總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

中石油工作匯報中國石油工作總結篇一

一、學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神

在學習好、貫徹好、落實好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，帶頭學習領會、堅決貫徹落實。

（一）充分利用廣播、電視、簡報、橫幅、會議、中心組學習等各種媒介、途徑和場所，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神實質，全面準確把握黨的建設和組織工作的新任務、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上發表重要講話，當天我團各級黨組織組織全體黨員收看了電視實況轉播。先后通過團黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達學習了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領導學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導班。

（二）深入學習領會講話精神實質，全面準確把握黨的建設和組織工作的新任務、新要求。進一步增強在黨的領導下不斷開創事業發展新局面的信心和決心；進一步堅定正確的政治方向，堅持黨要管黨、從嚴治黨的指導原則，進一步增強責任感、緊迫感、危機感，以改革創新精神加強和改進黨的建設和組織工作。進一步發揮好組織部門職能工作，為團場各項事業發展提供堅強的組織保證。

（三）堅持理論聯系實際，把講話精神貫徹落實到組織人事工作中，切實把學習效果轉化為改進組織人事工作的實際成效。按照學習型黨組織要求，把加強理論武裝作為干部教育培訓工作的首要任務。進一步落實大規模培訓干部任務，不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設；進一步樹立正確用人導向，大力選拔優秀人才，2011年，以黨委換屆為契機，著力配強基層領導班子，將6名年富力強、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊黨支部書記，確立了黨支部在連隊的領導核心地位。

二、深入扎實開展好創先爭優活動

為深入開展創先爭優活動，營造“比、學、趕、超”的發展氛圍，重點開展了“六項活動”。一是“黨性教育”活動中，全團基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務等活動，使黨員的黨性得到進一步增強和升華；二是“公開承諾”活動，以創建“富民型連隊、效能型機關、和諧型社區、培育型學校、質量型醫院、活力型企業”為目標，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個領域一個主題、一個行業也個特色”。目前，全團33個黨組織和800余名黨員共承諾事項960余件，承諾率分別達到100%和84%；三是“崗位奉獻”活動，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設崗定責”，根據不同行業的特點，組織開展了業務練兵、勞動競賽、科技創新等活動；四是“服務群眾”活動，全團黨員、干部為困難職工墊付生產資金累計69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實事125件；五是“亮牌示范”活動，全團黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創新”活動，擴大基層黨組織覆蓋面，開始在社區實行“網格化”黨組織設置，強化組織功能。

三、培養和使用年輕干部具體做法

近年來黨委高度重視年輕后備干部培養和選拔任用工作。在接收“大學生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺。一是把“一連一生”、“大學生連官”等高校畢業生作為重點培養對象。目前在團場連隊工作的11名高校畢業生，6人已培養發展為黨員，1人選拔為連隊連長，1人選拔為連隊政治指導員，9人作為連隊副職領導干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識化的原則，重點在團場未就業高校畢業生、優秀青年黨員中發現和培養年輕干部。目前，團場已選拔8人充實到基層連隊工作，現在有1人提拔為連隊黨支部書記、政治指導員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設，我團將表現優秀的未就業團場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學習、軍事訓練、生產勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學歷教育，努力把民兵值班連打造成為團場后備干部培養基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學歷教育，并發展為入黨積極分子，其中2人稱為重點發展對象。

通過多年努力，我團干部隊伍逐步呈現年輕化趨勢，團場基層連隊干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。

四、基層黨建示范點創建情況及黨建創新案例落實情況 為進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力和吸引力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，創新黨建工作方式，擴大示范帶動效應。我團確定了三個基層黨建示范點，重點培育北區二連為黨建示范點，并已向師黨委組織部申報，目前，示范點創建工作在先行自查階段，對不符合創建標準的限期整改。為了切實搞好支部示范點建設工作，形成“黨委書記親自抓，分管領導具體抓，示范點書記直接抓”的工作機制，責任到人，各司其責。同時，團黨委積極采取工作上加強指導，政策上加強傾斜，資金上加強扶持的方式，力爭使示范點達到“六個一”的創建要求。

