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養豬新聞報道優選篇一

他在家排行老二，全家七口人，過去只有三間破舊土磚房，生活來源完全依賴六畝糧田

維持，看到不少家庭在謀劃和籌建高樓大廈，他看在眼中，急在心里。1992年7月學業完成回家后，充分利用自己所學專業知識，大膽進行市場調查，全面掌握好第一手資料后，及時找親朋好友借資金購買仔豬。通過艱辛努力，由每年養豬60頭逐漸擴大到現在年出欄牲豬在6000頭以上；由過去專門養肉豬變為現在既養肉豬又養母豬，現存欄母豬達400余頭；由過去傳統養豬發展到購飼料，變為現在自辦飼料加工廠；由過去仔豬繁殖靠公豬配種變為現在他率先在家辦起了全區唯一的牲豬人工受精站，徹底改良豬種；由過去只有幾個豬圈變為現在高標準的大型豬場達5個，現在固定資產達400萬元以上；由過去一年幫助和扶持幾戶貧困戶脫貧致富，變為現在全鄉有300戶以上在他的支持和幫助下脫了貧、致了富。十多年來，他的主要事跡表現如下：

過去村民全是養土雜豬，沒有經濟效益，他通過到外地考察，及時掌握市場信息，率先帶頭飼養良雜豬，一直到現在發展飼養杜長大洋三元豬，均是他帶頭發展起來的。通過測算，每飼養一頭杜長大商品肥豬比過去土雜豬出欄可增盈利達100～200元以上。現在又率先引進荷蘭培育的新品種世界豬王——托配克豬，其母豬發情更明顯，產仔數更高，生長速度快，飼料報酬高，抗病力強，養豬效益更明顯。

90年代初，農戶養豬完全使用混合飼料，他第一個人率先改用濃縮料，現在又改用科技含量更高的預混料。過去農戶養豬分餐飼喂，他又率先改為現在自由采食。在疫病防治上，他第一自籌資金建立了一整套的防疫程序，如藍耳病、胸膜肺炎。萎縮性鼻炎、圓環病毒等病防疫程序，大大提高了豬的成活率和育成率，為全鄉養豬戶作出了巨大貢獻。在養殖模式上，帶頭改變過去散養變為現在集約化養豬，做到全進全出，按批次生產。在管理上，他率先嚴格實行分階段和分區作業程序，在他的帶領和指導下，就新技術推廣這一方面，他為全鄉養豬戶增創盈利達1000萬元以上。

為使分散的養豬戶能掌握養豬管理、技術、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，爭取領導重視，終于讓養豬戶盼望已久的角山鄉養豬協會成立了，他以滿票當選為協會會長。上任后，他大膽開展工作，推行“統一品種、統一技術、統一供料、統一防疫、統一銷售”的五統一運作方式，極大地提高了科技入戶率和產品科技含量。他采用集團的方式更進一步提高了養豬的效益，受到了會員們的一致好評。如今協會成員達400余戶以上，年出欄牲豬在10萬頭以上。最值得敬佩的是，為提高出資聘請市畜牧水產局和湖南環境生物學院的專家、教授到協會授課并當顧問。

為方便和減少養豬戶成本及提高優良公豬的利用率，擴散優良基因。2005年度他投資5萬余元建立了石鼓區第一個牲豬人工受精站。現有臺灣杜洛克、新美系長白、大約克公豬15頭，年受精母豬7000胎次，大大提高了優良公豬的利用率和優良基因的擴散，他所提供的精子與市場價低于10%標準銷售，既減少養殖母豬戶成本，又為角山鄉的養殖業的發展打下了堅實基礎。

