每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

鞋廠廠長或經理招聘 鞋業廠長招聘信息篇一

董事長、總經理你們好：

2010年已經過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產管理者，我的成長離不開你們的培養和同事們的支持。也是你們給予了我一個發揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉折點。在此感謝！現將這一年來的工作情況向你們匯報一下。

上次會義中我已向總經理說到了自己本身工作中的一些缺點。執行力度不強，品質意識不強，生產進度安排不合理，思想覺悟差固執，人事管理理念淡薄，生產紀律監督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認識到了這些致命的缺點，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，因此在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

進一步完善生產工藝和技術的轉移，做好有效的記錄。把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大1 1

家共同吸取，對成品或半成品進行定時巡查，對發現的問題要及時處理和上報。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數字化，建立臺賬。對每個月生產產量進行核對，清點。把好每個細節關。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強安全宣傳，做個崗前的一個三級培訓，定期對車間進行安全巡查。每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責任制。

對于明年開線的問題，我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員，使其每條線人數在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計劃。我只是一個小小的建議。

中轉倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數。我打算明年中轉倉增加人數。萬亮任管理，在找兩個普工點數，這樣可以及時發現裁斷和外發到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。

以上有不當之處，請海涵致謝。

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20xx.01．22

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鞋廠廠長或經理招聘 鞋業廠長招聘信息篇二

廣西貴港北控水務有限公司

水廠廠長崗位職責

一、主要負責制定水廠廠內各項規章制度和操作規程。

二、全面負責全廠人員、設備、物資的管理，保證常年全廠的生產正常、安全運行，確保出廠水質達到公司水質的要求。

三、直接負責制定和實施完成公司下達的各項生產指標的計劃和措施。

四、負責優化廠內生產工藝、設備運行方式，實現節能降耗。

五、直接負責本廠人員的日常組織、協調、管理、績效考核與激勵，按時完成本廠的工作任務。

六、主要負責廠內員工業務技能培訓指導工作。

七、直接負責制定和組織演練生產突發事件相關應急預案。

八、直接負責月度生產運行狀況分析評估，按時提交報告。

九、直接負責廠區衛生和生產現場管理。

鞋廠廠長或經理招聘 鞋業廠長招聘信息篇三

污水廠廠長崗位職責

一、服從總經理的指揮，執行其工作指令，一切管理向總經理負責；

二、嚴格監督執行公司各項規章制度；

三、

四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；

五、負責編制生產工藝流程、工序協調。

六、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的履行；

七、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產；

八、負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；

九、建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化；

十、做好生產統計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

十一、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節約能源；

十二、抓好物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。 十

三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 廠長助理職責

一、協助廠長貫徹執行公司各項規章制度，參與制定并實施公司的制度制定，并對制度有效性向公司負責。

二、主持廠內各項會議召開制作孔明燈的原材料，安排作好會議記錄。

三、負責處理生產過程中與質量有關的問題，對最終質量負責；

四、有權對廠內與生產、安全、現場管理、人員等有關的問題提出解決方案，對違反制度的行為視情況作出相應處罰決定。

五、對不合格品控制及糾正和預防措施的落實情況時行監督。

六、負責廠內人員考勤、人員招聘，廠內后勤等管理工作；

七、負責一切生產安全防范、監督、落實工作；

八、切實執行廠長提出的與生產有關的所有工作的完成； 車間主任崗位職責

一、保證執行廠部下達的生產計劃及質量指標；

二、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；

三、組織編寫車間各崗位操作程序，設計制訂生產記錄及各種表格；

四、負責車間內部現場管理；

五、規范車間內部所有有關生產管理、安全生產規定的行為；

六、負責復核車間所有的生產記錄；

七、負責生產設備的使用、保養及維修；

八、負責督查車間內部安全生產，防范安全隱患、進行安全教育。

九、對不服從管理的員工，及時向領導匯報，提出罰款或開除建議。

十、完成領導交辦的其他臨時性工作。 質檢員職責

一、熟悉有關產品規范、標準；

二、熟悉掌握檢驗測量方法，檢驗工具保養；

三、參與解決生產過程中的技術問題和生產工藝改進；

四、依照產品檢驗標準，對各工序半成品、成品進行質量檢驗及追蹤；

五、對生產過程中出現的質量問題及時向上級領導匯報，提出解決方案；

六、配合各工序交接工作；

七、負責檢查生產過程中的違規操作。 設備操作工職責

一、嚴格按操作規程操作，滿足生產需要，嚴禁違規操作；

二、每天班前對設備進行一次全面巡視，發現隱患及時排除，自己解決不了的找技術人員協助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養工作，提高設備完好率；

