寫讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會(huì)”為主。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

讀后感 例子 讀后感例文篇一

每個(gè)案例都有值得我們學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)，如案例3相似三角形的判定定理這一案例運(yùn)用整體數(shù)學(xué)

教學(xué)

并根據(jù)“行動(dòng)研究”倡導(dǎo)的模式：“三個(gè)階段、兩次反思”，來(lái)進(jìn)行這個(gè)課例的設(shè)計(jì)與教學(xué)。

我認(rèn)為改進(jìn)后的教學(xué)設(shè)計(jì)策略比傳統(tǒng)的對(duì)每個(gè)判定定理重復(fù)進(jìn)行三步曲：敘述，證明和應(yīng)用的方法更為有效，它有利于幫助學(xué)生優(yōu)化認(rèn)知結(jié)構(gòu)、促進(jìn)自主學(xué)習(xí)、改進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量。

我認(rèn)為此案例的優(yōu)點(diǎn)主要在于：

1.整體放入，整體認(rèn)識(shí)，整體把握

案例中把相似三角形的三條判定定理作為一般三角形的判定方法整體學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)相似三角形判定方法在較短時(shí)間內(nèi)形成完整的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，有利于學(xué)生面對(duì)選擇時(shí)，作出正確、合理的判斷，有利于領(lǐng)悟?qū)W習(xí)知識(shí)時(shí)所應(yīng)考慮的方式與策略等默會(huì)知識(shí)，讀后感《案例讀后感》。

2.充分尊重學(xué)生認(rèn)知基礎(chǔ)，找準(zhǔn)新知識(shí)的固著點(diǎn)

現(xiàn)代建構(gòu)主義的理論告訴我們，只有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的認(rèn)知準(zhǔn)備，使學(xué)生將新知識(shí)與原有知識(shí)建立有效的實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，以學(xué)生的親身體驗(yàn)主動(dòng)構(gòu)建新知識(shí)，這種學(xué)習(xí)才是有效的。

在設(shè)計(jì)中始終以全等三角形的判定，相似三角形的預(yù)備定理作為固著點(diǎn)，以類比、化歸為方法來(lái)構(gòu)建相似三角形的新知識(shí)。

同時(shí)，當(dāng)我們構(gòu)建起相似三角形判定的新知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，反過(guò)來(lái)對(duì)原來(lái)全等三角形判定的知識(shí)作出適當(dāng)?shù)母淖儯顾{入到新的相似三角形判定這一新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中去。在這課例中，知識(shí)的同化與順應(yīng)是非常清晰的。

3.凸現(xiàn)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，注重思想方法的領(lǐng)悟

從某種意義上講，數(shù)學(xué)就是一門化歸的科學(xué)，數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是化歸。在相似三角形判定定理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生將看到三條判定定理的得出都是通過(guò)將其化歸為預(yù)備定理得以實(shí)現(xiàn)的，這勢(shì)必使學(xué)生感受到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是化歸。

化歸的思想不僅是數(shù)學(xué)的學(xué)科思想，而且是人們認(rèn)識(shí)世界、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題不可或缺的思想方法。同時(shí)，在具體構(gòu)建新知識(shí)時(shí)，又用了類比推理的數(shù)學(xué)思想，這些數(shù)學(xué)思想的領(lǐng)悟是數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的重要目標(biāo)之一。

4.創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

教育心理學(xué)的理論啟示我們應(yīng)該充分運(yùn)用動(dòng)機(jī)原理，使學(xué)生的學(xué)習(xí)具有內(nèi)驅(qū)力，學(xué)習(xí)將會(huì)取得良好效果。

要激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的內(nèi)驅(qū)力的一種很有效的方法，就是創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境，使學(xué)生引起認(rèn)知沖突或置身于渴望求得新知解決問(wèn)題的情境中。

為此，案例設(shè)計(jì)了“網(wǎng)格中的兩個(gè)三角形是否相似”的問(wèn)題情境，學(xué)生用定義或預(yù)備定理難以解決，激起新的判定方法的學(xué)習(xí)欲望。

