在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

企業文明班組經驗交流發言稿篇一

今天，我們收費處在這里隆重舉行二○○五年先進表彰暨班組建設經驗交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設的經驗交流。中心領導及各部室負責人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導工作，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。

班組作為收費處乃至全中心最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認識和發揮班組建設的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明、物質文明和精神文明三個方面健康穩步的發展，主要是始于班組管理和班組建設。收費任務的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創建是我們每個班組集體形象的具體表現。因此，班組管理和建設是我們收費處一切工作的落腳點。

首先，班組是一個企業自我發展壯大的有效載體。班組建設好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。

其次，班組是我們孕育、培養、發現各類人才和領導干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺，是學習、實踐、交流業務技能、提高思想水平、積累工作經驗的不可缺乏的場所。

此外，在當前市場經濟條件下，班組建設是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實現現代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。

因此，大家不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯系起來，激發和樹立抓好班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決班組建設出現的困難和問題，為我們中心的發展不但要盡職盡責，更要獻計獻策。

要搞好班組建設工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建設的排頭兵。從大家剛才的發言中，從我們處領導班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰斗在收費一線，處處以身作則，對自己高標準。嚴要求，既當指揮員，又當戰斗員，積極發揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領導的工作。

1、講究管理藝術。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學習，因為管理是一門學問，也是一門藝術，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調動他們的工作積極性。

2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發揮其積極作用。因此，班組長一方面要當好管理者，協調好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態，有利于把班組建設搞得更好，更扎實。

3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎上，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會，這是對集體、對員工的極度不負責任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學會自我反省，這樣才能形成一種良好的創建氛圍。同樣，班組長要經常檢查自己的工作，總結成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。

4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴格，指揮收費要迅速準確，處理問題要果斷、關心員工要到位。這四點是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設領導者。

5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎上更進一步呢？就是在收費現場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到。“四勤”是眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發現問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領導的工作，才能更加有效地抓好班組建設。

1、克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

首先，做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組創建活動和“二創一爭”活動緊密結合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設成為順利開展二○○六年收費管理工作的有效保障和動力。

其次，不斷地嚴格、補充和完善班組建設考評標準，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，保障和促進班組建設工作健康、持續發展，促使班組建設邁上新臺階。

2、不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。

班組建設是一個動態的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

首先，要抓好班組人員的技能和素質培訓。定期或不定期地舉行各種思想教育、業務培訓和技能競賽，從中培養人才、發現人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。

其次，通過各種形式在全處內部積極開展班組建設的創優評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發現問題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入人心，使人人都成為身體力行的標兵。這就是我們“二創一爭”活動的最終目的和精髓所在。

班組建設是收費管理之本。惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使收費管理工作的基礎得到鞏固和提高，最終實現健康、快速、有序、長足發展的目的。

企業文明班組經驗交流發言稿篇二

南昌xx快遞之所以能得到客戶如此的好評，這要從去年達標開始談，自江西省快遞行業協會在去年開始開展快遞服務行業達標活動以來，南昌xx快遞公司積極組織開展建立達標工作小組。達標工作小組建立以后，在省郵政領導以及快遞協會領導的指導下，嚴格根據快遞服務行業標準的要求，對做的不好的地方積極自查整改落實。很快從沒有頭緒變得有頭緒，從不規范到有規范，從制度不太完善到完善等等這些都是從達標開始，達標促進了企業發展，促進了企業在原有的基礎上邁向了新的臺階。

一年以來，南昌xx快遞公司根據‘務實求進步 達標促發展’的理念，做了很多工作。

首先，公司在整改方面，不僅從場地出發，使場地適宜，在不到一個月的時間做了搬遷，配備了高端的監控設施。而且在公司形象上也有提升——對去年達標檢查到我公司員工沒有穿工作服就上崗的情況，快遞協會徐書記對我公司予以了嚴厲的批評，還說：“不打不知道痛。”并根據快遞服務標準評定細則扣了一分。然而現在我司面目煥然一新，所有員工都穿上了新的工作服，公司的形象一下子有了明顯的提升。

其次，在實效方面，為了更好的達到快遞服務標準的要求，我公司對消費者這塊不但提供了更好的、更多的電話線路及網絡快件查詢方式，而且公布了服務種類、營業時間、資費標準等等承諾。也為了更好的服務于客戶，南昌xx公司從原有的八個小站點，發展到現有的14個站點，并且給予每個站點都配備了專用的車輛。并且網絡車也進行了更新，由原有的中小型貨車更換成現有的大卡車。

再次，對企業制度方面，公司制定了內部有關的各項規定，包括收寄驗視、分揀運輸、派送投遞、車輛

安全

最后，通過達標，在管理方面有了新的認識，對服務方面有了新的加強。管理好了，服務也加強了，業務自然也就上來了，今年南昌xx快遞公司在陳躍群總經理和張加林經理的正確領導下，不管是收件還是派件都比去年翻了三翻。

展望未來——我們將一如既往的按照快遞服務標準里的要求，結合10月1號中華人民共和國實施的《郵zd》，讓xx人都

學習

成績

xx的明天一定會更加美好！

一、明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新

1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。

爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強化經營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務的“大經營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績獎勵制和經營失誤責任追究制。

2、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發展后腿。在開發市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優先上。從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質量的前提下，進一步降低成本，提高經濟效益。

1、實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經理，再由項目經理組建項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。

2、抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。認真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提；二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失；三是優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理，提高設備的營運交通。要遵循優化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。

