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2023年企業(yè)調(diào)查報告14篇(精選)

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2023年企業(yè)調(diào)查報告14篇(精選)
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“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以取得上級領導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧

企業(yè)調(diào)查報告篇一

企業(yè)文化又稱公司文化(corporate culture),作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和,通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系即是以企業(yè)文化建設為平臺,以企業(yè)內(nèi)外部各項評價指標為參量,貫穿于經(jīng)營管理活動全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動態(tài)、綜合、開放式的評價體系。這一體系的構(gòu)建有其必然性和現(xiàn)實需要。

(一)這是實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。

當前,全行業(yè)正處于增長速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)變,增長方式由外延擴張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變,管理方式由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。《煙草控制框架公約》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效,可以預見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場競爭。在這種情勢下,立足企業(yè)實際,在企業(yè)內(nèi)部管理和機制創(chuàng)新上下功夫,建立和提升企業(yè)文化,提高服務水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇,而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應對這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個角度來說科學評價企業(yè)文化建設狀況,跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài),對于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

(二)這是建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認識,并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟觀念之中。在新的歷史條件下,優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設先進的企業(yè)文化,已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進步的重要標志。但是,企業(yè)文化作為一門實踐性很強的應用科學,如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢?如何實現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位?這些都是需要我們在思想觀念及實踐上重視和面對的課題。事實上在企業(yè)文化建設方面相對于工業(yè)企業(yè)而言,煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學的評價方法,也缺乏統(tǒng)一的評價標準,僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀,而非從動態(tài)的角度、從量的要領上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設評價體系,將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學發(fā)展,是建設先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

(三)這是解決當前企業(yè)文化建設中一些問題的迫切要求。

煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來,也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化,但由于受專賣體制以及各種因素影響,總體來說企業(yè)文化發(fā)展相對滯后,而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下,在企業(yè)文化建設方面重視程度不夠,缺乏中長期的長遠規(guī)劃,明顯滯后于經(jīng)濟建設。

(2)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進行了企業(yè)形象策劃,但基本上是視覺上的文化策劃較多,意識形態(tài)上的文化建設較少,缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。

(3)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設的科學評估。即在思想觀念上對企業(yè)文化建設認識不足不深,把其簡單化、口號化,表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,開展一些文娛活動;在對外宣傳方面,通過一些文化交流活動、社會贊助等,再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當別論,當然更談不上對企業(yè)文化建設的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離,商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務文化。

上述問題的存在證明,在當前行業(yè)發(fā)展形勢下,構(gòu)建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系是企業(yè)文化建設的必然要求,也是推進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。相信這一體系的研究和實踐對我們嘉興煙草正在進行企業(yè)文化建設試點也將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的構(gòu)建原則。

構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系是一項系統(tǒng)工程,它的構(gòu)建必須要立足實際,力求實效,遵循以下六項原則:

(一)導向性原則。企業(yè)文化建設是一個改造現(xiàn)實企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目標文化模式的過程,而構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系將有助于這一過程的實現(xiàn),但由于其內(nèi)容較為復雜,如不加以引導,往往起不到應有的作用,甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系應以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點,通過思想和精神的傳遞和引導,進而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌。可以說導向性原則是一條首要的構(gòu)建原則。

(二)系統(tǒng)性原則。文化建設評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機整體,它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個方面,因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性,從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及相互聯(lián)系等方面進行綜合評價和分析。

(三)獨特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實行專賣體制,各地煙草專賣局(公司)都是“兩棲”單位,他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場,另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場,這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中就是要緊密結(jié)合煙草行業(yè)特點、地域特點和企業(yè)自身的特點進行構(gòu)建。

(四)落地性原則。企業(yè)文化建設最重要的原則就是要落到實處。在企業(yè)文化建設評價體系的構(gòu)建過程中,必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來,要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。

(五)效能性原則。在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中要杜絕求大求全,而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實際和企業(yè)文化建設的需要,以爭取投入最少的資源獲取最大的實際效果。

(六)長期性原則。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,不是一朝一夕之功,而是需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質(zhì)決定的,這也同時決定著企業(yè)文化建設評價體系構(gòu)建必須貫徹長期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇,從組織落實、人員安排、財務投入等方面給予充分保證,使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系發(fā)展能夠長期堅持下去并逐步完善,持續(xù)不斷地發(fā)揮其應有的作用。

(一)煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系架構(gòu)。評價企業(yè)文化建設應從企業(yè)文化要素構(gòu)成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實際情況出發(fā),對企業(yè)文化建設評價體系的基本架構(gòu)作出如下描述:核心層面的理念文化;中層面的制度文化;幔層面的行為文化;表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體,是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎;制度文化是理念文化的載體,制度文化又規(guī)范著行為文化;理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎,也是核心所在。同時在這四個基本層面下面包含若干個參數(shù)指標,構(gòu)成評價體系的基本架構(gòu)。

(二)煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系參數(shù)構(gòu)成。評價指標參數(shù)實際上是綜合評價企業(yè)文化建設的基礎和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實際運作狀況,具體列出如下指標體系:

(1)理念文化層面構(gòu)成。在整個評價體系中它處于核心的地位,涵蓋要素包括企業(yè)精神(企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景)、企業(yè)凝聚力(煙草員工對企業(yè)的認同度和工作積極性,以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度)、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營度等等。

(2)制度文化層面構(gòu)成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺遵從的由企業(yè)的領導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化,是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標準、崗位操作規(guī)程、治理結(jié)構(gòu)完善度(有健全有效的程序化機制)、組織結(jié)構(gòu)合理度(設置合理、職責明確、運作高效)、信息處理效率、領導決策機制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。

(3)行為文化層面構(gòu)成。包括領導素質(zhì)指標(員工認同度、領導能力、個人品質(zhì))、員工素質(zhì)指標(思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、文化素質(zhì))、管理素質(zhì)指標(企業(yè)管理手段的科學性和實用性)、設備素質(zhì)指標(相關(guān)軟硬件設備的完備和使用率)、員工行為指標(政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率)、經(jīng)煙戶滿意度、消費者滿意度、社會美譽度等等。

(4)物質(zhì)文化層面構(gòu)成。物質(zhì)文化層面在評價體系中處于表層位置,主要包括以下幾個參數(shù)指標:市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境)、企業(yè)形象指標等等。

在一個四層整體構(gòu)建的評價體系框架下,通過一些參數(shù)指標的選取,并導入一個統(tǒng)一的計算公式,就可以對企業(yè)在單位時間內(nèi)的文化建設狀況作出科學的評價。但具體如何操作以及應在其中注意哪些問題,這些是在具體構(gòu)建評價體系過程中需要我們正視和解決的。

(一)重視參數(shù)指標選取的針對性。要對企業(yè)文化建設進行綜合評價首先就要選取相關(guān)的指標,由于在上述文化建設評價體系中涵蓋著多項評價指標,各指標又有定性和定量之分,因此在評價指標的選取上要突出針對性,即要對每一項指標進行分析,確定指標與企業(yè)文化建設狀況的相關(guān)程度,并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設關(guān)聯(lián)度大的指標作為評價指標,進而進行計算評估。

(二)重視計算方法的科學性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系中定性參數(shù)指標占有一定的比重。定性指標其性質(zhì)決定了其易受各種主觀因素影響,所以為增加定性參數(shù)指標的準確性,就必須做到把定性參數(shù)指標進行量化處理。而對定量參數(shù)指標為便于核算,也需要進行分類,統(tǒng)一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數(shù)學模式的導入問題,結(jié)合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實際,我建議應把構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系納入企業(yè)文化建設試點工作的范疇,在具體構(gòu)建中要進行充分調(diào)研,并邀請相關(guān)學科的專家學者開展研討,制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實效性的體系方案,其中包括統(tǒng)一的計算模型。然后選擇一兩個單位進行試點,逐步進行修訂完善。

(三)重視參數(shù)指標收集數(shù)據(jù)的準確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設評價體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,推進企業(yè)和諧發(fā)展。而實現(xiàn)正確的評估前提是評價體系中相關(guān)參數(shù)指標的準確性,如何做到這一點?這就牽涉到一個文化調(diào)研的問題。首先必須明確文化調(diào)研是企業(yè)對文化建設進行梳理和評估的主要依據(jù),它是一項專業(yè)性較強的工作,要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設想,一是在市局企業(yè)文化建設領導小組的統(tǒng)籌下,在各縣局選定一至兩個調(diào)研員,按要求開展相關(guān)專題的文化調(diào)研,并負責具體數(shù)據(jù)的上報匯總等基礎性工作。二是在具體調(diào)研方法上建議靈活運用如下方法:

1、文案調(diào)查法,即綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的大量文字材料開展調(diào)研活動,并對所需資料進行認真研究,準確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況、制度安排、文化思想脈絡及領導價值取向、員工思想動態(tài)等;

2、觀察法,即深入企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進行實地觀察,了解員工精神風貌、權(quán)力意識和環(huán)保意識等;

3、訪談法,要對企業(yè)文化建設作出正確客觀的診斷評估,就必須得到企業(yè)各層次人員的真實想法,而要做到這一點就需要我們進行有效的互動溝通,適時收集價值信息;

4、問卷調(diào)查法,可用來收集參與者的主觀性情況,也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析,便于進行量化統(tǒng)計。

在當前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下,構(gòu)建文化建設評價體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時,這需要我們在工作中不斷為之去探索去實踐。信隨著這一體系的建立,必將有力推動我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

企業(yè)調(diào)查報告篇二

民族文化是衡量一個民族是否有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€標準,而企業(yè)文化則是衡量一個企業(yè)是否有競爭力的一個標尺。中國自加入世貿(mào)組織以來,各個領域的競爭已經(jīng)開展,我國的金融領域也正逐步對外開放,作為在激烈的競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的農(nóng)村信用社來說,在競爭中求發(fā)展,在發(fā)展中樹形象,在形象上抓內(nèi)控,在內(nèi)控下建和諧是目前發(fā)展的方向,而怎樣創(chuàng)建和諧發(fā)展的信用社,企業(yè)文化的完善不得不提上日程。

農(nóng)村信用社企業(yè)文化是農(nóng)村信用社發(fā)展過程中形成的,根植于全體員工思想中相對穩(wěn)定的價值觀、理念、宗旨、規(guī)范等。它決定著農(nóng)村信用社的思維方式、價值取向、行為特征和企業(yè)特色。對于農(nóng)村信用社的發(fā)展來說,企業(yè)文化可能不是最直接的因素,但卻是信用社持久發(fā)展的決定因素。農(nóng)村信用社作為一個金融企業(yè),要想在知識經(jīng)濟時代把握住發(fā)展機遇,把自己做大、做強,在日益激烈的金融競爭環(huán)境中立于不敗之地,必須重視企業(yè)文化建設,建立自己相應的企業(yè)文化體系。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化大致由以下幾方面的內(nèi)容構(gòu)成:一是企業(yè)信譽。作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),其信用和聲譽是極為重要的。二是服務質(zhì)量。農(nóng)村信用社工作的出發(fā)點是服務“三農(nóng)”,支持地方經(jīng)濟的發(fā)展。所以我們必須樹立“服務第一”的思想,花大力氣搞好“優(yōu)質(zhì)文明服務建設”。三是企業(yè)道德。農(nóng)村信用社企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上,才能形成大家能夠共同遵守的行為準則,才能保證企業(yè)行為的端正。四是企業(yè)精神。農(nóng)村信用社企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神,企業(yè)精神作為一種精神存在,雖然是無形的,卻在農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理和員工意識中得到具體的、有形的體現(xiàn)。五是企業(yè)目標。農(nóng)村信用社的目標是農(nóng)村信用社企業(yè)文化追求的動力源。六是企業(yè)規(guī)范。如果說前五項內(nèi)容是農(nóng)村信用社企業(yè)文化中的“軟件”,那么,企業(yè)規(guī)范就是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的“硬件”部份。農(nóng)村信用社規(guī)范主要是指農(nóng)村信用社的規(guī)章制度,組織機構(gòu)以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內(nèi)容,它是農(nóng)村信用社在一定時間內(nèi)的“定格”,并為維護相應的企業(yè)文化軟件服務。七是企業(yè)環(huán)境。在當前深化農(nóng)村信用社改革的過程中,在外部為農(nóng)村信用社創(chuàng)造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境,在內(nèi)部給職工創(chuàng)造一個良好的心理環(huán)境和工作環(huán)境及人際關(guān)系,是一項極為重要的工作。這種企業(yè)環(huán)境的創(chuàng)造也體現(xiàn)出農(nóng)村信用社整個企業(yè)文化建設的水平和成效。