）致富成效顯著。他致了富，念念不忘困難戶、貧困戶致富，幾年來，每年幫助貧困戶、困難戶脫貧致富達20戶以上。如本村古希橋組村民王家珍，過去靠種田為主，一家四口人，到頭來溫飽問題都難以解決，他上門動員該戶養豬，無資金他墊資，無技術他負責。在他的幫助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2萬余元。如今王家珍家現有存欄母豬60多頭，年出欄肥豬1000頭以上，你那可獲純利10萬元。又如本村羊乃橋組村民唐輝。原在外打工，每年除填飽肚子幾戶是空手而歸，談不上積蓄。2004年他賒了60頭小豬給他飼養，飼料由他提供，四個月后牲豬出欄，除償還豬款和飼料款外，還獲純利萬元，當年就脫了貧，如今蓋起了新房和自己的新豬場，年出欄500頭上，年可獲純收入5萬元左右。該同志積極支持鄉村公益事業，現在準備在小云山村村道維護上投入資金10萬元。

10多年來，他累計為養豬戶義務出診3000余次，治療牲豬6萬多頭以上，直接為養豬戶挽回經濟損失達200余萬元。為給豬治病，他不管自己多忙，只要養豬戶一個電話，不管白天黑夜，立馬趕到，每年就義務出診為養豬戶病豬治療，自己年損失達8000元以上，無半點怨言。

養豬新聞報道優選篇二

目前全國各地特別是東南沿海經濟較發達的地方，養豬與環保的矛盾日趨激化，限養令、禁養令及強行拆移已履見不鮮。造成這種結果主要有4大原因：

1.對養豬場糞尿污水排放的嚴重性認識不足

2.豬場場址選擇錯誤

2006年7月1日開始施行的《xxx畜牧法》規定：禁止在生活飲用水的水源保護區、風景名勝區以及自然保護區的核心區和緩沖區、城鎮居民區、文化教育科學研究區等人口集中區域建設畜禽養豬場和養殖小區。但由于許多地方早期甚至到目前還沒有規劃畜牧禁養區、限養區和適養區，以致有不少規模養豬場建在禁養區內。

3.豬場環保投資嚴重不足，工藝設施不完善

規模養豬場大量的糞尿污水必須經過處理才能轉變成肥料、能源(沼氣)等可利用物質，這就需要投資。國外養豬場一般用于環保的投資占總投資額的 20%~25%，而我國大部分豬場環保投資不足10%。現在建一個萬頭豬場總投資為800萬元~1000萬元，環保投資達到80萬元~100萬元的都很少。投資不足，工藝設施肯定不完善，糞尿污水不能完全處理及利用，達標排放也只是一句空話。

4.規模過大，超出環境承載能力

規模養豬場即使建設在適養區，也有個環境承載能力問題，規模與環境要匹配。豬場糞尿污水處理后必須就近利用，特別是污水，否則運輸成本太高。

現在豬場糞尿污水處理和利用的工藝很多，工藝不同，地區不同，要求匹配的環境空間也不同。(見表1)

菜地、魚塘、果園、茶園、牧草地和其他農田都是豬糞尿、沼液、沼渣的好去處，當然適量施用很重要。

有些地方由于認識不足，盲目擴大飼養規模，搞幾百萬頭養豬大縣。小區城、大規模，豬糞尿污水無法就近處理利用，這是養豬與環保激化的又一重要原因。

妥善解決養豬與環保的矛盾，養豬戶責無旁貸，養豬戶主要應做好如下三方面的工作：

1.提高認識，重視環保。養豬戶首先對豬只食量大、糞便多、糞尿污水cdo濃度高、污染嚴重要有充分的認識，不能只管養豬不管環保。另外環保是事關可持續發展和子孫后代的大事，養豬戶都應該高度重視。

2.新建豬場要選好場址，搞好設計，控制規模。養豬生產是一個長期產業，而且基礎建設投資大，不可能經常搬遷，所以對新建豬場，選好場址至關重要，最好選在適養區。如果當地還沒有劃定畜牧飼養區域，選址時應自覺遠離(5公里以上)禁養區域，另外選址時不能只跟村鎮一級聯系，一定要得到縣級以上規劃部門的同意。有些豬場只跟村鎮打交道，豬場建起來了，縣級有關部門又因為規劃、環保等理由要求停建或拆除，這些都是沉痛的教訓。

