做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇一

企業(yè)發(fā)展需要資金，政府上馬大型項(xiàng)目拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展同樣存在資金需求。

政府融資的傳統(tǒng)方式主要為國(guó)內(nèi)外銀行及銀團(tuán)貸款，近三十年實(shí)踐中應(yīng)用較為廣泛的還包括土地資源融資、通過(guò)控股企業(yè)發(fā)行股票或增資擴(kuò)股進(jìn)行融資、以及通過(guò)信托計(jì)劃融資等等。

以上方式較為大眾熟悉，但大部分方式都需要特定的抵質(zhì)押條件、政策條件或社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景條件，不能完全解決現(xiàn)今政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)資金的需求。為解政府資金之需，這篇文章主要跟大家分享適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下政府融資的主要方式。手握資金主動(dòng)權(quán)的企業(yè)界人士和專(zhuān)業(yè)投資公司也可從中發(fā)現(xiàn)投資的機(jī)遇。

一、時(shí)事背景

（一）民間資本得到解放 2014年是民間資本的解放年。

3月5日，_總理在十二屆_二次會(huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)提出，要穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行，為民間資本提供大顯身手的舞臺(tái)。

3月26日，_總理在遼寧主持召開(kāi)部分省市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上指出，調(diào)結(jié)構(gòu)首先要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，允許民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入醫(yī)療、養(yǎng)老、金融等主流壟斷體系。

7月12日，_總理主持召開(kāi)_常務(wù)會(huì)議，鼓勵(lì)民間資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。7月14日,_總理主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),聽(tīng)取部分中央企業(yè)、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的看法和建議，提出向民間資本更多敞開(kāi)準(zhǔn)入大門(mén)。

8月22日，_總理考察中國(guó)鐵路總公司并主持召開(kāi)座談會(huì)，要求拿出市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目吸引民間資本。

9月23日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)金[2014]76號(hào)），力推ppp融資模式。

（二）混合所有制改革風(fēng)生水起

混合所有制經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)是國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

混合所有制改革，即允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。簡(jiǎn)言之，現(xiàn)階段的改革方向是國(guó)有資本投資項(xiàng)目允許非國(guó)有資本參股。

7月16日，國(guó)資改革方案出爐，首批六家央企將進(jìn)行四項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，包括國(guó)投、中糧、中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)建材、新興際華、中國(guó)節(jié)能環(huán)保公司。

8月20日，超20省市劃定國(guó)資改革路線圖，萬(wàn)億盛宴啟動(dòng)。

8月25日，過(guò)半省份出臺(tái)國(guó)資國(guó)企改革方案，混合所有制成“標(biāo)配”。

9月5日，首只參與國(guó)企混合所有制改革的公募基金“嘉實(shí)元和封閉式混合型發(fā)起式基金”獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。該基金最終募集億，超過(guò)募集上限100億元，啟動(dòng)比例配售，認(rèn)購(gòu)比為。

9月14日，中石化混改引資名單敲定，25家投資者斥資千億入股占。

（三）區(qū)域化發(fā)展有聲有色 6月21日，京津冀一體化規(guī)劃完成最后修改。6月9日，_同意設(shè)立青島西海岸新區(qū)。

6月11日，_主持常務(wù)會(huì)，部署建設(shè)綜合立體交通走廊打造長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶。

7月2日，上海自貿(mào)區(qū)新負(fù)面清單“瘦身”亮相。7月31日，_談東北老工業(yè)基地振興，強(qiáng)調(diào)深化改革、破解難題、增強(qiáng)東北發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

9月16日，_主持推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)試點(diǎn)工作座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新試點(diǎn)先行。

_主席多次強(qiáng)調(diào)一帶（絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶）一路（21世紀(jì)海上絲綢之路）戰(zhàn)略構(gòu)想。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇二