4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環等不良現象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。

5、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；要抓好安全文明衛生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛生，保護環境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質量第一的經營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩定中求發展，打造一個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節約型企業，發展型企業、知識型企業，為我省的公路發展作出自己的貢獻！

2015年以來，公司團委積極貫徹落實中央企業團工委

關于

一、堅持抓思想，不斷加強青年員工的精神凝聚

（一）用先進思想武裝青年頭腦

。

檢修立功競賽”、“職工技能運動會”、“專業帶頭人”技術比武等活動，為青年員工搭建展示技能的平臺，提升“立足崗位、鉆研技術”的自覺意識。二是圍繞機組檢修等重點項目，開展“五小”發明、“青工技術大講堂”、“師徒結對子”、三維建模技術講課、qc攻關小組以及檢修“金點子”合理化建議征集等活動，不斷培養創新意識、增強創造能力、培植創新成果。三是積極參加各類專業技術競賽，以賽代練、以練促學，提升綜合技術能力。

（二）大力開展爭創“崗號手隊”活動

一是選拔技術過硬的優秀青工組建青年突擊隊，利用倒班或輪休時間，圍繞系統解列、隔離做措施、恢復試運，以及重大改造、專業攻關開展奉獻活動，充分發揮青年職工的戰斗堡壘作用和團員的先鋒模范作用。二是結合安全生產月活動的部署和要求，強化“人人都是安全員”的意識教育，消除麻痹思想、規范個人行為、杜絕習慣性違章。拍攝“禁止違反十二條高壓線”微視頻、開展安全隱患e速拍，形成青工全員參與、隱患全面排除、形勢全面穩定的良好局面。

三、堅持抓方向，注重提升青年員工的整體素質

（一）打造志愿者品牌

組織青年員工成立了志愿者服務隊開社會志愿服務：開展“學雷鋒”義務勞動，美化居住環境；“六一”期間組織為山區兒童贈送學習和

生活

愛

（二）規劃青年員工的職業生涯

組織開展青年員工職業生涯導航活動，積極引導青年員工樹立正確的職業觀，更好地成長成才，服務和推動企業發展。主要對象為入廠5年之內的青年員工，通過撰寫調查書、舉辦專題講座培訓，使廣大青工對“職業生涯與心態”、“職業生涯與目標”、“職業生涯與自我管理”、“職業生涯與企業的關系”等方面形成系統的了解，幫助確定職業目標，明確奮斗的途徑和方法。通過企業和青年雙方的共同努力，使企業發展目標與個人職業目標漸趨一致，實現企業發展與青年自身價值實現的雙贏。

（三）豐富青工業余文化生活

進一步開展“青春風采、快樂工程”活動，依托公司專業的羽毛球、籃球、攝影、單車、舞蹈等文體協會，積極組織青年員工參與各類活動，展示風采、鍛煉身體、培養情操，充分享受八小時之外的快樂生活。同時，保持良好的傳統，每年9月份組織新老員工開展足球、籃球友誼賽，讓新老員工在競爭中增進了解、在拼搏中建立友誼。

1.

包裝企業經驗交流發言稿范文

2.

技術經驗交流發言稿

3.

改廁經驗交流發言稿

4.

語文經驗交流發言稿

5.

校長經驗交流發言稿

6.

國土經驗交流發言稿

7.

教學經驗交流發言稿

8.

國培經驗交流發言稿

企業文明班組經驗交流發言稿篇三

企業經驗交流發言稿

目錄

第一篇：企業經驗交流發言稿

第二篇：企業改革經驗交流會上的發言稿

第三篇：市非公企業黨建工作經驗交流發言稿

第四篇：班主任經驗交流發言稿

第五篇：輔導員經驗交流發言稿

正文

第一篇：企業經驗交流發言稿

針對非公企業發展的新形勢，××市積極探索非公企業黨建工作的新路子，在全市非公企業中實現了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”，有力地促進了非公企業的健康發展，企業經驗交流發言稿。

一是健全組織，夯實黨建工作基礎。市委組織部聯合工商、稅務、工商聯等部門，對全市非公企業及其黨建工作情況進行摸底，基本摸清了非公企業在冊黨員、流動黨員和“口袋黨員”情況，并派出黨建指導員，幫助具備條件的非公企業成立黨組織，初步形成了“條塊結合、以塊為主，橫向到邊、上下貫通”的非公企業黨建工作體制，截止目前，全市已成立非公企業黨委3個、總支5個、支部94個。

二是建強隊伍，增強黨組織的凝聚力。通過公開選任，配強企業黨組織負責人，按照新黨章標準，加大對生產一線中青年業務骨干的培養力度，全面加強黨文秘雜燴網員隊伍建設，同時，積極引導企業加大對優秀黨員的培養，進一步增強黨組織的吸引力。

三是創新載體，發揮先鋒模范作用。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，將黨的建設與企業文化建設有機結合起來，立足企業生產經營實際，采取靈活、小型、業余的方式，通過開展安全知識競賽、崗位比武、技術練兵等活動，引導企業黨員及員工運用市場經濟知識及現代管理、科技知識，主動為企業發展獻計獻策，促進企業快速發展。

四是完善制度，為黨建工作提供保障。加快非公企業黨建工作制度化、規范化進程，建立健全非公企業黨建指導員考核管理辦法、非公企業黨費定期返還制度和黨建交流會議制度，同時，市委定期或不定期召開非公企業黨建工作聯誼會，交流黨建工作經驗，探討企業發展路子，促進企業共同發展。

