營銷計劃模版營銷計劃的主要內容篇二

一、名詞解釋

【營銷創新】 營銷創新就是根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，為了使費用最省，利益最大化，維護消費者利益，創造社會價值，從而尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。

【市場創新域】 市場創新域是指市場創新者可以選擇的能引起現有市場發生變化的市場要素的總和。

【市場創新度】 市場創新度是指不同企業或組織引進的市場創新活動的創新程度。

【市場風險】 市場風險是指市場環境中影響和制約市場需求發展和變化的不確定因素給企業帶來的不確定后果。

二、簡答

1、營銷理念的影響因素有哪些？

（1）生產力的發展水平（2）社會制度（3）文化環境

（4）消費者的素質（5）管理者的思維能力與思想意識

2、創新有哪些過程？

（1）產生創新構思；

（2）對創新構思進行評價，提出創新構思的設計原理；

（3）開發試驗模型；

（5）初步實踐運用或初次商業化生產；

（6）廣泛采用，大規模生產，產生顯著的社會商業效果；

（7）創新擴散。

3、影響創新成功的因素有哪些？（此題較開放，不局限于以下內容）

（1）權威地位的杰出人物（2）其他類型的杰出人物

（3）團隊合作精神（4）資源的可獲得性

（5）技術環境（6）競爭環境

（7）創意的可行性（8）不屈不饒的精神

三、論述

營銷計劃模版營銷計劃的主要內容篇三

有多少曾被譽為超前的標桿式的企業模式，卻因現實中面臨重大困境而很快成為被懷疑的對象？不同的人，腦子里會閃過不同的答案。我們需要再度審視商業模式的真正意義和內涵。許多中國企業所謂的創新和營銷模式，在很大程度上仍然源于對國外企業的淺顯模仿。我們應該在這個市場發展的重要轉折性關口（即進入為價值、創意、體驗、文化埋單的后消費時代），需要重新掂量和探究企業經營和市場營銷的內核和本真。

管理大師德魯克早就提出商業經營的兩個核心要素：創新、營銷。而在后消費時代，企業的這兩個核心要素緊密得無法分割，它們已超越概念意義，更充分地融為一體。單純的創新和單純的營銷，都不足以創建和維系高水準的顧客價值，因為當社會文化生活以短暫的周期開始頻繁改變時，顧客價值創新就全面替代了簡單地迎合顧客需求，變成創造和引導顧客需求。在這個過程中，創新和營銷便成為一對商業經營的共同體，開創和捍衛企業及品牌在市場上的競爭地位、長期發展及穩固。

價值營銷的“永遠下一個”

創新和營銷的融合，主要體現在對兩種觀念的發展和綜合：一是現時流行的長尾理論，維基經濟學說；二是引爆點理論。

正如長尾理論、維基經濟學說所言，小眾市場正日漸成為企業贏利的豐富源泉和發展保障，但這只是一個層面，這種觀點把小眾市場所流行的個性化需求，看做是由大眾市場對熱點的熟視和疲憊直接發展而來的。如果我們把思維再深入一個層次，若干個小眾市場所要求的個性化千差萬別，企業及品牌不可能為成千上萬個小眾群體創造和提供各取所需的產品和服務。若干小眾市場必然有其共同的特性，《藍海戰略》一書中談到一個名叫“黃尾”的葡萄酒品牌，就是一個很好的明證。它把各種利基市場牽引出來，再用另一種熱點來整合這些小眾市場，創造出了另人意想不到的市場結局，整個美國葡萄酒的市場格局和產業格局由此改寫。小眾市場也好，利基市場也罷，它們都將在分化的需求之后尋求共同的價值熱點。分化的需求客觀存在，但極度分散的需求不可能讓一個企業或品牌七十二變式地分頭應付。聚合需求的主要特點，才能創建更為強大的企業及品牌價值，而后在企業資源允許的情形下，進行部分小眾市場的圍剿和清掃是為明智之舉。

人們重視長尾理論還有一個重要因素，那就是有些小眾市場的個性化需求即為潛在的主流消費需求特征，關注小眾市場可能使我們在不久的將來獲得偌大的市場空間。小眾市場能為企業及品牌提供“永遠下一個”的價值再造參照，抑或是直接的市場需求采納。