學(xué)了三條判定定理后，較容易地解決了問(wèn)題，使他們體會(huì)到學(xué)習(xí)成功的一種愉悅。

讀后感 例子 讀后感例文篇二

德隆案例讀后感

當(dāng)年的德隆系，在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，在產(chǎn)業(yè)整合肆意馳騁。盡管早有學(xué)者指出其弊病之所在，但無(wú)奈德隆諱疾忌醫(yī)，終于在數(shù)年之后引發(fā)了巨大的信用危機(jī)，摧垮了這個(gè)泥足巨人。

實(shí)際上，德隆的產(chǎn)業(yè)整合思想非常值得肯定，無(wú)論是行業(yè)投資理念、戰(zhàn)略管理模式，還是并購(gòu)整合管理、行業(yè)研究定位等方面，都有一系列獨(dú)創(chuàng)之處。同時(shí)，德隆系的金融架構(gòu)不僅類型相對(duì)較齊全，參與金融機(jī)構(gòu)也能盡力追求控制地位，這才民營(yíng)企業(yè)中是非常難得的。

至于德隆的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源主要在過(guò)分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。

可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)未具備進(jìn)行跨行業(yè)、大規(guī)模整合的能力，特別是在金融領(lǐng)域的不恰當(dāng)滲透和拓展。同時(shí)，德隆的崩陷還表明，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，才是企業(yè)的立身之本。任何不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律和限制的狂熱獲得，都只會(huì)演變?yōu)槠茐男晕C(jī)。

華晨案例讀后感

華晨的失敗與大敗局中多數(shù)企業(yè)的失敗不同，華晨技術(shù)先進(jìn)，更不差錢，缺少的僅僅是政府的支持，這也是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。

在中國(guó)公司的成長(zhǎng)路徑上，企業(yè)與政府的關(guān)系之密切遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。中國(guó)政商的關(guān)系處于這樣的經(jīng)濟(jì)背景：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)在正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制之中還夾雜著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，但是許多地方政府卻在大量運(yùn)用行政來(lái)干預(yù)市場(chǎng)。同時(shí)由于中國(guó)的法制與經(jīng)濟(jì)體制相當(dāng)不完善，有時(shí)為了市場(chǎng)的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進(jìn)行干預(yù)市場(chǎng)。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產(chǎn)要素的分配。這種特征就要求企業(yè)家必須具備一定的政治素養(yǎng)。在很多關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)家的“政治博弈術(shù)”可能決定了企業(yè)的命運(yùn)軌跡。仰融在商業(yè)上展現(xiàn)了驚人的才華，卻在政商關(guān)系的處理上失去了理性的判斷，以至于在巔峰時(shí)墜落，造成無(wú)法挽回的結(jié)局。

企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)，就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益。企業(yè)與政府搞好關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻未必是一件好事。企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。

從華晨的失敗中,我們不僅看清了過(guò)去,更看到了未來(lái)。后來(lái)的企業(yè)家們也可以以史為鑒，獲得更多有益的借鑒。

健力寶案例讀后感

國(guó)有無(wú)名小廠打造出一款名聲赫赫的飲料之王，易拉罐的開(kāi)罐有獎(jiǎng)設(shè)計(jì)至今仍被諸多品牌沿用。李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的健力寶集團(tuán)，堪稱一部傳奇。但回顧其由盛轉(zhuǎn)衰的歷史，依然具有現(xiàn)實(shí)的警醒意義。

健力寶失敗的原因無(wú)外乎一下幾點(diǎn)：（1）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方案不明確，事實(shí)上從創(chuàng)立健力寶開(kāi)始，政府并沒(méi)有提供多大幫助，但三水市政府對(duì)健力寶的影響力始終存在，且在最后的“易主”環(huán)節(jié)給了健力寶致命一擊；（2）企業(yè)與政府的關(guān)系，當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯與三水政府未能進(jìn)行有效的溝通，甚至三水政府一度認(rèn)為李經(jīng)緯存在轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)的嫌疑，上千萬(wàn)美元的海外投資戰(zhàn)略也難得人心，因此最終導(dǎo)致政府寧可將健力寶低價(jià)賤賣給一個(gè)橫空出世的神人張海，也不愿意賣給一手把健力寶做大做強(qiáng)的李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)；（3）激勵(lì)與約束機(jī)制的缺失，在健力寶如日中天之時(shí)，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)試圖把企業(yè)做虧然后謀求低價(jià)購(gòu)回，這實(shí)際上是李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)無(wú)法獲得相應(yīng)的補(bǔ)償而做出的行動(dòng)，但這同時(shí)也表明約束機(jī)制的不完善。