(一)文化理念不夠明確。文化理念是員工應該遵循的價值觀念和行動規(guī)范,一般包括信合精神、形象標語、座右銘、員工手冊、社歌、宣傳冊等內(nèi)容,可以用凝煉的語言、生動的形象進行準確表達。由于農(nóng)村信用社長期以來體制不清、產(chǎn)權(quán)不明、行政分割,缺少統(tǒng)一的規(guī)劃,導致在文化理念的表達上含糊不清,不能給客戶留下深刻的印象。問到文化理念,信合員工也一時難以回答。

(二)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念。企業(yè)文化源于企業(yè)的各項經(jīng)營活動,同時又促進企業(yè)的發(fā)展。而大多數(shù)農(nóng)村信用社的領導、員工對這種辯證關(guān)系認識不深,造成只重視信用社的業(yè)務經(jīng)營,而忽視企業(yè)文化建設。當前農(nóng)村信用社的一些干部缺乏現(xiàn)代金融管理知識,缺乏管理現(xiàn)代企業(yè)理念,求于安穩(wěn),滿足現(xiàn)狀,缺乏把農(nóng)村信用社做大做強做優(yōu)的意識。

(三)缺乏共同參與意識。企業(yè)文化是全體員工在實踐中共同創(chuàng)造的,因此,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的主體是農(nóng)村信用社的每一個員工。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,是農(nóng)村信用社最大的內(nèi)在資源。但由于長期以來受事業(yè)單位管理體制的影響,員工隊伍管理松散,工作主動性不強,集體意識淡化,參與活動積極性不高,加上對企業(yè)文化認識不足,缺乏主動參與意識。

農(nóng)村信用社在目前必須要加強企業(yè)文化建設,從各方面進行認真的統(tǒng)一和規(guī)劃,使農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設有一個新的突破和提高。

(一)在思想上加強對農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設的認識和理解。在市場經(jīng)濟條件下,農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主體,必須重視自身的企業(yè)文化建設,要以戰(zhàn)略的眼光,時代的意識,認真抓好農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設。首先企業(yè)精神的建設要納入農(nóng)村信用社發(fā)展規(guī)劃目標之中,列為企業(yè)經(jīng)營管理非抓不可的一件大事,同時要借助各種宣傳媒體,切實加強對農(nóng)村信用社企業(yè)文化的宣傳,使管理者和員工明白什么是企業(yè)文化,明確企業(yè)文化的作用,努力培育強化自己的企業(yè)精神。其次制訂創(chuàng)建企業(yè)文化規(guī)劃,引起廣大職工對本單位企業(yè)文化建設的關(guān)注。

(二)各級農(nóng)村信用社領導必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。農(nóng)村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。領導應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本農(nóng)村信用社發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的總結(jié)提煉,指導各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)調(diào)查報告篇三

近一時期,安全生產(chǎn)形勢并不樂觀。如“三戴”的不規(guī)范、安措設置不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)護不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時有發(fā)生;現(xiàn)場工作,生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴密,在設備管理上,人為界定運行、基建設備,造成管理責任不清,工作上互相推諉、扯皮;在現(xiàn)場考問中,某些工作人員對安規(guī)的不正確的理解和對習慣性違章的認同更是令人瞠目結(jié)舌;上級領導和有關(guān)部門就當前安全生產(chǎn)工作提出的高標準、嚴要求,在這些基層班、所沒有任何痕跡,更別說引起足夠的重視,也難怪乎人們說我們的安全管理工作是“上面傾盆大雨,下面毛毛細雨”了。這樣下去看來用“如臨深淵”、“如履薄冰”已不足以形容如此惡劣的安全形勢了。

究其原因,很多專業(yè)人都做過一些分析,其觀點也是“仁者見仁、智者見智”,但缺乏對人思想或心理方面較深層面的分析,因而形成了某些工作缺位,“表面上看投入了很多精力,做了不少工作,但對安全生產(chǎn)沒有起到真正意義上的幫助和指導”。

剖析當前客觀的安全形勢,我們感覺到,隨著電力體制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善,不同的利益群體都存在一個對自身價值和權(quán)利義務的再認識過程,傳統(tǒng)意義上的偏離“主人翁”思想的“主人”意識要想在短時期里得到革除,并能平穩(wěn)過渡到一種與市場經(jīng)濟、國際慣例相融合的新思想或新理念的平衡,在目前電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理體制下實現(xiàn)有相當?shù)碾y度,這就出現(xiàn)了一個我們常常提到的所謂“承受能力”的問題,而“承受能力”在一定意義上來講與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度很大,落后的體制、機制只能造就脆弱的“承受能力”,這是一個深層次的歷史問題,也是我們必須面對的現(xiàn)實。這種現(xiàn)實對電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是安全生產(chǎn)所構(gòu)成的威脅將逐步顯現(xiàn),在某些局部也許會表現(xiàn)的較為嚴重。針對這一新情況,傳統(tǒng)的立足于對現(xiàn)象、行為的處理方式和簡單的目標管理模式已不能達到預期的效果,只有通過對人的思想和行為的理性分析和思考,全面把握和認識事故發(fā)生的規(guī)律,全方位、全過程地進行管理和控制,才能從根本上杜絕人員責任事故的發(fā)生。

基于以上的分析,可以想像,要想在短時間里扭轉(zhuǎn)這種嚴峻的安全形勢,難度很大,必須舍得和敢于下狠藥,要通過集中式拉網(wǎng)檢查,有針對性地處理一批安全責任意識差、習慣性違章現(xiàn)象嚴重的單位或個人,讓違章、違規(guī)責任單位或個人真正感受到切膚之痛,從而在一定程度上遏制住安全責任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來提高人的安全意識,多少有些權(quán)宜,可也是不得已的應急之舉,效果怎么樣?是否能夠切實做到長治久安,關(guān)鍵還是看后繼扎實的基礎工作是否能跟得上。對此,筆者認為主要應做到以下幾點。

這是一句套話,但又是一句大實話。說我們的領導干部不重視安全生產(chǎn),絕對是危言聳聽,但不可否認的是,我們確實有少數(shù)領導干部不注意小節(jié),平時又疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀,現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性,對一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見或見而不警,有時自己到現(xiàn)場巡視或檢查工作也不能做好“三戴”,甚至還會為某些違章行為解釋、辯護,其消極影響可想而知。因此,我們在這里談領導重視,不是僅僅局限于大會、小會的傳達、號召、強調(diào)和重申,也不簡單地局限于工作計劃、費用的安排和落實,重要和關(guān)鍵的是看我們的領導在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行,是不是能抓到點子上,落到實事上。基層員工的可塑性是很強的,他們對領導干部的言行也都看在眼里,只要我們各層、各級領導干部都能做得身體力行、到位盡責,切實擔負起各自分管范圍內(nèi)安全第一責任人的責任,敢管、會管、善管,我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實處。

一線員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭的共識,其原因是多方面的,有隊伍老化的問題,人才缺失的問題,也有體制變化造成的心理失衡等問題。可縱觀近年來的事故通報和最近檢查中暴露出的一些問題,我們卻發(fā)現(xiàn)導致人員責任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識和技術(shù)技能等方面的不足,相反往往大多是因為忽視、漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行,有些甚至就是性質(zhì)相當嚴重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致,對此,說輕點是缺乏必要的安全意識,說重了就是沒有起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì)。目前,公司系統(tǒng)內(nèi)培訓教育工作的力度相當大,但主要仍集中在學歷教育、技能教育等方面,培訓率指標上去了,但效果卻不盡如人意。究其原因,筆者認為與我們培訓教育工作“重知輕德”有一定關(guān)系。

高速發(fā)展的市場經(jīng)濟,紛繁復雜的社會現(xiàn)象,錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念,必然會促使人們對自身價值的再認知,和對人生目標的再思考,緊張、躁動、茫然、不安在所難免。長期以來,供電企業(yè)的高收入、高福利,造成了一支充滿職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊伍。但隨著改革開放的推進和收入分配制度的變革,部分員工長期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊,加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位,使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴重,具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情,學習缺乏動力,做一天和尚撞一天鐘,根本談不上什么責任心,其安全意識和業(yè)務技能都有所降低。因此,在這種大變革的,對供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國企而言,要讓自己的員工愛崗敬業(yè),忠誠守責,正確的引導和教育是必要的。這種培訓教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提,也是我們普遍意義上培訓教育工作的前提。

要做好這項工作,首先,要解決一個心態(tài)問題。要開展豐富多彩的主題教育活動,“走出去,請進來”,讓我們的員工用歷史的眼光、社會的視角,對自己的職業(yè)和職業(yè)能力進行再認識、再比較。比較應講究科學客觀,縱向要比貢獻、比責任,橫向可比艱辛、比待遇,要摒棄消極心態(tài),反對狹義的、片面的、非主流的比較,從而在心理上、主觀意識上找到新的切合實際的平衡點。其次,要解決一個能力提升的問題。三支隊伍建設,即將施行的以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男碌氖杖敕峙渲贫龋瑸閸徫怀刹盘峁┝藦V闊的發(fā)展空間。因此,我們要積極探索和推進新的培訓教育機制的建立,激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學習力,努力提升員工人力資本的價值,為員工參與崗位競爭,謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件,讓他們在企業(yè)發(fā)展的同時,實現(xiàn)自己的人生價值。三要解決一個奉獻的問題。這是人生高層次的追求,也是我們培訓教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才,這也許與某些員工個人的理想和目標有些差距,但要將企業(yè)的目標與個人價值的實現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大,這里就有一個“舍小求大”的問題,也有一個起碼的職業(yè)道德的問題。我們不反對追求個人價值的實現(xiàn),但我們堅決反對“在其位不謀其政”,對于某些不能勝任、不愿盡責,甚至危及生產(chǎn)安全的員工,適當?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。

安全生產(chǎn)離不開制度的保證。因此,必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過程、全方位的嚴密、科學的制度體系,用制度來激勵人、約束人,從而實現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。

制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化,因此,在制定考核制度時宜多使用“你做了…,將得到…;你違反…,將失去…”等措詞;少用“你違反…,將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到安全制度體系中,讓安全生產(chǎn)作為長期投資為員工所認識、所接受,而不要因為濫用“扣除”等詞匯,讓員工覺得其“既得利益”受到了侵害,而造成負面影響。當然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴肅性,該“一票否決”或嚴肅處理的,自然是法不容情,毫不姑息。