而引爆點就是“永遠下一個”最直接的現實兌現，它所涵蓋的三項法則，個別人物法則、附著力法則和環境威力法則，是企業在進行“永遠下一個”的品牌價值打造時必須充分融合的。

從上述兩種理念的核心之處可以窺見，小眾市場需要的個性化和大眾市場需要的主流趨勢及熱點必須有機結合，才能使“永遠下一個”的企業及品牌價值再造，在后消費時代形成良性接力。

在“永遠下一個”的價值再造歷程中，美國的3m公司似乎有著先天的基因。這家擁有105年歷史的超級創新明星企業，創立伊始就進行著永不停歇的企業及品牌產品的價值再造，發明了6萬多種產品，平均每2天推出3項產品發明。全球有一半的人都是3m的直接或間接用戶。

然而在3m公司的下一個價值再造中，有許多是在當時并未能獲得普遍的消費市場，但經過不斷的刺激和引誘，其品牌產品的價值最終成為消費市場的核心選擇和最廣泛使用。例如在20年前發明的棱鏡玻璃光導管，其液晶顯示亮度在20年后的今天成為筆記本電腦和數字電視的重要功能；在1968年發明的弱性黏性膠，到1980年以后才大放異彩，“post-it”報事貼便條紙至今仍風靡全球。

價值再造的三叉生命周期模型

“永遠下一個”的價值理念和實際案例呈現出來的結果，就是關于企業品牌及顧客價值的再造架構——三叉生命周期模型（見下頁圖1）。它聚焦于品類成長、消費采納和資源耗用三個層面，并在其交叉地帶進行價值再造。

洞悉品類生命周期可以幫助企業分析整個品類的現狀和未來走向，尤其是分析現時品類成長的節點，以判斷有無派生品類產生的可能，因為派生品類既可以避免眾多同類產品的競爭，又能夠成為現有品類的替代類型。全面了解和分析品類生命周期的各個階段（初始期、發展期、成熟期和衰退期）及其關鍵特征，有助于發現價值再造的全新地帶。

接下來是分析消費采納生命周期。在顧客對品牌產品進行消費采納的整個過程中有兩種情況需要分析，一是顧客的自然生命周期，二是階段內的消費生命周期，即消費者在青少年、成年、壯年、中老年的某一特定階段，對某一品牌產品的試用、購買、體驗、轉變、放棄。這兩種情況共同決定顧客在實際的消費采納中形成的價值選擇導向，不能真正根據這兩種情況來解構消費市場，就很難獲得企業及品牌在品類基礎上形成的價值再造，充其量只能是品類創新，而品類創新的成功風險極大。

此外，還要分析企業及品牌資源耗用生命周期。資源的過度重復使用，會令企業及品牌在市場上逐漸貶值。資源價值只能維持一時的競爭力，當市場、消費和競爭轉變時，新資源的及時補充變得異常重要。西門子在通信領域擁有一定的資源，并在初期市場上有較好表現，但同一資源的耗用使西門子通信業務生命周期的每個節點，直接對其在通信領域的市場績效和品牌價值產生漸進的負作用，越接近成熟期和衰退期，其資源貶值越厲害。這時就算西門子重新注入資源，因為錯過了對接市場需求的最佳時機，也很難令通信業務東山再起。要分析企業及品牌的資源耗用生命周期，必須關注資源的現實性，積極評估資源在每個階段的相應特征，而且要率先做新資源補充的戰略規劃。任何行業的強勢品牌基本上做到了這一點。

在中國抽油煙機市場，曾經靠強大的生產和設計資源迅速成為行業強勢品牌的方太、老板等，在現今的市場上已不能繼續其穩固的市場地位，因為它們的生產和設計資源已經不斷被耗用，新資源補充又不夠及時和充分。反觀西門子在技術層面的拔高，使其在過去兩年成為抽油煙機市場的主流品牌。得此教訓，方太等企業已開始大舉開發和填充技術資源，以形成企業及品牌的價值再造。