不管選擇什么樣的工作，如果想在自己選擇的職業里小有成就的話，都是要有一定規劃的，當然這也是我們以后要比較長時間從事的。俗話說：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行！”

試想，如果一個人在30歲以后才發現，他現在的職業不適合他，要改行，那么當他改行從頭開始的時候，他要想在那個職業有所成就是很困難的。所以說現在我們就要明確自己的目標，然后逐漸的向行業方向靠攏。

關于簡歷，是和公務員有很大的不同的。它包括書面傳遞簡歷還有網申。首先要強調的是，簡歷是很重要的，因為公司首先看到的不是人而是簡歷，簡歷會起到決定性的作用。

那么怎么弄簡歷：第一，給每個公司、律所的簡歷是要不同的。還有求職意向這欄，最好明確寫出公司、崗位的名稱，這樣會給用人單位一個很好的印象。第二，要針對每個單位的要求去完善你的簡

歷，讓人力資源管理者一看就覺得你很適合這個職位。第三，簡歷要有條理、板塊清晰、重點突出。為什么說重點突出呢？因為簡歷很多，一定是看不完的，據說他們可能會采用關鍵字搜索的方式，尤其是對于網申而言。所以你就要把自己所具備的能力突出出來。告訴他們自己的哪方面的能力強。簡歷相當重要，要是你隨便對付自己的簡歷的話，那么就是在隨便對付自己的機會。

面試的問題：我們一般都會包裝好自己，會進行準備，想告訴面試官這就是我們。但是公司、企業有非常健全的考核制度，他們會透過一系列方法看到應試者的真實面目。比如有團隊化面試、即興演講、無領導小組討論、玩游戲等，發言稿《企業經驗交流發言稿》。在這些環節當中，他都可以觀察到、每個人的實質。因為這種臨場性的發揮是你沒有辦法準備到的。一些日常的表達方式、行為習慣都會表現在這個環節中，每個考官都會給你打分。再一個是玩游戲，我在深圳發展銀行最后玩的是“殺人游戲”，我剛開始不知道用意，后來覺得他要考的無非是幾個方面，一個是誠實，因為考官告訴我們玩殺人游戲最重要的一個素質就是要學會騙人，騙人功夫越高，你就越容易成功。另外，還看你的邏輯推理能力等。

美國有一個關于求職的很好的視頻。現在中國很多的面試都在模仿這個。面試環節，表達能力是很重要的，和你聊天五分鐘，就可以從你的談吐方式、談話內容看出一個人的品質。緊張、無話說都要避免。每個人都會有緊張，但是我們要把關鍵放在正確的位置。我們要更多的去參加一些活動，在公眾面前發言，鍛煉我們的表達能力。

各位領導，同志們：

新春伊始，萬象更新，今天我作為企業主代表上臺發言，感到非常榮幸。在此，我向與會領導和同志們拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意！

企業的發展，離不開黨的開放政策，離不開穩定的社會環境，更離不開和諧的勞動關系。因此，開展創建“勞動關系和諧企業”活動，作為企業方，我認為應該從以下五個方面加以認識和提高：

一、建立和諧勞動關系，是企業健康發展的內在要求

黨的十六大已經把“社會更加和諧”作為全面建設小康社會的目標之一提了出來，構建社會主義和諧社會，對于鞏固黨的執政地位、推動經濟發展和社會進步，實現全面建設小康社會的戰略目標，具有十分重要的理論和實踐意義。要建立和諧社會，必須建立和諧的企業、和諧的勞動關系，特別是隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，勞動者逐漸由“單位人”變為“社會人”，勞動關系始終處于動態的變化之中，如何建立和諧的勞動關系以促進企業的健康發展，變得更為重要和迫切。

二、建立和諧勞動關系，是企業提高競爭力的現實需要

隨著市場經濟的不斷深入，企業被進一步推向市場，面臨著前所未有的競爭壓力，特別是我們這些經過改制的企業，職工還存在原國營集體企業的老思想、老觀念，企業自身改革發展的任務十分繁重。要更好地應對瞬息萬變的市場，提高企業的競爭實力，確保企業改革發展的順利進行，就必須做到上下同心，必須增強組織的向心力和凝聚力，這一切都有賴于建立和諧的勞動關系。

三、要建立好和諧勞動關系，企業應主動搭建創建和諧勞動關系的平臺

由于勞資雙方的力量對比懸殊，在勞動關系上，企業總是處于支配或者主導地位，企業在創建和諧勞動關系上更是居于絕對的優勢地位。企業不僅成為勞動關系建立和存續的載體，而且也成為勞動關系在建立、存續、變更和終止過程中，協調雙方利益關系的基地。就企業來講，沒有勞動者的勞動熱情和積極性就不可能有企業的發展，因此，為職工提高工資、增加福利、改善勞動條件就成為企業必須承擔的社會責任。就職工來講，沒有企業的發展，勞動者的根本利益也同樣沒有保證。只有創建和諧的勞動關系，實現勞動者和企業的“雙贏”，才符合勞動本身的真正意義。無論從企業的現實需要考慮，還是從企業社會責任考慮，企業都應該主動搭建創建和諧勞動關系的平臺。