黨建創新案例征集工作得到團領導的高度重視，安排專人深入基層調研，認真挖掘、提煉

總結

中石油工作匯報中國石油工作總結篇二

營田鎮危房改造工作匯報 2011年，我鎮墾區危房改造工作在區管委的關心、支持和區房改辦的精心指導下，精心組織、務求實效、統籌推進，盡管沒有任何經驗借鑒，仍順利完成了全年度危房改造工作。

2011年區房改辦分配到我鎮墾區危房改造任務為624

戶，實際竣工782戶，其中，房屋改造戶686戶，拆舊建新戶96戶，超過任務數的125.3%，全部通過了區房改辦的驗收，房改戶在年底全部順利領到了國家的補助資金。

一、領導重視，明確責任

2011年是危房改造的第一年，因此，營田鎮黨委、政府高度重視，迅速成立營田鎮墾區危房改造領導小組，由鎮長徐榮新任組長，財政、國土等部門負責人為成員。領導小組下設辦公室同時召開了由各村、社區負責人參加的全鎮危房改造會議。會上對如何做好2011年農村危房改造工作提出了明確要求，明確主要領導負總責，分管領導具體抓，村干部入戶宣傳督促。

二、總結經驗，突出特色

屋1800戶，余下1904戶，另加超過30年房齡的樓房需要改造的，將全部在2013年至2015年期間完成。

2012年，我鎮在整體房改工作的開展中，強調突出特色，2011年，以寶塔村、推山咀社區的整體房屋改造為典型，今年繼續學習去年的經驗，并加以改進，推薦寶塔村等四個單位進行整體全面改造，其中寶塔村對原機務隊219戶進行整體改造，義南村144戶，推山咀社區400戶，虎形山社區水泥廠片區200戶，由鎮房改辦牽頭指導、監督，力求打造成全區危房改造典范和亮點，整項工程預計在11月上旬全部完工。

三、分析問題，吸取教訓

2011年是房改工作的第一年，沒有以往工作經驗的借

鑒，因此在工作中出現了一些問題，首先是民眾對于國家這一政策持觀望態度，積極性不高，致使房改工作滯后，造成被動局面；其次，改造后房屋的驗收、補貼資金的發放以及檔案資料的收集和整理，多次重復做了同樣的工作，既增加了工作量，又浪費了工作時間，影響工作效率等。

2012年的房改工作，吸取去年的教訓，認真總結不足，對于去年出現的問題加以剖析，簡化工作流程，積極宣傳房改優惠政策和取得的成效，發動2011年的房改戶進行宣講，提高民眾參與房改的積極性，對房改戶提出的要求，采取公平公正對待，嚴把驗收關、資金關，所有檔案資料要求一次性到位，對于在今年未能納入房改計劃，又符合房改條件，且正在進行房改的，支持其進行房改，并納入下一年房改計劃，最大限度的保證人民群眾的利益。

四、實際困難

2、特困戶參與危房改造難度大，基本上都是土坯房，國家的9500元的補助資金太少，遠遠不能支撐房屋重建，若只進行改造，則只能是治標不治本，房屋仍存在居住的安全隱患，此類問題若處理不好，特困戶的房屋可能只會是舊貌。

全鎮危房改造工作正如火如荼進行，我鎮將在區區委、區管委的領導、支持下，在區房改辦的指導下，認真查找差距和不足，認真研究，切實加以解決，進一步增強做好我鎮農墾區危房改造工作的責任感和使命感，全力做好全年危房改造工作。

中石油工作匯報中國石油工作總結篇三

1 財務管理體制

伴隨企業持續穩定發展，中國石油財務管理針對不同歷史時期發展的特點，不斷探索與實踐，實施了一系列具有創新意義的做法，促進了企業持續快速協調發展。

1994年，中國石油引入現代預算管理思想，開始嘗試實行全面預算管理。1999年重組上市后，預算管理工作得到全面提高，建立和完善了集團公司、專業分公司、企業三級預算管理架構和以利潤為導向、自上而下、自下而上、上下結合，集權與分權相結合的預算管理模式，邁進“經營活動全方位、管理控制全過程和全員參與”的全面預算管理的新時期。“十五”期間，通過對利潤等財務杠桿的運用，建立利潤核定機制和投資回報機制，實現從“爭投資要項目”的“分錢機制”，逐步向投資講回報的“掙錢機制”轉變，有效地遏制了企業的投資沖動，推動了投資效率和精細化管理水平。對油氣核心業務，不僅強調投資與效益掛鉤，而且加強對主要成本項目的管理，建立了與經濟效益和油價掛鉤的資本支出預算機制，以及綜合考慮投資規模、建設進度和投資回報的損益預算機制。進入“十一五”，為適應建設綜合性國際能源公司的戰略要求和專業化重組后的管理需要，中國石油成立了預算管理辦公室，統籌管理公司各類業務預算工作，并逐步探索能夠將投資、成本、費用、收入分配等進行有效配合的新型預算管理模式。預算管理體制的變化，促進了發展方式的轉變，也使全面預算管理水平提高到了一個新的高度。