四、負責搞好設備衛生和環境衛生； 維修工職責

一、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練地拆卸和組裝；

二、隨時掌握各種設備的運轉情況，指導操作工合理維修和保養設備，制止違規操作，搞好設備的完好率；

三、及時維修設備，保證生產正常運行；

四、在維修工作中要堅持修舊利廢，節約挖潛，妥善保管維修工具；

五、對于關鍵設備要重點維護、保養，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。 門衛崗位職責

一、嚴格執行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事；

二、負責全廠報紙、信件、郵件的收發；

三、嚴格執行接待和會客制度。外來人員來廠，門衛與辦公室聯系登記后，方可進入；

四、上班時不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強巡查。

七、發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告廠辦公室處理。

八、夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告廠辦公室糾正。

九、熟悉公司環境，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。

十、做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。 十

一、搞好門衛室周圍的環境衛生。 第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1、工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

2、工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。

3、安全管理之組織、指揮、監督由工廠設置專人負責。

4、組長以上均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。

二、火災防護

1、倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。

3、滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，定期檢查，應保持隨時可用之狀態，要熟練使用方法。

4、使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經嚴格訓練，每次下班前要觀查十分鐘，無火災隱患后方可離開。

5、設備采購合同范本電器設備應經常檢查有無損害。

6、電器設備發生故障或增接電器設備均應請示上級人員，后通知專門人員辦理。

7、發現起火立即停止工作，迅速關閉電源或其他火源。救火時，應特別注意下列事項： a)油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。 b)衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

c)如火焰封住出路口，應利用繩索或電線等物從窗口逃生。d)在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻。

三、竊盜防范

1、現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，指定專員負責保管。

2、夜間值勤的人員，應于規定時間在工廠內巡邏。

3、辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實下鎖。

4、竊案發生后，應保護現場，報告公安機關偵察。

四、身體傷害的預防

1、有危險性之工作應由熟練人員擔任。

2、發生傷害時，應急將受傷者送勞工保險指定醫院治療。

3、工作地點的頂上可能落下傷人物體時，工作人員應戴安全盔帽。

4、使用強烈腐蝕性的濃酸時，應使用安全的工具，避免與身體接觸。

5、在灰塵飛揚中工作者，應帶上口罩及眼鏡。

6、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。

7、操作起重機時，應注意吊起物體底下及附近是否有人。

8、凡電器修理、更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關閉開關。

9、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近操作中之機器。

10、工具應放置于工具箱中，工具箱應盡量放在地面。

11、遇停電時要立刻關閉總開關，送電時在開各開關之前，要先開總開關。

12、焊接時應注意遠離他人，并應戴必要的眼罩。

13、汽車、叉車、起重機其駕駛員必須為工廠指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習駕車。

14、特種作業的監督人員應隨時告知其屬下該項作業的特殊危險。

五、機械工具的處理

1、使用機械工具前必須先檢查有無異狀。

2、機械的清掃注油應在轉動停止后進行，但得特別許可時不在此限。

3、如無必要避免機械的空運轉。

4、對于壓力計、溫度計等計器類要特別小心操作，并在其規定的示度范圍內使用。 車間管理制度

一、目的：

為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度；

二、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內所有在職、臨時用工人員；

三、具體規定：

1、職工應按時上下班，遲到或早退一次罰款10元。

2、工作時間只允許穿公司發放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、短褲、赤背，違者每次罰款10元。

3、設備操作人員要做到設備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次；

4、砂漿生產必須嚴格按照“量要準、材要凈”，攪拌要絕對均勻，生產日期要準確無誤，砂漿出庫要先發前期產成品以免過期，成品堆放要整齊、易出；如發生過期未發出，將處以50-200元罰款。

5、違反廠內規章制度或出現質量問題、安全事故者，免除當月獎金。

6、班中禁止做私活，違者每次罰款50元。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，情節嚴重者予以解雇。

8、外出補口車及補口人員要正確對待每個工地補口方案，做到外觀漂亮，質量優良，對甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協商，幫其出謀劃策，對自己及工友的人身安全操心。有危險及時找甲方人員給予排除后方可施工。帶去的隨用工具、原料做好防盜措施，如丟失照價賠償，如發現在外出施工中有損公司形象和浪費材料對代班組長罰款50元，下班嚴禁搭乘派出三輪車，嚴禁虛報出工及現場有意延時加班報工，一經落實罰款200元/人/次。

9、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔，所用原材料費用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人；當日工作量名單要由當日甲方人員簽字，每日領量單時要把實際工作人員的姓名、電話問清楚，并填到的相應空格內。