3.舊豬場環保工程改造。對舊場環保情況要區別對待。首先如果豬場屬于在禁養區或限養區必須拆遷的，就不要存在幻想，應盡早與政府部門協商拆遷補償問題，如果豬場在適養區或限養區不必搬遷的，就要一次性徹底解決。現在許多地方政府(特別是東部地區)對豬場環境工程建設和改造都有一定的扶持。舊場養豬戶應主動與政府環保部門及附近農戶聯系，找好專家，搏眾家之長，因地制宜，制定合理的改造工藝，盡快完成環保工程改造工作，只有這樣才能安心養豬。

養豬新聞報道優選篇三

養豬創業事跡:養豬優秀青年事跡

養豬創業事跡篇1

今年43歲的陳民平怎么也想不到自己能從一個整日游手好閑、靠借錢吸毒遠近聞名的浪子如今能走上黑豬養殖致富的道路。而和陳民平一起蛻變的還有他所在的村莊—海南省定安縣龍湖鎮桐樹村委會居丁村。

1月8日，記者一走進海南省定安縣龍湖鎮桐樹村委會居丁村，只見一排排嶄新光亮的豬舍，一條條平坦的村道，一幢幢拔地而起的樓房……村民陳民平騎著摩托車正往自家的豬圈趕去，剛到豬圈，他便開始忙了起來，給豬喂食、沖洗豬圈。

“這一年我們家的變化很大，我吸了19年的毒的，家里的錢都被我拿去吸毒了，還到處借錢用，后來在縣政府的幫助下，我不僅戒了毒，還養起了黑豬，2013年我家一共賣了8、9籠黑豬，雖然前一籠虧了點錢，但是去年家里賣豬就賺了一萬多，總收入可以說是以前的10倍多，現在生活改善了很多，小孩想買什么也有錢給他買了，我還養了兩頭羊，都已經下崽了。”說到這，陳民平露出來甜甜的笑容。他說，來年還想再多養點豬和羊，現在的生活很幸福，甚至有人拿他的改變當做美談做榜樣。

“其實我們的變化多虧了政府的扶持。”陳民平所說的扶持，其實是定安縣政府在推進扶貧開發中，實施的“整村推進”示范村建設，及發展特色扶貧產業等。

“村子能有今天的發展，簡直可以說是發生翻天覆地變化，如今村民的腰包鼓了，完全都是靠縣政府這一年來的幫扶。”居丁村村書記陳寧深有感觸地說。居丁村一共有212戶，共1220人，是一個大村莊。村里以前是遠近聞名的“臟、亂、差”村莊，村子里根本沒有下腳的地，臭水橫流;其中有48人吸毒，村中打架斗毆、吸毒偷盜是常事。在政府的扶貧幫助下，現在吸毒人員大部分都已經戒了毒，變成了黑豬養殖戶，還有4人正在戒毒所進行治療。

“我們通過補助黑豬養殖戶建豬舍，并將豬舍轉移到環村道外，每平米并補貼200元，2013年政府還扶持了10萬只雞苗給全村村民，村民們的人均年收入增長了2000多元，從2012年的4380元增長到2013年的6660元。以前很多村民都外出打工謀生，現在都在家里養起來黑豬、羊、雞，承包了魚塘。”定安縣扶貧開發辦公室主任陳靈說，以前這個村的養豬戶只有30—40戶，現在的養豬戶已經發展到182戶，以前黑豬存欄僅500—600頭，在縣政府的幫助下，2013年突破了10000頭，一頭黑豬能賺500元，2013年光是養豬純收入就突破了500萬。居丁村已成為名副其實的養豬村，目前已經是定安縣黑豬養殖最大的一個村莊了。

據陳靈介紹，2013年的扶貧工作主要有五大原則，一是政府主導，社會參與，群眾支持;二是整合資金，扶貧到戶，連片打造;三是突出重點，綜合開發;四是因地制宜;五是講究時效，優先規劃。此外，自居丁村“整村推進”示范村建設以來，該縣整合了扶貧、畜牧、農技、住建、林業等17個部門的政府資源，投入 229萬元全面整治居丁村環境，讓村容靚麗、村道硬化、住房改善、環境綠化、公共設施完善。