制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個好的制度的出臺都是源于生產(chǎn)實踐的要求。因此,要能解決問題,起到實效,并為大部分員工所認同,就必須經(jīng)歷“從群眾中來,到群眾中去”的多次反復,要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧,讓廣大干群充分發(fā)表意見,并通過試行不斷完善。

制度的制定要體現(xiàn)科學嚴謹。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)“法律”和“準繩”,其作為一個有機整體,講究的就是科學嚴謹。因此,制度間不能互相矛盾,要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào),實現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補,力求實現(xiàn)閉環(huán)或鏈式的管理。從體系的角度努力做得“凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應”,即不僅要讓遵章守紀者“名利雙收”,讓違章違紀者為高昂的“學費”買單,而且還可以通過預期的“機會收益”進行激勵和約束,從而用制度科學的力量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“法治”。

盡管以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男碌氖杖敕峙渲贫群糁觯冃Э己俗鳛椤耙婪ㄖ纹蟆钡某R?guī)武器,在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此,必須給予高度重視,不能回避不用,更不能無序濫用。

績效考核必須堅持公平、公正。“內(nèi)舉不避仇,外舉不避親”,“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設的基礎。因此,我們開展績效考核,不論是對干部還是對員工,不論關(guān)系是親還是疏,都必須一視同仁,否則無以服眾。

績效考核必須堅持嚴以律已、寬以待人。領導干部要敢于、勇于承擔責任,遇事不推諉,遇利不伸手,做遵章守紀的表率。對制度規(guī)定的獎懲要切實兌現(xiàn),獎要獎得人心動,罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表彰,對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位,盡可能對事不對人,這個分寸的把握很有講究,很值得我們各級管理者通過實踐去總結(jié)和體會。

績效考核必須堅持民主、公開。開展績效考核要充分發(fā)揚民主,認真對待少數(shù)人的意見,決不可偏聽偏信,在原因不清、責任不明的情況下,搞“一言堂”或由少數(shù)人說了算,這樣只會導致“執(zhí)法不公”,傷害基層員工的感情,使績效考核工作陷入被動。

當然,要做好這四方面的工作,除了要求我們各級安全生產(chǎn)管理者具有較高的個人素養(yǎng)和業(yè)務能力外,筆者認為更為關(guān)鍵的是要求我們各級領導干部都從內(nèi)心里做到“親民、愛民”,凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā),凡事能做到“以人為本,求真務實”,這才是各項工作能切實落到實處的前提和保證。也只有這樣,才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調(diào)、政令暢通、令行禁止、隊伍穩(wěn)定,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

企業(yè)調(diào)查報告篇四

新時期如何引導企業(yè)青年員工,投身現(xiàn)代企業(yè)建設,開展好團組織的活動,是企業(yè)團組織面對的重要問題,下面就現(xiàn)代企業(yè)(公司)開展團的工作談幾點想法:

一要擺正團的地位和作用。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織,首先應擺正位置,將自身定位在一定的高度,加以熟悉,組織和引導團員青年參與企業(yè)建設,發(fā)揮青年員工的突擊隊作用。青年團員是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟建設中的主力軍,是各項工作指標、經(jīng)濟指標,任務完成的主要力量。青年人的思想比較活躍,創(chuàng)新意識強,文化水平較高,有強烈的求知欲。青年員工在企業(yè)所占的比重和他們的特點,決定了企業(yè)對團組織的重視程度。作為現(xiàn)代企業(yè)團的組織一定要看到自己所處的地位和責任,只有堅定不移地帶領企業(yè)青年完成各項工作指標,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,才能發(fā)揮團組織的地位和作用。

二要圍繞企業(yè)中心工作開展活動。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益,團組織要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為工作的出發(fā)點,積極組織青年活動。一是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,要成立青年科技小組,鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究,定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動,從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目治理和獎勵機制。二是建立一支較為固定的志愿服務隊伍,要按照青年志愿者注冊制度,堅持志愿性、經(jīng)常性和規(guī)范化的原則,結(jié)合企業(yè)宣傳、市場調(diào)查、產(chǎn)品營銷、安全生產(chǎn)、銷后服務等工作開展青年志愿者活動。三是“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)治理的基礎上,細化創(chuàng)建內(nèi)容,統(tǒng)一考評標準,抓好服務承諾和監(jiān)督公示,促進文明號集體的創(chuàng)建質(zhì)量,樹立良好的社會形象。四是青年文化活動在企業(yè)文化建設中起著重要作用,團組織要始終引導先進文化生活,幫助團員青年自覺抵制不良生活方式,尤其是唯心主義觀念、享樂主義的侵蝕,營造健康活潑的企業(yè)文化氛圍,提高企業(yè)形象。

三要切實代表青年利益,做青年員工的知心人,為青年辦實事。企業(yè)團組織是青年人的組織,代表青年人的非凡利益,要為青年人的健康成長負責。企業(yè)團干部要真正做青年的知心人,要切實為青年人辦實事,引導青年服從社會、企業(yè)整休利益。青年人是一個非凡的群體,國家的未來,企業(yè)的未來,企業(yè)團組織工作要抓住年輕人的特性,為青年辦實事,排難解憂,做青年的知心人,把組織辦成青年人的“娘家”。并積極引導、教育青年人處理好各種利益關(guān)系,促進青年人健康成長。

四要加強團的自身建設。要抓好基層團支部的工作,把發(fā)揮團支部的作用延伸到團小組,因為團小組是團的最基層的組織,是團組織的細胞,只有把細胞激活了,團組織這個肌體才能活、才有生氣。還要做好團的基礎工作,完善團的制度,健全團的領導班子,將那些熱愛團的工作、關(guān)心集體、樂于奉獻、有一定組織能力的團員選拔到團干隊伍中來。同時積極地發(fā)現(xiàn)團員青年在文藝、體育等方面的專長。在條件成熟時可考慮成立具有個性化特點的協(xié)會組織(如象棋、圍棋、攝影、樂器、乒乓球、電腦應用等)有計劃地開展一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動,不斷增強團組織的凝聚力。

五要做好黨的助手,關(guān)心青年成長成才,為企業(yè)輸送合格生力軍。一是以“爭當青年崗位能手”活動為載體,在青工中深入開展“五小”練兵活動,通過理論、實踐考試來評定崗位能手,造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是做好推優(yōu)工作,認真、慎重地在青年中發(fā)現(xiàn)人才,并向企業(yè)黨組織推薦人才,在社會上宣傳青年典型。三是注重日常培訓,提倡青工“精一、懂二、會三”,增強團員青年適應知識經(jīng)濟的能力。

總之,想搞好現(xiàn)代企業(yè)團的工作,應從實際出發(fā),與時俱進,科學組織,以企業(yè)經(jīng)濟建設和中心工作為中心,充分顯示團組織優(yōu)勢,當好黨的助手和后備軍,在企業(yè)和青年之間搭建一個溝通、互動的平臺,發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

企業(yè)調(diào)查報告篇五

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營好的效益也不穩(wěn)定;項目對頭的開工又不足等不正常現(xiàn)象,其原因就在于龍頭企業(yè)還沒有真正建立起穩(wěn)定、高效的原料基地。多年來,雖然龍頭企業(yè)和縣、鄉(xiāng)政府在基地建設上沒少付出,但效果始終不夠理想,究其原因,其癥結(jié)就在以下四個方面的問題沒有得到妥善解決。

一是由于市場供求關(guān)系的變化所帶來的市場經(jīng)濟的波動,使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低,直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設上抓法不力,一些好的項目還沒有被農(nóng)戶所認識等諸多因素的影響,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,因沒有基地的支撐而難以正常進行。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營項目的原料生產(chǎn)基地,由于基礎設施相對薄弱,原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要。四是淡薄的誠信意識,影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作。

上述問題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當?shù)谋厝唤Y(jié)果。只要我們嚴格遵循市場規(guī)律,實現(xiàn)經(jīng)濟利益的合理分配,那么一切困難和問題都將會被克服,基于這樣的認識,下面,僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益入手、加強龍頭企業(yè)基地建設建議如下:

二、維護農(nóng)戶利益。合理承擔風險,靠讓利于民來鞏固基地。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,千方百計規(guī)避化解市場風險,追求利潤的最大化,本是天經(jīng)地義,無可指責的正常行為,而無利不起早、虧本就撂挑又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習慣,這就構(gòu)成了長期存在于合作雙方之間,又必須給予妥善解決的矛盾。在市場形勢看好,體現(xiàn)利益均沾時,矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,一但行情走低,需要風險共擔時,這一矛盾勢必會凸顯出來,在這種情況下,如何鞏固千方百計創(chuàng)建起來的原料基地、最大限度地保護農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,有效化解合作雙方利益分配上的矛盾,是龍頭企業(yè)無法回避而又必須作出正確回答的課題。我認為,解決的辦法只有一個,那就是堅持讓利于民的原則,在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下,由企業(yè)盡量多承擔風險。對確實賠本的農(nóng)戶要合理給予補貼。在這一方面,如文國冷凍食品有限公司等一些企業(yè),分別采取了諸如:體現(xiàn)讓利直接補;兌現(xiàn)承諾誠信補;反哺基地間接補等一系列補貼措施,收到了很好的效果。使他們能在市場行情走高時,由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時采購造成的高額支出而搶占先機,獲取更大的效益。

三、實現(xiàn)多方投入,完善基礎設施,提高基地生產(chǎn)能力。以種植業(yè)產(chǎn)品為加工對象的龍頭企業(yè)的原料生產(chǎn),因農(nóng)田基礎設施的相對薄弱,時至今日仍沒有擺脫靠天吃飯的局面。如何建設一個抗災能力強,原料產(chǎn)量高、產(chǎn)品質(zhì)量好的原料生產(chǎn)地,來保證企業(yè)生產(chǎn)需要呢?可靠的出路就在于增加投入,改善生產(chǎn)條件,除此別無選擇。個人認為,投入的主體應由三個方面組成。一是從業(yè)農(nóng)戶自身利益出發(fā),以勞代資投一塊;二是企業(yè)從長遠利益出發(fā),反哺基地投一塊。三是政府相關(guān)部門、從早日致富農(nóng)民的目標出發(fā),把握機遇向上爭一塊。如果這項工作能做到位,那么興企、富民的目標何愁不能實現(xiàn)呢?

