時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

破碎崗位工作計(jì)劃篇一

一、 生產(chǎn)方面

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠___dwt散貨船分段、__dwt散貨船分段、_萬噸浮船塢分段以及水下、__塢門、__塢門、___門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、__船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

調(diào)動(dòng)職工的積極性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。

二、 成本管理方面

針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況。實(shí)行以舊換新，月底對每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此

之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備方面

根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對維修工的.技能培訓(xùn)，要求維修工對設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對各班組的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機(jī)廠的要求。

五、管理方面

為使車間有一個(gè)良好的工作環(huán)境，要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的tps管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進(jìn)一步，保證物流暢通，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

六、安全與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特別是新招職工多，對新職工進(jìn)行培訓(xùn)，講解勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識及安全隱患，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全員素質(zhì)，涂裝車間是重點(diǎn)防火單位，車間內(nèi)外禁止煙火，對設(shè)備技改與維修時(shí)，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè)，派專人看護(hù)，防止以外事故的發(fā)生。20__年既將到來，在新的一年里，隨著公司制度的各項(xiàng)工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事業(yè)奮斗 主要完成的任務(wù)

1. 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

破碎崗位工作計(jì)劃篇二

(一)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。

1、逐級簽定201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀;

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊(duì)伍力量。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊(duì)組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問題必須當(dāng)天立即整改;日查、巡檢由各班組機(jī)臺人員班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長進(jìn)行班前帶隊(duì)進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目、路線、頻次進(jìn)行班中巡檢。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行美桌c140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專人負(fù)責(zé)測量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，確保礦石破碎質(zhì)量。

(四)、對全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實(shí)際供礦產(chǎn)量，對班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開展勞動(dòng)競賽，對生產(chǎn)任務(wù)完成好，工作業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一的和諧氛圍。

(五)、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、qc講比等平臺對工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶mst減速箱夏季因溫度過度影響開動(dòng)時(shí)間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環(huán)境問題;

(六)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，規(guī)范操作人員的操作技能，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動(dòng)開車前必須跟調(diào)動(dòng)室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動(dòng)開空車等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使用率，維修人員對零件的報(bào)廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價(jià)值大于維修材料成本費(fèi)用時(shí)，必須修復(fù)后投入使用;

(七)、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

破碎崗位工作計(jì)劃篇三

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成

日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!

破碎崗位工作計(jì)劃篇四

一月份：

1、繼續(xù)實(shí)行“分級管理，分級負(fù)責(zé)，分級把關(guān)”的安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書，在班組中建立安全互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)過程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù);

2、對年終檢修施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對暴露出的隱患及時(shí)反饋施工隊(duì)伍進(jìn)行整改;

3、對年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)行擺放;

4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新;

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行

梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期

安全度汛;

3、在生產(chǎn)班組中開展勞動(dòng)競賽，對業(yè)績出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)人員的工作積極性;

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

三月份：

1、申報(bào)二季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理;

2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

3、完成其它臨時(shí)性分配工作。

四月份：

1、組織開展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項(xiàng)工作，確保“五一節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

2、開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項(xiàng)工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正常可靠。

3、完成其它臨時(shí)性安全工作。

五月份：

1、開展職工管理活動(dòng)、qc講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋對露天堆場的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86;

2、做好汛期各項(xiàng)工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊(duì)，24小時(shí)保持通訊暢通、全天候待命，隨時(shí)應(yīng)對汛期到來;

3、做好二季度計(jì)劃性檢修工作，各檢修項(xiàng)目定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開動(dòng)率在指標(biāo)以內(nèi);

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

六月份：

1、組織全員參與露天采礦場201x年“安全活動(dòng)月”系列活動(dòng)，組織適量的“安全月活動(dòng)”稿件，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識。

2、申報(bào)三季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理;

3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過半各項(xiàng)指標(biāo)沖刺;

4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

5、完成其它臨時(shí)分配工作。

七月份：

1、對員工參加“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

2、合理安排7、8、9三個(gè)月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開機(jī)時(shí)間，中晚板實(shí)行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;

3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項(xiàng)工作;

4、完成其它臨時(shí)分配工作。

八月份：

1、在生產(chǎn)班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動(dòng)競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定;

2、做好高溫酷暑天氣時(shí)人員、設(shè)備的防暑降溫工作，mst減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫;車間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;

3、完成其它臨時(shí)分配工作。。

九月份：

1、認(rèn)真做好“中秋”、“國慶”期間的生產(chǎn)工作、，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。

2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作;

3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。

4、完成其它臨時(shí)分配工作。。

十月份：

1、推進(jìn)修舊利廢工作，對前期計(jì)劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù);

2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進(jìn)行隱患清查，對露天堆場、

粗礦倉的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查;

3、做好年終檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

4、完成其它臨時(shí)分配工作。。

十一月份：

1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項(xiàng)工作;

2、組織開展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺;

3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的整治;

4、完成其它臨時(shí)分配工作。。

十二月份：

1、做好201x年工作總結(jié)，對指標(biāo)完成好的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰;做好201x年度先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評比工作。

2、完成其它臨時(shí)分配工作。

碎礦工段