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拆遷辦工作匯報篇一

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設到**農貿市場的規范化管理；從老舊小區的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲。可以說這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經驗教訓確需

總結

一是要有堅強的領導。

為了完成拆遷任務，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔任總指揮，班子成員擔任拆遷工作組組長，從街道、社區抽調精兵強將擔任組員。每組負責若干戶群眾的動遷任務，實行包保負責，責任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩得住。不管工作多么繁忙，街道主要領導堅持每天都到拆遷現場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區長、*區長等區領導多次親臨現場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關鍵作用。

二是要有一支精干的拆遷隊伍。

**街道成立以來，歷經多次拆遷任務。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認真學習相關拆遷法規和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認真核對，反復計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

三是要發揮“拼命三郎”的工作精神。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數住戶的理解和支持，但也有少數住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現這樣的情況，也在意料之中，我們認真客觀的分析各個家庭情況，采取應對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內，幫拆遷戶爭取政策優惠，實現利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創業的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發展建設的主戰場，我們決心在區委、區政府地領導下，繼續發揮能吃苦、能戰斗的**精神，勇于擔當，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設作出應有的貢獻。

拆遷辦工作匯報篇二

甬江街道灣頭征地拆遷工作匯報

發布日期： 2009-12-25 來源： 黨政辦公室閱讀： 次 63字體： 【 大 中 小 】

一、灣頭征地拆遷工作推進情況

㈠基本情況

灣頭區塊是寧波市實施“中提升”戰略的重點區塊之一，它對于加快江北區經濟社會發展，帶動江北中心城市區域功能全面提升、實現江北后來居上更好更美意義重大。為此，甬江街道高度重視灣頭征地拆遷工作，將灣頭征地拆遷視為中心工作的中心，凝百倍干勁，聚千股力量，著力推進灣頭征拆工作趕進度、超目標、謀提升。截止到目前，灣頭區域四個村已進入全面攻堅階段，累計實現拆遷簽約64.8萬㎡，其中完成住宅拆遷2322戶，累計拆遷率93%，面積40.3萬㎡；非住宅65家，累計拆遷簽約率46.8%，面積24.5萬㎡。今年以來，已完成住宅拆遷1924戶，面積32.7萬㎡，余下171戶加快簽訂協議，全年完成住宅拆遷總量的95%，力爭有所突破；非住宅自愿申請拆遷63家，已簽訂拆遷協議38家，拆遷面積17.2萬㎡，全年爭取完成50家。

㈡主要存在的問題

住宅拆遷方面。目前灣頭住宅拆遷剩余171戶，問題主要集中在四方面：①公共堂沿、墻門糾紛。該問題涉及30余戶拆遷戶，因種種原因，灣頭各村公共堂沿、墻門在90年代做土地證時只做給相關個別人員，由此落下糾紛隱患，現下拆遷使矛盾暴露，經過街道村多次協調無果后，已通過司法程序進入調節仲裁階段。②家庭內部矛盾。該問題涉及拆遷戶數量不少，由于拆遷利益大，家庭當家人內部協調不下，兄弟姐妹家庭成員互不相讓，導致拖延辦理。③私下買賣糾紛。涉及近10戶，買賣雙方面對巨額經濟利益難以協商，只有通過司法程序加以解決。④政策難以享受的拆遷戶。該部分人員工作最為難做，可能成為今后征拆難度較大的釘子戶，主要包括子女到18歲擴戶離拆遷公告日時間相差不多；現有合法建筑面積難以享受困難家庭拆遷戶；應批未批或少批拆遷戶等。非住宅方面。目前非住宅剩余74家，問題主要集中在以下幾方面：①有關產權糾紛問題。部分村集體土地廠房存在有償征地和付費的事實，但相關土地、房屋辦證手續不齊全。當事人與村簽訂土地征用合同時，支付了土地征用費用，同時在該土地內建有正規使用的房屋，但土地、房屋未及時辦理相關登記手續，無土地證和房產證。②有關設備評估的憑證問題。因現灣頭區塊中被拆遷企業大多數由原村屬企業、國營企業轉制或經股份制改造，在企業轉制過程中，存在對原設施設備的購買憑證均未及時移交、支付不入帳、私下交易和調劑置換等情況，購買憑證不能有效提供，阻礙工作組資產評估及下步工作。③有關搭建建筑補償問題。各村為發展壯大村內集體經濟，與相關企業及個人簽訂土地租賃合同，由村或企業主在出租土地內搭建大量違章廠房或辦公用房，無法認定其合法性，承租企業如何賠償又無依據；不少拆遷企業存在確權發證的房屋建筑面積超過規定容積率、建有大量自搭建筑的現象，對于企業要求能給予合理經濟補償的要求，目前以規定容積率作為自搭建筑可以經濟補償的唯一指標，對整體的拆遷工作帶來影響。④土地安置和資金結算的標準問題。部分企業明確表示供地的意向要求，今后此類現象將客觀存在，不可避免，預測區塊項目中尚未簽約的、有土地意向的非住宅單位接近總拆遷戶數的20～30%，在盡可能引導貨幣化補償的同時，項目的供地方案需盡快明確。此外，非住宅拆遷的問題還包括拆遷企業設備搬遷的補償問題、出租土地建筑物的處置問題、貨幣安置企業自身資產隱患等問題也阻礙了非住宅拆遷加快推進。