四、樹立誠信意識。嚴格兌現(xiàn)承諾,在精誠合作的氛圍中,建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,同時也是誠信經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟相關(guān)法律法規(guī)還不十分完善的條件下,以誠實、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠合作的氛圍中建立起相互支持,爭取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要。要做到這一點合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來自覺地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營行為,龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受、農(nóng)戶能接受的前提下作出的所有承諾,就是在受到市場風險沖擊的情況下,也應當以犧牲企業(yè)部分利益來避免農(nóng)戶受到傷害。用誠實、守信的人格魅力來保護農(nóng)戶的從業(yè)熱情,鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農(nóng)戶則應當自覺履行訂單所規(guī)定的各項義務,認真按照操作規(guī)程辦事,杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生。用說到哪、做到哪的實際行動,給人無信不之的千年古訓以新的詮釋。我想,農(nóng)、企雙方真正做到了這一點,哪么,合作關(guān)系穩(wěn)定,共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會越來越粗壯,越來越牢固。

企業(yè)調(diào)查報告篇六

1、事故經(jīng)過:

事故前吉林熱電廠運行方式,1-11號機、1、2、4-15號爐運行,3號爐備用。其中,1-9號爐和1-7號機為母管制,10、11、14、15號爐分別對應8、9、10、11號機為單元制。全廠蒸發(fā)量3970噸,發(fā)電量837mw。

20xx年1月10日,按定期工作規(guī)定電氣運行與檢修人員配合進行廠用6kv和0.38kv系統(tǒng)工、備電源聯(lián)動試驗(電氣主接線一次系統(tǒng)見附圖1)。上午9時40分,進行到0.38kv除塵2段母線工、備電源聯(lián)動試驗時,發(fā)現(xiàn)2號除塵變高壓側(cè)開關(guān)跳閘后低壓側(cè)開關(guān)不聯(lián)跳。10時30分運行人員將2號除塵變停電,0.38kv除塵2段母線倒由備用電源運行(6kv和0.38kv系統(tǒng)見附圖2),由檢修人員檢查2號除塵變低壓側(cè)開關(guān)不聯(lián)跳的原因,試驗暫停。11時50分,2號除塵變低壓側(cè)開關(guān)不聯(lián)動缺陷處理結(jié)束,決定下午繼續(xù)進行試驗。

12時38分,值長電話通知11號機副單元長,主盤電纜中間頭測溫裝置報警:“除塵2段備用電源電纜(380伏低壓電纜)溫度高59℃,地點在除塵2段配電室下”(此電纜中間頭為1987年火電原始安裝,電纜型號為vlv22-3×185+1×95,4根并聯(lián),可載流266×4=1064a。1997年增設電纜中間頭測溫裝置)。當時0.38kv除塵2段母線負荷電流988a。副單元長通知電氣檢修人員后去現(xiàn)場進行檢查。

12時50分將2號除塵變壓器投入運行,除塵2段備用電源開關(guān)(低壓)斷開。之后10號機電氣值班員去現(xiàn)場檢查除塵2段備用電源電纜中間頭。當打開電纜溝井蓋時,有大量煙霧,無法進入溝內(nèi),立即通知有關(guān)人員。13時00分,值長再次告知11號機單控室值班員:“除塵2段備用電源電纜(380伏低壓,此時本電纜已與除塵2段斷開無電流)溫度高79℃”。11號機單控室值班員電話告知10號機單控室值班員,13時28分,2號除塵變壓器跳閘,速斷和高壓側(cè)接地保護動作,13時55分,將除塵1、2段母線工、備電源停電。

14時25分,14號爐1、2號引風機跳閘,14號爐滅火保護動作。匯報省調(diào),10號發(fā)電機組解列停機,6kv14a、b段母線停電,8號、9號循環(huán)水泵失電。

14時25分,6kv15a段母線工作電源開關(guān)跳閘,速斷、接地保護動作,備用電源開關(guān)聯(lián)動后跳閘,分支過流保護動作,6kv15a段母線失壓。同時10號循

環(huán)水泵跳閘、15號爐1、2排粉機、1號送風機跳閘,15號爐滅火保護動作。由于8-11號循環(huán)水泵跳閘,循環(huán)水中斷,匯報省調(diào),11號發(fā)電機解列停機。

2、事故處理情況:

13時40分,按照“緊急事故應急預案”要求,有關(guān)部門人員陸續(xù)到達現(xiàn)場,迅速調(diào)集人員、物資。13時46分消防隊趕到現(xiàn)場,與在場的廠領導及有關(guān)部門分析確定滅火方案。13時55分,除塵1、2段母線工備電源停電。為防止火勢蔓延影響其它機組運行,決定對除塵2段電纜溝進行隔離,分別對相連通的5個電纜豎井進行封堵,同時組織人員分段檢查滅火。15時30分,電纜溝火勢得到控制,16時20分,余火被徹底撲滅。

經(jīng)過搶修,11號機于20xx年1月12日22時28分并網(wǎng),10號機于16日00時00分并網(wǎng)。

3、事故原因分析

(1)直接原因:事后調(diào)閱2號除塵變、3號廠用備用變等電氣設備運行參數(shù)歷史曲線,分析造成電纜著火的直接原因是:除塵2段低壓備用電源有4棵電纜,其中一棵有中間接頭,由于溫度升高,造成中間接頭本身絕緣損壞起火,引燃附近電纜。

(2)間接原因

a、0.38kv除塵2段備用電源電纜中間接頭發(fā)生放電短路,按目前3號廠用備用變繼電保護配置,沒有達到動作條件跳開3號廠用備用變高壓側(cè)開關(guān),是導致中間接頭絕緣損壞著火的主要原因之一。

b、運行值班員當?shù)弥龎m2段備用電源電纜中間頭溫度高報警后,處理不果斷。雖然切換至工作電源運行,但是對電纜發(fā)熱點充電可能進一步引起電纜損壞的后果估計不足,而沒有及時斷開3號廠用備用變高壓側(cè)開關(guān),是導致備用分支電纜放電損壞的另一個主要原因。

c、從安全管理上分析,沒有嚴格按照29項反措要求增加對電纜溝防火設施的投入,電纜溝防火門不規(guī)范,過火電纜溝內(nèi)沒有滅火設施以及起火報警裝置;著火時不能有效地隔離火源,是引起火勢蔓延擴大的主要原因。

d、班組檢查工作不實、不細,過于依賴電纜中間頭測溫裝置。

4、事故暴露問題

(1)消防管理方面,對電纜著火重點反措執(zhí)行以及監(jiān)督檢查不實、不細,消防設施不完善,防火應急預案可操作性不強,職責不清,培訓、演練工作不到位。

(2)設備管理方面有漏洞,沒有認真吸取系統(tǒng)內(nèi)電纜著火的事故教訓,防火防爆專項檢查不實,電纜溝防火措施整改落實不到位,防范措施缺乏針對性,沒有做到有布置、有檢查的安全工作閉環(huán)管理。

(3)安全管理方面,落實29項反措和安全性評價不夠認真細致,檢查不力。對危險點的預防沒有引起足夠重視,危險點缺少必要的控制措施,安全管理上存在盲區(qū)和死角,缺乏工作的主動性和具體專業(yè)指導。

(4)設備重點部位預防性工作缺乏必要的方法,手段單一,過分依賴電纜測溫報警裝置。定期巡視檢查不認真,設備責任制沒能真正落實,存在漏洞。對電纜設備重視不夠,電纜專責人員配備薄弱,疏于管理。

5、預防事故重復發(fā)生的防范措施:

(1)舉一反三,吸取教訓,全面抓好安全生產(chǎn)管理,按照29項反措的要求,進一步完善有關(guān)管理制度,規(guī)范電纜的敷設層次,適當分段并設置層間耐火隔板和阻燃槽盒,涂刷防火涂料。

(2)抓普查,加強電纜的運行、檢修維護管理,對電纜溝及夾層等進行一次全面檢查,不符合29項反措要求的限期整改。

(3)進一步完善電纜溝分段防火隔離措施,更換防火能力不強的防火門。

(4)進一步升級完善現(xiàn)有電纜中間頭測溫裝置,使其功能更加科學合理。完善有關(guān)規(guī)程和管理制度,并認真執(zhí)行。

(5)有計劃地增加電纜溝自動報警滅火裝置。

(6)對全廠0.38kv電纜進行普查,逐步取消0.38kv回路的電纜中間頭。

(7)加強對繼電保護裝置的校驗維護工作,重新核定廠用變保護配置方案。完善送、吸風機跳閘低速聯(lián)高速功能。

(8)進一步修訂細化防火方面的緊急事故應急預案,使其更有可操作性,添加電纜溝走向分布圖,同時標出電纜走向分布,通過培訓、演練,達到準確掌握。

(9)加強安全與技術(shù)培訓,結(jié)合現(xiàn)場實際制定有針對性培訓計劃,熟悉生產(chǎn)系統(tǒng),掌握電纜及各種管路的走向。專業(yè)管理人員要熟練掌握有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎設施情況,為決策者指揮提供依據(jù)。

(10)由公安保衛(wèi)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行消防知識以及滅火設施正確使用方法的培訓,真正做到“三懂三會”消防知識和技能。策劃進行一次防火方面的預案演練。

1、事故名稱:1#m機曲軸ⅲ.ⅴ列曲拐燒壞事故

2、事故單位名稱:碳銨車間壓縮工段乙班

3、事故類別:設備事故

4、事故起止時間:20xx年11月18日0時00分至20xx年11月18日0時07分

5、設備情況(設備規(guī)范、制造廠、投產(chǎn)日期等)

(1)、設備型號:4m8(3)-36/320型,制造廠:沈陽氣體壓縮機廠生產(chǎn)

(2)、投產(chǎn)時間:20xx年1月(1979年生產(chǎn),從吉林延邊化肥廠購買的舊機)

6、事故前工況:

事故前1#、2#、3#、4#、6#m機運行,5#m機不能備用(在修)。壓縮機進口壓力為310 mm/hg,出口壓力為30mpa,本機油壓為0.3mpa,全廠生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。

7、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況:

11月18日0時0分,當班操作工周澤民準備進行排油作業(yè)時發(fā)現(xiàn)1#m機油壓只有0.2mpa,機身內(nèi)有響聲,周立即跑到大m機2樓通知班長劉煥然,周和劉到1#機時聽到機內(nèi)有很大的響聲并看到曲軸箱呼吸帽有油煙冒出;進行緊急停車處理,立即用電話通知值班調(diào)度并通知維修工進行拆機檢查,打開曲軸箱蓋發(fā)現(xiàn)ⅲ.ⅴ列連桿大頭瓦溫度高,曲拐損壞嚴重。

8、事故原因:

事故發(fā)生后,公司立即組織人員進行調(diào)查,并召開了事故分析會,確認了事故原因:拆下曲軸進行檢查發(fā)現(xiàn)曲軸定位軸頸通往ⅲ.ⅴ列曲拐頸的油管松動,ⅲ.ⅴ列曲拐頸磨損約2mm左右,其他部位完好,初步認定為因供油不足沒及時發(fā)現(xiàn)和處理不當(不及時果斷)是此次事故發(fā)生的重要原因。

9、事故損失情況(直接經(jīng)濟損失):

曲軸:修復價值1萬元;軸瓦;9副0.325萬元,壓轉(zhuǎn)子:0.42萬元,合計:1.745萬元。

10、事故暴露問題:

①操作工上班不精心操作、責任心不強、麻痹大意。②不加強巡回檢查,沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。③操作技能和判斷力不強、沒有處置突發(fā)性事故的能力。

11、預防事故重復發(fā)生的措施:

(1)、加強對操作工安全教育,提高操作工的安全意識、操作水平和責任心

企業(yè)調(diào)查報告篇七

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當時環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實現(xiàn)盈利,今年1—9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。

1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實行全體起立,全部轉(zhuǎn)換身份,內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風險金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元),存入銀行專戶。

2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20xx年,**糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司。縣局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,原33個糧站法人資格保留,經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務中解脫出來,全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務上,又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路,確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間,**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務全部甩開,把工作重點全部放在托市糧收購上,及時解決新問題,化解新矛盾,想方設法增加倉容,最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個多月的時間里共收購糧食20。2萬噸,每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實,既保護了種糧農(nóng)民利益,也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。

1、強化企業(yè)內(nèi)部管理,確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益,這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長期堅持企業(yè)會計互審制度,重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規(guī)定:企業(yè)生產(chǎn)性費用超1000元、非生產(chǎn)性支出超500元的,一律先寫出報告并附預算,報縣局財務股審核,經(jīng)局領導班子研究批準后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀委對違規(guī)違紀案件的查處。各糧食購銷企業(yè)負責人能夠與縣局黨組保持高度一致,顧全大局,無私奉獻。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實施中,各企業(yè)法定代表人應得的獎金,并沒有裝進自己的腰包,而是全部用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)中,加大糧站基礎設施投入,建設標準倉房,維修老倉,硬化地面,添置地磅和輸送機,確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

