人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

企業人力資源的含義篇一

1. 負責項目員工入、轉、離等異動手續辦理，擅長聘與員工關系模塊工作，對人員管理的經驗比較豐富。

3. 跟進區域公司及商場員工合同續簽流程;

4. 負責hr系統中員工職位信息、匯報關系等清理;

5. 編制人員預算，完成各項人力資源月度報表統計制作與提報。

任職要求：

1. 大專以上學歷;

2. 3年以上大型企業人力資源相關工作經驗 ;

4. 邏輯思維能力強，細致、嚴謹，數據敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧。

企業人力資源的含義篇二

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

企業人力資源的含義篇三

伴隨著信息化和全球化經濟時代的到來，越來越多現代企業面臨著其發展史上的空前變局，經歷著前所未有的競爭和挑戰。企業資源的不斷整合與變動，經營戰略及業務流程的調整，技術的更新，都使組織再造成為企業生存和發展的必然過程。m 集團是漁具行業中歷史悠久并以品牌著稱的公司，距今已有近二百年發展史，20xx 年在中國建立了世界上最大的魚鉤制造廠。近年來集團戰略不順、市場占有率下滑，于20xx 年被并購，這使整個集團及中國工廠面臨著組織再造、經營戰略和業務流程的調整。m 公司(中國)原有的傳統人力資源管理在組織再造背景下顯露出以下缺陷：事務性、不成體系、缺乏戰略性和前瞻性。企業的當務之急是構建能夠支持組織的理念，與業務形成戰略合作關系的人力資源管理模式，從而推動組織變革，完善人員配置與激勵、企業文化的融合等，以確保企業戰略目標的達成。

本論文作者帶領項目團隊，結合組織再造和人力資源管理兩大領域的理論和研究實踐，以 m 公司為研究對象，對其組織再造背景下的人力資源管理體系制定了改良方案和實施計劃。首先，論文界定了所研究的組織再造及人力資源管理的概念，找到人力資源管理各職能模塊存在的問題，根據這些問題對核心流程進行了梳理，從而確定切實可行的整體優化方案。其次論述了人力資源管理優化方案的實施計劃，從實施目標、進度計劃、難點重點、保障措施、效果評估等各個方面來確保項目的順利實施。

最后，論文總結了專題研究的主要工作、結論及局限性，對未來的研究方向提出了展望。該方案的實施目的在于使 m 公司人力資源管理從事務性中解放出來，各職能模塊更加系統化和專業化，從而降低人工成本，提高企業的核心競爭力和管理效能。

本論文的專題研究，是對組織再造背景下的人力資源管理設計及優化實踐項目的有益嘗試，將相關理論研究成果用在實踐工作中，不僅為 m 公司提供了有效人力資源管理方案，解決具體問題，也可被其它企業應用、借鑒和參考。同時，本論文著眼于實際應用研究，對企業微觀管理中存在的人力資源管理問題，運用管理學理論進行深入系統的分析研究，進行了應用領域的拓展和創新，驗證了理論的實踐可操作性，為企業管理提出了更理性的指導建議。

致謝

摘要

abstract

第１章 緒論

1.1 選題背景

1.2 國內外研究現狀

1.3 研究目的和意義

1.4 研究的主要內容和方法

第２章 組織再造與人力資源管理相關理論

2.1 組織再造理論發展與研究

2.1.1 組織再造理論

2.1.2 組織再造內容及方法

2.2 人力資源管理理論發展與研究

2.2.1 人力資源管理理論發展

2.2.2 人力資源管理主要職能模塊

2.3 組織再造背景下的人力資源管理

2.3.1 組織再造和人力資源管理密不可分

2.3.2 組織再造背景下的人力資源管理優化

第３章 m 公司（中國）組織再造及其人力資源管理

3.1 行業與競爭分析

3.1.1 全球漁具產業規模和市場格局

3.1.2 全球漁具行業發展趨勢分析

3.2 m 集團及中國公司發展狀況

3.2.1 m 公司集團榮耀的百年發展史

3.2.2 m 公司在中國的發展

3.3 m 公司（中國）組織再造及其對人力資源管理的影響

3.3.1 m 公司（中國）組織結構調整

3.3.2 組織調整對人力資源管理的影響

第４章 m 公司（中國）人力資源管理優化方案設計

4.1 人力資源管理體系的設計思路

4.1.1 人力資源體系建立的必要性

4.1.2 人力資源體系建立的指導思想

4.2 人力資源管理體系優化方案設計

4.2.2 招聘與配置

4.2.3 培訓與開發

4.2.4 績效管理

4.2.5 薪酬與福利

4.2.6 員工關系

第５章 m 公司（中國）人力資源管理優化方案實施

5.1 優化方案實施目標及進度計劃

5.1.1 人力資源管理優化的目標

5.1.2 方案實施進度計劃

5.2 方案實施要注意的問題

5.2.1 方案重點難點分析

5.2.2 保障措施

5.3 優化方案實施效果評估

5.3.1 人力資源體系各職能模塊實施效果

5.3.2 員工對人力資源體系滿意度調查

第６章 結論和展望

6.1 論文的研究工作

6.2 論文的結論及局限

6.3 未來研究展望

企業人力資源的含義篇四

2、根據公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執行工作;