四、要建立好和諧勞動關系，企業必須做到與職工共識共謀共建共享

雖然企業搭建了建立和諧構建勞動關系的平臺，但是在建立和諧勞動關系的過程中，企業應堅持平等性原則，與企業職工共識、共謀、共建、共享。共識是指企業應該運用企業的文化力，潛移默化地培養企業和職工產生和諧勞動關系的意識，形成理念，達成共識。共謀是指和諧勞動關系的建立，不是單向的，而是互動的，不是一廂情愿的，而是互惠互利的。共謀的結果就是要兼顧勞動關系雙方各自的利益，平等協商，互諒互讓。共建是指勞動關系能否達到和諧，是勞動者與企業共同努力的結果。共享是指建立勞動關系和諧企業，勞動者可以享受到更多權利，而企業則是通過“以人為本”的人力資本管理，使職工更加自覺地承擔起勞動義務，使企業在市場激烈競爭中立

于不敗之地。只有做到了共識、共謀、共建、共享，企業才可能建立真正意義上的和諧勞動關系。

五、要建立好和諧勞動關系，企業必須樹立“以人為本”的管理理念

黨的十六大提出了依法治國的方略，并將依法治國寫進了憲法。隨著企業市場主體地位的確立，企業的管理必須更多地依靠法治來完成。但單純法治管理的局限性，往往造成職工主動性不強，創造性不夠，導致企業很難應對快速變化的市場。而“以人為本”的人性化管理，它更注重職工的社會屬性和精神層面，注重職工的自我參與和自我管理。在制訂規章制度時，著重發揮人的積極性和創造性。對職工實行柔性管理模式，以獨特的企業文化對職工進行潛移默化的管理，尋求企業目標和職工個人發展的一致性，尊重職工職業需求和自我發展空間。

第二篇：企業改革經驗交流會上的發言稿

逆水行舟不進則退各位領導，同志們：大家好！今天，我作為企業轉制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會，深感榮幸。到目前為止我們公司經過幾年的企業體制改革，從原來的“***”到“********”再到“**********”，已基本完成了企業產權結構和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經濟為主的現代企業制度。現在我代表公司董事會向各位領導匯報一下企業轉制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。一、領導重視，措施得力政府搭臺，企業唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業改革工作特別重視，制訂了《關于進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》等一系列政策性、操作性較強的文件，使企業的改革在審批、資產處置、

職工經濟補償等方面有章可循、有法可依，起到了很好的指導和促進作用。市委、市政府還專門成立了國企改革領導小組，他們對我們公司的經營、財務、資產、人員等狀況進行調查摸底，耐心地給我們講解政策，宣傳發動和指導我們制訂轉制方案，及時糾正方案中的不當之處，使我們制訂的方案合情、合理，轉制后的公司員工思想穩定，工作積極。所以說，我們***的成功轉制是離不開市委、市政府及有關部門的正確領導和大力支持的。二、良好的經濟基礎和員工高素質的政治思想是轉制成功的前提企業的生命來自產品質量和信譽，物競天擇，適者生存。在市場經濟時代浪潮中，銷供產早就取代替了產供銷的經營方式，一個企業要在競爭中乘風破浪，立于敗之地，靠的是什么呢？如果說水是生命之源，那么質量和信譽又何嘗不是企業的生命呢？市場經濟時代的企業，并非生產出大批量的產品，就能風雨不動安如山。我們公司能維持正常的生產經營，靠的是優良的產品質量和對客戶誠守信譽的態度。四十年有多的“***”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業的上帝，四十年來，我們以生產經營為重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經成為微利甚至保本產品，我們仍然死守不放，就是因為這個品牌使我們***人有關無限的精神寄托。1998年，我公司是***國有企業第一批轉制試點單位之一，當時，企業的產權和經營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行為更換了企業名稱而已；xx年，公司根據上級部門的有關規定和企業的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進行了第二次轉制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫保、社保

及福利待遇等問題沒有得到適當的解決，給企業的健康發展帶來了許多實際問題；xx年2月份，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關文件精神實行了第三次轉制。這次我們從企業的產權結構和制度著手，從清晰職工的身份、地位著手，進一步實施了企業的“兩個置換”。在這三次的企業轉制當中，使我感受最深的一點就是：企業要改革、要發展、要創造效益，離不開政府的大力支持和關懷，也離不開企業廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續三屆當選為公司董事長、總經理，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事，給企業創造效益，使職工安居樂業，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現有中國共產黨黨員57人，占職工總人數的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業改革、發展的帶頭人，成為了企業生產經營模范的標兵，我為我們公司有這樣一幫為企業保駕護航、使企業順利走過四十一個春秋的基層中國共產黨黨員而感到驕傲。三、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權益得到切實維護的企業，改制容易成功并煥發新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業，往往引發許多矛盾進而導致改制失敗或企業經營難以為繼。由此得出一個結論：廣大職工應該成為改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數人分享，而不是少數人獲利。我們公司在制定轉制方案的過程中，并不是一帆風順的。我們今年的體制改革，最初制定了三個方案，第一是班子控股，第二是全體持股，第三是個人買斷。在我們制訂的第一方案中，產權制度采取mbo制，即由班子買斷公司所有凈資產，由班子控股，這一方案在通過公司股東大會之前就下放到員工中討論，通過