2、實行目標管理,執(zhí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合分配制度。縣局與各糧站實行目標管理,由糧站進行獨立核算,每月向公司報賬,再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業(yè)分配堅持“按勞分配,績效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實行崗位工資與績效工資相結(jié)合,根據(jù)貢獻大小來確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長可高于普通員工工資3—5倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風險金。對完不成指標的從風險金中扣除,超過利潤指標的實行等級分配,超過部分的20%用于企業(yè)積累,40%獎給法人代表,40%由法人代表支配給職工。通過目標管理,全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬元和2 萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的,虧損單位站長風險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手,將那些創(chuàng)新能力不強,不適應市場競爭的企業(yè)淘汰出局,讓優(yōu)勢企業(yè)擴大經(jīng)營地盤,最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。

3、加強糧食市場管理,搞活糧食經(jīng)營。20xx年和20xx年,各糧食購銷企業(yè)及時捕捉糧食市場信息,堅持常年常時收購,科學把握收購價格,創(chuàng)新收購方式,擴大訂單糧食收購,調(diào)動農(nóng)村糧食經(jīng)紀人的積極性,最大限度地抓住糧源。堅持快購快銷,外購外銷,委托收購等方式,擴大糧食經(jīng)營量。以量取勝,以質(zhì)取勝,以效取勝,讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食11。6萬噸,銷售11。6萬噸,實現(xiàn)利潤1**萬元。20xx年收購糧食9。9萬噸,銷售9。3萬噸,實現(xiàn)利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動,至10月底,已實現(xiàn)利潤884萬元,居全省首位。

企業(yè)調(diào)查報告篇八

自全市干部進企業(yè)幫扶活動開展以來,根據(jù)市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神,我與安站鎮(zhèn)__有限公司對口幫扶,本人一開始就積極響應上級要求,以企業(yè)需求為第一信號,急企業(yè)所急,幫企業(yè)所需,解企業(yè)所難,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢,摸清企業(yè)遇到的實際困難,掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問題,積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決。使幫扶工作取得了一定的成效,為企業(yè)解決實際困難,促進企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻,同時也為加強我辦作風建設發(fā)揮積極作用。現(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報如下。

__有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設備總廠改制而成,公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米,其中:建筑面積6500平方米,辦公面積約1200平方米。公司擁有大型行車、自動切割、剪板設備、自動焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設備100余套。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設備的已有二十多年歷史,主導系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列,“金山鍋爐”系列以承壓、燃氣鍋爐為主,“懶漢鍋爐”系列以倡導節(jié)能、環(huán)保、低碳為主,現(xiàn)已開發(fā)具有“燃煤、燃氣兩用”的新型節(jié)能環(huán)保熱水鍋爐。

主要產(chǎn)品:dzl系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;szl系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;dzg系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;wns系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;cwns系列常壓燃氣熱水鍋爐;cdzl系列常壓燃煤熱水鍋爐;clhg系列手燒常壓熱水鍋爐;clhs系列燃煤氣化懶漢鍋爐;ygl、yll系列有機熱載體爐;lsc系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐;jhl、clsc系列燃煤(天然氣)懶漢茶爐;太陽能鍋爐、太陽能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設備。

目前,公司面臨的主要困難有:人力資源缺少、技術(shù)力量薄弱、資金運轉(zhuǎn)緩慢、機器設備老化等多方面的問題,也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問題。20__年,根據(jù)國家的環(huán)境保護政策,“治理霧霾天氣,拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施,該公司針對企業(yè)當前的情況,做到了認真分析、研究討論,積極開發(fā)了——新型脫硫除塵器,該設備具有除塵效果好、脫硫效率高,各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準。而且具有運行成本低、基建投資省,是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設備。

為把幫扶活動落到實處,工作取得實效,不讓“幫促”工作變成走過場、做樣子。我深入生產(chǎn)一線,了解實際情況,幫助企業(yè)查漏補缺。對查出的事故隱患,為企業(yè)制定了詳細的整改措施,并逐條落實整改工作。

我充分利用這次機會,帶著任務、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作,在活動開展中,我能做到求真務實,深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作,和干部職工座談,和群眾座談,以扎實的工作作風,高質(zhì)量地完成各項工作任務。加強了與當?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào),充分依托當?shù)攸h委、政府開展工作,同時加強自身作風建設,切實樹立為民務實和勤政廉政的良好形象。

1、廣泛搜集項目信息。我個人要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢,廣泛搜集信息,精心選擇項目,抽出一定的時間和精力,做好項目信息的跟蹤落實工作。

2、加大引導幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動,加大組織、宣傳、引導力度,讓企業(yè)能夠切實感覺到政府幫扶活動的真實用意,大力引導企業(yè)引人才、學技術(shù)、搞銷售,促進他們盡快上項目,盡早出效益。

3、多方協(xié)調(diào)溝通,全面解決困難。召開研討會、座談會等形式,集思廣益,共同討論還未解決的困難問題,提出整改的意見建議,制定切實可行的解決方案,積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,爭取困難問題在屬地解決。

4、提高幫扶工作的針對性和互動性。加強與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào),增強責任感,為企業(yè)全心全意辦實事,一心一意解難事。切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。

5、客觀分析,認真總結(jié)。對這次幫扶活動做好分析和總結(jié),總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,為今后工作提供良好的范例。

企業(yè)調(diào)查報告篇九

隨著知識更新速度的加快和市場競爭的加劇,高素質(zhì)的企業(yè)隊伍成為企業(yè)生存的核心競爭力,這就使得培訓工作在人力資源管理中的重要性進一步提升。而教育培訓則是提升員工能力,獲取高素質(zhì)人力資源,增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,調(diào)動廣大員工工作積極性,穩(wěn)定員工隊伍的有效手段。同時教育培訓又是一種投資、一種聯(lián)系個人進步與企業(yè)發(fā)展的紐帶是決定企業(yè)生存與發(fā)展,個人職業(yè)生涯的重要因素之一,教育培訓作為促使人力資本增值的有力手段對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,人才的競爭也是企業(yè)培訓的競爭,企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑,就是比競爭對手學得更快,重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升,只有通過培訓員工不斷增加員工文化知識和工作技能,員工才能適應社會的發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展的需求,從而提高企業(yè)核心競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

企業(yè)員工培訓的重要性是顯而益見的,然而企業(yè)的員工培訓狀況有著它的特殊性。為了深入了解企業(yè)的員工培訓情況,以及對企業(yè)的培訓方式做出進一步的思考,我于是通過走訪、親身參與內(nèi)訓工作、座談等方式開展了對我所在企業(yè)進行了一系列調(diào)查。

我所在企業(yè)是一家民營企業(yè),民營企業(yè)是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。其特點在企業(yè)人才素質(zhì)偏低,存在嚴重的家族式經(jīng)營,而且很多民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊,沒有明確的核心競爭力,缺乏健康的企業(yè)文化等問題。

雖然經(jīng)過將近二十年的發(fā)展,企業(yè)也逐漸意識到人才的重要并由此認識到企業(yè)內(nèi)部培訓的重要性,但是,在如何進行內(nèi)部培訓,怎么樣才能使培訓更加科學合理、更加具有時效性,這是目前仍難以解決的難題。其難題表現(xiàn)如下:

(一)培訓投入不夠

民營企業(yè)決策者,其實性質(zhì)就是資本家,除了最大化的榨取剩余價值,要讓他拿出他們的資金來投入給員工進行成長培訓,顯然他們是不太理解和愿意的。因此,企業(yè)的真正培訓一直難于執(zhí)行。在調(diào)查中,90%的員工覺得公司根本沒什么培訓,100%的員工不知道有培訓制度。

(二)培訓體系不健全,模式單調(diào)僵硬

由于決策者的不重視,自然會導致培訓體系的不完善。同時,在極不情愿下的培訓投入,也使得企業(yè)培訓變得極度“應付式”。培訓模式不外乎經(jīng)常給員工上些大課講座或開大會、或外派活動一天一周等等,而其內(nèi)容不外乎“感恩”、“回報”、“學會做事”、“學會做人”等等之流,想盡辦法對員工進行奴役教育,這種培訓方式不但單調(diào)僵硬,更顯得呆板刻薄。至于對培訓需求的分析、培訓方式的探討、培訓制度的建立等,調(diào)查中發(fā)現(xiàn),完全不做。

(三)培訓實踐效果差

培訓實踐的效果分指兩方面,其一為失敗的培訓,即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響,對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。“用”是指培訓后,可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力,就該做到“人盡其才,物盡其用”,而不是培訓后,原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干,仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。通過調(diào)查顯示,培訓后的成果轉(zhuǎn)化方面,僅產(chǎn)生10%-20%的轉(zhuǎn)化率,即80%-90%的培訓資源被浪費了;在培訓評估方面,據(jù)說從來不做,也就是說,企業(yè)決策管理層連自身都不清楚培訓到底“發(fā)生了什么”。

(四)培訓員工是福利

“培訓是福利”今天仍然被一些企業(yè)廣為傳頌,而我所在的公司,從上到下,幾乎人人都是這么認為的。我認為:這句話是一種誤導,它的負面作用遠大于正面影響。其原因在于既然是福利,員工就可要可不要;既然是福利,員工就可憑自己的喜好來對待與處理。如果以福利為出發(fā)點來給培訓定調(diào)的話,培訓后出現(xiàn)效果不理想等等問題就一點也不足為怪了。

(一)提高企業(yè)管理者的認識和企業(yè)發(fā)展觀,從而加大企業(yè)培訓的投入。只有讓企業(yè)管理者認識到人才的重要性,以及人才才是企業(yè)最大最根本的財富,企業(yè)管理者才能意識到人才培養(yǎng)的重要性,同時才會重視企業(yè)員工的培訓,因此才會加大對內(nèi)部培訓投入。

(二)完善健全企業(yè)培訓體系,開發(fā)豐富多樣的企業(yè)培訓項目

1、制訂并完善培訓管理制度

根據(jù)培訓調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構(gòu)、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、培訓負責人的職責分工;明確培訓管理體系的基礎架構(gòu);建立企業(yè)基礎培訓管理平臺;規(guī)范培訓工作的管理;為培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。

2、建設培訓管理團隊

成立培訓管理小組,開展對各管理團隊培訓負責人的相關(guān)培訓,加強培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制,培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓管理團隊。

3、組建內(nèi)部培訓師團隊

制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓師和產(chǎn)品專業(yè)培訓師;保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能培訓師;確定各部門新員工帶領人,并明確帶領人職能和獎懲措施。

4、完善培訓課程體系

重點開發(fā)一線員工的業(yè)務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程。內(nèi)容主要是各專業(yè)職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課教材。

5、做好培訓項目的策劃和宣傳工作

任何一個培訓項目的開展,將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工

作,營造良好的培訓氛圍,提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程采取最適合的方式方法,如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員或企業(yè)事跡介紹、拓展訓練等,精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓后的考核評估和改進工作,同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與,以提升培訓效果。

6、做好培訓效果評估改進工作

為保證培訓工作的效果,將通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結(jié)果,及時改進教材內(nèi)容,講師與授課方式,培訓組織、培訓跟進等方面的工作,以改善培訓效果;從而使培訓體系更符合公司業(yè)務發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。