“老百姓的生活好了，腰包也鼓起來了，整個村的精神風貌改變了。以前家里養的豬、雞三天兩頭都會被人偷，現在大家都是敞開著門。”陳寧說，2014年爭取能使每戶都過上小康生活，把整個居丁村建設成最美的村莊。

很多的創業者一開始可能都在猶豫，其實創業很簡單，只要你想就可以去做，為你提供更加寬廣的市場，讓你的世界更加的輕松，成就更多的美好，對于人們來說是非常重要的事情。

養豬創業事跡篇2

好豬肉是什么樣的?在80后豬倌向平東眼里，應該是“有鄉愁味道的豬肉”。昨日，在東湖風景區落雁島的倉庫里，向平東埋頭于豬油、豬肉、豬油渣 之中，整理貨架，忙碌而充實。很少有人知道，這位年輕的豬倌，還是位美術碩士。只是因為想“做點自己喜歡的事”，他毅然關掉廣州的公司，回鄉養豬。

美術碩士回鄉當豬倌

皮膚黝黑，戴著眼鏡，笑聲爽朗，初次見面，很難把向平東和“豬倌”聯系起來。向平東是宜都市松木坪鎮楊樹坪村人。1999年，他被湖北美術學院 美術學系錄取，成了村里第一個大學生。2003年，他又考入廣州美院攻讀廣告設計專業研究生。碩士畢業后，他進入一家品牌設計公司任職。兩年后，他辭職創 業，在廣州成立了自己的品牌設計公司，運營基本穩定，逐漸步入正軌。2012年底，向平東卻出人意料地關掉廣州的公司，“想回歸鄉村，做點自己喜歡的 事。”

父親聽到兒子的想法后急了：“好不容易培養個研究生，做點體面工作不行?你瞎折騰個什么呢!”向平東耐心解釋：“研究生養豬不是什么丑事，我要養和別人不一樣的豬——用粗糧蔬菜喂養的黑豬。”

向平東來到宜昌秭歸大山里，與人合伙養起了黑豬。

紅薯菜葉古法養豬

向平東養豬的方式是與農戶合作，養殖基地將豬仔養到兩個月大時，交給農戶養殖，七八個月后，再將豬回收到基地。別人的豬用飼料喂，4個月就能出 欄;他的豬是圈養加放養，吃的全是玉米、紅薯、菜葉等，10個半月才能長到200斤，達到出欄標準。“我給我的黑豬定義是‘古法養豬，自然之道’。就是遵 循千百年來農民自然養豬之道，養綠色、健康的豬。”向平東說。

在向平東的老家，也有村民與他合作。宜都市松木坪鎮楊樹坪村村民王長玉介紹，村里100多農戶中，目前有30多家與向平東合作養黑豬，他家已經養了15頭黑豬。

記者在向平東拍攝的黑豬放養視頻中看到，簽約農戶將豬驅趕至山坡上，將玉米、紅薯、菜葉等撒在地上，黑豬立刻圍成一團，互相拱著搶食。向平東介紹，每天，農戶們都會拍下一段當日放養情況的視頻發給他，雖然身在武漢，但他時刻掌握著黑豬的成長狀況。

想把黑豬趕上新三板

雖然養殖基地遠在宜昌秭歸，但向平東在武漢設立起體驗基地，向客戶展示公司產品。從養殖到銷售，向平東去掉了所有的中間環節，直接面向客戶。

“豬也要賣得藝術”，向平東的產品均為淺綠色包裝，看起來格外清爽，豬油用精致的玻璃罐罐裝，外面還套著質樸的麻袋，有一種古樸的美感。

去年5月，向平東報名武漢大學emba課程，學習新的經營模式和理念，同時積累資源，擴大人脈。春節前夕，向平東帶領銷售團隊，穿梭于各個商會的年會活動，宣傳自己養殖的土豬肉。一斤黑豬肉售價 為35元至40元，因為品質可靠，僅去年春節前的年豬銷售，一個月內就賣出400頭。兩年多時間，向平東成功售出1500頭黑豬。