信息反饋，我們得知，這種產權制度由于員工的意識存在差異，產生了較大的分歧，為了考慮大多數人的利益，我們毅然采取第二方案，即全體員工持股，結果這一方案得到員工的一致擁護。在經濟補償方面我們也照顧了大多數員工的利益，低于上年度平均工資總額的按平均工資計發，高于上年度平均工資總額的按實際收入計發。現在，我們公司借企業改革的東風，乘企業搬遷的機遇，進行新一輪（第二次）的創業。文秘部落原創目前正通過引進外資和吸納民間資本，投資4000萬元，在新廠址興建10萬噸/年硫酸和8萬噸磷肥/年生產線，使企業進一步做強做大。我相信，有市委、市政府的正確領導和熱情關懷，有公司廣大員工的開拓進取和愛崗敬業精神，我們***有限公司的明天會更美好。匯報完畢，謝謝大家！二〇一四年八月二日第三篇：市非公企業黨建工作經驗交流發言稿

針對非公企業發展的新形勢，××市積極探索非公企業黨建工作的新路子，在全市非公企業中實現了黨的工作和黨的組織“兩個全覆蓋”，有力地促進了非公企業的健康發展。

一是健全組織，夯實黨建工作基礎。市委組織部聯合工商、稅務、工商聯等部門，對全市非公企業及其黨建工作情況進行摸底，基本摸清了非公企業在冊黨員、流動黨員和“口袋黨員”情況，并派出黨建指導員，幫助具備條件的非公企業成立黨組織，初步形成了“條塊結合、以塊為主，橫向到邊、上下貫通”的非公企業黨建工作體制，截止目前，全市已成立非公企業黨委3個、總支5個、支部94個。

二是建強隊伍，增強黨組織的凝聚力。通過公開選任，配強企業黨組織負責人，按照新黨章標準，加大對生產一線中青年業務骨干的

培養力度，全面加強黨文秘雜燴網員隊伍建設，同時，積極引導企業加大對優秀黨員的培養，進一步增強黨組織的吸引力。

三是創新載體，發揮先鋒模范作用。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，將黨的建設與企業文化建設有機結合起來，立足企業生產經營實際，采取靈活、小型、業余的方式，通過開展安全知識競賽、崗位比武、技術練兵等活動，引導企業黨員及員工運用市場經濟知識及現代管理、科技知識，主動為企業發展獻計獻策，促進企業快速發展。

四是完善制度，為黨建工作提供保障。加快非公企業黨建工作制度化、規范化進程，建立健全非公企業黨建指導員考核管理辦法、非公企業黨費定期返還制度和黨建交流會議制度，同時，市委定期或不定期召開非公企業黨建工作聯誼會，交流黨建工作經驗，探討企業發展路子，促進企業共同發展。

第四篇：班主任經驗交流發言稿

各位領導，老師：

大家好！

首先，感謝各位領導給我這次展示的機會，接到這個任務，我感到非常慚愧。自己還有很多的工作沒有做好，需要繼續努力的地方還很多，實在不足以擔當這份榮譽。今天我不敢談什么經驗，也不敢談什么理論，就本著學習的原則，借用這個難得的機會，把自己擔任班主任工作以來的心得和體會跟大家進行交流。我是98年畢業的，教齡12年，班主任工齡12年，一直工作在班主任戰線上。今天我想就我十年班主任工作中的得失體會,把我受益的幾個方面與大家分享。個人素質方面

企業文明班組經驗交流發言稿篇四

市政設施養護所道路養護三班 尊敬的各位領導、同志們： 大家好！

創建“文明班組”和爭當“文明職工”活動是市政管理局提升行業作業水平的重要舉措，也是激發市政管理系統廣大干部職工干事創業提高工作熱情的有效途徑。我們道路養護三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創爭”活動以來，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平”和市政處“1235”工作目標，嚴格按照市政管理局、市政處的“創爭”工作部署，將“創爭”活動貫穿于班組各項養護維護工作的始終，進一步統一思想，提高認識，強化管理，自我加壓，全身心投入到“創爭”活動中來，全班呈現出開拓創新、積極向上、無私奉獻、與時俱進的良好工作局面。我們主要做了以下幾方面的工作。

一、主要做法

1、加強思想政治工作，增強團隊戰斗力和凝聚力。班組是單位最基層的組織，班組建設的好壞，直接關系到整個單位能否持續發展，加強思想政治工作是班組做好各項工作的前提。為抓好班組思想政治工作，我班規定每周召開一次全班成員思想工作座談會，進一步增強職工主人翁意識和責任感，充分調動職工的積極性。全班始終堅持貼近工作實際，深入扎實地開展思想政治工作，以貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優良的作風鼓舞人，不斷提高全班職工的綜合素質，努力培養和造就有 理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，樹立了良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。在班務日常工作中，著重體現六大精神，即以主人翁意識為核心的人本精神，以集體主義為核心的團隊精神，以艱苦奮斗為核心的進取精神，以提高養護質量為核心的服務精神，以實事求是為核心的務實精神，以無私高效為核心的奉獻精神，逐步營造關系和諧、工作協調、相互幫助、奮發向上的創爭氛圍。

2、認真貫徹“精深細實”，嚴格落實“四個確保”。在日常道路養護和綜合整治過程中，我班始終認真貫徹市政管理局“精、深、細、實”的原則，認真學習市政處、養護所制定的市政設施養護標準，在巡查、施工、維修等方面嚴格按照養護維護標準執行，大到一條道路，小到一塊花磚、一塊沿石，一切都要求做到遠看、近看、粗看、細看都能達到標準。尤其是閘口商業區幾個路口，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴重，我們徹底清除了舊基礎，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，取得了良好的效果，在維護過程中堅持文明施工，在施工現場設置彩旗圍護、警示標識，嚴格執行安全操作規程，把質量隱患消滅在萌芽狀態。確保養護質量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，維修速度、質量和文明施工均受到周圍群眾和局質檢站的贊揚。

