每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組經驗交流發言稿篇一

重視人的全面發展，重視學生完整人格培養、充分發展，是21世紀教育的重要資料，也是當今世界各國教育現代化的重要目標和共同趨向。實行素質教育，創立一個良好的班團體，培育學生完整人格，這是班主任肩上責無旁貸的重任。所以，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體，讓每個學生都得到發展，得到全面的發展。在做班主任的一年半時間里，我用自我的愛心與職責心影響著學生，班級工作在各方面都取得了優異的成績，現匯報如下：

教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學生的心扉，取得學生的信任，愛是首要條件。愛是教育的基石，是教育的“催化劑”，它能夠促進學生的轉化，是滋潤學生的心田甘露，能夠把師生關系轉化為親密的朋友關系，正是這樣，我熱愛和關心每一個學生，用愛架起了一座通往學生心靈深處的橋梁。

1、重視與學生的思想交流，經常與學生促膝談心；

在談心的時候了解到學生的思想，了解到學生的困難，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育。

世界上的愛各種各樣，而班主任對學生的愛是一種復雜而高尚的精神境界，教育心理學家認為，這種愛是由班主任教師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細致地了解學生，真心實意地關心學生，充分尊重、信任學生，嚴格地要求學生等。班主任對學生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛，對學生的愛應是超出母愛，更偉大的愛，因為它要無條件地愛每一個學生，好的、差的、丑的都要愛得起來；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛，而要從學生的全面發展的高度將愛與嚴格要求結合起來。引導他們健康成長。

某的家庭特殊，她不愛說話，不善于表現自我。于是我就想方設法親近她，了解她，當她完成上課提問后，我就及時地、夸大地表揚她，在她的作業本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌，很可愛很漂亮！”時時處處都使他感受到教師對他的關愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒"，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有教師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。精誠所至，金石為開。我對他的`關心、關懷和關愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。經過以心換心，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班團體做事，幫忙其他同學，受到全體師生的喜愛。

2、對學生進行賞識教育，讓學生在歡樂中學習和成長

有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的。家長用過許多的辦法――打過、罵過、哄過，都無濟于事。一位退休女教師明白這件事后，送給女孩一件十分美麗的連衣裙。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了。實際上，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認可與贊美。在班級管理中，給學生以適當的贊美往往能收到奇效。無論在日常的學習和生活中，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。

我班學生某數學基礎薄弱，回答問題自信不足，記得在一次數學課上，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她，而是要其他同學表揚她，同學們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚，付寶花很感動，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學習中，她變得比以前現有信心，更認真了。

3、給學生供給展示的平臺，為走向社會而打下基礎

根據每個同學的特點，為他們創造發展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向學習電子琴，在慶國唱紅歌的時候就讓他們為班級伴奏，張浩、李壯、仲如意等有體育的特長，就讓他們參加了賈得鄉第一屆體育運動會，并且成績喜人。安夏雪有繪畫的特長，就讓他參加了賈得鄉學校藝術節的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績。賀巖君，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學校組織的演講比賽，主持班里的各項活動，取得了滿意的成績。讓學生在得到鍛煉的同時，也為班級取得了優異的成績。

1、樹立班級奮斗目標，建設健康的班級文化，充分發揮學生的主觀能動性，構成良好的班風。

（1）加強班干部管理。

（2）開展讀書匯報活動。

要求每個學生每一天讀二十分鐘課外書，并寫出簡單收獲，一周開展一次讀書心得交流會，選出“讀書明星”博客上公布。

（3）有效利用周一的班會課，組織開展專題性的活動；

（4）始終把學生的養成教育放在首位。

注重學生基本功的訓練。利用每一天的寫字課讓學生練習書法，從硬筆到軟筆，從臨摹到仿寫。

對學生進行感恩教育，進行書寫規范的教育，自信心的教育，人生規劃的教育，經過這些教育使學生產生學習的動力，提高學習的興趣。

（5）及時聯系，與家長架起溝通友誼的橋梁

每學期開一次家長會，做好與家長的溝通交流，平時和家長電話聯系，遇到問題與家長一齊解決。

2、利用現代技術，使班級管理電子化，現代化，有效化。

在開學之初，我就把學生家長的資料全部存入計算機，并分類存儲，包括學生的出生日期，家庭住址，父母職業，聯系電話，方便我的隨時查詢。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢。