價值再造的營銷路徑

1.增強型再造

增強型再造的關鍵在于對現有商品價值的提升，在滿足現時消費需求的基礎上，著力實破現有消費空間的非典型障礙，以此引發更大面積的消費潮流。當芭比的玩具產品突破現有產品線，增強在時尚潮流方面的產品可能和產品結構時，它的產品在許多新的熱門場所異常風靡，比如作為車內裝飾、家居服飾等的搭配，這些增強式的產品結構，使特許經營店中芭比娃娃的形象給消費群以新的沖擊，鮮明而強烈的時尚感透射出了強大的誘惑力。

在這里，從時尚玩具中裂變出的新品類——時尚配飾，其裂變時機很好，正處于該品類的成長期至衰退期的過程中。在消費采納方面，消費群也處于對傳統玩具品從體驗到放棄的階段。在資源方面，芭比的新品類設計也處于初始投入階段，芭比的增強型價值再造得以成功實現。

2.實用型再造

在品類到發展階段及其以后，企業及品牌的實用性往往成為最重要的業績保障和競爭利器，此時的消費群如果正處于相關品類產品的體驗階段及以后的某個階段，而企業及品牌資源也開始對此進行投入，其市場效應可想而知。嘉信理財公司設計了一個只提供必要功能的股票交易平臺，聘請獨立的理財顧問為客戶提供服務，這種極簡的實用功能再造改革了中美洲的財產管理方式，使其在動蕩不安的網絡時代仍然成為一個高價值的特許經營公司。聯邦快遞在成立的幾十年來，不斷地進行再生式的實用功能的品牌價值再造，根據品類生命周期的不同階段，持續組織相應的資源，對消費群在階段內的消費采納頻頻施以新的嘗試和體驗，在包裹遞送服務上，吸取美國郵政服務體系及當地郵政的商業模式精華，在隔夜遞送這一簡單實用的服務價值上進行再造，使其功能較之競爭者更具實效性。

3.未來型再造

前面提到的3m公司發明的“post-it”報事貼便條紙和棱鏡玻璃光導管即為最典型的未來型價值再造案例。3m公司擁有強大的技術資源，技術資源的耗用總能被持續地填充，而且在這種強大的技術資源的指引下，對各個產業品類成長的未來預見性比其他公司更有遠見和更確切，總能以未來的眼光來審視現實的品類成長狀況，因此無論是在品類的哪個階段（尤其是初始階段以上）都能找到較為準確的派生品類。同時，對消費群日常生活普遍深入的關注和洞察，使3m公司又能把握消費群在消費采納生命周期的規律性特征和現時動向，并在未來憑借新的派生品類產品引領消費潮流，為顧客創造一個屬于3m公司獨有的消費采納生命周期。這是真正的價值再造，它超越了同質化產品、相似模式等的競爭，完全是基于創造需求這一商業理念和行為標準誕生的。

4.延伸型再造

從最開始便要立足于自身資源的強弱來審視品類成長和消費采納生命周期的現狀，因為延伸的意義是要進行價值再造，而非一般意義上的單純產品或服務特色的改變。沒有強大資源的支持，諸如技術工藝、組織文化、專項業務流程等，企業即便能準確地把握品類成長和消費采納的現實特征，也只能望洋興嘆，而且這種強大的資源，還要和其他已經具備競爭力的專項業務或強勢品類品牌具有較大的相關性，以期能夠共享。西門子把在家電產業里的強勢地位延伸至通信領域即違反了上述延伸型再造的基本原則。它進入廚房電器領域卻突飛猛進，市場一路勢如破竹，因為在整個廚房電器產業，資源整體不足，而西門子在家電業的技術、業務流程等資源，足以迎合甚至超越當前整個廚衛電器產業對品牌資源的要求。