納新階段：提高納新力度，開(kāi)發(fā)多種納新途徑，大幅度增加新生會(huì)員。

(由于學(xué)校安排問(wèn)題導(dǎo)致納新無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行，原定全校第一時(shí)間納新變成了失去了與新生第一時(shí)間交流機(jī)會(huì)。系級(jí)組織與院級(jí)部分組織以合規(guī)的掃樓形式與新生第一時(shí)間取得聯(lián)系，嚴(yán)重的導(dǎo)致我們參與人員的大幅度減少。)原定計(jì)劃納新人數(shù):250人，現(xiàn)計(jì)劃100人。

動(dòng)員大會(huì)：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師解讀投資理財(cái)?shù)闹匾?，增?qiáng)新生對(duì)投資理財(cái)?shù)闹匾暋?/p>

新生第一次參與協(xié)會(huì)會(huì)議，我們要以專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)引導(dǎo)他們對(duì)投資理財(cái)?shù)闹匾暡⒅笇?dǎo)他們?nèi)绾稳胧诌@方面的知識(shí)，會(huì)議后老師可以與新生交流，順便進(jìn)行協(xié)會(huì)部門(mén)招人。

協(xié)會(huì)活動(dòng)：協(xié)會(huì)問(wèn)件調(diào)查

這是一個(gè)新的活動(dòng)計(jì)劃，我們將在學(xué)校經(jīng)濟(jì)系內(nèi)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，主要調(diào)查投資理財(cái)方面的了解和需求，同時(shí)使協(xié)會(huì)日后工作有一個(gè)明確的方向

十一月份 股市模擬

股市模擬是一個(gè)比較難舉辦的活動(dòng)，由于資金方面要充足導(dǎo)致贊助方很少，面對(duì)這一問(wèn)題我們只能調(diào)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)上的東西，把資金降到最低。

十二月份 黃金模擬 證券考試專(zhuān)業(yè)課

在過(guò)去的黃金模擬是我們協(xié)會(huì)每年都會(huì)舉辦的活動(dòng)，在一度爭(zhēng)取活動(dòng)創(chuàng)新的同事我們也堅(jiān)持延續(xù)好的活動(dòng)。

為了大二大三考專(zhuān)業(yè)證的同學(xué)考慮，我們將在考試臨近的時(shí)期內(nèi)開(kāi)設(shè)考試專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，讓同學(xué)對(duì)考試內(nèi)容有一個(gè)比較深入的了解，提高考試通過(guò)率。

三月份 證券考試專(zhuān)業(yè)課

為了大二大三考專(zhuān)業(yè)證的同學(xué)考慮，我們將在考試臨近的時(shí)期內(nèi)開(kāi)設(shè)考試專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，讓同學(xué)對(duì)考試內(nèi)容有一個(gè)比較深入的了解，提高考試通過(guò)率。

四月份 黃金模擬

五月份

六月份

增強(qiáng)內(nèi)部人員感情

一個(gè)協(xié)會(huì)的核心就是團(tuán)結(jié)，所以建設(shè)內(nèi)部人員的感情無(wú)比的重要，通過(guò)調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)人員在活動(dòng)中的參與度和平時(shí)的小活動(dòng)讓所有人達(dá)成一種共識(shí)：協(xié)會(huì)就是一個(gè)家。

通過(guò)開(kāi)發(fā)新活動(dòng)提高干部干事能力

堅(jiān)持：每一個(gè)胡思亂想都是投資

開(kāi)設(shè)模擬平臺(tái)長(zhǎng)期使用

通過(guò)長(zhǎng)期模擬平臺(tái)的使用讓內(nèi)部人員提高專(zhuān)業(yè)化知識(shí)。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇三

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

㈠加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，充分認(rèn)識(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。搶抓機(jī)遇、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，實(shí)現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市跨越的重要保證。各地、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，樹(shù)立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展”意識(shí)，把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來(lái)抓。

㈡成立市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)。有關(guān)主管和責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

㈢建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、項(xiàng)目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、完善機(jī)制。

