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縣醫院工作會議講話稿 在醫院工作會上的講話篇一

大家好!

剛才，孫院長對20xx年工作總結的很好，20xx年工作安排也很具體。

20xx年，縣人民醫院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經濟效益、社會效益明顯提高，體現了全院干部職工同心同德、群策群力、艱苦奮斗、甘于奉獻的工作作風，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫療質量萬里行”活動中，被評為先進單位;新鄉市“十大指標”目標考核活動及“三好一滿意”、“優質護理服務”考核中，獲得先進單位的稱號;在這里，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足,服務水平、服務質量、醫療安全等問題仍然妨礙著我們的發展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

一、抓質量，創品牌。 質量是醫院的生存之本。我們怎么抓?省衛生廳已經把“十大指標”責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫流程，強化服務理念;努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫療質量持續提高，為醫院發展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求，嚴抓落實確保年內醫療事故數為0;輸血安全事故為0;醫院感染暴發事件為0;藥品收入占業務收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內;基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫患糾紛的發生，提高醫院在人民群眾心中的可信度，讓縣人民醫院成為人民群眾就醫的首選。

二、抓服務，傳美名。

衛生工作是黨委政府服務群眾的一個重要窗口，近年來，縣衛生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以“群眾滿意”為工作目標，突出抓好服務質量提升和衛生隊伍素質建設，樹立衛生行業新形象。醫院作為衛生行業對民最直接的窗口，其服務水平，直接關系著衛生行業的整體形象。縣醫院是全縣公立醫院的老大，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫院服務水平的高低，決定了衛生行業在群眾心中的形象。所以縣醫院必須狠抓服務，在醫護人員中堅決樹立“一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的理念，從內心接納病人，以愛心呵護病人，用真心對待病人，開展優質護理服務示范病房比例應達到70%以上，樹立醫護人員白衣天使的良好形象，絕對不能出現冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現象發生。讓人民群眾從心里把縣醫院“服務好”的美名給傳揚擴大。

三、抓效益 。

縣醫院在縣財政投入為零的情況下，經過全院干部職工的不懈努力，20xx年業務收入達到8700多萬元。數字看起來很大，但是仔細想想，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠?和宏利醫院比比，宏利醫院400多人，收入1.6個億，差距在哪里?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施，在治療管理、藥物成本控制管理及技術革新三個方面做文章，在人財物保持穩定的前提下，取得最大的效益。

四、抓團結，聚力量。

團結凝聚力量，團結才能發展。醫院人多事多，更要狠抓團結，才能勁往一處使，才能避免不必要的內耗損失。團結就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關心下級、組織關心個人。醫院有知識分子聚集的大環境，科室內、科室間難免出現互不服氣的現象，但是我們要精誠協作、揚長補短，常看常學別人的長處，大事上講原則，小事上發揚風格?？剖遗c領導班子之間也要搞好關系，不能只顧科室利益，忽略班子決議，影響大局的利益。歸根結底一句話：行政和業務、業務和業務之間，要互相支持、互相協作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫院更快更好的發展。

五、抓廉政、(保發展)。

衛生行業是一個與廣大人民群眾聯系最為緊密的行業，社會各界對衛生行業的期望值和關注程度很高。全國衛生系統紀檢監察暨糾風工作會議上提出要在公立醫院推行廉潔風險防控工作，醫務人員的執業行為被列為監控重點，嚴格監控診療、用藥、檢查、收費等行為。因此，作為醫院必須把加強醫德醫風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫療服務理念，在狠抓醫療質量管理，提高衛生服務水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”、“開單提成”、“收受紅包”等違法違紀行為。必須認真開展醫藥購銷商業賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標有關規定，實行公開招標采購，嚴格履行招標采購工作流程;自覺執行有關法律法紀，依法行醫、廉潔行醫，樹立醫院良好的行業形象。(原新鄉市某知名醫生收受回扣40余萬，東窗事發，身陷牢獄，對醫院、家庭、個人都造成極大的傷害，君子愛財、取之有道，不義之財不可伸手，伸手必被抓。)