要避免出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須做到內(nèi)外兼修。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的體制問(wèn)題及管理層問(wèn)題，集團(tuán)高層不能繼續(xù)以家族式企業(yè)的思路來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，二十要首先解決好管理者的心態(tài)問(wèn)題，以兼容并包的理念來(lái)不斷地更新管理理念，才能建立好企業(yè)發(fā)展的根基。同時(shí)，企業(yè)管理層，應(yīng)注重的是企業(yè)價(jià)值最大化，而非企業(yè)利益最大化，同時(shí)人才培養(yǎng)也須得跟上。畢竟一個(gè)大集團(tuán)的員工若普遍文化程度不高，一方面運(yùn)轉(zhuǎn)低效，另一方面也很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而針對(duì)于企業(yè)外部的政府層面、社會(huì)層面以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，則需要因地制宜。從政府層面來(lái)說(shuō)，一個(gè)自身運(yùn)作良好的經(jīng)濟(jì)體，不應(yīng)該被一些不公平的事情所干涉，政府應(yīng)是一個(gè)裁判者，而非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者。當(dāng)然，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)也不應(yīng)枉顧當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，起碼應(yīng)保證與當(dāng)?shù)卣牧己脺贤ǎ恢孪蚯啊Ｔ谏鐣?huì)層面，遇到此類為題時(shí)，應(yīng)該設(shè)法構(gòu)建更好的激勵(lì)與約束機(jī)制，以保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新能力，而非一味譴責(zé)和打壓。而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不能過(guò)度多元化發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打方能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

其實(shí)，企業(yè)的發(fā)展路徑何其相似，但由盛轉(zhuǎn)衰的緣由各不相同，我們需謹(jǐn)記健力寶集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)以致用。

科龍案例讀后感

2004年，一篇名為《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的文章，將顧雛軍及其旗下企業(yè)格林柯?tīng)栂担貏e是龍頭企業(yè)科龍電器推至臺(tái)前。

回顧顧雛軍當(dāng)年的資本運(yùn)作，其實(shí)他之所以最后鋃鐺入獄，無(wú)非是對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境認(rèn)識(shí)不到位。首先，由于前期資金流充裕，科龍負(fù)債水平低，因此顧雛軍對(duì)企業(yè)與銀行的共生關(guān)系考慮不周，以至于后期一有風(fēng)吹草動(dòng)，銀行就倒過(guò)來(lái)追他還債。其次，顧雛軍對(duì)國(guó)內(nèi)的環(huán)境也沒(méi)把握好。他沒(méi)想到郎咸平僅靠一根筆桿就調(diào)動(dòng)了眾多的社會(huì)資源，以憂國(guó)憂民的說(shuō)辭將科龍推入了無(wú)人敢?guī)偷木车亍Ｔ僬撸欕r軍低估了社會(huì)對(duì)資本運(yùn)作的歧視。當(dāng)時(shí)的人們普遍認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)拿賺到的錢再去做投資，但顧雛軍的做法打破了傳統(tǒng)的思想，在當(dāng)時(shí)社會(huì)金融意識(shí)整體落后的情況下，顧雛軍越是做的風(fēng)生水起，在社會(huì)大眾的眼里，就越顯得異類。