5.外域型再造

而今很多企業的主要產業或品類業務受到動蕩市場的沖擊，而企業及品牌的核心業務根基未能成為足以抗擊市場沖擊的力量，此時，企業在很大程度上需要進行外域型的價值再造。這種價值再造或許會在企業的發展中持續相當長的時間，因為進行外域價值再造需要長期的努力和專業積淀，才能完成從一種價值再造到另一種價值模式再造，并一直延續下去。這里的外域是指基本跟企業目前經營的品牌產品所在的產業沒有聯系，完全屬于不同的產業領域。一般來講，這種價值再造行動很難成功。企業要考慮企業及品牌資源是否與所在產業的要求對位，在主營的業務領域內有無資源匹配所希望形成的競爭力。如果確定進行諸如延伸型、增強型的價值再造成功的幾率并不大，因為現實的狀況已經成為重要而清晰的參照指標，積極地進行跨領域的價值再造會是很有必要的。

康寧公司從最初的基于玻璃制造技術的多元化材料生產，到投資創建光纖電纜業務，再到后來的娛樂和移動電子部門、液晶顯示屏的領先供應者，汽車部門環境技術系統的提供者，生命科學行業樣本處理材料提供商等，每一次對不同產業領域的投資和創建，都使康寧積累和提升了公司及品牌的價值。

營銷計劃模版營銷計劃的主要內容篇四

1、早籌備調研摸排市場動向，建立溝通協助機制。重點的小區營銷之前，一定要做好摸底工作，做到心中有數。同時給用戶介紹無線網絡的概念。

2、布全局明確春季市場目標，制定重點營銷策略。

3、拓渠道，有效利用直銷隊伍，緩解營銷壓力。如果只是單單的靠無線寬帶班組的人員很難在短時間發展大量的用戶，這就要求我們大力發展渠道，這樣的發展是良性、長期而且是持續性。

4、挖需求，資費內容相互結合，聚焦推廣重點業務。

帶，比如電視、廣告、網絡等。

問題總結

網絡問題

小區目前為高層居民建筑，雖然前期根據設計方案已經部署了相當數量的接收天線，但是由于受到技術以及現場等一些情況的局限性，很多用戶家里的信號依然不太穩定。最南面一排靠近道路的位置信號依然很弱。同時由于樓宇的建設位置，前期的信號覆蓋不是很完整。同時小區西門門前全部為門市房，對無線網絡的需求要求很高，很多用戶反映希望可以增加網絡覆蓋。

營銷問題

根據昨天的現場營銷情況來看，根據現場咨詢的用戶、現場體驗用戶以及用戶辦理的情況來看關于無線網絡的營銷還是存在一定問題。首先是很多用戶對無線網絡依然很陌生，這就要求我們前期加大用戶的無線知識普及。同時根據昨天一整天的觀察，出入小區的人員并不是太多，可能是因為禮拜天的原因，因為現在都是雙休日，很多用戶可能選擇在禮拜六已經外出，選擇正確的營銷時間也是十分必要的。其次很多用戶并不知道我們的營銷活動。都是現場咨詢我們在做什么，營銷之前應該加大宣傳力度。現場的氣氛也不是十分的熱烈，沒用跟用戶進行互動起來。以后進行大型營銷宣傳的時候是否可以考慮在小區門口進行，同時增加文藝匯演等形式，吸引更多的用戶增加進來為以后的整體展開做鋪墊。

營銷計劃模版營銷計劃的主要內容篇五

白酒行業仍處于收入和利潤雙下滑階段，2014年的形勢更加嚴峻，競爭更加殘酷。但是行業調整期也是創新密集期，未來2—3年也是行業的轉機之年、重整之年。正如“移動聯通競爭這么多年，才發現對手是騰訊微信”，“諾基亞、柯達不知不覺中沒落和被遺忘”，“阿里巴巴余額寶對于金融銀行業的沖擊”、“360奇虎擊敗瑞星”等等????，白酒行業過去十年也產生了像洋河、古井這樣的顛覆者，消失了秦池、沙河這樣的品牌，白酒行業的下一個顛覆者和被顛覆者是誰？模式創新方向何在？營銷手段創新如何順應需求變化？如何落地？誰來做？怎么做？一串串問號引人思考。

戰略正確、模式領先、技能創新是企業經營成敗的三大基因，在三大基因中模式創新尤為重要。其中諾基亞、柯達、瑞星的深刻案例，無不告訴我們模式創新可以改變行業格局；也告訴行業中的領先者要懂得居安思危，今天你成功的原因也可能是明天失敗的原因。