光靠“圈子營銷”還不夠，向平東計劃今年在武漢的高端社區里開10家肉鋪，首家肉鋪已于1月下旬在漢口后湖開業。

向平東的養豬事業也吸引了一些投資人找上門來。2月初，他從一名廣州投資人那里拿到了200萬元的天使投資。“不僅提高餐桌上的生活品質，更讓 大家感受慢下來的快樂。”向平東希望，自己的產品能承載并傳遞傳統文化及樸素的價值觀。他計劃明年將黑豬品牌推上新三板，目前正在積極做準備。

向平東是以優秀畢業生的身份應邀回母校做這場講座的。2003年，向平東從湖北美院美術學系畢業后，又考入廣州美院攻讀研究生。碩士畢業后，從事了創意設計工作的向平東，兩年前回老家宜昌干起了養豬事業。去年11月，向平東以武漢儂家屋農業發展有限公司總經理身份亮相武漢，參加團省委舉行的創富大賽，闖入15強。公司誕生半年來，有多家天使投資公司一直關注他們的成長，但他卻謹慎地保持著與“天使”們的距離。他希望自己創立的儂家屋黑豬品牌，能按自己的初衷發展，并成為黑豬市場的一匹黑馬。

向平東的故事：曾經沒錢上大學，湊不齊學費

“我是帶著感恩的心態回到這個城市的。”作為年輕的創業榜樣，向平東卻不懼坦承自己的窘迫往事。

向平東是宜都市松木坪鎮楊樹坪村人。1999年，19歲的向平東被湖北美術學院錄取。作為村里的第一個大學生，鄉親們都為他感到驕傲，但他卻為湊不齊學費而發愁：向平東8歲時母親去世，父親在當地煤礦打工，收入微薄。他報考的美術學系僅學費一年就要6500元。同學們都已順利報完到、軍訓去了。學校為他保留一個月的學籍，希望他能在一個月內湊齊學費報到。走投無路的向平東只好向本報求助。

“我好想上大學。”15年前的9月20日，武漢晚報在頭版頭條報道向平東的文章，表達他內心的渴望。

報道見報次日，時任副省長王少階作出批示，要求不使特困生失學。眾多熱心讀者紛紛為向平東捐款，很快就為向平東湊齊了學費。

養豬新聞報道優選篇四

“五好”非公有制經濟組織先進事跡材料

柳林鄉昌盛養豬專業合作社引領農戶

走上致富路

柳林鄉昌盛養豬專業合作社，自2008年9月成立以來，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養殖、加工、銷售為一體的產業化發展的路子，采取“黨支部＋合作社+專業戶”的運營模式并與入社農民簽訂保底價收購合同，吸引農民入社，將松散的養殖戶連接起來，共同抵御市場風險，探索出了一條合作互助，不斷壯大養豬業發展的有效途徑。合作社現擁有社員150家，主要分布在李店村、紅檀村、楊堰村，其中養殖大戶30個，全年飼養種豬2000多頭，生豬存欄達量2萬多頭，年出欄商品豬3萬余頭，年產值實現4000多萬元。2008年合作社社員養豬年收入超過10萬元的有18家，年收入在5萬元以上的近100多戶，同時帶動周邊的養豬戶人均增收5200元。

分散飼養和統一管理相結合的合作社運營模式 柳林鄉素有養豬的傳統，過去農戶都是一家一戶分散經營，傳統的養豬業使農戶在飼料購買、市場議價能力、信息獲取、技術保障、抗風險等方面都處于明顯劣勢。特別是近年來，養豬產業市場波動較大，養豬戶信息滯后，造成利益受損，致使養豬業發展速度緩慢。為更好地發展壯大養豬業，將分散的養豬戶聯合起來，共同抵御風險，由宏源、興旺養

1 豬場等養殖大戶聯合成立了昌盛生豬養殖專業合作社。

合作社自成立以來，實行家庭經營，自愿加入，民主管理，提供服務，盈余返還，經濟參與的原則；在經營管理上合作社實行“五統一”，即統一供種，統一防疫，統一飼料供應，統一環境管理，統一技術服務，統一銷售，逐步形成產、供、銷一條龍，為廣大養豬合作社社員服務的組織。