1.1.2 資金集中管理

公司重組后，中國石油以集約化管理思想為基礎，總體規劃、分步實施，逐步建立與公司管理體制相適應的資金收支兩條線管理體系，依托自主開發的資金管理信息系統和銀行的網絡布局，通過收支賬戶分設、透支支付、網上銀行等管 理方法和技術的有效運用，實現對各級公司資金的高度集中管理，在完善公司治理結構、管理組織扁平化、資金預算管理和全面風險控制的基礎上，拓寬資金管理范疇和范圍，創新資金管理技術，使資金集中向源頭和業務過程延伸，達到控制和優化資金運行，實現公司價值最大化目標。未上市企業實行總分賬戶管理和收支兩條線管理，財務公司發揮內部結算、資金融通和調劑功能，形成了“集中力量辦大事”的資金管理新優勢。同時，建立了資金分級授權管理制度，嚴格控制和清理高風險資金運作業務。“十一五”以來，中國石油著手實施境內外匯集中管理、境外資金集中管理和海外統一融資，資金集中度進一步提高。

1.1.3 債務集中管理

將對外投資、對外擔保、債務融資及股權融資的審批權統—上收至公司總部。從1999年開始，中國石油對所屬分公司及控股公司實行債務集中管理，對涉及債務融資事項均須經總部審批，按“統借統還，集中管理”的模式操作。債務集中管理模式發揮了公司整體優勢、規模效益，統一安排籌融資計劃、統一簽署授信額度，大大降低籌融資成本，控制資金風險，方便了企業借款和結算業務的辦理。通過健全資金風險控制機制，在資本市場建立了良好的信用形象。

1.1.4 會計集中核算

中國石油不斷推進財務工作標準化、集中化、信息化、國際化，全面推廣實施會計一級集中核算，推動公司財務信息化建設。“十五”期間，中國石油在會計賬套集中的基礎上，對發生的經濟事項進行統一會計核算，并對各項經營活動和財務收支實行即時監督。2008年中國石油成功實施會計一級集中核算，會計賬套由2700多個集中到1個，報告流程由7層縮減為1層，實現了與erp系統的有效融合。中國石油所屬4大業務板塊，100多家地區公司，8000多個責任中心，1500多萬筆業務、50多萬億交易數據集中到總部，15000多個用戶實時在線操作，會計一級集中核算系統已經成為支撐公司上、中、下游業務，總部、板塊、地區公司及下屬基層單位會計核算、財務管理最主要的共享信息平臺。未上市企業全面實現地區公司會計集中核算目標。會計集中核算的運行，改變了過去幾十年的財務管理傳統模式和方法，使核算層次更加簡化，業務流程更加優化，運行效率更加提高，會計信息更具有真實性、可比性和可集成性，實現了會計準則執行、內控規范實施和會計信息化建設的有機結合，在核算標準、并表方法、軟件發展、系統集成、數據集中等多方面實現重大創新，有效地推進了公司內部 控制戰略、公司信息化戰略的實施。

1.2 以建設綜合性國際能源公司為目標，扎實有效地推進各項財務工作 2008年，中國石油黨組正式提出建設綜合性國際能源公司的戰略目標，廣大財務人員緊緊圍繞戰略目標，把科學發展同財務工作實際相結合，創造性地開展工作，為集團公司的改革及發展穩定提供了有力保障。