10、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施，違者每次罰款50元。

11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款5元。

12、不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款30元。

13、員工要在下班前對工作區周圍環境進行清掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者罰款10元，車間主任罰款20元。

14、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉設備電源及總電源。違者每次對責任人罰款30元。

15、因產品質量問題與質檢人員爭吵，不服從領導處理決定，根據情況予以相應經濟處罰。

16、電工由于車間內用電設備較多，應把電線埋地引用。電工應做到每周一次檢查漏電保護是否正常。電工應做到隨叫隨到不得拖延，影響生產；電工平時應在車間做巡回檢查，不得到辦公室或者其它工區聊天，影響他人工作。

17、電氣焊操作時應對工作區內清潔，防火防漏電保護。氧氣切割時，氧氣、乙炔應分離5m。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動時也一樣要做到上述規定，要做到每次開會必須強調，做到每個員工都要掌握。

18、車間主任負責監督落實氧氣瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班時必須放到指定存放位置。

19、對于車間內的所有違章行為，廠內管理人員有權隨時做出糾正，屢次不改者，可視情況建議領導做出相應處罰。 考勤管理

一、工作時間：上午8時至12：00時，下午14時至18：00時。

二、全體員工實行上下班打考勤卡登記制度。

1、因工作原因而不能打卡者，應在下一個工作日內填寫書面證明，主管簽字，交負責考勤人員。

2、員工逾規定時間到崗時間超過5分鐘視同遲到。超過一小時按曠工處理。

3、未到規定時間提前下班視同早退，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三、請假規定：

1、員工因事請假，應提前填寫請假單，主管批準，假條交辦公室留存；

2、如有緊急事件無法請假的，應事先電話通知主管，報辦公室登記，并在上班后1個工作日內辦理補假手續；

3、辦公室人員不按規定請假無故不上班，以曠工處理。

四、處罰標準:

1、遲到、早退一次罰款10元。

2、曠工扣除兩倍日工資，嚴重者開除。

3、事假按累計天數扣除工資。

4、月出勤天數不滿25天者不得享受當月獎金； 安全生產獎懲制度

一、根據安全生產管理制度和安全操作規程，制定本制度：

二、獎勵：

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予50-200元獎勵：

1、對于安全技術規程執行得好，安全生產、文明生產有顯著成績的單位、班組和個人；

2、由于認真檢查，及時發現重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者；

3、為保證安全生產，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有很大價值，列為安全技術措施項目，經實踐考核有效者；

4、在發生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇搶救、保護公司財產和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；

5、及時制止違章和誤操作并轉危為安者；

6、舉報事故經確認屬實者；

二、懲罰：

違反《安全生產管理制度》和《安全操作規程》的單位、個人，公司嚴格追究其違章、違紀和造成事故的責任。

1、違反生產操作規程操作機器設備，視情節處罰款10-200元/人/次；

2、違反用火、用電和違反設備檢修規定的視情節罰：20-50元/人/次；

3、凡違反禁煙規定，在禁煙區吸煙者，罰款50元；

4、違反勞動保護用品管理制度，不按規定著裝，扣罰10元/人/次；

5、損壞各種安全防護設施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經濟損失的50～loo％；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，對車間主任扣罰50-200元/項；

7、發生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰單位領導100元/次；

8、凡因設計、安裝、檢修、采購質量等其它原因，造成停機、停產的，根據相關情節對責任領導及相關責任人進行相應處罰；

9、其它各種違章，視情節扣罰10-30元/人/次；

三、各類事故責任者的處罰：

1、事故直接經濟損失在3ooo元以下的責任者，給予通報批評，賠償事故直接經濟損失的50％，并扣罰廠長直接經濟損失的20％；

2、事故直接經濟損失在3ooo元（含3ooo元）以上10000元以下的責任者，賠償事故直接經濟損失的30-40％，并扣罰廠長直接經濟損失的20-30％；

3、事故直接經濟損失在10000元（含10ooo元）以上30000元以下的責任者，賠償事故直接經濟損失的20—30％，并扣罰廠長直接經濟損失的15-20％；

4、事故直接經濟損失在30000元（含30ooo元）以上50000元以下的責任者，賠償事故直接經濟損失的15—20％，并扣罰廠長直接經濟損失的10－15％；

5、事故直接經濟損失在50000元（含50ooo元）以上的責任者依據有關法律規定處理；

6、由于個人責任造成輕傷事故的，對事故責任者罰款100元/人/次，并承擔因此造成的相關醫療費用，并對廠長扣罰100-500元/人。

7、對造成重傷及以上事故的責任者處以5oo-1000元罰款，扣罰廠長500-2000元罰款。

四、凡下列情況之一者，視情節處以50-100元罰款，承擔相關損失，造成重大損失者追究相關法律責任；

1、對工作不負責任，因故發泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的主要責任者；

2、對違章指揮、冒險作業，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；

3、對忽視勞動條件，削減或取消安全設備、設施而造成事故的主要責任者；

4、對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；

5、對設備長期失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者

6、對發生事故后，破壞現場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；

7、對發生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發生的主要責任者。 檢驗管理制度

1、質檢員負責產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，對產品各項進行檢驗，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