每次考試之后我都把班級成績輸入電腦，利用電子表格計算成績，排好名次，利用電腦繪制成績變化曲線圖，讓家長對學生成績一目了然，便于對學生針對性教育。

利用學校影院讓學生看教育影片，耐看感動中國的現場演出，觀看安全教育紀實片，用真實的畫應對學生進行直接的夢想教育，人生觀教育，安全教育。

社會的發展，電腦進入農村家庭已不是稀罕事。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客，在博客上寫自我的教育心得，學生寫自我的心聲，展示自我的優秀作品，家長在那里和教師溝通。班級風采在那里展現，這個獨特的平臺成為教師與教師，教師與學生，教師與家長，學生與家長溝通的新天地，經過這個博客的開能，班級凝聚力大大增強。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡，我們師生在那里發貼討論，成為學習的第二課堂。

經過努力，我們班在各方面都取得了優異成績，除了在歷次考試中名列前茅以外，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉聯校第一屆秋季運動會第二名”，“安全教育演講賽第一名”我們班學生在全國中學生英語競賽中榮獲二等獎，20xx年元旦我班十個學生將參加全國中學生博客制作比賽。

班組經驗交流發言稿篇二

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創先爭優活動之際，今天我們又在這里召開了班組經驗交流會，這是創先爭優活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創建“工人先鋒號”作為創先爭優活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二、加強協作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創建活動中，嚴守自己在創先爭優活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產黨員，就是要在安全、生產、經營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。

三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。

要以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

謝謝大家!

班組經驗交流發言稿篇三

燃料質檢中心化驗班擔負著我公司關鍵的燃料系統入場煤質量檢驗工作，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分、工業分析、硫、發熱量等項目的分析，檢驗入場煤質量，保障公司發電成本安全。

責任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責任心。”這是班組人員共同的工作態度。“化驗記錄要健全、化驗數據要精確、化驗樣品要標準、化驗過程要細致”，“全、精、準、細”，看似僅僅四個字的要領，然而要做到卻要付出百倍的努力。化驗設備的準確度是影響分析結果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結果帶來系統誤差；她們首選做好對化驗設備進行周期性校驗工作，運用最科學的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最佳狀態，使化驗結果更加準確，讓化驗結果能準確反映出來煤的真實指標，為生產摻燒提供合理的的數據，為公司領導決策以及燃煤采購和經營工作做出科學的依據。為了企業安全生產和經濟效益，她們謹慎細致，兢兢業業，以高層次的技能水平和標準化的規范操作，及時、認真、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著。

奉獻為效益

工作性質決定了化驗班要隨時根據來煤情況進行煤樣的化驗。從來沒有節假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉，節假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學習壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。

合理的安排工作任務，但卻對自己嚴格要求。正值1號機組168期間，進煤任務特別重，化驗室特別忙，生產樣、礦采樣、對比樣等天天數十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了。可是這時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫院再輸液到深夜。

和諧促提升

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。化驗工作要求每個人都要有較強的業務能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求。化驗室舉行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作，全部按照規程，一絲不茍。由于競賽時間長達百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學習，在學習中提高”的競賽意識，經過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階。化驗室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在 2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術運動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術能手光榮稱號。在迎接了各方領導的參觀調研之后，質檢中心化驗室被評為標準化驗室，贏得了業內專家的高度贊譽。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業指導書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業指導書為藍本，統一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規范。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴謹細致的工作作風，精準無誤的數據贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領導和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴謹細致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！

班組經驗交流發言稿篇四

煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產生凝聚，學習獲得提高，競爭凸現活力”的班組建設理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。