1.3 建設大司庫管理體系，確保資金安全有效運行

堅持集約化方向，實施境內外融資、綜合授信、內部結算、結售匯業務集中管理，財務狀況良好、融資渠道暢通、資金保障有力的工作格局初步形成。目標是建立境內外統一協調的大司庫管理體系，始終保持強勁的籌融資能力。中國石油已實現人民幣融資集中管理。2008年和2009年累計發行800億元的中期票據，啟動了600億元短期融資券的發行工作。在銀行間債券市場成功發行10億美元中期票據，成為中國境內發行的首單非金融機構美元債券，不僅開辟了中國石油企業境內外幣融資新渠道，更為中國產融合作開創了一個新平臺。為適應海外業務發展，總部成立海外融資小組，專門負責海外項目籌融資管理，并設立財務公司香港子公司，作為公司境外融資、投資和結算平臺，確保中哈原油管道、中亞天然氣管道等海外重大項目的融資需求。在授信業務集中管理方面，總部統一選擇簽約銀行，統一審批授信業務，統一擔保方式與銀行業務費率。為合理控制或有負債規模，大幅降低融資成本，與境內外銀行簽署綜合授信協議。為從源頭控制風險，公司將所屬企業所有境內外賬戶全部納入監管，建立內部封閉結算網絡，資金集中管理力度和監控幅度不斷拓展。

1.4 統一執行《企業會計準則》，會計信息化建設走在央企前列 2007年，中國石油在中央企業中率先實現上市與未上市企業統一執行新企業會計準則，會計工作水平明顯提高。積極參與國際財務報告準則和中國企業會計準則修訂工作，會計準則話語權明顯增強，有力打造公司在會計領域的國際形象與影響力。2008年，中國石油《會計手冊》在上市和未上市企業全面執行，使會計核算標準和財務會計報告體系得以統一，會計工作向規范化、程序化和標準化邁進了一大步，會計信息質量大幅提高，在企業經營管理決策中的作用得到了有效發揮。設計開發中國石油財務報告系統和對外披露信息系統，編制完成《中國石油財務報告手冊》、《中國石油資本市場手冊》，實現了獨立編制對外財務報告。在全球最具權威性的《投資者關系雜志》新近公布的評獎結果中，中國石油2008年度報告獲得了“最佳年報／正式披露獎”提名，充分表明了國際資本市場對中國石油信息披露工作的高度認可。

2009年6月5日，中國石油總部一級核算通過財政部和專家驗收，被財政部副部長王軍評價為我國企業強化管理和會計信息化工作的典范。

1.5 探索大預算機制和框架，成本競爭優勢不斷提高

為配合綜合性國際能源公司的建設，積極開展了預算管理體制機制的研究和探索，并取得初步進展。包括建立和開展三年滾動預算；開展各類業務與國內外先進企業對標管理；推行投資薪酬效益配比管理；設置現金貢獻考核指標，綜合考評各類業務的投入產出效率；建立經營指標評價體系和項目效益核算和分析體系等，以市場化和完善業績驅動為核心的大預算管理框架基本形成。在預算管理 中，進一步加強對預算執行過程的控制。在成本管理方面，除進一步完善主要生產成本對標管理外，有針對性地對管理性支出和五項費用實行嚴格控制，規范各級企業的捐贈支出。在預算執行情況分析的基礎上，建立了月度盈利預測制度，推動各預算單位關注市場變化，提高預算執行的可控性。同時，持續做好預算管理基礎工作，規范管理流程和規章制度建設。目前已經制定下發了集團公司統一的預算管理辦法，開展并初步完成了管理性支出標準化體系建設和預算管理信息化平臺的建設，對公司預算管理水平的提高起到積極作用。

1.6 實施價值型股權管理，資本運營能力不斷增強

圍繞公司發展戰略，抓住歷史機遇，積極推動大型資源公司和技術公司收購以及海外油氣運營中心平臺收購等工作，在更大范圍內實現資源、市場、技術優化配置。密切跟蹤市場變化，合理確定資本市場操作策略，促進資產優化配置和業務結構調整。強化股權投資管理，提升公司整體競爭力。促進城市燃氣業務、成品油南方市場建設等戰略合作。推進出資人行權管理，維護公司權益。繼續推進專業化重組整合，促進公司產業結構進一步優化。有序啟動共同持股公司整合及產權層級壓縮工作，著力推進歷史遺留項目處置。開發建成具備。數據存取倉庫、資料傳輸渠道、決策支持系統和分析基礎平臺“四大功能的股權管理系統，在90多家企業順利啟用，實現了對股權管理的全過程信息化；建立股權項目考核機制，將未上市企業所投資的三級以內股權項目納入預決算管理；全面推進專職董（監）事制度建設，初步建立專職董（監）事上崗、履職和考核管理體系，規范專職董（監）事業務，突出管投資、管考核、管風險三個重點職能；推進股權清理處置與整合，優化股權投資項目結構及布局，推進產業資本與金融資本的結合，全面規劃集團今后一個時期內金融業務的發展目標與任務；積極推進保險、銀行、信托等金融業務投資及整合。