二、具體做法

㈠充分認識征地拆遷工作的系統性和復雜性，全面部署，凝聚力量，始終把握工作主導權征地拆遷是項系統性工作，關系萬千，涉及繁多。①這是一個“集中解難題”的過程。既會集中浮現出各種歷史遺留的問題，如集體產權糾紛、菜農戶籍身份、違章違法建筑、干群關系等陳年老賬；又有隨之衍生出各種新生事務，如撤村建居、衛生保潔、公共管理、農村改革、企業流失等問題，這些問題都會隨著征地拆遷集中反映出來，都是街道過去未做的、將來要做的工作，都需要在征地拆遷工作中逐一加以解決。②這也是一個“團結大合唱”的過程。拆遷辦只是擔任其中的主唱，沒有經濟、綜治、城建、社會事務、宣傳、黨群以及相關村的和聲，這場灣頭征地拆遷大合唱就唱不整齊，唱不響亮，甚至唱不起來。因此，街道放棄常規的工作思維和方式方法，進一步解放思想，發出全體動員令，成立了灣頭征地拆遷領導小組，整合拆遷、城建、經濟、綜治、社會事務、文化宣傳等職能口子和相關村資源和力量，由辦事處主任任組長，分管領導、聯片領導、中層負責人、聯村干部和村主要干部任成員，作為灣頭征地拆遷的指揮部和司令臺。領導小組在通盤謀劃、情報收集、溝通對接、方案制定調整、人員力量分配、舉措創新等征地拆遷各方面各階段凝聚街道上下精力和智慧，根據形勢不斷調整工作目標和方向，不斷創新工作方法和手段，在灣頭攻堅會戰大戰役中真正起到了行軍打仗運籌帷幄的主導作用。

㈡善于運用科學有效的方式方法，循序漸進，先易后難，確保目標任務穩步順利完成灣頭征地拆遷是場大會戰，面對灣頭2500戶村民、上百家企業、近百萬平方米拆遷量的艱巨任務，從工作伊始我們就堅持循序漸進的工作方針，先站穩腳跟，打響頭炮，再逐步深入。

1、打牢基礎。“基礎不牢，地動山搖”，我們深知基礎性工作的重要性。為此，一方面加緊調研，摸清底數。分組深入各村調研，發動所在村干部、黨員和村民代表，集中兩個月時間搜集灣頭各村、各區域所存在的、潛在的問題和矛盾，既有土地私下流轉、村企資產糾紛、房屋私下買賣、違章違法建筑、政策疑問咨詢等集中反映，又有鄰里糾紛、家庭矛盾、財產分配等個體反映，基本上摸清了村民的底數，并大致掌握了企業的基本情況。另一方面，層層發動，認識到位。我們從群眾最為關注的拆遷政策入手，組織工作組對各村兩委會成員、黨員和村民代表進行政策宣講和培訓，由村班子、黨員和村民代表包干到戶，做好村民的動員發動和政策解釋，通過集中調研摸底和逐戶政策宣講，街、村兩級拆遷隊伍逐步進入工作狀態，各村干部、黨員和群眾也統一了思想，灣頭征地拆遷的氛圍開始形成。