“愿景”――實現個人價值與班組價值的有機融合

我為人師”；質量維護班的愿景是“精心維護，熱情周到。超前服務，質量免檢”等。有的職工根據自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進步一起成長，爭做優秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標,安全事故為零”等等,抒發的是職工個人的工作目標，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現自身與班組價值的統一。

“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀

在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規范和準則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規、守法、守紀，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務、團結、卓越”的理念深入到每個人心。

“全家福”――營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家

車間著眼于建設融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家福”掛在班組的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進班組，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。

“警示語”――溫心提示，彰顯安全管理人性化

將生活與工作聯系起來，把情感與哲理結合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標語。大家從自身崗位出發，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產一日放松一日患，僥幸心態一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘常回旋”等。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變為現實。

班組經驗交流發言稿篇五

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創先爭優活動之際，今天我們又在這里召開了班組經驗交流會，這是創先爭優活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創建“工人先鋒號”作為創先爭優活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。

班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的`核心，我們要把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

二、加強協作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創建活動中，嚴守自己在創先爭優活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產黨員，就是要在安全、生產、經營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。

三、把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。

要以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業道德、企業文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為我公司的安全生產奠定堅實的基礎。

謝謝大家！

班組經驗交流發言稿篇六

中國兵器工業集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發動全員參與，激發班組創新智慧，將班組建設與集團公司的改革發展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結構調整重組，提高發展質量、提升創新能力、履行社會責任，堅持落實組織體系、落實創建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。

我集團現有班組16518個，通過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內涵，初步實現了生產科研任務完成優、現場管理成效佳、質量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養業績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅促進了集團公司“改革重組、結構調整”階段性工作任務的順利實現，而且確保了重點武器裝備研制生產、重點民品發展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負責任、受尊重的兵器工業奠定了堅實的基礎。

一、立足體系化設計，在實現班組建設品牌提升上主動作為

班組建設是事關全局的系統工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創新并舉，主動將精益生產、精細化管理和合理化建議工作的相關元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創特色”的創建要求，明晰了“”末班組升級創建目標，為集團公司持續實現班組建設成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、創建“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質工程建設進班組活動、“合理化建議”工作等內容，進行了一系列制度規范和工作機制的體系化設計，形成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業集團優秀班組達標率達到95%。全集團“”末，班組達標率的目標為98%。

二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平

我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業發展的短板對癥下藥，鼓勵企業改善短板，實現有特色的班組建設模式。

內蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產、精細化管理、合理化建議、技術創新、素質工程、人文關懷等內容融入到班組建設創建標準之中，打造班組建設新亮點。

三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現持續改善

集團公司將精益化生產、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設的有效載體，特別是把合理化建議作為激發全員智慧，實現工作優化改善的著力點。發揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經驗，對員工的改善和創新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。

xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節創效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現節創效益3.8億元。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現節創效益2.5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統一了班組活動看板的樣式和內容，將月生產計劃、周生產統計表、費用控制表、5s責任平面圖、精益管理圖例、現場檢查表、產品質量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設備維護常識、設備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規范化、具體化。

四、實施協作共建推進，著力提高班組建設實效

在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統一領導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協作共建，將班組建設融入其他業務工作之中。

一是結合質量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經理強調指出：要全面提升質量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關鍵，結合“五好一準確”優秀班組建設，積極營造“關注細節、誠信負責”的質量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質量管理與改進中提升班組和員工的素質和能力。

集團公司堅持將安全生產管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產標準化達標建設，全系統生產安全事故發生率逐年降低，安全生產保持了持續穩定的良好態勢。在質量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質量協會授予的“全國質量信得過班組”榮譽稱號。

二是結合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內部事務公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設計上，落實班組建設責任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關內容在本單位的《實施細則》中予以落實。

五、優化人才培養機制，借力領頭羊提升班組創建能力

班組長是班組的核心，培養一支“領頭羊”隊伍是班組建設的關鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養”機制。近3年來，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%。有1108位優秀班組長選拔到各級管理、技術和領導崗位。