1.7 推進以風險管理為核心的內控體系建設，公司整體執行力大幅提升 內控體系建設工作按照總體規劃分步推進，完成新組建單位內控體系建設，編制并發布中國石油《內部控制管理手冊》；發布中國石油業務流程管理辦法，建立統一的流程管理制度、規范和架構；強化特殊業務風險控制，明確金融業務風險管理策略，建立組織架構，統籌包括金融和油品期貨在內的風險管理。開展海外業務風險管理試點，探索海外業務風險管理體系建設的有效形式；通過確定工作目標，建立評估方法，開展集團層面風險評估，確認影響生產經營的重大風險；組織開展內控體系評價測試，推動內控體系的有效運行。發布《內部控制運行評價管理辦法》，明確評價內容、標準和程序，將評價結果與業績考核掛鉤，實現內控測試、考核評價的規范化、制度化；建立重大風險管理責任機制，明確部門工作責任并落實到位；探索在特殊風險領域開展內控體系建設，重點工程項目風險防控能力逐步加強；以風險為導向，修訂完善內控測試和評價規范，組織 內控人員開展專項測試，使內控監督工作向縱深發展。

稅后凈營業利潤（nopat）=稅后凈利潤（含少數股東損益）+（利息支出調整項+研究開發費用調整項-非經營性收益調整項×50%）×（1-所得稅率）

稅后凈營業利潤（nopat）=130,618+15,295+［（18,164+14,453-（-4,330×50%）］×（1-25%）=156,742（百萬元）

（2）計算資本占用總額

平均資本成本率統一暫定5.5%。（根據國資委《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的附件《經濟增加值考核細則》中關于經濟增加值的計算依據和計算標準）

（3）計算eva eva=稅后凈營業利潤（nopat）－資本成本=稅后凈營業利潤（nopat）－資本總額×5.5% eva =156,742-1,348,051×5.5%=69,302（百萬元）

通過相同的計算公式得出中石油2009年eva=63，548（百萬）2010年eva=14，950（百萬）2011年eva=86，240（百萬）

106,378 150,675 146,007 165,431 eva 63，548 14，950 86，240 69，302 從以上數據可以看出，中石油公司2009年-2012年的經濟利潤要小于企業同期的會計利潤。經濟利潤具體表現為實際收入超過實際成本和隱含成本的剩余，而傳統的會計利潤忽略了資本需求和資本成本，價值管理要求將管理中心轉向經濟利潤指標，也正是因為經濟利潤考慮了資本成本對企業實際效益的影響。2009~2012年度中石油eva均大于零，這表明企業投資者獲得了超過資本成本的超額回報,即中石油公司為股東創造了新價值，股東的價值增大。

從上面表中數據可以看出，eva從全新的視角衡量企業的財務業績，凈利潤不再是企業經營成果的檢驗指標。2010年較2009年表明其會計利潤的凈利潤是上升的，但表明其經濟利潤的eva卻是下降。這說明在這倆年期間企業雖然完成了生產任務，形成了營業收入，并且企業的凈利潤增加了。但是，企業的經濟增加值卻是下降的，數據表明，企業的經營者在此期間給股東創造價值能力下降了。而2011年凈利潤較2010年稍有下降但其eva卻是大幅度上升，由此表明，2010~2011年這倆年期間企業的實際收益增加了。因此，通過分析，我們得出這樣一個結論，即任何資本都是有代價的，傳統的會計利潤忽略了資本成本，因而不能真實地反映企業的實際經濟效益和營運能力。用eva業績評價體系對國有企業進行業績評價，更加有利于考核國有企業真實的經營業績，從而促進國有企業的保值增值。