現(xiàn)在再去分辨誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)也不見(jiàn)得有準(zhǔn)確結(jié)果，但顧雛軍當(dāng)年確實(shí)是用十分少的資金撬動(dòng)了130多億的資本，當(dāng)?shù)卣矝](méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的“盡職調(diào)查”，這也暴露出當(dāng)時(shí)社會(huì)制衡力量和保護(hù)監(jiān)督機(jī)制的缺失。因此，我們必須掌握能有效防范管理層舞弊的方法，并不斷完善監(jiān)管機(jī)制。

三九案例讀后感

趙新先，一個(gè)曾經(jīng)輝煌的明星企業(yè)家，“三九”集團(tuán)，一個(gè)曾經(jīng)向“全球第一”的目標(biāo)發(fā)動(dòng)沖鋒的多遠(yuǎn)帝國(guó)。在浮浮沉沉二十年后，趙新先落寞地走下了神壇，“三九”集團(tuán)也陷入了巨額財(cái)務(wù)危機(jī)……這一切的一切，都給予了我們諸多的教訓(xùn)與啟示。

“三九”集團(tuán)的迅猛發(fā)展主要得益于掌舵人的個(gè)人魅力、突破束縛的“三九管理模式”以及別出心裁的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，這是當(dāng)時(shí)“三九”集團(tuán)能殺出重圍的立身之本。但成也蕭何敗蕭何，以多元化戰(zhàn)略為主的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)，有效地分散了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也最大限度地發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，這使得“三九”集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)成功率高達(dá)70%。可后期的盲目擴(kuò)張，不僅使得企業(yè)的優(yōu)勢(shì)難以為繼，更加速了企業(yè)的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。2003年底，“三九”集團(tuán)終陷入資不抵債的境地，被迫進(jìn)行資產(chǎn)重組。

在這一案例中，我們應(yīng)該意識(shí)到：首先，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，都要學(xué)會(huì)把握外部機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理者需懂得整個(gè)宏觀大環(huán)境、會(huì)領(lǐng)悟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指引、能把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身未來(lái)業(yè)務(wù)前景。其次，有效的管理體系也是企業(yè)長(zhǎng)期生存的根本。在“三九”集團(tuán)，集權(quán)式管理使得企業(yè)“指哪打哪”，所向披靡，但后期隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，趙新先的管理能力已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，這就使得關(guān)系到“三九”集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的幾大重要因素難以平衡，內(nèi)部不穩(wěn)，何談穩(wěn)中求進(jìn)？最后，企業(yè)必須要開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。并購(gòu)是為了使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，并非所有并購(gòu)都會(huì)有利于企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)必須確定好自己的拳頭產(chǎn)品，建立獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)上，很明顯被后期的“三九”集團(tuán)拋諸腦后。

因此，不能為了擴(kuò)張而擴(kuò)張，需要保持理智清醒的頭腦，大膽與謹(jǐn)慎并行，方能做到有勇有謀。

順馳案例讀后感

在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)都在做同樣的事情：拿地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資,開(kāi)發(fā)、銷售、物業(yè)服務(wù)等。這其中，順馳集團(tuán)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)手段、用人政策、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行卻引起了業(yè)內(nèi)廣泛的爭(zhēng)論。

其實(shí)，順馳掌舵人孫宏斌的戰(zhàn)略也很簡(jiǎn)單，高杠桿率，高價(jià)拿地，迅速完工，快速銷售，嚴(yán)格控制資金流轉(zhuǎn)。順馳模式的有利之處在于，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，可以更有效地運(yùn)用資金，使得投資回報(bào)最大化，同時(shí)有利于起步階段的迅速擴(kuò)張策略，也可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門直接高效率配合工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。

但其弊端也很明顯。用20億的現(xiàn)金與應(yīng)對(duì)200億元的開(kāi)發(fā)成本，極易造成資金鏈斷裂；高成本拿地和高人力成本，也意味著工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，一旦延期交付，企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度將大大降低；順馳喜歡大膽任用年輕人，這就使得內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，順馳的腐敗現(xiàn)象也導(dǎo)致了巨大的資金漏洞。

由此可知，為了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，一定要尊重常識(shí)、尊重規(guī)律，構(gòu)建一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，管理層要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略意識(shí)，不能只求規(guī)模不講長(zhǎng)期發(fā)展。