2、每道工序半成品必須由質檢人員出具書面檢驗合格后方可進入下道工序，成品出廠須開據合格檢驗報告方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求，不準出廠，應重新對此批產品抽取兩倍數量樣品進行復驗，以復驗結果為準，若仍存在不合格，則制定該批產品為不合格。

4、檢驗包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現象，有按不合格拒絕出廠。 倉庫管理制度 目的與范圍

一、目的為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產的安全，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫

1、貨品到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理檢驗手續。

2、倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商及主管領導辦理退貨。

3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。

4、貨品驗收后一段時間內若發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。 貨品保管與保養

1、根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數量清、規格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混。

3、特別注意化工用料的化學反應。固化劑和促進劑直接距離不得少于15米；倉庫內的聚氨酯原料要做到密封嚴密，不使用不開封；倉庫內的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠離易燃易爆的物品。

4、保溫管原料進廠要按規格、不同用戶等區分堆放，不同用戶的原料、成品要劃分明確，標牌準確，不同用戶產品不能相互混放；

5、白料要按入庫日期分區碼放； 貨品出庫

1、倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。

2、憑單印簽不符不全，批準手續不符、憑單字據不清或被涂改、未驗收入庫貨品不準出庫。

盤點及帳務處理

1、保管員應堅持實地盤點法，每月進行一次全面盤點；

2、盤點時發現盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。

3、檢查安全防火設施和措施器材等，發現問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

4、盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由報領導批準后，及時進行帳務處理。

5、保管員應建立賬冊，并按規定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。

6、倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。 工具管理制度 總則

1、目的：為規范公司各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的浪費、超標領用及調任無交接等現象，特制定本制度。

2、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領用、退庫、交接、報廢等事項的管理。 工具使用及管理制度

1、工具的保管應該責任到人，確定工具保管責任人。責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

2、領用人領用工具時，倉庫人員應登記填寫領用工具的名稱、型號、數量并讓領用人簽字。

3、操作工具首次領用，必須是在領用標準范圍內；換領必須以舊換新。

4、以舊換新領用時，使用人用原舊工具到倉庫換領。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認，同時登記新工具并由領用人簽字確認。

5、原工具丟失或在最低使用限期內損壞，使用人賠償后方可再重新領用。

6、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由辦公室負責發給其“工具移交表”一份，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。

7、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規定賠償。 工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領用人繼續使用。如可修復，可聯系相關專業人員修復。

2、如發現工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應責其在一定時間內補齊工具。工具損壞或丟失，由責任人原價賠償。

3、倉庫每半年整理一次庫房工具的清單，經倉庫負責人核實與廠長批準后，對缺損工具進行申請采購補齊。 門衛管理制度

一、凡出入本單位人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內；來賓離開時，填寫離開時間；

二、人員攜帶物品出門，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三、廠內車輛、人員在上班時間外出，門衛須過問并記錄出入時間；

四、人員因病離開，須辦公室出據證明給門衛交驗；

五、門衛負責管理工廠辦公場所的車輛停放秩序；

六、門衛仔細盤查欲進入工廠的可疑人員，將其勸退；

七、對于拉運出廠的產品、半成品、及廠內人員外出攜帶的工具、物料等物品，需向門衛出具辦公室出門證，并仔細核對出廠物品清單或產品出庫

鞋廠廠長或經理招聘 鞋業廠長招聘信息篇四

油墨廠廠長崗位職責

為貫徹落實權責任制，進一步健全廠生產經營制，充分調動經營者的積極性及主管能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。

一、二、公司廠長對總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。 在總經理的領導下組織、研討公司經營現狀、確定公司的經營思想、經

營目標和經營策略。

三、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見、建立

健全各項規章制度。

四、協助總經理 做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理

人員，決定車間主管、班組長的任命，吸收新員工以及違紀員工的處理。

五、督促檢查公司各部門生產人員的工作任務的完成情況。全面負責公司安

全生產工作，定期對員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

六、要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一

切規章制度。正確使用費用的審批權，對 生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用、降低成本，提高經濟效益。