㈠明確重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范。市重點(diǎn)項(xiàng)目必需是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策并對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的骨干項(xiàng)目或使用政府性資金的投資項(xiàng)目。具體規(guī)范如下：

政府性資金包括：財(cái)政預(yù)算布置的建設(shè)資金；納入財(cái)政預(yù)算管理的專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金；政府融資以及利用國(guó)債的資金；國(guó)際金融組織和外國(guó)政府的貸款、贈(zèng)款；轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)、拍^v^有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)權(quán)所得的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益收入；土地使用權(quán)出讓金；法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。

㈡認(rèn)定和發(fā)布市重點(diǎn)項(xiàng)目。

1各地、各部門(mén)和中央、省屬企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當(dāng)年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項(xiàng)目書(shū)面申請(qǐng)。首次申報(bào)列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)同時(shí)附項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明和項(xiàng)目法人情況、項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金落實(shí)情況等書(shū)面材料。

2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后。報(bào)市政府批準(zhǔn)后，以市政府文件形式對(duì)外發(fā)布。市政府其他部門(mén)不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項(xiàng)目。需要列入國(guó)家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦申報(bào)。

3對(duì)市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。已列入市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報(bào)市政府批準(zhǔn)同意后，方可進(jìn)行調(diào)整；凡是不能按期開(kāi)工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報(bào)建設(shè)進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議，報(bào)市政府批準(zhǔn)后取消其市重點(diǎn)項(xiàng)目資格；對(duì)尚未列入重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃但各項(xiàng)建設(shè)條件符合市重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目單位申請(qǐng)，市發(fā)改委初審?fù)?，?bào)市政府批準(zhǔn)后，可列入市重點(diǎn)項(xiàng)目。

㈢市重點(diǎn)項(xiàng)目分類(lèi)。分前期項(xiàng)目、建項(xiàng)目和投產(chǎn)項(xiàng)目。前期項(xiàng)目是指正進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作并力爭(zhēng)在兩年內(nèi)開(kāi)工的項(xiàng)目；建項(xiàng)目如跨年度則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一年度市重點(diǎn)項(xiàng)目。

㈣加強(qiáng)項(xiàng)目的前期工作。加快開(kāi)發(fā)謀劃并貯藏一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目?？茖W(xué)有序地完成項(xiàng)目的建設(shè)順序。爭(zhēng)取項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)。

㈤建立市重點(diǎn)項(xiàng)目貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門(mén)要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨(dú)立謀劃建設(shè)一批切合實(shí)際的項(xiàng)目，形成在建、前期、謀劃的梯次項(xiàng)目庫(kù)結(jié)構(gòu)。

㈥對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行稽察制度。市重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的稽察?；斓闹饕蝿?wù)是對(duì)國(guó)家出資、融資的項(xiàng)目進(jìn)行順序性稽察。對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置并下達(dá)整改通知書(shū)，監(jiān)督整改落實(shí)情況。稽察結(jié)果報(bào)市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計(jì)局等相關(guān)部門(mén)。

㈦對(duì)財(cái)政性投資項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格項(xiàng)目審批手續(xù)。嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開(kāi)。項(xiàng)目建成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，依照“誰(shuí)審批、誰(shuí)驗(yàn)收”原則，由項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批部門(mén)組織竣工驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)調(diào)度。

㈠加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促。凡涉及重點(diǎn)項(xiàng)目的重大問(wèn)題。督促其認(rèn)真辦理，限期辦結(jié)，并及時(shí)報(bào)告。

㈡實(shí)行定期調(diào)度會(huì)制度。市政府至少每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

㈢建立重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)。及時(shí)向市委、市政府匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。各項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)要指派專(zhuān)門(mén)信息員在每月5日前將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在問(wèn)題及擬采取的措施等內(nèi)容以書(shū)面形式報(bào)市重點(diǎn)辦。