中石油公司本年度總資產報酬率指標實際值為23.1%，比行業內同規模平均值高14.2%；而凈資產收益率指標實際值為10.8%；主營業務利潤率為14.3%，成本費用利潤率為8.1%這三個指標均稍低也于行業內同規模平均值。通過以上傳統績效指標的評價我們可以看到本公司的效益狀況稍低于于行業內同規模企業指標的平均值，該公司的財務效益狀況呈現中等的狀態。但是我們計算出該公司的eva指標0，說明該公司凈利潤大于0，它足以彌補其權益資本成本，公司的生產經營活動可以使股東財富得到真正的增加。通過上述指標說明公司經營一年來所創造的經濟利潤高于所占用的資本成本，給公司創造利潤，為國家帶來了財富。如果我們僅僅根據傳統的會計評價指標對企業進行業績評價，只可能得出不恰當實際的業績評價結論。

（2）資產質量狀況

中石油公司本年度總資產周轉率指標實際值為1.1%，流動資產周轉率為5.5%，應收賬款周轉率37.1%，均高于行業內同規模指標平均值，表明公司的各項資產利用率狀態良好。

（3）債務風險狀況

中石油企業本年度的銷售增長率與總資產增長率均大于同行業平均值，表示對本企業成長速度呈現良好趨勢。

2.4基于eva的中石油業績評價的應用效果

（1）eva能夠衡量中石油公司是否為股東創造價值

eva的增加值意味著企業市場價值的不斷增加和股東財富的持續增長，使用傳統績效評價指標，只反映出中石油公司“贏利”狀況良好，但實際上可能在損害股東財富，因為這樣的“贏利”不能彌補權益資本的成本，沒有達到股東的最低回報要求，這種情況是傳統績效評價指標發現不了的。

（2）eva可以作為中石油公司配置資源的一個重要手段

中石油公司推行eva后，可規范中石油公司的經營行為。企業的投資、主營業務、并購等只要是不產生正eva的，從理論上講，企業就應該進行調整、出售，對外投資與并購也應否決。企業內部只有搭成共識，形成共同語言，才能做到真正提升企業的價值。

（3）以eva為核心考核指標評價體系，有利于企業的可持續發展 我們不難發現，eva不支持中石油公司以犧牲企業長期業績的代價來獲得短期效益，而是鼓勵公司著眼于長期發展，關注能給公司帶來長遠利益的經營活動，如新技術的投入、新產品的研發等。因此，應用eva符合公司長遠發展利益。

（4）有助于中石油公司風險的管控

eva的資本成本約束機制，能有效抑制投資、并購過程中肆意利用債務融資的高杠桿手段，從而能夠在投資的源頭控制債務資本過度擴張的風險。

中石油工作匯報中國石油工作總結篇四

從2008年2月1日進入中石油撫州資溪分公司至今已有6年多之久，在此期間，我不斷向同事學習，時刻遵守公司的章程，積極響應公司的行動號召，在工作崗位上力爭向前，爭取不斷進步。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，現在靜下心來總結多年工作中的得失、查找自己的不足，為未來的工作做好安排和計劃。

作為一名加油員，我明白雖然我是在最基礎的工作崗位，但是顧客朋友們卻很容易從我們身上留下對中石油公司的第一印象，因此，我對每一位顧客保持微笑，為公司留下良好的形象。因為中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護，只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，相信“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。同時，由于我們的工作性質，加油員這份工作也要求我們做事小心，切不可加錯油。記得剛加入中石油期間，又一次我由于個人的疏忽，將柴油誤以為#93汽油加錯了，最后在同事的幫助下度過了這個難關。但是錯誤仍舊受到了站長的批評，我也牢記心中，在以后工作的這幾年中，我時刻用這次失誤來提醒自己，因為我明白萬一加錯了油，有可能會照成我難以想象的后果。在我當值期間，我總是提前一個小時到崗，打掃營業廳以及加油島處衛生，現在我作為一名老員工，我也時常將自己的經驗與新老同事交流，以期進一步提高自己。

當一名加油員，首先就必須遵守加油規范，即“加油十三步曲”。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引車輛；第三步，開啟車門；第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。記得剛開始時候，我很難將這十三個動作做到位，后來在站長的幫助下，我通過不斷練習，終于能夠熟練掌握。