六、樹形象，帶好頭。 縣醫院作為公立醫院的老大，就應該起到模范帶頭的作用，給兄弟單位的發展帶好頭。雖然縣醫院發展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心里。我們必須在全省范圍同等醫院內看清自己，我們僅僅處于中等位次，前有急需追趕的目標，后有被趕超的危機，不前進，就是后退。

在醫療中心內，縣人民醫院作為龍老大，不管從人、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策、執行、監督相互制衡的權力運行機制，在資源如何共享、檢查結果如何互認、人員如何統一調配、副高以上職稱專業技術人員如何多點執業等方面多動腦筋，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳，才能提高中心整體技術水平和服務水平?？h人民醫院要拋開個體利益，跳出小圈子，權衡工作大局，積極參與到總體發展規劃中去，以中心整體服務水平的提高帶動個體發展上水平。

同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進，今年我們醫院的工作任務艱巨而繁重，作為衛生局，我們會大力支持縣人民醫院的發展，為縣人民醫院的發展提供良好環境，更希望我們縣人民醫院全體干部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施，闊步前進，務實發展，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

縣醫院工作會議講話稿 在醫院工作會上的講話篇二

各位新同事：

下午好!

先自我介紹一下，--------。我20xx年從調入本院，在醫院工作3年。作為一名護士，這3年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結，因為自己的理念和文化的取向能跟醫院的工作文化達到一致，才會讓我有一種快樂工作的內心感受?；蛘哒f，我喜歡這所醫院，是因為喜歡邵逸夫醫院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫院文化。

新人剛進醫院，都想盡快適應工作。適應工作包括學習工作所需要的技能，知識。但有時會有這樣的問題，即使你會做所有的工作，你仍然覺得自己并不能融入到工作團隊中，在人群中，會時不時感覺孤獨。那么，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語言，擁有一份工作的默契，在精神氣質上，體現出你是邵逸夫醫院的員工呢?我想，只有真正融入到醫院的主流文化當中，你才是真正適應了新的工作，并且，能夠在這個團隊中，發揮你的更多作用，自身得到職業的發展。

我想問在座各位，什么是樣的工作是一份好工作呢?薪酬/舒適的工作環境/自我發展的機會/快樂的工作/有意義感/----------------我想有很多。這些中，除了薪酬，其余的各項都和醫院文化相關，如果你能很好融入整個醫院的主流文化，那么，你也能夠感覺到工作的快樂和擁有更多成長的機會。

說到我們醫院的醫院文化，大家很熟悉“給您真誠、信心、愛”，但是要在工作中真正的做到，不容易。我想，大家在今后的工作生涯中，會有對這句話的意義更多的自身的詮釋，也會有各人不同的理解。在我理解中的邵逸夫醫院的組織文化，還包括以下這些內容，我用幾個詞語來形容。

第一個詞語caring關愛關愛是醫務工作者的永恒的主題語。以一顆虔誠的心去做每一件和患者的相關的事情，這是每一個醫務人員的本分，或者說，這是我們應當要遵從的工作哲學。另外，作為一個員工，你要付出關愛的對象不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創造一種人與人之間相互的尊重和關心的工作環境，是我們每一位的職責。

從醫院的管理制度中，我也讀出了關愛。就護理部來說，很多管理措施的出臺都是基于關愛員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會、照顧到個人需求的排班、對護士夜班問題的關注、對護士職業發展的關注等等。我想，醫院的管理的種種舉措，無不是建立一個人性化的工作環境，讓我們給病人以更真誠的愛。

第二詞語態度決定一切

一個人的能力，分為技能，知識，和態度。有一個很有意思的小游戲-------

這個小小的游戲告訴我們，足以使人成事者，態度居于首位。我們做事，無論是完成工作的職責也好，還是完成科室的一些集體的事務，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態，凡事熱忱參與，主動學習，這樣才能學的更多，成長更多。只要你努力積極去做事，你一定會有所收獲。在一個團隊中，每一個人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個工作團隊的事務中。有人說，我只是剛剛畢業的生手，我能為科室做什么呢?是的，也許你不能做什么，但是你至少可以為這個團隊搖旗吶喊，鼓鼓勁。