四、重點(diǎn)扶持。

㈠優(yōu)先報(bào)批。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)審批的事項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項(xiàng)目選址和安排建設(shè)用地。

㈡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門(mén)在履行合同約定義務(wù)的同時(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供應(yīng)等有關(guān)事項(xiàng)。有關(guān)部門(mén)要依法維護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)厲查處、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為，保證項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。

㈢優(yōu)先扶持。市財(cái)政每年安排一定的項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市直有關(guān)部門(mén)在爭(zhēng)取國(guó)債及專(zhuān)項(xiàng)資金和安排本級(jí)財(cái)政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金。市發(fā)改委、市國(guó)土資源局在年度建設(shè)用地計(jì)劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必需用地，每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用計(jì)劃指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵(lì)和引導(dǎo)信貸資金投向重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市發(fā)改委在申報(bào)企業(yè)上市、債券發(fā)行計(jì)劃時(shí)，對(duì)符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目給予支持。

五、強(qiáng)化考核。

㈠強(qiáng)化考核驗(yàn)收。各地、各部門(mén)及項(xiàng)目單位要落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。層層抓緊抓實(shí)。市政府年終將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)比和總結(jié)驗(yàn)收，對(duì)完成情況好的項(xiàng)目，將予以通報(bào)懲辦并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況不理想的將予以通報(bào)批評(píng)。

1目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)每年下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2考核對(duì)象?？h、區(qū)政府及管委會(huì)。項(xiàng)目信息員。

3考核內(nèi)容?？己酥饕獜念I(lǐng)導(dǎo)重視、項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目資金到位及使用情況、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、平安生產(chǎn)、項(xiàng)目報(bào)表、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核。

4考核評(píng)選。年終被考核對(duì)象將年度目標(biāo)完成及主要工作開(kāi)展情況報(bào)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合評(píng)選出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀信息員。

⑴評(píng)選條件。

措施得力；依照責(zé)任目標(biāo)，管理先進(jìn)單位條件。領(lǐng)導(dǎo)重視。積極開(kāi)展項(xiàng)目謀劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作；建立健全目標(biāo)責(zé)任制，主動(dòng)為項(xiàng)目搞好服務(wù)；工作開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，效果顯著。

工作積極主動(dòng)，優(yōu)秀信息員條件。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息報(bào)送中。責(zé)任心強(qiáng)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送項(xiàng)目信息，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，效果顯著，事跡突出。

⑵獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)評(píng)選出的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀信息員分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從市重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)基金里列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

㈡建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理問(wèn)責(zé)制。對(duì)業(yè)主單位和項(xiàng)目所在地政府、主管或聯(lián)系部門(mén)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)考核的過(guò)程中。造成政令不暢、效能低下、質(zhì)量低劣、進(jìn)度緩慢等后果的實(shí)施問(wèn)責(zé)。各級(jí)行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照各自職責(zé)及管理權(quán)限，負(fù)責(zé)追究行政過(guò)錯(cuò)人的行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任，行政監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究工作的監(jiān)督檢查，并可依法調(diào)查處理本市影響較大的行政過(guò)錯(cuò)案件。人事部門(mén)和政府法制機(jī)構(gòu)依照各自職責(zé)協(xié)助做好行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的有關(guān)工作。

1成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理問(wèn)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組。由市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成或由其提出組成方案。

2下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。年初由重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核單位下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

3實(shí)行調(diào)度會(huì)制度和專(zhuān)題協(xié)調(diào)制度。定期、不定期地由市政府領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)調(diào)度會(huì)。召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)給予解決。市政府可委托市重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體事項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)部門(mén)（單位）或其負(fù)責(zé)人發(fā)出督辦函，責(zé)令其限期整改。市重點(diǎn)辦受市政府委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門(mén)、跨地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題，各地、各有關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)給予配合支持。