在生活中，我與同事們和諧共處，團結互助。我明白加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,我們都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理。此外，溝通交流也是也是非常重要的一個問題，因為我們不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒，顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。

我知道我仍然存在許多需要改正的缺點，但在自我總結之后，我會努力改正，在以后的工作中我一定更加愛崗敬業，爭取為公司奉獻自己的一切光和熱，為顧客服務，讓中石油的“寶石花”綻放在每一個人的心中。

匯報人：xxx

中石油工作匯報中國石油工作總結篇五

大家上午好。首先歡迎各位領導蒞臨xx檢查指導我們的工作。剛才各位領導實地參觀了xx公園和近期我鎮舊城區的一些改造項目。雖然做了一些工作，但仍有很多不足之處和可以提升的地方，歡迎各位多提寶貴意見。根據會議安排，現在我代表xx鎮就舊城改造工作做一個匯報。

一、舊城改造思路

近年來，我鎮將提升城市品質作為提升區域競爭力的重要手段，重點從增強城市承載力和提升宜居程度兩方面著手。在新城區，我鎮主要通過引進新項目，發展新產業，吸引新人群，營造新生活方式為重點，建設產城互融的魅力新城。在舊城區主要按照“以人為本，再造環境”的思路，按照“減量、增綠、留白、整容”的策略，逐步完善和改造舊城區的公共服務設施和基礎設施，凈化、美化、活化舊城區主要街道和兩側建筑，在保留城市發展痕跡和歷史記憶的同時，致力創造更宜居的城區環境，提高市民的幸福感和文明素質。

二、舊城改造推進情況

自2009年以來，我鎮逐步開始了對舊城約6平方公里的改造工作，至今大致分為三個階段。2009年，主要以改造舊城區道路以及疏通交通節點為主，鎮財政投入近3000萬元，對工業大道、東基路、南源路等近10條舊城主要道路進行渠化改造。2010年，著重對舊城區的公共設施進行改造，特別是充分利用零星用地改造及新建了7個停車場，新增停車位400多個，使得舊城區的公共停車位達到2100多個，基本解決舊城區市民的停車需求。第三階段是從2011年開始，結合xx區“美城行動”的部署，分別從凈化、綠化、亮化、序化著手全面推進舊城改造。截止目前，已投入3322萬元，包括對濟虹路、躍進路等老城區主要道路進行綜合改造，拆防盜網、飄蓬等違法搭建達到4600多平方米；種植鳳凰木、香樟等樹木130多棵，改造綠地3200多平方米，新增道路花基約5公里；完成建設大廈、電信大樓等五座城區主入口的建筑物亮化工作，亮化面積近8000平方米。經過改造，舊城面貌煥然一新，市民滿意度不斷提升。今年下半年，我鎮還將繼續加大投入4500萬元，對福西路、簡岸村、舊城區水系進行改造和提升。相信改造完成后，對舊城區環境將得到極大改善。

三、舊城改造的一些工作體會

（一）堅持規劃先行，系統有序推進舊城有機更新。

我們整個舊城改造的規劃是注重以人為本，并結合西方以及一些亞洲發達國家的整個城市發展經驗，特別是怎樣處理好人車用地的矛盾方面，我們整個舊城改造注重“以人的尺度去規劃改造”，力求更加適合人的生活和居住，并不是一味遷就機動車的保有量和發展。我們除了在舊城的一些節點、居民密集居住點見縫插針地規劃一些停車位置，同時通過加強管理，使人車的矛盾得到緩解。第二是規劃注重系統性。我們對舊城改造的理解是一個涵蓋多系統的工程。包括水系統、城市慢行系統、綠化系統以及靜態交通系統。特別是水系統，xx水網非常豐富，舊城區的水網資源非常好。下一步我們將梳理舊城區的水系，展現整個水景，使城市景觀得到進一步提升。這方面我們重點工作之一。在整個舊城改造規劃中，我鎮比較注重各個系統的規劃統一，相信通過3~5年分步改造后，整個城市效果便會展現。另外我們的舊城改造注重引導性，通過舊城改造促使居住在舊城的居民生活習慣、文明程度也相應提升。最終使得舊城改造成為融合文化、文明、宜居、生態的魅力小城。

