為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

倉庫部門績效考核方案篇一

鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負責監督執行。倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月的考核結果有物流專員負責匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發放。

4、對于追回的多發物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定位置，并做好相應的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數2分。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結果匯總出來之后，按照相應的標準計算被考核者的績效獎金，并把結果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發放。

2、被考核者每月的考核分數底于80分者，不予發放當月的績效獎金；

4、被考核者每月的考核分數高于100分者，計算其考核分數比初始分數增加的比率，其績效獎金的發放額按相同的增加比率予以提高。

倉庫部門績效考核方案篇二

1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）

每發現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）

短缺造成的損失另計（標注：備注）

2、保持所備、發物品的準確率為100%每發現一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3、嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨

每發現一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4、保持所轄物資庫存準確率為100%

每出現一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

5、庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警

每出現一次斷貨扣5分

6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發現一次違反扣2分

7、物品要按照abc分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放

每發現一次違反扣2分

8、保持地面干凈、整潔、無異物

每發現一次違反扣2分

9、嚴禁腳踏或坐在貨物上

每發現一次違反扣2分

10、保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象

每違反一次違反扣1分

11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12、所轄物品不得有包裝箱張開現象

每發現一次違反扣1分

13、對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖

每發現一次違反扣4分

14、液壓車托盤等在不用時要放在指定區域

每違反一次扣2分

16、單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17、要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

每發現一次不配合扣5分

19、要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分

20、切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的

視情況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。 2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。

3）經考核連續一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

4）經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，并獎勵該員工100元獎金。

5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本年度的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經考核連續一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

7）經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。

10）本考核標準自批準之日起開始實施。

倉庫部門績效考核方案篇三

對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項，而合理化建議則為加分項。

權重25%；考評辦法：

①目標值為0，達到目標值，得滿分100分；

②差錯率每提高1%扣x分，差錯率超過5%時記為0分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重20%，考評辦法：

①賬務卡核對工作100%按時完成，得滿分10分；

②每降低1%扣除x分，低于95%使記為0分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重15%，考評辦法：

①目標值為100%，達成目標值得滿分100分；

②每降低1%扣x分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重20%，考評辦法：

①報表內容全面、數據準確真實，得滿分100分；

②報表內容有缺項或數據不真實，每發現一次扣x分，發現次數超過3次，該項考核記為0分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重10%，考評辦法：

①目標值為100%，達到目標值，得滿分100分；

②每降低1%扣x分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重10%，考評辦法：

①賬務資料無缺失、無破損，得滿分100分；

②每出現一次公司規章制度，扣x分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

按照實際分數扣分。考評辦法：

①每違反一次倉儲作業規章制度，扣x分

②每違反一次公司規章制度，扣x分，信息來源：倉儲經理檢查記錄、公司違紀處理罰單。

此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。

倉庫部門績效考核方案篇四

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制

本薪資方案參于人員不享受公司節假日加班費福利

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數不得小于24天

部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關部門

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設保底單量，統一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫部門績效考核方案篇五

為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進行，提高管理水平和效率。

適用于倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。

是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

1、倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進行考核，并依據實績考核結果對不足部分進行改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績如實進行記錄。

3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯人員的工作實績并接受考核。

總工資=崗位工資+績效工資。

績效考核工資：考核工資為個人工資的45%

（一）考核時間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時間提交考核結果。

（二）考核指標。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。

2、定性指標考核內容：

工作態度、基礎能力、業務水平、責任感、協調性、自我啟發。

3、定量指標考核內容。

賬物卡準確率、先進先出執行率、備料及時率。

（1）賬物卡準確率。

①準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算。

②抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批次/抽盤（查）總批次100%。

③總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3100%。

④考核部門：計劃、物控部、稽核小組、財務部。

⑤記錄：《盤點清單》、《部門績效考核統計表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數據。

⑦數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。

（2）先進先出執行率。

①指一個單位周期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。

②先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、品質周報、月報。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數據。

⑥數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。

（3）備料及時率。

①指一個單位周期內給生產部備料的及時率。

②備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數100%。

③考核部門：計劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產任務單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數據。

⑥數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。

4、考核指標體系。

（1）考核內容根據相關部門及工作關聯人員對其工作要求項目進行評定。

（2）考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據。

（3）倉庫組長依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40%。

（5）生管部負責人依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%。

（6）生產部總經理依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。

（7）績效工資結算方式：

①考核分數≥95分按績效工資全額結算。

⑥考核分數59分以下績效工資為40%結算。

⑦試用期一個月績效工資xx元，試用期二個月績效工資xx元，試用期三個月績效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數低于10天時，結算公式：

當月離職者，上班天數低于15天（包括15天）時，按每天xx元計算。

倉庫部門績效考核方案篇六

為更好的提高倉儲管理水平，實現公司倉儲整體目標，強化各級人員的執行力，充分發揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續性發展，特制定本考核細則。

3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；

4.根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；

5.負責對新進的員工進行業務培訓；

（2）倉管員的服務質量、態度

（3）倉管員是否收發貨物及時，是否有多發、少發、漏發等現象發生

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作。

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業務的銜接和協調；

9.每天及時上報相關報表及票據；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發貨的組織工作；

12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責。

1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

7.積極協助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監督與考核；

8.其它工作。

1.服從倉庫主管的管理、監督、考核；

①一定：定點存放，即一個品種劃定區域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規格清、數量清。正品與殘次品分區存放，物品規格要與卡片上所定的規格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規定；

7.負責對夾包車的管理。

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據交接及保管工作；

5.負責協助主管對各庫進行監督考核工作；

6.負責對出入庫進行監督驗證工作。

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

3.獎罰方式：

⑧倉管員/搬運隊如果連續3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫主管連續3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。