托普案例讀后感

托普的衰亡，在很大程度上是一個(gè)失去控制的案例。宋如華有驚人的創(chuàng)造概念、攫取資源的天賦，可是他卻始終沒(méi)有能夠?qū)⑹种械馁Y源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)力，企業(yè)也一直處在外延式的瘋狂擴(kuò)張中。因此，當(dāng)危機(jī)突然降臨的時(shí)候，龐大而缺乏整合的“商業(yè)帝國(guó)”便會(huì)可怕地?fù)u晃，并最終失去了控制。

宋如華屢次夸大自己的資產(chǎn)，欺騙社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，一家又一家銀行向托普追債，托普卻無(wú)法償還債款，使很多債權(quán)公司紛紛向法院提起訴訟。此外，托普不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，平時(shí)的銷售收入是來(lái)自于它的一家子公司做走私賺取的。這些不正當(dāng)?shù)淖龇ㄗ詈笫艿椒傻闹撇谩＿€有托普公司戰(zhàn)略決策層的不完善，例如史無(wú)前例的大招聘在公司決策層竟然從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)真討論過(guò)，就決定一次性招進(jìn)5000個(gè)工程師。可見(jiàn)，托普的決策層在戰(zhàn)略管理中缺少團(tuán)隊(duì)的合作，這樣很容易導(dǎo)致決策的失誤，給公司帶來(lái)各種損失。

其實(shí)當(dāng)宋如華發(fā)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)不靈、入不敷出時(shí)，他不應(yīng)該鋪張浪費(fèi)、虛張聲勢(shì)，欺騙大伙。他當(dāng)時(shí)還可以有一種選擇，那就是抓緊時(shí)間招商引資，讓更多的企業(yè)入駐軟件園區(qū)，同時(shí)解決本公司入不敷出的財(cái)政問(wèn)題。當(dāng)報(bào)紙發(fā)表《托普泡沫》宋如華不應(yīng)一味地逃避。他可以將全國(guó)大片的地產(chǎn)賣掉以解燃眉之急，弄清自己的主業(yè)是it行業(yè)，回歸西南軟件園，繼續(xù)打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者集中精力開(kāi)發(fā)一項(xiàng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的it業(yè)務(wù)。

“十年一覺(jué)top夢(mèng)”。希望后來(lái)的企業(yè)家們還是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，走“穩(wěn)中求進(jìn)”之路。

中科案例讀后感

伴隨著證券市場(chǎng)的快速發(fā)展,證券犯罪現(xiàn)象也大量產(chǎn)生。數(shù)年前，呂梁親手導(dǎo)演了“中科系”從大牛股到大崩盤的股市世紀(jì)悲劇，至今仍具有較大的參考意義。

要知道，資本的顏色從來(lái)都是六親不認(rèn)。無(wú)數(shù)經(jīng)典案例都表明了資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)蔫F律。另外，老鼠倉(cāng)涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。與其說(shuō)這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，不如說(shuō)是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。至于如何遏制證券市場(chǎng)上的這些違法違規(guī)操作,最終也要著眼到消除“莊家”所獲取的不正當(dāng)?shù)馁Y金與信息優(yōu)勢(shì)和保護(hù)中小投資者利益這兩點(diǎn)。包括監(jiān)管理念的完善、加強(qiáng)對(duì)上市公司“內(nèi)部人”和機(jī)構(gòu)投資者等強(qiáng)勢(shì)群體的監(jiān)管、完善獨(dú)立董事制度、加強(qiáng)對(duì)大額資金流動(dòng)的監(jiān)控、加強(qiáng)對(duì)信息披露的監(jiān)管、完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度、在立法和執(zhí)法上加強(qiáng)對(duì)犯罪人的責(zé)任追究和對(duì)中小投資者的保護(hù)等措施。

但愿“中科系”的沉沒(méi)，能激發(fā)證券監(jiān)督機(jī)關(guān)打擊不法的決心和迫切感，畢竟“中科系”的發(fā)生只是股市中違規(guī)和操縱現(xiàn)象的冰山一角。