(三)如何確保培訓效果

影響培訓效果的因素非常多,但主要體現(xiàn)在認識和操作兩方面,上面已提出要把培訓當作投資行為,同時將培訓同員工的個人發(fā)展結(jié)合起來,員工愿意學,想學是培訓效果滿意的重要前提。在做足這兩方面功夫后,做培訓規(guī)劃應注意以下幾個方面:

1、培訓需求調(diào)查。培訓前需求調(diào)查是培訓操作中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過需求調(diào)查,我們可以知道員工到底想?yún)⒓邮裁礃拥呐嘤枺缓笞鲇媱潱ǚ桨浮_@樣就可以解決諸如培訓內(nèi)容和實際工作不符,培訓走過場等等問題。做好這一步驟,培訓效果就有一個基本保證。

2、掌握成人學習特點。參加工作一段時間或較長時間的成人學習,與學生參加學習有很多不一樣的地方。

企業(yè)調(diào)查報告篇十

調(diào)查對象:河北華強科技開發(fā)有限公司

調(diào)查主題:河北華強玻璃鋼等產(chǎn)品市場的未來的發(fā)展趨勢和對策 調(diào)查時間:20xx年10月至11月

河北華強科技開發(fā)有限公司成立于1983年, 1985年正式建成投產(chǎn),20xx年公司擴建,并進行了股份制改造,遷址于棗強科技工業(yè)園, 是一家專門從事“風、水”兩大領域系統(tǒng)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝及售后服務的專業(yè)化公司。是集科研、設計、生產(chǎn)、檢測、銷售及服務于一體的現(xiàn)代化科技型企業(yè)。銷售網(wǎng)絡遍布全國各地。

河北華強科技開發(fā)有限公司占地面積200000m2,(其中廠房建筑面積82000 m2)。現(xiàn)有固定資產(chǎn)5433多萬元,員工668人,其中高級工程師12人,工程師31人,助理工程師79人,高級經(jīng)濟師6人,經(jīng)濟師4人,技術(shù)員226人。生產(chǎn)設備總數(shù)百臺套,檢測設備幾十臺套,年生產(chǎn)能力80000多萬元。一直以來,公司以科技為先導,獲得了長足的發(fā)展,已獲得了多項專利技術(shù)成果,其中由華強公司自行研制、開發(fā)的“yhmk無源無機復合材料排風裝置”、“納米抗菌殺毒環(huán)保節(jié)能空調(diào)器”、“納米抗菌耐水復合型通風管道”已獲得了國家專利,并填補了國家空白,達到國內(nèi)先進水平。20xx年送檢的無機玻璃鋼通風管道、防火閥、軸流排煙風機經(jīng)國家固定滅火系統(tǒng)和耐火構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗合格。公司以北京玻璃鋼研究院、機械工業(yè)部第四設計院、上海建筑科學研究院、河北大學、上海第二工業(yè)大學等單位為技術(shù)依托合作研制出許多新技術(shù)。經(jīng)過公司全體員工的努力,華強公司已成為“中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會”的會員單位、“中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會會員”、“中國制冷學會會員”,并于20xx年11月27日順利通過了iso9001國際認證。iso9001的通過,使我公司的產(chǎn)品直接面臨國際市場,適應國際化大趨勢;iso9001的通過,提高了本企業(yè)的管理水平,使我公司的管理思想和管理方法不但職責分明,各負其責,而且有效地提高了本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,使我們能更好提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務,滿足用戶規(guī)定的和潛在的需要。總之,iso9001的通過,使我公司的設計、生產(chǎn)、安裝、服務成為一條龍,使公司管理水平邁上了另一個嶄新的臺階。

公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:中央空調(diào)系列、玻璃鋼屋頂、軸流、斜流風機系列、密閉式、逆流式、冷卻塔系列、除塵系列、軌道防護系列、擋風抑塵墻、通風器、過濾器、貯槽、百葉窗、玻璃鋼纏繞管道、玻璃鋼風管、塔芯材料系列、污水處理系列產(chǎn)品。

主要生產(chǎn)設備:中央空調(diào)設備生產(chǎn)流水線、fw—4000型微機控制纏繞生產(chǎn)線,各種模壓機、車床、銑床、刨床、鉆床、數(shù)控剪板板,各種型號冷卻塔、儲罐、風機、風帽、空調(diào)器、座椅等產(chǎn)品模具數(shù)百臺套。各種檢測設備精良,手段齊全。

華強公司以“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”為企業(yè)精神,全體員工在公司領導帶領下,上下努力,開拓進取,為公司贏得了廣闊的發(fā)展空間。“爭創(chuàng)一流”是華強人超越自我、追求卓越的人生價值觀與企業(yè)價值觀的綜合體現(xiàn)。它使華強人形成了一種“我靠企業(yè)來生存、企業(yè)靠我來發(fā)展”的強烈的主人翁意識。華強人把“依靠高科技、推出高效、節(jié)能、環(huán)保精品奉獻社會”作為企業(yè)理念,給用戶創(chuàng)造更大價值,華強公司的每一個產(chǎn)品都與改善生存環(huán)境,提高生活質(zhì)量有著密切的關(guān)系,華強公司她不僅是在制造產(chǎn)品,她更是在創(chuàng)造現(xiàn)代文明。我們要把精品奉獻社會,所以“高效、節(jié)能、環(huán)保”便是華強產(chǎn)品的靈魂與精髓之所在。“奉獻社會”體現(xiàn)了華強公司的企業(yè)主旨,更是貫穿華強發(fā)展始終的生命線。

河北華強科技開發(fā)有限公司自創(chuàng)建以來,就領先科技,攀登并占領技術(shù)制高點。高新技術(shù)為華強的產(chǎn)品注入了鮮活的血液,科學嚴謹全面地貫徹iso9001質(zhì)量管理體系為華強產(chǎn)品的品質(zhì)提供了有力的保障。多年來,華強公司的產(chǎn)品以結(jié)構(gòu)新穎、造型美觀、節(jié)能、高效、環(huán)保、維護保養(yǎng)方便贏得了廣大用戶的贊譽,在全國“風、水”系列產(chǎn)品市場開辟了自己的一片新天地。現(xiàn)在,華強公司的產(chǎn)品已占領了全國各地的電廠、煤礦、鋼鐵、冶煉等行業(yè),銷售額逐年遞增。到目前為止公司已在全國各地設有辦事處和銷售網(wǎng)點,產(chǎn)品用戶遍布全國各地。

“現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是技術(shù)的競爭”。公司最高領導對這一點有透徹的理解,而要在技術(shù)的競爭中取勝,首先就是要有人,建廠伊始,公司領導就開始通過各種渠道廣招人才。其中高級工程師12人,工程師31人,助理工程師79人,高級經(jīng)濟師6人,經(jīng)濟師4人,技術(shù)員226人。生產(chǎn)設備總數(shù)百臺套,檢測設備幾十臺套。一支規(guī)模相當?shù)母咚刭|(zhì)的技術(shù)隊伍已初步形成。

公司設有專門的產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)——研究所。研究所擁有工程技術(shù)人員48人,專門從事產(chǎn)品研制開發(fā)。研究所下轄試制車間,試制車間有工程技術(shù)人員2人,各類技術(shù)工人25名,配備有各類設備15臺,專門從事新產(chǎn)品試制工作。

為了提高設計的效率和保證設計的可靠性,研究所擁有一個計算機網(wǎng)絡和一個工作主臺。netware網(wǎng)絡實現(xiàn)了軟件共享和打印共享,技術(shù)人員使用cad作圖、改圖、打印圖,使工作效率大大提高。工作站通過ug軟件三維實體成型功能,不僅提高了效率,而且能及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤,提高了設計的可造性。

由于有了人,這些人又得到了合理使用:由于試制和檢測手段得到保證;又由于計算機輔助設計的普及;公司技術(shù)開發(fā)能力達到了一定的水平,研制開發(fā)出了新型圓弧形yhmk屋頂通風器、納米抗菌殺毒環(huán)保節(jié)能空調(diào)器、納米抗菌耐水復合型通風管道等產(chǎn)品。

公司具有靈活機動、快速反應的能力,能夠根據(jù)顧客的不同需求,設計和生產(chǎn)各種非標產(chǎn)品,使顧客滿意。

目前,我國已成為世界上最大的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)國,預計對玻璃鋼產(chǎn)品的需求將很快超過美國,并正在成為全球玻璃鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)需求和應用的最大市場,這也正是全球頂級玻纖企業(yè)越來越關(guān)注亞洲市場的主要原因。

20xx年全球各地航空產(chǎn)業(yè)消耗的玻璃鋼達到21萬噸。隨著全球航空業(yè)的發(fā)展,聚合物基復合材料市場將有望在20xx年前仍保持兩位數(shù)的增長。預計20xx—20xx年,全球航空領域?qū)秃喜牧系氖褂昧繉⒚磕暝鲩L11%。

20xx年全球風電能力達到159213mw,20xx年新增38312mw。風電的年增長率達到了自20xx年以來最高的31。7%。到20xx年年底全球風力發(fā)電340萬億瓦小時/年,相當于世界第七大經(jīng)濟體意大利的全部電力需求,也相當于全球電力消費的2%。

中國繼續(xù)其在國際風電產(chǎn)業(yè)中的火車頭角色,20xx年新增13800mw能力。

為新增風機最大的市場,其連續(xù)第四年裝機能力增加一倍。預測20xx年我國風能新增16000mw。

火力發(fā)電量占全球發(fā)電量的一半以上,因此,煤炭在至少未來幾十年內(nèi)仍將是主要的燃料。所有的火力電廠最終都要安裝洗滌塔和脫硫系統(tǒng),而玻璃鋼則是這一應用領域內(nèi)性價比最高的材料。

fgd(煙氣脫硫)未來投資主要是在亞洲,而不是美國和歐洲,中國將成為fgd系統(tǒng)的最大市場,占到世界總量的40%以上。

在我國,玻璃鋼在脫硫系統(tǒng)的應用還處于上升階段,已有少數(shù)玻璃鋼企業(yè)能夠提供滿足脫硫系統(tǒng)使用要求的玻璃鋼制品,并且玻璃鋼產(chǎn)品還僅限于噴淋管、極少數(shù)煙塔合一脫硫設施的煙道和漿液管道。

在未來20年內(nèi),中國燃煤電廠的脫硫容量將增長一倍以上,如果玻璃鋼行業(yè)采取適當?shù)拇胧訌姰a(chǎn)品開發(fā)、設備制造和技術(shù)更新,加強市場宣傳和拓展,必將為玻璃鋼產(chǎn)品在fgd市場的應用開拓出廣闊的市場。20xx年我國煙塔一體脫硫系統(tǒng)用ecr玻璃纖維預測比20xx年增長50%以上。

由于玻璃鋼具有重量輕、強度高、絕緣性好、耐疲勞、耐腐蝕、加工成型方便、易維護等特點,在電力行業(yè)得到了廣泛應用。玻璃鋼復合材料在電力行業(yè)的應用除傳統(tǒng)輸變電設備、設施外,玻璃鋼桿塔和復合電纜芯成為行業(yè)關(guān)注的熱點之一。

近年來,隨著輸電走廊用地的日益緊張,復合材料用于輸電桿塔的優(yōu)勢日益突顯。利用復合材料的優(yōu)良性能,不僅可以克服傳統(tǒng)的輸電桿塔普遍存在的質(zhì)量重、易腐、銹蝕或開裂等缺陷,還可以增加桿塔絕緣間隙及絕緣爬距,提高線路的絕緣水平,進一步壓縮輸電線路走廊寬度,降低輸電線路建設及運行維護成本。