2、穩妥推進。街道對于排查出來的大小問題進行細致梳理，著力找出問題的結癥和突破口，根據灣頭征地拆遷量大、面廣、形勢復雜的現狀，明確了“先易后難，先面上鋪開求量、先住宅拆遷造勢”的工作方針，凝聚街村上下力量，在最初階段集中精力于放量拓面上：工作隊伍開足馬力，以兩支農拆組、一支城拆組為主力軍，調配隊伍人員，堅持現場辦公、上門服務，零距離面對群眾，求速度，趕進度，形成了拆遷戶踴躍資源拆遷的聲勢和氛圍；工作方向開始從局部向全面推進，從姚江村開始到下江村自西向東整體推進，再分兩線出擊，南下包家，北上甄隘，集中力量在灣頭全域同時鋪開，形成了以點到面的整體拆遷格局和氛圍。

3、重點突破。隨著拆遷形勢深入變化，街道不斷調整工作方案和思路，從面上鋪開求量向塊、點攻堅突破調整，從著重于住宅拆遷向著重于非住宅拆遷調整，從追求速度擇易入手向重點突破難點攻堅調整。靈活調配各口子力量，經濟口、農口、綜治口、社會事務口、宣傳口、城建口時而各自推進，時而整合聯動，形成合力，攻堅克難，通過堅持不懈的共同努力，到目前為止，住宅拆遷大局已定，非住宅穩步推進，灣頭征地拆遷工作取得了階段性成果。

㈢不斷增強攻堅會戰的強大信心，上下一心，多措并舉，確保攻堅會戰取得最終勝利

截止到目前，灣頭征地拆遷已進入全面攻堅階段，其中住宅拆遷進入拔釘子階段，非住宅拆遷已過半程，接下來所遇到將是最為頑固的結癥、最為復雜的問題、最難梳理的矛盾，但我們有信心完成灣頭整體征地拆遷任務。信心來自于上下各方匯集起來的力量，來自于人心凝聚后產生的強大推動力，歸納起來，主要來自于五方面：

1、條保是重要推力。①區拆遷辦等部門正確指導。區成立征地拆遷聯席會議充分發揮協調指導作用；區拆遷辦作為牽頭單位，在灣頭政策制定、政策培訓、工作指導以及直接負責企業評估等基

礎性工作中發揮了極其重要的作用；街道也參照建立起灣頭征地拆遷聯席會制度，定期邀請規劃、國土、拆遷等部門研討拆遷過程中出現的問題，研討產生的許多意見最后作為拆遷政策起到了實質性作用。②16家企事業單位大力配合支持。自區里制定責任體系，明確各部門責任后，相關部門領導都非常重視，相關談判過程進展順利，拆遷進程穩步有序，不少單位已簽訂拆遷協議。在接下來的項目談判和工作推進中，我們將在政策框架下，進一步加強與各部門的對接溝通，盡早完成與剩余企事業單位的協議簽訂工作。③違章違法上下聯動整治。經過區里協調，相關責任部門與街道緊密合作，果斷拆除了違章建筑，制止了違建行為，使灣頭違章搭建現象得到了有效遏制。下步，街道將針對灣頭774畝一期征地區塊、基礎設施項目現狀區域和包家村國土儲備中心違章違法用地現象，積極謀劃，選擇典型實施強拆，以點帶面，確保重點開發區塊土地平整按時供地，為此，希望區里協調給予更多支持。

2、拆遷主力進一步調整充實。街道將根據剩余住宅和非住宅拆遷的數量和分布情況，提前進入啃硬骨頭狀態，并將拆遷重心由住宅轉到非住宅，對現有拆遷力量重新進行調整分配。街道層面由班子成員任組長，相關聯片領導、中層正職、聯村干部、村兩委會成員為成員，分村包干包案，各小組協調分單位、分戶到每人，每人包干幾家企業、幾戶村民，建立起責任明確的包案機制。在拆遷辦力量上也進行了充實，調整由原來的非住宅拆遷一個組，分成二個專業組，即國有土地一個組，集體土地一個組。同時，街道對各小組成員進行了集中培訓，提升拆遷主力在宣傳、評估、談判等工作中的判斷和應對能力，從過去開門接待為主，轉變到主動上門服務，挨家逐戶做工作。

3、村級力量充分發揮作用。村級隊伍因村制宜，各顯神通，求同存異，在灣頭征地拆遷過程中發揮了極其重要的作用。如下江村將拆遷任務落實到村干部、黨員、村民代表身上，充分利用人情、友情甚至親情，想盡辦法與釘子戶聯絡感情，加強溝通，一戶一戶做通工作，從6月初啟動拆遷以來，4個多月時間全村563戶剩余不足40戶。甄隘、姚江、包家通過村班子會議、黨員會議、村民代表大會層層發動，村班子、黨員、村民代表率先垂范，帶動村民主動拆遷、配合拆遷、參與拆遷。下步，我們將進一步倚重村級隊伍作用，不斷豐富攻堅手段。