5、審核員工勞動合同及相關協議在簽訂、終止、解除;

6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質及電子資料;

7、負責不定期組織員工活動及其它人事行政工作;

8、領導安排的其它事項。

企業人力資源的含義篇五

引導語：企業品牌管理就是建立、維護、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監管控制品牌與消費者之間的關系。下面是小編為你帶來的企業品牌管理含義，希望對大家有所幫助。

第一單元 品牌管理的基礎 第一課 什么是品牌和品牌管理 1、為什么要關注品牌? 品牌是有價值的資產，如果品牌管理得當，那么它們就能夠提供有保證的、源源不斷的預期收入。聯合國工業計劃署的一項調查顯示，名牌在所有產品品牌中所占數量不足3%，但所占市場份額卻在40%以上，銷售額占50%以上。在經濟一體化加劇的21世紀，各跨國公司間的競爭也更多地表現為品牌的競爭。一、品牌的定義 品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或它們的結合，用以識別某個消費者或某消費群的產品或服務，并使之與競爭對手的產品和服務相區別。一個成功的品牌是可辨認的，它能以某種方式增加自身的意義，使賣方或用戶察覺到相關的、獨特的、可持續的附加價值，這些附加價值最可能滿足他們的需要。 首先，該定義強調"成功的品牌"。開發一個成功的品牌需要時間和金錢，這實際上是一項投資，如果管理得當，將產生豐厚的利潤。但如果對自己的品牌投資采取短視態度，因為沒有很快取得回報就削減投資或改變品牌戰略，就很難建立起成功的品牌。 其次，該定義強調品牌的"可辨認"。品牌的功能之一就是使人迅速認知。品牌是有效的認知工具，以及差別化的工具。但是注意，品牌區別于"商標"。商標是一個名稱、標識或象征，用來區分一個企業的產品和服務與其他企業的不同。它可以由詞語(例如"聯合利華")、字母(例如"p&g")、數字(例如"no.5")、象征物(例如麥當勞的`金色拱門)或形狀(例如toblerone巧克力的金字塔形狀)組成。品牌不同于商標的地方在于它提供了功能性和情感性的價值。 第三，定義提及"相關價值"。即為了使產品或服務從簡單的商品轉向品牌商品，需要竭力提高商品的價值，使得核心提供品增值。第四，定義中另一個關鍵詞是"持續的"。以產品為基礎的品牌需要保持先進的技術，以服務為基礎的品牌必須始終保持優秀的交付過程。維持品牌的功能性價值是一項艱巨的任務。 品牌的多面性 品牌是一個多面性的概念。理解品牌性質的一個很好工具是"品牌冰山"。露出來的15%用來區分公司所提供產品或服務的名稱或標語，水下的85%則是不變的質量水平的保證。第一，經常被談及的是品牌的可見部分(名稱或標語)，而非組織內部不可見的價值附加過程，但正是該過程使品牌擁有競爭優勢。第二，品牌的競爭優勢不僅圍繞市場營銷，而且包括了其他公司內部因素，包括公司員工、研發能力、客戶服務、物流等等。

星巴克咖啡在全球各大城市流行開來，不僅僅由于它嚴格要求最優秀的咖啡品質，而且建立起信任和開展社區活動的價值觀。這就產生了ceo霍德華·舒爾茨所描述的"第三個場所"，即一個在工作與家庭之外的場所，它被很多人認為是生活中重要的聚會場所。這個案例給我們什么啟示? 案例啟示:從案例中可以看到，除了提供高品質的產品，一個成功的品牌還必須提供一種獨特的價值。

品牌管理的基本步驟包括: 步驟一:了解產業環境，確認自己的優勢和劣勢，確定核心競爭力所在的環節; 步驟二:形成企業的長期發展目標及可操作的價值觀(企業文化); 步驟三:建立完整的企業識別系統，并形成維護管理系統; 步驟四:確立品牌與消費者的關系，進行品牌定位; 步驟五:確立品牌策略及品牌識別; 步驟六:明確品牌責任歸屬，建立品牌結構，組織運作管理; 步驟七:整合營銷傳播計劃并執行，確保品牌與消費者的每一個接觸點都能傳達有效信息; 步驟八:直接接觸消費者，持續記錄，建立品牌檔案，進行品牌跟蹤與診斷; 步驟九:建立評估系統，跟蹤品牌資產，進行品牌評估; 步驟十:保持一致地投資品牌，不輕易改變。