合作社下設管理部、產品銷售部和技術服務部，為社員提供疫病防治和現場指導服務，引進新品種、新技術，進行技術培訓和示范，組織供應社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統一組織育肥豬及其產品的銷售服務。合作社在實現入社成員享受諸多方面優惠待遇的同時，還依據購買投入品數額、銷售育肥豬數量等記錄數據，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員自己的利益共同體和“社員之家”。在養豬合作社帶動與輻射作用下，柳林鄉及周邊地區的養豬業不斷發展壯大。

合作社辦實事，社員得實惠。養豬合作社是為社員服務的平臺、致富的平臺、發展的平臺。合作社通過不斷探索，逐步創出了一條生態養殖、規模養殖、科學養殖的致富新路子，真正給養殖戶帶來實惠，成為養豬社員的核心紐帶，推動著柳林鄉養豬業的健康快速發展。

統一供種，進行生豬品種改良。為適應市場對良種豬需求，減少豬病的傳染，合作社嚴禁社員私自購進仔豬。在充分考察基礎上，合作社與湖北省龍王廟、宜昌、天門等地的數家正規良種豬繁育場簽訂了仔豬供應協議，統一為社員組

2 織提供良種仔豬萬頭。大部分社員入社前養的是雜交豬，吃料多，長得慢，養一頭豬需350千克濃縮飼料，入社后經過品種改良，出欄一頭豬使用飼料減少50千克，降低費用120元。2008年，合作社積極鼓勵會員發展自繁自養，以降低成本、減少市場風險，現已有8戶社員引進“臺系”“美系”種公豬65頭，良種母豬2000余頭。目前，該社有固定原種公豬240頭，二元母豬2000多頭，常年低價供給社員仔豬，幫助社員改良生豬品種。

統一防疫，實現零發病率。合作社聘請了資深獸醫專家，為社員養的生豬診治疫病，并指導養殖戶進行統一防疫。仔豬進圈前由合作專業防疫員對空圈進行消毒處理，仔豬入圈觀察七天后統一由專業防疫員進行豬瘟、鏈球菌等防疫。強化程序免疫，統一打掛耳標，建立防疫檔案卡。合作社還設立了獸藥服務部，以保證獸藥質量，杜絕違禁藥品。

統一飼料供應，節約飼料成本。合作社成立之后，直接從廠家低價購進飼料原料，如玉米、豆粕、麩皮、預混料等，加工成品飼料后，優惠供應社員，每袋預混料要比市場價低8-10元。據黃龍社長介紹，500克預混料比從經銷商手中直接購買便宜一毛錢，一頭育肥豬在育肥期間需要300千克~350千克料，單從飼料方面就為養殖戶節省了60元-70元的成本。

統一技術服務，培養新型農民。一是合作社成立以來，每月舉辦一次培訓班，聘請河南農大專家教授前來授課，對社員進行飼養管理、防疫、防病、治病等方面知識的技術培

3 訓。截至目前，共舉辦了培訓班6期，培訓人員400余人次。通過培訓提高了他們的飼養技術水平，絕大部分社員掌握了養殖基本技術，把養豬戶培訓成畜牧獸醫技術員，成為了新型的農民。二是養豬戶以合作社為紐帶，通過到合作社實地學習和社員間的相互交流，促進信息共享，降低養殖成本，提高市場風險抵御能力，實現農戶利益的最大化。