4、考核機制激發拆遷動力。街道將征地拆遷任務要求列入到科室、各村的年度管理考核細則，并出臺專項考核獎勵政策，全面加強街道和村兩級考核。同時，引進競爭機制，依托短信平臺每天發布各村剩余住宅和非住宅拆遷量，在各村中形成內部競爭機制；定期召開征地拆遷專題會議，布置階段性工作任務，通報各村進展情況及存在的難點問題，形成村與村相互激勵、相互比較、相互競爭的良性工作氛圍。

5、人的戰斗因素至關重要。甬江街道上下全體干部隊伍在征地拆遷中激發出的亮劍精神、團隊

精神、爭先精神、奉獻精神和釘子精神是完成灣頭征地拆遷階段性任務的決定性因素。拆遷辦同志“白+黑”、“5+2”，放棄節假日休息，利用晚上登門為村民服務，且身兼數職，既要做政策宣講、實地丈量的工作人員，還要兼做心理開導、矛盾化解的和事佬，不少人帶病上崗、吊著鹽水上班、瞞著家庭困難堅持開展工作。全街道上下統一思想，形成強大的合力，拆字當頭，圍繞征地拆遷中心工作，心往一處想，勁往一處使，埋頭苦干，務實進取，全力實現灣頭征地拆遷各階段目標任務。

三、

明年街道拆遷計劃分六塊推進：

序號 項目名稱 項目地點

1 灣頭區塊 姚江、甄隘、下江

2 包家地塊 包家

3 梅堰路 夏家、河西

4 工程學院二期 聯成、路林

5 永紅地洋漕、屠家

沿 永紅

6 地鐵二號線站點 路林、聯成、雙橋

合計

涉及拆遷量 住宅 非住宅 項目安置計劃(時戶數 面積 戶數 面積 間、地點）（㎡）（戶）（㎡）120 2萬 50 20萬 姚江戚家耷 30 0.5萬 5 0.8萬 包家 69 1.24萬河西、夏家 508 4.8萬孔浦朱家 273 3.9萬永紅2#、3#地塊1000 12.44萬 55 20.8萬（戶）

拆遷辦工作匯報篇三

一、湖熟新市鎮二期項目

湖熟新市鎮二期項目計劃于2019年啟動，預計完成40萬平米的拆遷量，包括寶塔路沿街商業、后元村、呂蓋頭村、民族工業園（企業）等。目前項目單位南京鼎實園區建設發展有限公司資金尚未到位，我們將加大與項目單位的溝通協調力度，爭取拆遷所需資金盡快到位，確保該項目按計劃完成。二、南沿江高鐵項目

南沿江高鐵項目計劃于2019年啟動，涉及到本街道的兩個社區，河北社區和耀華社區。目前航拍工作已結束，等待上級部門確定拆遷范圍，再著手準備下一階段工作。三、2019年工作思路

湖熟新市鎮二期項目及南沿江高鐵項目是我街道2019年的重點建設項目，經過我辦工作人員對新市鎮一期拆遷項目的學習，和s246紅線外拆遷項目的實踐，我辦將圍繞“改習慣、練隊伍、定規矩”三個方面積極做好本街道的拆遷工作。

1、改習慣：一是改變老百姓對于拆遷過程中存在彈性條件的舊習慣，不搞特殊化，沒有討價還價的余地；二是改變湖熟征遷工作中，談判留有余地的習慣，一把尺子量到底，不讓老百姓認為拆遷補償標準有“彈性”。

2、練隊伍：拆遷辦工作人員經過s246紅線外拆遷項目的實踐，獨立完成了一系列拆遷工作，在今后工作中我辦積極提高專業技能，提升談判水平，做好湖熟征遷工作。

3、定規矩：為推動2019年征地拆遷任務按計劃完成，在拆遷工作中我辦將嚴格按照最新的補償協議標準執行，針對苗木征遷問題，嚴格按照湖熟今年新出臺的苗木補償協議執行，堅持公平公正實行陽光征地拆遷，做到過程透明，結果公開。