隨著國內(nèi)玻璃鋼復合材料成型工藝技術(shù)和產(chǎn)品性能的進步與提升,制造成本的降低,玻璃鋼桿塔的研究與應用條件已經(jīng)具備,許多部門開展了應用研究工作,并已進入線路試驗階段。

20xx—20xx年間,我國規(guī)劃建設的城市快速軌道交通項目總長度達1700公里,5000多億元投資將聚集在這一領域。

玻璃鋼在軌道交通上的應用發(fā)展從玻璃鋼零部件到全玻璃鋼的機頭、箱體等都展示了巨大的優(yōu)勢及其在軌道交通領域廣泛的應用前景。國內(nèi)除應用現(xiàn)有技術(shù)和工藝,為軌道車輛研發(fā)生產(chǎn)、車體內(nèi)裝件和設備、設施外,應深入研究具有自主知識產(chǎn)權(quán)的玻璃鋼制造技術(shù)及其批量化產(chǎn)品,促進我國高速軌道交通事業(yè)的發(fā)展。當前我國正處在軌道交通建設的繁榮時期,已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通市場。對于玻璃鋼而言,這是一個大有可為的應用領域,行業(yè)應抓住這一契機,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,拓展玻璃鋼復合材料在軌道交通領域的應用。

20xx年我國汽車產(chǎn)銷量達1300萬輛。隨著國家振興汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出臺,將加速提升玻璃鋼制品在汽車上的應用總量。同時,國家節(jié)能減排政策和新能源電力汽車的發(fā)展,以及汽車材料輕量化的發(fā)展趨勢,也為玻璃鋼制品在汽車上的應用提供了更加廣闊的市場發(fā)展空間。

玻璃鋼制品在建筑領域的應用除傳統(tǒng)產(chǎn)品,如冷卻塔、風機、水箱、管道、門窗、采光瓦、裝飾裝修等和建筑材料外,建筑補強和玻璃鋼在橋梁上的應用成為新的關(guān)注點。

石油化工是玻璃鋼的重要應用領域之一。除傳統(tǒng)防腐工程外,玻璃鋼高壓管道、貯罐、塔器等產(chǎn)品持續(xù)增長,玻璃鋼在地下貯油罐(雙壁罐)和海洋石油工程中的應用成為關(guān)注熱點。

水處理一般分為純凈水處理、循環(huán)水處理和原水廢水處理。由于玻璃鋼所具有的比強度高、優(yōu)良的耐腐蝕性能和無銹蝕等特點在水處理工程上得到廣泛的應用。隨著國家環(huán)保節(jié)能減排政策和法律法規(guī)的出臺,國家會加大在這一領域的投資,玻璃鋼/復合材料在水處理設施上的應用會有一個大的進展。

企業(yè)調(diào)查報告篇十一

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國人民的生活水平進一步得到提高,人們對乳制品的需求也不斷擴大,乳制品越來越多地成為我國人民特別是城市居民的生活必需品。正因為我國的乳制品消費市場廣闊,更多的乳制品企業(yè)在我國得到了不同程度的發(fā)展,其中包括不少外來乳制品企業(yè)。乳制品行業(yè)已經(jīng)成為我國食品行業(yè)中增長最大的行業(yè),為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。但是,中國乳制品行業(yè)也面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩,生產(chǎn)大規(guī)模擴張,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應消費者需求的不良局面。為此,我們小組決定對伊利集團的產(chǎn)品進行市場調(diào)查。調(diào)查時間是20xx年11月,調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查,我們制定了問卷150份,收回有效問卷132份。各項調(diào)查工作結(jié)束后,我們將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié),調(diào)查報告如下。

(一)性別構(gòu)成比例(問卷問題1)

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在我們所調(diào)查的消費者中,有90人曾經(jīng)購買過伊利產(chǎn)品,其中男性為 60 人,占伊利消費者人數(shù)的67% ;女性為 30 人,占伊利消費者人數(shù)的 33% 。

(二)年齡構(gòu)成(問卷問題2)

其中18歲以下為14人,占伊利消費者人數(shù)的15%,18至24歲38人,占伊利消費者人數(shù)的42%,25至30歲13人,占伊利消費者人數(shù)的14%,31至40歲8人,占伊利消費者人數(shù)的8%,41至50歲13人,占伊利消費者人數(shù)的14%,50歲以上4人,占伊利消費者人數(shù)的7%。

(一)消費需求調(diào)查

1、根據(jù)調(diào)查顯示消費者選擇伊利乳制品所考慮的因素中,品質(zhì)仍然占申通快遞客戶滿意滴調(diào)研報告最大比重。(問卷問題6)

其中品質(zhì)占34%,接下來是口味25%,價格占到22%,品牌13%,其他6%。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到,消費者購買伊利乳制品所考慮的最主要因素是乳制品的品質(zhì),口味和價格也是考慮的重要因素,而品牌則不是考慮的主要因素。因此,伊利不僅要加強品牌宣傳力度,更要注重產(chǎn)品的品質(zhì),運用國際水平的工藝技術(shù),為消費者提供天然無污染的綠色產(chǎn)品,不斷生產(chǎn)出適合消費者口味的產(chǎn)品。同時,運用強大的資金運作實力發(fā)揮價格優(yōu)勢,這樣伊利才可能占有更廣闊的市場,成為市場競爭中的主導者。

2、價格是消費者考慮購買商品的重要因素,商品價格的高低對消費者是否購買這一商品產(chǎn)生最直接的影響。因此,我們對伊利產(chǎn)品價格展開了調(diào)查。(問卷問題7)

經(jīng)過調(diào)查,60%的人認為伊利產(chǎn)品價格偏貴,另外,36%的人認為伊利產(chǎn)品價格一般,只有4%的人認為伊利產(chǎn)品價格便宜。這說明伊利產(chǎn)品在價格方面還應做出適當?shù)恼{(diào)整,減輕消費者的消費壓力。

3、包裝是一件商品的重要組成部分,因此我們針對伊利乳制品包裝展開了一項調(diào)查,結(jié)果如下:(問卷問題8)

軟包裝比較收到消費者的青睞,占到總數(shù)的35%,瓶裝占20,罐裝、袋裝、其他則均占15%。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析我們能夠了解到,在消費者青睞的伊利乳制品包裝中軟包裝仍然是主流,其他包裝也占據(jù)一定比例,所以,企業(yè)在保持原有優(yōu)勢的基礎上,繼續(xù)尋求新穎,備受消費者青睞的包裝。

4、消費者青睞的伊利產(chǎn)品

90名伊利產(chǎn)品的消費者中有85人表示喜歡液態(tài)奶,有60人表示喜歡冰淇淋,有54人表示喜歡奶粉,有56人表示喜歡奶酪,表示還喜歡伊利其它產(chǎn)品的有32人。(問卷問題4)

消費者比較青睞伊利的液態(tài)奶和冰淇淋,伊利公司可以加大對液態(tài)奶和冰淇淋的生產(chǎn)。

企業(yè)調(diào)查報告篇十二

為深入分析我市園區(qū)企業(yè)用工趨勢,積極主動地為企業(yè)提供服務,近日,市人社局組成調(diào)查小組,對全市各工業(yè)園區(qū)企業(yè)展開了用工情況調(diào)查。連日來,調(diào)查小組深入各地工業(yè)園區(qū),通過發(fā)放填寫調(diào)查表、問卷表、召開座談會等方式開展現(xiàn)場調(diào)查,對企業(yè)用工數(shù)量、用工需求、勞動合同簽訂情況、工資和福利待遇、參加社會保險情況和勞動生活條件等進行了詳細的調(diào)查和統(tǒng)計,較全面地掌握了園區(qū)企業(yè)用工情況。接下來,將在此基礎上,形成專題調(diào)研報告,針對企業(yè)用工需求提出切實可行的措施,對企業(yè)改進自身條件,增強吸引力提出了可行性建議。

今年以來,我市繼續(xù)加大就業(yè)困難對象就業(yè)幫扶工作力度,開展了“就業(yè)援助月”、“春風行動”等一系列就業(yè)服務專項行動,積極落實就業(yè)扶持政策,著力解決就業(yè)困難人員就業(yè)問題。通過調(diào)查摸底,充分掌握就業(yè)困難人員的動態(tài),具體了解其面臨的實際困難和就業(yè)需求,提供有針對性的政策咨詢、職業(yè)指導和就業(yè)信息服務,幫助其就業(yè)。一季度,共計幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)3752人,完成全年目標任務的41。7%,其中,實現(xiàn)就業(yè)困難對象再就業(yè)1866人,完成全年目標任務的62。2%。

廣安市就業(yè)服務管理局近日組織召開了干部作風整肅工作會議,認真學習了中共廣安市委、市人力資源和社會保障局相繼下發(fā)的《關(guān)于開展干隊伍作風整肅工作的實施意見》,并對開展干部作風整肅工作作了重要部署。會議強調(diào),20xx年是全市人力資源和社會保障系統(tǒng)經(jīng)辦能力提升年,全市就業(yè)服務系統(tǒng)要以干部作風整肅工作為抓手,圍繞“庸、懶、軟、散、浮、奢、梗”七個方面的著力整治,深化延伸“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務窗口活動,促進干部職工始終保持腳踏實地、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),始終發(fā)揚使命為責、實干為本、奉獻為榮的優(yōu)良作風,樹立作風清新、服務優(yōu)質(zhì)、執(zhí)法文明、廉潔高效的部門形象。

截止4月15日,我市各區(qū)市縣失業(yè)保險基金存款余額已全部上解到市級收入戶,失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次實現(xiàn)真正意義的市級統(tǒng)籌,基金抗風險能力進一步增強。

去年以前,我市失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次為縣級,統(tǒng)籌層次低、基金規(guī)模小、調(diào)劑能力弱,一定程度上制約了失業(yè)保險制度功能的發(fā)揮。為進一步規(guī)范失業(yè)保險工作,切實保障人民基本生活,增強基金抗風險能力,去年底市政府出臺了《關(guān)于印發(fā)廣安市失業(yè)保險市級統(tǒng)籌辦法的通知》,失業(yè)保險基金統(tǒng)籌層次提升為市級,全市統(tǒng)一參保范圍和對象,統(tǒng)一繳費比例,統(tǒng)一繳費基數(shù)核定標準,統(tǒng)一確定待遇項目和標準辦法。

今年初,由市審計、人社、財政部門工作人員組成的工作組對全市失業(yè)保險基金帳務進行了清理。目前,各地的失業(yè)保險基金存款余額已全部上解到市級失業(yè)保險基金統(tǒng)籌基金收入戶,全市失業(yè)保險各項工作正式進入市級統(tǒng)籌程序。

為準確把握經(jīng)濟形勢對我市就業(yè)、失業(yè)的影響,健全失業(yè)監(jiān)測預警制度,我市將啟動失業(yè)動態(tài)監(jiān)測制度,對部分企業(yè)用工變化情況實施動態(tài)監(jiān)測。目前,此項工作已進入準備階段,全市45家企業(yè)用工情況將納入首批監(jiān)測范圍。