部門內部可設立戰略性品牌管理部門或專員負責企業品牌體系的規劃，其主要職責包括:制定品牌管理的戰略性文件，規定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則;建立母品牌的核心價值及定位，并使之適應公司文化及發展需要;定義品牌架構與溝通組織的整體關系，并規劃整個品牌系統，使公司每一個品牌都有明確的角色;品牌延伸、提升等方面戰略性問題的解決;品牌檢驗、品牌資產評估、品牌傳播的戰略性控制等。

1、 業主或公司經理負責制 業主或公司經理負責制，是指品牌的決策活動乃至很多組織活動，全由業主或公司高層領導承擔，只有那種低層次的具體活動，才授權下屬去執行的一種高度集權的品牌管理制度。業主或公司經理負責制最大的優點是:決策迅速，協調能力強，同時可具備企業家精神。一般適用于產品和品牌種類比較少而且規模不大的企業。對于擁有多個品牌的大、中型企業來說，采用這種管理體制從長遠看不利于品牌的發展。 2、 職能管理制 職能管理制，是指在公司統一領導協調下，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務的品牌管理制度。職能管理制的主要優點是:由專業管理人員負責對品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于:職能部門間如何有效溝通與協調;公司擁有多個品牌時，尤其是擁有多個相似品牌或產品時，應當由誰對每個品牌的發展負主要責任。 3、 品牌經理制 品牌經理制度由寶潔公司首創。其基本原則是:讓品牌經理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經理不僅要關心新產品的開發、生產和銷售，而且還要關心產品和產品線的發展，以期利用品牌知名度求得最大的經濟效益。 品牌經理的主要職責是:制定產品開發計劃并組織實施;確定產品經營和競爭戰略;編制年度營銷計劃，進行營銷預測;與廣告代理商和經銷代理商一起研究促銷方案;激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支持;不斷收集有關該品牌產品的資訊，改進產品，以適應不斷變化的市場需求。其他職能部門圍繞該系統開展工作。 對于擁有多個品牌的公司，品牌經理制是比較有效的方式，保證了各個品牌之間的協調發展，以及品牌經營、管理的一致性和延續性。但品牌經理制還需要進一步發展、完善，其主要問題是:品牌經理職責的對稱，品牌經理制與公司現行管理模式的融合。

品牌的生命周期的定義 品牌生命周期指的是品牌具有與其所代表的核心產品近似的市場生命周期。品牌生命周期有廣義和狹義之分。 1、 廣義的品牌生命周期 廣義的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市場生命周期。前者是指品牌按照法律規定的程序注冊后受法律保護的有效使用期;后者是指新品牌從隨產品或企業進入市場到該品牌退出市場的整個過程。 2、 狹義的品牌生命周期 狹義的品牌生命周期特指品牌市場生命周期。包括:導入期、認知期、知名期、維護和完善期、衰退期。 a導入期 品牌導入期的營銷策略:這一階段應以戰術性營銷策略為主，戰略性營銷策略為輔。在品牌導入期，提高品牌認知度依賴于所依附的產品。企業最終目的是要通過傳播、維護和完善品牌形象和目標企業形象創建名牌，不僅僅是提高"認知度"，還提高"知名度"。 b認知期 品牌認知期的營銷策略:這一階段仍需要加強各種營銷傳播活動，戰術性與戰略性策略并重。通過戰術性營銷策略加強目標受眾已有的記憶和印象，擴大認知度;另一方面，通過提高戰略性營銷策略的力度和比重，把目標受眾對產品的認知度升華到認同和信賴。此外，還要善用口碑，加快品牌傳播，提高傳播效率。 c知名期\維護和完善期 品牌知名期、維護和完善期的營銷策略:在品牌的生命周期中，知名期與維護和完善期很難在實踐中區分。在這兩個階段，企業應從戰略高度出發，以企業形象為中心，通過傳播、維護和完善良好的品牌形象，不斷提高和維護目標受眾對品牌的忠誠度。d衰退期 品牌衰退期的營銷策略:品牌進入衰退期最直接的表現是:其所代表的產品市場占有率、銷售額、銷售利潤等出現較大幅度的持續下降。對此，企業應進行深入調查，分析導致品牌衰退的原因，并決定是否放棄該品牌。