你以怎樣的方式來工作，是積極主動、追求卓越、還是消極被動、得過且過、投機取巧，全取決于你自己的選擇。當然，你也因此選擇了你自己的未來。

第三個詞語profeional提供專業性的服務

醫院去lomalinda去進修的回國人員，曾經帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負責管理病房樓前的輪椅。當入院的病人需要輪椅時，他負責提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認真甚至虔誠的對待，并為之自豪。他每天紳士般的風度迎接病人和過往行人，笑容可掬。并且自豪的說，因為這份工作，他會好幾門的外語會話。他把工作看成是上帝安排的任務。很慚愧的說，我，我們在他面前都相形見絀。我們作為一個專業人員，是不是更應該更敬畏我們的工作，以一種專業的態度做好我們的每一項工作。為每一個病人提供專業的服務。

第四個詞語團隊精神

醫療護理工作，是一種團隊的工作，一個人能力再大也不能完成病人的整個診療過程。因此，醫院特別強調“teamwork”。團隊精神的含義，包括協作、幫助和尋求幫助、重視信息的溝通和交流、懂得欣賞他人、經常相互鼓勵，當然，這一切都因為我們有一個共同的目標，為病人提供高質量的醫療服務。

有一句話說得好：小醫院管理靠經驗、大醫院管理靠制度、優秀的醫院管理靠文化。我想我們的醫院文化也不是以上短短幾個詞語能涵蓋的，我們醫院還年輕，剛過了10歲的生日，醫院文化還需要更好的建設。在座各位，在今后的工作生涯中，在融入已有的醫院文化的同時，一定還會有自己的感悟，在邵逸夫醫院文化中添加你們每個人獨特的色彩，與醫院一起成長，成為醫院建設和發展的主流力量。

另外，今天要提的最后一個詞就是：makemawhole.這是lomalinda

的健康理念，在這里送給大家的意思是，不僅是各位在工作中以此為理念，

給病人全面的關愛和治療，同時也祝各位在醫院工作生涯中，獲得個

人的成長，身體健康，人生充實和愉悅，心靈寧靜而快樂。

makeyourselfwhole.謝謝大家。

縣醫院工作會議講話稿 在醫院工作會上的講話篇三

同志們：

今天我們在這里召開20xx年度醫院工作會議，就是為了回顧和總結20xx年的工作，發揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早計劃，理清20xx年工作思路，明確目標，突出重點，提高認識，統一思想，堅定不移地推進醫院持續、穩定、健康發展。

20xx年是醫院工作轉入業務建設的轉折年，全體職工克難戰困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭并進，增強了大家的工作信心，激發了工作熱情。在醫院20xx年工作計劃中，突出“一個中心”和“三個重點”，確定8大工作目標，并對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創新工作，認真落實。 為適應工作需要，醫院全體職工工作分工有所調整，是結合醫院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作，醫院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自為政、劃條塊勢力范圍。對工作分工，我認為有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責，職工對自己負責。

下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安于現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這里將會失去依托，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更扎實;機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。在今后的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇于向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。

三、進一步求真務實，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, “重實情，說實話，干實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對剛才布置的今年各項工作目標任務，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨床、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對于工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模范，要以創建“和諧醫院”和“和諧科室”為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，干群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關系，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大干部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多干，不做評論員，爭當實干家，進一步樹立當醫務人員就是要甘于吃苦、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力

醫院改革與發展的成功標志就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用干部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。

五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展

實現醫院又好又快發展，關鍵在于以群眾路線教育為指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和干部隊伍建設，為醫院的發展提供有力保障。

一是加強黨風廉政建設。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、設備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。 二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以創建“無紅包醫院”活動為抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供溫馨優質的服務。平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監督，增強服務規范化的透明度，為文明創建提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設。全體中級以上干部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛煉成為高素質的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化干部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕干部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨干人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫院發展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務，共同為推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!