為做好此項工作,我市成立了失業(yè)動態(tài)監(jiān)測工作小組,按照“突出重點、注重實效、簡便易行、穩(wěn)步實施”的原則制定了工作方案和措施,考慮企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、行業(yè)分布等因素,將華鎣山廣能集團有限責任公司、四川省星星建設集團有限公司、岳池港華燃氣有限公司、四川綠好食品有限公司等45戶企業(yè)納入了監(jiān)測范圍,涉及10多個行業(yè)的20000余名從業(yè)人員。全市就業(yè)部門將每月收集監(jiān)測企業(yè)從業(yè)人員變動情況,對采集的數(shù)據(jù)進行對比分析,對減員數(shù)量多、減幅大的企業(yè)深入分析原因及影響程度,并結(jié)合同期城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、企業(yè)勞動用工備案等情況,形成分析報告并進行失業(yè)預警。

目前,此項工作已進入數(shù)據(jù)采集、核實和建檔工作階段,7月1日起正式開展定期監(jiān)測工作。

為確保我市失業(yè)人員的基本生活,近日,市人社局出臺文件,再次提高了失業(yè)保險金發(fā)放標準。

廣安區(qū)城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了616元,增加了161元,農(nóng)民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了400。4元,增加了104。4元;岳池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮(zhèn)失業(yè)職工失保金由每月455元提高到了560元,增加了105元,農(nóng)民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了364元,提高了68元。其他失業(yè)保險待遇相應調(diào)整。

這一惠及民生的政策從20xx年1月1日起執(zhí)行。

新年剛過,各地按照全市開展“春風行動”的統(tǒng)一安排,在全市12個工業(yè)園區(qū)牽頭組織舉辦了大型專場招聘會15場次。進場招聘企業(yè)146戶,提供就業(yè)崗位8926個,求職參加應聘人員達21963人,報名參加職業(yè)技能培訓1314人,達成就業(yè)意愿及簽訂勞動合同5880人。全市共發(fā)放就業(yè)促進政策、企業(yè)用工信息、勞動權(quán)益保障等宣傳資料10余萬份,提供職業(yè)指導、職業(yè)介紹和政策咨詢服務10萬余人次。

企業(yè)調(diào)查報告篇十三

保證商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)是推進“安全生產(chǎn)年”活動在商貿(mào)領域的體現(xiàn),也是促進全縣安全形勢總體穩(wěn)定的子課題。“隱患甚于明火,責任重于泰山”,4.12山林火災再次提醒我們,安全生產(chǎn)是一刻也不能放松警惕的持續(xù)性活動,否則將會遭到巨大的人物財和社會損失。分析我縣城關(guān)的較大超市和重要家電銷售企業(yè)代表,可以看到我縣商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀形勢,對于我們搞好全縣的商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)、保障人民幸福安居和市場秩序穩(wěn)定有著重要的提示意義。

***縣城關(guān)的主要商超3家集中在天馬大街,即艾欣超市、廣緣超市和旺購超市,2家集中在北大街,即家惠超市和東安超商;家電類主要流通企業(yè)有蘇寧電器(***店)、秦皇島天洋電器***分公司、星星電器、迎賓家電、秦皇島驪城淀粉等等。

通過歷年的安全檢查文字記錄和今年的現(xiàn)場檢查都可以發(fā)現(xiàn),我縣商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐年好轉(zhuǎn),多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)能夠很好的進行“三項制度”建設并持續(xù)改進;按照國家和省市安全部門和相關(guān)主管部門要求很好的進行防火防漏電、注意安全通道暢通、保持防火設備齊全并處于可用狀態(tài)、防火分區(qū)合理、卷簾門運行良好、進行“四個能力“建設(1、檢查消除火災隱患能力;2、 撲救初級火災能力; 3、 組織疏散逃生能力; 4、 消防宣傳教育能力)。

1、從安全生產(chǎn)意識和形式辯證的看。

我縣多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)具備良好的安全生產(chǎn)意識,但認識程度不一,有的商貿(mào)流通企業(yè)尚未認識到安全生產(chǎn)是可與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、戰(zhàn)略營銷相并列的重要課題,甚至是前置條件,僅僅是流于形式應付短期消防部門和主管部門檢查。走訪中發(fā)現(xiàn),有1家商貿(mào)流通企業(yè)在“四個能力”掛圖上沒有使用最新掛圖,沒有跟上安全形式的最新發(fā)展,有1家商貿(mào)流通企業(yè)電力開關(guān)處在隱蔽角落,使得遇到安全問題不能最快最便捷的處理二次危險,有2家商貿(mào)流通企業(yè)安全通道和出口臨時被商品擺放干擾等等,這樣一種并非所有企業(yè)都重視安全生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)恰恰使得安全隱患在客觀上還存在,安全生產(chǎn)形勢雖有好轉(zhuǎn),但并沒有徹底結(jié)束危險的狀態(tài)。

2、從商貿(mào)流通企業(yè)自防自檢和政府監(jiān)管辯證看。

商貿(mào)流通企業(yè)在安全生產(chǎn)上具有主體責任,負責人更是具有直接的管理責任。在實地走訪后發(fā)現(xiàn),有的商貿(mào)流通企業(yè)自防自檢還不到位,尤其具體體現(xiàn)在安全出口指引未始終處于工作狀態(tài)、消火栓并未貼有最新消防標識、部分安全通道未保持良好暢通狀態(tài)等等,總體而言,一些商貿(mào)流通企業(yè)在履行安全生產(chǎn)主體責任上還不夠充分,這就使得自檢自防依然有很大的改進空間。而政府監(jiān)管則是檢驗商貿(mào)流通企業(yè)是不是很好的履行了主體責任,但是政府監(jiān)管往往重突擊性輕連續(xù)性,往往是重檢查輕復查,往往是重觀察記錄少實踐操作,往往是重履行監(jiān)督輕與企業(yè)互動。這就使得商貿(mào)流通企業(yè)自防自檢和政府監(jiān)管協(xié)調(diào)性不強,有時候還存在企業(yè)和政府的博弈,不利于安全生產(chǎn)保持連續(xù)穩(wěn)定性。

1、堅持“預防為主、綜合治理”的方針。所有的預防都是為了能夠最大限度的減少事故發(fā)生的幾率和最大限度的減輕危害發(fā)生時造成的損失。我縣城關(guān)的商貿(mào)流通企業(yè)要始終堅持防備事故的發(fā)生,重在預防,只有如此才能保證我縣商品流通的穩(wěn)定性和連續(xù)性。隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展和越來越復雜,單一的簡單的治理模式針對事故的“威力”已經(jīng)不再夠大,必須利用一切現(xiàn)代的、科技的、復合的手段和方法,處理好安全事故防范,最大限度使我縣商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)有最有力的抓手。

2、促進安全生產(chǎn)主體責任和政府監(jiān)管無縫隙結(jié)合。商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)一定要緊緊依靠企業(yè)自身在預防思維、管理模式、安全培訓、技術(shù)保障等多方面下大力氣,商貿(mào)流通企業(yè)自身搞好安全生產(chǎn)是我縣商貿(mào)流通流域安全生產(chǎn)落實好的最強勁力量,也一定是最大受益者。政府方面注重監(jiān)管的形式要創(chuàng)新,保持監(jiān)督的連續(xù)性,重視復查,防止商貿(mào)流通企業(yè)安全生產(chǎn)漏洞出現(xiàn)“死灰復燃”,堅持與企業(yè)實現(xiàn)良好互動,勤于溝通,實現(xiàn)安全生產(chǎn)主體責任和政府監(jiān)管無縫隙結(jié)合,從體制機制上保障安全生產(chǎn)既具有給力的操作性又具有密封的保障性。

3、完善制度創(chuàng)新,開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。好的制度是好的措施能夠執(zhí)行的有力保障,商貿(mào)流通領域的安全生產(chǎn)同樣離不開好的制度保障。比如既要搞業(yè)務,又要搞安全的“一崗雙責”,就很好的定位了管理層在安全生產(chǎn)中的導引作用,比如“四個能力”就很好的綜合了“防滅救宣”的四位一體作用和安全消防鏈式的程序。這些都是曾經(jīng)創(chuàng)造出來的很好的制度,很好的保障了安全生產(chǎn)在諸多領域的可操作性。但是商貿(mào)領域安全生產(chǎn)絕對不是一個封閉的體系,它在越來越發(fā)達的市場經(jīng)濟體系和社會高度分工的條件下,它尤其是一個需要自身努力和外界結(jié)合的新系統(tǒng),在走訪中我們發(fā)現(xiàn)自來水的供應意外也會導致消防栓失去作用的情況提醒我們,從某種意義上來說,制度創(chuàng)新來自政府管理,來自各個領域的整合,來自人的新思維。

企業(yè)調(diào)查報告篇十四

為了充分了解公司人員現(xiàn)狀,深刻挖掘公司培訓需求,建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓體系。自20xx年4月5日起,本人在公司范圍內(nèi)進行了一次培訓需求調(diào)研,至20xx年4月13日止,共發(fā)出問卷36份,回收問卷26份,其中有效問卷24份,中層管理人員問卷4份,主管級及職員級20份,現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略較為明晰

據(jù)調(diào)查資料顯示,約有65%左右的員工認為,自己對××公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或相當了解,這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關(guān),但剩余的35%左右員工表示了困惑,這勢必會造成實際工作會缺乏目標,或者人力資源的較大浪費。

2、近7成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向

“×××××××××”,幾乎感染了公司的所有員工,可見企業(yè)文化在較大程度上凝聚了員工的敬業(yè)度和忠誠度。

3、企業(yè)文化建設、公司制度建設仍需努力

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,認可公司有一個非常健康文化的比例達到55%,而45%左右員工則認為一般,但可喜的是,沒有員工對此表示反對。

相比而言,僅有15%的員工認為公司的制度體系非常完備,而認為不完備的人數(shù)達30%。

1、近9成員工認同公司現(xiàn)行組織架構(gòu),并表示現(xiàn)有其與部門業(yè)績息息相關(guān)公司現(xiàn)有員工中,9成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設置表示贊同,認為現(xiàn)行設置方式有利于部門業(yè)績的獲得和目標的實現(xiàn),并在實際工作中發(fā)揮了機制性的作用,見下圖。

2、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好

依據(jù)調(diào)查結(jié)果,65%員工認為現(xiàn)行崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效,而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

1、在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持度

部門負責人作為××公司的中堅力量,勢必肩負著企業(yè)發(fā)展的重任,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在工作任務分配方面,70%左右的員工承認,中高層管理人員的確作到了用人所長,但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強

多數(shù)員工普遍反映,在實際工作中,上級對其的工作支持力度較強,并就工作內(nèi)容進行溝通,但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒有達到預期要求;而關(guān)于部門間溝通,更多的員工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,而部門負責人溝通比例也僅占29%。

對于部門內(nèi)部的員工間溝通,調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡:自己解決、問問同事、求助領導。

3、中層管理人員急需提升的方面

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,樣本員工認為,在以后的工作中,中層管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),依次為:責任心、計劃組織、員工激勵、上下級溝通、領導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思維意識、成就動機。

而據(jù)中層管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責任心、上下級溝通、計劃組織、員工激勵、領導藝術(shù)、公平性、思維意識、業(yè)務能力,團隊文化、成就動機。

從上述表格對比結(jié)果可以看出,員工和中層管理者幾乎對上述十個要素回答表現(xiàn)出驚人的一致,因而,××公司的內(nèi)部培訓體系建立必須緊密圍繞這個發(fā)現(xiàn)展開。

1、除少數(shù)員工外,團隊士氣良好

在實際調(diào)研中,10%的員工認為我們團隊的精神非常高昂,60%認為我們團隊是一個充滿友愛、互幫互助的集體,但25%的員工承認團隊現(xiàn)處在低迷的時期。

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