4以政府投資為主體的重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主單位及其負(fù)責(zé)人。舉措不當(dāng)，造成經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響，或?qū)е氯罕姶笠?guī)模群訪、重復(fù)上訪等社會(huì)不穩(wěn)定情況的②無(wú)正當(dāng)理由，未完成目標(biāo)任務(wù)中明確規(guī)定應(yīng)由其承擔(dān)的工作任務(wù)或未認(rèn)真執(zhí)行市政府的指示、決策和交辦事項(xiàng)的③項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)而不公開(kāi)招標(biāo)，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采用邀請(qǐng)招標(biāo)，或違法轉(zhuǎn)包、分包，或擅自開(kāi)工建設(shè)的④挪用、截留、擠占項(xiàng)目建設(shè)資金的⑤在工程造價(jià)、建設(shè)工期、資料和設(shè)備的選擇和使用等方面提出不合理要求的⑥不按規(guī)定實(shí)行監(jiān)理制度的⑦拒不接受監(jiān)督檢查，或項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審計(jì)而不接受審計(jì)的⑧瞞報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件或重要情況、重要數(shù)據(jù)的⑨項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自使用的⑩其它情形需要被問(wèn)責(zé)的5本市行政區(qū)域內(nèi)的國(guó)家、省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地政府、項(xiàng)目主管或責(zé)任部門(mén)及其負(fù)責(zé)人。致使政令不暢，影響市政府重點(diǎn)項(xiàng)目整體工作部署的②當(dāng)重大自然災(zāi)害或平安責(zé)任事故、群體性事件等影響項(xiàng)目建設(shè)事件發(fā)生時(shí)，拖延懈怠、推諉塞責(zé)，未及時(shí)采取必要和可能的措施進(jìn)行有效處置的③因管理不善、服務(wù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)主單位和施工單位反映強(qiáng)烈，職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決而不予解決或解決不力的④因決策失誤、措施不力，導(dǎo)致群眾大規(guī)模上訪、重復(fù)上訪等社會(huì)不穩(wěn)定情況，或造成經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響的⑤符合條件需列入重點(diǎn)項(xiàng)目管理而未及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)的⑥其它情形需要被問(wèn)責(zé)的6問(wèn)責(zé)方式：①告誡；②責(zé)令作出書(shū)面檢查；③通報(bào)批評(píng)；④責(zé)令公開(kāi)道歉；⑤清退出重點(diǎn)項(xiàng)目管理序列；⑥誡勉談話(huà)；⑦調(diào)整工作崗位。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇四

一、招商(駐點(diǎn))專(zhuān)班的組成

(一)10個(gè)招商專(zhuān)班仍由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市建委、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市^v^、市旅游局、市^v^、市信息產(chǎn)業(yè)局組建，各專(zhuān)班人員不變。

(二)市政府駐外機(jī)構(gòu)為駐點(diǎn)招商工作部門(mén)，各駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)除完成市委、市政府布置的其他工作外，要全力抓好招商工作。北京辦事處要兼顧在天津的駐點(diǎn)招商工作;上海辦事處兼顧在杭州等長(zhǎng)三角城市及溫州市的駐點(diǎn)招商工作;深圳辦事處兼顧在廈門(mén)和東莞等珠三角城市駐點(diǎn)招商工作;武漢辦事處兼顧做好荊門(mén)與武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對(duì)接的相關(guān)工作。

(三)市臺(tái)辦、市工商聯(lián)要積極參與專(zhuān)班招商工作。

二、專(zhuān)班招商的重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域及對(duì)象

市臺(tái)辦主要負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)資的引進(jìn)工作;市工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)對(duì)民營(yíng)企業(yè)及各類(lèi)商會(huì)的招商工作;市商務(wù)局除做好全市招商引資組織、協(xié)調(diào)、督辦、統(tǒng)計(jì)和外資企業(yè)審批、重大招商活動(dòng)組織工作外，負(fù)責(zé)專(zhuān)班(駐點(diǎn))招商工作的組織協(xié)調(diào)和督辦工作，重點(diǎn)抓好境外資金的引進(jìn)工作。