目前，全集團獲得“全國勞模”榮譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關鍵技能帶頭人121名，國防科技工業“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術能手稱號，有46人獲國防科技工業技術能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。

開展班組建設工作不是權宜之計，而是關系集團公司長遠發展的戰略問題，班組建設的深入開展，進一步激活了集團公司發展的內生動力，增強了抵御風險的能力。

我們在開展班組建設工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統一部署，繼續以班組建設工作為載體，將精益生產、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續提升基礎管理水平和管理創新能力，為跨越提升兵器工業的技術地位、市場地位和戰略地位而不懈努力!

班組經驗交流發言稿篇七

民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實行了行業代管，主要負責民勤縣30萬客戶的安全供用電任務，現有職工416人，下設8個職能部門、5個二級生產單位和21個基層供電所，基層班組24個，班組成員177人。近年來，民勤供電公司始終把班組建設納入企業管理總體規劃，全面落實國家電網公司和省公司《班組建設管理標準》，主動把班組建設工作納入企業“一強三優”發展戰略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設工作逐步實現制度化、規范化和標準化，為推動企業科學發展奠定了堅實的基礎。今年，公司又按照縣上下發《加強企業班組安全建設和作業場所安全管理工作實施方案》、《關于做好全縣企業班組安全建設試點工作的通知》和《民勤縣實施企業班組安全建設指導意見》，拓寬思路，探索班組建設的新路子。

一、建機制，形成班組建設工作合力

完善的班組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領導體制。一是 在深入調研的基礎上，制定了《班組建設“十二五”規劃》和《民勤供電公司班組建設實施方案》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是根據《國家電網公司班組建設管理標準》和《甘肅省電力工班組建設考評標準》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設管理標準》、《民勤供電公司班組建設工作標準》，進一步明確了各級領導和班組成員工作職責，使班組建設工作有人管，有人抓，推動班組建設工作的平衡發展。三是制定《民勤供電公司班組建設領導聯系點制度》，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態機制，強化班組建設過程管控。四是堅持把班組建設納入各單位業績考核范圍，圍繞班組專業管理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設活動，使班組建設與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優勝劣汰、動態管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，定期開展班組長 培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓班6次，培訓80余人次。三是有效調動班組長工作積極性。堅持運用政治、經濟和精神等激勵手段，有效激發班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養、干部選拔中優先考慮基層班組長。今年共發展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長；經濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優秀班組長典型，通過開展“優秀班組長”評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

三、打基礎，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。公司把規范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設管理標準。按照國家電網公司《班組建設管理標準》，修訂完善《民勤供電公司班組建設管理標準》，建立公司班組建設標準體系。二是開展班組標準化建設工作。按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的班組建設工作思路，深入開展班組標準化建設。規范班組工作日志、安全活動記錄、班務活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，強化基礎資料的精益化管理。對送變電工區檢修班、城東供電所營銷班和配電班等4個班組，實施班組品牌標識試點推廣應用，共制作“班組標準化視窗” 4個，資料盒標簽1400余個。同時，還結合班組文化建設，規范了“班組標準化視窗”的內容格式，是班組基礎得到了夯實、班組管理逐步優化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產、隊伍建設和企業文化建設等中心工作。三是全面開展班組貫標活動。以省公司“七爭七創”活動為載體，結合公司班組管理特點，在全公司開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動。送變電工區檢修班、城關供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業安全管理為中心，以“關注安全、關愛生命、班組先行”為主題，開展“安全班組行”活動，積極構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結合各自的工作實際，創新工作方式，形成了各級班組建設工作特色。城關供電所配電班開展的“三個五”活動，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛生、5分鐘召開班前班后會，“3個5”的疊加實現了班組建設的常態與長效管理；送變電工區檢修班利用春秋兩季檢修工作，開展“查隱患、排故障”勞動競賽活動，做到了設備缺陷、運行狀況心中有數，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開展“親情助安”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語，來提高班組成員的安全責任意識。這些特色載體既調動和激發了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項 中心工作提供了有力保障。

