時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
人員調整計劃篇一
為配合公司2017年度戰略目標的達成，加強人事工作的計劃性，人事部制定了2017年度工作計劃，人事調整計劃書。
公司組織架構建設決定著企業的發展方向。有鑒于此，人事部在2017年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發展持續性及運營規范化。
1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人事配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2.具體實施計劃：
（1）在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將于5月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總經辦審批后備案，作為公司人事戰略規劃的基礎性資料。
（2）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人事管理的重復性工作，同時人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。
1.2017年人才招募與配置計劃，是為了保證生產計劃正常運行及人員合理流動的需求。人事部在人力招募與配置工作中，要盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：近年面對招聘困難以網絡招聘為主，兼顧采用人才市場；適當考慮大型人才招聘會，及高等院校舉辦的應屆生見面會等。
3.具體實施計劃：
（1）2017年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加2-3場現場招聘會。
（2） 長期堅持網上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果臨時決定發布招聘信息，作階段性投入。
（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排
面試
相關事項，工作計劃《人事調整計劃書》。1.員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質，增強公司綜合競爭力。
2.具體實施計劃：
（1）根據公司戰略規劃及2017年各部門培訓需求編制2017年度公司員工培訓計劃。
（2）根據2017年度公司員工培訓計劃按時完成對員工的培訓，并作好記錄。
（3）按10人一個批次，對新員工進行培訓，培訓內容要包括
專業
知識、安全
教育、廠規廠訓、管理體系以及企業文化。（3）建立專業的'培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門負責人參與。
（4）積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。
（5）行政人事部將在2017年3月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并上報批準后下發執行。
1.本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在2017年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
2.具體實施計劃：
（1） 行政人事部于2017年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
（2）力爭公司薪酬水平達到行業中等水平及以上，保持薪酬的競爭性，以利于我們招攬優秀的人才，給公司創造持續的利潤。
（3）對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。
（4） 有計劃有針對性的制訂
其他
激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議（提案）獎等。1.總體來說，公司雖然已經初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績效考核制度，后勤管理制度，客戶服務制度等，但是沒有形成一個整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規范，判定不明確。有鑒于此，2017年將對公司日常管理規范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，并通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。
2.具體實施方案：
（1）由人事部于3月前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。
（2）根據公司已經實施的規章制度，統一規劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于4前落實到相關部門予以編寫。
（3）行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發文等。
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