3、強化服務意識，努力提高行業作業水平。在“創爭”活動過程中，我們把做好養護維護工作同行業作風建設緊密結合起來，本著服務市民、貼近市民、惠及市民的原則，盡職盡責落實好社會服務承諾，從不忽視小街小巷，對責任以外的維修任務也從不推諉，扎扎實 實地做好養護工作。育新街的市政設施老化，臟、亂、缺現象嚴重，人流量大、車流密集，市政設施維修難度大，最頭疼的是各小區臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區沒有物業管理，經常出現化糞池外溢，排水管道堵塞，在多次協商無果的情況下，我們已多次進行了無償處理，還居民一個整潔優美的生活環境，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊賞。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動非常嚴重，且面積較大，我們班在養護經費特別困難的情況下，進行了徹底修整，并取得了良好效果，進一步提升了市政設施完好率。提升服務意識，強化行風建設，推動了“創爭”活動的開展。

4、樹立大局意識，發揮模范帶頭作用。在日常工作中，為把“創爭”活動落到實處，養護三班不折不扣地執行處、所各項規章制度，堅決完成上級領導布置的各項工作任務，克服諸多困難，不等不靠，積極主動想辦法，根據道路養護維護工作需要和職工的特長，設立道路維修隊、排水維修隊和巡查隊。明確分工，責任到人，使人人有責任，個個挑重擔。將職責、分工、制度上墻公布，班組負責人采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，為班組其他人員做出了表率，充分調動起班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴厲制止，絕不手軟，使班組形成了嚴明的勞動紀律，從未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素紀律嚴明的基層隊伍。管理出效益，我們就是通過細化班組管理，充分發揮班組領導的模范帶頭作用，提高人員素質，凝聚人心，使班組 “創爭”目標進一步明確，使職工的思想道德素質有了極大提高。

二、創爭過程中的幾點體會

一是在精、深、細、實上下功夫，在班組內部積極發揚創新精神，不斷創新工作思路，繼續細化分工、量化任務、強化責任，鞏固現有成果，做到到路、到邊、到沿，不留死角，嚴把質量關，對每種市政設施缺陷都研究出獨特的整治措施，做到平整美觀，管養到位。二是在日常養護中強化節約意識，注重成本核算，最大限度的挖潛降耗，實現市政設施養護維護的可持續發展。三是在日常工作中不斷總結工作經驗，積極探索市政設施養護的長效管理機制和措施，探索行之有效的維護辦法。

各位領導、同志們！“創爭”活動的開展使我們養護三班在過來的工作中積累了一些創爭經驗，取得了一些成績，全班人員的創爭意識也大大增強，但是我們取得的成績離“文明班組”的要求和又快又好的養護維護標準還有一定的差距，我們全班人員決心以正在進行的解放思想大討論活動為契機，以“創爭”活動為動力，積累創爭經驗，爭創文明班組，把班組建設成為制度完善、管理科學、節能降耗、民 主公開、團結和諧的一流隊伍，為全面提升城市管理水平做出應有的貢獻。

謝謝大家！

二〇〇七年十一月五日

企業文明班組經驗交流發言稿篇五

為進一步加強文明施工管理，貫徹文明施工計劃，根據本單位實際情況對各施工班組加強管理，特制定此計劃。

1、嚴格遵守項目部制定的文明施工有關規章制度。

2、班組長應模范遵守并教育職工必須遵守項目部制定的“七不規范”及文明用語，樹立良好的思想，爭當文明職工。

3、對本班組職工個人衛生、穿戴進行經常性監督，不準赤膊、光腳、穿拖鞋進入施工現場。

4、加強本班組衛生包干區域的落手清工作及清潔工作的管理，創造一個文明、整潔的工作環境。

5、經常對本班組職工宿舍衛生進行檢查，指導整理工作，為職工創造一個干凈、舒適的生活環境。

6、經常對職工進行思想教育，使職工互相團結，關系融洽，合理解決職工的生活，工作中存在的問題或提出的建議，使職工對本單位有如自己家的感覺。

7、各班組同時做好質量、安全方面的工作，經常開展文明知識競賽，如安全知識競賽，質量知識競賽等，讓職工能積極投入到創建文明工地活動中去。

浙江中天西安公司志誠項目部

班組：

班組長：

2000年3月1日

企業文明班組經驗交流發言稿篇六

今天，集團公司在這里舉行班組建設經驗交流會，能參加這個會議也是一次學習和借鑒的機會，我感到非常的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。

我們綜放隊生產一班現有職工36人，其中青年網員、崗員6人，群監員5人。幾年來，我們在班組建設上始終堅持以創建“學習型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規范化、科學化管理，實現了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進生產班組和“工人先鋒隊”稱號。

現將我們在班組建設方面的具體做法總結如下：

根據綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點把提高職工的操作技術水平，組建一支高素質、高質量、高技能的`隊伍作為長期的主要任務來抓，一是在積極參加全隊的固定學習外，本班組還和隊車間工會聯系，由本隊技術員和礦有關部室技術人員進行崗位安全知識和技能的培訓，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學習用具。二是根據需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質的提高，為班組實現安全生產奠定了操作技能基礎。

