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2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-11 17:52:02
2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容(五篇)
時(shí)間:2023-04-11 17:52:02     小編:zdfb

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生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的預(yù)警

3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

任職資格:

1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法,高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識(shí)、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識(shí)等

4、生產(chǎn)管理流程及知識(shí)、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

職責(zé)一:日常運(yùn)作管理

1、負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件,改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理計(jì)劃的評(píng)估,監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過程,確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)kpi管理制度,定期召開生產(chǎn)管理會(huì),review kpi達(dá)成情況,追求計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善

4、建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機(jī)制,開展過程中的質(zhì)量控制工作,制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施,有效避免,遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況,

職責(zé)二:生產(chǎn)成本控制

1、實(shí)施精細(xì)化管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低單臺(tái)成本

2、推行精益生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),持續(xù)改善,降低成本。

3、推行部門tqm,加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,減少返工及報(bào)廢損失

職責(zé)三:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建立5s管理系統(tǒng),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5s管理理念

2、實(shí)施安全生產(chǎn),建立安全問題反饋及解決機(jī)制

3、推行看板管理,目視化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

4、優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局,使得人員流動(dòng)及物料傳遞更科學(xué)合理

職責(zé)四:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立團(tuán)隊(duì)管理組織,合理分配并適當(dāng)調(diào)整,提高組織工作效率

2、針對(duì)下屬制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃并尋求資源幫助其提高生產(chǎn)管理水平

3、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)與下屬做溝通交流 ,提高團(tuán)隊(duì)士氣

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中下屬的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)配、培訓(xùn)及考核等

5、倡導(dǎo)公司文化,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感 ,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

生產(chǎn)主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1、組織早、晚會(huì),當(dāng)天工作安排與總結(jié);

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)5s維持

3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作,監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;

5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),配合工藝措施的整改落實(shí);

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印,每批產(chǎn)品完成后,督促所有余料,廢品及時(shí)清退,成品及時(shí)入 庫(kù);

7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

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