務公開，不斷擴大行務公開的內容和范圍，改進行務公開的方式，進一步規范權力運作，對重要決策事項通過行務會、職代會、職工大會、局域網、簡報、墻報等形式公之于眾，接受干部職工的監督，促進機關工作廉潔高效運行。

(五)加強“雙向”監督，“還權于民”。進一步加強“雙向”監督。一方面要廣泛宣傳教育，及時調動和正確引導群眾參與監督的積極性;另一方面要抓好“還權于民”的工作，結合各單位實際，積極開展一些操作性較強的活動，如不定期開展民-主評議黨員、作風整頓回頭看、下級評上級、群眾評領導、大家評述廉等，使黨員廣泛接受黨內外的監督，形成人民群眾監督的“綠色通道”和快速處理機制，提高黨內監督的實效性。

五、加強領導班子和干部隊伍建設方面。

(一)建立科學政治理論學習導向。進一步深入落實 “三個代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會精神為指導，切實加強和改進基層思想政治工作，改變原來思想政治工作方面，說的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡單粗暴，思想政治工作耐心細致不夠;管理人員措施不到位，憑老經驗，老思路做事，思想政治工作缺乏創新，難以順應時代的潮流。

(二)強化思想政治工作內容深入。

一是從提高員工學習興趣入手，建立政治理論學習的激勵機制。讓員工帶著問題學，邊學邊檢查，邊學邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發學習的自覺性，還可以考試敦促學習。

二是理論教育要實在、要管用、要貼近生活，把理論和實踐有機地結合起來，真心實意地幫助廣大員工解決大家看得見摸得著的實際問題。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關心的難點熱點抓起，針對他們所關心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫助，讓他們得到精神上的收獲和物質上的實惠，真正達到統一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。

合理化建議總結模版 合理化建議總結 合理化建議總結篇二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。