“班組生產，安全為天”這就是我們的班組建設安全口號。確保安全生產，既要靠高素質的職工隊伍，以要靠科學管理，實現科學的班組管理關鍵在于制度的執行力。因此，我們根據本班組的實際情況，制定了《職工班組考核獎罰細則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》、學習型安全型職工考評產》等約束和激勵辦法，有力地促進了班組安全形勢的平穩發展。

班組建設，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現場安全管理做細，把具體工作做好，而且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設備管理存在問題多的問題，我們推行了設備包機制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準;保質量、保運行、保完好;杜絕責任事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉;考核指標與工資資金掛鉤;嚴格獎罰執行獎罰兌現管理辦法，使班組職工不斷增強責任意識，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實每個環節嚴格按照措施執行，形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責60秒的安全責任理念，在前所未有的困難當中，人人繃緊安全這根繩，在長達數月的過地質構造階段創造了安全無事故的最好記錄。

我們生產一班始終把注重以人為本和諧發展的理念作為班組建設的一項重要內容，凡是職工提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調整崗位12人次，內部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權益。職工的集體感、責任感明顯增強，從而有效地激發了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護班組榮譽，促進班組安全士氣。

加快技術創新，依靠科技進步作為班組建設的重要條件。我們堅持把科技創新作為確保班組安全生產的有力支撐。切實把“裝備、管理、培訓”并重原則落實到實處，積極參與了隊《mg200/500---qwd采煤機液壓系統冷卻器》的改造、綜放面大坡度(30—45°)仰采工藝技術實施。由本班組皮帶司機參與實施的《提高dsp—1000/160帶式輸送機的適應能力》獲得全省質協創新優秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的建議，在全隊實施后，當月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了一定的成績。

雖然我們在班組建設上做了一定的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改進，把班組建設做為凝聚人心，團結群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，積極探索班組建設的新途徑、新方法，積極倡導崗位練兵，崗位創優群眾性的勞動競賽，不斷嚴格補充完善班組建設考評標準，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，保障和促進班組建設工作健康、可持續發展，使班組建設邁上新的臺階。

謝謝大家!

企業文明班組經驗交流發言稿篇七

我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

三、是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發言結束。

企業文明班組經驗交流發言稿篇八

大家好!從20xx年公共衛生服務開始實施以來，我院在衛生局的正確領導下、在院領導的帶領下、在同志們的大力支持和積極配合下，認真領會公共衛生服務精神，切實貫徹執行公共衛生服務各項規章制度，本著為居民群眾健康服務，切實履行衛生院的職責，將健康教育工作常態化，扎實推進健康教育工作。在此，我將我院的一些做法與在做的各位一同分享，以相互交流學習。

一、領導重視提高認識營造氛圍

為切實做好健康教育工作，我院領導高度重視，將其納入我院工作的重要日程。根據公衛工作的總體要求，采取措施，扎實推進建教工作的順利開展。為此我院成立了以院長為組長的健康領導小組，為健康教育工作提供了組織保障，切實加強對我院健康教育工作的領導和檢查。為此，制定了健康教育工作計劃，并根據安排和計劃，認真做好宣傳發動工作，進一步統一思想，提高認識。制定專人負責整個健康教育工作，做到分工明確，責任到人。定期召開健康教育工作小結會，核查進度、查找差距、布置工作，做到心中有數，及時督促，使健康教育工作有序進行。

二、加大投入加強健教設施設備建設

俗話說，工欲善其事，必先利其器。為了使健教工作上新臺階，我院設有宣傳專欄4快、專題宣傳板報一處、村衛生室設有黑板報15處，12行政村設有宣傳專欄12處。組建了一支有多人組成的健康宣教對，深入社區、村組開展面對面的健康宣教。由5名責任醫生和22個村衛生室責任醫生組成的慢性病健康咨詢和健康干預隊伍。同時我院加強了硬件措施的建設，本著按需投入的原則，我院投入數萬元購置了多媒體一套，無線擴音器2個，攝像機一部，各種健教資料50余種，音像資料10余種，有力的保障了健康教育工作的順利進行。

三、因時因地制宜

開展豐富多樣的健康教育活動

1、堅持每月舉行一次健康知識講座，提前制作通知、簡報，張貼在各交通要道和人流量大的地點。充分利用鄉村醫生與群眾關系近，距離近的優勢，讓其組織更多人的參與到健康教育中來。重點關注老年人、留守兒童、孕產婦以及高血壓，糖尿病，重型精神病等人群的健康，使他們身心均得到呵護。抓住村組召開會議的機遇，對留守在家的人群尤其是重點人群進行宣教，因地制宜，針對不同地區的進行不同重點的宣傳。為了更好的做好健康教育工作、更加具有影響力、更加深入人心、我院于20xx年2月在忠州報上對健康教育工作進行登報宣傳，于20xx年3月邀請了忠縣電視臺對我院的健康知識講座進行了錄像和電視播放，此舉使我院的健康教育工作更加深得群眾的理解、接受，同時也使我院的健康教育工作上了一個新臺階。

2、嚴格按照20xx年版公衛操作規范，開展了9次健康咨詢活動。抽調業務骨干以及專門的公共衛生人員進行專業、耐心的宣教。利用趕集人群集聚的機遇以及下鄉為居民建立居民健康檔案的良機對其進行宣教。咨詢內容包括：春季呼吸道傳染疾病和腸道傳染疾病防治;3.24肺結核防治、世界精神衛生日宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界衛生日宣傳、艾滋病防治等。抓住村民各種集會的機遇進行發放;同時在醫院輸液大廳設立了閱讀處，存放了各種健康宣傳資料，為村民們提供更加廣闊的閱讀、受教育空間。截止目前為止共計發放宣傳資料全年累計發放高血壓防治資料、糖尿病防治資料、傳染病防治資料，教育小處方、讀本、手冊等各種資料25000余份。