統一銷售，解決農戶后顧之憂。合作社成立以來，經過社長及廣大社員的共同努力，先后與武漢雙匯集團、廣州生豬貿易市場等多家肉食品加工企業和大型屠宰廠簽訂了長期供貨協議，建立穩定的銷售渠道，采取統一對外談價格，統一過稱裝車、統一結算付款的辦法，既方便客商，又方便社員群眾。社員出售一頭育肥豬，只須向協會繳納5元管理服務費，技術指導、防疫、銷售等服務均由協會提供。經合作社銷售的生豬，平均每公斤高出本地市場價元—元，每頭出欄生豬可增加收入18元左右。合作社教育社員樹立誠信意識，以誠待客。今年“端午節”前夕，一位外地客商急需一批生豬,合作社不提價不壓級，按客商要求及時組織按時供應，周到的服務為協會贏得了客商、贏得了市場。2008年，合作社組織銷售生豬2萬多頭，占社員出欄生豬90%，實現銷售收入3000多萬元，為農戶養豬解決了后顧之憂。今年，在遭受甲型流感的影響造成全國生豬存欄量急劇下降的大環境下，合作社社員及輻射范圍內養豬戶補欄的積極性仍然很高，生豬飼養量仍然呈上升態勢。

養豬新聞報道優選篇五

*縣萬方養豬專業合作社成立于20*年6月，位于*縣齊晏大街西首。該社由*縣彼斯狀牧業有限公司牽頭，采用“龍頭+基地+農戶”的方式開展企業化運作，最大限度地扶持入社社員實現了產業、社員規模雙擴，合作社和社員效益雙增。

一、合作社的資本金構成情況

合作社成立同時在*縣工商局辦理了注冊手續。注冊資金50萬元，股金分為身份股和投資股。身份股是確立社員身份的基本股，單位和個人均可購買，身份股不退還。投資股實行現金購買，投資股參加專業合作社的利潤分配。社員身份股不參加合作社的分紅，但享有專業合作社的優惠供應良種豬、各種飼料、衛生防疫等服務，社員身份每人100元，單位股1000元，投資股和社員股以籌集50萬元為限。

二、合作社組織機構情況

該社機構由社員大會選舉產生的理事會、監事會組成，最高權利機構是社員大會，社員大會通過投票表決產生理事會、監事會。

理事會為社員大會的長設執行機構，主持領導本社的日常工作，對全體社員負責。理事會有理事會5人成員組成，設理事長、副理事長各1名，理事會每屆任期3年，可連選連任。

監事會為理事會的監督機構，有社員大會選舉產生監事會組成人員3人，從監事會中選舉監事長1名。監事會每屆任期3年，可連選連任。

經營機構設置，下設財務部、市場部、采購部、銷售部、技術服務部，制定了《*縣萬方養豬專業合作社章程》，建立健全了供應制度、銷售制度、資金管理制度、民主理財制度、技術服務制度等。

管理是永恒的主題，該社為加強內部經營管理，聘請專業經理人1名，聘請專業會計人員1名，進一步提升了專業合作社管理層次，為合作社取得更好的經濟效益打下了堅實的基礎。

三、合作社發展情況

該社成立時，成員86人，現已發展到280人，其中單位15個、養殖小區及養殖農民社員265戶，主要分布在*縣、濟陽縣、臨邑縣、禹城縣的部分鄉鎮及晏城鎮各村。通過組建專業合作社，使農戶與龍頭企業成為共同體，農戶轉為社員，養者放心，銷者安心，并帶動了周邊農戶紛紛淘汰普通品種豬。到目前為止，當地良種豬占有率從20*年該社成立初期的20%提高到80%以上。合作社把一家一戶的生產組織起來，以獨立的法人組織，帶領社員有序的進入市場，提高了生豬產品的科技含量和市場競爭力。在調查中社員普遍反映：以前養豬市場起伏較大，賠掙不由己；現在加入了專業合作社，品種好了，信息靈了，大大提高養豬的積極性。

四、合作社經濟效益情況

通過調查，該社成立三年來，在為社員服務中，自身也獲得了較好的效益。三年來年銷往北京、上海、廣州等地生豬8萬余頭，銷售飼料4萬余噸。同時，專業社每年可消化當地生產玉米2萬多噸，小麥麩皮萬噸，大豆萬噸，年可產生有機肥3萬噸，促進了農副產品的增殖利用。