**高分子材料有限公司

鞋廠廠長或經理招聘 鞋業廠長招聘信息篇五

選廠廠長崗位職責

廠長在公司的領導下開展工作，專職負責選廠及尾礦庫的全面工作。

職責：

1、制訂全年生產計劃，控制生產加工成本，每噸原礦加工直接成本控制在54元左右；

2、建立健全有關規章制度：

（1）、制訂選廠各崗位的職責目標；

（2）、設備運轉時間登記制度；

（3）、上下班交接登記制度；

（4）、產品出廠每批次數量登記制度；

（5）、產品包裝數量登記制度；

（6）、生產物資領用及保管登記制度（包括藥劑），并落實專人配藥制度，每次使用的藥劑要登記數量；

（7）、尾礦庫運行觀察記錄制度。

3、制訂落實各崗位的操作規程；

4、做好選廠上班期間巡查工作，監督職工是否有離崗；

5、落實維護保養選廠各類機械設備，確保設備正常運轉；

6、指導督促尾礦庫堆壩，規范放礦工作；

7、簽訂安全生產目標管理責任狀；

8、規范每班取樣化驗，做到及時、準確提交回收率，要求回

收率在93%以上；

9、每月進行一次安全生產教育培訓工作；

10、加強選廠加工用水管理，落實專業人負責；

11、購買生產物資事先報告制度；

12、做好選廠里外防盜保衛、環境衛生、商業保密工作；

13、加強學習，提高專業管理水平，提高自身素質；

14、每季度做好回收率的統計報表工作，年終做好全年的統計報表；

15、崗位職責納入年終考核與獎金掛鉤。

*****金礦有限公司二〇**年二月二十一日

鞋廠廠長或經理招聘 鞋業廠長招聘信息篇六

標準水務有限公司

水廠廠長崗位職責

1．負責保證項目公司合法經營以及資產的安全完整；

2．負責按照國家和地方政府的法律、法規及集團公司制定的規章制度運營項目公司所屬污水處理廠；

3．負責執行并完成好公司與當地政府所簽訂的特許經營協議中所約定的相關內容；

4．負責按照合同約定的污水進出水水質標準要求處理污水、達標排放（或中水回用）；

5．負責按照合同約定的污水處理服務費的收費方式及收費金額，按要求向當地政府有關部門收回污水處理服務費，并存入集團公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負責按設備維護保養計劃實施設備維護，設備完好率達到95%（其中影響水質、水量、安全的設備完好率要達到100%），負責本廠建筑物、生活辦公設施及環境綠化、管網道路等日常維護和保養；

7．負責保證文明生產、企業文化建設、科學企業管理，加強員工隊伍建設，提高員工素質，員工精神面貌好；

8．負責按公司的要求準確、及時編制并保存運營日志、水質水量數據、各類統計報表和資料，并定期上報至區域分公司；

9．負責嚴格執行公司的安全、質量管理制度及標準，保證項目公司的生產質量與安全，避免重大安全、質量事故的發生；

10．負責項目公司有關運營證照的辦理工作及年檢、年審工作，負責各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負責全廠設備更新、報廢轉移，初審后報區域分公司及集團公司審批； 12．負責協調、處理好項目公司相關業務的外部公共關系，包括工商、稅務、銀行關系等，爭取最大優惠政策；

13．建立廠級目標管理體系，向中心提供生產業務和管理目標，并對目標通過各種監督、控制進行實施、分析、管理和改進；

14．在公司中心和片區的組織下，對水廠運營系統進行危險源、浪費源和污染源的辨識工作，通過工序或者業務流程辨識找出危險、浪費的控制點，并對這

標準水務有限公司

些控制點進行標識，和通過目標和指標加以控制；

15．建立廠級預算、核算成本管理體系，通過成本控制流程，加強對廠內各種消耗定額的基礎，強化通過生產成本預算計劃，把生產成本控制通過培訓、督導、控制、考核加以貫徹；

16．負責區域分公司及集團公司標準化文件系統的實施，通過文件管理使每個員工認知各種工作過程中的法規性要求，并通過培訓強化廠內基層人員素質； 17．負責與區域分公司溝通，配備廠內各種資源的補充和控制；包括：人員、物資、設備、資金等；

18．負責建立廠級績效考核機制，通過流程各種控制卡的運用將各項目標指標控制在規定范圍之內；

19．對下屬各廠生產運行系統的各種業務和管理信息進行有效收集，并通過分析和糾偏，確保水廠生產的有效實施；

20．完成區域分公司及集團公司分配的各種其他臨時性工作或者公司組織的團隊工作。

任職崗位確認： 直接領導確認：