每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
創業公司應該如何招人才 創業公司怎么招人篇一
先確認其是否認可你的項目發展，簡單的說就是是否對你的項目有興趣?此乃基礎。
性格是否跟自己跟他人合得來，人是否靠譜，是否有責任心，是否單身，能否加班甚至熬夜寫代碼等。。。
最重要的技術不一定要精，但要求一定是必須多面手，能夠完成各方面項目需求，創業階段程序寫得爛沒有問題，能夠把項目功能實現就可以了，工作效率要高，創業拼的就是時間。
一定要有自己在產品方面的想法，這點很重要，做為項目帶領者的你就算對自己項目研究得很深很透，還是無法面面俱到的，如果團隊內的其他人在開發過程或者體驗過程中有好的想法，依靠自己實現之，拿出來給團隊成員體驗甚至讓部分用戶體驗，這樣的團隊是很可怕的。
千萬千萬千萬不要找已經是在某個公司里是管理型技術骨干的人，他們已經習慣了安逸的生活了。
不要從所謂的招聘網站招，那些人是極度不靠譜的，他們只是想找份工作混飯過日子而已;
盡量從專業的網站里找人才，例如前端開發就去51js，blueidea之類的尋找，我不推薦qq群，原因是真正做事的人不會整天在qq群里活躍的;
除了專業的網站，還可以去微博里找，當然，這個是需要一定時間的積累和觀察的，而且我首要推薦的還是twitter，國內的微博太水了，原因如下：
上twitter目前來說還是需要點成本的，無論是技術成本(技術翻)還是金錢成本(自己購買ssh或者之類)，我骨子里喜歡這樣的人，動手能力強，無論是自己折騰還是花錢買(花錢買也是捷徑，嘿嘿~)。
查看他們平時發的tweet，看他們follow的人(順便可以延伸獲取到更多的不認識但蠻有實力或者潛力的人)，如果有blog的，你還可以慢慢查看，一個人的大概情況你就可以獲取到了，這些是比一紙簡歷還要來得真實啊。
確定了他就是你要的人，聯系之(聯系方法我相信大家都會主動去獲取到的了)。
股份和職責劃明。
“創業團隊里的每人都有股份，將來拿到投資了，大家就情況好點了，而且大家肯定是將來公司里的元老級人物。。。”類似這樣子的話在早期還可以，但過久了特別是項目毫無進展了確實是很會打擊團隊成員的，所以最簡單的方法：雖然是創業團隊，但薪酬方面還是得跟對應職位的主流薪酬保持一致，對于大部分人來說，穩定其心莫過于給最好的薪酬。
創業初期確實會很辛苦，錢也會花得很快，但好點的工作環境還是要的，畢竟是大家呆的時間最長的地方，當然，也別太華麗，買些宜家的產品回來布置下就覺得蠻不錯了，不錯的創業環境也是能夠吸引人來加入的。
創業者帶領者是否靠譜，也就是你自己給他人印象是否靠譜，主要體現在：是否互聯網重度使用者，對自己項目的理解是否有夠深入，是否了解對方職位的工作職責，為人是否容易相處樂觀，遇到困難是否敢于帶頭去解決，是否接觸過vc，溝通能力等。
另外一些是，早期團隊不宜太復雜，無論是團隊人數上或者彼此關系上，人數上我建議是三個人就可以了，這也是前面要求每個人是多面手的原因，工作和溝通效率最快。團隊人數最多不應該超過7個人。