三、工作職責(zé)和任務(wù)

招商專(zhuān)班要圍繞我市優(yōu)勢(shì)資源的深度開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的完善配套進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，依托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所或高校開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目的包裝宣傳等。要對(duì)外推介我市招商引資項(xiàng)目，為企業(yè)尋找合資合作伙伴，對(duì)內(nèi)引進(jìn)有意向外擴(kuò)張的企業(yè)和準(zhǔn)備新建的項(xiàng)目到荊門(mén)落戶(hù)，并做好相...

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇五

力爭(zhēng)通過(guò)3年時(shí)間，使消防工作社會(huì)化水平明顯提升，全社會(huì)消防安全環(huán)境明顯改善，重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故得到有效遏制。以提高社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”落實(shí)政府部門(mén)消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”夯實(shí)農(nóng)村社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”為著力點(diǎn)。

縣政府成立構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：略；副組長(zhǎng)：略；成員：縣公安局、監(jiān)察局、安監(jiān)局、教育局、民政局、經(jīng)濟(jì)局、財(cái)政局、發(fā)改局、住建局、交通局、農(nóng)業(yè)局、畜牧局、文體局、衛(wèi)生局、^v^、宗教局、人防辦、工商局、質(zhì)監(jiān)局、廣電中心、商業(yè)公司、供水公司、公安消防大隊(duì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣消防大隊(duì)。

主任： 公安消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)

副主任： 縣公安局戶(hù)政科科長(zhǎng)

成員：全縣各公安派出所所長(zhǎng)、消防大隊(duì)監(jiān)督員。

（一）開(kāi)展社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)

1提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”要確定消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理；定期開(kāi)展防火檢查巡查；落實(shí)員工崗位消防責(zé)任；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。

2提高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了依法應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職消防隊(duì)的企事業(yè)單位要建立專(zhuān)職消防隊(duì)，其他單位要建立志愿、保消合一”等多種形式的消防隊(duì)。要結(jié)合單位實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。消防控制室值班操作人員要持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)上崗，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

3提高組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序。單位要明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

4提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范、醒目的標(biāo)識(shí)，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標(biāo)語(yǔ)。要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度，員工普遍達(dá)到懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”要求。

消防安全重點(diǎn)單位要全面落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);一般單位可結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)地落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)要求。 年，屬于人員密集場(chǎng)所的消防安全重點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)； 年，所有消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)； 年，屬于人員密集場(chǎng)所的一般單位基本達(dá)標(biāo)。

（二）落實(shí)政府部門(mén)消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”

1落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？h政府要將消防工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，將消防經(jīng)費(fèi)、公共消防設(shè)施和裝備建設(shè)、社會(huì)消防力量發(fā)展、重大火災(zāi)隱患整改等納入政府任期工作目標(biāo)，并制定實(shí)施“十二五”消防發(fā)展規(guī)劃，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。嚴(yán)格落實(shí)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究解決本地區(qū)消防工作重大問(wèn)題。針對(duì)消防安全突出問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理，對(duì)影響公共安全的重大火災(zāi)隱患實(shí)施掛牌督辦并如期銷(xiāo)案；重大節(jié)假日期間以及火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，組織開(kāi)展消防安全檢查、消防知識(shí)宣傳提示和教育培訓(xùn)。

2落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立健全消防工作部門(mén)信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門(mén)要將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，落實(shí)消防工作責(zé)任，開(kāi)展消防安全檢查和消防知識(shí)教育培訓(xùn)；嚴(yán)格依法審核涉及消防安全的審批項(xiàng)目，加強(qiáng)消防安全源頭控制。督促相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格依法監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患依法查處或移送相關(guān)部門(mén)處理。