調查統計，專業合作社的成立帶動周邊農民增收80多萬元，由于專業合作社的發展得到了上級的認可，20*年爭取財政撥款20萬元。

總之，通過調查，深深的體會到專業合作社在社會主義新農村建設中，發揮著積極的作用，對提高農民的增收、改善農民生活水平有著非常重要的意義。*縣供銷社計劃在總結萬方養豬專業合作社的基礎上，發展更多的如農副產品、林產品等符合本地實際的專業合作社，為重塑供銷社的形象，做出積極的更大的貢獻。

養豬新聞報道優選篇六

鄉土人才養豬奔富路

——綏棱縣靠山鄉光芒村養豬專業戶謝志有先進事跡材料

養豬在農村一直被認為是一門技術含量低、工作環境差、風險高的行業。但我就不信這個“邪”，我認為，隨著經濟和社會文明的進步，傳統的養殖方式必將淘汰，必須走科學化、規模化的道路。我今年43歲，我的養豬場占地 280平方米，年出欄300多頭，利潤30余萬元，是村里首屈一指的養豬大戶，是遠近聞名致富能手。通過10多年的養豬實踐，我摸索出一套綠色科學養豬的方法和實用技術，正是因為我對養豬行業的苦心鉆研實踐，讓人們看到了養豬產業的新希望，使當地人們對于養豬這一行業的傳統觀念正在悄然改變。

我自從立志發展養豬產業起就堅信“世上無難事只怕有心人”，以自己的聰明才智和勤勞雙手，一定能闖出一條屬于自己的致富路。俗話說：萬事開頭難。一名普通農民，缺少養豬方面的資金、經驗和技術，真正做起來，其遇到的困難可想而知。要資金、靠向親朋好友借，跑破了鞋，磨破了嘴，最終籌集了10多萬元，可哪成想，由于初期不懂養殖技術，豬仔的防疫沒有把好關，辛辛苦苦籌集來的10多萬元全部賠了進去，可我不氣餒，硬是把空空的豬欄重新填滿；要經驗，靠在實踐中一點一點的積累，缺少經驗的我時常和豬睡在一起，細心觀察豬的生長發育規律，正是靠著一股鉆勁，憑著一股韌勁，帶著一顆熱心，克服了一個又一個困難，把養豬事業越做越好，經過幾年的創業，積累了不少資金和經驗，為自己下一步做大做強養豬產業打下了堅實基礎。

我發展養豬產業有想法有思路，經過幾年的艱苦創業，我的養豬場已初具規模，但我深知，要想考養豬發大財，創大業，就一定要上規模。按照自己的想法和思路對主場豬場進行了改建和擴建，并積極借鑒自己所學到的養豬知識引進了許多現代化的養豬設備。現如今，走進我的養豬場，你一定會被奇怪的活動豬欄所吸引。我是一個善學善思的人，10余年的養豬實踐，我每天都在認真觀察和思考豬的生長與生理特點，為了發現規律，總結經驗，我時常整宿的待在豬場里和豬“同吃同睡”，厚厚的幾本養豬書籍，正是我10年來刻苦鉆研養豬技術的真實寫照。功夫不負有心人，我通過多年對豬生長習性的觀察和分析，對豬舍和產床的改造，借鑒變形豬舍和變形產床，對提高生豬的繁殖和生長起到了良好的效果，在當地引起了不小的轟動，養豬戶們人們非非上門向我請教，對我的借鑒贊不絕口。

“干事業要有恒心、決心,更要有信心。”這是我口頭上經常說的一句話，二十多年的養豬收獲使我走過了一條坎坷不平的人生之路，我是一名成功者，靠自己的汗水、更靠自己的智慧證明了自己，更重要的是我，改變了當地人對于養豬產業那種落后的、傳統的舊觀念。

我在致富后不忘群眾，我多方籌措資金建立了旭昌養豬專業合作社，吸收社員達15戶，主動幫助社員們申請政府貼息貸款，建豬舍，傳技術，帶動了當地養豬業的發展，我的成功也贏得了許多人的尊重。我的養豬之路證明：堅定的毅力、艱苦奮斗的精神是成就事業的基礎，干一行愛一行是成就事業的根本保證，我相信：在我的帶動下，當地養豬產業的明天必將更加美好。