3、我院制定了4塊標準的宣傳專欄，全年院內共計刊登了宣傳專欄12期;鄉村醫生共計刊登宣傳專欄6期。專欄的刊登，使村民們更加深入的了解到了公共衛生服務這項工作。加大禁煙宣傳力度，在醫院各樓道、出入口明顯處張貼禁煙標志，醫務人員向病人、家屬及探視者等進入醫院的人群宣傳吸煙的危害，并帶頭自覺執行禁止吸煙的有關規定。

4、充分利用村村通廣播的優勢，通過廣播進行健康教育宣傳;同時我院專門配置了建教室，通過購買光碟，網絡搜索等方式獲取各種健康教育影音資料，建教室定期為村民開放，村民們能適時的接受健康宣教。通過幻燈片的形式，開展學生用眼衛生、良好個人衛生、學習、生活習慣及學校常見病、傳染病防治和科學用腦，勞逸結合宣教。

通過以上措施，使我院的健康教育水平有了質的提升，同時也使我轄區內的居民的健康意識率達100﹪，健康行為率達85﹪以上。各種慢性病得到了有效的控制、各種傳染疾病的發病率明顯下降。參加跑步、散步、戒煙、限酒等各種健康活動的人數明顯增多，達千人以上。村民的健康水平較以前有了較大提高。總之，本年度我院的健康教育工作取得了一定的成績，今后將繼續努力，更加精益求精，力爭更上一層樓。切實履行白衣天使的職責，把健康教育工作更加扎實推進，為鄉鎮的穩定和發展、為村民的健康、為村民的文明生活做出新的貢獻。

謝謝大家!

企業文明班組經驗交流發言稿篇九

燃料質檢中心化驗班擔負著我公司關鍵的燃料系統入場煤質量檢驗工作，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分、工業分析、硫、發熱量等項目的分析，檢驗入場煤質量，保障公司發電成本安全。

責任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責任心。”這是班組人員共同的工作態度。“化驗記錄要健全、化驗數據要精確、化驗樣品要標準、化驗過程要細致”，“全、精、準、細”，看似僅僅四個字的要領，然而要做到卻要付出百倍的努力。化驗設備的準確度是影響分析結果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結果帶來系統誤差；她們首選做好對化驗設備進行周期性校驗工作，運用最科學的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最佳狀態，使化驗結果更加準確，讓化驗結果能準確反映出來煤的真實指標，為生產摻燒提供合理的的數據，為公司領導決策以及燃煤采購和經營工作做出科學的依據。為了企業安全生產和經濟效益，她們謹慎細致，兢兢業業，以高層次的技能水平和標準化的規范操作，及時、認真、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著。

奉獻為效益

工作性質決定了化驗班要隨時根據來煤情況進行煤樣的化驗。從來沒有節假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉，節假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學習壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。

合理的安排工作任務，但卻對自己嚴格要求。正值1號機組168期間，進煤任務特別重，化驗室特別忙，生產樣、礦采樣、對比樣等天天數十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了。可是這時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫院再輸液到深夜。

和諧促提升

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。化驗工作要求每個人都要有較強的業務能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求。化驗室舉行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作，全部按照規程，一絲不茍。由于競賽時間長達百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學習，在學習中提高”的競賽意識，經過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階。化驗室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術運動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術能手光榮稱號。在迎接了各方領導的參觀調研之后，質檢中心化驗室被評為標準化驗室，贏得了業內專家的高度贊譽。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業指導書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業指導書為藍本，統一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規范。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴謹細致的工作作風，精準無誤的數據贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領導和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴謹細致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！

企業文明班組經驗交流發言稿篇十

今天我發言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產是電力企業的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過硬的員工素質。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業樹起了一面旗幟。

一、加強警示教育，筑牢安全生產的思想防線

隨著科學技術的日益進步和電力企業的快速發展，電力系統朝著高參數、遠距離、自動化的方向發展，電力系統尤其是電網事故，給社會和企業造成的危害越來越大。復變站將安全生產提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產的從業意識。

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識。

二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執行這“三字真經”，班組的工作質量得到保證。

三是明確主體，夯實基礎。班組是企業的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業的安全生產。復變站始終明確班組建設在安全生產中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創國內一流500kv變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了變電站各環節工作標準。根據復變站投產以來積累的運行經驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業指導書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進一步規范化，在運行管理上結合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修后的可靠運行。

二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網公司跨區電網運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進行嚴格的經濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。

三、開展特色活動，增強班組建設的發展活力

班組是企業最基層的生產組織和管理組織，是企業組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成，只有班組達到一流水平，企業的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質和發揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創學習型企業”活動，扎實深入的開展“創學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術講座及qc活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能力，大大提高了工作效率。

20xx年6月18日，我站作為湖南電網唯一參演單位，參加了華中電網聯合反事故演習，得到了華中電網公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。

二是堅持開展“企業是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發表在本站網頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。

三是深入開展“前方監督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監督和班組長的監督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致擁護，班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個關系”，實現安全生產的戰略轉變。

要實現對安全生產全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態是否良好，技術水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態水平，受到職工的擁護和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實現責權利的相互統一，充分調動了全體員工的積極性，實現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。

各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優秀質量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。