四、強隊伍，培養大批高素質技能人才

班組建設的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養的新模式，培養大批高素質、創新型技能人才。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質。通過崗位練兵、技術比武和現場演習等一系列活動，推動公司人才墻漆戰略的實施。公司以參加省級、產業級技能大賽為載體，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調動員工鉆研技術、提高技能的積極性和主動性。今年公司參加農網配電營業工技能大賽，獲得團體第二名，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予“技術能手”稱號。在今年八月份剛剛結束的甘肅省職工技能大賽“農網配電營業工”省級決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績。同時，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術比武活動，形成全員大練兵、技術大比武、素質大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業務水平和操作技能。二是不斷加強職工培訓工作，積極推廣現場培訓、遠程教育、師帶徒等新模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業務技能和綜合素質。2010年，公司系統全員培訓率達到95.32%，大專以上學歷140人，獲得中級以上職稱人數 為208人。三是堅持開展“合理化建議月”活動。圍繞企業生產經營中的重點、難點和關鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術革新、qc活動等創新實踐活動，不斷提高職工自主創新能力。近3年來，公司共有60余個合理化建議和20項優秀技術革新成果被采納并推廣應用。送變電工區檢修班在qc活動中，以提高保護裝置運行穩定性為課題，積極探索解決保護裝置電源模塊穩定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的21.7%降低到4.35%，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節省維護費用近十萬元。

五、促和諧，實現企業與職工共同發展

班組是企業發展的基石。只有構建班組“小和諧”，才能實現企業“大和諧”。公司始終堅持以人為本的理念，以創建和諧班組為抓手，全面推進勞動關系和諧企業建設。一是推動集體合同要約向班組延伸，確保基層班組勞動保護標準隨企業發展逐年提高，職工薪酬水平隨企業效益增長穩步提升。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結合，使班組生產目標任務、工資獎金分配、評先選優、崗位晉級等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長競聘上崗制，搭建職工自我實現、價值展示的平臺，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四 是深入開展班組文化建設，激活班組建設的內在動力。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21個，配備了電視機、vcd、乒乓球臺、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促使職工為企業改革發展貢獻力量。

加強班組建設工作，事關改革發展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習經驗、尋找差距、積極探索新形勢下班組建設的特點和規律，解放思想、開拓創新、奮勇爭先，努力開創班組建設工作的新局面，為促進經濟社會平穩較快發展做出新貢獻。

班組經驗交流發言稿篇八

眾所周知，班組安全活動作為企業安全管理的一個載體，自始至終是伴隨著企業的生產經營活動來開展的，而且在不斷發生變化。近年來，隨著企業改革的不斷深化，班組的安全活動越來越顯得重要。

平時工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力。接班時，我要做好隱患排查，做到不安全不生產，隱患不排除不生產。工作時，我會經常督促大家多注意安全，采制樣時，戴好安全帽，長發必須盤入帽內，這樣可以避免采樣時長發被設備卷入。注意周圍環境，采樣站在采樣平臺上，握緊工具，防止煤流速度過快把人和工具帶走。制樣時手要緊握住鐵輥，用完放回原處，防止滾落傷人。使用破碎機時，入料口小，不易一次倒入過多的煤樣，如果發生入料口堵塞現象，只能使用小木棒桶下料口，不能用鐵棍和手，以免夾傷；使用球磨機，必須蓋好防護蓋，壓緊壓桿，防止蹦出傷人。來回送樣時，多注意路面是否平整，尤其是下雪天，當心滑倒，跌傷。

雖然這些都是平時工作中的一些小事，但是如果平時不多加注意，小事就有可能變成大事，到時后悔就什么都來不及了。其實只有我們安全工作了才會給自己和單位帶來最大的收益。因此，我們要時刻牢記“安全無小事，責任大于天”。