（二）領導重視，明確分工，完善工作保障機制。

鎮委鎮政府將市民對舊城改造的滿意度和接受度作為衡量工作的主要標準。市民的關注點就是舊城改造的工作重點。我們近幾年都將舊城改造作為全鎮的一個重點工作，特別是在去年全區“美城行動”工作后，我鎮迅速出臺xx鎮 “美城行動”、“八個一”試點工作方案，并確立了“以點帶面、先易后難、立體美化、綜合整治”的工作方針，抽調相關職能部門組成專項工作組，建立多方聯動機制，全面落實美城行動各項工作。另外是加大保障資金投入，將“舊城改造”專項經費納入年度預算，計劃3年來共投入近1億元進行舊城改造。其次是加強內部督辦力度，鎮城市管理領導小組辦公室與鎮監察審計辦公室組成聯合督辦工作組，定期或不定期對“舊城改造”推進情況進行督查督辦，對工作推進慢、問題整改不力的單位進行通報或問責，確保各項工作落到實處。

（三）廣泛宣傳，深入溝通，爭取市民支持。

告之廣大市民，希望支持和配合；二是向改造路段的店鋪業主發出《致廣大市民的一封信》，詳細說明升級改造工程的工作計劃，施工期限等信息；三是實行上門服務。主動走訪改造路段全部業主及商鋪經營者，認真解釋舊城改造方案，耐心聽取意見和建議，引導更多的市民支持并配合舊城改造工作。

我鎮的舊城改造雖然取得了較好的成效，達到了預期的目標和效果，但是也存在一定的問題，我們分析有如下幾方面：一是舊城改造進度和結果與市民的要求還有不少的差距；二是舊城改造的資金來源過于單一，目前仍主要以政府投入為主，沒有充分引導社會資金進入舊城改造中；三是在舊城改造過程中，由于工作不細致，給部分市民帶來一些不便和影響。這些問題都需要我們在日后的工作中加以研究和改進。

以上是我們在舊城改造工作的一些情況和體會，如有欠妥的地方，請大家批評指正。相信在座的其他兄弟鎮街在這方面有很多寶貴的經驗，希望多提點我們。我的發言完了，謝謝。

中石油工作匯報中國石油工作總結篇六

一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。

作為一名年輕工作者，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經常看電視、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“xxxx”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；其次理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“xxxx”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續發揚優秀傳統。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。

今后的職業生涯還很長，作為一名黨員，更應該將盡所能地對工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

二、在工作上，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

作為一名剛剛畢業的大學生，雖然有四年的專業知識學習，但是實踐的東西接觸的少，對許多現場問題不了解。面對這種情況，依靠自己認真的學習，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于業務知識需要一個重新洗牌的過程，自己在各位領導和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。

在見習期我走入了公司的加氫車間。大家都知加氫車間的工作環境是高溫高壓易燃易爆有毒有害的，但同時也是石化公關公司的關鍵裝置。我車間擁有3套加氫裝置，擔負油品質量生產是否合格的巨任。許多人認為，運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進行閥門操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的安全穩定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現場的各項事務，都能夠認認真真，兢兢業業，認真服從領導、老工人師傅安排，遵守各項規章制度和各項要求，養成良好的工作作風。

三、學習生活上，完成了學生角色的轉變，完全進入工作狀態，努力開展工作。

初來公司參加工作，由于離家較遠，而且是完全陌生的環境和生活狀態，也曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發展機遇以及在各級領導的關心和幫助下，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力開展工作。通過近一年的體驗已經逐漸適應了公司的工作狀況，對于領導們的關心和關懷，我感到了很大的動力和壓力，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優秀成績來回報，不辜負領導們的期望。

初到的我是努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到車間的時候，對設備運行管理知識知道的也有限，但是在班長主，主任的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在車間除了做好自己的本質工作，認真學習、做好設備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間找來了相關的資料進行學習。

在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他（她）們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作！”一路走來，我前后參與了車間四年一度的檢修工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術的不足，并從中學到了很多。

同時也體會到了基層工作的艱辛！為了更好的適應本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發展機遇下，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

在短短一年中理論結合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。

1、政治理論基礎不扎實，理論與實踐的結合應進一步提高；

2、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；

3、與公司里的領導和同志們思想和工作業務交流不夠；

4、自己的整體素質和業務學習還有待進一步提高。

過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。