談“古”論今：白酒行業創新需要兼顧短期的業績和長期的領先性，低頭走路，也要抬頭看路。從白酒行業的發展看，十幾年前的全國性酒企“汾老大”、區域性龍頭企業河套，今天都已威風不在。而過去十年洋河、古井、湟金夢等務實創新的企業，關注并把握了消費者需求的變化和渠道商業形態的變化，獲得了巨大的成功。

一些企業在創新路上一方面在價值觀上秉持“像大公司一樣思考，像小公司一樣行動”；另一方面，新模式推動中懂得“立新破舊”的道理，并不會一味把新模式新思維作為唯一救命稻草，而是“先立新、后破舊”，做到不立不破，保證用新模式對原有體系的不斷升級改造。而非全部推倒重來。

招商的模式創新：招商差異化創新：在招商政策同質化/資源有限的情況下，如何做到招商差異化尤為重要。出現的方式有“二級中轉庫+無風險招商承諾退貨”、“先直銷倒做終端再招商”、“利用產品矩陣分產品商家主導運作招商”、“贊助老鄉會/商會等找到支點發掘團購經銷商”、“二級分銷體系招商中的聯盟體”、“預算制下的整體費用前置高利潤招商”等等。利用好招商會和訂貨會的價值：招商會和訂貨會核心解決的是招商、溝通效率的問題，其成功的關鍵不在招商會、訂貨會本身，而在于會前準備和經銷商拜訪溝通工作。廠商合作模式的創新，常見的創新方法有：“商家無風險承諾合作”、“類似于瀘州老窖柒泉模式”、“廠商合資成立公司，經銷商獲得利潤，廠家獲得市場主導權”、“類似于博大產品體系的商家主導運作，保證市場靈活性”，“利用上市公司優勢，進行股權或二級市場激勵”等等。大壇定制藏酒業務和封壇大典：封壇藏酒業務的發展，滿足了“投資消費雙驅動”、“限三公消費的個性化私密化白酒需求”、“高性價比的白酒產品”、“包含回廠游在內的貴賓服務”、“稀缺限量”等消費者需求。具體運作細節上又需要關注“產品線設置”、“運營基礎硬件配套”、“酒管家服務體系的建立”、“存酒分酒體系的建立”、“酒銀行體系”、“藏酒o2o微團購體系建立”等環節。杜康、洋河等大酒廠2013—2014年進行的封壇大典均取得了很大的成功。

“私人訂制”的訂制酒服務：一是針對個人，用于收藏增值之用。二是主要應用于企業禮品用酒、企業政府招待酒、企業主題用酒和個人婚宴、生日宴會用酒等場合定制（基于企業包量和個人定制運作上又有所不同）。三是類似于“中國民生銀行?國窖1573”做的定制期酒認藏投資。

電子商務的系統運作（包含微信商城、天貓、京東、酒仙）：關注“如何引流”、“店鋪定位和推廣信息提升”、“產品推廣信息布局的一致性”、“產品搭配套餐組合”、“線上線下共有產品和網絡專銷產品的產品線組合策略”、“全年特定節假日網絡節日促銷活動設計”、“特價滿送滿減等活動設計”、“諸如老酒秒殺等和產品核心優勢相關的推廣活動”、“跨界跨品牌合作活動”等等。

企業平臺化戰略的實施：多酒種、多品類運作，共用渠道，從相關多元化產品率先發力，把經銷渠道和公司發展成為一個平臺型公司。

是否需要為模式創新建一只特種部隊，模式創新需要融入現有業務體系和現有業務體系打通。幾乎所有的企業都希望通過一套新模式帶來效益，但需要明白模式的策略思考和某些“微創新”只是形式。