3落實(shí)設(shè)施建設(shè)責(zé)任。各單位要加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理。凡不符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的消防規(guī)劃要及時(shí)組織修訂；凡公共消防設(shè)施不能滿(mǎn)足防火和滅火應(yīng)急救援需要的要及時(shí)增建、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造。

4.落實(shí)檢查考評(píng)責(zé)任。縣政府要將消防工作納入社會(huì)治安綜合治理檢查考評(píng)內(nèi)容。每年逐級(jí)簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期組織考評(píng)驗(yàn)收；將消防工作任務(wù)納入政務(wù)督查內(nèi)容，及時(shí)對(duì)監(jiān)督檢查履行消防安全職責(zé)情況。

（三）夯實(shí)農(nóng)村、社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”

1夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)。農(nóng)村、社區(qū)建立健全消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；鶎酉拦ぷ饔腥俗ァ⒂腥斯?。 年，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織；鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立消防工作專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托綜治辦、安全監(jiān)管等機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展消防宣傳和消防安全檢查； 年，各村屯、社區(qū)落實(shí)消防安全專(zhuān)兼職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防安全工作。

2夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。完善城市社區(qū)公共消防設(shè)施并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行；每個(gè)社區(qū)要設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)，配足配齊滅火器材，保證撲救初起火災(zāi)的需要。將農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)、同步發(fā)展。對(duì)木結(jié)構(gòu)等易燃建筑集中、連片的村莊，要結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造進(jìn)行治理，建設(shè)消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級(jí)，增強(qiáng)火災(zāi)抗御能力。

3夯實(shí)群防群治建設(shè)基礎(chǔ)。村民委員會(huì)、居民委員會(huì)確定消防安全管理人，制定防火安全公約，組織開(kāi)展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位落實(shí)消防管理責(zé)任，定期開(kāi)展防火檢查，整改消除火災(zāi)隱患。社區(qū)內(nèi)的小場(chǎng)所實(shí)行消防安全區(qū)域聯(lián)防制度，開(kāi)展消防安全互查互督，保證一旦發(fā)生火災(zāi)能夠聯(lián)合組織撲救；村莊實(shí)行消防安全多戶(hù)聯(lián)防制度，輪流值班開(kāi)展消防安全提示和檢查。

4夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和消防工作需要，依法建立專(zhuān)職、志愿消防隊(duì)，承擔(dān)火災(zāi)撲救任務(wù)。設(shè)有治安巡防隊(duì)的村莊、社區(qū)，要建設(shè)治安、消防合一的治安聯(lián)防消防隊(duì)，加強(qiáng)保安人員消防安全培訓(xùn)，配備必要的消防器材，使其承擔(dān)防火檢查、消防宣傳教育和撲救初起火災(zāi)的職能；沒(méi)有治安巡防隊(duì)的村莊、社區(qū)要建立群眾參加的志愿消防隊(duì)。 年前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、社區(qū)都要按照有關(guān)規(guī)定建成專(zhuān)職、志愿消防隊(duì)伍。

（四）提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”

1提高火災(zāi)隱患排查整治水平。建立消防、治安、內(nèi)保、警務(wù)督察及公安派出所“多警聯(lián)動(dòng)”消防執(zhí)法機(jī)制，形成整治火災(zāi)隱患的合力。公安消防部門(mén)要嚴(yán)格履行消防監(jiān)督職責(zé)，主動(dòng)分析研判本地區(qū)消防安全形勢(shì)，針對(duì)突出問(wèn)題持續(xù)開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治；要加強(qiáng)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理，依法查處未經(jīng)消防驗(yàn)收合格或消防竣工驗(yàn)收備案抽查不合格的工程投入使用等違法行為。公安派出所依法做好轄區(qū)有關(guān)單位的消防監(jiān)督檢查工作。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇六

20__年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省^v^20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇七

一、公司的宗旨

二、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、公司管理

1、 董事會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6、 無(wú)形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析。

四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售政策的制定

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1、 主要促銷(xiāo)方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

九、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