第一，需要認識到創新哪怕是“微創新”的重要性，從思維和觀念上進行轉變。就如宗慶后談及互聯網時所說“我自己不會做互聯網，但依然在關注這種新思維的出現”。

第二，要有“沒有人做的事情不要做”的價值觀，需要有責任主體，并做到項目化管理的“工作項目化＼項目責任化＼責任具體化”。

第三，新模式初期要考慮如何“借勢”，和現有業務體系打通，保證對配套一系列系統的創新推動模式落地，而不僅僅是“點子創新”。

營銷計劃模版營銷計劃的主要內容篇六

1月7日，有幸成為公司組織的銷售團隊拓展培訓人員之一，經過兩天的培訓，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個全新的認識。對自己的工作方向方法更加明確，同時也獲得了很多的營銷知識和重機的銷售技巧。

心得一：對3w重機營銷法的理解。3w是英文單詞中的who,where,:xx重工生產的非公路寬體自卸車作為一種產品，他的消費者是誰呢？總結出以下兩大客戶群體（1)私人型客戶，該類型的客戶特點：男性，30~36，有較強工程能力的人，大部分有養車經驗，事業比較成功收入較高的個體老板。（2）集團客戶，該類客戶的特點是：實力很強的集團或者企業，對品牌的要求很高，采購的批量較大，對服務的要求很高，決策過程很長，很復雜，適合發展長期的戰略合作。

where:xx重工的產品，消費者在哪里？消費者在以下的人群中：（1）在我們每天使用的手機旁邊（2)在露天礦山（3）在企業的外包工程部（4)露天礦業的設計企業（5）在挖機鉆機銷售員的人脈網絡當中（6）在礦用重卡的服務站（7）當地負責礦山施工安全的安檢人員（8）礦業大學的校友之中。（9)在當地主流的礦產企業中（10）在替代產品配件商家的客戶群里。

（6)做企業的運輸方案和設備的供應商。

心得二：營銷創新：作為xx重工的銷售人員，我們需要不斷的創新，產品在不斷更新，我們的營銷方法，營銷策略也需要不斷的嘗試，不斷地創新。（1）給客戶發短信，做到短信營銷?，F代人內心比較孤獨，內心都希望被人關心短信傳遞我們的關心問候，同時給客戶帶來開心愉悅和彼此互相真誠的信任。（2)做用戶忠誠的朋友，讓用戶幫我們推薦我們的產品。（3)服務創新營銷法以客戶為中心為客戶提供全方位快捷滿意的服務。（4）為客戶傳遞價值理念而并不是簡單的產品價格。量身定制專業打造為客戶提供運輸方案和設備。（5）消費領袖推銷法（6)社會網絡推銷法（7)創新整合傳播營銷法：做好營銷，廣交朋友。幫朋友賺錢→和朋友一起賺錢→有錢一起賺。（8）發展戰略合作伙伴，長遠合作，共同發展，實現雙贏。（9）和其他重型機械企業合作，實現共同發展。(10)建立社會化的營銷模式。(11)和大客戶的核心人物建立良好的關系搞定關鍵人物。包括礦山安檢部門的領導，國土資源局或是省資源廳的領導。（12）以旅游的名義方式感受公司產品，可組織客戶區公司旅游參觀考察。（13)大客戶，優質客戶，可提供試用車。為客戶提供完整的運輸解決方案。（14）建立一定的人脈關系，通過人脈關系網，完成銷售工作。（14）銷售渠道的創新：加強經銷商的管理，提供技術支持，發展有實力的經銷商，做到獨家經銷制。

xx重工股份有限公司自成立以來，一直很注重創新，這里聚集了國內外知名的非公路用車研發、制造專家。秉承“做中國最經濟適用非公路用車”的產品理念，通過工法研究和資源集成創新，xx重工建立了非公路用車設計規范、標準，實現了研發、制造專業化。

為用戶提供全面最佳的運輸解決方案，創新非公路運輸施工工藝，探索最佳盈利模式，以實現客戶利益最大化來提升企業價值。公司從量身定制，專業打造，零距離服務各個方面引領著非公路礦用寬體車行業不斷的創新前進。

營銷計劃模版營銷計劃的主要內容篇七

甲方：

單位地址：

聯 系 人：

聯系電話：

乙方：中國移動通信集團湖南有限公司益陽分公司

單位地址：益陽大道北側、教育路西側益陽移動通信指揮中心大樓

經 辦 人：

聯系電話：

一、乙方根據甲方的移動信號覆蓋實際情況，設計系統方案，并指定專業通信工程隊建設，為甲方免費安裝移動通信用天線、美化天線、線纜及信號源設備、數據設備，負責系統開通的調測及維護，提供專業技術支撐服務。乙方在施工的過程當中，如出現不可控的操作，損壞甲方的裝修、天花板內的電源線、消防管道、網線等，均由乙方給予賠償并馬上修復。乙方保證遵守甲方的日常管理條例，施工當中，乙方的工作人員不得在甲方的辦公場地抽煙、打瞌睡、大聲的喧嘩、吵鬧，乙方的施工材料需存放在甲方指定的位置，不得隨意放置，乙方在施工當中如出現人員傷亡情況，均由乙方自行負責，與甲方無關。施工完成后，及時的清理干凈施工場地。

二、甲方安排工作人員負責協調工作，協助乙方做好工程施工，配合乙方開展本建筑物內的布線、樓層天線安置、設備安裝調試以及電梯貼牌等工作。

三、系統安裝好后，雙方有責任共同維護好通信系統的正常運行，由于乙方是使用無人值守自動控制的通信設備，為防止人為因素造成的通信障礙，乙方定期派人巡視、檢查，甲方須禁止各類無關人員進入乙方主設備安裝場地。乙方也須遵守甲方的安全保衛制度，持本單位有效證件或甲方核發的出入證進入并開展維護工作；當因乙方原因造成甲方建筑物內的移動通信中斷無法正常通信時，甲方可通知乙方安排維護人員到現場排查障礙及時處理。

四、系統運行后，如因特殊原因（例如裝修、中央空調安裝等）需要變更移動通信設備安裝位置、天線布放點、更改線纜走向，甲方需提前三天通知乙方，同時另外提供合適場地以供安裝使用，并做好相關配合工作以便乙方調整。

五、乙方的通信系統需專用的防雷接地、電源工作接地、設備保護接地，甲方可向乙方提供本建筑物的接地網以供系統安裝接入，如因條件限制（如甲方安排的設備安裝位置無接地系統）乙方可與甲方配合安裝專用的接地網及接地線以供使用，保證系統安全運行。

六、因乙方建設的直放站是專為甲方解決手機信號覆蓋盲區、解決無線上網慢問題所提供的移動通信設備，本著誠信、合作的原則，在此明確雙方的責任：通信設備投資，工程施工安裝，日后系統運行維護調測的費用由乙方承擔，安裝的所有通信設備產權屬乙方所有，甲方免費提供安裝設備場地給乙方使用。

七、甲方提供電源，同時承諾在甲方有電源使用時，無論是電力部門的電還是甲方自行發電均不得無故中斷給乙方的用電，以保證乙方通信設備的正常工作。乙方負責從甲方電源引出端安裝專用動力電源線、設備，費用由乙方支付。

（1）電費按表計量據實結算，電價按元/每度支付（含稅）。

（2）電費支付方式為：

1)每一結算一次。

2)經甲乙雙方工作人員一致認可用電數額，甲方在乙方提供的費用分攤單上蓋章簽字認可后銀行轉帳支付電費。

若電費遲繳或未到帳可向合同聯系人咨詢核查。乙方到期不交納電費甲方有權斷電，由此造成的后果由乙方承擔;若乙方已按合同規定繳納電費,甲方無故斷電,由此產生的一切后果由甲方承擔。

八、通信設備安裝位置：，引入電源位置：。

有責任與相關責任方協商，但不得影響本合同的有效性，自合同雙方簽定蓋章之日起生效。甲方需優先乙方洽談合同續簽事宜.合同簽訂后雙方應嚴格履行各自的權利和義務，未盡事宜通過雙方協商解決并可另簽補充協議。如果發生爭議應本著互諒互惠的原則進行充分的協商。

十、本合同一式三份，由雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。甲方執壹份，乙方執貳份，具有同等法律效力。

甲方蓋章：

負責人或授權代表簽字：

簽于年月日

開戶行:

帳號:

戶名:

年月日 乙方蓋章：負責人或授權代表簽字：簽于